68_2014年度优秀员工评选办法(某房地产公司)

2014年度优秀员工评选实施方案（一）目的为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。

（二）实施细则1、参选人员的确定（1）以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件；（2）向相关部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》，经由相关部门领导确认后，提交评审组确认、备案；（3）将符合参选标准的人员名单在看板处公布，时间为1天。

注：评审组成员：公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。

2、确定各奖项评选比例及人数（1）各奖项名额确定的总原则●获奖总人数为符合参选条件人员的20%；●计算时采取四舍五入；●获奖人数不足一人的按一人算。

（2）将初步汇总结果交评审组讨论，根据实际情况确定最终评选人数。

（三）各奖项评选办法1、优秀经理人奖（1）评选范围公司各部门经理。

（2）评选程序●由相关评选人员填写《管理人员年终评价表》；●人力资源部汇总评选结果，根据被评选人分数高低进行排名。

（3）评选原则●根据获奖比例（20%）确定入选人员；●在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。

（4）评选结果人力资源部将评选情况统计后交评审组确认。

2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖（1）评选范围部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工。

（2）评选程序根据评选比例，各部门内部填写年终评价表，确定新人进步奖提名及其他奖项获奖人员，并将结果返回人力资源部。

（3）新人进步奖评选原则●各部门提名人数为一名；●最终获奖人员名额，以新人总数的20%为上限；●最终评选标准参照新员工2013年奖惩及培训情况。

（4）评选结果人力资源部将各部门返回结果汇总，交评审组确定最终获奖人员。

3、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新人进步奖（1）评选范围国内部区域经理、新老业务人员。

（2）评选程序●各区域老业务员对所带新业务员进行评价，人力资源部将评价结果提供给区域经理。

各区域经理按比例（20%）填写《优秀营销员奖、国内营销新人进步奖提名表》；各大区经理按比例（20%）填写《优秀区域经理提名表》，确定各区域提名人员；●人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各大区经理，由各市场部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。

房产优秀员工奖惩方案优秀员工是指在房产行业工作中成绩突出、表现出色的员工，他们在工作中取得了出色的成绩并且对公司做出了重要的贡献。

为了激励员工继续努力工作，提高整体团队的房产销售业绩，公司需要制定一套完善的房产优秀员工奖惩方案。

1. 奖励方案：(1) 月度最佳销售员奖：每个月评选出在该月销售业绩最佳的员工，奖励一定金额的奖金，并向公司展示窗口悬挂获奖者的照片和奖状，激励其他员工的工作积极性。

(2) 季度销售冠军奖：每个季度根据销售业绩评选出销售冠军，奖励更丰厚的奖金，并鼓励获奖员工带领团队为公司创造更大的业绩。

(3) 年度优秀员工奖：每年评选出在整个年度表现出色的员工，奖励一定金额的奖金，同时公司高层还会为获奖员工安排奖旅游活动，以激励员工的工作热情和团队协作精神。

(4) 行业大奖提名：公司可以积极推荐优秀员工参加一些行业内领先媒体或组织评选的年度大奖，如最佳销售人员、最佳业绩奖等，奖励方式包括奖金、荣誉证书等。

2. 惩罚方案：(1) 迟到早退扣工资：对于有迟到早退现象的员工，公司可以进行相应的罚款，扣除其当天工资的一部分，以严格约束员工的工作纪律和责任心。

(2) 业绩不达标扣奖金：对于连续两个月业绩未达到公司设定的指标的员工，公司可以扣除其奖金的一部分，以激励员工保持高效工作状态。

(3) 不履行职责扣评级：对于在工作中不履行职责、不认真处理工作的员工，公司可以将其工作评级下调一级，以便于员工自我反省，并激励他们努力提高工作绩效。

在奖励和惩罚方案的执行过程中，公司还需要注意以下几点：(1) 公平公正：奖惩方案要公平公正，不偏袒任何员工。

评选奖项时要根据客观事实，不得出现人为主观因素。

(2) 及时落实：对于获奖员工的奖金和荣誉证书等，要及时发放，并公示在公司内部平台，增加员工的荣誉感和归属感。

(3) 善于鼓励：对于惩罚措施，公司也要适时给予员工鼓励和指导，帮助他们改正错误、提高工作效率，激发他们的积极性和团队合作精神。

公司年度优秀员工评选办法一、评选目的为了弘扬公司企业文化，加强员工的凝聚力和归属感，激励员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，公司决定开展年度优秀员工评选活动，表彰在工作中表现突出、成绩显著的员工，树立榜样，促进公司的持续发展。

二、评选原则1、公平、公正、公开原则：评选过程应公平、公正、公开，确保所有符合条件的员工都有平等的机会参与评选。

2、业绩优先原则：评选应以员工的工作业绩为主要依据，重点考察员工在工作中取得的实际成果和贡献。

3、综合评估原则：除了工作业绩外，还应综合考虑员工的工作态度、团队合作精神、创新能力、职业道德等方面的表现。

4、民主参与原则：评选过程应充分听取员工的意见和建议，鼓励员工积极参与投票和推荐。

三、评选范围公司全体正式员工（入职满一年以上）四、评选时间每年的____月____日至____月____日五、评选名额优秀员工名额不超过公司总人数的____%六、评选标准1、工作业绩（1）在本年度内完成的工作任务量多、质量高，工作效率显著高于平均水平。

（2）在工作中取得突出的业绩成果，如为公司带来显著的经济效益、解决了重大技术难题、成功开拓新的市场等。

（3）能够出色地完成上级领导交办的各项工作任务，工作表现得到领导的高度认可。

2、工作态度（1）工作认真负责，敬业爱岗，具有强烈的责任心和使命感。

（2）积极主动，勇于承担工作任务，不推诿、不扯皮。

（3）严格遵守公司的各项规章制度，无违纪违规行为。

3、团队合作精神（1）具有良好的团队协作意识，能够积极配合团队成员完成工作任务。

（2）善于沟通交流，能够有效地协调团队内部的关系，促进团队的和谐发展。

（3）在团队中能够发挥积极的作用，带动团队成员共同进步。

4、创新能力（1）具有较强的创新意识和创新能力，能够提出新颖的工作思路和方法。

（2）在工作中善于创新，能够对现有工作流程、工作方法进行改进和优化，提高工作效率和质量。

5、职业道德（1）诚实守信，保守公司机密，不泄露公司商业秘密和客户信息。

2014年度优秀员工评比方案为表彰2014年工作业绩突出的员工,激励全体员工,在公司里形成良好的竞争氛围,充分调动员工的积极性,决定进行优秀员工评选。

方案设计如下:一、评选条件1、入职1年以上;2、2014年全年无旷工且累计请假天数不超过15天(不包括调休、工伤、病假、婚假及丧假;3、品德端正、无违规现象(没有处罚记录,如:警告、严重警告、记过、罚款等;4、爱岗敬业、有团队精神和集体荣誉感;5、有以下情况者,不得参加优秀员工评比:1交过辞职报告,后又撤回辞职报告者,不能参加优秀员工的评比。

2产品质量把控不严,或不合格品数量较多者,不能参加优秀员工评比。

3对公司生产经营造成重大经济损失者,不能参加优秀员工评比。

8、满足下列条件可优先考虑1在品质、成本控制工作中做出突出贡献;2参加公司或社会各种活动中表现优异并获得重大奖励、表彰;3克已奉公,为公司挽回重大经济损失或名誉损失;4通过创新,提高工作效率和工作质量,为公司创造显著经济效益;5提出合理化建议。

二、评选人数请各评选小组成员按名额标准数量进行选择,请勿多选。

各奖项及名额分配如下:四、评选流程2014年度优秀员工候选人推荐表2014年度优秀员工评分表2014年度优秀部门评比方案为加强公司文化建设,营造部门员工的使命感和荣誉感,增强部门的凝聚力,使本公司优秀团队的评选工作更加公平、公正,特制定本方案。

一、评选范围:各部门(车间及子公司二、评选资格: 1.未发生重大安全事故;2.未发生重大服务质量(给公司利益造成重大损失的投诉事件;3.团体及个人无严重影响公司声誉和部门形象的事件发生。

四、评选流程2014 年度先进集体评分表评选部门（车间）：项目描述总得分分值得分 1. 遵守公司的规章制度，部门员工无严重违法员工条例行为规范 2. 树立良好仪容仪表，规范使用文明用语，无客人投诉 10 分 10 分 3. 积极反映发现问题，为公司提出合理化建议，提高工作 10 分质量 4. 部门之间有良好的团队合作关系，其他部门对其满意度 10 分最高 1. 能够及时完成本月度工作计划目标 10 分协作能力2. 部门成员相互信任，无分歧，无纠纷，分工负责，协作 10 分配合良好。

房地产公司年度优秀员工评选规定1. 背景和目的房地产公司是一个高度竞争的行业，以员工为中心的管理方法能够有效提升公司的绩效，创造更高的利润。

公司通过评选年度优秀员工，来树立典型，激发员工的工作热情和创新能力，推动公司业务发展。

本规定的目的是制定正确、合理、公正的评选办法，使员工在工作中充分发挥个人能力，营造团队向上的氛围，激励员工通过自身的努力实现个人发展与公司共同发展。

2. 评选条件2.1 基本条件•具有平台理念，不断学习创新，能够在日常工作中追求卓越成果，达成业绩指标•拥有优秀的业务素养、工作态度和职业操守•对公司文化价值观坚定认可，并且在实际工作中贯彻执行2.2 绩效条件•在考核期间（一年）完成的任务数和任务质量•在公司内部学习所得和校外培训学习的贡献•在团队合作中所表现出的领导力和公众形象•在日常工作中所表现出的卓越贡献和标杆示范3. 评选程序3.1 提名公司各部门可提名年度优秀员工，并提交申请表、自述报告、部门评分汇总表和任务完成情况统计表以及其他补充材料，公司人力资源部进行审核。

3.2 初审公司人力资源部对申请表进行审核，并按照基本条件和绩效条件两部分进行评分，在绩效得分占权重的60% 基础上进行初步筛选，保证评选过程的公正性。

3.3 表彰与奖励公司对于年度优秀员工进行表彰，颁发荣誉证书和奖金。

年度优秀员工的证书包括等级和优秀员工的姓名、工作职责、成就和感言等，奖金可根据个人绩效不同给予不同数额的奖励。

3.4 告知公司人力资源部将评选结果告知有关申请人或团队负责人，并对获奖人员进行公示，以示公开和透明。

4. 后续措施公司应当尽量利用评选的契机，鼓励典型员工继续发挥榜样塑造引领作用，以带动和推动全体员工的绩效水平和精神面貌的不断提高。

同时，也应对评选结果进行分析，发现评选过程中存在的问题，及时改善和优化，提高评选的公正性。

5.年度优秀员工评选的规定是公司激励员工的一种有效方式，也是公司推动业务发展和增强核心竞争力的重要举措。

年度优秀员工评选方案目的：为了提高全体员工工作积极性，激励先进个人，在管理工作中发挥榜样作用。

现经公司研究决定,特制定年度优秀评比方案.一、年度评比时间段按年度为评比周期二、适用范围公司全体员工（不含一级部门负责人）、宁波公司、深广及外区直营员工，且在公司任职满半年以上（含）者；三、评选原则1．优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；2．优秀员工应能够获得多数员工认同，应具有先进性及说服力；3．评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以量化的业绩为准；4．为保证评选活动高效、公平、公正，人力资源部需对各中心推荐的候选人进行资格审核，在整个评选过程中充分发挥监督、监管的功能。

四、评优项目设置优秀员工奖：（21名）五、评选条件1．本年度未受过记过以上（含）处分者；2．品行良好、积极向上、团队合作性强，能积极配合与支持公司各项制度的执行；3．在工作中积极主动，工作效率高，能起表率作用；4．积极参加公司和部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况，且达到6课时者；5．除年假外，事假累计不超过10天（调休除外），迟到10次以下，无早退、旷工现象；6．工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业，平均绩效在90分以上者，终端销售人员销售业绩为所在区域年度排名前三者；7．对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

六、评选流程1.评选采用各中心内部评选方式，由各中心负责人组织本中心人员进行推选，中心最高负责人进行审核；2.首先以二级部门为单位进行推荐（各二级部门仅限于提报一人），由候选人直属上级填写《年度优秀员工申报表》，并提交中心负责人评估；3.中心负责人组织各二级部门管理者依照本中心年度优秀员工名额，就本中心提报的候选人进行投票，票数多者当选（营销中心候选人投票环节由总经办负责组织）；4.提报人应注意审核候选人的条件是否符合，提报理由和候选人表现需提供相关数据及事例证明，否则将视为无效提报，取消评比名额；5.各中心将获选名单提交至人力资源部，人力资源部汇总名单后，报总经理审批，确定年度优秀员工名单。

2014年先进员工评选办法
一、奖项设置
1、优秀车间：1个，奖金2000元
2、先进班组：5个，奖金1000元/个
3、优秀员工：主要面对一线操作人员，奖金600元/人
木工7个
油漆5个
沙发2个
其他5个（销售、行政、财务、物流、设备）
4、优秀干部（管理人员）：主要面向车间一线管理人员：6个，奖金800元/人
二、评选条件
1、优秀车间：车间和谐，员工之间互相配合无矛盾
按时保质保量完成生产任务
安全措施到位，无安全事故发生
员工稳定，技术进步。

生产效率高
2、先进班组：班组和谐，员工之间互相配合无矛盾。

服从安排，工作进度快，工作不拖拉。

人员稳定，老员工传帮带，新员工学习快。

3、先进员工：人品好，任劳任怨，敬业精神
服从安排，与人为善，具有团队精神
技术好，工艺熟悉，热心指导别人
用料省，节约资源
安全意识好，全年无工伤事故
4、优秀干部：德才兼备，公平公正公开
领导力强，能服众，团队和谐
技术好，能指导员工操作
服从安排，配合其他班组
三、推选办法
由车间推荐、生产部确定，报公司批准
2015年1月4日。

2014年度先进集体及个人评选细则为促进武进建安的发展，打造企业的品牌影响力，鼓励年度优秀工作者，切切实实奖励那些为武进建安的发展做出贡献的员工，以此激励企业员工发扬奋发向上、团结进取、刻苦钻研的工作热情，特举行2014年度先进集体及个人评选活动，具体细则如下：一、评选对象本次评选活动分两大模块：1、“武建之星”评选活动，评选对象为武进建安八分公司全体员工（一人限报一个奖项，一个单项奖项最终评选出一名最佳、两名优秀员工代表，团队奖仅选出一支最佳团队）；2、“建安大学之星”评选活动，评选对象为武进建安八分公司企业大学全体讲师、导师及学员。

（最终评选出一名最佳讲师、两名最佳导师、两名最佳学员）二、评选时间2014年12月20日——12月31日三、评选流程（1）从2014年12月20日起至25日一周内，对各项目部、各部门（项目管理中心、安全质量部、人力资源部、综合管理部归并为一个部门另行召开会议进行推荐，成本管控中心独立推荐，共计六个部门）下发《“武建之星”推荐表》（见附表1）。

请各部门（共计6个部门）认真填写推荐表，一个奖项仅限推荐一人。

并于25日（周六）统一提交综合管理部（QQ：624755749）处。

（2）从2014年12月26日（周二）起至27日两天时间，由评选小组（见附表2）仔细评定推荐表中事迹，通过无记名投票方式评选出，每个奖项最终确定3名优秀代表候选人。

（3）从2014年12月29日（周二）起至30日（周三）两天内，对各项目部、各部门下发《“武建之星”投票统计表》（按各部门人数比例发放）。

12月31日统一提交综合管理部（QQ：624755749）处，进行最后统计。

（4）从2014年12月20日起至12月31日，由人力资源部根据评选标准评出“建安大学之星”，不再经由项目部推选。

四、参选者基本标准1、有较好的思想政治素养，立足企业、服务社会，遵守企业各项规章制度，有良好的职业道德素质。

热爱企业文化、对建安文化有较强的认同感，关注企业、支持企业，积极参与公司组织的各项活动、培训，全年培训课时超过小时以上。

2014年度“优秀员工”及“优秀新人”评选活动方
案
一．目的
为全面了解、评估公司员工的工作业绩、提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，增强企业的向心凝聚力，最终达到员工与公司共同成长的目的，特进行年度“优秀员工”“优秀新人”评选。

二．评选范围
佛山慧城运营部（桂城除外）、数据组入职满3个月员工，截止2014年12月31日为止共245人。

三．评选类别、范围及比例
注：优秀员工、优秀新人的评奖比例均按照10%计算，各区域/部门应按照该比例推荐合适人选，宁缺勿滥。

四．评选标准
五．评选流程
● 基层推荐：由基层各区域按评选标准和比例推荐本区域/部门的优秀个人。

● 民主讨论：由部门负责人及相关小组负责人组成评选小组，对基层推荐名单进行民主讨论，确定获选名单。

● 公司审定：将评选小组民主讨论、确定的获奖名单，报公司领导审批备案并公示。

六．奖励设置
附：优秀员工（新人）推荐表
佛山市慧城信息科技有限公司
综合部
2015年1月6日
佛山慧城“优秀员工（新人）”推荐表
说明：本表适用于佛山慧城年度“优秀员工”、“优秀新人”员工的评选。

我“心”中的明星员工评选活动公司是一个大家庭，每个人在公司都是非常重要，同样在你我的身边也有一些让我们值得去学习的榜样，他们的工作态度，工作方法，工作能力等方面值得我们去借鉴，让我们把他们的光辉形象展示出来，成为公司一道靓丽的风景线。

一、评选时间每月月会二、评选方法1、基层推荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐三名。

2、明星标准设置：亲善大使：他（她）的笑容如沐春风！成长之星：他（她）的成长突飞猛进！服务之星：他（她）的服务标准有序!3、推荐和考评时的主要因素和依据是1)他(她)是热爱公司、为公司和客户着想、牺牲个人利益、顾全大局。

2)他(她)是在工作屮不断创新、努力钻研并善于思考的人、攀登新的高峰。

3)他(她)是有工作责任心、工作自觉、勇于承担责任的人。

4)他(她)是讲求效率、执行力和行动力极强的人。

5)他(她)是懂得合作人、在集体需要她的时候，他（她）是第一个行动的人。

6)他(她)他是为节省每滴水、收集每张纸的企业家如果你身边就有他（她）请拿起您手中的笔，为您的同事撰写一封表达赞赏与感谢之情的信件。

（她）的欣赏和认同吧！他们的优秀需要你、我、大家的了解和认可，因为这是敢动连锁给予他们的认可与荣誉！4、综合评选：公司将在客户部、货品部、接待部收集由部门主管进行评选的选票每月月会前一天下午15点前交行政各部门在完成选票统计后，将会选出得票最多或推荐理由充分的员工。

每位明星员工本月表现及照片将于公布日贴于公司企业象墙上，此作为年终考核依据。

6、奖励机制：每一个月被评为明星员工的人员，将会得到一份精美礼物；连续三个月都被评选的人员，将会得到公司的特别奖励。

优化语序并控制长度后：'行政部'2014年4月亲善大使 选票 亲善大使 选票成长之星 选票 成长之星 选票服务之星 选票服务之星 选票。

房地产公司年度优秀员工评选办法房地产开发公司年度优秀员工评比方法维了弘扬公司精神，呈现优秀职员风采，人人争为公司进展作贡献的良好氛围，公司打算开展评比优秀职员活动。

一、优秀职员评比范围：****房地产开发有限公司参加绩效考核的全部员工。

二、优秀职员设置（一）季度优秀职员：公司将以季度为单位，评比出季度优秀职员。

时间在季度绩效考核结束后一周内完成。

（二）年度优秀职员：以年度为单位，评比出年度优秀职员，时间在次年1月中旬左右。

三、优秀职员评比方法及嘉奖（一）季度优秀职员评比方法及嘉奖：1、评比方法：（1）人数设置1名。

（2）依据季度绩效考核结果评比出前三名作为候选人。

将候选人名单及主要工作业绩评定（由部门直接领导撰写）公布在公司内部网站评比区，进行全员公开评比。

（3）全体人员对候选人的进行不计名投票，得票数最高者当选为本季度的优秀职员。

2、嘉奖：（1）总办将该名优秀职员照片张贴在光荣栏区保留三个月。

（2）由总经理颁发的季度标兵奖金,额度为500—1000元或同等金额其他嘉奖。

（二）年度优秀职员评比方法及嘉奖：1、评比方法：（1）人数设置1—3人。

（2）连续两个季度被评为优秀职员，直接作为年度优秀职员评比的候选人入围；或由部门推举经总办初选合格后可作为候选人入围。

（3）总办将候选人名单及年度述职报告在公司内部网站BBS评比区公布，进行全员评比。

（4）全体人员对其进行不计名投票，依据得票数选出本年度的优秀职员。

（二）嘉奖设置：1.在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。

2.获得总经理颁发的年度标兵奖金,额度为2022元加国内旅游，或同等金额其他嘉奖。

除此外还将在酬薪或职位方面予以向上调整，或者可以猎取外部培训机会。

四、优秀职员的标准1.在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。

为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。

2.对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。

贵州同心商贸城置业有限公司同心先进评选方案（2014年）人力资源部2014年度优秀员工及团体评选方案一、目的为了肯定成绩、鼓励先进、充分挖掘在岗辛勤工作的员工精神风貌，弘扬公司“真诚、奉献、创新”的企业文化，展现我司优秀员工的成长历程，形成人人争当先进、人人争为公司做贡献的良好氛围，特拟定本方案。

二、设立考评小组为保证本次评选活动的公平、公证与顺利实施及通过评选发现人才、培养公司骨干队伍，表彰一批敬业、爱岗、忠于职守优秀员工，树立典范的带头作用，特成立以陈海彬为组长，总经理为副组长，各分管副总为组员的考评领导小组，组织实施本次优秀团体、个人的考评工作。

三、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，体现公平、公正原则，对有保密要求的事宜不能外泄。

四、评选条件（一）优秀团队1、团队工作计划周密,对工作有良好的指导作用差错少,成本低、高效；2、团队工作成绩突出,各项工作达到或超过规定指标,计划完成率好；3、与各部门沟通顺畅,团队协作精神强,积极维护企业声誉;4、员工团结、互助,有良好的学习风气,整体工作有创新。

（二）优秀员工1、至2014年12月31日在册，入职公司满6个月以上所有正式员工（75人）；2、遵守公司规章制度,无迟到、早退,当年病事假累计7天以下;3、工作业绩突出，工作中计划性强、积极完成各项工作任务;4、有良好的团队精神,善于主动与人合作;5、工作认真负责,善于改进工作方法,工作效率高;6、尊敬领导,团结同事,为人正直诚实,作风正派,有良好的个人修养;7、努力进取,不断学习新知识,有创新精神,敬业爱岗;8、管理者有模范带头做用,善于指导和培养部署。

（三）朝阳之星1、指工作在1个月以上6个月以内的各方面表现同优秀员工评选条件的正式或试用期员工。

2014年度“优秀员工”及“优秀新人”评选活动方
案
一．目的
为全面了解、评估公司员工的工作业绩、提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，增强企业的向心凝聚力，最终达到员工与公司共同成长的目的，特进行年度“优秀员工”“优秀新人”评选。

二．评选范围
佛山慧城运营部（桂城除外）、数据组入职满3个月员工，截止2014年12月31日为止共245人。

三．评选类别、范围及比例
注：优秀员工、优秀新人的评奖比例均按照10%计算，各区域/部门应按照该比例推荐合适人选，宁缺勿滥。

四．评选标准
五．评选流程
● 基层推荐：由基层各区域按评选标准和比例推荐本区域/部门的优秀个人。

● 民主讨论：由部门负责人及相关小组负责人组成评选小组，对基层推荐名单进行民主讨论，确定获选名单。

● 公司审定：将评选小组民主讨论、确定的获奖名单，报公司领导审批备案并公示。

六．奖励设置
附：优秀员工（新人）推荐表
佛山市慧城信息科技有限公司
综合部
2015年1月6日
佛山慧城“优秀员工（新人）”推荐表
说明：本表适用于佛山慧城年度“优秀员工”、“优秀新人”员工的评选。

2014年度优秀员工评选方案
一、目的：为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘2014年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行优秀员工评选活动。

优秀员工奖候选人由各部门负责人推荐办法，此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。

二、评选原则： 1、优秀员工人员从各部门基层员工选
2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评选范围： 1、公司所有正式员工工作年满3个月以上（含3个月）的转正员工；
2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚；
3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；
4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

四、评选名额： 1、由各班组负责推荐，各班组负责人应在班组内部组织开展民主评议，确定人选； 2、各班组推荐2名候选人；。

年度优秀员工评选方案
一、评选目的
评选年度优秀员工旨在激励员工积极主动地工作，树立良好的工作激励机制和文化，
促进团队的凝聚力和士气，提高企业整体的绩效。

二、评选标准
1. 工作绩效：考核员工在本年度内所完成的工作任务和目标的完成情况；
2. 能力素质：评估员工的专业素质、学习能力和创新能力；
3. 团队合作：评价员工在团队中的角色和贡献，以及与他人的合作和工作关系；
4. 个人品德：考察员工的职业道德、团队精神、责任心和诚信意识。

三、评选程序
1. 提名阶段：由各部门主管推荐符合评选标准的员工，并填写提名表；
2. 评选阶段：评选委员会根据提名表对员工进行综合评估，并制定评估表进行打分；
3. 成果公示：在员工内部通知栏上公布评选结果，并对评选结果进行解释和说明；
4. 颁奖仪式：举行年度优秀员工颁奖仪式，并向获奖员工颁发奖状和奖金；
5. 反馈与奖励：对于评选出的年度优秀员工，将记录在员工个人档案中，同时可以给
予额外的奖励，如晋升、加薪等。

四、评选委员会
评选委员会由公司高层领导和相关部门主管组成，负责评选方案的执行和结果的审核。

五、时间安排
1. 提名阶段：评选方案发布后的两周内提出提名；
2. 评选阶段：评选委员会将于提名截止后的一个月内进行评估和打分；
3. 成果公示：评选结果将在评选阶段结束后的两周内公示；
4. 颁奖仪式：颁奖仪式将在评选结果公示后的两周内举行；
5. 反馈与奖励：对于评选出的年度优秀员工，将在颁奖仪式后一个月内进行反馈和奖励。

备注：评选方案可能会根据具体情况进行调整和修改。

2014年公司评优评比方案第一章奖励总则为了增强全体员工凝聚力，树立楷模并表彰先进，激发团结奋进的精神，特此制定本公司的年终奖励评比方案。

第二条公司年终奖励评选活动全体员工参与评选及各部门评比后，行政部汇总并审核，最终由经营班子确认。

第二章奖项设置第三条奖项设置分为两类：优秀员工奖、先进班组奖。

优秀员工奖包括模范员工、先进员工及岗位优秀技术能手，分别依据独特评选标准，旨在奖励并弘扬公司倡导的进步与先进的价值观。

（二）先进班组奖：从团队团结协作、有无重大事故、是否安全生产、严格执行公司各项制度标准等多个方面评选先进班组奖。

第四条奖项数量设置：1、模范员工：2名2、先进员工：16名3、岗位优秀技术能手：2名4、先进班组：1名第三章评选办法第五条为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，行政部将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能。

第六条各奖项候选人将由每位员工根据各奖项评选标准进行记名投票，行政部进行选票统计。

得票最高者由行政部根据基础评选标准进行资格审核，若资格不符，则对票选次高者进行资格审核，依次类推。

票选最高且符合资格者确定为最终候选人，由行政部将候选人名单报经营班子最终确定。

●流程设置：行政部发起员工投票行政部汇总审核经营班子确认第八条票数统计方法（一）依据各岗位有效票数权重进行票数统计（三）为保证票数统计过程的公开性，各部门可随时监察统计过程。

第四章奖项说明优秀员工”和“先进班组”）并以“及”字连接，使其成为一条完整的陈述句。

这样不仅使句子更紧凑，还保持了内容的连贯性。

1、优秀员工奖：参评对象为除经营班子、部长级以外所有人员；基础评选标准：（模范员工、先进员工和岗位优秀技术能手）（1）考勤及年限标准为：对工作满一年且无迟到、早退和旷工记录的全勤人员适用.（2）规章、纪律标准：遵守各项管理制度，一年中没有因本人责任而引起的工伤、生产等事故和其他较大工作失误，无违纪问责处分；●各奖项评选标准如下：员工在投票时应依据以下标准进行评选。