2019监理工程师考试《案例分析》基础知识点

1.⼯程监理企业经营活动的基本准则是什么？ 答：⼯程监理企业经营活动的基本准则是守法、诚信、公正、科学。

2.监理费的构成有哪些？如何计算监理费？ 答：建设⼯程监理费由监理直接成本、监理间接成本、利润和税⾦四部分构成。

监理费的计算⽅法，⼀般由业主与⼯程监理企业协商确定。

监理费的计算⽅法主要有：按建设⼯程投资的百分⽐计算法、⼯资加⼀定⽐例的其他费⽤计算法、按时计算法、固定价格计算法。

3.简述⽬标控制的基本流程。

在每个控制流程中有哪些基本环节？ 答：在⼯程实施过程中，通过对⽬标、过程和活动的跟踪，全⾯、及时、准确地掌握有关信息，将⼯程实际状况与⽬标和计划进⾏⽐较。

如果偏离了⽬标和计划，就需要采取纠正措施，或改变投⼊，或修改计划，使⼯程能在新的计划状态下进⾏。

⽽任何控制措施都不可能⼀劳永逸，原有的⽭盾和问题解决了，还会出现新的⽭盾和问题，需要不断地进⾏控制。

上述控制流程是⼀个不断循环的过程，直⾄⼯程建成交付使⽤，因⽽建设⼯程的⽬标控制是⼀个有限循环过程。

控制流程包括投⼊、转换、反馈、对⽐、纠正五个基本环节。

4.⽬标控制的两个前提条件是什么？ 答：⽬标控制两项重要的前提⼯作：⼀是⽬标规划和计划，⼆是⽬标控制的组织。

5.建设⼯程的投资、进度、质量⽬标是什么关系？如何理解？ 答：建设⼯程投资、进度（或⼯期）、质量三⼤⽬标两两之间存在既对⽴⼜统⼀的关系。

对此，⾸先要弄清在什么情况下表现为对⽴的关系，在什么情况下表现为统⼀的关系。

从建设⼯程业主的⾓度出发，往往希望该⼯程的投资少、⼯期短（或进度快）、质量好。

如果采取某种措施可以同时实现其中两个要求（如既投资少⼜⼯期短），则该两个⽬标之间就是统⼀的关系；反之，如果只能实现其中⼀个要求（如⼯期短），⽽另⼀个要求不能实现（如质量差），则该两个⽬标（即⼯期和质量）之间就是对⽴的关系。

6.简述确定建设⼯程⽬标应注意的问题。

答：建设⼯程⽬标规划是⼀项动态性⼯作，在建设⼯程的不同阶段都要进⾏，因⽽建设⼯程的⽬标并不是⼀经确定就不再改变的。

监理工程师考试《案例分析》基础知识点《建筑法》实施建筑工程前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

《建设工程监理规范》实施建设工程监理前，建设单位应委托具有相应资质的工程监理工作的范围、内容、服务期限和酬金，以双方的义务、违约责任等相关条款。

工程开工前，建设单位应将工程监理单位的名称、监理的范围、内容和权限及总监理工程师的姓名书面通知施工单位。

总监理工程师：由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。

总监理工程师代表:经工程监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权利，具有工程类注册执行资格或具有中级及以上专业技术职称、3 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。

专业监理工程师：由总监理工程师授权，负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，有相应监理文件签发权，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。

监理员：从事具体监理工作，具有中级及以上学历并经过监理业务培训的人员。

级配管理质量监控建设工程中，由于不同原材料的级配，配合及拌制后的产品对最终工程质量有重要的影响。

因此，监理工程师要做好相关的质量控制工作。

1.拌和原材料的质量控制2.材料配合比的审查根据设计要求，承包单位首先进行理论配合比设计，进行试配试验后，确认 2～3 个能满足要求的理论配合比提交监理工程师审查。

监理工程师经审查后确认其符合设计及相关规范的要求后，予以批准。

3.现场作业的质量控制(1)拌和设备状态及相关拌和料计量装置，称重衡器的检查;(2)投入使用的原材料(如水泥、砂、外加剂、水、粉煤灰、粗骨料)的现场检查。

是否与批准的配合比一致;(3)现场作业实际配合比是否符合理论配合比。

作业条件发生变化是否及时进行了调整。

例如混凝土工程中，雨后开盘生产混凝土，砂的含水率发生了变化，对水灰比是否及时进行调整等。

——参考范本——【资格考试】2019最新整理-监理工程师案例重点内容总结（二）______年______月______日____________________部门一、 监理合同当事人双方权利、责任监理人的权利（主要看）二、 招标方式、程序三、 施工合同的订立四、招标资格预审与评价五、 施工准备阶段的合同管理六、 施工过程中的合同管理1、 对材料、设备的质量控制发包人对对材料、设备的质量控制（看书上内容）承包人对材料、设备的质量控制（看书上内容）2、 重新检查、检查合格或不合格的责任归属与赔偿3、 提前竣工4、 不可抗力发生时的处理七、 竣工阶段的合同管理1、 工程试车的组织和程序 2、 工程试车的责任（书上四条）3、 工程保修质量保修的内容工程质量保修的范围与内容工作总结范文 单位： 姓名： 年 月 日质量保修期（质量保修期不应低于国家法定标准）质量保修责任八、索赔程序及监理工程师对索赔管理1、索赔概念要注意索赔是以合同关系为前提的，没有合同关系就不纯在索赔问题多注意：设计原因，承包人索赔程序业主违约给分包商造成的损失、索赔程序监理造成损失，索赔程序2、索赔成立的条件3、索赔的目的，工期、费用索赔4、给予承包上延长工期的情况5、分包商索赔的程序第三章质量管理一、参建各方的质量责任1、建设单位的质量责任2、监理单位的质量责任3、材料、购配件及设备生产单位的质量责任4、施工单位质量责任（侧重看材料、设备方面的）二、施工准备、施工过程的质量控制1、材料、购配件的质量控制2、施工组织设计的审查内容3、施工组织设计的审查程序4、忍蔽工程的验收（程序要重点看）。

监理工程师案例常见知识点总结监理工程师承担着工程质量监督和项目管理的重要职责。

在实践中，监理工程师经常遇到各种案例，需要具备丰富的知识来应对不同的情况。

本文将对监理工程师案例中常见的知识点进行总结和概述，以帮助监理工程师在实践中能够更好地应对各种挑战。

一、设计阶段案例1.设计文件不符合规范要求的案例设计文件是工程建设的基础，监理工程师在案例分析中需要注意设计文件的准确性和规范性。

遇到设计文件不符合规范要求的情况，监理工程师应及时指出问题并与设计方进行沟通解决。

2.设计变更的案例在工程施工过程中，可能会出现设计变更的情况，监理工程师需要审阅并确保设计变更合理、可行。

同时，还需要关注设计变更对工程进度和质量的影响，并与施工单位协商解决可能出现的问题。

二、施工阶段案例1.施工质量不达标的案例施工质量是监理工程师必须关注的重要内容。

在案例分析中，监理工程师需要检查施工工艺、材料选用、关键节点的施工等情况，并及时指出存在的问题，要求返工或整改，确保工程质量符合规范要求。

2.现场安全事故的案例施工现场安全是监理工程师的重要职责之一。

监理工程师需要随时关注施工现场的安全状况，发现存在的安全隐患，并及时采取措施消除隐患，确保施工人员的安全。

三、验收阶段案例1.工程验收不合格的案例工程验收是工程竣工的最后一步，监理工程师需要对工程进行全面的验收，包括工程质量、安全等方面。

如果发现存在问题，监理工程师需要及时通知相关单位进行整改，并要求重新验收，确保工程符合要求。

2.合同纠纷的案例在工程的验收过程中，有时会出现合同纠纷的情况。

监理工程师需要根据合同条款进行判断和处理，并及时与相关方进行沟通解决，以维护各方的合法权益。

四、投诉处理案例1.业主投诉工程质量问题的案例监理工程师需要及时处理业主投诉的问题，对于涉及工程质量的投诉，监理工程师应进行认真调查，找出问题的根源，并提出解决方案，保证业主的满意度。

2.施工方投诉监理不公正的案例监理工程师在案例分析中也可能会面临施工方对监理工作的投诉。

监理工程师《案例分析》重点归纳施工招标的资格预审与评标(考核点二3)1、这部分内容主要参考"合同管理"教材第三章第四节和《招投标法》第三章、第四章有关内容。

在历年考试中这部分内容出现过2次(占29%)，其内容分别为：①无标底(综合评分法)评标(2000年考题六);②招标管理(资格审查)(2003年，只考了一个资审标准应当统一与否的概念，专考实质性内容)。

2、考核可能涉及的主要内容：(1)资格审查的主要内容--①法人资格及组织机构;②财务报表;③人员报表;④施工机械设备情况;⑤分包计划;⑥近5年完成同类工程情况(工程经验);⑦在建项目调查;⑧近2年涉及诉讼案件(资信);⑨其他。

承包方在工程设计变更确定后的14天内提出变更工程的价款报告。

(如逾期未提出变更价款报告，视为该变更不涉及价款变更。

)工程师收到变更价款报告后14天内予以确认(如无正当理由不确定--自收到变更价款日14天后即认为变更价款已被确认)。

(3)时限为28天的工作程序。

①索赔工作程序：引起索赔的事件发生后的28天内承包方向工程师提交索赔意向通知。

意向书发生后的28天内，承包方提交详细的索赔报告和资料。

工程师收到索赔报告和资料后的28天内应给予答复或提示意见。

如逾期未予答复或提示意见，视为该索赔已被认可。

若索赔事件延续进行，承包方应阶段性发生索赔意向，在索赔事件终了后的28天内，出示最终索赔报告及资料。

工程师收到最终报告后28天内做出答复，否则认为该索赔已被认可。

②竣工验收程序：工程具备验收条件，承包人按规定向承包人提示竣工验收报告及资料。

发包方收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收。

在验收后14天内给予认可或提出修改意见。

在28天内不组织验收，自第29天起发包人承担工程保管及意外责任。

在竣工验收后14天内不给予认可或提出意见，则视为已认可竣工报告。

(4)48小时及24小时的时限。

①隐蔽工程验收及中间验收(分部分项工程验收)：承包方在验收前48小时通知工程师。

2019年监理工程师《案例分析》高频考点知识点汇总2019年监理工程师《案例分析》高频考点汇总索赔费用计算索赔费用计算中注意的问题：可以考虑费用索赔的情况。

①不利的自然条件及人为障碍如地质条件变化以及地下埋藏物的出现。

②工程变更引起增减合同原定的工程量，取消或增加项目，更改某个项目性质或种类，改变质量标准，更改标高、位置、尺寸等，实施必要的附加工作，改变施工顺序或时间。

③非自身原因工期延长或工程延误引起的费用增加或经济损失。

由于业主延误及其他非承包方原因延长工期引起的费用增加。

这类引发的费用索赔通常要计入延误引起的人、机闲置费及管理费，不计入利润。

④发包方提供数据错误引起放线错误等。

分两种情况：a、如工程已实施，需按工程师要求补救、整改时计入增加的额外费用，计入利润。

b、若导致停工造成损失只计入停工损失，不计入利润。

⑤发现地下文物等若交承包方执行处理，三方协商费用，可计利润。

若不交承包方执行处理，补偿窝工损失，不计利润。

延期造成的管理费计入。

⑥非承包方原因的工程中断如业主或工程师的过失造成或意外风险所致。

中断要以工程师指令为依据，只计算中断期间实际发生的费用，不计利润。

⑦为其他承包商提供服务如提供临时工程、设备;承包商负责维修、保养道路，提供各方使用;提供的服务应当是工程师要求的计费时可计入利润。

⑧工程师指令进行合同外的检验如重新检验，如合格，全部费用由发包方补偿，只计实际发生的费用，不计利润。

工程质量事故处理的鉴定验收：(一) 检查验收(二)必要的鉴定(三) 验收结论：验收结论通常有以下几种：1、事故已排除，可以继续施工。

2、隐患已消除，结构安全有保证。

3、经修补处理后，安全能够满足使用要求。

4、基本上满足使用要求，但使用应有附加限制条件。

5、对耐久性的结论6、对建筑物外观影响的结论7、对短期内难以作出结论的，可提出进一步观测检验意见。

对于处理后符合〈建筑工程施工质量验收统一标准〉的规定的，监理工程应予以验收、确认、并应注明责任方主要承担的经济责任。

监理工程师案例考试必背知识点一、知识概述《监理工程师案例考试必背知识点》①基本定义：监理工程师案例考试知识点就是在监理工程师进行案例考试时必须要掌握的一些内容，像工程进度、质量、造价的管理以及相关法律法规这些方面的要点。

②重要程度：在监理工程领域，这就是衡量一个监理工程师是否合格的重要指标。

如果把监理工程师比作一个厨师，那这些知识点就是做菜的必备食材，少了谁都做不出可口的饭菜。

对于想要通过考试取得资格的人来说，它是一块敲门砖；在实际工作里，它又是指导工作的宝典。

③前置知识：得先掌握工程制图、工程力学基础、施工工艺这些基本知识。

就像盖房子，得先知道怎么打地基，怎么做框架。

④应用价值：在实际的工程监理工作中，这些知识点能帮助监理工程师检查工程是否按照规范进行，比如工程质量有没有达到标准等。

二、知识体系①知识图谱：它在监理工程师知识体系里那可是核心部分，就像大树的树干一样，很多其他的小知识就像树枝树叶一样和它相连。

②关联知识：跟工程建设各个环节的知识点都有联系，比如工程合同管理、风险管理等知识。

就好比一条链子上的各个环，环环相扣。

③重难点分析：重难点就是对工程中一些复杂情况的处理，比如工程变更处理中，如何平衡各方利益就是关键点。

它比较难是因为涉及很多方面利益关系纠结在一起。

④考点分析：在考试中几乎每个大题都会涉及，考查方式往往是给一个实际工程场景，让考生依据这些知识点来分析解决问题。

三、详细讲解【实践应用类】①准备工作：相关工程文件，比如施工图纸、施工合同是必备的工具材料。

就像战士上战场得带着武器装备一样。

②操作流程：有工程初期审查施工方的施工计划步骤；工程中的检查工程质量、进度、安全的环节；工程结尾审核结算报告等一系列步骤。

例如一个住宅建设工程，初期先看施工方计划盖几层楼什么时候完工等，中途不断检查楼盖得是否结实、速度是否跟上计划，完工后看钱花得对不对。

③技巧要领：对关键节点要重点关注，像基础工程、主体结构等。

2019年注册监理工程师考试建设工程监理案例分析考点精讲知识点一、工程量清单一、清单编制1、采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。

2、工程量清单由分部分项工程量清单、措施项目清单、其它项目清单、规费项目清单、税金组成。

3、分部分项工程量清单包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量；同一招标工程的项目编码不得有重码。

分部分项工程量清单应采用--- 综合单价4、措施项目清单：安全文明施工费（安全施工、环境保护、文明施工、临时设施）、夜间施工、已完工程保护、冬雨季施工、施工排水、降水、大型机械设备进出场及安拆、二次搬运、临时保护费5、其它项目清单：暂列金、暂估价、计日工、总包服务费。

6、规费项目清单：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害费7、税金：营业税、城市维护建设税、教育费附加8、措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设行政主管部门的规定进行计价，不得作为竞争性费用。

二、招标控制价（国有资金投资的项目应实行工程量清单招标并编制招标控制价；依据施工图纸计算的工造最高限价）1、投标人的投标价高于招标控制价的，其投标应予以拒绝并作非标处理。

2、招标控制价应由具有编制能力的招标人编制。

3、分部分项工程费应根据招标文件中的分部分项工程量清单项目的特征描述及有关要求，按清单规范要求规定确定综合单价计算。

综合单价中应包括招标文件中要求投标人承担的风险费用。

4、招标控制价应在招标时公布，不得上调或下浮。

招标人应将招标控制价及有关资料报送工程所在地工程造价管理机构备查。

三、投标价：（不得低于成本）1、投标人应按招标人提供的工程量清单填报价格。

填写的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。

2、分部分项工程费应依据本规范综合单价的组成内容，按招标文件中分部分项工程量清单项目的特征描述确定综合单价计算。

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2.1 建筑工程一切险的概念承保各类民用、工业和公用事业建筑工程项目，包括道路、桥梁、水坝、港口等，在建造过程中因自然灾害和意外事故而引起的一切损失的险种。

【要点】·对象：各类建筑工程项目·原因：自然灾害和意外事故2.2 附加的第三者责任险的概念凡在工程期间的保险有效期内，因在工地上发生意外事故造成在工地及邻近地区的第三者人身伤亡或财产损失，依法应由被保险人承担的经济赔偿责任。

【难点】谁是“第三者”·工地及邻近地区的与工程无直接关系的人·一定不是工地参建相关主体的员工2.4 责任范围(两类)■自然事件(包括地震)■意外事故(包括火灾和爆炸)【特别说明】建筑物竣工移交后投保财产保险，地震属于除外责任，但在竣工前建设期内投保建筑工程一切险，地震属于保险责任范围。

2.5 除外责任(十大项)①设计错误引起的损失或费用;②自然磨损、内在或潜在缺陷、物质本身变化、自燃、自热、氧化、锈蚀、渗漏、鼠咬、虫蛀、大气变化、正常水位变化或其他渐变原因造成的保险财产自身的损失和费用;③因原材料缺陷或工艺不善引起的保险财产本身的损失以及为换置、修理或矫正这些缺点错误所支付的费用;④非外力引起的机械或电气装置的本身损失，或施工用机具、设备、机械装置失灵造成的本身的'损失;⑤维修保养或正常检修的费用;⑥档案、文件、账簿、票据、现金、各种有价证券、图表资料及包装物料的损失;⑦盘点时发现的短缺;⑧领有公共运输行驶执照的，或已由其他保险予以保障的车辆、船舶和飞机的损失;⑨除非别有约定，在保险工程开始以前已经存在或形成的位于工地范围内或其周围的属于被保险人的财产损失;⑩除非另有约定，在本保险单保险期限终止以前，保险财产中已由工程所有人签发完工验收证书或验收合格或实际占有或使用或接受的部分。

( 1 )直线制：主要优点是组织机构简单，权利集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。

缺点是实行没有职能部门的 "个人管理”，这就要求总监通晓各种业务和多种专业技能，成为"全能”式人物；( 2 )职能制：主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监负担。

但由于上下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从；( 3 )直线职能制：既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的特点。

缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息；( 4 )矩阵制：优点是加强各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下摆布集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。

缺点纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾；( 1 )编制依据、容的审核； ( 2 )项目监理人员的审核；( 3 )监理工程流程、监理工作要点的审核；( 4 )监理工作方法和措施的审核； ( 5 )监理工作制度的审核；( 1 )组织编制监理规划，审批监理实施细则；( 2 )根据工程进度发展情况及监理工作情况调配监理人员；( 3 )组织审查施工组织设计、 (专项)施工方案；( 4 )签发开工令、暂停令和复工令；( 5 )签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；( 6 )调解建设单位和施工单位的合同争议，处理工程索赔；( 7 )审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参预工程竣工验收；( 8 )参预或者配合工程质量安全事故的调查和处理；单位工程具备开工条件时，施工单位需向项目监理机构报送《工程开工报审表》，同时具备下列条件时，由总监签署审查意见，并报建设单位批准后，总监可签发《工程开工令》：( 1 )设计交底和图纸会审已完成；( 2 )施工组织设计已由总监签认；( 3 )施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；( 4 )进场道路及水、电、通信等已满足开工要求；《工程开工报审表》需要总监签字，并加盖执业印章；( 1 )试验室的资质等级及试验围；( 2 )法定计量部门对试验设备出具的计量鉴定证明；( 3 )试验室管理制度；( 4 )试验人员书；( 1 )编审程序应符合相关规定；( 2 )施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；( 3 )资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应符合施工合同要求；( 4 )安全技术措施应符合工程建设强制性标准；( 5 )施工总平面布置应科学合理；( 1 )出厂合格证； ( 2 )质量检验报告； ( 3 )性能检测报告；( 5 )有关施工单位的质量抽检报告等；( 1 )不利的自然条件与人为障碍引起的索赔；( 2 )工程变更引起的索赔；( 3 )工程延期的费用索赔；( 4 )加速施工费用的索赔；( 5 )发包人不正当地终止工程而引起的索赔；( 6 )法律、货币及汇率变化引起的索赔，迟延支付工程款的索赔；( 7 )业主风险导致的索赔；( 8 )不可抗力引起的索赔；( 1 )承包人在施工合同约定的期限提出费用索赔；( 2 )索赔事件是因为非承包人原因造成，不可抗力除外；( 3 )索赔事件造成承包人直接经济损失；( 1 )承包人在施工合同约定的期限提出工程延期；( 2 )因非承包人原因造成施工进度滞后( 3 )施工进度滞后影响到施工合同约定的工期；( 1 )合同工程本身的伤害、因工程伤害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的伤害，由发包人承担；( 2 )发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；( 3 )承包人的施工机械设备伤害及停工损失，应由承包人承担；( 4 )停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用应由发包人承担；( 5 )工程所需清理、修复费用，应由发包人承担；( 1 )营业执照、企业资质等级证书；( 2 )安全生产许可证；( 3 )类似工程业绩；( 4 )专职管理人员及特种作业人员的资格；( 5 )拟分包工程的容和围；( 6 )分包合同；( 1 )在施工过程中浮现不符合设计要求、工程建设标准、合同约定；( 2 )使用不合格的工程材料、构配件和设备；( 3 )在工程质量、造价、进度等方面存在违规等行为；《监理通知单》可由总监或者专监签发，对于普通问题可由专监签发，对于重大问题应由总监或者经其允许后签发。

监理工程师《案例分析》重点归纳监理工程师《案例分析》重点归纳学习的敌人是自己的满足，要认真学习一点东西，必须从不自满开始店铺为大家编辑整理了监理工程师《案例分析》重点归纳，欢迎大家阅读收藏。

1、直线制特点：(1)任一下级只受惟一上级命令(2)不另设职能部门优点：(1)机构简单(2)命令统一、权力集中(3)职责分明、隶属关系明确 (4)决策及信息传递迅速缺点：(1)实行无职能部门的"个人领导"?(2)对总监要求全能?(3)专业人员分散使用适用情况：(1)能划分若干子项的大中型工程?(2)施工范围大，分散为工程项目(3)小型工程，工程复杂程度不高2、职能制特点：(1)设立专业性职能部门(2)各职能部门在职能范围内有权指挥下级优点：(1)加强了目标控制的职能化分工(2)能发挥职能机构专业管理作用，高效管理 (3)减轻总监负担缺点：(1)下级受多头领导(2)直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从适用情况：(1)大中型工程 (2)专业性、技术复杂工程3、直线职能制特点：(1)直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责(2)职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导优点：(1)直线领导统一指挥(2)职责清楚(3)目标管理专业低缺点：(1)大中型工程(2)信息传递慢，不利于沟通适用情况：(1)大中型工程(2)专业性强、技术复杂的工程4、矩阵制特点：(1)纵向管理系统为职能系统(2)横向是按职能划分的子项目系统优点：(1)加强了各职能部门横向联系(2)有较大机动性(职能人员调动)(3)将上下左右、集权与分权最佳结合(4)有利于解决复杂难题及人员培养缺点：(1)纵横向的协调工作量大(2)处理不当易生矛盾，扯皮适用情况：(1)复杂的大型工程(2)施工(监理)范围较集中(3)建设各方关系(多年重点)--①合同关系;②监理与被监理关系;③业务关系;④总分包关系(也具有监理被监理性能)。

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网络计划工期优化1?本考核点复习主要参考“进度控制”教材第三章第五节及第四章的第一、二、三节。

2?考核可能涉及的主要内容：(1)网络计划工期优化的方法与步骤：通过压缩和缩短关键工作的工作持续时间以达到合理压缩工期的方法与步骤(“进度控制”教材第三章第五节)优选系数的概念。

(2)进度计划的调整方法：当进度落后的情况下如何调整计划，缩短工期，赶上和达到进度要求。

调整的方法有：①通过改变某些工作之间的组织上的逻辑顺序及组织形式的逻辑关系，以达到缩短工期的目的。

组织上的逻辑关系改变可以是：a、将工作间的顺序施工的组织关系改为平行作业关系;b、将顺序关系调整为搭接作业;c、将顺序作业调整为流水作业关系;d、改变某些工作前后顺序。

可参考“进度控制”教材第四章第三节及案例96与2003年考题五。

②压缩某些关键工作(或超计划工期的非关键线路工作)的持续时间以达到缩短工期或赶上落后的进度的目的。

压缩工作时间的措施可以是：a、增加资源(人、机械设备)的投入;b、增加作业时间(一班改为二、三班作业日制度);c、提高劳动效率等;d、采用先进的工艺及技术;e、采用更先进的机械设备;f、经济措施;g、改善环境条件等。

关键线路确定方法1、本考核点涉及的确定方法很多，散布于“进度控制”教材的各部分中，为便于复习，现概括总结如下。

确定关键线路及关键工作的方法：(1)从网络的起始节点至最终节点之间所经过的各条路线中，总持续时间最长的一条线路即为关键线路。

关键线路上的工作是关键工作[CD2]这种直接观察判别法适用于路线较少、不太复杂的网络，否则容易出错，或漏掉个别络线。

(“进度控制”教材第三章第一节五)(2)总时差值最小的工作为关键工作，关键工作从始节点到终节点的联线是关键线路。

2019年监理工程师考试《建设工程监理案例分析》真题及详解试题一（20分）某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师组织编写监理规划时，明确监理工作的部分内容如下：①审核分包单位资格；②核查施工机械和设施的安全许可验收手续；③检查试验室资质；④审核费用索赔；⑤审查施工总进度计划；⑥工程计量和付款签证；⑦审查施工单位提交的工程款支付报审表；⑧参与工程竣工验收。

事件2：在第一次工地会议上，总监理工程师明确签发《工程暂停令》的情形包括：①隐蔽工程验收不合格的；②施工单位拒绝项目监理机构管理的；③施工存在重大质量、安全事故隐患的；④发生质量、安全事故的；⑤调整工程施工进度计划的。

事件3：某专业工程施工前，总监理工程师指派监理员依据监理规划、工程设计文件和施工组织设计组织编制监理实施细则，并报送建设单位审批。

事件4：工程竣工验收阶段，建设单位要求项目监理机构将整理完成的归档监理文件资料直接移交城建档案管理机构存档。

【问题】1．针对事件1，将所列的监理工作内容按质量控制、造价控制、进度控制和安全生产管理工作分别进行归类。

2．指出事件2中总监理工程师的不妥之处，依据《建设工程监理规范》，还有哪些情形应签发《工程暂停令》？3．针对事件3，总监理工程师的做法有什么不妥？写出正确做法。

监理实施细则的编制依据还有哪些？4．针对事件4，建设单位的做法有什么不妥？写出监理文件资料的归档移交程序。

【参考答案】1．针对事件1，将所列的监理工作内容按质量控制、造价控制、进度控制和安全生产管理工作分别进行归类。

答：属于质量控制工作的有：①审核分包单位资格；③检查试验室资质；⑧参与工程竣工验收。

属于造价控制工作的有：④审核费用索赔；⑥工程计量和付款签证；⑦审查施工单位提交的工程款支付报审表。

属于进度控制工作的有：⑤审查施工总进度计划。

属于安全生产管理工作的有：②核查施工机械和设施的安全许可验收手续。

2．指出事件2中总监理工程师的不妥之处，依据《建设工程监理规范》，还有哪些情形应签发《工程暂停令》？答：（1）事件2中的不妥之处及其理由如下：不妥之处一：隐蔽工程验收不合格的，总监理工程师签发《工程暂停令》。

2019年监理工程师《案例分析》考试真题及答案解析第一题某工程，建设单位和施工单位报(建设工程施工合同(示落文本)签订了座工合同，合同约定签约合同价为1245万元：预付款为签片合同价的10%当施工单位实际完成金额累计达到合同总价的300开始分6个月等额扣回预付款管理费率取12%(以人工费材料费、体C机民使用费之和为基数)，利润率取76(以人工费、H料费、场工机器使用费及管理费之和为基数)，措施项目费按分部分工程费的5%计(赶工不计取情施费).规费综合费率取89% (以分部分项工程费。

措施项目费及其他项目责之和为基数)，税率取9 (以分部分现工程费。

招施项目费、其他项目费及规费之和为基数)：人工费为80元工日，机械台班费2000元白班。

实施过程中发生如下事件：事件1：由于不可抗力造成F列损失：(1)修复在建分部分项工程费18万元：(2)进场的工程材料损失12万元：(3)施工机具闲置25合班(4)工程清理花费人工100工日(按计日工计，单价150元/工日);(5)施工机具损坏损失55万元：(6)现场受伤工人的医药费0.75万元。

事件2：为了防止工期延误，建设单位提出加快施工进度的要求，施工单位上报了赶工计划与相应的费用。

经协商，赶工费不计取利润。

项目监理机构审查确认赶工增加人工费、材料费和施工机具使用费合计为15万元。

事件3：用于某分项工程的某种材料暂估价4350元/吨，经施工单位招标及项目监理机构确认，该材料实际采购价格为5220元/吨(材料用量不变)。

施工单位向项目监理机构提交了招标过程中发生的3万元招标采购费用的索赔，同时还提交了综合单价调整申请，其中使用该材料的分项工程综合单价调整见表6-1，在此单价内该种材料用量为80公斤。

问题：1该工程的工程预付款、预付款起扣时施工单位应实际完成的累积金额和每月应扣预付款各为多少万元？2针对事件1，依据《建设工程施工合同(示范文本)》，逐条指出各项损失的承担方。

2019年监理工程师《案例分析》考点：工程参与各方
质量责任
工程参与各方质量责任
1.建设单位的质量责任
建设单位负责办理相关施工图设计文件审查、工程施工许可证和
工程质量监督手续，组织设计和施工单位实行设计交底;涉及建筑主体
和承重结构变动的装修工程，建设单位应在施工前委托原设计单位或
者相对应资质等级的设计单位提出设计方案，经原审查机构审批后方
可施工。

工程项目竣工后，应即时组织设计、施工、工程监理等相关单位
实行施工验收，未经验收备案或验收备案不合格的，不得交付使用。

建设单位按合同的约定负责采购供应的建筑材料、建筑构配件和
设备，应符合设计文件和合同要求，对发生的质量问题，应承担相对
应的责任。

2.施工单位的质量责任
建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或多项实行总承包的，总承包单位应对其承包的建设工程或采购的设备的质量负责;实行
总分包的工程，分包应按照分包合同约定对其分包工程的质量向总承
包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。

施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术规范标准组织施工。

未经设计单位同意，不得擅自修改工程设计。

在施工中，施工单位不
得偷工减料，不使用不符合设计和强制性技术标准要求的产品，不使
用未经检验和试验或检验和试验不合格的产品。

3.工程监理单位的质量责任
工程监理单位应按其资质等级许可的范围承担工程监理业务，不许超越本单位资质等级许可的范围或以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务，不得转让工程监理业务，不许其他单位或个人以本单位的名义承担工程监理业务。