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施工成本管理与施工成本计划掌握施工成本管理的任务与措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。
组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。
组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
（一）施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。
通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
2012年二级建造师《施工管理》精华资料汇总填石路基施工技术(一)填筑要求1.路堤施工前,应先修筑试验路段,确定满足表2B311014- 2中孔隙率标准的松铺厚度、压实机械型号及组合、压实速度及压实遍数、沉降差等参数。
2.路床施工前,应先修筑试验路段,确定能达到最大压实干密度的松铺厚度、压实机械型号及组合、压实速度及压实遍数、沉降差等参数。
3.二级及二级以上公路的填石路堤应分层填筑压实。
二级以下砂石路面公路在陡峻山坡地段施工特别困难时,可采用倾填的方式将石料填筑于路堤下部,但在路床底面以下不小于1.0rn范围内仍应分层填筑压实。
4.岩性相差较大的填料应分层或分段填筑。
严禁将软质石料与硬质石料混合使用。
5.中硬、硬质石料填筑路堤时,应进行边坡码砌,码砌边坡的石料强度、尺寸及码砌厚度应符合设计要求。
边坡码砌与路基填筑宜基本同步进行。
6.压实机械宜选用自重不小于18t的振动压路机。
7.在填石路堤顶面与细粒土填土层之间应按设计要求设过渡层。
8.填石路堤的压实质量标准见表2B311014-2。
(二)填筑方法1.竖向填筑法(倾填法)主要用于二级及二级以下且铺设低级路面的公路在陡峻山坡施工特别困难或大量爆破以挖作填路段,以及无法自下而上分层填筑的陡坡、断岩、泥沼地区和水中作业的填石路堤。
该方法施工路基压实、稳定问题较多。
2.分层压实法(碾压法)是普遍采用并能保证填石路堤质量的方法。
该方法自下而上水平分层,逐层填筑,逐层压实。
高速公路、一级公路和铺设高级路面的其他等级公路的填石路堤采用此方法。
填石路堤将填方路段划分为四级施工台阶、四个作业区段、八道工艺流程进行分层施工。
四级施工台阶是:在路基面以下0.5m为第1级台阶,0. 5 ----1. 5m为第2级台阶, 1. 5 ---3. 0m为第3级台阶, 3. 0m以下为第4级台阶。
四个作业区段是:填石区段、平整区段、碾压区段、检验区段。
施工中填方和挖方作业面形成台阶状,台阶间距视具体情况和适应机械化作业而定,一般长为100m左右。
2012年二级建造师《建设工程管理》冲刺课重点讲述内容第一章重点内容：一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括：①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和协调三、表达的涵义矩形框含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(工作对象)一个项目的组成部分（工作任务或工作对象）直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)一个组织系统中的组成部分(工作部门)单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线四、常用的项目组织结构模式：传统组织结构模式每个职能部门可根据管理职能对直接和非直接下属部门下达工作指令有多个矛盾的指令源在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系来自军事组织系统，不允许越级下达指令每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令，只有一个上级部门，指令源一个，避免了矛盾指令影响组织运行在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难较新型的组织结构模式适宜用于大的组织系统每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。
1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
因此可以不单独列为招投标阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
3. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施.4.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素的工作任务分工和管理职能分工。
5.管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查，这些组成管理的环节就是管理的职能。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
6.工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。
7.施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。
8.动态控制原理将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。
收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；如有必要，进行项目目标的调整。
9.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。
1.建设工程项目管理内涵：项目策划和项目控制2.建设工程按工作性质和组织特性分业主方，设计方，施工方，供货方，总包3.任务发工表应先进行任务分解。
工作任务分工有主办，协办和参与4.管理职能分工由提出问题，筹划，决策，执行和检查组成5.工作流程组织包括管理（如投资控制，进度控制，合同管理，付款和设计等变更流程）、信息处理（月度报告相关数据处理）和物质流程6.施工组织设计包括工程概况，施工部署及施工方案、施工进度计划，施工平面图及主要技术经济指标。
7.施工组织总设计主要内容工程概况，施工部署及施工方案、总进度计划，资源需求量计划，施工准备工作计划，再是总平设计和技经指标8.施工管理组织措施有工作流程组织，管理措施有调进度管理方法，改变施工管理。
9.进度目标分解：总进度规划，总进度计划，子系统进度计划10.项目经理任务包括行政管理和项目管理两个方面。
11.项目经理职责和权限，权限有主持项目经理部工作，制订内部计酬办法，决定授权范围内项目资金的投入和使用，其它为参与。
12.项目经理工作失误会承担法律责任和经济责任。
对施工管理承担全面管理责任13.风险识别包括收集风险信息，确认风险因素，编制识别报告14.监理的服务性，科学性，公正性，独立性。
在合法维护业主利益同时，不损害承包方利益。
15.监理依据：法律法规及技术标准、设计文件及合同。
16.监理采取旁站，巡视和平行检验形式进行监理。
17.施工准备阶段监理任务：审查施工组织设计，资质，交底，开工前水平，中线复测。
18.监理大纲投标用，施工后为监理规划，实施为监理细则。
规划由监理单位技术负责人审核批准。
细则须总监批准1.培训工资为人工费，人工费中包括劳动保护费。
2.规费有工程排污费，定额测定费，社保，公积金，意外伤害保险3.管理费中有劳动保险费，工具用具使用费，固定资产使用费。
4.规费计算基数有直接费，人工费+机械费，人工费5.利润计算基数有直接费+间接费，人工费+机械费，人工费6.建安费用计算：工料单价法计算基数：直接费，人工费+机械费，人工费7.建安费用计算：综合单价法计算基数：直接工程费，人工费+机械费，人工费。
2012二级建造师施工管理重点二级建造师考试中，施工管理是重要的科目之一。
掌握施工管理的重点知识，对于顺利通过考试以及在实际工作中有效地进行施工管理都具有重要意义。
以下将为您详细阐述 2012 二级建造师施工管理的重点内容。
一、施工管理的组织1、项目结构分析项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
在项目结构分解时，应结合项目的特点和实施部署的要求进行，并参考类似项目的经验。
2、组织结构模式常见的组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
职能组织结构存在多个矛盾的指令源，线性组织结构指令路径过长，矩阵组织结构则具有较大的机动性。
3、工作任务分工在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各管理部门、各工作人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
4、管理职能分工管理是由多个环节组成的过程，包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等。
管理职能分工表有助于清晰地确定各项管理工作的管理职能。
5、工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
工作流程组织的任务就是定义工作的流程。
二、施工组织设计1、施工组织设计的内容施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计各自具有不同的内容和侧重点。
2、施工组织设计的编制方法施工组织设计的编制应遵循一定的程序，同时要结合工程的特点和施工条件，运用系统的观点和方法进行编制。
三、项目目标的动态控制1、动态控制原理项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
其基本原理是将项目目标进行分解，确定计划值，在项目实施过程中收集实际值，通过比较计划值和实际值，采取纠偏措施。
2、动态控制方法在施工管理中的应用在进度控制、成本控制和质量控制中，都可以运用动态控制的方法。
通过定期比较实际进度与计划进度、实际成本与计划成本、实际质量与计划质量，及时发现偏差并采取措施进行调整。
2012年二级建造师《建设工程管理》冲刺课重点讲述内容第一章重点内容：一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括：①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和协调三、四、常用的项目组织结构模式：五、工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，并明确协办部门和配合部门；每一个任务，都有至少一个主办工作部门六、施工组织设计的基本内容：1)工程概况（施工力量、施工环境和施工条件）2)施工部署及施工方案3)施工进度计划，还应编制①人力和时间安排计划②资源需求计划③施工准备计划4)施工平面图（施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排）5)主要技术经济指标七、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，指导全局性施工的技术和经济纲要单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，是施工单位编制①分部（分项）工程施工组织设计②季、月、旬施工计划的依据分部（分项）工程施工组织设计针对某些①特别重要的②技术复杂的③采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据注意：要根据背景的提示选施工组织设计的类型八、施工组织总设计的编制程序：①项目特点和施工条件的调查研究②计算主要工种工程的工程量③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标注意：3-4；3、4-5；5-6的先后关系九、同价3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付2-1，3-2，4-3，4-2，5-2注：进度动态控制：里程碑事件的计划值与实际值的比较十一、项目经理应履行下列职责：①主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理②对资源进行动态管理③建立各种专业管理体系，并组织实施④进行授权范围内的利益分配⑤收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑥接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作⑦协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作项目经理权限：①参与项目招标、投标和合同签订②参与组建项目经理部③主持项目经理部工作④的项目资金的投入和使用⑤制定内部计酬办法⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人Array⑦参与选择物资供应单位⑧调与项目有关的内、外部关系十二、十三、施工风险管理过程十四、建设工程监理（有偿技术服务）属于国际上业主方项目管理的范畴未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
2011 年二级建筑师《工程施工管理》重点重点一．施工管理1.项目管理最基本的方法论是项目目标的( 动向控制 ) 。
2. 运用动向控制原理控制施工成本的工作步骤包含：(2) 将施工成本目标逐层分解;(1) 采集施工成本的本质值 ;(3)将本质值与计划值比较;(4) 找出误差，采纳纠偏举措。
正确的步骤次序是(2-1-3-4)。
3. 在施工过程中对施工成本目标进行动向追踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为( 一个月 ) 。
4. 在施工过程中对施工进度目标进行动向追踪和控制时，第一要做的工作是( 采集施工进度本质值 ) 。
5. 在项目目标动向控制中，属于项目目标控制准备工作的是( 将项目的目标进行分解) 。
6. 在施工过程中对施工进度目标进行动向追踪和控制的步骤包含：(1) 采集施工进度本质值;(2)按期对施工进度的计划值和本质值进行比较;(3)若有误差，采纳举措进行纠偏。
正确的次序是(1-2-3)。
7.项目目标动向控制的中心是 ( 当发现目标偏离时采纳纠偏举措) 。
8.当项目目标失控时，第一应试虑( 组织 ) 方面存在的问题。
9.调整项目组织构造、进行管理职能分工，属于项目目标动向控制的( 组织举措 ) 。
10.属于项目动向控制技术举措的是( 改良施工方法 ) 。
11.项目目标动向控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确立用于目标控制的(计划值)。
12.进行项目目标动向控制，在采集项目目标的本质值以后，第一要做的工作是( 将本质值与计划值比较 )。
13.在国际上，施工公司项目经理是公司委任的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是 ( 项目目标的控制和组织协调 ) 。
14.施工公司项目经原由于主观原由或工作失误肩负相应责任时，政府主管部门将追查的主假如其( 法律责任 ) 。
15. 在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是( 施工方项目经理 ) 。
16.建设部的有关文件指出，工程项目施工应成立以( 项目经理 ) 为首的生产经营管理系统，推行项目经理责任制。
第一章施工管理1.施工管理分为项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理五个学科。
2.组织论是管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
3.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
4.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（实施期），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，设计和监理也是投资目标）、进度目标和质量目标得以实现。
5.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
6.由于参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此形成了不同类型的项目管理，业主方是项目生产过程的总集成者，也是总组织者，所以业主方的项目管理是管理的核心。
7.按工作性质和组织特征可以将项目管理划分为：业主方（投资、开发、咨询、监理）、设计方、施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方）、供货方、建设项目工程总承包方（EPC，集设计、施工、采购于一身）的项目管理。
8.业主方项目管理的目标包括项目的投资目标（项目的总投资目标）、进度目标（项目动用的时间目标，也即交付使用的时间目标）和质量目标（不仅包括施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量、和影响项目运行或运营的环境质量等）。
9.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系式对立统一的关系10.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段（施工）、动用前准备阶段（施工的一部分、竣工验收）和保修期（动用开始到保修结束）。
11.因招标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此不得单独列为招投标阶段。
12.业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，分别为安全管理（是项目管理中最重要的任务）、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。
2012二级建造师考试内容1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
因此可以不单独列为招投标阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
3. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施.4.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素的工作任务分工和管理职能分工。
5.管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查，这些组成管理的环节就是管理的职能。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
6.工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。
7.施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。
8.动态控制原理将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。
收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；如有必要，进行项目目标的调整。
9.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。
10.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。
他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。
11.项目管理目标责任书在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
编制项目管理目标责任书应依据：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标12.项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制13.建设工程施工风险的类型：组织风险，经济与管理风险，工程环境风险，技术风险。
风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。
常用的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略。
14.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
是一种高智能的有偿技术服务，接受建设单位委托，代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控，建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性，科学性，独立性，公正性；建设工程监理应当依照法律，行政法规及有关的技术标准，设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量，建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场，未经监理工程师签字，建筑材料，建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
15.施工验收阶段建设监理的主要任务：督促施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告。
根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。
组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。
工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
工程监理人员发现设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
旁站监理对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督，施工企业在需要实施旁站监理的关键部位，关键进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
施工成本控制1.成本包括责任成本目标和计划成本目标，他们的性质和作用不同。
前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化。
2.建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。
直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。
直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费，材料费，施工机械使用费。
人工费包含以下内容：基本工资，工资性补贴，生产工人辅助工资，职工福利费，生产工人劳动保护费。
材料费包括材料原价，材料运杂费，运输损耗费，采购及保管费，检验试验费。
施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括下列项目：环境保护费文明施工费安全施工费临时设施费，夜间施工增加费，二次搬运费，大型机械设备进出场及安拆费，混凝土、钢筋混凝土模板及支架费，脚手架费，已完工程及设备保护费，施工排水、降水费3.规费的内容包括以下内容：工程排污费，工程定额测定费，社会保障费：包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。
住房公积金，危险作业意外伤害保险。
税金：营业税为税额的3%，城市维护建设税的纳税人在市区的，按营业税的7%收，县镇的，按营业税的5%收，农村的，按营业税的1%收。
教育附加税额为营业税的3%，市区的3.14% ，县镇的3.35% ，农村的3.22% 。
4.发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。
5.工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。
工程量清单是工程量清单计价的基础。
其他项目清单的内容一般包括暂列金额；暂估价，含材料暂估价和专业工程暂估价；计日工和总承包服务费。
税金项目清单的内容，包括营业税，城市维护建设税，教育费附加。
6. 按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法，综合单价法，全费用综合单价法。
采用工程量清单计价，建设工程造价由分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金组成。
《计价规范》中采用的综合单价为不完全费用综合单价。
采用工程量清单计价，建设工程造价由分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金组成。
计算综合单价：一般情况下，采用分摊法计算分项工程中的管理费和利润，即先计算出工程的全部管理费和利润，然后再分摊到工程量清单中的每个分项工程上。
7.措施项目分为通用措施项目和专业工程的措施项目。
措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。
对于不能计算工程量的项目清单措施项目，计算方法可以采用参数法和分包法。
《计价规范》提供了暂列金额，暂估价，含材料暂估价和专业工程暂估价，计日工，总承包服务费等四项内容作为参考。
暂列金额是招标人暂定并包括在合同中的一笔款项，主要是考虑到可能发生的工程量变化和费用增加而预留的金额。
暂估价是招标阶段直至签订合同协议时，招标人在招标文件中提供的用于支付必然要发生但是暂时不能确定价格的材料以及专业工程的金额。
计日工中一般工程以人工计量为基础，按人工消耗总量的1%取值，机械列项和计量，可按机械消耗总量的1%取值。
总承包服务费是为了解决招标人在法律，法规允许的条件下进行专业工程分包。
8.建设工程定额按生产要素内容分类：人工定额，材料消耗定额，施工机械台班使用定额.按编制程序和用途分类：施工定额是以同一性质的施工过程---工序，作为研究对象，属于企业定额的性质。
施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平，也是编制预算定额的基础。
预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。
预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。
概算定额是以扩大的分部工程为对象编制的。
概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象。
投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准。
按编制单位和适用范围分类：全国统一定额，行业定额，地区定额，企业定额。
9.人工定额的表现形式：时间定额和产量定额，时间定额与产量定额互为倒数。
人工定额的制定方法：技术测定法，统计分析法（多对一），比较类推法（二对一），经验估计法。
材料消耗定额：材料净用量的确定，一般有以下几种方法：理论计算法，测定法，图纸计算法，经验法。
10.建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等，成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。
施工成本管理的任务主要包括：施工成本预测，施工成本计划，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。
施工成本计划的指标有数量，质量，效益指标三种。
施工成本控制：建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本控制可分为事先控制，事中控制和事后控制。
施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
形象进度，产值统计，实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。
对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本（项目经理部算的）和竣工工程完全成本（合同算的）。
施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，成本的控制，分析是关键，纠偏是核心，成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
11.施工成本计划的类型：竞争性成本计划，指导性成本计划，实施性成本计划。
施工预算和施工图预算仅一字之差，但区别较大。
主要有：编制的依据不同，施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。
使用的范围不同，发挥的作用不同，施工图预算是投标报价的主要依据。
