样品生产通知单

PMC主管 采购主管
涉及新供应商采购组织相关人员进行供应商评
采购工程师、结构 《供应商评审报告》 审，涉及较复杂结构件，结构工程师与SQA需
工程师、SQA、PCBA 、《PCBA工艺评审报 深入供应商处，研究确定制作保障工艺。PCBA
工程师
告》or《QC工程图》 工程师，拿到样板和相关资料，组织加工厂对
工程主管 供应链经理
工程主管
NPI工程师、PCBA工 程师
《样品试生产报告》 、《PCBA试产总结报
告》
样品试产阶段PCBA加工、烧录、组装、测试、 老化评估。
工程主管、 项目经理
1、NPI工程师组织试制参与人员评估试制中问
产品经理、PMC、项 目经理、NPI工程师
、QE工程师
《样品试制输出评审 报告》、“批量试生
提出样品 试生产
N
试产 评审
Y 试产启 动会议
新产品导入控制流程
电子料采购 PCBA工艺评审
结构料采购
新供应商评审 与复杂结构件
PCBA加工
样机试制
N
样品试制
Y 批量试产 组织会议
批量试制
N
批量试制输 出评审会议
Y 试生产文件
输出评审
资料归档处理
NPI工程师 NPI工程师
新产品导入控制流程
责任人 项目经理
录项目、品质监控等相关内容。
工程主管
NPI工程师
《试生产跟踪记录》
பைடு நூலகம்
由试产人员填写试产中问题和建议，并记录试 生产直通率、平衡率等基础数据。
工程主管
NPI工程师
NPI工程师组织PMC、品质、生产、研发（结构
《批量试制输出评审 、项目负责人）评审试生产输出产品、进度、

周岁宴流程周岁宴是中国传统的重要节庆活动之一，一般在宝宝周岁时举办。

它不仅是为了庆祝宝宝满一周岁的重要里程碑，还是为祝福宝宝健康成长、家庭幸福美满而举办的盛大宴会。

下面将为大家介绍一下周岁宴流程。

周岁宴的流程一般分为开场致辞，领导致辞，宴会开始，祝福致辞，拍照留念，回赠礼物等环节。

首先，宴会前的准备工作是非常重要的。

在宴会现场，一般会布置成粉色或蓝色为主题的宝宝派对装饰，以营造出温馨可爱的氛围。

宴会准备好之后，宴会主持人会先上台致辞，宣布宴会正式开始。

接着，领导或者重要的亲友代表会上台致辞。

他们会对宝宝成长发表祝福的演讲，祝愿宝宝健康快乐、成长进步。

这是宴会的一个重要环节，也是对宝宝的一种祝福和鼓励。

然后，宴会正式开始。

这个时候，宴会上会有丰盛的美食和饮品供宾客享用。

同时，也可以安排一些自助小吃和甜品区域，以增加宾客的互动和参与度。

在这期间，也可以安排一些表演节目或游戏，让宾客们感到欢乐和互动的氛围。

在宴会进行的过程中，会有一些亲朋好友或者亲友代表上台致辞，祝福宝宝健康成长。

他们可以分享宝宝的成长经历和自己对宝宝成长的期待，表达对宝宝的爱和祝愿。

这样的祝福致辞可以增加宴会的温情和气氛，也可以给宾客们带来更多的思考和共鸣。

宴会进行到一定程度，通常会安排一段时间来拍照留念。

这个环节是为了给宝宝的成长留下美好的回忆，让他们在未来回忆起这个特殊的时刻时，能够感受到家人和亲朋好友对他们的爱和祝福。

最后，宴会进行到尾声的时候，宴会主持人会宣布开始回赠礼物的环节。

这是对宴会宾客的感谢和回馈，也是对他们参与宴会的支持和祝福的一种回报。

回赠的礼物可以是小礼品或者是纪念品，以表达对宾客的感谢和祝福。

以上就是周岁宴的基本流程。

当然，不同的家庭和地区可能会有不同的具体安排和细节，但总体来说，周岁宴是一个庆祝宝宝成长的仪式，同时也是家庭和亲友的团聚时光。

通过这样的活动，家人和朋友们可以共同见证宝宝的成长，传递爱和祝福，共同期待宝宝美好的未来。

产品生产情况通知单（一）
制造单号
确认
裁决
审核
填单
产品名称
产品编号
订购数量
客户名称
胶布规格
样品数量
生产数量
代理商
色说明
出货日期
出口条件
交货地点
单价
总价
制
造
说
明
包
装
说
明
包装纸
尺寸
印刷说明
标纸
尺寸
内盒/成打
外箱含量
外箱尺寸
才数
箱数
箱号
正面箱标
侧面箱标
备注
原
物
料
用
量
用途项次
名称
规格
单位
用量
标准用量
修改及待确认事项
记录事项
I/C日期号码
装船期限
分批
转船
船公司
装货船名
结开日
报开行
货枢场
货枢/卡车号码
备注
成本汇总表
备注及记录事项
项目
估计成本
单位成本
%
实际成本
单位成本
%
原料
物料
工资
制造费用
制造成本
售价
I.TCOM
毛利
备注
裁决
审核
填表

新产品测试流程目的:为了规范新产品的生产运作流程,加强工艺指导和量产时基准资料的完善,使产品投产后,所有问题点都能得到提前预防和控制,把缺失扼杀在萌芽。

范围:适用于公司新产品和客户来样新产品正式投产前的打样运作责任部门:设计、业务、生产、品质、采购，物料程序说明:一、设计部负责产品的开发，样品的确定和工程图的绘制二、设计负责样品测试，打样异常改善跟踪，产品前期失效模式的预测分析，预防规范，样品加工方案的规范。

加工要求基准资料的制订，工艺流程的完善制订，各项生产治具的制作指令和说明及各改善资料的存档及管理，图纸及基准资料的收发管事。

三、业务:接到客户订单(限第1批次)开具生产通知单给设计，要求准备相关基准资料和生产前相关准备动作。

四、生产，负责对产品打样运作的配合和安排动作，及样品生产通知单的开具。

五、品质，负责对产品打样时品质的配合和跟踪，及产品打样中各项改善动作的了解和确认。

(和工艺一起进行了解，共同参与)六、采购:负责对新产品打样物料的采购。

七、物料，负责对打样物料的发放和配合动作。

paper has produced remarkable results. By pay close attention to reform, all three business units exceeded annual targets on schedule task. Hotel as originally planned one month in advance to achieve the annual task of Pingliang, four months ahead of the dynamic balance of revenues and expenditures year, annual operating revenue reached 10.41 million Yuan, accounting for 114% of the annual plan, achieved a net profit共3页第2页程序图:1、产品开发2、样品确定(客户采样来图的确认) 设计3、绘制工程图纸1、审图a、简单加工要求(详询附带流程说明)b、复杂工艺、工序预测加工难度2、先期失效模式的预测分析和各部门技术人员讨论预防方案，最终确定失效预防，出资料发放各相关部门进行生产先期预防(失效模试与预防报告) 工艺预测 3、由工艺部确定打样方案(包括产品加工顺序、打样数量、方式、要求、流通规范、包装方式)(打样指令单)4、相关治具的制作说明和指令要求。

三、样品的管理
（二）样品的寄送、跟踪与运费的计算、支付 寄送样品是交易的必要阶段，应做到“正确、质优、快速”。 1、样品的寄送方式 （1）邮政的航空大包：价格较便宜，时间长（两周左右），此 方法可适用于大宗的低值产品寄送。可在各地邮局办理。一般 商品（非危险品）可正常寄送；邮寄重量限定在2—20公斤。 （2）航空快递：分为国内邮政和国外大快递公司。价格较高， 实效性好（一周左右甚至更短）。 快递的跟踪： (1)网络跟踪；（2）邮件跟踪；（3）电话跟踪； （4）手机短信跟踪
(四)修改样(Mending/Modified Sample)
修改样是指买方对样品的某个方面提出修改，修改后卖方又重新寄回买方 确认的样品。
二、样品的种类
(五)对等样(Count Sample)
指卖方根据买方提供的样品加工复制出一个类似的样品交买方确认， 这个经确认的样品就是对等样，又称为回样。
(六)确认样（Approval Sample）
1、样品的制作流程 辨析客户索样意向。 每个公司对样品都会有一套措施。跟单员因为与客户接触最多，说话权 也最大。作为跟单员来说，当然是寄出的样品越多，接单的可能性也越大。 但从公司整体利益及长远的发展来说，跟单员需分辨是否需要为此客户提供 样品很有必要： 第一．公司资源有限：每天制作的样品数量，样品制作成本，公司整体 出样效率/速度。 第二．产品款式曝光过多会使产品销售寿命减短，新款式利润减少。 但以上两点不要成为公司对跟单员样品制作限制的借口。公司在样品方 面实行“按需分配，整体统计”的原则。（按需分配：即按跟单员所需来制 作样品；整体统计：对每个跟单员打样数量进行统计。）
样品跟单真题
• • • • • 例1：大货样的英文是（）。（06年试题） A. Approval sample B. Pre-production sample C. Lab dip D. Bulk Production Sample

如是新客户和新产品时,打样由工程部样板组进行，其他情况则不进行.
工程部上应注明不同打样阶段时的样品性质和数量(原样﹑初样﹑确认样和大货样)
工程部确认打样过程中的各项需求(物料﹑设备)和加工难度;如与业务对于打样有分歧,最终由副总裁决.
工程部在完成打样准备后需将打样进度回复业务,业务依此跟进打样进度
品质部须根据客户要求制定IQC、IPQC和OQC的检验依据,必要时请工程协助
根据《样品制作通知单》制作,将相关材料状况填入《制样书》中，异常情况须及时通知业务人员。项目工程师在订单正式生产前参照样板组的手工BOM制作正式BOM和SOP.
样品测试合格后业务将样品送交客户时按客户要求附送相应资料.
(接上页)
流程部门所用记录事项说明NGY
客户、业务
业务
业务
工程部
封样卡
制样书、内部联络单
当样品获得客户确认后，工程部须将客户原始图纸、规格要求、BOM表存档备用。样品交由工程部保管.客户下订单大货生产时,转交生管制作正式文件,由文控人员按《文件和资料控制程序》的要求进行发行.
客户用电话﹑E-mail﹑传真或客户自己的格式通知业务样品确认结果.如不合格时确定是否需重新打样
只要客户通知打样终止，业务须要求相关部门停止打样。
只要客户要求发生变更，业务须以重新制作制样书,要求相关部门作出相应变更并确认变更所需时间.如因内部原因不能完成打样，工程部需用内部联络单通知业务，由业务与客户沟通。
流程
部门
所用记录
事项说明
Y
NG
Y
NG
OK
需求单位
业务
业务
工程部
工程部
样板组
品保
业务
内部需求用样品制作单,客户用客户的方式;相关附件

一、目的：规范成品样的管理操作，确保成品样能够得到有效运转，便于各站核对、检验有据可依，特制订此管理办法。

二、范围：适用于本公司所有量产产品的过程管控。

三、定义：成品留样：为正式生产前得到客户认可的产品，保留或复制，作为后续生产及检验参照之依据。

四、权责：4.1业务部：产品承认通知样品管理人员和产品变更时更换留样的通知；4.2工程部：负责成品留样、保管、进出登记回收。

4.3生产部：负责样品移转疏通，各站首件核对；4.4生管部：下单时排程需通知。

4.5品保部：制程首检参照核对、样品损坏通知更换。

五、作业内容：5.1成品留样及存放5.1.1成品留样，产品在打样后客户承认样的复制品，并张贴成品样标签。

5.1.2成品样由样保管人负责保管。

建立《成品样清单》对成品样依客户料号进行编号管理。

5.1.3成品样需用文件袋密封存放于与编号相对应的文件柜，便于后续的查找使用及归还。

5.2成品样的使用5.2.1生管下排程单时需同步将排程单通知样品保管人。

5.2.2保管人员将对应成品样查找后，随工单图纸存放指定位置。

5.2.3当站IPQC和机长依照印刷工单料号查找成品样，进行核对。

5.2.4参照核对后成品样需随印刷面及工单进行流转。

5.2.5后端各站首件依照图纸、成品样进行确认比对，核对后需立即放入样品袋，避免混入生产批次中。

5.2.6各站核对后成品样移至包装，随工单放入制定位置。

5.2.7入库时FQC需到包装组查找成品样核对后，入库。

5.2.8成品入库后2天内由保管人进行收回5.3成品样的更新5.3.1成品样的保存期限原则为一年更换一次，如成品样有破损、内容不清晰或缺失、不可使用时保管人员要及时更换。

5.3.2当产品变更时，由业务发出变更通知单进行产品变更，变更后的产品留成品样替换之前的成品样，旧成品样进行报废。

5.4成品样的管制5.4.1各部门若需临时借用成品样，需先在《成品样借出记录表》上进行登记，登记后由成品样保管人员进行成品样发放。

***项目***期***批***管材管件供货合同甲方（需方）：(注：须填写营业执照登记的单位全称)注册地址：(注：以营业执照为准)邮编：通讯地址：(注：以实际办公地址为准)邮编：法定代表人：纳税人身份：（注：一般纳税人或小规模纳税人或其他，关于本项是必填项，不能擅自删除）纳税人识别号：（15 位代码，国税号）（注：若完成“三证合一”登记，需提供统一社会信用代码，18位代码）开户银行名称：开户银行账号：（注：必须是在主管国税机关备案的帐号）乙方（供方）：(注：须填写营业执照登记的单位全称)注册地址：(注：以营业执照为准)邮编：通讯地址：(注：以实际办公地址为准)邮编：法定代表人：纳税人身份：（注：一般纳税人或小规模纳税人或其他，关于本项是必填项，不能擅自删除）纳税人识别号：（15 位代码，国税号）（注：若完成“三证合一”登记，需提供统一社会信用代码，18位代码）开户银行名称：开户银行账号：（注：必须是在主管国税机关备案的帐号）一、产品概况1、乙方采购的***产品（设备）均用于甲方开发的的******。

2、产品（设备）生产单位全称：******二、合同价格及供货明细1、合同含税总价格：人民币（大写）：；（小写）：。

其中：不含税金额：人民币（大写）：；（小写）：；增值税税率17%，税金总额：人民币（大写）：；（小写）：。

2、供货明细汇总表（提示：请按带公式的excle模版填写数据后粘贴)3、上表中产品单价系甲方根据本合同就单位产品应向乙方支付的为除税金之外全部价款，已包括所订产品的制作、供应、包装、运输（含保险费）、卸货、安装、……等全部费用；增值税税金已单列。

4、本合同规定的产品单价与本条规定的货物总价系甲方根据本合同就单位产品和所有产品应向乙方支付的所有费用，包括所订产品的制作、供应、包装、运输（含保险费）、税金、货到工地现场（车辆可以到达地点）负责下车卸货、堆码（但不负责转运）等所发生的一切费用，还包括因质量问题引起的维修和更换、技术指导等费用。

宁波源元汽车用品有限公司行装配；生产指示单不用给吗？备注：涉及到委外加工的部分，同时由生技组技术员制作资生技组技术员料给采购部。

相关工作开展 6.4 相关工作开展A、生技组技术员在1个工作日内按照彩图制作电脑绣花单，生技组技术员经部门主管审核后，交布套车间1份、品质部1份；生技组主管确认转采购部，采购部制作《采购合同》经部门经理、财务部采购部经理采购部安排采购经理审核后上报给总经理审批。

财务部经理6.7 采购部安排物料采购送货单1、由采购部根据《物料请购单》，安排物料采购。

采购部6.8 供应商送货，并提供《送货单》收料、清点数量1、供应商根据采购计划安排送货，并提供《送货单》；供应商2、由采购部填写《收货通知单》，一式三联，1联给财务部仓管员仓库、1联给品质部、1联留底。

检验 6.9 收料并清点数量1、由仓库安排收料，并确认物料型号、规格及数量。

仓库6.10 物料检验A、由生产计划将《拉柜通知单》下达仓库，仓管员根据拉柜仓管员时间做好拉柜前的准备工作。

业务员安排拉柜 6.20 接收《拉柜通知单》，拉柜前工作准备仓管员A、由仓管员安排拉柜，生产车间组织相关人员进行装柜。

生产车间7 记录及表格《意向订单通知单》、《顾客要求分析表》、《彩色效果图》、《生产指示单》、《生产计划》、《布套生产计划》、《绣花生产计划单》、《排料图》、《绣花、印花等图案尺寸定位图》、《物料请购单》、《收料通知单》、《发货通知单》、《拉柜通知单》8 附录：无附注：1、本流程提出部门：总经办2、本流程归口部门：总经办3、本流程编制人：4、本流程审核人：5、本流程批准人：兰亭序永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。

群贤毕至，少长咸集。

此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。

虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。

是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。

公司样品管理规定完整版公司样品管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】公司样品管理规定一、目的为了加强和规范公司对样品存档和领用的管理，使样品保持其有效性、统一性和特殊性，特制定此规定。

二、适用范围适用于本公司质检部、生产技术部和销售部等对样品的存档和领用。

三、职责1、质检部负责样品的日常管理及发放审批工作；2、质检部主任负责重要样品发放的审批工作；3、生产技术部负责保证样品存档所需数据的真实、准确性；4、销售部负责对领用样品的维护工作（指内部标准样品），并及时归还；四、样品的保存公司的实物样品存放于公司样品室，由质检部统一采集、管理和处置。

五、公司样品的基本构成公司的样品有内部标准样品和对外展示样品之分。

1】内部标准样品1）内部标准样品作为公司产品的标准以实物存档和文字存档相结合的形式存在，是在以美国原有样品的基础上添加了本公司近年来生产和研发的新产品取样构成，它的内容涵盖了三大原材料的规格，生产过程数据（生产技术部提供）以及后处理加工等以备为日后生产提供准确可靠的标准数据支持。

2）内部标准样品的存档方式存档方式分为实物存档和电子存档两类。

电子存档内容包括产品执行标准、原材料的规格、生产过程中的技术数据、产品的后处理以及产品进行各种检验数据的记录。

2】对外展示样品1）对外展示样品主要是以实物样式呈现在顾客面前，为客户要求产品的品质判定、色样、花型提供对比参照，从中挑选出符合顾客要求的产品，以制定相应的生产计划。

2）对外展示样品的分类对外展示样品也分为电子存档和实物存档。

因为照片容易出现色差，所以电子存档现只以花型为主，可为远距离的顾客在挑选花型时提供产品照片。

实物存档按照功能分现为家居装饰、汽车装饰、地毯三大类。

按照制作工艺又可分为空气压花、热油辊压花、平绒、绒上绒和印染五大类型。

六、样品的采集在公司科研成功并生产出新型产品后，由采样员对符合各项公司产品标准和相关行业标准的新产品，按照一定的样品采集操作规程进行样品的采集。

打样组作业规范1.0目的规范研发部打样作业流程，避免质量问题，提高工作效率。

2.0适用范围适用于研发部设计和打样作业。

3.0定义3.1工艺设计：结构工程师根据营业提供的《打样通知单》要求，采用相应的材料和工艺方法，对包装结构进行设计，以及绘制出产品实现的刀模文件。

3.2新品样品：形成合同订单前所制作的样品。

3.3审书样品：也可称“产前样”，是指在合同订单形成后，在批量生产成品前，提前制作出用来给客户确认成品书效果的样品，数量一般在5套以内。

3.4打样通知单：营业员为样品制作所开的单据，用来说明打样要求。

见附表7.0。

3.5生产工程单：形成合同订单后在开始批量生产前，工艺部制作生产工程单，用来描述各工序在生产此产品时的具体要求。

3.6拼大版：将散页PDF文件按照生产工程单要求和大版刀模图位置，组合成适合批量印刷的大版文件。

3.7异型书：书的外形尺寸不规则，或包含不规则形状配件或非纸质配件的书；3.8优质率：根据《打样回执单》，统计被评定为“优质”的产品，并计算月度优质率。

计算公式为：优质率=（月度优质单次/月度总单次*100）%。

3.9合格率：根据《打样回执单》，统计被评定为“合格”的产品，并计算月度合格率。

计算公式为：合格率=（（月度总单次-月度不合格单次）/月度总单次*100）%。

3.10达成率：根据《打样回执单》，统计被评定为“达成”的产品，并计算月度达成率。

计算公式为：达成率=（月度达成单次/月度总单次*100）%。

4.0职责4.1职责4.1.1经理职责⑴负责本部门的人员编制、调整、考核；⑵负责本部门的产出效率和成本控制；⑶负责组织部门人员对异型书类新产品的设计和开发；⑷负责跨部门之间的沟通协调工作；⑸组织岗位技术培训，制定和实施人员培养计划；⑹负责召开本车间的周会、月会，以及传达和落实公司的各种会议和文件内容；⑺做好企业文化的宣导和传播，参与企业文化系统的建设；⑻负责车间的生产安全和消防安全；⑼负责执行和维护公司的管理体系。

15。

流程图16.附表16.1《样品生产计划表》16。

2《样品生产通知单》16。

3《样品规格单――针织/梭织》16.3《预纺纱计划单》16。

4《定货模拟计划表》毛衫制作基本工艺要求1 供应商应按以下流程生产毛衫1。

1款式设计与审核：款式设计并审核→针织工艺设计并审核→电脑工艺审核1。

2编织：横机编织→拉密工检验→编织坯检→成衣坯检→合身套口→半检1→手缝→半检2→上领套口→半检3→手缝→半检4→缩前灯检各项内容说明如下：①拉密工检验:拉密、毛长、坯重②编织坯检：是否按工艺执行、破洞、半丝、薄厚档、色档、粗纱、紧捻纱、匀斑、花针、等各类疵点③成衣坯检:衣坯是否符合工艺要求如：拉密、毛长、坯重等④半检1：检验线迹拉伸、吃针、跳针等⑤半检2:吃针、半套、线迹均匀、下摆、袖口平齐⑥半检3:吃针、掉套、半套、缝耗均匀、起圈⑦半检4:吃针、半套、线迹均匀、领口平齐⑧缩前灯检：吃针、半套、半丝、修痕1.3后整理：缩绒→缩后灯检→小烫→打眼→钉扣→半检→整烫各项内容说明如下：①缩绒:机洗、手洗、缩前浸泡、固色、剂洗、水洗、脱水、烘干②缩后灯检：绒面、成衣风格、破洞、开线③半检：丝线与衣坯对色、扣眼平整、线迹均匀1.4检验：半检→成检→质检各项内容说明如下：①半检：产品是否符合成品尺寸②成检：成品尺寸、成品外观、及各类疵点③质检：按百分比抽样检验成品尺寸、成品外观、及各类疵点1.5包装:包装→半检→大包装（按客户要求装大箱）各项内容说明如下:①包装：钉主标、洗标、尺码标、挂吊牌②半检:是否符合客户钉辅料要求③大包装：按客户要求装大箱1。

6入库2重点工序控制要点2.1编织生产过程质量控制重点①编织质量员控制衣坯毛长、坯重、拉密（横拉、纵拉）检验确认不同颜色的拉密是否与针织工艺要求相符;②检验确认各种组织衣坯、附件起头的松紧是否达到要求；③检验确认附件编织第一条领子下机时，要求拉伸（圆领、半高领、樽领）男衫＞33cm 女衫＞32cm；2。

南通祥隆客户订单评审和管理流程一、目的：为使客户在质量、价格、交期等方面的要求得到识别和满足，对客户要求予以评审，确保有能力履行合同要求，以增强公司对市场的快速反应能力，降低订单在生产环节中的不确定性和风险。

二、适用范围：本程序适用于客户订单的受理、评审、变更管理。

三、部门职责：1 销售部负责受理订单、与客户接洽、组织订单评审及变更评审。

2销售部负责订单签订和回馈及资料整理、归档、移交。

3生产、仓库、物流、总经办等部门负责订单数量、交货期、工艺、质量要求的评审及“订单变更通知单”中相关要求的执行。

4 总经理负责对合同/订单评审的最终核准。

四、工作内容：本程序管理内容包括订单分类与初审、订单评审、订单执行跟踪反馈、订单资料管理四个部份。

1、订单分类与初审：1.1订单的分类：常规订单：常规性产品，且客户要求较简单的订单。

特殊订单：A 新产品或具有特殊技术要求的产品；B较大批量订单和在生产饱和时插入的紧急订单。

1.2订单初审：1.2.1 识别并排除包括以下四种情况之一的订单：A. 顾客提供的交期内无法完成的订单；B.顾客要求的质量标准无法达到的订单；C. 因客户的要求严重不明确而无法生产的订单；D.明显亏损的订单。

1.2.2确认客户需求信息。

1.2.3产品要求的确定销售部接到客户订单后，负责对产品要求的确定，产品的要求包括：A. 客户明确规定的要求。

既有产品本身的质量要求，付款的要求，也包括交付、交付后活动的要求，如交货期、包装、运输、售后服务等；B.客户没有明确规定，但预期或规定用途所必要的要求；C. 与产品和合同有关的法律法规的要求；D. 本公司附加的对顾客的责任。

1.2.4合同/订单初审的内容：A.客户的各项要求包括规格、服务、性能、交货期、结算方式等是否合理、明确；B. 各项要求是否有含糊不清之处或有关的特殊内容是否在合同/订单中得到了说明，前后不一致的要求是否得到解决；C.合同/订单是否符合有关法律、法规、标准的要求；D. 顾客的潜在要求是否得到识别，这些要求是预期或规定用途所必要的；E. 本公司的附加要求能否兑现；F.本公司是否有履行合同/订单要求的能力。

样品制作管制程序1.目的：确保所提供样品适时、适质、适量之顺利取得及正确性,以提供客户做为承认之用.2.范围：凡本公司所生产、销售之产品于送交客户承认之相关作业等均适用之。

3.权责：3.1 业务单位：依客户样品需求提出申请及管理追踪、样品寄发、样品保留。

3.2 工程单位：依业务单位转发客户要求整理制作(修订)工程参考图、.样品保留。

3.3样品生产安排:生管3.4生产单位：样品制作3.5采购单位：样品所需材料零件之请购。

3.6品保单位：样品测试记录及报告之提供。

4.作业内容：4.1 样品制作送样流程(附件一).4.2 规格品：业务单位依客户之需求填写「样品明细单」予仓管单位，依一般出货程序办理之；或依客户之需求由业务向文件管制中心申请承认书，经工程检查承认ok转业务，由业务单位寄给客户。

4.3 非规格品：4.3.1业务单位依客户之需求填写「样品申请书」，同时与生产单位确认样品交期，生产单位须知一个工作天内回复，业务据此回复客户。

确定交期后，「样品申请书」发给工程。

4.3.2工程课根据客户图面资料或样品整理（修订.制作）图面、《新样加工流程》,转生管单位安排生产单位进行生产。

4.3.3若在这时间点之前业务尚未报价(在《样品申请书》上增加□已报价、□未报价勾选字段)，工程提供报价数据给业务向客户报价。

4.4 样品制作：4.4.1 生管接到工程转入的图面、《新样加工流程》进行检视，对没有的材料零件由物管单位提出请购,经品保承认后方得以使用于样品之制作;对现有的材料零件由生管负责备料.客人环保方面的要求则依《环境管理物质技术标准》予以管控.4.4.2生产单位依工程转来的《样品申请单》、图面和《新样加工流程》进行制造4.4.3生产单位制作完成后转工程，由工程进行确认。

4.4.4 样品或外购材料、零件及成品，经工程课审核确认并制作规格书交品保单位检验(客户要求附规格承认书时必须附规格承认书) ,品保单位检验合格后再转工程; 若检验不合格则退回生管单位安排重作.若客人有要求环保低毒的,则需在承认书上附相关的证明或报告.4.4.5 业务人员统筹寄送给客户。

5.1.2样品承认书一式四份,加盖制作商的公章;
样品承认时机
5.2.1结构部试生产BOM正式发出后且PM试生产申请表发出时；当采购部签署到PM的试生产申请表时,就立即通知供应商在1-2个工作日提供样品承认书给公司；逾期未提交样品承认书采购部不能下采购单给该供应商购买该款产品;
样品承认流程
5.3.1采购部收到供应商提供的样品承认书后转交给DCC；
5.3.6如需射频部确认RF性能时则由结构工程师交1-2个样品连同样品承认书一起给对应的RF工程师进行确认,如确认合格则在样品和样品承认书上签署时间和姓名,并将样品和样品承认书返还给对应的结构工程师；如不合格则写明不合格原因将样品和样品承认书返还给结构工程师；不管合格或不合格,结构工程师都要将样品和样品承认书返还给DCC；
5.4.2采购部接收到DCC返还的不合格样品承认书后,将其返还给供应商,并要求供应商在1-3个工作日内再次送样品承认书给信维承认,承认流程同；如连续3次送样不合格则淘汰此供应商生产此产品的资格;
六、参考文件
记录管制程序
文件控制程序
七、相关记录
样品承认书
BOM
试生产申请表
供应商样品承认书记录表
测试申请单
5.3.2DCC收到样品承认书后登记在供应商样品承认书记录表内,将样品承认书交研发中心结构部对应工程师签收；如果是五金料带则交工程部负责人；
5.3.3结构部工程师或工程部负责人收到样品承认书后对样品进行确认,并提出尺寸、环保、可靠性测试申请单连同样品一起交品管部测试；品管部收到测试申请单后登记在尺寸类测试记录表、环境类测试记录表、机械类测试记录表和环保类测试记录表内；
3.4.3负责五金料带样品可靠性、尺寸等测试申请的提出；
3.4.4负责五金料带样品结构、尺寸、外观等确认；

非农药用途产品/样品进出口放行通知单办理须知一、受理范围非农药用途产品是指收录在《中华人民共和国进出口农药管理名录》的商品,用于《农药管理条例》第二条规定的农药用途之外的领域，如:医药、兽药、饲料、染料等用途的产品。

进出口样品是指用于境内外的少量科研或试验用农药产品，不能用于生产、加工、销售、广告等商业用途。

二、申请人申请人指对外签订并执行进出口贸易合同的中国境内具有进出口经营资格的企业或单位。

三、网上申请途径1.申请网址：2.企业备案：用户名：nyfxd，密码：。

3.非农药用途产品/样品备案及放行单申请：用户名：企业工商营业执照注册号码；密码为备案时自设码。

(企业备案成功后,方可登陆非农药用途产品/样品备案及放行单申请界面)4.验证码区分大小写。

四、企业备案申请非农药用途产品/样品进出口管理放行通知单，首先需要进行企业备案，以便进行放行单网上电子申请。

企业备案类型包括进出口贸易公司、自营企业和生产企业三类。

企业备案资料要求如下：1.企业备案申请表 (原件加盖公章）；2.进出口企业资质证明：《对外贸易经营者备案登记表》或《中华人民共和国进出口企业资格证书》或《中华人民共和国外商投资企业批准证书》或《台港澳侨投资企业批准证书》（复印件加盖公章）；3.工商营业执照（复印件加盖公章）；4.企业或公司简介（原件加盖公章）；5.税务登记证（复印件加盖公章）；6.组织机构代码证（复印件加盖公章）；7.进出口货物收发货人报关注册登记证书（复印件加盖公章）；8.法人代表身份证（复印件）；9.办证员身份证（复印件）。

（注：生产企业不提供第2和7项资料。

）五、进出口非农药用途产品备案企业备案成功后，获得用户名和密码再进行非农药用途产品备案，产品备案成功后获得产品备案号,再登陆金农工程系统按要求办理进出口非农药用途产品登记管理放行通知单。

产品备案按照出口非农药用途和进口非农药用途分别提交资料。

（一）出口非农药用途产品备案。

8.2附录B 流程图
8.3附录C 样品/批量生产运作流程：
交期回复
物料确认
资料接收
新产品导入 过程
如何做：
1、 新产品导入管理程序
使用的关键准则： 1、 交期管理
2、 样品、试产过程控制
谁来做： 1、 工程师 2、 业务助理 3、 相关部门人员
什么资源(设备/材料等)： 1、电脑和网络设备 2、纸张
输入：
1、 产品需求信息
2、 设计任务书
输出： 1、BOM 单
2、设计相关图纸、评审资料
3、产品规格书、出货技术要求
新产品导入过程
输出： 1、BOM 单
2、设计相关图纸、评审资料
3、产品规格书、出货技术要求
4、样品
客户
品质检验 包装出货。