公司物资（固定资产）简易流程
（下续） 采购 固定资产采购
验收 填写《购置办公设备申请表》
申请部门、资产管理部门领导、主管部门领导、总经理（签字）
固定资产管理人员进行资产外观验收
供应方安装调试
被盗 非正常报废 正常到期报废
报废 定期盘点、日常维修维护 使用 填写《资产验收单》各相关部门签字 采购人员进行采购 三价询价，汇总三家询价，采购小组签字确认供应商
损坏无法修复 （续上）
报废
单项资产原值低于50万 正常报废 非正常报废
单项资产原值超过50万资产
处理结果
（报资产管理部、财经部备案） 报董事会议题、董事事同意报废
资产使用部门填写《固定资产报废申请单》
资产管理部门填写《固定资产报废单》
相关部门领导签字
财务部进行账务处理 资产管理部门进行报废资产处置
（丢弃/变卖废品/转让） 提出报废处置申请
总部各相关部门进行审核，形成处置建议
董事会作出决议 向总部资产管理部提出报废申请
董事会作出决议
总部各相关部门进行审核，形成处置建议
企业固定资产管理
刘承红
（河南省煤气有限责任公司义马气化厂，河南三门峡４７２３００） ．．．经营管理
【摘要】固定资产是企业的重要组成部分，其使用期限较长，单位价值较高，在使用过程中保持原有的实物形态，具有潜在
的服务意识，被称之为企业创造利润的“动力源”，利润增加的“催化剂”。企业要想在激烈的市场竞争中立于７ｇ０．－２．．地，最基本的是
必须加强企业固定资产的管理，解决当前管理中存在的问题，提高企业固定资产的运作效率。分析了企业在固定资产管理方面存
在的问题并提出了解决这些问题的措施
【关键词】固定资产；问题；措施
一、企业在固定资产管理方面存在的问题
１．固定资产的审批制度不完善。关于企业固定资产足否
需要购进、如何购进、如何审批的制度不完善，一般 ￣…ｌｌｔ Ｅ１是需 要企业领导人签字认可即可，但对要购进的吲定资产是 需要
购进没有可行性的报告，对于后期固定资 ：的具体作用也没有
明确的预测。这就导致了固定资产在购进方面存 合邢现象
很可能浪费公司的资金、影响公司效益的实现。 ２．固定资产的认定标准不明确。 的会计制度规定 定
资产是指企业使用期限超过１年的 麾、建筑物、机器、机械、 运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不
属于生产经营主要设备的物品，单位价值在２０００元以上，并且 使用年限超过２年的，也应当作为固定资产。但新的会计制度
取消了２０００元的金额限制，有企业自主决定，这样对于固定资
产的确认某种程度上具有了企业特点，企业需要根据自身的实
际情况来确定固定资产的核算范围，这样某种程度上增加了财 务人员职业判断的难度，为了会计核算和资产管理的统～，公
司必须制定统～的标准，但大部分企业的固定资产核算无标准
或标准不合适，这样给固定资产的核算管理造成了一定的难
术咨询。（２）模板的加工。在模板的ＪＪｕ工中，模板面材质量的好
坏直接影响到整个工程的质量，通过多次比选试制等，最终选
第一章 说 明
第一条 为了确保公司股东的权益，提高公司固定资产管理水平，根据国家有关固定资产管理的规定，特制订本制度。
第二条 固定资产是企业生产经营的物质基础，应合理使用，提高固定资产的利用率，确保公司固定资产的保值和增值。
第三条 完善固定资产管理的基础工作和基本制度，建立健全各种固定资产台帐、档案。
第四条 对固定资产的管理实行分级管理，严格执行固定资产更新、新增、调拨、报废等审批手续。
第五条 有计划地组织对现有固定资产的更新改造工作，加强固定资产的日常维护保养和管理，及时处理多余和闲置的固定资产。
第六条 定期进行清查盘点，每年实地盘点至少一次，对盘亏、毁损和提前报废的固定资产，应查明原因，写出书面报告，并上报主管部门（公司总部，国资局）批准，及时进行帐务处理。
第七条 要定期考核固定资产的利用效果和完好率，对固定资产的购进、出售、清理、报废和内部转移等都应办理有关手续，并应设置固定资产明细帐进行核算。
第八条 严格资产折旧与固定资产折旧资金的管理。合理折旧，真实地反映成本和企业利润，正确地评价生产经营成果。充分挖掘现有固定资产的潜力，促进产品数量、质量的提高，降低产品成本，保证公司扩大再生产和技术进步资金的需要。
第二章 固定资产的标准和分类
第九条 固定资产是指使用期限超过一年的房屋，建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等，价值在1500元以上。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产。
第十条 对固定资产按经济用途和使用情况分类管理：
（1）生产用固定资产，包括房屋、建造物、动力设备、传导设备、工作机器及设备、工具仪表及生产用具、运输设备、管理用具等。
（2）非生产用固定资产、包括职工宿舍、食堂、学校、医院、专设的试验机械等单位使用的房屋、设备等固定资产。
浅论企业固定资产管理
中图分类号:f273 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)07-093-01
摘 要 如何科学有效地搞好固定资产管理,确保其安全和完整,充分发挥其效能,对提高企业的社会效益和经济效益,增强企业的竞争力,无疑是十分重要的。本文从固定资产管理中存在的问题出发,提出从几个方面入手加强固定资产管理。
关键词 企业 固定资产 管理
固定资产是企业开展业务活动所必不可少的基本物质要求,也是企业赖以生存和发展的重要资源。如何科学有效地搞好固定资产管理,确保其安全和完整,充分发挥其效能,实现增值保值,对提高企业的社会效益和经济效益,增强医院的竞争力,无疑是十分重要的。一般设备企业价值在500元以上,专用设备企业价值在800元以上,为固定资产。企业价值虽未达到规定标准,但是使用时间在一年以上的大批同类物资,按固定资产管理。做好企业固定资产的管理,应该做好以下几方面工作:
一、要增强有关人员的固定资产管理的责任意识
1.增强企业负责人的固定资产管理意识。《会计法》规定:“负责人对本企业会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。”因此,必须认真执行好《会计法》,使企业主要负责人真正承担起资产管理的责任,这是解决企业固定资产管理薄弱的关键所在。我们企业负责人非常重视资产管理,成立有固定资产管理委员会,设有专职固定资产管理人员。杜绝思想意识上的“重进轻管”、“重资金、轻实物”。
2.增强各级管理人员的责任意识。由于职责不明,有些企业在出借出租固定资产时没有明确的手续,致使固定资产流失;有的固定资产长期使用早该报废,没有及时做报废手续,账面上仍大量的反映;房屋改造、修建应增强建筑物面积和金额,由于疏忽没有及时增强等。企业财务内控机制不健全、制度执行不力,不能定期清查、盘点,造成企业“家底”不清。
3.增强设备使用人员和维修人员的责任心。固定资产管理是实物形态的管理。生产设备作为企业固定资产的重要组成部分,其使用寿命包括有物资寿命、技术寿命、经济寿命。物质寿命的长短主要取决于设备的自身质量及运行过程中的使用、保养和正常维护情况。首先,要注重日常维护,延长其物质寿命。否则,会使之提早报废,造成固定资产损失,给企业增强了支出,减少了固定资产总值。由于科学技术的进步,出现了技术上更先进、经济上更合理、更好的生产设备,从而造成原有设备的贬值。一些设备虽然能继续使用,但影响了成品的质量。经济寿命是从经济效益角度看设备最合理的使用期限。在最适宜的使用年限内,会出现年均总成本的最低值,而能使年均总成本最低的年数,就是设备的经济寿命。凡是技术更新处于相对缓慢阶段的设备,其更新以经济寿命为主,同时兼顾技术寿命。
