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团队安全管理“十字”工作法班组长是基层安全第一责任者和执行者，如何充分发挥班长在施工项目部安全生产中的积极作用。
近期，公司工会深入到省内施工项目现场进行了调研，笔者认为抓班组安全要体现“十字”工作法，供公司班组学习领悟，并严格贯彻到日常工作中去。
一、突出一个“学”字。
定期组织班组长和员工学习各种操作规程，开展各种安全知识活动，提高班组成员“我要安全，我保安全”的责任意识，增强班组成员的群体素质和安全责任感。
二、狠抓一个“严”字。
工作上要讲究严密，使事故无可乘之机；态度上要严肃，抓安全毫不放松，责任到人；标准上要严格，根据操作程序，它一点也不含糊，不侥幸；在行动上要严于律己，以身作则作表率。
三、坚持一个“查”字。
班组班前上岗交接，坚持互相确认检查，班中要现场巡查，查各种不安全因素，检查群众思想动态，及时消除各种事故隐患。
四、操作上要立一个“准”字。
每个人都需要有一个标准的行动，作业行为规范，遵章守纪有准则。
五、深化一个“细”字。
班组工作中，要细在安全责任制上，细在规章制度上，细在操作标准化上，细在班组建设上，在每一个操作环节和每一个过程中都有详细说明。
六、注意一个“防”字。
要有超前的预测预防意识，防止和消除人的各种不安全行为，纠正工作中的不安全因素，防止工作环境对人的伤害，使班组成员自觉形成自保、互保的安全防线。
七、贯彻一个“全”字。
全员培训，全员参与，全员预防和全面安全管理，对人与机电设施、人与井下环境、全面分析和评估物体和现场环境安全的可行性，并处理好这三者之间的关系，达到班组安全生产的目的。
八、落实一个“实”字。
使安全预防措施落到实处，安全责任具体落实到每个员工，事故教育要讲究实效，预防演练要讲求实际。
要结合甲方井下实际，以实际和现实的方式传达所有工作，落实到位，检查到位。
九、执行一个“快”字。
对上级关于安全工作的指示精神，要传达执行得快，不打折扣；迅速处理现场问题和隐患，对违章作业违章指挥要制止得快，对安全生产中的情形要反馈得快。
外委工程施工队伍安全管理制度第一条：为加强对承包矿山采掘工程、地质勘探施工安全生产监督管理，保障施工人员安全与健康，根据安监局和集团公司［2005］鲁金生函字第17号文的精神，结合我公司实际，特制定本办法。
第二条：本办法适用于到我公司承包井巷施工、井下采掘、地质勘探等以及其他工程施工的队伍（以下简称承包施工队伍）。
第三条：凡到我公司承包施工的队伍，在招标前应主动将安全生产许可证提供给矿方检验，未取得安全生产许可证的队伍不得参加竞标。
矿方严禁将工程发包给不具备相应资质的施工单位。
安全生产许可证由采掘施工企业、地质勘探企业所在地（工商注册）的省安全生产监督管理部门颁发。
第四条：竞标取得承包施工资格后，承包施工队伍在施工准备阶段，应将本单位施工方案、作业规程、安全规章制度、管理措施、各级人员安全生产责任制、负责人、安全管理人员安全资格证书及安全管理人员聘任文件、所有作业人员花名册、特种作业人员名单及资格证书（复印件）、安全生产许可证等提交矿安全生产部审核、备案后，方可开始施工。
审核不合格者不得开工。
取得竞标权的施工队伍不得将所竞标的工程进行转包或分包。
第五条：矿方发标和承包单位竞标后，双方应签订专门的安全生产管理协议，明确采掘、供电、排水、通风、运输及相关安全设备、设施的安装、维修、保养、变更等安全生产管理职责、义务和应当采取的安全措施。
安全管理协议签订后，由矿方安全生产管理机构和施工单位各存一份，由矿方负责将双方的安全生产管理协议报安监局登记、备案。
第六条：各承包施工单位，必须建立单位负责人、分管副职、区（队）班（组）长和各工种岗位责任制；制定安全会议制度、安全检查制度、隐患排查治理制度、安全技术培训教育制度等安全生产规章制度；制定各工种安全操作规程。
第七条：承包工程施工队伍的负责人、安全管理人员必须按规定经专门培训，并取得相应的安全资格证书。
各施工队伍主要负责人对本队伍的安全生产负全面责任，按照《安全生产法》和《安全生产许可证》的相关要求做好本单位的安全管理工作，保证安全生产所需资金的投入。
![外来承包商安全文明建设管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s1/m/4bcd5cc5f8c75fbfc77db2f9.png)
外来承包商安全文明建设管理制度第一章总则第一条目的为了规范进入宁夏宝丰能源集团公司（以下简称集团公司）红四煤矿承包商的安全文明施工管理，明确双方的生产安全权利和义务，杜绝安全、环保事故，保证集团公司财产及人员的安全及承包商施工人员的安全及承包商施工人员的安全及承包商施工人员的安全，特制定《外来承包商安全文明建设管理制度》（以下简称制度）。
第二条使用范围本制度适用于参加红四煤矿建设项目土建、设备安装、设备维修拆除、防腐保温、室内外装饰、水电安装、土石方开挖、基础打桩、道路维修、厂区绿化等相关服务项目的外来承包商管理工作。
第二章管理内容及程序第三条外来承包商资质确认一、所属公司在签订经济合同之前，必须对承包商的资质必须进行确认，由于项目负责单位对承包商的合法性、技术水平、营业和经营范围确认后，再到项目所属公司质量健康安全环保部办理外来承包商的安全资质认证，并且签署审查意见，并对审查结果报质量健康安全环保部备案。
二、承包商提交资料包括：资质等级证明书、单位负责人安全管理资格证书、施工组织方案、安全监督管理网络、作业人员花名册和特种作业人员资格证。
主要机械及安全设施登记表等相关资料。
第四条施工现场的安全管理一、所属各公司、质量健康安全环保部向承包商介绍本单位厂规和各项安全管理制度及规定，并进行安全技术交底，明确安全技术要求，提供安全施工环境和条件。
对所属各公司还未设安全管理部门的，由集团公司质量健康安全环保部负责技术交底。
二、承包商相关施工人员进入施工现场时，必须进行入厂前安全教育，施工人员未进行安全教育，工程主管部门不得安排施工。
三、承包商在施工期间，必须做到：（一）现场作业中，必须严格执行企业规定的安全用火、用电、用水、用气、有限空间作业、动土管理等各项审批制度，在所属各公司安全管理部门办理相关票证后，方可作业。
（二）施工和检修机具、工具必须符合安全要求。
（三）现场施工人员未经许可不得将任何火种携带进入生产装置区施工现场内，须按国家规定着装和佩戴防护用品。
班组长安全管理十字法班组长是一个团队中负责管理和协调的关键角色，对于班组长来说，安全管理是非常重要的职责之一。
为了保障班组成员和工作环境的安全，班组长可以采用一种叫做“安全管理十字法”的方法来进行安全管理。
下面将详细介绍这种安全管理方法，包括其原理、具体操作步骤等，以便班组长能够更好地理解和应用。
一、安全管理十字法的原理安全管理十字法是一种基于预防和控制原则的安全管理方法。
它通过分析和评估潜在的危险因素，制定相应的安全措施，并监督执行情况，从而实现安全管理的目标。
这种方法以“十字”的形式展现，每个方位代表一种安全管理要素，包括组织管理、安全设备、培训教育、安全制度、岗位责任、应急预案、危险识别、事故分析、安全环境和安全文化。
通过全面管理这十个方位，班组长可以有效地预防和控制安全风险，提高安全管理水平。
二、安全管理十字法的具体步骤1. 组织管理：班组长应确保组织层面对安全管理的重视和支持，建立和实施相应的安全管理制度和流程，并制定明确的安全责任和权限。
2. 安全设备：班组长应评估和确定所需的安全设备，确保其质量和性能符合相关标准，并采取必要的措施来保障设备的正常运行和维护。
3. 培训教育：班组长应确保班组成员具备必要的安全知识和技能，开展相关的培训和教育活动，提高班组成员的安全意识和能力。
4. 安全制度：班组长应制定和规范安全管理的相关制度和规定，包括工作程序、操作规程、应急预案等，确保其科学合理、易于执行。
5. 岗位责任：班组长应明确班组成员的岗位职责和安全责任，确保各个岗位之间的安全配合和协作。
6. 应急预案：班组长应制定和组织实施应急预案，包括事故应急处置、紧急救援等，以便能够在发生紧急情况时做出及时和有效的响应。
7. 危险识别：班组长应进行危险源的辨识和评估，识别和排除潜在的危险因素，以保障工作环境的安全。
8. 事故分析：班组长应对事故进行分析和调查，找出事故的原因和责任，从而可以采取相应的措施来避免类似事故的再次发生。
班组“十字经”管理法班组安全管理工作的成效如何,直接关系到一个单位的安全生产的情况,作为采煤区队的一名班组长，在长期抓班组安全管理实践中总结出班组“十字经”管理法,在这里与大家一起分享。
第一个是做到一个“快”字。
对区队及上级关于安全工作的文件会议指示精神要在班组里传达得快，及时掌握理解，对员工要及时传达，及时认识，认识深下定决心就大，自觉性也就越高，对现场中发现问题要处理得快，查出安全事故隐患要整改得快，对本班组出现“三违”人员要制止批评教育得快，安全生产的情况要汇报得快。
第二个是立足一个“准”字。
个人动态有标准，作业行为守规程，在现场工作中时刻以动态达标的要求进行组织生产，高标准高质量的完成各项任务工作，为下一班的工作开展创建一个良好的环境。
三是狠抓一个“严”字。
现场工作上讲求严密，使事故无可乘之机；态度上要严肃，抓安全毫不放松，以“三铁”的精神强抓班组安全生产；标准上要严格，抓规程、措施作业一丝一毫不含糊；在行为上要严于律已，自我表率做表率。
四是坚持一个“查”字。
坚持做到班前互相确认检查制，班中现场巡检制，查现场各种不安全因素，查人的思想动态，随时掌握员工的思想动态，及时消除各种不安全因素，把不稳定、不安全的因素，消灭在萌芽状态之中，确保本班组每一天安全顺利的完成任务。
五是突出一个“学”字。
通过周一安全活动日、周二技术课、周四政治学习，提高个人安全思想意识，增强班组的群体安全素质和安全责任感，深入学习《煤矿安全规程》、《操作章程》和《采煤工作面作业章程》“三大规程”，并及时学好各项安全技术措施。
在现场安排工作任务中做到“以老带新，以新帮老”的学习工作方式，在现场工作中做到“学中帮，帮中学”，确保安全的同时，班组业务技能水平也得以不断的提高，最终达到共同进步。
六是深化一个“细”字。
细在现场安全责任制上，细在执行规章管理制度上，细在操作标准上，细在班组建设上，细在每一项施工环节和每一道工序上，在班组管理中力求做到一切按标准、规章、规程、措施办事，作为生产现场的指挥者和组织者，要把“勤”贯穿在各项工作中，凡事要亲自过目，勤于工序之间的巡检，做到“一岗一责”、监督管理、隐患排查处理同时到位。
（建筑工程安全）《大唐国际外委项目部和外包工程安全管理“十必须”准则》解读附件2：《大唐国际外委项目部和外包工程安全管理“十必须”准则》解读近年来，大唐国际严格执行国家有关安全生产的法律法规，认真贯彻落实国家安监总局、国家电监会、中国大唐集团公司有关安全生产工作的要求，有效控制了安全风险。
于外委项目部和外包工程管理方面，针对历年来外来人员占大唐国际人身事故83.3%的问题，2009年公司出台了《大唐国际人身伤害事故从严考核规定（暂行）》，确定了“业主同等责任”原则，即：“外委项目部和外包工程发生事故，比照业主单位发生同类事故考核处理”。
之后又制定了《关于进壹步加强外委项目部安全生产管理的若干规定》，该制度明确了“基层企业对项目部安全生产负全面管理责任”。
这些要求为外委项目部和外包工程壹体化大安全管理提供了制度保障，也为近三年来公司持续保持平稳的安全生产局面发挥了重要作用。
于外委项目部和外包工程安全管理工作中取得明显成绩的同时，也应见到，目前，仍存于部分单位外包工程管理有所松懈；个别单位于外包工程资质审查、安全交底以及现场监督管理方面漏洞较多；外包工程作业人员现场违章问题屡禁不止等突出问题，特别是今年以来，集团公司系统外包工程作业人员发生人身不安全情况，形势非常严峻。
这种严峻形势也引起公司领导的高度重视，于不同场合提出了“进壹步构建‘大安全’管理格局”，针对外包工程和外来人员制定规范的“十必须”管理要求。
为此，公司安环部组织关联人员，遵照依法合规，责任明确，主题突出，易学易用，便于监督的原则，组织编制了外委项目部、外包工程和外来人员安全管理要点，形成大唐国际《外委项目部和外包工程安全管理“十必须”准则》。
“十必须”和“十条禁令”共同构成企业安全管理重点要求，切实有效防范外委项目部和外包工程各类事故。
现将外委项目部和外包工程安全管理“十必须”准则逐条解读如下：第壹条必须使用具有合格资质和安全生产保障能力的承包商。
外委施工队伍安全管理规章制度一、总则为了保障施工队伍的安全，维护员工的身体健康和生命安全，提高施工效率，避免工伤事故的发生，特制定本规章制度。
二、安全责任1.项目经理负责施工队伍的安全管理工作，必须制定安全计划、安全方案和安全措施，并组织实施。
2.施工队长负责具体的施工现场安全管理，必须严格执行安全规定，对违反安全规定的行为进行纠正和处罚。
3.每个施工人员都有安全责任，必须严格遵守本规章制度，配合安全管理工作，同时有权利提出安全意见和建议。
三、安全培训1.施工队伍必须进行安全教育培训，包括施工安全、应急处理、危险识别和预防等内容。
2.新入职员工必须接受安全培训并通过考核，合格后方可上岗。
3.定期组织安全教育活动和技能培训，提高员工的安全意识和技能水平。
四、施工现场管理1.凡进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、安全鞋和防护手套等个人防护用品。
2.施工现场必须设立明显的安全警示标志，标示出危险区域和禁止区域。
3.施工现场必须保持整洁，避免杂物堆积和安全隐患。
五、作业安全1.进入高处作业和需要使用临时搭设设备的地方，必须进行专项培训，严守操作规程，上岗前必须进行安全检查。
2.在危险环境和有害物质操作时，必须戴好相应的防护装备，做好防护措施。
3.严禁未经许可进行非法操作和超负荷作业，严禁无证上岗和无技术人员操作的行为。
六、应急处理1.施工现场必须配备应急设备和急救药箱，并设置应急通道和疏散指示。
2.施工队伍必须有应急预案，并进行演练，做好各类紧急情况的应对。
3.发生事故时，必须立即停止作业，保护好现场，报告相关部门，并做好相应记录。
七、事故报告与处理1.发生事故或危险情况时，必须立即向项目经理报告，并采取措施遏制事态扩大。
2.对发生的事故进行调查和分析，查明事故原因，并提出改进措施，防止类似事故再次发生。
3.对违反安全规定的人员依法进行处罚，对主观恶意造成事故的，追究其法律责任。
八、督促检查和奖惩措施1.项目经理和施工队长有权对施工现场进行随时检查，发现问题及时纠正。
城市周刊2019/39 CHENGSHIZHOUKAN 33浅谈露天煤矿外委剥离承包商安全管理韩国路 神华哈尔乌素露天煤矿外委剥离生产管理作业队摘要：露天煤矿的外委剥离承包商是煤矿实现全面发展与有效工作的重要组成部分，对其人员与技术的有效管理是实现煤矿安全、高效开展工作的重点。
外委剥离承包商管理是安全管理不可或缺的一部分，同样，抓好承包商管理才能确保自身安全管理的稳定。
针对承包商安全管理存在方方面面，关键还是要针对重点环节加大把关力度，以便达到迅速遏制承包商安全事故发生的目的。
关键词：外委剥离承包商；资质验证；安全教育；安全管理监督管理；考核露天煤矿经常需要施工队伍人员进入厂(场)区进行剥离施工作业,而施工队伍的资质、技术力量、设备、管理、安全投入等方面参差不齐,给煤矿管理埋下了重大隐患。
所以要加强剥离承包商的安全管理,重点是以下五关:承包商准入关、安全教育关、自身安全管理关、安全监督关、考核验收关[1]。
一、严把外委剥离承包商准入关承包商的资质是该承包商的能力的一种直观反应，通俗的话来说，就是有多大的能力，就去做多大的事。
在承包商提供资质证件前，由主管部门（队）为各剥离承包商提供备案资料清单。
各承包商严格按照清单内容准备相关证件、资料，并及时交主管部门（队）进行审核。
一是必须要做好三个验证，验证承包商营业能力和经营范围是否符合露天煤矿作业要求，即对该承包商的营业执照、安全生产许可证等国家核准的相关证件进行审查，包括有效期、营业范围等方面；验证承包商管理能力和队伍素质能否满足工程要求，根据相关工程的具体要求，对承包商的相关资质是否达到承揽本工程的最低要求进行审查；验证承包商安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实[2]。
二是要对项目部主要管理人员资质进行审核：首先审核承包商项目部主要安全管理人员和现场安全管理人员安全管理资格证，证件类型、有效期是否符合条件；其次看是否建立项目部安全管理组织机构，是否明确职责。
把好外委队伍“五道关”,提升安全管理水平第一篇：把好外委队伍“五道关”,提升安全管理水平把好外委队伍“五道关”，提升安全管理水平摘要：本文阐述了如何做好外委队伍的选择、培训、现场、思想、评价等五个方面工作，从而保证外委施工安全，提升企业安全管理水平。
关键词：外委安全管理近年来随着电力系统新厂新制的不断出现，发电厂管理模式的不断发展，设备检修越来越市场化，发电企业外委工程逐渐增多，而外委队伍的施工安全成为突出的问题。
如何做好外委队伍的安全管理，成为电力安全管理的重要课题。
笔者认为发电企业应把好外委队伍的选择、培训、现场、思想、评价等五道关口，确保外委工程施工安全。
一、把好外委队伍选择关如果要确保外委工程的施工安全，必须选择一支素质优良、组织有序、业绩良好的施工队伍。
纵观电力系统外包工程人身事故，均与施工队伍的人员素质、组织管理紧密相关。
也就是说，外委队伍的综合素质基本决定了工程的安全和质量，队伍的素质相对于后续施工管理来讲可以理解为是先天条件。
所以，对于外委队伍的安全管理是从招标开始的。
工程招标时，发包方要对投标单位进行严格的资质、业绩、声誉审查。
杜绝不合格的施工队伍承揽工程，特别防止由于人情关系而以次充好。
重点把好几个方面：1、施工队伍的人员状况，技术能力、管理能力、年龄结构、特种作业人员资质等。
2、施工队伍的组织结构是否强大、完善。
3、组织、安全、技术措施是否完善。
4、施工机械是否符合要求有无隐患。
5、工程设备材料的质量有无保证。
6、人员的安全防护是否完备。
做好工程招标工作，选择一支可靠的施工队伍，为施工过程管理减轻了压力，是做好安全管理的基本保证。
二、把好外委队伍培训关外委队伍的培训在安全管理中至关重要。
培训是承包方获得信息的一种手段，贯彻了发包方的意图，是双方思想上的统一过程。
重点做好以下几方面的培训：1、对施工队伍进行劳动保护意识和任务的教育，安全生产方针政策、法律法规、标准规范、规章制度和安全知识的教育。
外委承包商队伍管理“十字诀”王朝飞发表时间：2018-03-13T15:04:40.633Z 来源：《电力设备》2017年第30期作者：王朝飞[导读] 摘要：引入外委承包商队伍参与日常的生产运营活动是电力企业快速发展中的必然产物，外委承包商队伍良莠不齐给安全生产管理带来了很大的挑战与困难。
（神华国能（神东电力）集团公司北京市 100033）摘要：引入外委承包商队伍参与日常的生产运营活动是电力企业快速发展中的必然产物，外委承包商队伍良莠不齐给安全生产管理带来了很大的挑战与困难。
本文从十个方面浅谈了抓好外委队伍管理的具体经验和观点。
关键词：外委队伍；管理随着火电厂的快速发展和企业人力资源的扁平化管理，引入外委承包商队伍参与日常的生产运营活动是电力企业快速发展的中的必然产物。
外委承包商队伍的良莠不齐，可以对外委队伍及其人员归纳为四个特点：“庸、懒、散、顽”。
业务不精、标准不清、技能不强、“不知道”、避重就轻、得过且过是其“庸”；消缺不及时，令不行禁不止，打折扣、讲条件，不作为、慢作为、乱作为，“做不到”是其“懒”；团队意识差、人心不稳、频繁换人、散兵游勇、成分杂乱、放下锄头拿榔头、制度不全、自由散漫是其“散”；安全意识淡薄、不按程序办事、屡教不改是其“顽”。
针对这些特点，结合自己的管理经验，从以下十个方面浅谈对外委队伍管理的具体做法和观点：一、严外委队伍管理首先要“严”字当先。
严把“五个关口”①，从招投标开始就严格把关，从签订安全协议开始就明确责任。
对待人员准入关，做到人员不合格不能进厂，绝不让步！如果一旦让步，业主就会被外委队伍“绑架”，使得工作举步维艰，左右碰壁，在人员严格把关上要采取行之有效的手段，通常可以采取两步法：“一考问二试用”，专业主管与其进行聊天的方式（充分沟通，全面了解，图一为某厂2015年外委人员面试情况）达到面试考问的目的，对人员考问要把好“两关”，即专业技能关和工作素养关。
对于技能素养一般，但有可塑性的人员可以采用试用的方式进一步观察后定夺。
严格按照“人数”来兑现每月的工程款，确保安全生产得到基本保证。
严格的管理体现在日常的管理制度上。
制定严格详尽的管理、评价体系且能有效落地执行。
严考核！让利益在安全前提下获得。
严打“捉迷藏”、“搞变通”的行为，对待违章零容忍，用铁的手腕打造铁的队伍。
严格执行“日考勤、周评价、月分析、季监察”12字工作方针，找到管理外委队伍的有效抓手。
二、细细化合同条款、细化工作内容、细化责任范围、细化考核条款是强化外委管理的有力措施。
从队伍的招投标开始，甚至延伸到市场调研、入围队伍的口碑业绩等均应仔细研究和核对。
关注细节，从细微处做起。
从工作标准到生活细节，从安全文化到思想动态，均需要付出行动，从点滴做起。
三、育用愿景和战略育一支合格的队伍，用智慧和汗水育一批合格的外委人才。
外委队伍不仅要起点高，班底基础好，同时也需要甲乙双方密切配合，精心策划，坚持不懈地共同努力培育来完成。
教育培训是提升外委队伍行之有效的办法。
电厂育人的同时也得育己，培养一支能管善管的团队，建立相应的教学相长、共同进步的激励约束机制，从专业技能培训到安全技能培训，从专题培训到制度宣贯，从岗位练兵到技能大赛，形成有针对性的培训体系。
认真开展三级安全教育。
三级安全教育在实际操作中往往流于形式，出现缩减时间的现象，这样的做法导致从开始就出现了“夹生”，埋下了隐患。
对于外委队伍的管理，三级安全教育是起好头，迈好步的关键。
为了开展扎实有效的培训，必须从健全制度、规范流程、规定内容等方面抓起，并建立培训后评价机制，与培训者和被培训者的绩效考评挂钩。
针对不同人群，采取有针对性地培训，借助多媒体、互联网、自媒体等多种形式进行培训，用视觉震撼的鲜活的案例来培训以达到培训效果。
以开好“两会一活动”为抓手，开出特点和亮点，让培训工作与日常工作相结合，让其具体化和日常化。
培育好“兵头将尾”——班长的履职能力，让白国周的班组“六个三”②安全管理法真正有效落地。
（图二为外委班长班前班后安全检查）从“育能”提升到“育德”的高度，感化、培养外委队伍员工职业素养。
四、纳纳贤良为己用。
外委人才的成长通道也是业主需要考虑和谋划的一项工作，使有想法、有能力的人看到事业发展的希望，让其愿意主动地为业主服务，主动把工作干好，主动去自我提升。
为此业主需要做好两方面的工作。
一是做好优秀劳务派遣工转正招聘工作，二是推荐一批相对稳定外委人才编入外委队伍中为我所用。
广开言路，纳谏从流，尤其是多听听基层的声音，多下基层深入调研，采纳基层好的建议和金点子。
畅通信息反馈渠道，让信息流通快捷无障碍，借助QQ群、微信群、座谈会、意见箱等手段，多措并举。
广泛开展行业、集团、兄弟单位之间交流合作，关注行业内新动态，吸纳好经验、好做法，比如和消防部门联动提升消防队专业素养，和当地职业技术学校开展合作磨练检修、运行实操技能水平和理论知识体系。
五、“+（加）”以信息化为手段，运用“+”的创新思维方式，整合现有的资源，实现外委队伍信息化管理，提升外委队伍管理水平。
（一）完善人员基础信息数据库，将考勤数据作为外委队伍管理的基础数据，强化劳动纪律，提高管理效率。
（二）梳理人员基础信息，按照部门为外委人员制定人员编码，作为厂内唯一标识，并在信息系统内录入指纹信息、脸部信息、身份证号、特种作业证等信息完善人员基础数据库。
外委人员通过电厂内接入网络的考勤机刷指纹与脸部进行上下班考勤，系统在线实时统计人员出勤信息，通过信息手段规范考勤管理，建立请假申请、补签申请审批流程，并与考勤管理系统进行关联，实现考勤数据自动统计与分析，提高工作效率，实现管理提升。
（三）利用信息化创新手段严把外委管理安全关实现生产管理系统与人员基础数据库同步，生产管理系统与考勤管理系统对接，禁止无考勤记录的人员出现在生产管理系统中，如当日无考勤记录的人员账号生产管理系统自动禁止办理工作票、操作票、风险预控票的相关手续，彻底杜绝系统账号被冒用。
互联网与移动APP结合实现高、中、低风险工作各级人员到岗到位的在线自动统计，利用厂内员工唯一编码禁止代签现象发生，节约管理成本，让管理人员有时间和精力严把安全关。
（四）将考核管理纳入信息化系统管控，实现外委承包商多方位、多角度的评价把传统的考核通报纳入到信息系统中管理，考核管理流程在系统中进行审批，对外委单位的考核自动统计分析；结合公司及电厂外委承包商管理制度将评分细则在信息系统中实施，赋予相应管理人员权限让其对各外委队伍进行打分评价；自动统计外委队伍生产管理系统中相关工作完成情况。
信息系统结合考勤统计、考核统计、评价统计、工作完成情况统计等多方位、多角度的因素自动完成对外委队伍的评价管理。
六、疑外委队伍人员低水平的技能、低水平的工作素养本身就是一种隐患。
对待外委队伍一定要保留一颗“用人要疑”警惕常态。
为此对外委队伍的监督管理就显得尤为重要。
行之有效的办法就是旁站监督、过程管控，营造专业主管牵头抓，专业点检具体抓，其他人员协助抓的“齐抓共管”的氛围，形成帮扶与考核并重的局面。
对外委队伍合同履约质量保持警惕，对重要质量点、安全管控点（H、S点），必须实施停工待检，由管理人员“眼见为实”现场检验后方可开始下一步工作。
七、防对使用外委队伍所带来的风险防控必须以安全费用投入为保障（在合同内就约定详细条款），从物防、技防、人防三位一体进行管控。
大到系统的隔离，小到工器具的使用，从三票的管控到门禁门锁的管理，必要时采用人盯人的办法，实行管理连带。
结合信息化管理实现现场作业可视化和定位管理。
防患未然重在意识，以事故预想、应急演练来培育防患的“潜意识”，从审核把关外委队伍人员文化素质和技能水平来防止外委队伍履职能力不足，从限制外委队伍人员流转率来防范外委队伍核心职责履行不到位，从监督检查外委队伍配备的安全设施、安全工器具、防护用品来防止人身和设备事故，以外委作业人员定期考试来检阅规范、制度执行的有效性，以到岗到位制度防范外委项目管理人员缺位失职。
重点项目重点防。
加大检查频次，对重点管控的质量、安全点实施签到，落实措施。
如煤场、灰场的管理，要对卸车方法，场地平整度、临边防护装置、卸车指挥人员着装与手势、车辆覆盖、行驶线路、管理人员的到岗到位及指纹签到等相关措施的进行防控。
八、变改变旧习惯，适应新常态。
过去对外委队伍的粗放型管理远远不能满足新常态的要求。
不仅仅需要我们紧跟潮流，也要让外委队伍与时俱进。
变管理手段，提管理标准。
合同价款不能一成不变，遇机组大修，长期停备等情况要适当增减。
在员工考评结果的基础上，采取末位淘汰制，每月一评，每季调整一次。
变革是必须的，但经常变换队伍却不是好事。
寻找一支长期合作的良好队伍，是保证安全，管理提效的有力保障。
让管理在变与不变中辩证统一。
九、融融合是外委队伍管理最难的一件事。
要达到工作融合、生活融合、文化融合的目的首先要创造必要的硬件条件，在吃住行方面给予外委队伍尽可能的方便，其次从管理形式践行集团的“五个一样”、“五个统一”③，淡化差异、淡化外委“身份”，甚至到着装的统一。
在统一管理体系下，通过树标杆、立典型的方式来推广统一的工作标准，实现无差别履约。
多年的实践证明，要实现外委队伍内部化管理，比较有效的办法是外委人员与正式员工混编成班，将外委队伍的管理人员纳入部门编制，如项目经理担任部门副职，共同联合办公。
只有这样才能杜绝管理的“两张皮”现象，有效杜绝以包代管，具体工作扁平化、同步调，有效避免多头管理造成的内耗。
当然，在混编的时候正式员工与外委员工的比例要科学。
既然责任不能推卸，就将责任有效绑定。
全面跟踪外委队伍对员工的绩效管理体系的运作，有效防止项目部对个人的处罚进行“顶罪”、对个人的奖励进行“节流”等事件发生，适当体现业主在监督管理过程中的话语权。
关心无极限，让外委承包商配合业主完成外委员工与正式员工一同进行一年一度的职业病体检，最大程度为外委员工争取“福利”。
外委队伍应参照业主的各项专项奖惩制度制定自己项目部的对应实施细则，让奖罚同步。
让外委队伍也能分享业主的安全生产所带来的回报，让外委队伍与业主休戚与共，同样有主人翁的责任精神。
十、赢在外委队伍的招投标工作中，应该以寻求良好的、有实力的战略合作伙伴为优先，避免短期合作带来的不稳定，应该在招投标工作伊始，就应该防止低价中标的恶意竞争，制定科学的评标办法，综合评定，合理价中标，从战略发展高度到双方增效出发，实现合作双赢。
在过程管理中杜绝“以罚代管”，建立考核约谈机制，坚决执行“四不放过”的原则，进行奖惩结合，实现管理共赢。
对于能够按照举一反三整改闭环到位的，按照规定的制度和流程申报嘉奖，通过验收核查后给予被考核者相应的奖励。
结束语：外委队伍的管理是一项系统工程，本质践行“以人为本、生命至上，风险预控、守土有责，文化引领、主动安全”的安全理念，外委队伍管理应该以“严”字当头、“细”处深入；“育”、“纳”等为手段，整合资源；警钟长鸣、超前防控，与时俱进；融为一体，最终实现安全提效和谐共赢的良好局面。
