项目部绩效考核办法

项目部总监绩效考核办法（修订)

为了规范和完善公司管理制度,提升公司管理水平,充分发挥项目总监的积极性，体现奖优罚劣的原则,提高工程监理工作质量,促进公司更好发展,特制定本办法。

一. 考核范围:

各直管项目部总监理工程师或总监理工程师代表(以下简称“被考核人”)．

二.考核目的:

考核的指标作为公司对员工:薪酬体系(岗位工资+现场补贴＋奖金)分配、职级职等调整、岗位调动的重要依据。

三. 考核内容:

根据监理工作特点,按业绩考核指标类别:包括财务类、营运类、学习成长类、营销管理类共四类指标进行考核。

1．考核指标解释

（1)财务类指标：是反映项目部经营管理情况的重要财务数据，主要反映项目收费情况、成本费用控制。

(2)营运类指标：分为二类：一是合同目标控制类指标,主要包括质量与安全、投资进度与合同管理、环保节能与文明施工；二是项目管理类指标,主要目标管理实现情况。

（3)学习成长类指标:是指为员工培训、团队建设设立的指标。

（４)营销管理指标：主要是指被考核人配合、参与公司经营工作的情况。

四.考核时间及考核程序

1.考核时间：

实行年度考核

2、考核程序:

被考核人自评→述职(或约谈述职)→考核→下年度考核指标的下达。

（1)被考核人自评

每年11月5日至10日被考核人进行自评，将当年度业绩考核表于1０日前提交人力资源部；同时提交项目部下年度的工作计划和工作目标、职责规定的工作任务等。

(2)述职(或约谈述职)和考核

由公司人力资源部根据项目实际情况,合理地、分批次安排被考核人在1１月15日至１1月20日之内回公司向经理层述职。

（3)下年度考核指标的下达

公司职能部门根据被考核人提交的计划制定下年度考核指标：工程部根据总监提交的内容制订营运指标，综合管理部制订财务指标，人力资源部制订学习成长类指标。各部门制订的考核指标及目标值与项目部总监进行有效沟通后，报公司经理办公会议审批，并于每年12月20日之前下达至项目部。

-1- 工程项目部管理人员绩效考核实施办法

第一条 为提高员工工作绩效，发挥薪酬最大激励作用，不断提高公司核心竞争力和可持续性发展水平，以实现公司整体目标，特制定本绩效考核实施办法。

第二条 本办法适用于工程项目部管理人员及一般员工。

第三条 绩效考核遵循以下原则：

一、自下而上分级分层考核的原则；

二、以提高员工绩效为导向的原则；

三、简洁、高效、公平、公正原则。

第四条 考核方法采取分级分层考核办法，即：

1、项目部部长及一般管理、辅助人员由项目部进行考核，项目领导班子由公司进行考核；

第五条 考核周期 ：每季度末考核一次，考核当季度情况。

第六条 考核内容及标准

考核主要从工作态度、业务能力、工作效率、工作质量及工作的数量和效益进行综合考核（具体考核内容及标准见附件1。）

第七条 各项目部根据本办法制定考核细则，对员工每季度的工作情况，依次考核确定A、B、C、D级人员名单。A的产生可采取个人申报与单位审定相结合的办法，基层每个单位总额不超过20%。申报A的本人应提供本季度书面述职报告（见附件2），由各项目部考核小组集体评审确定，报公司审批，C、D可按考核标准直接认定。

第八条 项目部领导班子成员有以下情形之一的，应定为D级： -2- 一、主观故意，给公司造成直接损失在2万元以上（含）的；

二、作为直接负责人，因工作失误，给公司造成直接损失在10万元以上（含）的。

三、由于工作不负责任或管理不到位，致使管辖范围内发生重大恶性事件，或重大工程质量事故，或重大安全事故的；

四、受行政记过处分和党内严重警告处分的；

五、任职期间，又在其他单位兼职，经教育，拒不改正的；

六、严重违反公司规章制度的；

第九条 一般员工有以下情形之一的，应定为D级：

一、主观故意，给公司造成直接损失在5000元以上（含）的；

二、因工作失误，给公司造成直接损失在3万元以上（含）的；

三、受行政记过处分和党内严重警告处分的；

工程项目部管理制度和绩效考核办法

一、工程项目部职责

工程项目部是负责组织、协调、监督与管理工程项目的专门部门。

1.1 项目管理

工程项目部负责项目的规划、设备、安装、试运行、维护和运营管理。

1.2 风险控制

工程项目部对项目可能出现的风险进行预判与控制。

1.3 协调管理

工程项目部需与设计部门、采购部门、销售部门、客户部门等协调管理工作。

二、工程项目部绩效考核

2.1 绩效考核目的

工程项目部绩效考核的目的是为了提高工程项目管理水平和工作效率，确保项目完成质量。

2.2 考核指标

工程项目部绩效考核的指标包括：

• 项目完成质量

• 项目完成时间进度

• 项目成本控制

• 项目安全施工

• 项目管理规范

2.3 考核方法

工程项目部绩效考核的方法包括：

• 日常考核

• 月度考核

• 季度考核

• 年度考核 每个考核周期结束后，该周期的考核结果需上报上级部门，并按时公布给参与考核的工作人员。

2.4 奖惩办法

对于绩效考核表现突出的工作人员，工程项目部应给予奖励，如表扬、嘉奖、奖金等。

对于绩效考核表现不佳的工作人员，工程项目部应给予处罚，如警告、罚款、调整等。

三、工程项目部管理制度

3.1 项目立项制度

项目立项前需进行充分调研，撰写合理可行的项目概述书，在项目可行性研究报告及项目可行性验证评估基础上，进行实施方案的审查、评价等，最终提交批准。

3.2 项目管理制度

项目管理需要确立项目组织机构、分工责任、节点管理、预算管理、供应商评估、质量管理等方面的制度。

3.3 安全施工制度

工程项目部应制定安全施工的技术标准和具体措施，对所有施工项目进行风险评估和预防控制。

3.4 费用管控制度

工程项目部应进行成本管理，包括成本分析、费用估算、成本控制、成本收支情况分析等方面的工作。

四、结语

工程项目部的管理制度和绩效考核办法对项目完成质量、时间进度、成本控制等方面具有重要作用，在工程项目部门中具有至关重要的地位。需要严格执行相关制度，加强项目管理，确保每个项目都能够得到成功实施。

施工单位项目部绩效考核方案

一、考核目的。

咱为啥要搞这个绩效考核呢？很简单，就是为了让咱项目部的兄弟们都能像打了鸡血一样好好干活，把项目干得又快又好，还能让大家都得到应得的好处，多劳多得嘛。

二、考核原则。

1. 公平公正原则。

这就好比分蛋糕，不管是老员工还是新员工，不管是和领导关系好还是关系一般的，都得按照同样的标准来考核。可不能搞那些歪门邪道，谁干得多、干得好，谁就拿得多。

2. 激励性原则。

这个考核可不是为了为难大家，而是为了激励大家。就像你打游戏，每完成一个任务就能得到奖励，大家在项目里每完成一个小目标，也能看到自己的好处，这样才有动力往前冲。

3. 全面性原则。

我们得从各个方面来看一个人的工作表现。不是说你光把活儿干完了就行，质量咋样、安全意识有没有、和团队成员相处得好不好，这些都得算进去。

三、考核对象。

项目部里的所有人，不管你是项目经理、技术骨干，还是刚入职的小菜鸟，都在这个考核范围之内。咱们一视同仁，谁也别想偷懒。

四、考核周期。

1. 月度考核。 每个月都要算一次小账。看看这个月大家干得咋样，有啥优点可以发扬，有啥问题需要改进。月度考核就像是每个月的小考试，及时发现问题及时解决。

2. 年度考核。

到了年底，那就是大总结的时候了。把一年里每个月的表现综合起来，看看谁是这一年的大功臣，该奖励的奖励，该晋升的晋升。年度考核就像是期末考试，是对大家一年工作的全面评估。

五、考核内容和标准。

# （一）工作业绩（60分）

1. 工程进度（20分）

按时完成项目计划中的各个节点任务，那就能拿到满分20分。比如说基础工程按照预定的时间完成了，这就很好。

如果稍微有点延迟，但没影响整体项目进度太多，那就扣个5 10分。就像跑步的时候稍微慢了几步，虽然不太好，但还不至于拖后腿。

要是因为自己的原因严重拖延了工程进度，那可就惨了，10 20分就没了。这就好比你在接力赛里掉了棒，让整个团队都受影响。