管理人员的人事考绩表格19个000002)
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被考核者所属部门质量监督处职位名称化验室主任考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重(%)量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩日常管理情况2090≤P≤100 P=员工累计1次犯错误91-10080≤P≤90 P=员工累计2次犯错误81-9070≤P≤80 P=员工累计3次犯错误71-8060≤P≤70 P=员工累计4次犯错误51-700≤P≤50 P=员工累计大于4次犯错误0-50 化验数据正确率1590≤P≤100 P=(复验正确率-90%)*10 91-10080≤P≤90 P=(复验正确率-90%)*10 81-9070≤P≤80 P=(复验正确率-90%)*10 71-8060≤P≤70 P=(复验正确率-90%)*10 51-700≤P≤50 P=(复验正确率-90%)*10 0-50 人员考核情况1090≤P≤100 P=考核情况正确,投诉0次91-10080≤P≤90 P=考核情况正确,投诉1次81-9070≤P≤80 P=考核情况正确,投诉2次71-8060≤P≤70 P=考核情况正确,投诉3次51-700≤P≤50 P=考核情况正确,投诉大于3次0-50 临时工作完成情况1590≤P≤100 P=临时工作完成延迟0,失误0 91-10080≤P≤90 P=临时工作延迟或失误1天(次)81-9070≤P≤80 P=临时工作延迟或失误2天(次)71-8060≤P≤70 P=临时工作延迟或失误3天(次)51-700≤P≤50 P=临时工作延迟或失误大于3天(次)0-50工作态度工作责任心15有强烈的责任心,从来没有失职行为91-100有较强的工作责任心,极少有失职行为81-90有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为71-80有一定的工作责任心,时常有失职行为51-70基本上没有工作责任心,工作失职习以为常0-50 公平公正意识10有强烈的公平公正意识,从不偏袒下属91-100有较强的公平公正意识,极少偏袒下属81-90有相当的公平公正意识,但是偶尔也会偏袒下属71-80有一定的公平公正意识,时常会偏袒下属51-70基本上没有公平公正意识,偏袒下属习以为常0-50 团队建设10团队建设不遗余力,下属有强烈的团队意识91-100极为积极的开展团队建设,下属有较强的团队意识81-90积极开展团队建设,下属有相当的团队意识71-80不太积极开展团队建设,下属有一定的团队意识51-70基本上不开展团队建设,下属团队意识匮乏0-50 员工培养意识5有强烈的员工培养意识,极力关注下属的成长91-100有较强的员工培养意识,非常关注下属成长81-90有相当的员工培养意识,较为关注下属成长71-80员工培养意识淡薄,不太关注下属成长51-70基本上没有员工培养意识,完全忽视下属成长0-50考核得分考核者简评签名:审核加分上级审核签名: 审核扣分人力资源审核签名:最后得分审批签名:被考核者所属部门质量监督处职位名称化验室副主任考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重(%)量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩业务水平20熟练掌握各项分析操作规程,能及时准确的完成任务91-100熟练掌握各项分析操作规程,任务完成率在2%以下。
管理人员的人事考绩表(二)(doc 1页)
管理人员的人事考绩表格(二)
姓名决定
评价分数
分
第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核课长或经理
调整总经理
◎判定基准
A.特别优秀B.优秀C.普通D.需要努力E.差
严守纪律
积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率
可信赖,但仍需要
积极
希望再自我革新与
努力
需要从根本上再教
育
满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下满分10分10分9~8分7~5分5~4分3分以下满分5分5分4分3分2分1分
◎勤情评价
工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席(事假)日
(丧假)日
(无故)日
早退次
迟到次
迟到早退缺席换算日
缺席总计日
实际上班日数总计日
对判定奖赏的反映对判定加薪的反映
对判定训练的反映对判定晋升的反映本人对判定的不满调整。
管理人员的人事考绩表格二
管理人员的人事考绩表格(二)
姓名
决定
议论分数
分
第一次核查主任或组长判断董监事会议
第二次核查课长或经理
调整总经理
◎判断基准
A.特别优秀B .优秀C.一般D .需要努力E.差
严守纪律
可信任,但仍需希望再自我改革
踊跃地完成工作忠于职务有效率需要从根本上再教育
要踊跃与努力
是模范职员
满分 15
15 分14~ 12 分11~9分8~6 分 5 分以下分
满分 10
10 分9~8分7~5分5~4 分 3 分以下分
满分 5分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分
◎勤情议论
标准上班日数日记录事项综合建议
缺席(事假)日
(丧假)日
工
日
(无故)
作
早走次
状
迟到次
况
迟到早走缺席换算日
缺席总计日
实质上班日数总计日
对判断奖励的反
映
对判断加薪的反
映
对判断训练的反
映
对判断荣膺的反自己对判断的不满
映调整。