公司内部激励方案

***公司内部激励机制之“点赞币” 试行办法

【目的】

鼓励员工团结、协作、勤奋、自律、自动、自发、创新，为实现整体目标而有趣工作，提高工作效率，提升团队效益。

【试行阶段的员工范围】

适用于若新公司职能部门所有员工（包括总经理、公司各部门正式人员)（根据试行阶段的效果再决定何时覆盖到店长和物流操作人员）；

【试用阶段具体操作规则】

1.每个员工当月总币数：10个点赞币

2.这10个币你必须在这一个月之內，奖励给在工作·当中配合过、服务过你，你认为他工作表现很优秀的小伙伴，不能自用；

3.每次奖励只能使用1个币，且你必须在“********”微信群公布“你为什么要发出这个币（就是你觉得他哪儿做得好让你发出这个币），该币就算发出；

4. 人力资源部负责及时记录；

5.每个月财务部根据人力资源部汇总记录兑换现金（每个币相当于人民币20元），发放给获得点赞币的员工；

6.当月用不完的作废，不能给自己使用，也不能积攒到下个月使用；

7.当月使用“点赞币”最少的一名员工，自动获得“铁公鸡”荣誉称号，并在“*******”微信群公示；

8.奖励理由：

a.围绕若新公司战略能 “让店铺盈利、可持续”的各类关键目标/项目的个人业务行为；且是对你的业务提升/改善有重大帮助的；

b.对方必须是积极主动付出行动、且（时效性高）（有较有挑战的成果）；比如，小王在2天内帮你引进新顾客50名；

c.对方受奖励的如果是同个项目，则需要其：

c1.时效性更高

c2.或者持续性做

c3.或者数量增加更多（有些项目是降低更多）；

9无效规则：

a.“奖励理由”之外的其他内容；如：请客吃饭、帮你打水等；

b.友情互投的；

c.虚假事实的；

4.附则

本规定从2018年4月起实施。本规定之解释权属人力资源部。

公司人力资源部

2018年4月7日

公司内部讲师激励方案

公司内部讲师激励方案

讲师是高等学校中职别次于副教授的教师。小编整理的公司内部讲师激励方案，供参考！

1、来自学员的呼声是对讲师最大的激励

如果一次培训，讲师是组织者定的，话题是组织者定的，学员就是被动来听的份，讲师其实没有多少自豪感，反而可能会觉得浪费时间，是摊派任务。

如果换个做法，在选定话题下，由学员来投票他们希望哪位管理者来上课，由“民意”最高者获得授课资格。如此之后，再由组织者向讲师发出邀请，讲师岂不会更“士为知己者死”？其实培训组织者一般都会选择公司很牛的人来讲课，但这是组织者自己的意愿。

如果巧妙地转换一下，换成几十位、上百位学员的意愿，那岂不是更有吸引力？类似的结果，但传递的方式不同，讲师的感受迥然不同。

2、用包装明星的思路包装讲师

每一次课程培训，讲师都要有全方位的曝光。不单是为了宣传讲师本人，更是为了让学员对课程有更多的期待，对讲师的授课更有信心。如果条件允许，每位讲师都要有一张自己专属的宣传海报，邀请公司内的摄影高手，拍出老师的神韵来。

同时，不遗余力地在公司各处做宣传。人都是社会动物，当他的作品（课程）在公众下曝光时，他会更加爱惜自己的羽毛。

3、要为讲师打造一种职业感

一个讲师，如果穿着很随意的上课，会让学员有一种不受重视的感觉，这是人的本性。很多公司都提倡穿着随意的文化，但是讲师不能这样。在我们的管理实践中，我们一直坚持要为讲师定制统一的衬衣，统一的胸牌，统一的教学用具（翻页笔、签字笔、优盘等）。

当公司内的干部以职业讲师的形象站在讲台时，他自己会有很职业感，会更加觉得讲台的神圣。同时，学员也容易端正自己的学习态度，用学员的心态看待老师。

4、学员是讲师最好的介绍嘉宾

每次课程，我们都要求培训组织者退到幕后，让学员（通常是班委）来做主持人介绍并请出讲师。同时，我们要求每个班请出讲师的仪式都要不一样。学员们是很有创造力的，他们会去收集讲师的很多背景信息，甚至是讲师自己都没注意到的内容。

有限公司

内部合伙人制度及股权激励方案

2015年10月5日

目 录

第1章 总 则 ............................................................................................................................................... 3

1.1 内部合伙人制度的目的 ..................................................................................................................... 3

1.2 内部合伙人制度的实施原则 ............................................................................................................. 3

第2章 果标事业计划与合伙人计划 ........................................................................................................... 3

2.1 果标未来三年事业计划 ..................................................................................................................... 3

2.2 员工职业发展规划 ............................................................................................................................. 4

公司内部有股权激励协议书

甲 方：xxx公司全体全体股东 地址：

法定代表人： 联系电话：

乙 方： （员工姓名） 身份证号：

地址： 联系电话：

乙方系甲方员工。鉴于乙方以往对甲方的贡献和为了激励乙方更好的工作，也为了使甲、乙双方进一步提高经济效益，经双方友好协商，双方同意甲方以虚拟股权的方式对乙方的工作进行奖励和激励。为明确双方的权利义务，特订立以下协议：

一定义

除非本协议条款或上下文另有所指，下列用语含义如下：

1． 股东是指出资成立公司的自然人或法人，股东享有股权

2 . 股权：指 公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币 万元，一定比例的股权对应相应金额的注册资本金。

3．虚拟股权（干股）：指某某制品有限公司对内名义上的股权，虚拟股权拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股权的拥有者仅享有参与

二，协议标的

根据乙方的工作表现（详见公司章程），甲方经过全体股东一致同意，决定授予乙方 %或 元的虚拟股权，每股为人民币一元整。

1、乙方取得的 %的虚拟股权不变更甲方公司章程，不记载在甲方公司的股东名册，不做工商变更登记。乙方不得以此虚拟股权对外作为拥有甲方资产的依据。

2、每年度会计结算终结后，甲方按照公司法和公司章程的规定计算出上一年度公司可分配的税后净利润总额。