项目成功率不是PE VC最好的衡量标准
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什么是GP、LP、PE、VC、FOF?GPGP是General Partner的缩写,意思是普通合伙⼈。
投资者经常听到的⼀些基⾦、风投等投资公司采⽤的就是普通合伙⼈的制度,在美国等发达国家,普通合伙⼈很常见。
其实,说⽩了,GP最开始指的就是投资公司最初成⽴时期的创始⼈,他们按照出资额分配股份,共同管理公司,公司的利润营收与其有着直接的关系。
⽽在后来的发展过程中,为了留出⼀些优秀的管理层,投资公司制定了⼀系列的规则(⽐如创造的业绩等等)使之也可以成为公司的普通合伙⼈,这点我们在美剧中经常可以看到。
LPLP是Limited Partner的缩写,是有限合伙⼈的意思。
当投资公司的普通合伙⼈在看中⼀个项⽬之后,想要投资但是⼜没有⾜够的资⾦或是不想ALL in 的时候,就会引⼊有钱但是不会投资或者说没有好项⽬的⼤佬作为其有限合伙⼈⼀起承担项⽬风险。
所以说,有限合伙⼈实际上就是出资⼈。
很多时候,因为出于“鸡蛋不放在同⼀个篮⼦”的原则,风投公司往往不会⼀⼒承担其⼀整个项⽬的投资⾦额,所以LP和GP都是同时存在的,⼆者之间的关系⼤致类同于“你出钱,我出⼒”的情况。
PEPE即Private Equity的缩写,是私募基⾦的意思。
当⼀家公司不如成长阶段,为了迅速的推⼴产品占领市场,不得不采取“烧钱”的⽅式,⽽此时企业有没有那么多钱,⾃⾝的盈利能⼒不⾜以快速占领市场,此时私募基⾦就出场了。
⼀般私募基⾦投资的都是⼀些本⾝已经具有⼀定规模或是较为成熟的盈利模式的企业,项⽬的风险较低,且距离上市套现的时间较短,投资额⼀般在亿元左右。
VCVC即Venture Capital的缩写,是风险投资的意思。
⼀般企业的发展都要经过好⼏轮的融资,从起初的天使轮到A轮、B轮、C轮等等,甚⾄是到⽹友们戏称的孙宏斌轮、许家印轮。
⽽这⾥所谓的A轮、B轮等就是风险投资。
通常风险投资是在⼀家公司已经有了相对成熟的产品,⽽此时天使投资的钱已经⽤完了,公司还不能实现⾃我盈利的时候,引进的投资就是风险投资。
项目成功率不是PE/VC最好的衡量标准股权融资和债权融资什么叫风险投资?在讲风险投资之前,先要知道什么叫股权融资和债权融资。
投资是从投资人角度来讲的,融资是从公司角度来讲的。
作为一个公司去找钱这叫融资,作为投资人找公司来投钱叫投资。
投资人是甲方,公司是乙方。
在创办公司的过程中,既需要创意、团队,也需要资金。
资金有几种来源,最开始可能来自亲朋好友或者自己的积蓄,但如果要做大事、做高科技公司则会需要比较大规模的资金,基本上不可能仅仅靠亲戚和自己的钱。
这时候你就需要从别的地方去融资。
从融资种类来说,一种叫债权融资,一种是股权融资。
债权融资很简单,就是去银行借钱,到期时连本带利还给银行。
股权融资则不一样,你拿着投资人的钱以后,投资人在你的公司占股份。
股权和债权有什么不一样的地方?首先,债权在还款时的优先级更高。
比如说公司现在借了10元钱,将来如果这个公司卖了11元钱,10元钱还给债主,剩下1元钱股东再去分。
债还分不同优先级,比如在中国,跟银行借钱,银行的优先级最高,别人就相对比较低。
另外,债权通常还会要求抵押,房产也好,其他资产也好,这就带来一个问题:并不是所有人都能去借债。
有些公司就是两三个人加一个很好的想法和创意,这样就没地方借钱。
为什么?因为没有办法拿东西做抵押,拿脑袋做抵押也不行。
所以当你没有东西做抵押的时候,其实很难借债。
这就是为什么中国的中小企业融资难。
这跟国外不太一样,国外凭个人的信用可以借点钱,在中国这种情况很少。
所以在这种情况下,大多数创业公司就只能去做股权融资。
股权融资的概念是什么?股权融资就是指投资出钱给公司用,获得公司股份。
投资人怎么赚钱呢?比如说公司刚开始的时候,投资人对公司估值90万元,出10万元,整个盘子相当于100万元,投资人占公司股份的10%。
3年以后,公司出了一个产品卖得不错,最后公司可能出售、可能上市。
如果上市时估值1个亿,那么公司的价值就增长了100倍。
这时候投资人原来的10万元在1亿里还是占10%左右,就变成了1 000万元。
1、完成一个项目所需的时间通常被称之为项目的( ) (1.0分)A、实施时间B、生命周期C、操作时间D、关键路径2、项目可替代方案是在项目的阶段被测定的( ) (1.0分)A、设计B、完成C、发展D、A及C3、对一个项目使用项目管理技术的程度主要由项目的和决定的 ( ) (1.0分A、预算进度B、质量及进度要求C、项目所处行业类型及规模D、性质规模1、以下哪项不是项目启动的输入( ) (1.0分)A、产品或服务说明B、组强战略计划C、项目筛选计划D、项目章程2、确定项目的技术要求是重要的一个步骤,因为这些要求( ) (1.0分)A、用平实的语言说明了可交付成果的特征B、帮助项目人员确定工作目标C、对项目人员和客户都有用 D、可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么。
3、项目的平衡通常是通过对及制约条件进行对比而做出的( ) (1.0分)A、时间成本及质量B、时间风险及质量C、风险质量及可获取的人力资源D、成本质量及技术方案4、技术要求有下列哪项特性( )(1.0分)A、容易理解B、是用户与设计者的一种沟通工具C、在与用户的合作中发展D、一般描述规格尺寸及实施使用要求5、当一个组织选择一个项目决策方式时其最重要的参照特征是( ) (1.0分)A、可行性研究B、可能性C、现实性D、易用性E、成本6、一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是( ) (1.0分)A、性能B、现实性C、便于使用D、成本1、随着项目日趋复杂,项目范围不确定程度 ( )(1.0分)A、保持不变B、减少了C、先减少然后增加D、增加2、对于范围说明,下列哪项是范围计划编制的输出? (1.0分)A、范围管理计划,支持细节B、项目章程,委派项目经理C、工作分解结构,范围管理计划D、项目章程.范围管理计划3、项目范围: (1.0分)A、只是在项目开始时才加以以考虑B、在合同或其他项目授权文件被批准后通常就不成为问题了C、应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制D、主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题4、范围确认的主要内容是什么?()(1.0分)A、确保项目可交付成果按时完成;B、通过确保客户可交付成果的接受,保证项目不偏离轨道;C、显示可交付成果符合技术规范;D、提供一个发现不同意见的机会。
PE/VC投资逻辑投资从本质上来说就是投资未来,只有项目具备良好的持续成长性,投资才能成功。
虽然企业的投资标准包含很多内容,但成长性始终是核心。
投资从本质上来说就是投资未来,只有项目具备良好的持续成长性,投资才能成功。
一、1个标准:成长性是投资的核心标准投资从本质上来说就是投资未来,只有项目具备良好的持续成长性,投资才能成功。
虽然企业的投资标准包含很多内容,但成长性始终是核心。
对被投企业而言,创新是本质,成长是结果。
考察其成长性,关键在于寻找其持续增长的核心能力。
企业的核心能力可以表现在品牌、技术、管理、文化等很多方面,从企业类型上来细分,不同的企业所关注的创新及成长关键点不同,对于技术型企业,是否拥有持续的技术创新能力、研发人员和技术创新体系,是判断其成长性的关键。
对于运营型企业,是否拥有一支完整的、执行力高的团队是关键。
而无论哪种因素是关键,企业成长最终都会表现在财务等指标上,因此,千万不要被项目企业所谓的专利技术优势、名目繁多的奖状、资产规模及政府的重视程度等光环所迷惑,而最终要在核心能力和财务指标上找到成长的依据,以提升项目判断的可靠性。
企业成长性可以从4个方面衡量,5个关键点综合判断虽然精确判断创业企业的成长几乎是“不可能的任务”,但如何判断其成长性仍然是有迹可循的。
首先,投资就是投资企业的未来,成长性衡量的是企业在未来可能具有的增长潜力。
同传统企业一样,对创业企业成长性的判断主要从增长速度、增长质量、增长的内部驱动因素和外部环境等四个方面进行衡量。
其次,判断企业成长性有许多模型,涉及到多个维度,确实比较复杂。
对于普通投资者来说,针对创业企业,不妨先关注如下五个具有创业企业“特色”的关键点,以综合判断,相互佐证。
其一是看企业“离天花板的距离”。
中小企业主营业务往往集中于某个细分行业,投资者可以先看看这个细分行业的市场规模、行业竞争情况。
企业的发展空间即市场容量,也就是该企业成长潜力的理论最大值。
软件项目管理案例教程习题答案第0章软件项目管理概述1、项目集成管理是什么?项目集成管理是在项目的整个生存期内,协调项目管理其他各管理知识域,将项目管理的方方面面集成为一个有机整体,保证项目的总目标的实现。
项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。
包括的过程包括:项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。
项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调,他不是所有项目组成元素的简单相加。
2、项目管理的9大知识领域是什么?1)项目集成管理2)项目范围管理3)项目时间管理4)项目成本管理5)项目质量管理6)项目人力资源管理7)项目沟通管理8)项目风险管理9)项目采购管理3、项目的成本管理包括哪些过程?包括成本估算、成本预算、成本控制等过程4、项目管理的5个过程组是什么?启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组5. 判断下面活动哪些是项目?上课野餐活动√集体婚礼√社区保安开发微软的操作系统√每天的卫生保洁神州飞船计划√二、判断题1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。
(X )2. 项目具有暂时的特征。
(√)3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
(X )4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理,项目管理用于保证项目的成功,而过程管理用于管理最佳实践。
(√)5. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。
(√)第1章软件项目初始过程一、名次解释1.项目章程项目章程是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件,包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。
严格地说,姓名章程包扩开始一个项目或项目阶段的正式授权,但是通常而言,在每个项目阶段都对项目进行一次授权的做法并不多见。
项目章程是一个正式的文档,它正式的认可一个项目的有效性,并指出项目的目标和管理方向。
企业管理咨询项目成功指标衡量企业管理咨询项目的成功与否可以通过一系列指标来进行衡量。
这些指标可以提供客观的数据和信息,帮助企业评估和监控管理咨询项目的实施情况以及达成项目的目标。
本文将介绍几个常用的成功指标,并讨论其衡量方法和应用。
一、项目目标的实现程度项目目标的实现程度是衡量管理咨询项目成功与否的最基本指标之一。
项目目标应该在项目启动时明确定义,并根据目标设定具体的评估指标和衡量标准。
在项目实施过程中,通过对目标的定期监测和评估,可以了解目标的完成情况,及时做出调整和改进。
衡量方法:可以使用量化的指标来衡量目标的实现程度,如达成率、增长率等。
同时,也可以采用定性的评估方法,如客户满意度调查、团队评估等,以获取更全面的反馈信息。
二、项目交付质量项目交付质量是评估企业管理咨询项目成功与否的重要指标之一。
项目交付质量直接关系到项目的成效和价值,对于企业的发展具有重要的影响。
项目交付质量包括项目成果的实施效果、项目交付的及时性和准确性等方面。
衡量方法:可以通过对项目成果的效果评估来衡量项目交付质量。
比如,对项目实施后的业绩进行对比分析,评估项目对业绩的影响程度。
同时,也可以通过客户的反馈和评价来了解项目交付的及时性和准确性。
三、项目成本与效益项目成本与效益是企业管理咨询项目成功与否的重要指标之一。
项目成本与效益的平衡是企业进行管理咨询项目决策的重要依据。
项目成本包括项目的投入费用、人力资源和时间成本等方面,项目效益包括项目实施后的经济效益和业务效益等方面。
衡量方法:可以通过对项目成本和效益的核算和比较来评估项目的成本效益。
比如,对项目实施前后的经济数据进行对比分析,评估项目的投资回报率。
同时,也可以通过对项目实施后的业务数据进行分析,评估项目对业务的改进效果。
四、项目团队的表现项目团队的表现是评估管理咨询项目成功与否的关键指标之一。
项目团队的能力和执行力对于项目的成功起着决定性的作用。
项目团队的表现包括团队协作能力、项目管理能力以及问题解决能力等方面。
项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。
()2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
()3. 每个项目都不一样,因此,制定项目管理的流程没什么作用。
()4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。
()5. 日常运作总是在很短的时间内完成,而项目必须要跨越数年或数十年。
()6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
()7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段,这种划分通常是固定不变的。
()8. 里程碑即是指一个可交付成果。
()9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果,它可以是有形的,也可以是无形的。
()10. 公民个人可以是项目当事人。
()11. 项目在开始时,它的风险和不确定性最高。
()12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。
()13. 在项目启动和收尾两个阶段中,人力资源的投入一般都较少。
()14. 项目启动就是开始执行项目。
()15. 项目计划是项目经理制定出来的。
()16. 项目控制就是不能改变项目计划。
()17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。
()18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。
()19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。
()20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。
()二、单选题1.项目是( )。
A.一个实施相应工作范围的计划B.一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C.创立独特的产品或服务所承担的临时任务D.必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2.以下属于项目的一个实例是( )。
A.管理一个公司 B.提供技术服务 C.建设一栋楼房 D.提供金融服务3.下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。
A.识别 B.结束 C.执行 D.项目可行性研究4.项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是()。
项目成功的标准在当今竞争激烈的商业环境中,项目成功是每个企业都追求的目标。
然而,要实现项目成功并非易事,需要全面的规划、精准的执行和有效的管理。
那么,到底什么是项目成功的标准呢?本文将从多个角度为您详细解读。
首先,项目成功的标准之一是明确的目标和可衡量的成果。
在项目启动之初,就应该明确定义项目的目标和预期成果,这些目标和成果必须是可以量化和可衡量的。
只有这样,项目团队才能清楚地知道自己要达到什么样的结果,从而有针对性地制定计划和行动。
其次,项目成功的标准还包括充分的资源投入和合理的资源配置。
项目所需的人力、物力、财力等资源都必须得到充分的投入,同时需要合理配置,确保各项资源能够有效地支持项目的实施。
只有资源得到充分保障和合理配置,项目才能顺利进行并取得成功。
此外,项目成功的标准还包括明确的沟通和有效的团队合作。
项目团队成员之间需要进行明确、及时、有效的沟通,确保信息畅通,问题得到及时解决,决策得到迅速执行。
同时,团队成员之间需要紧密合作,形成高效的团队,共同推动项目向成功迈进。
再者,项目成功的标准还需要有良好的风险管理和变更控制。
项目实施过程中难免会遇到各种风险和变更,因此需要对风险进行有效的识别、评估和控制,同时对变更进行合理的管理和控制,确保项目不偏离原定的轨迹,最终取得成功。
最后,项目成功的标准还包括客户满意和持续改进。
项目成功的最终目标是为客户创造价值,因此客户的满意度是衡量项目成功的重要标志。
同时,项目结束后需要对项目实施过程进行总结和评估,找出不足之处并进行改进,为未来的项目积累经验和提升能力。
综上所述,项目成功的标准是一个综合性的概念,需要从多个方面进行全面考量。
只有在目标明确、资源充足、团队合作、风险控制和客户满意等方面都得到充分考虑和实施的情况下,项目才能最终取得成功。
希望本文内容能为您在项目管理过程中提供一些启发和帮助,使您的项目能够顺利实施并取得成功。
项目成败的判断标准
项目成败的判断标准通常包括以下方面:
1. 实现项目目标:判断项目是否达到了预期的目标,包括质量、成本、进度、安全等目标。
如果项目目标未达成,项目可能被视为失败。
2. 满足客户需求:判断项目是否满足了客户的需求,包括功能、性能、质量、成本等方面的需求。
如果客户对项目不满意,项目可能被视为失败。
3. 项目管理能力:判断项目管理的有效性,包括项目计划、组织、领导、控制等方面的能力。
如果项目管理不善,可能导致项目失败。
4. 风险管理能力:判断项目的风险管理水平,包括风险识别、评估、应对等方面的能力。
如果项目风险管理不善,可能导致项目失败。
5. 沟通协调能力:判断项目相关方的沟通协调能力,包括与客户的沟通、与供应商的协调等方面的能力。
如果沟通协调能力不足,可能导致项目失败。
6. 技术可行性:判断项目所采用的技术是否可行,包括技术先进性、可靠性、可维护性等方面的考虑。
如果技术不可行,可能导致项目失败。
7. 资源保障能力:判断项目资源的保障能力,包括人
力资源、物资资源、财务资源等方面的保障。
如果资源保障不足,可能导致项目失败。
8. 社会效益和环境影响:判断项目的社会效益和环境影响,包括对社会的贡献、对环境的保护等方面的考虑。
如果项目的社会效益和环境影响不佳,可能导致项目失败。
总之,项目成败的判断标准是多方面的,需要综合考虑项目的目标、客户需求、项目管理能力、风险管理能力、沟通协调能力、技术可行性、资源保障能力和社会效益等因素。
成功的项目管理答案时代光华成功的项目管理答案时代光华测试成绩:100.0分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1.以下不属于项目非政府最常用的的三种类型之一的就是√abcd职能型项目型矩阵型树型恰当答案:d2.正常的风险概率值介于√abcd0和1之间1和2之间0和2之间1和3之间正确答案:a3.对于项目展开中已辨识的风险撰写风险应付计划最出色使用√abcd制订长远计划制订退却计划风险储备制订应急计划恰当答案:d4.如果对一项工作的估计缺乏足够的信息,那么你在进行时间管理时应该采取√abcd四点时间估计法两点时间估计法单一时间估计法三点时间估计法正确答案:d5.在评价可能将的承包者的方法中,将人的仇恨和随意性的影响降到最高的就是√abcd筛选方法合同谈判加权方法独立估算恰当答案:c6.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是√abcd财务会计效益率为投资回收期内部收益率天量现值正确答案:a7.关于项目经理的权利描述,错误的就是√abcd项目型组织项目经理拥有全部的权力从项目型非政府至职能型非政府,经理的权力从没或不大至具有全部的权力强矩阵型项目非政府经理的权力稍小,但是非常有限职能型项目非政府项目经理的权力不大或者没正确答案:b8.国内广泛使用的一种合约就是√abcd成本返还合同成本加成合同固定总价合同成本加固定费合同恰当答案:c9.以下不属于项目的三维目标的是√abcd成本时间文化绩效正确答案:c10.项目非政府中最有效率的鞭策因素就是√abcd满足个人的一切需求良好的薪资项目或工作的重要性获得归属感恰当答案:c11.我国唯一通过cmm五级评审的企业是√abcd浪潮海尔摩托罗拉(中国)公司清华同方恰当答案:c12.根据项目干系人的风险承受度,下列不属于风险的类型之一的是√abcd承担风险型风险中立型风险偏好型风险憎恶型正确答案:a13.在项目完结之后展开的评审就是√abcd项目的启动评审项目的后期评审项目的收尾和移交评审项目的中期评审恰当答案:c14.下列哪一项不是常见的项目组织类型√abcd扁平型项目型矩阵型职能型正确答案:a15.在项目管理发展过程中,主要应用于航空航天领域的就是√abcd20世纪60年代中期到80年代20世纪90年代后半阶段20世纪80年代中期到90年代20世纪60年代以前恰当答案:d。
项目成功的标准项目成功的标准是一个组织或个人在实施项目过程中所设立的目标和要求,也是评价项目成败的重要依据。
在项目管理中,确定项目成功的标准对于项目的顺利实施和最终达成预期目标至关重要。
下面将从不同的角度来探讨项目成功的标准。
首先,项目成功的标准应该是明确的。
明确的标准可以帮助项目团队明确目标,激励团队成员努力工作。
这些标准可以是具体的成本控制、时间节点的达成、质量标准的满足等,也可以是更加宏观的战略目标的实现。
无论是具体指标还是战略目标,都应该是明确、可衡量、可实现的。
其次,项目成功的标准应该是可衡量的。
只有能够量化和测量的标准才能够被有效地评估和监控。
通过数据和指标的收集和分析,可以及时发现问题并采取相应的措施,确保项目朝着成功的方向发展。
比如,可以通过成本绩效指标、进度完成率、客户满意度等指标来衡量项目的成功程度。
另外,项目成功的标准应该是可持续的。
项目成功不应该只是短期内的成就,而应该是对长期发展有益的。
因此,项目成功的标准应该考虑到项目成果的可持续性和长期影响。
这就需要在项目规划和实施阶段考虑到项目成果的可维护性和可持续性,确保项目成果能够为组织或个人带来长期的价值。
最后,项目成功的标准应该是可接受的。
这意味着项目的成功标准应该得到项目相关方的认可和支持。
项目相关方包括项目发起人、项目团队成员、客户、合作伙伴等。
只有当这些相关方对项目成功的标准表示认可并支持时,项目才能够顺利实施并取得成功。
综上所述,项目成功的标准应该是明确、可衡量、可持续和可接受的。
只有这样,项目才能够在规定的时间内、在预算范围内,以满足质量标准的方式完成,从而实现项目的成功。
因此,在项目管理中,确定和遵循项目成功的标准是至关重要的。
希望本文能够对您有所帮助,谢谢阅读。
项目评估总结成功的关键指标项目评估是在项目实施结束后,对整个项目过程进行综合分析和评价的活动。
通过项目评估,可以总结项目的成功经验和教训,为未来的项目提供参考和借鉴。
在项目评估过程中,成功的关键指标对于评估结果的准确性和可靠性起着至关重要的作用。
本文将探讨项目评估总结成功的关键指标,并阐述其重要性。
一、项目目标达成情况项目的成功与否首要取决于其目标是否实现。
在项目评估中,评估者需要对项目的目标和实际达成情况进行比较,并给出相应的评价。
目标达成情况是项目评估的核心指标之一,它直接反映了项目实施过程中的效果和价值。
评估者需要准确记录项目的目标以及实现情况,并基于数据和事实进行分析和判断。
通过对目标达成情况的评估,可以客观地评价项目的成果和效益,为后续项目提供参考和指导。
二、项目规模控制情况项目规模控制是项目管理中的重要环节,它涉及到项目的资源投入、时间安排、进度控制等方面。
在项目评估中,评估者需要对项目的规模控制情况进行评估,包括对项目的工期控制、资源利用率、成本控制等方面的考察。
评估者需要关注项目是否按照预定计划进行,是否合理利用资源,是否达到或超出预期成本,从而评估项目的规模控制情况。
项目规模控制情况的评估结果对于项目评估的准确性和全面性起着重要的作用,它直接关系到项目的管理和效果。
三、项目团队表现项目的成功与否离不开项目团队的协同努力和表现。
在项目评估中,评估者需要对项目团队的表现进行评估,包括对团队的组织能力、沟通协作、决策能力等方面的考察。
评估者需要关注团队成员的角色定位和分工合理性,团队之间的配合是否紧密,团队成员之间的沟通和协作是否顺畅。
项目团队表现的评估结果对于项目评估的综合性和客观性非常重要,它可以反映项目团队的能力和水平,为项目的成功提供保障。
四、项目风险管控情况项目风险是项目管理中的常见问题,项目评估也需要对项目风险的管控情况进行评估。
评估者需要关注项目风险的识别和评估,项目风险的应对和控制措施,以及项目风险的影响和后果。
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织通关提分题库及完整答案单选题(共30题)1、下列不属于价值工程基本含义的是( )。
A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析,通过功能分析,找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能,从而降低成本,提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值,价值与功能和成本有关,不同的研究对象,其价值的体现不同,提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析,包括一次性生产成本和经常性的使用成本,要注重降低全寿命周期成本,而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法,其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施,依靠财力资源,而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 D2、在建设项目的实施期,建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。
下列描述错误的是( )。
A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次,提高管理效率【答案】 C3、对BIM应用的叙述中,有误的是( )。
A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 C4、从承包的角度看,采用施工联合体承包可以发挥各家的优势,下列优点描述中有误的是( )。
A.某个建设项目的规模太大,超出一个公司正常的承包能力,为了分散风险,采用联合形式B.十个以上的公司联合,才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式,专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地,而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 B5、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。
A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作,招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小,对建设项目业主有利【答案】 C6、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。
2023年投资项目管理师之投资建设项目决策通关提分题库及完整答案单选题(共30题)1、市场调查的容量包括潜在需求、需求的增长速度和( )。
A.未来需求B.生产需求C.有效需求D.需求比例【答案】 C2、在经济分析中,如果经济净现值( ),说明建设项目可以达到符合社会折现率要求的效率水平,认为该项目从经济资源配置的角度可以被接受。
A.近似于0B.等于或大于0C.等于或小于0D.小于0【答案】 B3、通过项目的实施,对增加企业收入、推进现代企业制度的建立、企业结构改革、产权制度改革、实现政府职能转变等方面的影响,这所体现的项目经济影响层次为( )。
A.社会组织层面B.部门层面C.区域和宏观经济层面D.产业层面4、( )指在选择工艺方案时,应考虑建设项目对人员和环境的影响,主要是考虑所采用的生产工艺技术是否会对操作人员造成人身伤害,有无保护措施,“三废”的产生和治理情况,是否会破坏自然环境和生态平衡。
A.先进性原则B.经济性原则C.安全性原则D.可靠性原则【答案】 C5、可行性研究报告应按照项目建设方案确定的工程量测算项目总投资,投资估算与初步设计概算比较不应大于( ),资金筹措应有具体方案,项目效益测算以动态为主等。
A.5%B.10%C.15%D.20%【答案】 B6、下列方法中,( )的特点是用数学方法在计算机上模拟实际事物发生的概率过程,然后对其进行统计处理并给出其概率统计分布。
A.专家调查法B.蒙特卡罗模拟法C.因果分析法D.风险分析法7、下列选项中,( )是在机会研究的基础上,对项目方案进行初步的技术、财务、经济、环境和社会影响评价,对项目是否可行作出初步判断。
A.系统投资机会研究B.预可行性研究C.可行性研究D.项目申请报告研究【答案】 B8、环境影响分析的目的是( )。
A.确保项目做到达标排放,符合环境保护有关政策法规的要求B.资源优化配置及投资项目的经济合理性分析,目标均比较单一C.由于涉及的社会因素复杂,具有多元化的追求目标,没有共同度量的标准D.提出尽量减少或避免项目负面社会影响的建议和措施,以保证项目顺利实施并使项目效果持续发挥【答案】 A9、进行项目经济评价的基础是( )。
2022年-2023年投资项目管理师之投资建设项目组织通关提分题库(考点梳理)单选题(共30题)1、从界面管理的角度来说,对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则,即采取措施( ),实行一体化管理。
A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 A2、关于价值工程的相关叙述中,不正确的是( )。
A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用,可靠地实现必要的功能,着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 C3、达成组织目标的必要保证是( )。
A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 C4、项目经理是为进行项目管理而设置的职位,项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束,体现出项目经理( )。
A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 A5、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时,都把( )置于非常重要的位置。
A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 B6、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包,也可以针对其中某个功能进行总承包。
A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 B7、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度,在理论上和实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定,一般包括很多内容,但不包括( )。
A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 A8、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。
A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 A9、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性,节约的潜力大,开展价值工程活动的效益高。
项目经理必须关注项目成功的三个标准1、项目经理必须关注项目成功的三个标准简单地说,一是准时;二是预算控制在既定的范围内;三是质量得到经理和用户们的赞许。
项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。
2、任何事都应当先规划再执行就项目管理而言,很多专家和实践人员都同意这样一个观点:需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。
只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。
当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时,项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。
规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。
3、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感由于项目在时间、资源和经费上都是有限的,项目最终必须完成。
但项目小组成员大多有自己的爱好,项目经理应让项目小组成员始终关注项目的目标和截止期限。
例如,可以定期检查,可以召开例会,可以制作一些提醒的标志置于项目的场所。
4、成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期标准的信息系统开发模型可以保证专业标准和成功的经验能够融入项目计划。
这类模型不仅可以保证质量,还可以使重复劳动降到最低程度。
因此,当遇到时间和预算压力需要削减项目时,项目经理应确定一种最佳的项目生命周期。
5、所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通项目经理和项目小组在项目开始时就应当形象化地描述项目的最终目标,以确保与项目有关的每一个人都能记住。
项目成本的各个细节都应当清楚、明确、毫不含糊,并确保每个人对此都达成了一致的意见。
6、采用渐进的方式逐步实现目标如果试图同时完成所有的项目目标,只会造成重复劳动,既浪费时间又浪费钱。
俗话说,一口吃不成个胖子。
项目目标只能一点一点地去实现,并且每实现一个目标就进行一次评估,确保整个项目能得以控制。
7、项目应得到明确的许可,并由投资方签字实施在实现项目目标的过程中获得明确的许可是非常重要的。
项目成功率不是PE/VC最好的衡量标准股权融资和债权融资什么叫风险投资?在讲风险投资之前,先要知道什么叫股权融资和债权融资。
投资是从投资人角度来讲的,融资是从公司角度来讲的。
作为一个公司去找钱这叫融资,作为投资人找公司来投钱叫投资。
投资人是甲方,公司是乙方。
在创办公司的过程中,既需要创意、团队,也需要资金。
资金有几种来源,最开始可能来自亲朋好友或者自己的积蓄,但如果要做大事、做高科技公司则会需要比较大规模的资金,基本上不可能仅仅靠亲戚和自己的钱。
这时候你就需要从别的地方去融资。
从融资种类来说,一种叫债权融资,一种是股权融资。
债权融资很简单,就是去银行借钱,到期时连本带利还给银行。
股权融资则不一样,你拿着投资人的钱以后,投资人在你的公司占股份。
股权和债权有什么不一样的地方?首先,债权在还款时的优先级更高。
比如说公司现在借了10元钱,将来如果这个公司卖了11元钱,10元钱还给债主,剩下1元钱股东再去分。
债还分不同优先级,比如在中国,跟银行借钱,银行的优先级最高,别人就相对比较低。
另外,债权通常还会要求抵押,房产也好,其他资产也好,这就带来一个问题:并不是所有人都能去借债。
有些公司就是两三个人加一个很好的想法和创意,这样就没地方借钱。
为什么?因为没有办法拿东西做抵押,拿脑袋做抵押也不行。
所以当你没有东西做抵押的时候,其实很难借债。
这就是为什么中国的中小企业融资难。
这跟国外不太一样,国外凭个人的信用可以借点钱,在中国这种情况很少。
所以在这种情况下,大多数创业公司就只能去做股权融资。
股权融资的概念是什么?股权融资就是指投资出钱给公司用,获得公司股份。
投资人怎么赚钱呢?比如说公司刚开始的时候,投资人对公司估值90万元,出10万元,整个盘子相当于100万元,投资人占公司股份的10%。
3年以后,公司出了一个产品卖得不错,最后公司可能出售、可能上市。
如果上市时估值1个亿,那么公司的价值就增长了100倍。
这时候投资人原来的10万元在1亿里还是占10%左右,就变成了1 000万元。
从10万变成1 000万,他赚了100倍。
所以股权投资人赚钱的方法是通过占有公司的股权,随着股权的升值,最后以一定的方式退出来赚钱。
这就是股权融资和债权融资的不同。
股权融资在退出时的优先级是比较低的。
还用刚才那个例子,如果现在公司估值90万元,股权融资10万元,但公司在中间借了100万元,如果最后公司卖掉的时候卖了110万元,这时候你得先把100万元债还了,剩下的10万元股东分,原来投的10万元占的10%,就变成1万元。
从这个角度来讲,股权投资的风险是比较大。
那为什么还是有人愿意去做股权投资?因为如果公司成长的话,股权投资赚得多。
换句话说,风险大,回报也大。
还是用100万元这个例子,100万变成1个亿,如果中间公司借了100万元,还钱的时候还100万再加上利息,如果按照10%的年利借了两年,还的时候差不多还120万元。
不管公司做得多成功,债权人只拿到本金和利息,而股权投资人则能拿到100倍的回报,所以风险和回报都是相辅相成的。
不管公司做得多成功,债权人只拿到本金和利息,而股权投资人则可能拿到几十倍甚至上百倍的回报,所以风险和回报都是相辅相成的。
总结来说,股权投资风险大,回报的可能性也大;债权投资风险小,但回报可能性也就被限制住了。
天使投资、风险投资、PE从投资阶段来看,在公司起步的时候,最早投资的叫天使投资,也叫种子投资。
为什么叫天使?因为天使投资往往是个人做,往往因为熟悉了解这个人,不管他想干什么都给他钱。
也有的天使投资人是这一行业的专家,只在这个行业投资,因为他对这个行业很清楚。
天使投资相对来说受限于个人,因为每一个人的经历、认识的人都是有限的。
只有到最近,天使投资开始机构化了,这也是最近一两年从美国开始的新趋势。
再往下进行被称为早期投资,一般也叫A轮,投资量在两三百万美元到七八百万美元之间,甚至上千万美元都有可能。
这时候公司可能有一个想法和一个简单的团队,团队可能是不齐全的,但团队的人比较靠谱;想法可能没有被市场验证,却是很不错的想法;或者有一个团队,有一个创意,创意所在的市场是一个比较大的市场,竞争也不是很强烈,甚至可能是一个蓝海,发展机会比较大。
在这个时候的项目就属于早期的项目,可能没有产品、没有客户,需要融资来发展产品和客户。
企业发展到一定程度以后,比如说产品做出来以后,开始有收入、有客户了,这时候投资叫成长期投资,这时候一般是B轮,有时候是C轮。
再往下就是中后期,甚至Pre-IPO,就是离上市很近的时候再去融资,比如说离上市差12个月左右就叫Pre-IPO。
一般来说,早期的投资离上市可能5年或者以上,一个公司即便是高科技公司,平均的发展时间都是七八年甚至到10年。
所以早期的投资一般离上市还远,成长期投资一般离上市三四年,Pre-IPO一般是在18个月以内。
大家可能听说过风险投资,也听说过PE,感觉有些混淆。
其实广义地说,PE 就是我们讲的私募基金。
私募是定向的融资,融资的人不是到公开市场吆喝,而是定向找资深的投资人,他们钱足够多、对投资的风险比较清楚,另外人数也会有限制,证监会对此有严格规定。
公募则是针对公共市场进行融资。
再分得细一点,PE分很多种,有一种叫VC,就是风险投资,投资于相对比较早期的项目,而且一般在公司里不占大股东;PE就不一样了,PE投资于中后期,资金量很大,而风险投资资金量相对较小。
风险投资基金在美国的规模也就是1亿美元到七八亿美元左右,每个基金周期10年左右。
但是PE动辄十几亿、几十亿美元,主要对比较大型的公司投资。
大家可能听说过growth capital,也就是是成长基金,成长基金在投资时基本上不太动公司的管理架构,公司相对比较成熟,估值也比较高,所以投资量比较大,但是对公司的股权稀释不那么多。
还有一种基金叫buyout,就是基本上把公司全买下来,百分之百控股,然后派团队进去整改公司。
这种情况一般发生在本来较好的公司,品牌不错,也还有客户,但因为运营不好,PE派人进去整改,经过一段时间再上市。
PE基金在中国基本上都是growth capital,不太去做buyout。
还有一种PE手段叫LBO,即“Leveraged Buyout”(杠杆收购)。
一般来说,做风投因为放的钱很少,能贷的款不是太多。
但是PE一般投资金额比较大,而成熟型公司成长率不是很高。
他怎么能使自己的回报变高呢?贷款。
比如说放1亿美元进去,通过这1亿美元抵押,再去贷1亿美元,相当于有两亿美元。
这两亿美元如果回报是20%的话,如果贷款的利率不到20%,就相当于最后作为投入的1亿美元回报比20%高,这个概念就叫杠杆。
这种情况下,PE通过杠杆可以赚到更多的钱,这是国外的PE经常做的事。
但是这在中国也不是很普遍,因为在中国社会中,杠杆不是太多。
大家都知道金融危机是因为杠杆用得太大了,杠杆的好处是用很少的钱可以获得很高的成长率,但是亏的时候也会亏很快。
这实际上就是一个事物的两面性。
风险投资很少用杠杆,PE会用一些股权和债权相结合投。
美国有一家很著名的银行叫硅谷银行,硅谷银行贷款时不是用实物或者固定资产做抵押,而是靠一些软东西做抵押,比如技术。
技术好不好怎么判断?搞银行的人不是做行业的专家,但他跟风险投资公司很熟,当他发现风险投资公司投了这家公司之后,相信这家风险投资公司的专业判断,就觉得可以贷款给公司。
这种贷款的第一个好处是当公司出了问题的时候,可能风险投资公司不愿意把它的股权全当出去,就可以找风险投资公司来补钱还贷。
另外一点,做这种贷款的时候,除了利息,他会要一些期权,赌上升,如果这个公司好了就不得了。
就像Facebook,大家知道,如果当初给他们公司做律师的,刚刚开始要了一点点的股票,哪怕就是千分之零点一、万分之一,今天也不得了。
在中国社会中,杠杆不太多,金融危机是因为杠杆用得太大了,杠杆的好处是用很少的钱可以获得很高的成长率,但是也会亏得很快,这就是一个事物的两面性。
风险投资的发展历史风险投资怎么来的?接下来简单讲一下它的发展历史。
其实风险投资最早是从美国来的,大概在20世纪50年代萌芽,最早的时候也不叫风险投资,就是个人投资,几个人凑点钱一起投,操作也很简单,就是写一张纸,你给我多少股份、我给你多少钱就完了。
慢慢发展得越来越专业化,投资的领域越来越宽,投资的团队在财务、运营方面经验也越来越丰富。
风险投资行业的发展经历了几个时点:首先在20世纪60年代末和70年代早期出来了很多半导体公司和IT公司,那时候整个行业从晶体管变成集成电路,出来了很多新公司。
大家可能知道,英特尔在60年代末拿到风险投资公司的钱,AMD 也是一样。
到70年代中后期的时候,又出来一批公司拿了风险投资公司的钱,像苹果等,这是一个PC和工作站的时代,第一批做PC、软件的都是从那时候出来的。
然后到了80年代的时候,风投开始投网络,这时候出来一个公司后来变成世界500强之一,叫思科。
网络和通讯设备的公司就是从那时候开始的。
然后到了90年代初,1993年、1994年的时候就开始出现互联网的公司,以雅虎为代表,再往后又出现谷歌、Facebook等。
一般我们统称这个行业为TMT,或者ICT(Information Communication Technology)。
在泛IT这个领域,风险投资一直是很活跃的。
除了这个主流以外,从90年代开始,风险投资行业也投了一些清洁科技的公司,主要一个是新能源,能源储存这一类;另一块是环保,如水处理、固废的处理,还有一些新材料、节能等。
这是从20世纪90年代后期开始的潮流,到2000~2005年时达到高潮,现在情况则有些凄惨。
因为这些公司有很多花了大量的钱但没有成功。
这里面有几大问题:一是它的资本效率太低,另外一个问题是美国没有制造业。
因此,清洁科技是中国风投的机会,但不是美国风投的机会。
还有一大部分就是Healthcare,这部分跟技术相关,美国也出了很多这种大公司,有风投投出来的,但不是太多。
总的来说,健康、医疗在美国也不是很大的风险投资机会,几年下来总的没挣钱。
因为美国的FDA的认证需要太长时间,中间投资量太大,可能投几亿美元下去都不知道药做不做得出来。
现在研发一种药动辄就是几亿,甚至上十亿美元,才知道这药成不成,可能到了FDA第三期的时候,才说这药不行,那些钱就全都打水漂了,所以慢慢地,这种模式也在往中国转移,包括一些新兴的制药方式。
我参加过一些前期计划,了解到像一些新的制药的模式,中国的公司非常有竞争力,已经开始有风投关注这个领域。
总的来说,美国的风险投资发展有几个高峰点,80年代有一部分,最高峰点应该是90年代初到90年代末,后来就变成泡沫,特别是互联网泡沫,也是风险投资泡沫。
大家可能听说过Menlo Park,是在斯坦福大学旁边的一个小城,那里至少有几百家甚至上千家的风险投资公司,北极光创投在那儿有一个办公室。