供电所员工岗位说明书
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供电所所长岗位说明书
岗位名称 所长 所在部门 供电所 岗位定员数 1
岗位编号 部门编号 薪酬等级 13
直接上级 市场营销部 直接下级 供电站长、安全员、技术员、营销员、配电班、营业班、服务班、
主值、副值
部
门
岗
位
图
岗位
职责 坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强设备运行、维护管理工作。落实安全生产责任制，定期组织安全检查，制定和落实防范事故措施，做到安全、可靠、经济供电。
工作
协作
关系 内部关系 财务部、生产技术部、安全监察部、调度所、输变电管理所、综合管理部、
外部关系 工程施工单位
检查与考核（本岗位由党委书记检查与考核）
序号 工作项目 职责目标 考核标准 考核周期
1 规章制度 认真执行国家有关电力方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的各项规章制度，维护国家和企业利益。带领全所职工努力完成上级下达的各项生产、经营任务和安全、技术经济指标。 售电量、线损、电费回收率并按公司规定严格考核 月
2 计划实施 制定本所年、季、月的工作计划，并具体组织实施落实。抓好综合基础管理，建立和完善各项规章制度。 未按要求开展，每项扣50元 月 所长
变电站长
安全员 技术员 营销员 配电班班长 营业班班长 服务班班长 变
电站主值 变电站副值 台区管理员 收费员 3 安全生产 坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强设备运行、维护管理工作。落实安全生产责任制，定期组织安全检查，制定和落实防范事故措施，做到安全、可靠、经济供电。 未达到要求每项扣50元 月
4 营销管理 加强电力营销管理，严格执行电价政策，认真落实“三公开”、“四到户”、“五统一”管理。 未达到要求每项扣50元 月
5 经济活动分析 定期主持召开经济活动分析例会，对售电量、线损、售电单价、电费回收、增供扩销等工作进行分析研究，提出改进工作的办法与措施，并组织实施。 未及时组织召开扣50元；会议流于形式扣30元。 月
6 行风建设 加强行风建设，提高服务质量，坚持客户接待与走访制度，按有关规定处理好客户的来信、来访和投诉。 发生行风事件扣100元 月
7 培训工作 定期组织对全所人员的技术业务、安全规程、职业道德的培训，提高人员素质。 每项工作未定期开展扣20元 月
8 业务报表 督促有关业务报表的按时、准确报送。 报表不及时扣20元 月
9 变电站资料管理 检查、审核各变电站技术资料的完整性，审查各变电站的年度工作总结及评比，审查各变电站上报有关统计报表及反馈上级信息。 未按要求完成每项扣10元 月
10 部属管理 宣传、贯彻、执行公司方针目标，推动本部门贯标工作；负责对本部门员工的考核、奖惩、培训等工作，并对职工去留提出意见，加强团队建设，保持本部门和谐的气氛，实现增强团队凝聚力的目标。 各项工作流程顺畅，职工满意度高。各项工作没按流程执行扣50元。 月
11 其它工作 完成上级领导交办的其它工作任务 未按要求完成，每项扣30元 月
供电所变电站长岗位说明书
岗位名称 变电站长 所在部门 供电所 岗位定员数 1
岗位编号 部门编号 薪酬等级 11
直接上级 所长 直接下级 技术员、安全员、主值 副值
部
门
岗
位
图
岗位
职责 做好本供电辖区的生产营销管理工作，保证本供电辖区负责的生产计划和各项技术指标的完成；保证本供电辖区管辖变电设备安全稳定运行；做好本站班组建设和技术培训工作。
工作
协作
关系 内部关系 生产技术部、安全监察部、调度所、输变电管理所、综合管理部
外部关系 工程施工单位
检查与考核（本岗位由供电所所长检查与考核）
序号 工作项目 职责目标 考核标准 考核周期
1 安全生产 负责本站设备的运行管理工作，加强安全教育，增强安全意识，组织开展安全检查和安全性评价工作；监督电力生产安全规程等相关规程规定的执行情况，落实安全责任，搞好安全生产。 及时传达安全文件，坚持重大操作到岗到位制度。未按要求完成扣50元 月
2 安全活动 定期组织开展安全活动。 未定期开展扣30元 月
3 文件通报传达落实 国家电网公司、蒙东公司、本公司安全生产文件、事故通报、快报、领导讲话按要求传达落实 未及时传达落实扣30元 月 所长
变电站长
安全员 技术员 营销员 配电班班长 营业班班长 服务班班长 变
电站主值 变电站副值 台区管理员 收费员 4 各种报表 负责本站缺陷管理和春秋检总结、各种报表上报工作 未及时完成扣30元 月
5 设备巡视 定期检查变电站设备巡视、维护情况，发现问题及时处理 未按要求完成扣30元 月
6 设备评级 组织、督促变电站进行设备评级 未及时完成扣30元 月
7 资料管理 负责所辖变电站设备技术资料的管理工作，建立健全技术档案、资料和设备台帐 未建立健全扣30元 月
8 两票
标准化 负责审核变电站两票及标准化作业指导书 未审核扣30元 月
9 安全性
评价 认真组织人员开展安全性评价工作，及时上报存在的问题。 未按要求扣30元 月
10 运行维护 组织对运行人员进行改扩建新设备、新技术的运行维护、操作方法的培训。 未按时完成培训工作扣30元。 月
11 其它工作 完成上级领导交办的其它工作任务 未按要求完成，每项扣30元 月
供电所安全员岗位说明书
岗位
名称 安全员 所在部门 供电所 岗位定员数 1
岗位
编号 部门编号 薪酬等级 11
直接
上级 所 长 直接下级
部
门
岗
位
图
岗位
职责 协助所长抓好安全生产，监督安全规章制度的贯彻执行，开展反事故斗争，深入现场进行安全检查，制止三违，参与春秋两季安全大检查，组织并督促班组学习上级有关文件及时进行检查，对违章人员提出处理意见，对安全生产搞的好的人提出表扬和奖励意见。
工作
协作
关系 内部关系 安监部、生产部、企管办、综合管理部
外部关系
检查与考核（本岗位由供电所所长检查与考核）
序号 工作项目 职责目标 考核标准 考核周期
1 安全生产 负责安全生产工作，协助单位负责人贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。 负责或参与制订单位有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。 制定实施细则，每年度对运行、检修人员进行两次安规考试，没按要求完成每项扣30元 月
2 开展安全技术培训 做好职工的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责新人员的二级安全教育，督促检查班组、岗位三级安全教育。 对新上岗人员进行安全知识及安规培训，达到上岗标准，未完成扣30元 月
3 安措计划及管理 组织编制本部门的安全技术劳动保护措施计划，监督三措（技措、安措、两措）计划的执行，监督劳保用品、安全工器具、安全防护用品的使用和维护管理 未按要求完成每项扣20元 月 所长
变电站长
安全员 技术员 营销员 配电班班长 营业班班长 服务班班长 变
电站主值 变电站副值 台区管理员 收费员 4 设备缺陷管理 强化设备缺陷管理，认真整理设备缺陷相关资料。 未填报设备缺陷，未实现闭环管理 每项未完成扣20元 月
5 安全检查 开展标准化作业，进行反违章纠错；开展春季、秋季安全大检查 每项未完成扣20元 月
6 事故处理 严格执行《电业事故调查规程》。认真执行事故即时报告制度，坚持事故的“四不放过”原则，负责组织本部门未遂、轻伤事故及一类障碍的调查、分析，完成事故统计、上报工作，参加和协助局完成本部门发生的重伤及以上事故和设备事故的调查分析工作 未完成扣20元 月
7 工器具及防火管理
督促检查绝缘工器具，安全工具，登高工具，起重工具的电气，机械试验，配合行政部门进行防火，防盗的检查管理。 定期对安全工器具进行电气试验和机械试验，未完成 扣50元
及时更新不合格工器具未完成 扣10元，发生火灾事故扣100元 月
8 班组安全管理及监督 安排各班安全活动日，并进行检查。经常深入现场，进行安全检查，制止“三违”消除不安全因素；对违章人员提出处理意见，对安全生产搞的好的人员提出表扬和奖励意见 施工现场有违章现象每次扣30元，被上级查处一次违章扣50—100元 月
9 其他工作 完成上级领导交办的其它工作任务 未按要求完成，每项扣20元 月
供电所生产技术员岗位说明书
岗位名称 技术员 所在部门 供电所 岗位定员数
岗位编号 部门编号 薪酬等级 11 直接上级 所 长 直接下级
部
门
岗
位
图
工作
综述 根据公司下达的安全生产目标及任务，制定本部门安全措施计划，落实上级安全文件精神，做好确保本部门人员、设备、系统安全稳定工作。
工作
协作
关系 内部关系 安全监察部、生产技术部
外部关系
检查与考核（本岗位由供电所所长检查与考核）
序号 工作项目 职责目标 考核标准 考核周期
1 设备检查维护 严格按照有关规程的要求，负责全所设备的运行、检查、维护管理工作。 未按要求扣50 月
2 安全技术培训 开展安全技术培训，提高职工安全意识和安全素质。 未开展扣30元 月
3 设备巡视检查 组织对设备的日常巡视检查工作，定期巡视变压器、线路、接地装置、漏电保护装置等，确保设备的正常运行。 未按要求完成扣50元 月
4 工作职责 对供电区域内的电力设施进行周期性维护和有针对性维护，按照设备的检修试验周期，编制检修计划，并负责组织实施。 未及时完成扣30元 月
5 交通消防知识 交通安全知识、消防器材，消防知识 不熟悉扣30元 月
6 供电可靠指标 负责供电区域内高低压电力设备的评级工作，提高设备完好率，完成供电可靠性指标。 未及时完成扣50元 月 所长
变电站长
安全员 技术员 营销员 配电班班长 营业班班长 服务班班长 变
电站主值 变电站副值 台区管理员 收费员
