2013年度考核评价办法相关数据说明(区办)

2013年度安全绩效考核办法公司所属各单位为确保公司安全目标的顺利实现，激励各级领导干部和员工奋发工作，自觉地搞好安全生产工作，提高公司安全生产管理水平，根据2013年经营考核方案，特制定本考核办法。

一、成立组织机构组长：副组长：成员：领导组下设办公室，办公室设安全生产部，。

办公室职责：1、负责制定修订公司安全绩效考核办法。

2、负责对各单位月度安全绩效的考核。

3、建立考核档案，公开考核结果，实施奖惩兑现。

二、适用范围及绩效标准公司所属生产厂及河津服务站的在册在岗（河津以各服务站为单位）职工，每月出勤在15天以上并达到考核标准，绩效奖励150元/每人。

三、考核内容〈一〉安全事故（50分）1、当月发生工亡事故或非人身事故直接经济损失超过30万以上的，连续六个月扣除本单位安全绩效奖。

标准分50分，考核单位安全生产部。

2、当月发生重伤事故、重大火灾事故、交通事故、特种设备事故，事故直接经济损失达10万元，连续三个月扣除本单位安全绩效奖。

标准分40分，考核单位安全生产部。

3、当月发生一起轻伤事故或事故直接经济损失达5万元以上的，扣除本单位当月安全绩效奖。

标准分30分，考核单位安全生产部。

〈二〉安全基础管理（10分扣完为止）1、按要求建立各种安全管理台账、记录本、并能按要求认真填写，缺一项或未按要求填写一项扣0.5分。

考核人：2、安全教育：未按要求参加、组织二、三级安全教育，缺一项扣0.5分；未按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，一项不符合扣1分。

每月每单位按5%进行抽查。

考核人：〈三〉、安全检查与隐患治理（30分）1、劳保穿戴：有1人次未按规定穿戴劳动保护，扣1分，并扣除本人当月安全绩效的5%。

2、“违章作业”被查处者，1人次扣单位2分，并扣除本人当月安全绩效的10%。

3、“违章指挥”被查处者，一次扣单位5分，并扣除本人当月安全绩效的50%。

4、作业现场未按要求悬挂张贴警示标识，缺一处扣0.5分。

XX集团2013年度绩效考核办法一、考核目的为全面完成集团各公司经营目标，深化目标管理，细化目标考核，加大绩效导向作用和考核结果应用，引导员工注意自身工作方法的改进和工作效率的提高，同时使全体员工分享公司的经营成果，实现公司与员工共赢。

二、考核原则坚持公平、公正、透明，以提高公司绩效为导向，定量与定性考核相结合，关键考核指标、基础考核指标、协作考核指标相结合。

3、考核方式目标考核采用层层分级考核的方式进行。

集团人资事务部考核到各公司、部门负责人；各公司、部门根据年度总目标在内部通过自上而下进行目标分解，并按月、季、年分解到个人，再自下而上提报工作计划，考核单位根据时间要求逐级考核到人。

四、考核工作职责划分（一）成立由人资事务部、财务资产部、成本审计部组成的集团考核工作委员会领导考核工作，全面负责集团各公司、部门经营管理目标的考核。

（二）人资事务部作为集团各公司、部门考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各公司进行各项考核工作的培训与指导；2、对各公司考核过程进行监督与检查；3、收集、汇总、分析考核结果；4、协调、处理各公司、部门考核申诉的具体工作；5、对考核工作情况进行通报；（三）财务资产部、成本审计部负责各公司考核数据的统计与预审工作。

五、考核步骤1、集团各公司、部门于上一年度12 月30 日前制定下一年度经营管理总目标，并同时分解到季度，人资事务部参与目标编制并作为季度考核依据；工作目标的制定要坚持有时间、有价值、可考核的基本原则，要求阶段性量化，大目标量化为小目标，定量与定性相结合，突出关键指标；2、集团各公司、部门根据季度目标分解到月，人资事务部负责收集月度经营管理计划，统计月度经营目标完成情况；3、人资事务部根据月度目标完成情况进行目标工资核算，并在15 号之前统计考核结果及目标工资发放结果，报各公司、部门经理确认。

4、季度考核按照每月考核结果总结一次，年终考核按照季度考核结果汇总一次。

河北省2013年安全生产目标管理考核办法一、考核对象各设区市、定州市、辛集市人民政府。

省有关部门（单位）：省发展改革委、省国资委、省公安厅、省人力资源社会保障厅、省国土资源厅、省住房城乡建设厅、省交通运输厅、省水利厅、省教育厅、省卫生计生委、省商务厅、省文化厅、省工业和信息化厅、省农业厅、省林业厅、省安全监管局、河北煤矿安监局、省工商局、省质监局、省新闻出版广电局、省旅游局、省粮食局、省供销社、民航河北监管局、共青团河北省委、河北机场管理集团有限公司、河北航空有限公司。

二、考核原则（一）以落实政府安全监管（含职业卫生监管，下同）责任和企业安全生产（含职业病防治，下同）主体责任为核心，以重要目标任务完成情况、重点工作落实情况和日常工作开展情况为重点。

（二）坚持控制目标与管理目标及监察执法、定性与定量考核、过程管理与结果考核、日常管理与年度考核、考核企业与考核政府部门相结合。

（三）控制目标考核以指标统计和事故调查处理资料为依据，既把生产安全事故情况作为对设区市政府的考核依据，同时也作为对省有关行业管理部门的考核依据。

（四）考核计分基准1000分，在此基础上实行倒扣计分和奖励加分。

（五）公开、公平、公正，对安全生产工作进行全面考核。

三、考核时限2013年1月1日零时至12月31日24时。

四、考核内容安全生产责任制落实情况；《安全生产目标管理责任书》规定的控制和管理目标完成情况以及安全生产行政执法情况；国家、省部署的安全生产重点工作开展落实情况和安全生产日常工作情况等。

五、组织形式、考核方式方法和评分标准（一）控制目标考核由省安委办依据指标统计情况和事故调查处理情况对各设区市和承担控制指标任务的省有关部门进行打分。

控制目标考核分值占考核总分值的30%。

1、设区市人民政府控制指标主要考核各类事故死亡人数、工矿商贸、煤矿、金属与非金属矿、建筑施工、冶金机械等8行业、生产经营性道路交通、农业机械事故死亡人数等8项指标，超控制指标每项扣30分。

贵州煤矿矿用安全产品检验中心2013年度考核分配管理办法第一章总则第一条为了加强中心的管理，提高广大职工的工作积极性，保证良好的工作秩序，根据自收自支事业单位的有关规定和中心的有关管理规定，结合本单位的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于中心全体职工。

第二章劳动纪律第三条服从领导日常工作安排、检验工作安排和中心管理规定。

职工要相互团结，工作期间不得发生斗殴事件；对工作积极主动、认真负责、不得拖延和推诿。

第四条准时上下班（上班时间：遵义8：10—12:00/14:00--17：00;贵阳9:00—17:00），不得迟到、早退、无故脱岗，并坚持每周一的工作例会和政治学习。

第五条举止文雅，礼貌待人，对待客户应态度热情、有礼有节。

养成良好的工作习惯，办公室要整洁，下班离开之前，关闭门窗及关停所有电气设备。

第六条对不服从工作安排、不遵守管理规定者，初次警告，再犯则停职反省，对屡教不改者报中心处理。

对在工作期间发生斗殴者，一律处以停职一月，造成严重后果者，报公安机关处理。

凡停职期间，必须准时在办公室上班，期间只享受基本工资，扣发绩效及一切福利。

第三章检验组设置及工作任务第七条检验工作分为矿井通风及瓦斯测定、矿用机电设备检验、安全仪表检测及力学实验。

矿井通风及瓦斯测定包括矿井通风阻力测定、矿井通风能力核定、矿用主通风机性能测试、瓦斯基础参数测定、煤尘爆炸性试验、煤层自燃倾向性鉴定等工作；矿用机电设备检验包括提升机（绞车）系统、主通风机系统、排水系统、瓦斯抽放泵、空气压缩机、带式输送机、架空乘人装置等检验工作；安全仪表检验及力学实验包括安顺安全仪表检验室、金沙安全仪表检验室、力学实验室（包括联接链、插销、钢丝绳、皮带及电缆阻燃实验）的检验工作。

第八条移动检验组设置。

分5个检验组，每组设组长、工程师、检验员，共3人。

第一移动检验组负责矿井通风及瓦斯测定，第二至第五移动检验组负责矿用机电设备检验。

第九条移动检验组组长的权利及义务。

年度绩效考评办法2013县XX（仅供参考）为进一步强化绩效管理，推动政府职能转变和管理创新，提高机关工作效能和服务水平，全面落实县委、县政府跨越发展，科学发展、XX推动年度各项工作目标任务，2013制定本考评办法。

结合我县工作实际，市有关要求，根据省、一、指导思想“三个代表”重要思想和科学发展观为以邓小平理论、指导，深入贯彻党的十八大精神，紧紧围绕发展第一要务，按照客观公正和注重业绩、群众公认、成果运用的原则，重点考评各机关单位和各镇（区）对县委、县政府部署的工作任务的完成情况，以及服务发展、服务经济、服务基层、服务群众等情况。

二、考评对象（一）县直单位设有四个系列：个） 24第一系列（党群系统有关部门及法院、检察院、法院、检察院、文政法委、宣传部、统战部（含民宗局）明办、党工委、农办、老干局、信访局、党研室、编办、台工办、党校、总工会、团县委、妇联、工商联、科协、残联、侨联、台联、文联、计生协个） 24第二系列（县政府成员单位及管理部门发改局、经贸局、教育局、科技局、财政局、公安局、民政局、司法局、公务员局、人社局、国土资源局、城乡规划建设局、交通运输局、水利局、农业局、林业局（含森林、外经贸局、卫生局、人口与计生局、审计局、环保公安）局、统计局、安监局、人防办个） 24第三系列（县政府工作部门及事业单位管委会、广电局、城管局、旅游局、档XX管理局、XXX案局、方志委、供销社、地震办、二轻联社、行政服务中心、XX文体新局、物价局、粮食局、移民局、农机局、房管局、宾馆、疾控中心、县医院、中医院、XX 一职校、XX一中、妇幼保健院) 个 26第四系列（垂直管理单位国税局、地税局、工商局、公路分局、烟草局、质监局、食品药品监管局、人民银行、银监办、消防大队、邮政局、管理部、中国银行、建设银行、农XX气象局、住房公积金业银行、工商银行、农联社、邮储银行、人寿保险、人保财险、供电公司、电信公司、移动公司、联通公司、广电网络公司分为三个层面个12（二）镇（区）系列第一层面：第二层面：第三层面：县委办、县人大机关、县政府办、县政协机关、县纪检个单位只参加效能评议不列入各6监察机关、县委组织部等系列考评，但要抓好对单位内部的绩效考评。

灌云县图河中心小学2013年年度考核“优秀级”评比办法为了公正、公平、公开的做好我校2013年专业技术人员的年度考核工作，根据灌人社〔2013〕80号文件要求，结合我校的实际情况，经校长办公会研究，特制定灌云县图河中心小学2013年年度考核“优秀级”评比办法如下：考核内容主要包括师德、考勤、教学实绩三个方面，满分为100分，重点考核履行岗位职责的工作实绩。

一、师德拥护党的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规及各项规章制度，职业道德好，工作责任心强，勤奋敬业，专业技术能力强、水平高或提升快，工作有创新，出色地履行岗位职责，在专业技术岗位工作中成绩突出，服务对象满意度高。

此项考核内容满分为10分。

二、考勤各校根据2013年教师考勤情况，给每位教师量分，此项考核内容满分为10分。

三、教学实绩此项考核内容分为两部分：第一部分为教学科研和各种竞赛等。

第二部分为校长办公室组织的教学质量评估检测成绩。

第一部分：教学科研和各种竞赛(各种证书有效时间为2013年1月1日至2013年12月31日)满分为30分。

其中所有人基础分都为15分，另15分按以下量分办法积分，不得超过15分。

1.学生辅导奖：（1）乡级：一等奖1分，二等奖0.5分；（2）县级：一等奖3分，二等奖2分，三等奖1分；（3）市级：一等奖5分，二等奖4分，三等奖3分；（4）省级或以上：一等奖6分，二等奖5分，三等奖4分。

2.论文获奖：（1）市“五四杯”：一等奖6分，二等奖5分，三等奖4分；（2）省“师陶杯”“园丁杯”：一等奖8分，二等奖7分，三等奖6分；（3）省“教海探航”：一等奖10分，二等奖7分，三等奖6分；（4）其它论文获奖：（非教育主管部门及其委托的部门评奖除外）①县级：一等奖3分，二等奖2分，三等奖1分；②市级：一等奖5分，二等奖4分，三等奖3分；③省级或以上：一等奖6分，二等奖5分，三等奖4分。

3.教育类主流期刊论文发表：（主流期刊目录见连云港市教育科学研究所网站）（1）正文3千字以上：每篇7分；全国中文核心每篇8分。

太原商管公司半年/年度考核管理办法2013年12月第一章总则1 目的为规范公司的考核工作，客观、公正地评价员工的工作绩效,肯定和体现员工的价值,挖掘员工的潜力，为员工的薪酬、晋升、调配、培训、激励、辞退和职业生涯管理等工作提供依据,实现人力资源的开发和增值，提升部门和公司的整体绩效，结合本公司实际情况，特制定本方案。

2 适用范围本方案适用于太原万达广场商业管理有限公司（含物业）全体正式录用员工的考核。

3 定义3.1 90度考核3。

2 业务部门：天玺小区客服中心、万达公馆客服中心、不夜城客服中心、接待中心。

3。

3 职能部门:人事行政部、财务部、安全品质部。

4 职责4.1 人事行政部4。

1。

1 全面负责绩效考核工作的管理和实施。

4。

1.1.1 组织并监督绩效考核工作的进行。

4.1.1。

2 汇集、建档和分析绩效管理的有关资料，编制公司考核分析报告.4。

1。

1。

3 协调处理考评的申诉。

4.1.1.4 对改进和考评结果应用提出建议。

4。

1.2 人事行政部负责本办法的拟定、修改与解释。

4。

2 各部门4.2。

1 按本制度规定按时完成绩效考核工作。

4.2。

2 负责本部门绩效体系运作的整体组织及管理。

4。

2.3 对考核工作的改进与完善提出建议或意见.第二章考核办法5 内容5.1 考核周期5。

1。

1 公司半年及年度考核。

5。

1.2 公司高管不参与绩效考核。

5。

2 考核原则5。

2。

1 客观性：考核必须以岗位职责及日常工作表现为依据,进行准确而客观的评价，不得凭主观印象判断，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。

5。

2.2 公平性：考核应严格按照制度、原则和程序进行，公正地评价被考核者，尽量排除个人好恶、同情心等人为因素的干扰，减少人为的考核偏差。

5。

2。

3 公开性：将考核的活动公开化，进行上下级之间的公开对话；考核结果要向员工反馈。

5.3 考核内容及方式5.3。

1 考核内容根据不同业务模块,参照《2013商管系统直属店管理考核办法》制定，满分为百分制。