人事行政部月度汇报演示文稿

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行政人事部10月份月工作总结演示文稿【最新模板】

员工入职和转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员新进人员月末人数
50
0
一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月
总结：行政人事部10月份月工作总结演示文稿【最新模板】
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以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节个人成就个人发展
股东
利润
经营者
业绩
பைடு நூலகம்
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。
目录
contents
人力资源管理企业管理
行政管理
存在问题
PART 1
人力资源战略管理组织设计优化员工入职管理培训管理薪酬和福利管理绩效考核和管理企业文化建设
人力资源管理
人力资源战略管理
规划战略
劳动关系
结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前

行政人事的月工作总结PPT

行政人事的月工作总结
目录
• 引言 • 行政工作总结 • 人事工作总结 • 重点成果展示 • 问题分析与改进方案 • 下月工作计划与目标设定
01
引言
工作背景
01
02
03
公司规模与业务
大型跨国企业，业务涉及多个领域，员工规模近万人。
部门职能
行政人事部负责人力资源、行政管理、企业文化等事务。
制定合理的绩效考核指标和权重，明确考核周期和流程，确保考
核公平、客观。
绩效反馈与改进
及时进行绩效反馈，与员工沟通绩效问题并制定改进计划，促进
员工个人发展。
员工关系维护
关注员工心理健康和工作状态，及时处理员工投诉和建议，维护
良好的员工关系。
04
重点成果展示
行政工作亮点
行政管理优化
成功推行电子化审批流程，提高行政效率，审
会议记录与纪要
负责会议记录，整理会议纪要，及时跟进会议决议执行情况。
文档管理与归档
文档整理
按照公司要求，整理归档各类行政文档，确保文档存储有序、易于查找。
电子档案管理
负责电子文档的存储、备份和版本控制，确保文档安全、可靠。
固定资产与办公用品管理
固定资产管理
建立固定资产台账，定期对固定资产进行盘点，确保资产安全、完整。
重点成果
成功举办多场招聘会，推动员工福利政策改进，实施绩效考核系统升级，完成部分行政流程优化。
遇到的问题与解决方案
招聘渠道有限，通过拓展社交媒体和合作伙伴关系解决；培训项目反馈不佳，通过调查问卷和员工访谈改进课程内容和形式；行政流程优化阻力大，通过跨部门沟通和争取高层支持推进。
02
行政工作总结

人事行政月工作总结PPT

招聘渠道
本月我们主要通过社交媒体、招聘网站、校园招聘会等渠道进行招聘，同时积极利用内部推荐渠道，通过员工推荐和引荐，吸引更多优秀人才加入。
招聘效果
本月共收到简历数量XXX份，面试人数XXX人，实际录用人数XXX人，整体招聘效果良好，部分岗位存在招聘难度，需要进一步完善招聘策略和渠道。
人员配置与调整
激励与奖励机制
建立激励和奖励机制，鼓励员工自我提升和贡献。
培训与发展工作总结
培训效果评估
对本月培训效果进行评估，分析员工掌握程度和技能提升情况。
工作亮点与不足
总结本月培训与发展工作的亮点和不足之处，提出改进建议。
下一步工作计划
根据本月工作总结，制定下一步培训与发展工作计划。
04
员工关系管理
队氛围。
难点
如何提高员工的工作效率和质量。
解决方案
制定合理的考核机制和激励机制，鼓励员工积极投入工作，
提高工作效率和质量。
对公司发展的建议与展望
建议
加强企业文化建设，提高员工归属感和忠诚度。
展望
通过企业文化建设，提高公司的品牌形象和知名度，吸引更多优秀人才加入公司。
建议
加强与外部合作伙伴的联系，拓展业务范围。
员工沟通与协调
建立有效的沟通渠道
通过定期的会议、座谈、一对一沟通等方式，确保员工之间的信息传递畅通，及时解决问题。
协调团队冲突
当团队成员之间出现矛盾或冲突时，积极介入并协调解决，以维护团队和谐与稳定。
促进跨部门合作
加强与其他部门的沟通协调，促进跨部门合作，提高整体工作效率。
企业文化建设
价值观的塑造
展望
通过与外部合作伙伴的合作，拓展公司的业务范围，提高公

公司行政月度工作总结报告PPT

新制度制定
针对公司行政管理中出现的新问题和新挑战，制定相应的管理制度和流程，填补制度空白，提高管理效率。
制度汇编与发布
将更新后的行政管理制度进行汇编，通过公司内部平台进行发布，确保员工能够及时了解和遵守相关制度。
制度宣传推广
培训宣讲
01
组织针对新制度的培训宣讲会，邀请相关部门负责人和关键岗
位员工参加，确保他们充分理解制度内容和要求。
01
招聘计划完成情况
本月计划招聘10名员工，实际完成8名，未完成原因主要为招聘渠道有
限和候选人匹配度不高。
02
培训活动实施情况
本月共组织3场培训，包括新员工入职培训、销售技巧提升培训和团队
协作能力提升培训，参与人数共计60人，反馈良好。
03
招聘与培训改进建议
拓展招聘渠道，提高招聘效率；针对员工需求制定更加个性化的培训计
宣传资料制作
02
制作制度宣传海报、手册等宣传资料，张贴在公司公共区域，
方便员工随时查阅和学习。
在线学习平台
03
利用公司内部在线学习平台，上传制度学习课程和相关资料，
鼓励员工自主学习和了解相关制度。
执行情况监督检查
定期巡查
专项检查
制定行政制度执行情况巡查计划，定期对各部门进行巡查，了解制度执行情况和存在的问题。
员工关系维护
员工沟通情况
本月共组织2次员工座谈会，收集员工意见和建议30 条，已解决25条，剩余5
条正在跟进处理中。
员工活动组织情况
为增强团队凝聚力，本月组织了1次户外拓展训练和 1次员工生日聚会，参与人
数共计80人。
员工关系维护改进建议
加强员工心理健康关注，建立定期的心理辅导机制；丰富员工活动形式和内容，提高员工参与度和满

5月人事行政部月总结报告幻灯片模板

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人事工作
薪酬福利情况
行政工作
不足之处形势分析未来规划
基本工资
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行政工作
√ 制度执行与推动 √ 办公事务管理 √ 后勤事务管理 √ 企业文化建设
50%
37%
92%
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人事工作
制度执行与推动
行政工作
不足之处形势分析未来规划
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人事行政部月工作总结PPT课件

辞职
自动离职
月末人数人员流失率
备注
26
0
185 12.32%
21
0
172 10.88%
26
4
154 16.30%
备注：人员流失率=主动流失人员/（月初人数+本月新增人数）（主动流失人数不包括公司原因辞退和分流人员）
第6页/共23页
（一）员工流失率同比示意图
第7页/共23页
（二）员工离职环比图表
第8页/共23页
三、月份招聘汇总表
序号岗位
渠道
筛选简历合格简历面试人数复试人数录用人数报到人数备注
1 成本会计
网络、现场
16
5
3
2
0
0
2 新品研发
网络、现场
8
3
3
1
1
1
3
操作工现场招聘、介绍
31
12
7
5
4
品控员
内部提拔
2
5
化验员
网络
9
5
3
1
1
1
6
采购员
网络
19
12
3
2
1
1
7 市场推广
第22页/共23页
感谢您的观看！
第23页/共23页
序号
1 2 3 4 5 6
姓名
考核成绩
93 96 84 87 90 89
姓名
考核成绩
பைடு நூலகம்93 96 84 87 90 89
第16页/共23页
部门人事行政
序号
1 2 3 4 5 6
部门物流
序号
1 2 3 4 5 6

【新】行政人事部月度工作总结ppt

绩效考核—目的意义
PERFORMANCE APPRAISAL - PURPOSE
60%
为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发展的原动力。我们坚持以客户a为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。
项目A
60%
项目B
项目C
15,850,000
8,500,250
18%
22%
做好信息工作，是否确立了相应的信息意识是关键。我们每一个领导干部和信息工必需充分意识到：重视信息是坚持马克思主义认识论、反
映论的体现。一条重要信息往往可以引出一项重要决策的思考，提出一个全新的工作指导意见，启发一条重大的工作思路。相反，不重视信息就有可能陷入主观主义和唯心主义，产生随意决策和瞎指挥。对每一个领导干部说，重视信息是自身驾驭现代科学技术成果的素质和能力体现。信息科学和信息技术的开发利用几乎已经涉及现代社会生
输入你的标题
BUSINESS DEVELOPER, MARKETING DEPARTMENT
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。
输入你的标题
01
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字，简明扼要的说明分项内容，此为
概念图解。
03
输入你的标题
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。
PERSONNEL DEPARTMENT WORKS TO SUMMARIZE
201X
人事部工作总结PPT
| 完整框架 | 动态PPT | 实用大气 | 商务展示 |
汇报：XX 部门：销售部
际形势和世界发展的趋势看，由于信息与决策、科学技术、经济发展和社会进步紧密相联，信息对全球经济社会发展的推动作用越越明显。从一定意义上讲，一个国家没有信息化，就没在现代化。

人事行政月度工作总结PPT

员工培训与发展
组织了一系列针对不同岗位和层级的培训课程，提升了员工的职业技能和综合素质。
行政管理优化
对行政管理制度进行了梳理和优化，提高了行政工作的规范性和效率。
工作不足
招聘成本较高
在招聘过程中，部分岗位的招聘成本超出了预算，需要进一步优化招聘策略和流程。
员工培训参与度不高
部分员工对培训课程的参与积极性不高，需要改进培训内容和形式。
ERA
目的和背景
01
02
03
总结工作成果
对人事行政部门在过去一个月的工作进行全面梳理和总结，展示工作成果和业绩。
发现问题和不足
通过反思和分析，发现工作中存在的问题和不足，为改进和提升提供参考。
明确下月工作计划
根据本月工作总结，制定下月工作计划和目标，确保人事行政部门工作的连续性和高效性。
行政管理流程繁琐
部分行政管理流程较为繁琐，给员工带来了一定的不便，需要进一步简化流程。
改进措施
01
精准定位招聘需求
深入分析岗位需求和公司战略，制定更精准的招聘计划，降低招聘成本
。
02
丰富培训内容
结合员工需求和公司发展目标，设计更具吸引力的培训课程和内容。
03
优化行政管理流程
对现有的行政管理流程进行全面梳理，简化繁琐环节，提高管理效率。
对部门的建议或意见
提高工作效率
建议部门优化工作流程，减少不必要的环节和耗时，提高工作效率。同时，鼓励员工提出创新性意见和建议，共同推动部门工作的进步。
加强团队建设
建议部门定期组织团队活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队协作效率。同时，关注员工的个人成长和发展，为员工提供更多的学习和培训机会。

行政人事部月度工作总结ppt

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xxx
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02
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36%
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03
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人事行政部月度报表(工作总结汇报)幻灯片模板

D
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15%
25%
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标题内容
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02
01
标题内容
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容需概括精炼，不用多余的文字修饰，
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总结：人事行政部月度报表(工作总结汇报)幻灯片模板
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30%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
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03
PART 01
标题文字内容
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第三部分
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2013年5月 2015年2月
标题内容文字标题内容文字
2013年8月
标题内容文字
2014年4月 2014年12月
标题内容文字标题内容文字
2014年5月
标题内容文字
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1
标题内容
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标题内容
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B
C
标题
E
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标题内容
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2
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总结：人事行政部月度汇报演示文稿
• 内容123 • 人事行政部月度汇报演示文稿人事行政部月度汇报演示文稿人事行政部月度汇报演示文稿人事行政部月度汇报演示文稿 • 人事行政部月度汇报演示文稿人事行政部月度汇报演示文稿人事行政部月度汇报演示文稿 249272
2
标题内容
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标题内容
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标题内容
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第一部分
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标题内容
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标题内容
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PART 01
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第二部分
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标题内容
2
标题内容
标题内容
4
标题内容
标题内容
1
3
5
点击添加标题文字内容 1
望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。2015我们所向披靡， 2016我们勇往直前！
标题内容
目录
C-0191
01
标题内容
WORKREPORT
WORKREPORT
03
标题内容
WORKREPORT
标题内容
WORKREPORT
02
04
Hale Waihona Puke 01PART 01标题文字内容
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年终总结暨新年计划PPT模板
人事行政部月度汇报演示文稿
在这里输入贵公司的名称
汇报人：××× 编号： 495867
前
言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们
xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展
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