公司企业业务能力分析表

生产部门业务能力分析表

项 目 评 分

内 容 指 导

是否严守生产计划 5 4 3 2 1

是否遵从生产方针 5 4 3 2 1

人数分配是否适当 5 4 3 2 1

是否适材适所 5 4 3 2 1

整理整顿力如何 5 4 3 2 1

机械设备是否万全 5 4 3 2 1

机械设备5 4 3 2 1 是否万

材料管理是否万全 5 4 3 2 1

安全管理是否万全 5 4 3 2 1

安全训练是否万全 5 4 3 2 1

事故报告是否迅速 5 4 3 2 1

品质管理是否完善 5 4 3 2 1

是否热心于技术的提升 5 4 3 2 1

是否严守交货期限 5 4 3 2 1

[ 5 4 3 2 1 ]

评

份 统 计 分数愈多愈优秀

2020-2-8

标准人事文档

标准人事文档 干部指导能力检查表

NO。 姓名 检查

年 月 日

领导能力 率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1

计划性 能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2 1

先见性 能预测未来，拟定对策 5 4 3 2 1

果断力 能当机立断 5 4 3 2 1

执行力 朝著目标断然地执行 5 4 3 2 1

交涉力 善于公司内外的交涉 5 4 3 2 1

责任感 有强烈的责任感，可信赖 5 4 3 2 1

利益感觉 对利益有敏锐的感觉 5 4 3 2 1

数字概念 有数字概念 5 4 3 2 1

国际意识 有国际意识、眼光广阔 5 4 3 2 1

自我启发 经常努力地自我启发、革新 5 4 3 2 1

人缘 受部属、同事尊敬、敬爱 5 4 3 2 1

协调性 与其他部门的协调联系密切 5 4 3 2 1

创造力 能将创造力应用于工作 5 4 3 2 1

情报力 对情报很敏锐，且有卓越的收集力 5 4 3 2 1

评 价 分数多愈优秀 5 4 3 2 1

职 称 项 目 标准人事文档

标准人事文档 营业部门业务能力分析表

项目 评分内容 指导

市场分析是否正确 5 4 3 2 1

顾客管理是否万全 5 4 3 2 1

是否重视顾客情报 5 4 3 2 1

赔偿处理是否迅速 5 4 3 2 1

营业计划是否妥善 5 4 3 2 1

是否热心于目标达成 5 4 3 2 1

是否热心指导部属 5 4 3 2 1

是否节省营业上的浪费 5 4 3 2 1

部属评价是否公正 5 4 3 2 1

对部属的奖赏是否妥当 5 4 3 2 1

是否热心于促销活动 5 4 3 2 1

企業A名稱（公章）：納稅人識別號：B企業名稱：分類調查項目企業A企業B備註(一)核心技術研發1.是否有關聯企業代研發×2.是否委託協力廠商代研發×3.誰擁有研發所有權√4.誰擁有研發共用權√5.研發費用由誰來負擔√6.研發有無實質性成果√7.預期收益分配給誰√8.與關聯方有無授權合約×9.與協力廠商有無授權合約×10.有無成本分攤協議×11.有無申請專利√12.誰承擔研發風險√13.誰在研發中處於較高地位√14.是否為獨一無二的無形資產√15.研發活動是否能獲得競爭優勢√(二)生產和工藝設計1.在設計中有無自主能力√2.誰設計產品√3.技術歸誰所有√4.誰開發了原有工藝√5.設計費用誰來負擔√6.設計有無實質性成果√7.預期收益分配給誰√8.與關聯方有無授權合約×9.與協力廠商有無授權合約×10.有無成本分攤協議×11.有無申請專利√12.誰承擔設計風險√13.對產品的設計及修訂有無投入√14.是否為獨一無二的無形資產√(三)包裝和標籤1.是否有關聯企業代包裝×2.是否委託協力廠商代包裝×3.包裝費用誰來負擔√4.有無成本分攤協議×5.有無申請專利×6.有無完全自主權√7.誰承擔包裝風險√8.與關聯方有無授權合約×9.與協力廠商有無授權合約×(四)品質控制1.誰決定品質控制形式√2.誰決定最終產品的品質標準和程式√3.誰負責品質控制√4.誰提供品質控制技術和設備√5.費用誰來負擔√6.有無成本分攤協議×7.有無申請專利×8.與關聯方有無授權合約×9.與協力廠商有無授權合約×10.誰承擔品質控制風險√關聯企業業務往來功能及風險分析表

一、研發

第 1 页，共 4 页分類調查項目企業A企業B備註(一)採購1.誰安排採購計畫√2.誰行使採購功能√3.採購費用誰負擔√4.採購決定是否需要關聯企業批准√√5.是否向關聯企業採購√√6.是否向協力廠商採購√√7.誰承擔市場風險（原材料價格波動）√(二)生產設備和計畫1.誰採購生產設備√2.誰維修生產設備√√3.採購費用誰負擔√4.誰制定生產計畫√5.是否向關聯企業採購設備√√6.是否向協力廠商採購設備√7.是否僅為加工組裝功能√√8.誰承擔生產風險√9.誰承擔投資、設備等損失的風險√(三)品質控制1.誰決定品質控制形式√2.誰決定最終產品的品質標準和程式√3.誰負責品質控制√4.誰提供品質控制技術和設備√5.費用誰來負擔√√6.有無成本分攤協議√√7.有無申請專利√8.誰承擔品質控制風險√√(四)存貨1.存貨存放在哪個企業√2.誰控制存貨水準√3.誰決定如何控制存貨水準√4.誰承擔存貨費用√5.誰承擔存貨風險√(五)運輸1.誰安排產品的運輸√√2.誰支付運輸費用√√3.誰承擔運輸風險√√(一)行銷策略1.誰進行市場調查√2.誰制定行銷策略√3.誰具體負責行銷√4.誰承擔行銷風險√(二)行銷手段1.誰決定採用何種行銷手段√2.誰支付行銷費用√(三)商標和商譽1.商標和商譽的專利權歸誰2.商標和商譽的使用權歸誰3.有無商標商譽使用協定4.是否收取或支付特許權使用費5.誰決定特許權使用費的內容，比例6.誰承擔相應風險(一)銷售和分銷1.誰制定銷售計畫√2.銷售費用誰承擔√3.產品關聯銷售給誰√4.誰收到訂單√5.誰開具發票√6.誰承擔市場風險（產成品價格波動）√(二)存貨1.存貨存放在哪個企業√2.誰控制存貨水準√3.誰承擔存貨費用√4.誰承擔存貨風險√二、生產

编报单位统计期间：单位：元项目序号比 率计算公式上年同期本年实际变动率差异分析备注

1销售净利率净利润/销售收入净额用于杜邦分析

2营业利润率息税前营业利润÷销售收入净额

获3核心业务利润率核心业务息税前营业利润/核心业务销售收入净额

4成本费用利润率营业利润÷成本费用总额

利5总资产报酬率净利润÷平均总资产

6净资产收益率净利润/平均净资产用于杜邦分析能7资本保值增值率期末所有者权益总额/期初所有者权益总额

8核心业务利润占利润的比重核心业务利润/利润总额

力9营运指数经营现金净流量÷经营所得现金

10销售营业现金流入比率销售商品产生现金流入量÷销售收入净额

11资金安全率资产变现率－资产负债率

营12资产周转率销售收入净额÷平均总资产用于杜邦分析运13营业周期存货周转天数+应收账款周转天数

能14存货周转天数360÷（销售成本÷平均存货）

力15应收账款周转天数360÷（销售收入÷平均应收账款）

偿16资产负债率负债总额÷资产总额用于杜邦分析《公司业务比率分析表》最新版付17现金流动负债比率经营现金净流入÷流动负债

成18销售增长率（本期销售收入－上期销售收入）÷上期销售收入

长19净利润增长率（本期净利润额－上期净利润额）÷上期净利润额

性20资本积累率本年所有者权益增长额÷年初所有者权益