新项目评审表

项目需求评审表

年 月 日

客户名称 合同号 /

项目名称 项目编号 /

项目评审方式 会议 □ 传阅 评审依据 任务书

□客户单位口头记录

工程概况及任务范围 为客户提供网络、硬件等信息化建设中所需的内容提供技术支持与维护服务。

填写人： 日期：

客户对项目不明确或不合理要求 （技术要求、质量要求、进度要求、支持服务、价格等）

客户基本能了解我司提供的项目情况，暂时未发生不合理情况。

填写人： 日期：

技术评审 （人力资源、物力资源）：

人员资源、物力资源充足，可以胜任本次项目建设。

填写人： 日期：

评审结论

能胜任本次项目建设。

项目负责人： 日期：

评审会签

客户结论

所提供服务能满足我司要求。

客户负责人： 日期：

项目要求评审表模板（1）

编号：GC5.2-2

评审依据： □任务书 □业主单位口头记录

业主单位 合同号

项目名称 项目编号

项目级别 □ 国保级 □省保级

□ 市县级 □其它 评审方式 □ 会议

□ 传阅

工程概况及任务范围：

填写人： 日期：

顾客对产品不明确或不合理要求（技术要求、质量要求、进度要求、支持服务、价格等）：

填写人： 日期：

处理结果：

填写人： 日期：

潜在要求：

填写人： 日期：

项目用途及法规要求：

填写人： 日期：

项目要求评审表（2） 编号：GC5.2-2

评审依据： □任务书 □业主单位口头记录

内部附加要求：

填写人： 日期：

产品完成引发的措施：

填写人： 日期：

技术评审（人力资源、物力资源）：

填写人： 日期：

进度评审：

填写人： 日期：

价格及其他条款评审：

填写人： 日期：

评审结论：

所长： 日期：

标准立项评审表

以下是一份标准立项评审表的大纲：

1. 项目名称：

- 项目名称

- 项目负责人

- 项目开始和结束日期

2. 项目背景：

- 项目提出的背景和原因

- 项目的目标和预期结果

3. 项目内容：

- 项目的具体任务和活动 - 项目的实施方法和步骤

- 项目的预算和资源需求

4. 风险评估：

- 可能的风险和挑战

- 风险评估和应对策略

5. 项目团队：

- 项目团队成员及其职责

- 团队成员的经验和能力

6. 时间表：

- 项目的各个阶段和关键节点

- 每个阶段的时间预计

7. 项目预期成果：

- 预期的项目成果

- 成果的可衡量性和可评估性

8. 项目审批：

- 项目审批的决策标准

- 审批流程和时间预期

9. 项目后续监督和评估：

- 项目监督和评估的方法和标准

- 项目后期调整和改进的计划

以上只是一个基本的大纲，具体的立项评审表需要根据实际项目的需求和情况进行调整。

XX项目 小批评审表

表单编号：

序号 评审内容 评审细则 评审意见/评审人

1 产品设计方面 样件试制产品是否达到产品图纸要求的技术指标？

产品设计是否存在缺陷？小批试制前还需哪些方面需要改进？

2 工艺开发方面 零部件小批生产机加工艺验证情况？◆

零部件小批生产热处理工艺验证情况？◆

工装（刀夹量检具及工位器具）验证情况◆

批产用材料是否经过验证与确认？

3 质量方面 样件质量与用户要求的一致性？◆

质量指标达成率/投入产出比？

客户反馈的质量不合格的主要方面？

产品质量检测手段是否满足要求？◆

测量系统是否满足检测要求？◆

过程审核结果如何，是否需要顾客PPAP批准

关键工序过程能力是否充足？◆ 注：带◆的表示关键项，不符合则不能通过评审。 3 生产方面 选用的材料是否满足标准要求？◆

样件制造控制方法是否有效？顾客有要求时是否与顾客一致？◆

试制过程中出现的问题及解决方案，是否通过验证？如工艺路线是否合理？是否有瓶颈工序？

设备精度确认情况◆

样件试制遗留问题的解决情况？

自制件生产能力及生产节拍？

人员培训情况

4 采购方面（涉及采购时） 供应商是否有能力加工和生产？◆

工装、材料、坯能否及时交付？

供应商是否有能力持续批量加工和交付（涉及采购时）

5 成本方面 项目预算及成本构成是否完成？

进入小批是否还需要增加预算？

6 项目管理方面 交付物是否按时间节点向PDM系统提交？

项目管理活动是否能正确记录项目开发过程？

项目进度是否符合网络计划要求？

项目设计文件的完整性和有效性？◆

小批试制过程活动及记录的完整性和有效性？