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金科项目运营考察报告 共46页PPT资料

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金科地产无锡项目开发运做研究64PPT

金科地产无锡项目开发运做研究64PPT

物业服务
接待处
在四个项目的销售中，实景样板区始终是金科的重要卖点，每个都是当时市场 上的最高标准！而根据和部分已购客户的交流，不少客户就是被其样板区打动 而选择购买了金科的房子。
金科地产无锡项目开发运做研究 64PPT
无论何种风格， 搭配到位都能成为第一眼美女！
金科地产无锡项目开发运做研究 64PPT
金科观天下和金科东方王榭位于崇安新
金科东方 锡 城内环边，位于锡山区通往市中心的必
王榭
山 区
经之地，距市中心3-4千米左右的行程 （区位与上海闸北区老北站区域类似）。
崇安区
金科观天 下
随着崇安新城的断开发，目前这一区域
的地段认同度正在增强。
中心
区
金科锦 绣天成
江阴市区
金科东方大院位于江阴敔山湾新城， 发展中的江阴高端物业聚集区。
在建单身公寓
5#楼王4月底加推
金科地产无锡项目开发运做研究 64PPT
金科·东方王榭
2007年12月22日，金科·东方王榭销售中心正式启用，媒体首映式同日举行。 2008年1月11日，金科·东方王榭产品正式亮相。 2008年3月15日，即日起至开盘当日，金科·东方王榭举行“日进千金”活动。在此期间， 办理名仕购房诚意登记卡者，即可享受1000元/天的购房优惠。 2008年4月25日，金科·东方王榭一期开盘，推出8栋洋房，售价6600-10000元/㎡。一期洋 房在2009年初基本售罄，共计230套，4.86万㎡。 2008年8月16日高层产品东方上院首次开盘，首批房源132套，售价6500元/㎡。目前共推 出高层公寓848套，目前已销售821套，销售总面积达8.9万㎡。 金科东方王榭三期御园洋房将于5-6月开盘，目前报价13000-15000元。

龙湖、金科开发楼盘产品研究PPT课件

龙湖、金科开发楼盘产品研究PPT课件
21
金科丽苑——金科第一个项目（2000年）
江北区五里店五黄路口，是金科集团进入重庆主城区的第一个项目。该项 目占地100余亩，建筑面积9万平米 ，曾以“离解放碑更近的好房子”为口 号，以户型规划的革命性突破，在重庆地产界掀起了一股强势的金色冲击 波。 金科丽苑采用板式和点式围合的方式，建筑外立面色块的大胆组合，开创 了重庆建筑界“色彩视觉无污染”的先河。10000平方米的中庭广场是重庆 首个借鉴巴厘岛生态景观设计而成的作品，再现了东南亚印尼风情。 小高层、高层公寓物业，价格：均价2700元/平方米
9
3房2厅106平米
三室两厅两卫 建筑面积:141.00米2 客厅开间依然是4.5米，三个卧室的面积依然 没有变化，多出的面积是完整的保姆房，配有 保姆专用卫生间；进门的左边设计了一个鞋柜； 主卧室有一个走入式衣帽间，沐浴之后可以穿 戴整齐出来。
三室两厅两卫 建筑面积:121.00米2 比106平米三室套房大了15平米，依然是三室 二厅双卫，房间是方方正正，依然是动静分 区，依然有连接客厅和书房的观景阳台，但 客厅开间已经达到了4.5米，观景阳台的长度 增加了0.6米，而且还多了一个储藏间。
户型设计特点：
（1）客厅、餐厅总开间跨越8米局限，餐厅双
层挑空；
（2）卫生间、厨房、多功能厅宽敞明亮；
（3）主卧设计别致小阳台，宽敞独立卫生间；
（4）整套户型三露台、四阳台加屋顶花园。
31
金科廊桥水岸——高尚住宅 江景豪宅 （2005年）
金科·廊桥水岸位于江北区五桂路新区政府旁，项目总占地面积约300亩， 规划总建筑面积40万㎡左右，容积率约2.7，绿化率超过40%，现代感、时 尚感强，是低容积率、低密度、高绿化率的高档江景社区。 产品形态：主要以点式高层为主，辅以少量的板式小高层。 层数：住宅的层数为11F～33F为主。 户型： 两室两厅、三室两厅、四室两厅,面积80～180平方米。 目前均价:9000元/平方米

某公司地产考察报告PPT(共 44张)

某公司地产考察报告PPT(共 44张)
5、树池：
（1）预制树池。 （2）不同造型树池
预制树池
二、考察的主要内容
6、防滑带：
石材打眼，固定不锈钢钉帽，上档次，耐久性强。
二、考察的主要内容
7、屋面：
屋面贴瓷砖。
二、考察的主要内容
（四）、物业管理： 1、管理流程标识牌
二、考察的主要内容
管理流程标识牌
二、考察的主要内容
2、人员岗位职责标识牌：
二、考察的主要内容
安全文明施工：
施工现场整洁有序，剪刀撑使用双钢管架。
二、考察的主要内容
2、车库防水：
车库防水卷材使用耐根穿刺防水卷材，楼座与车库结合部位防水使用砖砌 防护，防止防水破坏及后期回填土下沉拉裂。
二、考察的主要内容
车库防水：
车库顶砌砖模分区域回填，铺石子更好起到滤水作用。
二、考察的主要内容
园路铺装：
（3）有规律的碎拼，带来强烈视觉冲击。 （4）园路铺装整体强，优美。
二、考察的主要内容
4、明散水：
（1）铺装石材边沿做倒角，便于雨水下渗。 （2）园路设置不锈钢明散水沟槽。
二、考察的主要内容
明散水：
（1）楼座边设置排水沟。 （2）铺装设置不锈钢排水沟，下装不锈钢密目网。
二、考察的主要内容
入口大门造型别致，入口处设置速递易（智能投取快递设备）
二、考察的主要内容
2、园林绿化：
层次分明错落有致，不同树种，四季有绿。
二、考察的主要内容
3、园路铺装：
（1）铺装边沿设置不锈钢板，保护石材边沿不被破坏，同时具备整体美观性。 （2）园路接茬部位加设边角石材，考虑行走习惯保护绿化草皮。
二、考察的主要内容
车库排水沟周边做坡，画标识，箅口加防密目网。

无锡金科地产公司营销工作总结37页PPT

无锡金科地产公司营销工作总结37页PPT

2
两个话题
话题营销，动容人心。
话题1：金科的好房子 话题2：中国式邻里
2 两个话题-金科的好房子
整合推广，“好房子”深入人心 针对性推广，“好房子”话题有效延展 推广活动“好房子”重磅撼市 媒体投放“好房子”突破创新
2 两个话题-金科的好房子
2 两个话题-金科的好房子
给全年的营销推广做减法，化繁为简。以一个平和亲民的推 广主题，一个纯口号式广告，一套有机组合的新奇营销招数。 在市场层面，引发全城话题风暴，快速且广泛的传播，引发 关注。 在销售层面，上半年度“好房子”认购额、签约额、回款额 三项指标持续稳居锡城第一，荣膺楼市销冠王！
无锡金科地产公司营销工 作总结Fra bibliotek无锡金科
营销工作总结
营销工作总述
一组数据 两个话题
三个突破
三项销售指标位列第一，销冠锡城！ 一组石破惊天 集团销售业绩排行榜，勇夺4连冠！ 的销售数据
营销费用控制合理，费效比创新低！
渠道拓展建奇功，签约贡献率达22.3%！
1 一组数据-集团排名
3月-6月，连续4月蝉联集团销售业绩排行榜榜首！ 全集团营销系统考评一季度、二季度均位列第一！ 仅用半年时间几乎完成全年签约额!
2 两个话题-中国式邻里
项目年度居住主张 七大价值支撑体系 系列邻里活动
2 两个话题-中国式邻里
提出了项目年度居住主张，实现了圈层营销的口碑落地；
① 针对江阴城市及项目特性，围绕“百万买房、千万买邻”的圈层认 同感， 创新性的提出“中国式邻里”的居住主张。
② 塑造感性的项目意识形态，在理性的项目实景支撑以外，以软实力 提升项目的价值感，成为客户心目中新的“加分项”，减少项目提 价的抗性。
2 两个话题-中国式邻里

项目考察报告公司项目考察报告

项目考察报告公司项目考察报告

项目考察报告公司项目考察报告项目考察报告（一）一、考察见闻五天时间，我们重点考察了新建的安居房、新建的小学校舍、年画村，“苏州水街”等相关设施。

在江苏省XX市对口援建的孝德新镇，我们惊叹于XX市高起点规划、高标准施工、高速度建设的援建工作，见到了亭台楼阁，小桥流水，一派江南小镇的秀丽风光。

（一）五角星——新镇是梦想起飞的地方在考察中苏州援建指挥部的办公室主任***现场为我们讲解了新孝德镇总体规划：“新孝德新镇是个‘五角星’形状。

在一个五角星的区域里，分布着富有苏州特色的幼儿园、小学、中学、卫生院等建筑。

这个由苏州人设计的“五角星”也寄托了苏州人、孝德人对孝德这个地方共同的美好希望，真是一个绝妙的设计。

同时苏州援建指挥部在四川灾区的援建工作中创造了因快而闻名的“苏州速度”，苏州人为灾区人在新址上以最短的时间、最好的质量创造一个漂亮的孝德新镇，让灾区人看到了美好未来，孝德也是灾区重建中进展最快的新城镇。

苏州的援建业绩令我们肃然起敬。

我们看到了在短短一年多的时间内，苏州的援建者就在孝德建起了如此漂亮的医院、学校、住宅区，我们觉得新的城镇、新的学校将是孝德人美好梦想的新起点。

（二）裂纹——碎片凝聚的“纪念柱”是向上的动力在孝德学校的正门前，有两根设计得别出心裁的“纪念柱”，一根柱子上布满了裂纹，而那些裂纹是用地震后孝德学校旧址上遗留的碎瓦片拼成的，而另一根柱子的花纹则像是有脚印在一步一步往上走。

两根柱子连成一体，一根代表过去一根代表未来。

江苏援建者认为，将这样带有地震遗物的“纪念柱”树立在校门口，对人是种激励，是种提示，是战胜灾难创造美好未来的动力之源。

（三）田园诗般的年画村——美得像是世外桃源绵竹年画与苏州桃花坞年画并列为中国四大年画，绵竹年画因为是直接画在房屋外墙面上的，视觉冲击力更强。

苏州援建者为此在这里倾力打造的一个民俗色彩浓厚的地方——田园诗般的年画村。

在那里，我们看到的是一派世外桃源般的田园景象：在绿油油的田野上，一座座粉墙黛瓦的农家小院在绿树环绕中若隐若现的，雪白墙上都画有巨幅五彩斑斓的年画，年画的内容都是喜气而富足的。

金科大学城别墅项目定位汇报PPT教案

金科大学城别墅项目定位汇报PPT教案
金科大学城别墅项目定位汇报
前期 成果
第1页/共48页
至道关于大学城项目“知性、情调”的定位，把握 了大学城项目的气质，为项目打造指明了基调，但 由于仅是定位方向上的阐释，同时概念本身比较空泛， 另外由于项目涉及容积率平衡、一期抢工等问题，所以 整个项目的定位并未真正落地……
第2页/共48页
定态 ——明确市场及竞争态势，形成判断坐标
第二块，则与西永微电园紧邻，位于大学城、 物流园、微电园之间，这块区域的主要用途 也是居住，即“西部新城中心区”—现陈家 桥，这个区域将在西部新城三大产业板块成 形之后再建设。
Байду номын сангаас
第11页/共48页
西部新城副中心规划
大 学城周 边人居 区
西 部新城 中心区
西 永 微 电 片 区
大 学 城 片 区
第12页/共48页
“国际高尚居住区”建筑均为1418层南北通透的板楼，层高3.1米， 一梯两户或一梯一户，呈点式散落在 整个社区的大花园里，打破全围合的 封闭样式，实现每户采光通风观景的 均好性。礼聘园林专家贝尔高林精心 设计社区内部景观，并规划了2.2公 顷的社区内部集中绿化公园。
第34页/共48页
案例二
麓山国际社区
项目配套：高尔夫球场、高尔夫
练习场、成都市实验外国语学校西区、 麓山光亚学校、康体中心、SPA水疗 会馆、图书馆、美术馆、室内剧场、 电影院、老幼活动休闲中心、会议中 心、生活超市、中西餐厅、红酒雪茄 吧、咖啡吧、恒温泳池、网球中心、 健身房。
有价值
中海国际 社区— —南滨 路 庆隆国际 高尔夫 ——南 山 融汇国际 温泉城 ——沙 坪坝 同景国际 城—— 南山
依 据人体 工学而 进行的 社区步 行规划 ，步行 500米 到达主 要生活 功能结 点

广西金科项目管理有限公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告广西金科项目管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:广西金科项目管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分广西金科项目管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：工程管理服务；招投标代理服务；政府采购代1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

南京金科置业有限公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告南京金科置业有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:南京金科置业有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分南京金科置业有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务发。

（凭许可证经营）商品房销售。

（依法须经1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

无锡金科酒店可研报告(终稿)

无锡金科酒店项目开发策划研究报告委托单位：无锡金科房地产开发有限公司编制单位：江苏中心旅馆管理咨询公司完成时间：2008年6月《无锡金科酒店项目开发策划研究报告》编制组成员名单高级顾问：唐建国江苏省旅游局行业管理处处长特别指导：张久明南京旅游职业学院副院长浦德欣原南京旅游职业学院常务副院长项目负责人：陈乃法江苏中心旅馆管理咨询公司总经理、注册咨询专家编制组成员：杨淇深江苏省城市发展研究院旅游研究所副所长、高级策划师南京尔目策划设计研究机构总经理全国策划专家委员会委员刘彦斌 2005—2006年度，华东地区十大室内建筑设计师阮立新南京旅游职业学院工程技术系主任杨小朔原无锡华美达广场酒店总经理孟照生江苏中心旅馆管理咨询公司专家组组长周力军江苏中心旅馆管理咨询公司项目经理佘家胜江苏中心旅馆管理咨询公司项目经理前言无锡是中国重要经济中心城市、区域性交通枢纽和江苏省重点发展的特大型城市，在长三角地区扮演着重要的经济角色。

随着无锡社会经济水平的持续增长，无锡商务和旅游接待人数的不断增加，接待需求巨大。

目前，无锡市区有五星级酒店2家，均位于太湖之畔，依托太湖风景资源建设和发展，13家四星级酒店中客房规模最大的为369间。

从无锡的现实接待需求来看，单个酒店往往难以满足无锡大型商务会展组团的接待需求，与此同时，无锡各类高星级酒店的开发迅速崛起，新一轮高星级酒店业的发展在拥有前所未有发展机遇的同时也存在巨大的挑战。

“金科酒店”（名称暂定）开发项目位于无锡市崇安区，紧依无锡中心商务区。

为科学合理地实施该项目的开发建设，尽快将其建成主题特色鲜明、功能结构优越、抗风险能力较强、综合效益较高的五星级国际大酒店，成为无锡市重要的地标性项目，特委托江苏中心旅馆管理咨询公司对该项目的开发进行前期策划研究。

本报告特别关注了以下方面：◆进行扎实调研，把握开发条件与发展情势问题；◆充分论证研究，把握目标市场与项目定位问题；◆明确思路方向，解决项目特色与规模定位问题；◆创新功能设计，解决商业运营与市场卖点问题；◆进行投资预测，解决战略决策与科学建设问题。

金科建筑工程精细化管理培训讲解ppt课件


11
周至少召开2-3次现场进度会，后期必须每天召开日清日结 进度会，对未完成事项必须确定完成时间和补救措施。
过程中对各单位的总体部署和协调工作很重要，要保证
12
做好各单位的场地交接，工序衔接、工作面的展开。
30
3）工程示范区抢工管理15要素
抢工再忙也必须保证质量管理的执行，同时工程部必须考虑
如：加砼早强剂、晚拆架、多配模、防水湿作业、基坑支护、
施工过程中人、材、机、资金保障是关键，工程部应站在甲方
从事施工管理的角度掌控到班组。其中特别对施工单位劳动力
10
状况的及时保障要时时追踪，同时对甲供材和进度款支付必须 及时保障。要有服务意识，做到及时收方、签证，及时落实施
工单位提出的技术问题、及时办理工程变更和审批项目工程款 等计。划纠偏非常关键，主要针对上述的劳动力、材料保障下 能否照计划按时完成工作量。项目部应每天追踪，前期每
4
础图到位。
28
3）工程示范区抢工管理15要素
临水、临电尽早落实，不行就用发电机。施工道
5
路要通畅，结合小区道路早日硬化。
主动追踪配合设计，早日启动二次设计并落实外立面
装饰、屋面、门窗、栏杆、保温节能、防水、电梯等
6
材料设备的样式确定及供应保障。
施工图完成后，高度重视并及时组织工程部专业工
程师和施工单位集中封闭读图，找出图纸中的错、
38
摘自金科ERP系统 --动态成本监
控
39
摘自金科ERP系统 --形象进度汇报
40
！
41
为早日腾出园林工作面从二楼进行外架挑护支撑、前后花园
13
围墙脱开建筑结构单独做基础、挡墙采用砼形式等涉及结构
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  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

八、在项目例行检查过程中，发现监理机构（部） 工程师不作为（如结构隐检未检，工作马虎，实体 质量复查不及时〈分项工程普遍存在〉，督促、监 督施工单位不到位，基础资料填写、收集、整理、 归档不及时〈连续两周出现类似情形〉）等，一次 处罚监理机构500元，若一个月出现两次，则本项 目月度排序总成绩扣3分，且缓（或停）付本月（季） 度监理费。
思考一： 金科世界城在设计之初便考虑到了销售需求，根据销售需要商业展
示而在结构、建筑、景观都充分做了较为成熟的考虑。
——二条）
一、项目工程部每周必须组织质量专项检查并 形成书面检查纪要，并报工程副总办公室备案， 未按要求执行的，一次扣1分（月度检查成绩 总分扣减）；
考察报告
——营销策划
茶园新区在97年前属于城市郊区，而在97后中长 期规划也是以工业区为主，故在重庆居民的固有 观念里，茶园新区是个交通不便、生活不便、居 住不便的城乡结合部。为了促进销售，弱化以上 短板，金科世界城采用了如下营销策划方式：
一、招商先行
世界城招商中心和项目部同步成立，期间签约了 约12000㎡全国连锁大型品牌“人人乐超市”、 全球500强快餐连锁“麦当劳”、全国知名连锁 西南片区最大日式料理店“贵太郎日式料理”， 泰国情调餐厅“泰棒”，中华餐饮名店“家肴 堂” ，另有全国知名西餐专家“两岸咖啡”，台 式手工精致甜品店“糖立方”等。项目完美周全 的商业配套必定助力茶园新区核心区域完成商业
二、各项目每月必须以施工单位或施工标段为 单位组织项目质量安全管理综合排序检查，强 制排出一、二、三名次，报予工程副总办公室 备案，并按合同约定和相关制度及时对优与差 的单位给予奖励与处罚，每月一次；未按要求 执行的，一次扣1分（月度检查成绩总分扣 减）；
三、项目工程部应加强对工程实体质量抽检， 未按制度规定比例抽检的（查质量见证和旁站 记录确认表），发现一次(按人计)，排序最终 成绩扣减0.5分；质量数据上墙部分，监理工 程师必须复查并签字确认，未按比例要求（后 浇带及管道吊补二次浇灌、淋水试验及厨卫防 水及管道吊补关水为全检，成品保护抽查20%， 其余不少于10%）或抽查结果不真实的，发现 一次，视为监理不作为。
同时，若同一个单位出现两次类似事件，建设单位 给予施工单位停工整顿；发生三次类似事件，建设 单位将其列入黑名单，不允许再承接金科业务。 六、项目部工程师、监理总监或总监代表必须参与 工程工序质量隐蔽验收并签署意见，凡抽查到一次 未按规定执行的一次扣1分（月度检查成绩总分扣 减）； 七、凡涉及到结构安全、使用功能（如防水、保温、 抹灰挂网、地下管网等）等隐蔽前必须报请项目工 程部、监理部进行验收，若未通过检查验收私自隐 蔽的，一次处罚5000元，同时对已隐蔽部分工程必 须返工重做并报审计部备案。
1-4号楼
可移动的便利小店，既让 客户觉得方便，在后期正
式入住后又可以移除。
10号楼
4、室外花园内有管井口，按设计均未在花园内。对于此问题，设计在前 期方案阶段应充分考虑小院与道路之间的管网通道，结果尺寸不够
则被迫将管网移至小院内。
金科物业很是敬业，在雨天看见客户的车到，立即上前开车门打伞。而 且形象岗的设立也给世界城楼盘增加了几丝尊贵的感觉。
而且商业的先招商，再带租约销售也提高了商业门面的 售价。
二、氛围打造：
金科世界城示范区地处通江大道，虽 然是茶园主干道，但由于尚在开发阶 段，给人仍然是门前冷落车马稀的感 觉。为了弱化项目区位问题带来的不 便，金科强化了商业氛围打造，通过 招商并营业给意向客户展示了金科社 区的成熟面，既有小商店的便利、又 有大商场的丰富、既能吃到洋快餐、 还能享受浪漫正餐。而且街道上人文 下品的设置也增加了成熟商业的氛围
四、公司质量督导在平行检查过程中,发现施 工单位未按构造作法施工（指分项工程普遍存 在的）或样板施工(分项)或未按施工工艺要求 （或规范）施工，项目主管当月绩效扣1分， 直管工程师当月绩效扣3分，给予监理（组） 机构2000元/次处罚；
五、建设、监理机构（部）工程师在检查过程 中,发现施工单位未按构造作法施工（指分项 工程普遍存在的）或样板施工(分项)或未按施 工工艺要求（或规范）施工，给予施工单位 10000元/次处罚，并要求施工限期整改。
金科世界城 项目考察报告
三 期 实
景
项目简介：
金科•世界城——项目总体规划为街区商业、居住、生 活配套等多功能为一体的城市综合体。总建筑面积约34 万㎡。涵盖中心商业、高层、洋房等多种物业形态。项 目位于茶园新区商业金融核心地段，紧邻茶园新区景观 通廊—通江大道，与地铁6号线、地铁8号线（规划）及 内外环城高速共同织起便捷立体交通，随着真武山隧道 畅连南坪商圈，南山隧道直抵解放碑CBD，慈母山隧道 一脉贯穿通抵江北，并有东水门大桥、朝天门大桥、鹅 公岩大桥，石板坡长江大桥，菜园坝大桥，千厮门大桥 六座跨江大桥，将主城畅连，交通快速通达。“三隧六 桥两轨一道”的交通格局，形成重庆生活黄金中轴，让 金科世界城与解放碑CBD，江北嘴CBD核心商圈实现无 缝连接。与南岸区行政中心仅以街隔。坐享周边市政中 央公园、苦溪河生态湿地公园及茶山公园三园环绕，原 生植被茂盛，具有丰富的天然自然生态资源。
九、严格执行工序交接与成品保护管理制度，由监 理部组织交接并形成书面资料，工程部、监理部及 交、接单位应完善签字手续，未按规定执行的，发 现一次扣1分（月度排序成绩总分扣减）,同时对监 理机构(部)给予500元/次处罚。
十、项目工程部应加强项目质量及安全的自控和管 理力度，对于现场普遍存在质量缺陷（或问题）、 重大安全隐患或影响公司（或本项目）形象等，项 目部应立即组织排查并勒令施工单位停工整顿，凡 被工程副总办公室组织停工的，工程部部门负责人 当月绩效扣1分，项目负责人当月绩效扣3分，直管 工程师当月绩效扣5分；监理单位处罚3000元，施工 单位处罚10000元；若被政府职能部门或集团勒令停 工整顿一次，工程部部门负责人当月绩效扣1分，项 目负责人当月绩效扣2分，直管工程师当月绩效扣3 分；监理单位处罚5000元，施工单位处罚50000元；