销售年度个人工作计划范文二篇
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外贸销售优秀的年度工作计划范文6篇篇1一、引言本年度工作计划旨在为外贸销售团队提供一个明确的工作方向和目标。
通过详细分析当前市场形势和团队现状,我们制定了以下工作计划,以确保团队在全年工作中取得优异成绩。
二、工作目标1. 销售额目标:本年度销售额目标为XX万美元,较上年度增长XX%。
2. 客户拓展目标:计划拓展新客户XX家,提高客户群体多样性。
3. 市场份额目标:提高团队产品在外贸市场占有率,目标为XX%。
4. 团队建设目标:打造一支高效、团结、富有创新精神的销售团队。
三、工作计划1. 市场调研与分析(1)定期收集并整理国外市场相关信息,包括竞争对手动态、行业趋势等。
(2)分析客户需求和行为,为产品定位和销售策略提供依据。
2. 产品定位与优化(1)根据市场调研结果,调整产品定位,提高产品竞争力。
(2)优化产品结构和功能,满足不同客户需求。
3. 销售策略制定与实施(1)制定全年销售策略,包括价格策略、促销策略等。
(2)根据市场变化和客户需求,及时调整销售策略。
(3)组织各类促销活动,提高产品知名度和销售额。
4. 团队建设与培训(1)定期组织团队成员培训,提高销售技能和专业知识。
(2)建立激励机制,激发团队成员工作积极性。
(3)加强团队成员间的沟通与协作,提高团队整体战斗力。
5. 客户管理与维护(1)建立客户信息管理系统,完善客户档案。
(2)定期回访客户,了解客户需求和反馈。
(3)提供优质售后服务,增强客户满意度和忠诚度。
四、预期挑战与对策1. 市场竞争激烈:通过不断创新和优化产品定位,提高竞争力。
2. 客户需求多样化:加强市场调研,及时调整产品结构和功能。
3. 国际贸易壁垒:了解并熟悉相关贸易政策,选择合适的市场进入时机和渠道。
4. 团队成员流动性大:建立激励机制,提高团队成员满意度和稳定性。
同时,加强团队成员间的知识分享和传承,确保工作连续性。
5. 汇率波动风险:关注汇率市场动态,合理安排订单和交货时间,降低汇率波动带来的风险。
销售个人工作计划范文8篇计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。
任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。
以下是小编整理的销售个人工作计划,欢迎大家借鉴与参考!销售个人工作计划1一、销量指标带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标二、监督,管理销售展厅和销售人员的日常销售工作1、仪表着装:统一工作服并佩戴胸卡2、展厅整洁:每天定期检查展厅车辆,谈判桌的整洁状况。
每人负责的车辆必须在9点前搽试完毕,展车全部开锁。
随时处理展厅突发情况,必要时上报销售经理。
3、展厅前台接待:如值勤人员有特殊原因离岗,需找到替代人员,替代人员承担所有前台值勤的责任。
随时查看销售人员在展厅的纪律。
4、销售人员的日常工作:对于销售人员的客户级别定位和三表两卡的回访度进行定期抽查,对销售员的销售流程进行勘察。
对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调,如上牌时间和厂家出现的政策变动等.随时处理展厅突发情况,必要时上报销售经理。
每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。
处理职责范围类的客户抱怨,提升客户赞誉度。
三、配合市场部,做好销售拓展和市场推广工作1、对市场部发出来的市场活动进行协调,如外出拍照片等.2、在销售人员不值班的情况下,可以沟通市场部进行外出市场开拓,由市场部定点,出外发单片。
四、掌握库存,配合销售经理做好销售需求计划每天对于销售人员的交车,资料交接,开票,做保险等进行盘查。
下班前上报销售经理登记。
对于时间过长车辆对销售人员进行通报,重点销售;配合销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型,颜色进行建议。
五、协助销售经理做好销售人员的培训计划,并组织实施由于现阶段的合并,销售员对于业务知识明显匮乏,直接影响销售业绩。
下阶段销售员的知识培训是重中之重,除公司计划培训项目外,暂时采用瑞风、同悦两两互助形式,对于车型的价格、配置、竞品车型、销售话术等实行模拟对话,尽快熟悉车型。
2024年销售员个人年度工作计划范文一、总体目标2024年,我将成为一名高效率、高业绩的销售员。
通过不断提升自身的销售技巧和知识储备,提高客户满意度和销售额,实现个人和公司的共同发展。
二、月度目标1月份目标:- 完成月度销售目标,达到公司设定的销售额;- 参加销售技巧培训课程,提高自身销售技能;- 分析竞争对手销售策略,寻找创新点,提高自己的销售竞争力。
2月份目标:- 深入了解客户需求,提供个性化的销售方案;- 建立良好的客户关系,提高客户满意度;- 参加行业展览会,了解最新的市场动态和竞争信息。
3月份目标:- 扩大销售渠道,寻找新的客户资源;- 探索潜在市场,开拓新的销售机会;- 参加销售讲座和学习交流会,不断提高销售技巧。
4月份目标:- 实施销售策略,提高销售转化率;- 分析销售数据,及时调整销售策略;- 参与产品研发,了解产品特点和优势,提供更好的销售支持。
5月份目标:- 拓展大客户,增加销售份额;- 提高销售的回款率,减少账期风险;- 参加销售培训,更新销售理念和方法。
6月份目标:- 建立销售团队,提升整体销售能力;- 协调各个部门,实现销售目标的协同工作;- 参加行业峰会,了解行业发展趋势和前沿技术。
7月份目标:- 制定销售计划,确保年度销售目标的完成;- 提高市场份额,增加竞争优势;- 参加销售会议,分享销售经验和成功案例。
8月份目标:- 建立个人品牌,提高个人影响力;- 寻找销售合作伙伴,扩大销售网络;- 参加销售竞赛,锻炼销售实力。
9月份目标:- 分析销售数据,总结销售经验教训;- 完成销售目标,争取公司销售冠军;- 参加销售座谈会,分享成功经验和思考。
10月份目标:- 完善客户数据库,建立良好的客户关系;- 提高售后服务质量,增加客户复购率;- 参加市场调研,了解消费者需求和市场趋势。
11月份目标:- 深入挖掘客户潜力,提高客户订单量;- 参加销售专题培训,提升销售技能;- 参与制定销售策略,提出创新销售方案。
2024年销售业务员个人工作计划范文自加入公司以来,尽管在产品知识和行业操作方面仍显生疏,但对销售工作的热忱并未因此减弱。
以下是我对____年度销售工作的规划。
一、客户开发鉴于我目前缺乏现成的客户和相关人脉,客户开发成为首要任务。
具体策略如下:1、电话联络:主动与潜在需求的制造商进行电话沟通,以确定其对背光源的需求量,并尝试预约上门拜访,以更有效地利用时间和资源。
每日不定时进行电话拜访,逐步积累客户资源。
2、陌生拜访:在出差期间,了解客户周边相关产业的分布,拜访客户后,利用剩余时间对周边厂家进行地毯式陌生拜访。
3、网络资源:通过网络寻找有需求的背光产品厂家,先进行电话联系,然后争取预约上门拜访。
4、实地收集:前往电子市场等背光产品集散地,收集厂家信息。
(____-____月,集中精力开发新客户,同时____-____月完成对林致佳交接的客户资源梳理,进行电话拜访和上门拜访,建立完整的公司资料体系。
)二、产品知识的学习与积累产品是公司的核心,深入了解产品的质量和技术优势至关重要。
鉴于我对公司产品和竞争对手的了解尚浅,新的一年,我将通过互联网、公司内部、客户、工程师等多渠道,强化产品知识的学习,以增强销售的说服力。
(全年持续进行)三、新老客户维护随着工作的推进,我将拥有新老客户资源。
新客户可能对产品信心不足,需要投入更多精力进行沟通,如跟进产品样品、定期的电话和面对面沟通,制定相应的维护计划。
对于老客户,维护难度相对较低,但仍需重视,确保产品质量,防止竞争对手的介入,制定适当的销售维护策略。
四、时间管理根据每月销售业绩,制定详细的工作计划,做好月初计划和月末总结,设定销售目标,保持每月的进展和突破。
五、自我要求1:每周至少新增____个新客户,____个潜在客户。
2:每周一小结,每月一大结,分析工作失误,及时改正。
3:了解客户状况,拜访后向领导汇报大致情况。
4:对客户诚实,避免隐瞒和欺骗,以建立忠诚的客户关系。
年度销售工作计划范文大全(汇总18篇)一、工作目标20__年我个人计划回款100万元以上,保持增长345.9%,预计第一季度完成15万元回款,第二季度25万元回款,第三季度回款30万元,第四季度30万元,南京市内终端用户预计扩增至150家,分销商增到70家。
二、工作措施:1.对经销商的管理定期检查核实经销高的产品库存,配合公司发货时间及物流工作,确保经销商的库存在短期内消化,不出现积压产品及断货现象,同时协调好各分销商的渠道,有销售网络重叠现象的,避免引起产品价格战。
2.解决产品冲货、窜货问题实行奖罚分明制度管理体系,解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁,查找冲货根源,经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格,时间为1年。
相反,提供有效信息并持有凭证的销售商,公司给予相应的促销补贴政策。
3.销售渠道下沉进一步将产品深度分销,由原来的批发市场深入至农贸市场,在终端的走访中,针对信息的收集,寻找对产品需求量大的消费群。
目前,浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆,我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。
三、目标市场:我将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进行开发,搜罗并设立特约经销商,享有与南京经销商同样的经销政策,实行自然销售,特殊区域可视情况而定,是否增派销售人员。
(一)重点促销产品:鸡汁和果汁在20__年将被重点推广,两个产品的消化周期短,但在市场竞争方面优势不明显,准备将相应消化周期长的寿司醋、芥末油,辣椒油等停止促销,从而补贴鸡汁和果汁产品的促销,能起到重点产品的增量效果。
(二)销售队伍人力资源管理:1.人员定岗南京办固定人数5人,终端4人,流通1人,准备从终端调派1人兼跑流通市场,而原负责流通的人员兼跑省内周边城市,开拓空白市场。
2.人员体系内部协调运作每日晨会进行前日的工作汇报,端人员将负责的区域业务工作表格化,流通人员将市场信息和竞品动态提供给终端人员,终端方面的供求信息和网络资料由流通人员安排解决,大家交换意见,进行信息沟通,为销售做好全方位的工作。
2023销售年终总结及明年计划范文白驹过隙,转眼我在____已经工作快____年了,自____年____月____日到岗,至今____月有余,在这五个多月里,我体会到了完全不同于学校的生活氛围,这对于刚入职场的我来说,某种意义上来说也是一大挑战。
回望____年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
____园团队自成立到现今已经一年多时间了,我很荣幸能在刚踏入社会时加入这个团队,跟大家一起慢慢成长。
自____年以来,____园的队伍在慢慢壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,团队建设正在逐步走向规范,各部门职能作用也在逐渐明确化。
年度主要工作事项及成果梳理回顾____年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。
通过____年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将____年来的工作事项总结如下:1、维护____园销售台账及整套销售报表,及时更新销售数据,定时上报有关销售报表。
2、销售数据统计,定期制作各期销售报表,如日报、周报、月报等。
3、维护销售台账和日期销控表,定期做本项目佣金结算。
4、行政助理休假时做好案场日常行政事务,如物料、考勤等。
以及及时和开发商沟通销售流程方面的工作。
5、就特殊优惠、房源等信息及时跟甲方负责人沟通并确保规定时间内取得结果。
6、负责督促置业顾问认购之后其他后续手续的办理,确保现场销售程序顺利进行。
未达目标的工作分析上述工作事项,在刚接手工作的时候,由于业务不熟练,工作中出现过一些纰漏,给领导和其他同事造成了一些不便,对此本人深感惭愧。
之后在各位领导和同事的帮助指导下,加强自己的业务操作能力,逐渐能独立完成工作,到现在已可以做到按照公司的规定严格要求自己,能较好的完成本职工作。
销售工作总结与计划范文10篇★销售员年底冲刺工作计划★★销售每周工作总结及下周计划★★电话销售年度工作总结★★★ 医药销售个人总结★★服装销售人员工作总结★销售工作总结与计划范文一20__年即将悄然离去,20__年步入了我们的视野,回顾这一年的工作历程,整体来说有酸甜苦辣。
回忆起我刚进公司一直到现在,已经工作有了1年多。
今年整个的工作状态步入进了正轨,并且对于我所从事的这个行业防伪标签有了一更加全面的了解,成功合作的客户也是日积月累,同时每次成功合作一个客户都是对我工作上的认可,并且体现了我在职位上的工作价值。
但是整体来说我自己还是有很多需要改进。
以下是我今年总结工作不足之处:第一:沟通技巧不具备。
每天接触不同客户而我跟他们沟通的时候说话不够简洁,说话比较繁琐。
语言组织表达能力是需要加强改进。
第二:针对已经合作的客户的后续服务不到位。
看着自己成功客户量慢慢多起来,虽然大的客户少之又少,但是自己还是在尽心尽力的维护每一位意向比较好的客户,并且达到从意向客户到真正客户为目的。
第三:客户报告没有组织好。
对于我们这个行业来说,有旺季和淡季之分,在淡季或者临近假期的时候要做好招呼客户的总结,但是这方面我做的还不够好。
的确,报表是每天努力的种子。
久而久之,你需要用自己的心去经营他们,否则怎么结出胜利的果实?第四,新客户数量少。
今年我合作的成功客户主要是通过电话销售和在线客服找到客户,真正找到的客户很少,值得深思。
有一部分原因是我不放过任何一个有强烈意向主动联系我们公司的客户,所以大部分时间都花在推销客户上,而忽略了我联系的意向客户。
第五:当遇到不懂的专业或者业务知识时候,不善于主动请教领导,并且未在当天把不懂的变成自己的知识给吸收。
综合以上几点是我在今年的工作中不足之处表现,我会在今后的工作当中加以改进,有句话说的话:聪明的人不会在同一个地方摔倒两次。
当然谁都愿意做一个聪明的人,所以同样的错误我不会再犯,并且争取做到更好。
销售人员个人工作计划范文10篇销售人员个人工作计划范文10篇时间:2023-12-05 16:56:47 舒淇4599由分享计划要有科学性、严肃性。
重视计划的人,一定是工作出色的人;一定是目标明确、有事有条理的人。
下面小编为大家带来销售人员个人工作计划范文,希望大家喜欢!销售人员个人工作计划范文1一、目前医药市场分析:目前在全国基本上进行了点的销售网络建设,但因为零售价格过低,_元/盒,平均销售价格在_元,共货价格在3—3.60元,相当于19—23扣,部分地区的零售价格在_元/盒,因为为新品牌,需要进行大量的开发工作,而折合到单位盒的利润空间过小,造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进行必要的市场拓展。
经过与业务员的大量沟通,业务员缺乏对公司的信赖,主要原因是公司管理表面简单,实际复杂,加上地区经理的感情及不合适的沟通措辞其他相关因素,造成了心理上的压力,害怕投入后市场进行新的划分、或市场的失控,造成冲货、窜货的发生,不愿意进行市场投入,将变为情感的销售,实际上,因为低利润的原因,这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变。
如果强制性的进行市场的划分,因为公司没有进行必要的投入、更没有工资、费用的支持,加上产品的单一、目前利润很少,并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度,势必造成市场竞争的混乱,相互的恶意竞争,不仅不能拓展市场,更可能会使市场畏缩。
二、营销手段的分析:所有经营活动必须有一个统一的营销模式,而不是所谓的放任自流,凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场,因为产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑,更不可能期望于业务员替换单盒利润空间大的某个产品,事实上也是如此,与我来公司的前提出的以0tc、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理,迅速提高市场的占有率。
而依据业务员的自觉性来任其发展,公司只能听凭市场的自然发展,失去主动性。
销售业务员的年度工作计划范文总结一年来的工作,自己的工作仍存在很多问题和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习,____年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作:(一)确保完成全年销售任务,平时积极搜集信息并及时汇总;(二)努力协助业务经理的销售工作,从产品的价格,数量,质量以及自身的服务态度方面,细心的与客户沟通;(三)销售报表的精确度,仔细审核;(四)借物还货的及时处理;(五)客户关系的维系,并不断开发新的客户。
(六)努力做好每一件事情,坚持再坚持!最后,想对销售过程中出现的问题归纳如下:(一)仓库的库存量不够。
虽然库存表上标注了每款产品最低库存量,但是实际却不相符,有许多产品甚至已经断货。
在库存不多的情况下,建议仓库及时与生产联系下单,或者与销售联系提醒下单,飞单的情况大多于库存量不足有关。
(二)采购回货不及时。
回货时间总会延迟,对于这种现象,采购人员的态度大多都是事不关已,很少会想着怎么去与供应商解决,而是希望销售人员与客户沟通延缓时间。
这样会让客户对我们的信誉度降低。
(这种现象非常严重)(三)质检与采购对供应商退货的处理。
很多不合格的产品,由于时间拖延,最后在逼不得已的情况下一挑再挑,并当成合格产品销售,这样对我们“追求高品质”的信念是非常不吻合的。
经常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员非常难堪。
(四)财务应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提醒。
有许多已经回款的业务,财务在几个月之后才告诉销售人员,期间销售人员以为没回款一直都在催,给客户印象非常不好!(五)各部门之间不协调。
为了自己的工作方便,往往不会太关心他人,不会考虑给他人带来的麻烦。
有时候因为一句话或者一点小事情就可以解决了,可是却让销售人员走了许多弯路。
(六)发货及派车问题。
(七)新产品开发速度太慢。
总之,今年我将更加努力做好自己份内的事情,并积极帮助他人。
也希望公司存在的一些问题能够妥善解决。
个人销售工作计划书范文(5篇)个人销售工作计划书范文(5篇)计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述,计划概要可让主管很快掌握计划的核心内容,内容目录应附在计划概要之后。
下面小编带来的个人销售工作计划书,希望大家喜欢!个人销售工作计划书范文精选篇1一、加强自身业务能力训练在20__年的房产销售工作中,我将加强自己在专业技能上的训练,为实现销售任务打下坚实的基矗进行为主的技能培训,全面提高自身的专业素质。
确保自己在20__年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。
二、密切关注国内经济及政策走向在新的一年中,我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化,为销售策略决策提供依据。
目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策,对20__年的市场到底会造成多大的影响,政府是否还会继续出台调控政策,应该如何应对以确保实现20__年的销售任务,是我必须关注和加以研究的工作。
三、分析可售产品,制定销售计划、目标及执行方案销售工作重点是公寓,我将仔细分析可售产品的特性,挖掘产品卖点,结合对市场同类产品的研究,为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。
四、针对不同的销售产品,确定不同的目标客户群,研究实施切实有效的销售我将结合自已的销售及对可售产品的了解,仔细分析找出有效的目标客户群。
我将通过对工作中的数据进行统计分析,以归纳出完善高效的销售方法。
五、贯彻落实集团要求,力保销售任务达成我将按计划认真执行销售方案,根据销售情况及市场变化及时调整销售计划,修正销售执行方案。
定期对阶段性销售工作进行总结,对于突然变化的市场情况,做好预案,全力确保完成销售任务。
六、针对销售工作中存在的问题及时修正,不断提高销售人员的业务技能,为完成销售任务提供保障20__年的可售产品中商铺的所占的比重较大,这就要求我要具更高的专业知识做保障,我将在部门经理与同事的帮助下,进行相关的专业知识培训,使销售工作达到销售商铺的要求,上升到一个新的高度。
销售年度个人工作计划范文二篇
在将近一年的时间中,经过市场部全体员工共同的努力,使我们公司的产品知名度在xx市场上渐渐被客户所认识,良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评,也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例,这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
特对个人销售工作计划分析如下:
一、建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。
在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
二、完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。
三、培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。
四、在地区市建立销售,服务网点根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题,约好的客户突然改变行程,毁约,车辆不在家的情况,使计划好的行程被打乱,不能顺利完成出差的目的。
造成时间,资金
上的浪费。
五、销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。
根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。
并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为公司的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的。
提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
销售年度个人工作计划范文二篇
公司在总公司的领导、帮助和支持下,公司已具有初步规模,为国内市场的全面发展打下了扎实的基矗尤其是在市场的拓展、新客户的开辟,XX品牌在国内都已烙下深深的影响。
销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的XX地区纵向到XX地区,并已着手向XX地区拓展。
XX产品销售和XX品牌在国内信誉大大提高,为XX公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。
由于主客观因素,与总公司的要求尚有相当距离。
公司在总结XX年度工作基础上,决心围绕XX年度总公司目标,坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针,并以“目标管理”方式,认真扎实地落实各项工作。
一、市场的开发
创新求实、开拓国内市常根据去年的基础,XX公司对国内市场有了更深的了解。
产品需要市场,市场更需要适合的产品(包括产品
的品质、外型和相称的包装)。
因此,XX公司针对国内市场的特点,专门请人给公司作销售形象设计,提高XX公司在中国市场的统一形象。
配合优质的产品,为今后更有力地提高XX公司在中国的知名度铺好了稳定的基矗。
同时,建立健全的销售网络体系,使XX开拓中国市场奠定了销售分点。
XX公司拟在XX月初招聘XX名业务员,全面培训业务知识和着力市场开发,灌输XX实施理念。
二、年度目标
1.全年实现销售收入XX万元。
利润:XX-XX万元;
产品在(同行业)国内市场占有率大于XX%;
3.各项管理费用同步下降XX%;
4.设立产品开发部,在总公司的指导下,完成下达的开发任务;
5.积极配合总公司做好XX开发区的相关事宜及交办的其他事宜。
三、实施要求
销售市场的细化、规范化有利操作。
根据销售总目标XX万,分区域下指标,责任明确,落实到人,绩效挂钩。
1.划分销售区域。
全国分XX区域,每个区域下达指标,用考核的方式与实绩挂钩,奖罚分明;
2.依照销售网络的布局,要求大力推行代理商制,争取年内开辟XX-XX个省级城市的销售代理商;
3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;
4.设立开发产品研发部,力争上半年在引进技术开发人员XX人
的基础上,下半年初步形成新品开发能力,完成总公司下达的任务计划数;
5.加强内部管理,提高经济效益:
①财务销售成本:核算是国内市场的关键。
进、销、存要清晰,月度要有报表反映,季度要有考核,力争销售年度达标XX万,成本下降5%;
②人力资源管理:根据总公司要求,结合XX公司工作实际配置各岗相应人员。
用科学激励机制考核,人尽其才,爱岗兢业,每位员工以实绩体现个人价值;
公司还有很多工作需努力开展,还有许多事项要切实去落实。
为此我们要紧紧围绕总公司工作要点,结合公司实际,在XX年度中承担应负的责任,为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。