母子公司财务管理制度

财会研究　浅析集团企业母子公司财务管控　浙江森禾种业股份有限公司　蒋瑞英　摘要：集团公司为了实现战略目标和整体利益最大化．就需要加强　对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控。探讨　集团企业母子公司财务管控．对提升集团企业的发展有着积极意义。本　文从母子公司财务管控的问题与矛盾出发．探讨了提高母子公司财务　管控有效性的策略，为母子公司加强财务管控提供参考。　关键词：企业集团母子公司财务管控策略　一、母子公司财务管控问题与矛盾　（一）财务监管不到位　在财务管理方面，母公司不可能直接对子公司实施财务上的参与　和管理，而财务监督就成为了加强母子公司间财务联系的桥梁。但由于　母公司的监管力度不够，子公司没有严格的执行母公司对其量身打造　的财务政策和制度规范。另一方面，有政策就会有对策，母公司尽力做　好监督工作，但有些子公司的财务人员却找出相应的应对办法，使得母　公司的监督工作与核算工作难上加难。还有其他方面的影响，如子公司　是一个独立的法人，财务工作也倾向于独立，使母公司的监管工作难以　开展。　（二）财务目标存在分歧　对于公司的长远发展目标上．母子公司的方向基本上是一致的．但　并不是一直是相同的，在某个时期两个公司的目标也许会出现冲突。为　此，母公司肯定会将集团的总体战略目标作为首要任务，牺牲子公司的　部分利益是不可避免的。由于子公司也是相对独立的．拥有自己的一套　财务管理体系，在制定公司财务发展目标时，无疑会以自己公司的利益　为主，没有充分考虑母公司的财务控制目标，有些冲突就会因此产生。　（三）会计柱算方式的差异　首先，虽然大型企业集团有母子公司之分，但一般情况下，母子公　司生产的产品和所处行业是不一致的．由此在生产的工艺流程也是不　同的，从而导致了在财务核算方式的方面存在着较大的差异。公司在核　算时所取的信息数据类型及所做报表是不一样的。加大了母公司财务　监督工作的难度。其次，随着企业不断的发展．规模变大．子公司的增　多，母公司所要收集的数据和报表的数量也越来越大．母公司的财务管　理的任务也越来越重。　二、提高母子公司财务管控有效性的策略　（一）完善财务监管工作　子公司虽然附属于企业集团，但有着自己公司的法人。为了让母公　司对子公司的财务进行有效的监管是有一定的难度的，人员委派制由　此产生并解决了这一问题。但在委派人员进行监管各子公司时．应该注　意以下几点：第一，为了减少委派人员因为自己的利益问题而对监管工　作懈怠，委派人员的工资奖金等都由母公司统一管理，使得委派人员独　立于子公司之外；第二，要定期更换委派人员的所在的子公司，防止与　子公司人员拉帮结派而影响对子公司的财控工作；第三，定期对委派人　员进行培训，了解公司的最新动态，做好对子公司的监管工作的贯彻执　行。　（二）明晰管理权限并完善预算控制　上述提到，母子公司在长远目标上基本上是一致的，但在实际工作　中出现分歧时，母公司应当拥有决策权，从大局出发，在不违法的情况　２００碱链饕　ｔ　ｌ　下。适当干预子公司的内部工作，牺牲子公司的部分利益甚至改变一下　子公司的目标．对整个集团的资源进行重新合理的分配，促使集团获得　最大的利益。公司在发展目标的不一致有很大一部分原因是预算目标　的不一致．在进行预算编制时，子公司应当将该年度自身公司的经营计　划上报给母公司．母公司结合集团的发展目标和各自子公司的经营方　案，作出一个合理的预算方案，并分配到各个子公司，使母公司的财控　管理得到加强。　（三）统一柱算控制　规范企业集团的核算制度，才能对母子公司进行统一的核算控制。　在实际的预算编制的工作中，企业为了协调母子公司的发展目标，防止　其在利益上发生冲突．母公司在考虑自身公司的经营情况下，兼顾子公　司的经济发展利益，编制出一套对母子公司都适用的核算制度，统一核　算控制，推动整个企业的协调发展。在科技迅速发展的今天，建立一个　内部公示化的网络平台．明细财务数据，让母公司对子公司形成一个有　效的财务监管。同时，为了处理母子公司在核算信息的不一致的问题，　母公司将所需要的财务信息进行统一公示。减轻了母公司财务核算的　工作压力，另外在公司内部设置一种新的报表，便于财控人员进行统一　的财务管理。　（四）资金粜中统一管控　企业资金的集中管理是财务管理的核心所在。通过企业对资金的　宏观调控，进行统筹规划，不仅可以使资金使用效率最大化，减少了企　业在进行融资时的成本，而且大大提高了收益。对企业资金进行统一管　理．减少资金的闲置情况，提高企业收益，其中集中管理的模式有以下　几种：第一，利用收支结合的方式，对所有资金进行统一管理，提高了子　公司抗风险的能力，将资金运用到实处，实现利益最大化；第二，在母公　司内部建立一个资金结算机构，对子公司的日常运营资金进行统一规　划，子公司向机构申报资金使用计划．得到批准后合理安排资金流向，　避免了资金的闲置；第三，成立一个由母子公司合资的财务公司，开发　出一个不同的融资方法，提高资金使用效率，使收益最大化；第四，仿照　传统的商业银行，成立一个企业内部银行，对各个子公司进行资金开户　管理，统一规划资金走向。　三、结束语　母子公司财务管控直接影响到企业的健康发展，目前母子公司财　务管控还存在诸如：财务监管不到位、财务目标存在分歧、会计核算方　式的差异等问题。这些问题的存在严重的阻碍了母子公司财务管控功　能的发挥。所以需要从完善财务监管工作、明晰管理权限并完善预算控　制、统一核算控制、资金集中统一管控来加强母子公司财务管控，这样　才能够促进企业的健康快速发展。　参考文献：　［１】陈从戎．浅析企业集团构建集权式财务管理模式的相关问题『Ｊ】．　中国乡镇企业会计，２ｏ１２　『２】任志华．浅论母子公司财务管理中的主要问题与对策［Ｊ］．现代商　业．２０１１　ｆ３】阎涛．浅论母子公司财务管理中的主要问题与对策『Ｊ］．现代商业，　２０１１

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ＧＡＲＭＥＮＴ　维普资讯 鄂尔多斯集团公司实行了四统一分　的财务管理之后最大的一个好处就是财　务管理由过去的被动管理　事后记帐转　为现在的主动管理　全程控制。　随着市场经济的发展和企业规模的扩大，越来越多的企　业集团如雨后春笋般涌现。这种组织形式的改变也不可避免　地对管理方式的变化提出了挑战。如何发挥集团母公司的核　心作用，如何在有效监督、控制子公司的资金运行情况和经营　发展方向的同时，最大限度地调动子公司管理层的积极性和　创造性，是这些集团在进行母子公司控制上共同遇到的问题。　鄂尔多斯集团公司在实践中推出的“四统一分”财务管理模　式，为解决上述问题提供了可借鉴的途径。　“四统一分＂管理模式的分析　内蒙古鄂尔多斯集团是以羊绒纺织为主业的当今世界规　模最大的羊绒加工企业集团，该集团以鄂尔多斯羊绒集团有　限责任公司为龙头，下辖二十多家子公司。为了加强对子公司　的财务管理，集团在１９９７年组建了财务公司。它的主要职能　可概括为：“四统一分，二级管理，两个重点，六项工作”。在　这里我们主要来讨论其“四统一分”的财务管理模式。　一、“四统”是指机构、人员、制度、资金统一　（一）机构统一：集团下属企业财务部门的设立全部由集　团财务公司统一决定，大企业设部，中企业设科，小企业设股。　鄂尔多斯集团公司的这种统一机构的方式主要是在组织　上为母子公司的财务控制提供了保障。因为我们知道，如果没　有一个明确的组织结构与部门职责的划分，任何的具体控制　方式如人员、制度等方面的控制都会形同虚设，无法真正的发　挥其效用。母公司从整体上统一确定了财务部门、岗位的定　位，这样才会使母子公司的财务控制体系有了组织的保障，有　了执行的基础，有了正确的方向。　（二）人员统一：全集团所有的财务人员由集团财务公司　派驻和管理，实行垂直领导，人员的工资、奖金、升迁、职称　评定，全部实行垂直管理。　对子公司财务人员的控制一直是母子公司财务控制的一　个重要方面，有效的财务人员控制将会提高母子公司控制的　效率。母公司对子公司财务人员的控制一般会采取三种方式：　委派制、指导制和监督制。这三种方式的控制程度是逐渐降低　的。影响财务人员控制方式的因素有许多：如集团对下属企业　的战略定位、母公司对子公司采用的管理方式（集权还是分　权）、会计核算制度的完善程度及财务人员的业务素质等等，　以财务权力和责任为核心的内蕾财务一度是集团公司开展财　务活动的行为准则　究竟采取何种方式要在这些因素中进行一个平衡的考虑。鄂　尔多斯集团公司采用的是委派制的方式，在这种方式下，子公　司的财务负责人由母公司直接委派，子公司的财务人员列为　母公司财务部门的编制人员，子公司的财务机构作为母公司　财务部门的派出机构，负责子公司的财务管理工作，参与子公　司的经营决策，严格执行母公司财务制度，并接受母公司的考　评，这种方式可以通过对加强财务人员的管理控制子公司的　财务管理活动。　（三）制度统一：财务方面的制度由财务公司统一执行。　过去各成员企业报销制度各行其是，你一个标准，我一个标　准，非常混乱。现在就是一个制度，各成员企业必须严格统一　执行。　以财务权力和责任为核心的内部财务制度是集团公司开　展财务活动的行为准则，也是集团公司实行科学财务管理的　前提条件。因此建立一套统一的行之有效的财务制度是母子　公司控制体系不可缺少的一个部分。一套完整的内部财务制　度主要包括会计核算制度、财务管理制度（如预算管理制度、　资金管理制度、成本费用管理制度等）、内部审计制度、税务　管理制度及财务管理的细则方法等等。这些基本制度的制定　应由母公司统一制定并指导监督下属公司按规定执行，这样　就可以通过制度约束子公司的财务活动，保证其按照整个集　ｃＨＩ　＾ＱＡＲ　Ｅ＿Ｔ４　

浅谈国有集团公司对控股子公司的财务管控

摘要：目前国有公司经营活动的一项重要内容就是要对集团和控股子公司进行有效的财务管理与控制，发挥集团与控股子公司的财务资源的协同效应。本文首先阐述了母子公司财务管控的主要内容，分析了目前集团公司对子公司财务管控的现状及问题，并提出加强对子公司财务监管的措施。

关键词：国有资产 子公司 有效控制 目标

一、引言

面对目前激烈的市场竞争，国有公司无论是在内部管理环境 ，还是在外部经营环境，都会遇到前所未有的问题。因此面对复杂多变的环境，国有公司必须加强对控股子公司的财务管理，以提高其核心竞争力。

二、母子公司财务管控的主要内容

（一）预算管控

预算管控是对控股子公司进行风险管控的非常重要的一种方法。预算管控就是要先确定目标，再将目标通过层层分解到各部门进行执行，再通过收集、归纳和总结实际运行的信息，将这些信息与目标进行比对，根据对比的差异来调整管控的方向和强度。通过预算管控不仅可以有效的控制和管理生产经营的全过程，还能考核和评价业绩的实现情况，实现企业资源的优化配置。

（二）资金管控

资金是集团公司进行财务管控的核心，与管理的好坏有着直接的联系，对集团的经济效益有很大的影响。对资金进行管控能对财务风险进行有效的控制，并使得资金的使用率得到提高。母公司计划、分配、控制、监督和考核整个集团的资金使用情况；子公司负责自身正常经营活动所需的资金周转。通过资金管控可以保持现金流动的均衡性，避免支付危机的出现，获得利益的最大化。

（三）投融资管控

对于子公司的一些重大事项，如对外投融资、资产重组、重大固定资产处置或改良、扩建等，母公司需要进行全程的管理；子公司则必须在母公司立项审批等管理控制下，完成这些活动。

（四）资产管控

母公司在子公司处置重要资产时预先立项审批，并进行全程的控制；子公司负责提前将资产处置的可行性和处置结果预测上报给母公司。

（五）财务风险管控

母公司应从全局出发，建立财务预警机制，以识别和评估内、外部不利环境，及时发现财务风险，找到相应的防范或解决措施。针对识别出的财务风险进行有效的度量和分析评价，及时采取有效的手段来防范和控制，用经济合理可行的办法处理，保证集团的经济利益免受损失。通过财务风险管控可以有效的提高集团整体资源的配置效率，降低集团的财务危机成本。

浅谈影响母子公司企业财务管理模式选择的主要因素

摘要:随着市场经济的发展，一些企业集团通过自身的不断努力，采用整合投资、上市、内部改组等手段，内部具有独立法人资格的子公司不断增加，形成了大量具有母子公司的企业组织形态。子公司与原公司集团在很多方面存在区别，尤其是在财务、人事、内部制度和生产经营等方面，具有很强的独立性。母子公司财务模式的选择受多种因素的影响，本文简要从外部环境、企业发展战略、财务管理水平等方面分析母子公司财务管理体制模式选择时的主要影响因素。

关键词:母子公司企业 财务管理 体制模式选择 主要影响因素

近年来随着市场经济的发展，一些企业集团通过自身的不断努力，采用整合投资、上市、内部改组等手段，不断增加内部具有独立法人资格的子公司，形成母子公司的企业组织形态。子公司与原公司集团在很多方面存在区别，尤其是财务、人事、内部制度和生产经营等方面，具有很强的独立性。财务管理是母子公司财务运行的中枢，母公司要加强对于整个集团的控制，实现资源的优化配置并形成整个集团的凝聚力，必然涉及到财务管理。财务管理模式的选择，对于母子公司处理好彼此之间的财务关系具有重要的影响作用。它是母子公司从事采取管理活动的级别基本规范和重要依据。母子公司财务模式的选择受多种因素的影响，本文简要分析母子公司财务管理体制模式选择时的主要影响因素。

一、母子公司财务管理体制模式的主要类型

用以规范企业内部各种财务活动和财务关系的制度模式即为企业的财务管理体制模式，它主要包括财务管理制度和财务管理体系。不同的企业，在选择财务管理体制模式时也不尽相同。集权型、分权型、混合型是目前企业财务管理体制的三种主要模式。企业集团的各种财务决策权集中于母公司的财务管理模式为集权型模式，采用这种模式的所有子公司对于母公司的财务决策必须严格执行，各个子公司只负责日常经营管理和短期的财务规划；实行分权型模式的财务管理体制，母公司对子公司的财务进行间接管理，子公司拥有充分的财务决策权；将分权型与集权型模式结合起来的管理模式即为混合型模式，这种模式实行关键点控制，强调结果的重要性，只倾注力度在肯呢过出现的财务控制点上。