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特变电工超常规发展背后的文化力量是什么让地处西北边陲、远离市场中心、人才中心、原材料中心的特变电工在短短十六年间演绎了一部西部创业的神话？管理大师杰克.韦尔奇说：如果你想让列车再快10公里，只需加一马力；而若想使车速增加一倍，你必须更换铁轨了。
资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变则无法维持企业高速发展的战略主动。
是的，在发展过程中特变电工始终把文化的融合作为打造核心竞争力的关键，追求一种创新的文化，使特变的文化闪烁着雄厚的文化底蕴，保持着文化鲜活的生命力，创造着“特变”超常规的发展。
企业文化，就是要通过企业的核心精神形成企业共同的价值观。
并且通过企业文化在企业内部形成强大的凝聚力，在企业外部树立良好的社会形象。
经过十六年的发展，特变电工在创业中形成了以“特别有远见、特别能战斗、特别可信赖、特别擅学习”为核心的四特精神。
“四特精神”成为特变电工多年来最为宝贵的精神财富。
在企业创业之初，靠着特别能战斗的精神，企业走出了困境，使一个濒临倒闭的街道小厂巨变为行业先锋；面对着国内外激烈的市场竞争，企业发扬特别可信赖的精神赢得了发展，使特变电工的足迹踏遍祖国大地山川，产品远销全国31个省市及亚非美等五大洲57个国家和地区；在企业发展的关键时刻，靠着特别有远见的精神，舍弃个人利益，解决了发展中急需的资金难题，使企业规模不断扩大，实力不断增强；面对市场的瞬息万变，靠着特别擅学习的精神，与时俱进，不断创新，从当年的名不见经传一跃成为行业的排头兵。
“四特精神”已经成为特变电工十六年发展历程的真实写照，是特变电工全体员工共同的价值观和智慧结晶，成为推动公司持续发展和实现百亿企业集团目标的精神支柱和根本保证。
优秀的企业文化能够融合不同的文化。
在1996年特变电工兼并国有大型企业新疆电线电缆厂的时候，时任特变电工总经理的张新没有带一兵一卒，只身一人来到了新疆电线电缆厂，凭借企业家的睿智和现代企业灵活的机制，盘活电线电缆厂有效资产5200万元，750名职工得到安置，100名下岗职工得到了安排。
目录中文摘要 (3)英文摘要 (4)一、研究背景与意义 (5)二、财务分析的相关概念及方法 (5)（一）私人成本 (5)（二）公司规模 (6)（三）财务杠杆 (6)（四）经营绩效 (6)（五）审计监督 (6)（六）外部治理环境 (6)三、特变电工基本面分析 (7)（一）特变电工公司介绍 (7)（二）行业现状 (7)1、当前宏观经济形势 (7)2、我国家电行业现状 (7)四、特变电工财务报表分析 (8)（一）特变电工财务报表分析 (8)1、资产负债表分析 (8)2、利润表分析 (9)3、现金流量表分析 (11)五、特变电工财务问题的分析 (12)（一）融资管理方面存在的问题分析 (12)1、潜在的财务风险和经营风险较大 (12)2、集团整体的融资成本过高 (12)（二）营运资本管理方面存在的问题分析 (12)1、固定资产周转中的问题 (12)2、存货周转中的问题 (13)（三）盈利能力管理方面存在的问题分析 (13)六、解决特变电工财务问题的对策 (13)（一）融资管理方面的建议 (13)1、拓宽融资渠道，优化融资结构 (13)2、吸纳其他投资方对控股子公司的投资 (14)（二）营运资本管理方面的建议 (14)1、提高固定资产的使用效率 (14)2、加强对存货的管理 (14)（三）盈利能力管理方面的建议 (14)1、加大国内、外市场的开拓力度 (14)2、创新是利润的新增长点 (15)七、结论 (15)参考文献 (16)中文摘要财务资料记录了一家企业的经济轨迹，而将财务资料汇总而成财务报表能够综合的反映一家企业的当前的财务状况以及一年来的经营成果。
随着社会大众的综合素质不断提高，作为企业的管理者、投资者或者其他信息使用者来说，在做出决策前，先要对这家公司的整体情况进行了解和分析，财务报表就是重要的渠道之一。
文章以特变电工的财务报表为例，利用比率分析法对各种财务报表中的各种数据进行分析，然后运用著名的杜邦财务分析体系对报表进行分析，并结合特变电工在二级市场的表现以及相应的鼓励政策、市盈率等指标的分析。
亚欧博览会对新疆企业国际化的影响——以特变电工为例周 洁（新疆财经大学,新疆 乌鲁木齐 830000）摘要：亚欧博览会是“一带一路”经济带上的重要平台，新疆企业可通过该平台扩大国内外市场，提升企业的知名度和影响力。
本文以新疆本土企业特变电工为例，对特变电工参展亚欧博览会前后的经营情况进行比较分析，通过数据的查询和比较，主要从特变电工近几年的偿债能力、营运能力、盈利能力、成长能力及融资结构等方面进行分析，总结了特变电工参展以来的财务能力及经营状况的变化以及亚欧博览会对特变电工的积极和消极影响。
同时运用财务和金融知识对特变电工未来的企业运营提出风险防控、锁定原材料价格及改善融资结构等发展建议。
关键词：一带一路; 亚欧博览会;新疆企业; 经营状况;风险控制中图分类号：F279.2 文献标识码：A doi:10.3969/j.issn.1673-0968.2018.10.003一、中国——亚欧博览会概况（一）历史背景及亚欧博览会的必要性中国——亚欧博览会（以下均简称为“亚欧博览会”）是在原乌鲁木齐对外经济贸易洽谈会基础上举办的,乌鲁木齐对外经济贸易洽谈会自1992年起已连续举办了18届。
新疆是我国西部的战略屏障以及实施西部大开发战略的重要地区。
在亚欧博览会的举办过程中，新疆充分利用其地理位置优势，和在“一带一路”建设过程中的枢纽作用，充分拓展与中、西、南亚和欧洲各国全方位、多领域的对外经贸合作格局。
（二）企业参展情况数据显示，2011年至2016年乌鲁木齐市交易团签约项目的个数虽有起伏，但是单个签约项目的投资额均大幅增长，分别为861.6亿元，1147亿元，1506.11亿元，1807.65亿元。
首届亚欧博览会，乌鲁木齐有64家企业参展，企业涉及建材、电子电工、食品、旅游产业等领域。
第五届主要设置国际及港澳台展区、商品贸易展区、投资合作形象展区（国内及新疆展区）、高新技术及服务贸易展区等“四大展区”，同时新增了“纺织服装产业馆”和“丝绸之路经济带交通运输馆”两大特色展馆。
大陆桥视野·２０１６年第１６期 53多元化战略，最早由伊戈尔•安索夫于 ２０ 世纪 ５０ 年代在其所著的《公司战略》中提出，是公司经营的四大基本战略之一。
对于多元化是否能提高企业价值，理论界一直说法不一。
一种观点认为多元化可以规避风险、共享资源实现原业务的进一步发展以及帮助企业向前景良好的新兴行业转移；而另一种则认为多元化会造成人、财、物等资源分散，增加管理难度，降低企业效率。
而随着我国企业的不断发展，如何通过战略的选择在行业当中脱颖而出，成为大部分企业面临的问题。
本文以特变电工股份有限公司为例，通过分析其多元化过程以及成效，对我国企业多元化战略选择做出初步分析和探讨。
一、案例背景特变电工股份有限公司是新疆维吾尔自治区龙头企业，成立于１９８８年，在其创始人张新的带领下由一家小企业发展成为中国重大装备制造业核心骨干企业。
从这里诞生的产品可以与世界强手展开同台竞技，曾先后进军“神舟”五号发射、三峡工程、西气东输、西电东送和２００８年北京奥运会建设等重点工程建设主战场。
特变电工最初以生产和销售变压器为主营业务。
１９９７年，“特变电工”在上海证券交易所挂牌上市，公司开始资本经营。
１９９８年，重组四川德阳电缆厂，建成我国西南地区最大的电线电缆生产企业。
２００２年，收购新疆众和股份有限公司股权，进入新材料领域，公司现已形成了＂高纯铝－电子铝箔－电极箔＂的高附加值电子新材料产业链，成为我国电子铝箔和高纯铝电子新材料产业独具特色的龙头企业。
２００５年，特变电工进入新能源产业，涉足光伏业务，在新能源领域，目前已构建了煤电－多晶硅－硅棒－硅片－太阳能电池组件－太阳能光伏电站系统＂为一体的完整的光伏产业链，太阳能光伏系统集成位居中国第一位。
２０１２年，成立特变电工国际工程有限公司，承接境外输变电工程，公司在安哥拉、苏丹、塔吉克斯坦等国均有工程项目。
２０１３年，特变电工进入能源领域，在新疆准东五彩湾拥有储量１２６亿吨的露天煤矿，煤炭业务也将成为公司的主营业务之一。
1、公司简介及激励的原因李铮公司简介特变电工股份有限公司（简称：特变电工；股票代码：600089）是中国变压器行业首家上市公司，是中国重大装备制造业核心骨干企业，国际电力成套项目总承包企业，中国最大的变压器、电线电缆、高压电子铝箔新材料、太阳能核心控制部件研发、制造和出口基地。
拥有对外经济技术合作经营权和国家外援项目建设资质。
变压器生产能力超1亿kVA，跻身世界第一位。
公司分别在新疆、四川、湖南、天津、山东、辽宁、陕西、南京等地建有九个现代化的工业园区，构建了“以输变电产业为主导、新材料产业为支撑、新能源产业为亮点”的三大产业协同发展的产业格局。
股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力。
规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性。
吸引外部优秀人才，为企业不断输送新鲜血液。
降低即期成本支出，为企业顺利过冬储备能量。
二、激励股票的数量、价格、来源王振烨数量：10,000万股限制性股票，约占本激励计划公告时的公司股本总额316,591.2986万股的3.16%。
其中首次授予的9,093万股，占本计划拟授予限制性股票总数的90.93%，占本激励计划公告时公司股本额316,591.2986万股的2.87%；预留907万股，占限制性股票总数的9.08%；占本激励计划公告时公司股本总额的0.29%价格：公告前20个交易日的均价，9.33元/股的62%，即5.78元/股来源：公司为激励对象定向发行新股三、获得激励的条件、限售条件李雪妍获得激励的条件：限制性股票的授予条件激励对象只有在同时满足下列条件时，才能获授限制性股票：1、公司未发生以下任一情形：（1）最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；（2）最近一年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚；（3）中国证监会认定的其他情形。
