目录
一、工程概况
二、2011年度工程完成情况
三、工程质量保证措施
四、安全保证措施
五、施工现场及思想认识工作总结
××高速公路第××合同段
年度工作总结汇报材料
各位领导，各位专家大家好!
我第××标段项目部，2011年高速公路工程项目建设以来，在业主指挥部、工作站、监理处大力支持和直接领导下，工程建设管理取得了一定的成绩。项目管理程序、桥梁路基工程、内业资料、外业施工、拌合站预制场等得到有效标准,工程质量得到有效的控制，工程进度明显加快。各项工作正在全面有序的展开，全线大干的局面已经形成。现将2011年度项目建设情况向各位领导汇报如下：
一、工程概况：
××合同段，路线起讫桩号为K73+655-K81+250,本合同段路线位于新宁县城，路线起于金石镇连村，终于金石镇双源村，全长7.595公里。
沿线主要村庄及控制点为：连村、渡潭村、杨坪村、坪头山村、双源村。
工程采用高速公路标准，全封闭、全立交，双向四车道；设计速度100km/h，路基宽26米，路面宽22.5米；桥梁宽度25.5米；设计荷载为公路-I级。
333；大桥分别为K74+190夫夷水大桥、K76+970坪头山大桥、高架桥分别为K80+205禾田冲高架桥、ZK80+850、YK80+835大坪里高架桥、涵洞包括混凝土拱涵1道；通道19道824 m、天桥1座76.56 m、绿化5.457km。
工程概况
二、2011年度工程完成情况
1、标准化工地建设情况：
我项目部驻地建设严格按照业主标准化工地建设的相关规定进行，项目部占地面积4000余m2，住宿办公建筑面积达1280 m2，各种管理制度、图表，岗位职责、宣传标语均已上墙;目前项目部日常生活环境整洁，干净。
项目部会议室
2、项目组织机构、主要技术管理人员到位情况：
项目经理：×××××××等主要技术人员齐全。机械操作人员共50余人，其他施工人员已进场280余人。
××××合同段施工组织机构
3、施工进度计划及形象进度图
1〕路基工程： m3、填方110万m3万m3万m3；完成计划的90%；
通道17座，开工累计完成15座，完成计划的88%；
拱涵1座，已完成，完成计划的100%；
接沟接线：设计23处，开工累计完成21处，完成计划的91%；万m3万m3，完成计划的73%；
万m3，开工累计完,1万m3，完成计划的59%；
2〕桥梁工程：桩基
设计248根、开工累计完成246根，完成计划的99%；
墩柱
设计214根、开工累计完成160根，完成计划的74%；
系梁
设计199片、开工累计完成170片，完成计划的86%；
盖梁
设计115片、开工累计完成60片，完成计划的52%；
梁板预制
设计801片、开工累计完成313片，完成计划的39%；
梁板架设
设计801片、开工累计完成240片，完成计划的30%；
桥面系工程，已陆续展开。
4、机械进场情况如下：
各种挖掘机17台，铲车4台，运输车辆30台，平地机2台，各种压路机20T以上6台，推土机7台，拌合设备4套。
5、施工期间业主、监理整改指令材料，项目部及时、严格按照指示内容要求进行了彻底整顿、整改，并得到了上级领导验收认可，汇报材料以全部回复上报。
6、产值完成情况〔单位为万元〕：
12月10日前开工累计完成产值：
100章：万元；200章：万元；
400章：万元；合计：万。
2011年完成情况：
100章：本年计划388万元年累完成170.27万元完成比例43.8% 200章：本年计划4072.2万元年累完成3984.01万元完成比例97.8% 400章：本年计划11967.9万元年累完成7075.55万元完成比例59.1% 合计：本年计划16558.1万元年累完成11229.83万元完成比例67.8%
××合同段××公路工程
××合同段××公路工程
三、施工进度保证措施
为了保证本工程按进度计划竣工,并交付建设单位投入使用,精心施工、相互配合,早日使本工程按期竣工。因此,我们特采取以下措施:
向管理要工期
1.具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。
(1)完善各项管理制度和管理方法,用最先进的管理模式来管理工程项目部。管理机构配备齐全,专业分工明确。
(2)施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。
(3)协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,防止大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时,项目部应以合同形式明确双方协作配合要求,以免影响施工进度。
(5)立足工程全局,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。
(6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件,防止影响本工程正常进度。
2.确定项目部一级管理的任务和职责:
(1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提,必须分阶段制定计划,按计划配足,并合理配置和使用,做到稍有充裕,但又要防止窝工等浪费;按工程进度计划,安排各工种搭接,工期切实做到周密安排。
(2)执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表,并认真执行按期完成。
(3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐。
(4)劳动力优化结合,在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作,对必须连
