企业战略成本管理与控制(继续教育)

单项选择题 （共 1 题）1. 以营运计划和有关成本数据、资料为基础，根据成本决策所确定的目标，通过一定 的程序，运用一定的方法，针对计划期企业的生产耗费和成本水平进行的具有约束力的 成本筹划的管理活动是（ ）。

成本计划 成本核算 成本预算 成本考核判断题 （共 1 题）2. 企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法。

（ ） 正确 错误单项选择题 （共 1 题）1. 下列关于成本管理应用环境说法错误的是（ ）。

企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法 企业应建立健全成本管理的制度体系 企业应建立健全成本相关原始记录 企业应加强固定资产的计量验收管理判断题 （共 1 题）2. 企业应用成本管理工具方法，一般按照事前管理、事中管理、事后管理等程序进行。

（） 正确 错误单项选择题 （共 1 题）1. 以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成 本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实，体现的成本管理原则是（ ）。

结合实际 综合应用 融合性适应性判断题 （共 1 题）2. 成本核算是以现有条件为前提，在历史成本资料的基础上，根据未来可能发生的变 化，利用科学的方法，对未来的成本水平及其发展趋势进行描述和判断的成本管理活动。

（） 正确 错误单项选择题 （共 1 题）1. 下列属于成本管理工具方法应用原则的是（ ）。

结合实际 融合性 成本效益 适应性判断题 （共 1 题）2. 企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。

（ ） 正确 错误单项选择题 （共 1 题）1. 以现有条件为前提，在历史成本资料的基础上，根据未来可能发生的变化，利用科 学的方法，对未来的成本水平及其发展趋势进行描述和判断属于的成本管理活动是（ ）。

成本核算 成本预测 成本分析 成本考核判断题 （共 1 题）2. 成本分析是在成本预测及有关成本资料的基础上，综合经济效益、质量、效率和规 模等指标，运用定性和定量的方法对各个成本方案进行分析并选择最优方案的成本管理 活动。

一、单项选择题1、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是( )(,答题答案：)A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式2、“该企业通常是行业的领先者，企业领导者为了保持持续的竞争优势和领先地位，主动寻求变革”的战略变革的主导思维逻辑模式是( )(,答题答案：)A、战略后应式B、战略因应式C、战略反应式D、战略先应式3、企业在相当长的时期内，小幅度、循序渐进地实施战略变革的方式是以下哪一种？( )(,答题答案：)A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式4、“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革，同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”。

这句话所描述的是哪种战略变革方式？( )(,答题答案：)A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式5、企业在相当长的时期内，以大小不等的规模、幅度和频率，采用连续的实验、试错和调适，快速进行战略变革。

这种战略变革方式( )(,答题答案：)A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式6、驱动战略变革的决定性动力是( )(,答题答案：)A、共同愿景与使命B、高效的领导团队C、企业家精神D、树立危机意识7、战略变革成功的保证是( )(,答题答案：)A、共同愿景与使命B、高效的领导团队C、企业家精神D、树立危机意识8、下列那条不属于渐进式变革的优点( )(,答题答案：)A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的9、中国古代哲学思想强调“天人合一，主客相融”，“地”指的是( )(,答题答案：)A、外部环境B、企业C、领导者D、使命或愿景10、企业可持续竞争的优势在于不断的否定自己，竞争优势是随着时间推移不断被削弱，这一观点是（）(,答题答案：)A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏”理论11、采取渐进式变革的原因有战略变革是一个学习的过程和（）(,答题答案：)A、相对于竞争者有资源优势B、相对于竞争者仍具优势C、相对于竞争者有人力优势D、相对于竞争者有财务优势12、关于战略变革的表述，下列哪个观点错误（）(,答题答案：)A、战略变革是组织和环境的整体匹配模式随着时间在形式、性质、与状态上的变化B、战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排C、战略变革是企业正式管理系统、组织结构的调整和企业文化的转型D、战略变革是企业文化的变化13、企业战略变革机制的核心是( )(,答题答案：)A、战略弹性B、企业文化建设C、战略控制D、企业制度建设14、以管理层动态能力和组织控制力为支撑的企业战略对外部环境或内部情况变化的适应性反应程度。

管理会计之—-内部控制一、单选题1、内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。

则下列说法中不正确的是（）。

A、企业安全--严禁企业违法经营或非法获利B、资产安全——企业现金资产和实物资产安全C、信息安全-—财务报告及信息的真实和完整D、效率效果——促进实现发展战略是终极目标【正确答案】D【您的答案】D[正确］2、企业对“三重一大”事项实行集体决策和联签制度,关于“三重一大”说法错误的是（).A、重大事项的决策B、重要干部的任免C、重要项目的安排D、小额资金的使用【正确答案】D【您的答案】D［正确]3、下列关于内部控制要素的选项中对应关系正确的是（）。

A、内部环境是重要基础B、风险评估是具体方式C、控制活动是重要环节D、内部监督是重要条件【正确答案】A【您的答案】D4、"企业对超出风险承受度的风险，通过放弃或停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策略"指的是哪种风险应对方式（）。

A、风险规避B、风险降低C、风险分担D、风险承受【正确答案】A【您的答案】B5、内部控制缺陷包括设计缺陷和（）缺陷.A、重大B、一般C、运行D、重要【正确答案】C【您的答案】C［正确]6、不属于人力资源管理中的主要风险的是（ )。

A、人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现B、人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露C、人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损D、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力【正确答案】D【您的答案】7、下列选项中不属于资金活动中的主要风险的是（ )。

A、筹资决策不当,引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机B、投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下C、资金调度不合理、营运不畅,可能导致企业陷入财务困境或资金冗余D、进行可行性论证,不得依据未经论证的方案开展筹资活动，重大筹资方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况【正确答案】D【您的答案】8、下列说法中正确的是( ）.A、采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确,造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费B、供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，但是不会出现舞弊或遭受欺诈C、采购验收不规范,付款审核不严,只会导致采购物资受损D、采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，一定会导致企业生产停滞或资源浪费【正确答案】A【您的答案】9、工程项目管理中的主要风险不包括（）。

青岛科技大学高等学历继续教育2022-2023学年第二学期大补考试题企业战略管理(A卷)卷面满分：100分考核方式：闭卷(考生注意：答案写在答题纸上，写在试题纸上无效)一、单项选择题(共10题，每题1分，共10分)1.战略管理是企业()管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2.对企业高层管理人员而言，()能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3.对企业基层管理人员而言，()能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中()管理职能之首。

A、组织B、计划C、协调D、控制5. ()是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6.处于战略结构第二层次的是()。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为()。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8.()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9.战略管理的主体是()。

A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取0。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式二、多项选择题(共10题，每题2分，共20分)1.人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括0A、管理基础B、职能管理C、生产管理D、战略管理2.明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是()和()。

A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力3.明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是()和()A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力4.战略管理理论的演变经历了以下()时代的演变。

管理会计——企业成本管理与控制一、选择题：1. 如果生产能力可以转移，做出继续生产亏损产品决策的条件是（）。

亏损产品的边际贡献大于生产能力转移的机会成本2. 生产能力无法转移时,亏损产品满足下列什么条件时,应当停产（）。

该亏损产品边际贡献小于零3. 管理会计将成本区分为固定成本、变动成本和混合成本三大类，这种分类的标志是（）。

成本的性态4. 在零部件自制或外购决策中，自制相关成本不包括（）。

固定性制造成本5. 变动成本水平的表现形式一般是（）。

单位变动成本6. 下列提高产品功能与成本的比值的途径，不恰当方法是（）。

在功能不变的情况下，提高产品成本7. 某企业息税前利润200000万元，债务利息为40000万元，固定成本为50000万元，财务杠杆为（）。

1.258. 影响总杠杆系数的因素不包括（）。

所得税率9. 如果经营杠杆系数等于1，表明企业的（）。

固定成本等于零10. 某企业每月固定成本2000元，单价20元，计划销售产品500件，欲实现目标利润1000元，其单位变动成本应为14元/件11. 某企业生产A产品, 固定成本为60万元，变动成本率为40%，企业销售额为400万元，则经营杠杆为（）。

1.3312. 在固定成本不变的情况下，下列说法中正确的是（）。

销售额越大，经营杠杆系数越小，经营风险也就越小13. 作业成本计算法的成本计算对象不包括（）。

制造中心14. 下列各项中，属于传统成本控制的对象是（）。

成本项目15. 作业成本法下，制造费用的分配率等于（）。

制造费用/成本动因16. 在传统成本计算方法中，制造费用是按照（）分配的。

生产工时17. 下列各项制造费用中与生产工时有直接关系的是（）。

车间管理18. 作业成本计算法把企业看成是最终满足顾客需要而设计的一系列（）的集合。

作业19. 作业成本法产生的原因不包括（）。

机械化大生产20. 下列各项中，能够反映作业量与资源耗费之间因果关系的是（）。

中华会计网会计继续教育2019年企业类考试题2019年企业类考试题一、单选题1、（）是指对数据在不同维度进行交叉展现，进行多角度结合分析的方法，弥补了独立维度进行分析没法发现的一些问题。

A、交叉分析B、汇总分析C、对比分析D、趋势预测分析A B C D【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】本题考查交叉分析。

2、目标成本的控制，不包括（）。

A、目标成本的预测B、产品投产前控制C、生产过程中的控制D、目标成本的反馈A B C D【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】目标成本的控制包括：1.产品投产前控制；2.生产过程中的控制；3.目标成本的反馈。

3、目标成本制定原则包括（）。

A、权责明确原则B、成本责任工序原则C、目标成本可分解原则D、以上均对A B C D【正确答案】D【您的答案】D[正确]【答案解析】目标成本制定原则包括：1.权责明确原则——谁实施、谁受控、谁负责；2.成本责任工序原则——生产管理、消耗控制、成本核算三位一体；3.目标成本可分解原则——局部控制和总体控制统一。

4、下列选项中不是应用作业应用作业成本法所需要的主要外部条件的是（）。

A、客户个性化需求较高B、市场竞争激烈C、产品的需求弹性较小D、价格敏感度高A B C D【正确答案】C【您的答案】C[正确]【答案解析】应用作业成本法所需要的主要外部条件包括：（一）客户个性化需求较高，市场竞争激烈；（二）产品的需求弹性较大，价格敏感度高。

5、边际贡献率，是指边际贡献在销售收入中所占的百分比，表示每（）元销售收入中边际贡献所占的比重。

A、1B、5C、10D、100A B C D【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】边际贡献率，是指边际贡献在销售收入中所占的百分比，表示每1元销售收入中边际贡献所占的比重。

6、下列不属于实物流转类指标的是（）。

A、销售指标B、去化指标C、项目开发整体进度指标D、企划指标A B C D【正确答案】C【您的答案】C[正确]【答案解析】选项C属于风险监控类。

记（）科目。

预算会计不做处理。

o A、工程物资o B、预收账款——预收工程款o C、银行存款o D、应付职工薪酬试题分析:正确答案：B你的答案：B【正确答案】B 【答案解析】收到建设单位拨付的建设项目资金时，按照收到的款项金额，借记“银行存款”等科目，贷记“预收账款——预收工程款”科目。

预算会计不做处理。

激励等活动，实现对企业生产经营过程中的物料供应、产品生产和销售等环节的价值增值管理。

o A.营运管理o B. 战略管理o C. 成本管理o D. 预算管理试题分析:正确答案：A你的答案：A【答案】A 【解析】营运管理，是指为了实现企业战略和营运目标，各级管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等活动，实现对企业生产经营过程中的物料供应、产品生产和销售等环节的价值增值管理。

故选项A 正确。

• 3. [单选题]企业销售额高于盈亏平衡点时，企业处于（）。

o A.亏损状态o B. 盈利状态o C. 保本状态o D. 平衡状态试题分析:正确答案：B你的答案：B【答案】B 【解析】企业销售额高于盈亏平衡点时，企业处于盈利状态；企业销售额低于盈亏平衡点时，企业处于亏损状态。

故选项B正确。

分析、风险应对措施、风险报告和沟通等管理活动的工具方法。

o A．矩阵形式o B．表单形式o C.图表形式o D.以上都不正确试题分析:正确答案：B你的答案：B正确答案：B 解析：管理会计应用指引第702号第一条规定：风险清单，是指企业根据自身战略、业务特点和风险管理要求，以表单形式进行风险识别、风险分析、风险应对措施、风险报告和沟通等管理活动的工具方法。

层次、环节，体现了（）原则。

o A.权变性原则o B. 平衡管理原则o C. 融合性原则o D. 战略导向原则试题分析:正确答案：C你的答案：C【答案】C 【解析】融合性原则：预算管理应以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节。

故选项C正确。

单选题1.《管理会计基本指引》的制定时间是（）。

2015年7月2016年6月2017年9月2018年1月2.目标成本法确定产品目标成本的基础是（）。

产品价格产品成本利润销售收入3.下列因素中，企业在确定目标价格时不应考虑的是（）。

客户需求竞争对手产品市场占有目标产品实际成本4.企业处于下列哪种市场环境下，更为适合实施目标成本法（）。

比较成熟的买方市场环境卖方垄断市场环境完全竞争市场环境比较成熟的卖方市场环境5.企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的成本的管理方法是（）。

作业成本法标准成本法完全成本法目标成本法6.下列关于目标成本法的说法，不正确的是（）。

需要组建跨职能团队来制定和实施目标成本法目标成本法以成本为导向，以成本确定价格目标价格必须是客户可接受的价格目标成本=目标价格-目标利润7.目标成本法中的全面成本管理不包括（）。

全员管理全方位管理资金管理全过程管理8.在跨部门团队中，负责设定目标利润，制定新产品开发或老产品改进方针的是（）。

成本规划小组成本确认小组成本实施小组成本设计小组9.在跨部门团队中，负责确定产品的技术性能、规格，负责对比各种成本因素，考虑价值工程，进行设计图上成本降低或成本优化的预演的是（）。

成本规划小组成本确认小组成本实施小组成本设计小组10.目标售价减去目标利润的余额称为（）。

目标成本完全成本标准成本市场容许成本11.目标利润的设定应综合考虑的因素不包括（）。

利润预期竞争地位分析客户感知产品价值历史数据12.下列关于目标成本法的应用程序，表述不正确的是（）。

企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标，落实到各责任中心成本确认小组的职责主要是可实现目标成本的设定和分解企业应定期将产品实际成本与设定的可实现目标成本进行对比，确定其差异及其性质，分析差异成因，提出消除各种重要不利差异的可行途径和措施，进行可实现目标成本的重新设定、再达成，推动成本管理的持续优化企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准，按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础13.下列各项中，能够成为目标成本法应用对象的是（）。

120战略管理8一单选题（共10题,共20分）1. 对经营单位，应采取的战略是缓慢的退出，以收回尽可能多的资金，投入到赢利更大的经营单位应该采取的战略是（C ）（2分）A.领先地位B.不断进化C.分期撤退D.资金源泉2. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( C)战略较好。

（2分）A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略3. 战略控制的目的主要控制（），确保战略目标的有效实现。

（2分）A.战略计划B.信息反馈C.战略失效D.战略阶段4. 国际化战略是指（ B）。

（2分）A.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略B.在本国市场以外销售公司的产品C.欧盟国家的整合D.公司在美国市场销售的扩张5. 以下不属于向后一体化战略的是（A ）（2分）A.钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品B.钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施C.纺织厂自己纺纱、洗纱D.糖厂自己拥有甘蔗田6. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C）（2分）A.稳定的高利润B.稳定的低利C.高利润高风险D.低利润低风险7. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( C)三个方面。

（2分）A.引进人才战略B.培养人才战略C.人才使用战略D.借用人才战略8. 从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续( B)的产业。

（2分）A.上升B.下降C.平稳D.不定9. TcL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于( A)。

（2分）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略10. 为实现战略目标而采取的重要措施和手段是指( B)。

（2分）A.战略方针B.战略对策C.战略重点D.战略目标二名词解释（共5题,共20分）1. 竞争优势（4分）是一个企业或国家在某些方面比其他的企业或国家更能带来利润或者效益的优势，源于技术、管理、品牌、劳动力成本等2. 纵向一体化（4分）纵向一体化是指企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。

2020年会计人员继续教育专业课（企业类）考试1.［单选题］（）是指以成本性态分析和变动成本法为基础，运用数学模型和图式, 对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行分析，发现变动的规律性，为企业进行预测、决策、计划和控制等活动提供支持的一种方法。

A.目标成本分析8.本重利分析C.茴低点法D.回归分析试题分析：正确答案：B你的答案：B【答案】B【解析】本量利分析，,以成本性态分析和变动成本法为基础，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行分析，发现变动的规律性，为企业进行预测、决策、计划和控制等活动提供支持的一种方法。

其中，"本”是指成本，包括固定成本2.［单选题］风险矩阵，是指按照风险发生的可能性和风险发生后果的严重程度，将风险绘制在（）中，展示风险及其重要性等级的风险管理工具方法。

A.矩阵图B .点状图C.柱状图D.折线图试题分析：正确答案：A你的答案：A正确答案：A解析：管理会计应用指引第701号第一条规定：风险矩阵，是指按照风险发生的可能性和风险发生后果的严重程度，将风险绘制在矩阵图中，展示风险及其重要性等级的风险管理工具方法。

•3.［单选题］()是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划,科学、合理配置企业各项财务和非财务资源。

O A.预算管理o B.战略管理o C,成本管理o D.预算管理试题分析：正确答案：A你的答案：A【答案】A【解析】预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划科学、,配置企业各项财务和非财务资源, 并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企•4.［单选题］()是指企业以预算为标准，通过预算分解、过程监督、差异分析等促使日常经营不偏离预算标准的管理活动。

O A.预算执行o B.预算控制o C.预算调整o D.预算评价试题分析：正确答案：B你的答案：B【答案】B【解析】预算控制是指企业以预算为标准，通过预算分解、过程监督、差异分析等促使日常经营不偏离预算标准的管理活动。

单项选择题（共5题）1. 已知生产任务为500件，每件产品旳原材料消耗定额为5公斤，本月实际领料2400公斤，假设本期投产数量与生产任务相符，车间期初余料为50公斤，期末余料为60公斤，则材料脱离定额数量差为（）公斤。

-110-1001001102. 某企业生产甲产品，采用定额法计算产品成本，自本月初起，原材料消耗定额由120公斤/件减少为115公斤/件，计划单价4.50元/公斤，月初在产品产量为10件，则月初在产品直接材料定额变动差异旳计算成果为（）。

225-22.5-50-2253. 月初在产品200件，其直接材料成本按定额成本计算，单位定额为20元/件，本月初起改为18元/件，本月投入生产1000件，实际投入原材料19000元，本月竣工产品1200件，原材料于动工时一次投入，则本月竣工产品旳直接材料旳实际成本为（）。

230002260022023216004. 一般用于持续投料旳大量生产旳核算措施是（）。

系数法限额法切割法盘存法5. 已知生产任务为500件，每件产品旳原材料消耗定额为5公斤，本月实际领料2400公斤，假设本期投产450件，车间期初余料为50公斤，期末余料为60公斤，则材料脱离定额差量为（）公斤。

-110100110140判断题（共5题）6. 定额法合用于定额制度健全，计划管理水平较高旳企业，不过其成本计算工作量较大。

（）对旳错误7. 定额法合用于产品已经定型，消耗定额比较精确、稳定旳状况。

（）错误对旳8. 采用定额法，按产品确定定额成本差异，有助于分清各部门旳经济责任。

（）错误对旳9. 切割法合用于需要通过切割才能深入加工旳材料，如板材、棒材和棍材等，一般设置材料切割核算单进行差异旳核算与控制。

（）错误对旳10. 定额成本以现行消耗定额为根据计算，反应企业既有生产条件下应到达旳成本水平，同步是衡量成本节省或超支旳尺度。

（）错误对旳单项选择题（共5题）1. 已知生产任务为500件，每件产品旳原材料消耗定额为5公斤，本月实际领料2400公斤，假设本期投产数量与生产任务相符，车间期初、期末均无余料，则用料脱离定额差异量为（）公斤。

经济师继续教育题库一、单项选择题（共70题、每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于企业战略和企业战略管理说法，正确的是（） [单选题] *A.企业战略的特征之一是局部性和复杂性B.企业总体战略以某个特定的经营单位为研究对象C.企业战略管理的最高任务是实现企业的使命(正确答案)D.企业战略管理的基本任务是实现企业的愿景2.某行业的产品已较完善，顾客对产品已有认知，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。

行业的规模扩大，竞争日趋激烈，一些不成功的企业已开始退出，按照行业生命周期理论，该行业处于（） [单选题] *A.成长期(正确答案)B.成熟期C.形成期D.衰退期3.下列关于核心竞争力的表述，错误的是（） [单选题] *A.核心竞争力是企业能倍长期获得竞争优势的能力B.核心竞争力应具备延展性、难以复制性C.企业的核心竞争力主要体现在关系竞争力、财务竞争力和能力竞争力三个方面(正确答案)D.核心竞争力是企业独特的竞争能力，必须有助于实现顾客所看重的核心价值4.某电机生产企业为了增加自身的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产的方式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。

从企业战略联盟类型看，属于（）类型， [单选题] *A.相互持股B.产业协调联盟C.产品联盟(正确答案)D.营销联盟5.下列各项中，不属于国际市场进入模式的是（） [单选题] *A.贸易进入模式B.契约进入模式C.投资进入模式D.产权进入模式(正确答案)6.某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机，选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则， [单选题] *A.确保目标B.适度控制C.适应性D.适时控制(正确答案)7.根据我国公司法，关于股份有限公司非发起人股东的说法，正确的是（）. [单选题] *A.股东拥有剩余财产的分配权(正确答案)B.公司不能设立时非发起人股东对设立行为所产生的债务负有限责任C.公司不能设立时非发起人股东对设立行为所产生的费用负有限责任D.非发起人股东应当是法律上不受限制者8.重要的国有独资公司合并，分立，解散，申请破产的，应当由国有资产监督管理机构审核后，报（）批准。