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格力的6σ管理一、公司背景简介成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。
1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。
1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益；同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。
自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。
格力电器自1995年开始推行ISO9000质量管理体系，1996年通过了SGS国际认证服务公司、中国兴轻质量体系认证中心、中国轻工质量认证中心的认证审核，获得ISO9001质量管理体系认证证书。
2004年通过SGS国际认证服务公司的认证审核，分别获得ISO14001:2004环境管理体系和OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系认证证书。
2006年公司获得国家质监总局颁发的特种设备制造许可证（压力容器）。
2007年获得禁用物质管控体系证书。
2008年获得BRC全球标准-消费品：第二类产品证书。
中国已经加入wto，中国空调企业应该在"走出去"上迈出更大的步伐，在国际市上也将面临更多具有强大资金和技术实力的跨国公司的挑战。
目前国内空调企业与国外空调巨头的差距，不是在技术、性能或外观上，而是在产品的可靠性和稳定性上，中国空调产业必须在产品品质上继续下工夫，同时更要在可靠性上花大力气，格力的目标是成为世界上品质一流的空调品牌，所以必须向世界著名跨国公司学习，采用六西格玛这种更为先进和科学的质量管理方法，以适应这种全球化、全方位的竞争形势，使格力在国际市场有拥有更强大的竞争力。
二、理论来源六西格玛管理包含两个方面的含义：其一、是对不合格的一种测量评价指标；其二：是驱动经营绩效改进的一种方法论和管理模式。
格力公司管理制度的协同文件格力，这响当当的名字，咱都熟悉！它能在市场上站稳脚跟，一路高歌猛进，那背后的管理制度可真是有大讲究。
你想啊，一个公司就像一艘大船，要在商海的风浪里稳稳前行，没个靠谱的管理制度能行？格力的管理制度，那就是这艘大船的坚固龙骨和精准罗盘。
先来说说人员管理。
在格力，每个人都不是孤立的存在，而是相互关联、协同合作的一部分。
就好比一场精彩的篮球赛，有得分的前锋，有防守的后卫，还有掌控全局的中锋。
大家各司其职，又紧密配合。
在格力，从基层员工到高层领导，每个人都清楚自己的职责，知道自己该干啥，不该干啥。
再看看生产管理。
那叫一个严格！每一个零部件，每一道工序，都像是精心雕琢的艺术品。
这就像做一道美味的菜肴，从选食材到烹饪，每一步都不能马虎。
稍有差池，这“菜”可就变味了。
格力对产品质量的把控，那是毫不留情，绝不允许有半点瑕疵。
还有财务管理。
这可是公司的命脉啊！钱怎么花，花在哪，都得精打细算。
这就好比咱们过日子，得量入为出，把钱用在刀刃上。
格力在财务管理上，那真是精细入微，每一笔账都算得明明白白。
营销管理也是格力的一大亮点。
就像一场精彩的演出，得把产品的优点展示得淋漓尽致，吸引观众的目光。
格力的营销策略那是灵活多变，紧跟市场潮流，总能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
你说，要是没有这一套协同的管理制度，格力能有今天的成就吗？显然不能！这管理制度就像是给格力穿上了一套坚不可摧的铠甲，让它在商战的战场上勇往直前。
咱普通人工作，不也希望在一个管理有序、公平公正的环境里吗？格力做到了，所以它成功了。
其他公司要是能学学格力这一套，说不定也能闯出一片天呢！这就是格力公司管理制度的魅力所在，你说是不是？。
