一、提案管理办法

提案管理办法提案管理办法1. 引言提案作为一种重要的决策工具，在组织和企业中发挥着重要的作用。

合理的提案管理办法可以提高决策的质量和效率，帮助组织实现更好的发展。

本文将提出一套综合的提案管理办法，以便有效地管理、分析和评估提案。

2. 提案的定义提案是指对组织或企业的问题、待解决的事项或改进方案的建议和计划，通过提案可以向决策者提供相关信息以支持决策的制定和实施。

提案通常包括问题陈述、目标设定、解决方案、资源估算和实施计划等内容。

3. 提案的分类根据提案的性质和目的，可以将提案分为以下几类：- 创新提案：针对组织或企业存在的问题，提出新的解决方案或改进建议。

- 改进提案：针对组织或企业现有的流程、制度或工作方式等方面，提出改进的建议。

- 项目提案：针对组织或企业的特定项目，提出项目的计划、预算和资源分配等内容。

- 问题解决提案：针对组织或企业的问题，提出解决方案以解决问题。

4. 提案管理的过程提案管理通常包括以下几个主要过程：4.1 提案提交提案提交是指由提案人将提案提交给相应的管理人员或决策者。

在提案提交时，提案人应提供详尽的提案内容和相关资料，以便管理人员进行分析和评估。

4.2 提案评估提案评估是指由管理人员对提交的提案进行审核和评估。

在评估过程中，管理人员应综合考虑提案的可行性、效益、成本等因素，以及与组织或企业的战略和目标的一致性。

4.3 提案决策提案决策是指根据提案评估的结果，决定是否接受、拒绝或修改提案。

在提案决策过程中，决策者应权衡利弊，做出符合组织或企业利益的决策。

4.4 提案实施提案实施是指将已通过的提案转化为实际行动的过程。

在提案实施过程中，应制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点，并监测实施进展情况，及时调整和纠正。

4.5 提案跟踪和评估提案跟踪和评估是指对已实施的提案进行监测和评估，以确定提案实施效果和改进的空间。

通过提案跟踪和评估，可以进一步优化提案管理的流程和方法。

5. 提案管理的注意事项- 提案管理应建立相应的规章制度，明确提案管理的职责和权限。

提案管理办法提案管理办法一、背景在现代社会中，提案管理是组织和企业管理中非常重要的一个环节。

通过提案管理，可以促进工作的开展和提高工作效率。

因此，制定科学的提案管理办法对于组织和企业具有重要意义。

二、制定目的制定提案管理办法的目的是为了规范组织和企业内部的提案管理流程，提高提案的质量和效率，促进组织和企业的发展。

三、提案管理的原则1. 公开透明：提案管理应该公开透明，避免信息不对称和不公平现象的发生。

2. 公正公平：对于提案的评审和决策应该公正公平，避免偏袒和随意性。

3. 专业性：提案应该由专业人员进行评审和决策，确保提案的技术性和可行性。

4. 追踪管理：及时跟踪提案的执行情况，确保提案得到有效实施。

四、提案管理流程1. 提案提交：员工将提案书提交至提案管理部门。

2. 提案审查：提案管理部门对提案书进行初步审查，确定是否符合提案要求。

3. 专家评审：对符合要求的提案进行专家评审，评估提案的技术性和可行性。

4. 决策：根据专家评审意见进行提案决策，确定是否实施。

5. 执行：如提案被通过，制定实施计划并执行。

6. 跟踪管理：定期跟踪提案实施情况，及时调整和改进方案。

五、提案管理的作用1. 激发创新：提案管理可以激发员工的创新意识，促进企业的创新发展。

2. 提高工作效率：规范的提案管理流程可以提高工作效率，降低决策成本。

3. 优化资源配置：通过提案管理，可以更好地优化资源配置，提高资源利用率。

4. 促进团队合作：提案管理是一个团队合作的过程，可以促进团队合作，增强团队凝聚力。

六、提案管理的注意事项1. 重视员工参与：员工是提案管理的主体，应该重视员工的参与和建议。

2. 及时反馈：对于员工提出的提案应该及时给予反馈，增加员工对提案管理的信心和积极性。

3. 统一标准：在提案管理中应该制定统一的评审标准和决策流程，避免随意性和不确定性。

七、总结提案管理是组织和企业管理中非常重要的一个环节，通过科学规范的提案管理，可以促进工作的开展和提高工作效率。

一、目的：为倡导全体员工参与公司的管理及各项技术革新工作，强调员工的自主自发改善，激发所有人员的智慧，对公司生产、物流、品质、工艺、技术、经营管理等方面提供富有建设性的改善意见，以达到降低成本、提高生产效率、增进产品质量和工作绩效、激励员工士气的目的。

二、适用范围：本管理办法适用于公司所有提案活动的管理。

三、提案内容：3.1重点建设性提案项目1）对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；2）具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进等；3）广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等；4）市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等；5）控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等；6）对公司采购、营销、物流、行政人事管理等方面的创新建议等；7）作业流程的改进及简化作业等；8）公司急需解决的难题；9）其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。

3.2一般性意见、改善措施项目1）对工时成本减少、工装、各种操作方法的改进及现场改善；2）设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；3）对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善；4）减少或预防浪费的方法、现场“6S”的改善；5）对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。

3.3提案内容如属于下列各项范围，不予受理：1）攻击团队或个人的提案；2）诉苦或要求改善待遇者；3）与曾被提出或被采用过的提案内容相同者；4）与法律法规相抵触者。

四、提案管理架构及职责：4.1.1评审委员会的组成:主任委员:副总经理; 委员:各生产厂/厂长,各职能部门经理。

4.1.2提案管理架构设联系人通信档案，负责提案实施的纵向、横向协调工作，直接联系、提高效率。

企管部为总的组织、协调部门。

4.2职责4.2.1企管部负责整体的提案活动及提案评价活动的组织、协调、监督、检查等，并负责相关培训、统计、奖励及优秀提案的初评，并将初选的优秀提案推荐至公司提案评审委员会。

4.2.2各部门设兼职提案联系人，提案联系人负责本部门提案活动的组织、协调、核实、培训和统计、制作优秀提案发表资料等。

一、提案管理办法一、提案管理办法1. 引言本文档旨在规范和管理提案的过程和流程，以便有效地收集和实施有价值的提案。

本提案管理办法适用于公司内部的提案管理工作。

2. 提案的定义和分类2.1 提案的定义提案是指员工或团队对于公司问题、机会或改进点的具体建议或方案。

2.2 提案的分类根据提案的内容和性质，提案可分为以下几类：- 创新提案：涉及新产品、新技术或新业务等方面的提案；- 流程提案：关于工作流程、效率提升或优化等方面的提案；- 质量提案：涉及产品质量、服务质量或管理质量等方面的提案；- 成本提案：关于降低成本、节约费用或资源利用等方面的提案。

3. 提案的流程3.1 提案的提交任何员工在发现问题或有改进意见时，可以向上级领导或相关部门提交提案。

提案应包括以下内容：- 提案标题：简明扼要地概括提案内容；- 提案背景：说明为何提出该提案以及问题所在；- 提案内容：详细描述具体的改进方案或建议；- 预期效果：说明该提案实施后预计达到的效果；- 实施计划：提出具体的实施方案和计划。

3.2 提案的评审提交的提案将由相关部门经过评审，评审内容主要包括以下几个方面：- 提案的合理性：评估该提案是否解决了实际问题，并考虑其可行性；- 提案的创新性：评判该提案是否具有创新性和竞争力；- 提案的效益性：评估该提案实施后所带来的效益和收益。

3.3 提案的决策经过评审后，提案将提交给决策层进行最终决策。

决策层将综合考虑提案的内容、评审意见、实施成本和效益等因素，决定是否批准提案以及实施的优先级。

3.4 提案的实施批准的提案将进入实施阶段。

相关部门将根据实施计划和方案进行实施，并定期对实施情况进行跟踪和汇报。

4. 提案的激励机制为了鼓励员工积极参与提案活动，公司将设立提案奖励机制。

具体措施如下：- 提案奖金：公司将根据提案的实际价值和意义，给予相应的奖金或福利；- 提案表彰：对优秀的提案和提案实施团队进行表彰，并在公司内部进行宣传和推广。

提案管理办法一、提案管理的概念和意义提案管理是一种组织内部对于提案的收集、分析和决策过程的管理方法。

提案是指员工或团队针对某一问题或改进点提出的建议或方案。

提案管理的目的是为了有效地收集和管理提案，使之成为组织发展和改进的重要支持工具。

提案管理的有效运作可以激发员工的创新思维，促进组织的持续改进和发展。

二、提案管理的核心内容1. 提案提交流程：明确提案提交的渠道和流程，确保员工能够顺利地将提案提交到相应的部门或人员。

2. 提案评估标准：制定明确的评估标准，包括可行性、重要性、创新性、经济效益等方面，以便对提案进行综合评估。

3. 提案分析与决策：对提交的提案进行认真分析和评估，确定是否采纳和实施，以及实施的优先级和时间安排。

4. 提案实施跟踪：对采纳和实施的提案进行跟踪和监控，确保提案能够按照计划顺利实施，并及时反馈实施效果。

5. 提案奖励机制：建立激励机制，鼓励员工提出优秀的提案，并给予相应的奖励和表彰，以提高员工的积极性和参与度。

三、提案管理的实施步骤1. 制定提案管理规定：组织制定相关的提案管理制度和规定，明确提案的分类、流程、评估标准和相关奖励机制等内容。

2. 提案收集与筛选：通过内部广泛宣传和员工参与培训等方式，收集员工的提案，并进行筛选和分类。

3. 提案评估与决策：对收集到的提案进行评估和决策，确定是否采纳和实施，并制定相应的实施计划。

4. 提案实施与跟踪：对采纳的提案按照计划进行实施，并进行跟踪和监控，确保实施效果达到预期。

5. 提案总结与反馈：对实施的提案进行总结和评估，整理提案管理的经验和教训，并及时向员工反馈实施效果。

四、提案管理的注意事项1. 重视员工的参与和贡献：充分尊重员工的创意和建议，激发员工的创新思维，形成良好的员工参与氛围。

2. 建立公正的评估机制：评估提案要公正客观，确保每个提案都能够得到公平的评价。

3. 加强沟通与反馈：与员工保持良好的沟通和反馈机制，使员工能够及时了解提案的进展和结果。

一、提案管理办法1. 背景介绍随着企业的发展壮大，为了更好地管理和运营企业，提案管理成为一种必备的管理工具。

提案管理旨在促进团队内部的沟通和协作，提高决策效率，并为企业的发展提供方向和支持。

2. 提案管理的定义提案管理是指对企业内部的各种建议和意见进行系统收集、分析和处理的一种管理活动。

通过提案管理，企业可以及时发现问题、改进流程，并促进创新。

3. 提案管理的目标提案管理的目标是实现以下几个方面的效果：3.1 提高员工参与度通过提案管理，鼓励员工积极参与企业的决策制定和问题解决过程，充分发挥其创造力和专业知识，提高员工的参与度和凝聚力。

3.2 优化企业决策提案管理可以收集和整合各级员工的建议和意见，为企业的决策制定提供思路和决策参考，提高决策的准确性和效率。

3.3 改进内部流程通过提案管理，可以及时发现和解决企业内部的问题和矛盾，优化和改进内部流程，提高工作效率和质量。

3.4 促进创新提案管理鼓励员工提供创新性的建议和意见，激发员工的创造力和创新能力，促进企业的创新发展。

4. 提案管理的程序提案管理包括以下几个步骤：4.1 提案提交员工可以通过提案系统向企业提交提案，提案应包括问题描述、解决方案和预期效果等内容。

4.2 提案审核企业需设立专门的提案审核委员会，对提交的提案进行审核和评审，并给出审核结果。

4.3 提案讨论审核通过的提案将进入讨论阶段，企业可以组织相关部门和专家对提案进行讨论和分析。

4.4 提案实施企业需制定具体的实施方案，并对已通过审核的提案进行实施。

4.5 提案评估企业应设立专门的提案评估机构，对提案的实施效果进行评估和反馈。

5. 提案管理的注意事项在进行提案管理时，需要注意以下几个方面：5.1 鼓励员工参与企业应鼓励员工积极参与提案管理活动，建立良好的企业文化和氛围。

5.2 加强培训和指导为了更好地开展提案管理，企业应提供必要的培训和指导，提高员工的提案能力和意识。

5.3 建立激励机制鼓励员工提案需要建立相应的激励机制，如提案奖励制度和晋升机会等。

提案管理办法提案是指企业、政府、组织或个人向有关领导提出的改进或创新想法。

在不同领域的企业和组织中，提案管理已成为推进创新的重要手段。

提案管理办法是一种规范和管理提案活动的方式。

在本文中，我们将讨论提案管理办法的重要性、基本步骤和执行过程中的挑战。

1. 提案管理的重要性提案管理可以帮助企业和组织实现创新发展。

一方面，提案可以增加创新思路，促进组织内部的沟通和合作，推动组织发展。

另一方面，提案可以鼓励员工参与组织创新，提升员工的工作质量和积极性。

有效的提案管理可以促进组织的可持续发展，提升企业和组织的竞争力。

2. 提案管理的基本步骤2.1 提案识别与提交第一步是确定提案内容。

提案内容可以来自员工、客户、供应商或合作伙伴等。

组织应当鼓励员工提交提案，并确保提案的提交过程方便快捷。

同时，组织应当为提案分类、审查、选择和奖励等方面制定相应的规定和流程。

2.2 提案评估与选择第二步是对提案进行评估和选择。

组织应当设立专门的评估委员会，由技术、业务、管理等多个部门的代表组成。

评估委员会可评估提案的可行性、效益、风险等方面，并根据评估结果选择可行的提案。

2.3 提案实施与监督第三步是对已选中的提案进行实施和监督。

组织应当为提案实施制定具体的计划和时间表，并分配专门的人员负责监督和推进实施过程。

组织应当建立起有效的提案管理平台，支持提案执行过程中信息的交流和沟通，保证提案的实施和成效。

2.4 提案汇报与奖励第四步是对提案进行汇报和奖励。

组织应当定期公布提案执行情况，并给予提案人员相应的奖励和表彰，激励员工对组织的创新发展做出更多贡献。

3. 提案管理执行过程中的挑战在实际执行过程中，提案管理可能会遇到以下挑战。

3.1 提案分类不清不同类型的提案需要采取不同的处理方式。

如果组织对提案分类不清，可能会导致错失重要的提案或浪费了处理不必要的提案的资源。

3.2 评估标准不严格提案的评估需要进行综合考虑。

如果评估标准不严格，可能会选取不合适的提案进行实施。

XX公司职工代表提案管理办法职代会提案工作是企业民主管理的重要内容，是广大职工参政议政的主要形式之一。

为保证做好职工代表提案管理工作,调动全体员工积极参与企业生产管理的积极性，特制定本办法。

一、提案的征集：１、提案应在职代会开会前征集。

我公司职代会原则上每年征集提案一次，由公司工会在召开会议的前一个月向各代表组发出提案征集的通知和提案表。

２、各代表组要按通知要求，积极组织所在单位的职工代表开展提案征集工作。

职工代表要广泛听取职工群众的建议和意见，经归纳整理形成书面材料，并填写提案表，于职代会召开前送到公司工会。

二、立案原则：１、提案符合党的路线、方针、政策和国家的法律法规。

２、提案要以企业发展，促进内部经营机制的转换，提高经济效益为中心，应围绕企业两个文明建设中有关深化改革，加强管理，搞好安全生产，健全规章制度，改善职工劳动和生活条件，转变干部作风，加强职工思想政治工作，提高队伍素质等方面提出提案。

３、凡超出企业能够解决的问题以及国家和上级已有明确规定的内容，不应作为提案。

4、每项提案要有至少两名职工代表附议方可有效。

5、凡提案内容不明确，不具体，无法进行处理的提案，不能立案。

三、提案处理程序１、审议。

公司工会收到职工代表提案后，根据立案原则对提案进行审议，凡符合立案条件的提案给予立案。

２、立案。

公司工会对已审议后确定的立案，进行分类、统计,按类别提交职代会组长联席会讨论确定，并提交职代会通过。

３、经审议不能立案的，注明原因反馈提案人；做为意见处理的提案交有关部门处理。

４、对于职代会上确定的提案作为每年公司为职工办的实事，相关执行部门应及时将实施进度报公司工会，公司工会将定期检查提案的落实情况并在下次职代会上向大会报告。

5、职工代表提案处理流程图附：立案编号:XX公司职工代表大会提案征集表注：一事一案、一表一案 .。

提案管理办法
提案管理办法是指组织或机构用于规范和管理提案的程序和流程的一套制度和规定。

以下是一份基本的提案管理办法的提案：
1. 提案主体：提案可以由组织内的员工、团队或个人提出。

提案主体需要详细说明提案的内容、目的和理由，并提供相关的数据和背景资料。

2. 提案流程：提案应经过一定的流程来进行审批和实施。

流程可以包括提案提交、初审、评审、修改、再审、决策、实施等环节。

3. 提案评审：提案应由专门的评审委员会或者相关部门进行评审。

评审委员会可以由组织的高层管理人员、专家和相关人员组成。

评审标准可以包括提案的可行性、成本效益、资源需求、风险评估等。

4. 提案决策：提案的决策权通常由组织的高层管理层或相关部门拥有。

决策可以根据提案的重要性和紧急程度进行优先级排定，并根据决策结果进行相应的资源调配和安排。

5. 提案实施：提案的实施需要明确的时间表、责任人和执行方案。

执行方案可以包括资源调配、任务分工、沟通协调、监督跟进等。

6. 提案跟进：提案的实施过程中需要进行定期的跟进和监督。

可以通过定期报告、工作会议、沟通反馈等方式跟进提案的进展和效果，并及时进行调整和改进。

7. 提案总结：提案的实施结束后需要进行总结和评估。

总结可以包括提案的目标达成情况、成果评估、经验总结和改进建议等。

以上是一份基本的提案管理办法的提案，具体的内容和细节可以根据组织或机构的实际情况进行调整和制定。

提案管理办法提案管理办法一、目的本办法旨在规范提案的管理，确保提案的顺利提交、审查、立项、实施和评估，提高提案的质量和实施效果。

二、适用范围本办法适用于公司内部所有员工提交的提案，包括但不限于产品改进、生产工艺优化、管理流程改进等方面的提案。

三、提案流程1. 提案提交：员工通过公司规定的提案提交系统，提交提案。

提案应包括提案名称、提案人、提案背景、提案方案、实施计划、预算计划等内容。

2. 提案初审：提案管理小组对提交的提案进行初审，筛选出符合公司业务方向和需求的提案，进入下一环节。

3. 提案复审：提案管理小组组织专家对初审通过的提案进行复审，评估提案的可行性和实施效果，提出修改意见和建议。

4. 提案立项：经过复审通过的提案，由公司领导决策是否立项，若立项，则分配项目编号和项目负责人。

5. 提案实施：项目负责人组织人员按照提案方案和实施计划开展项目实施，确保项目按期完成并达到预期效果。

6. 提案评估：项目实施完成后，由项目负责人组织进行项目评估，评估提案的实施效果，提出改进意见和建议。

四、提案要求1. 提案内容应符合公司业务方向和需求，具有实际意义和实施价值。

2. 提案方案应具体明确，易于理解和操作。

3. 提案实施计划应详细具体，包括实施时间、人员、步骤等。

4. 提案应附上预算计划，列出所需资金和资源。

五、奖惩机制1. 对于优秀提案和实施效果显著的项目，公司将给予提案人相应的奖励和表彰。

2. 对于不符合公司业务方向和需求，或实施效果不佳的提案，公司将给予提案人相应的指导和帮助，帮助其改进和提高。

3. 对于故意提交不符合公司业务方向和需求的提案，或恶意攻击公司利益的行为，公司将给予相应的惩罚和处理。

六、培训与宣传1. 公司定期组织提案相关的培训，提高员工提案的质量和实施效果。

2. 公司通过多种渠道宣传优秀提案和实施效果显著的项目，鼓励员工积极参与提案活动。

七、更新与解释1. 本办法将根据公司的实际情况和业务变化进行更新和修改。

公司提案管理实施办法一、概述公司提案管理是指对员工提出的各类建议和提案进行收集、评审、实施和跟踪管理的一种方法。

通过有效的提案管理，可以充分发挥员工的创造力和智慧，提高公司的绩效和竞争力。

二、提案收集1. 设立提案收集渠道：公司可以设立电子提案箱、纸质提案箱等收集员工提案的渠道，同时可以设立专门的提案管理部门或岗位。

2. 提案分类：对收集到的提案进行分类，如产品改进、流程优化、成本节约等，并制定相应的流程进行处理。

三、提案评审1. 提案评审小组：成立专门的提案评审小组，由相关部门负责人、专业人员组成，对提案进行评审和筛选。

2. 评审标准：制定明确的评审标准，根据提案的创新性、可行性、效益等方面进行评分和排序。

3. 提案评审流程：设定评审流程，包括初评、复评、终评等环节，确保提案得到公正、客观的评审。

四、提案实施1. 实施计划制定：对通过评审的提案制定具体的实施计划，并确定责任人和时间节点。

2. 资源配置：根据实施计划的要求，进行人力、物力、财力等资源的合理配置。

3. 实施跟踪：对提案的实施进行跟踪和监督，及时处理实施中出现的问题和障碍。

五、提案反馈1. 反馈机制：建立提案反馈机制，及时向提案人反馈提案的处理情况，并对实施情况进行评估。

2. 奖励机制：对于贡献显著的提案，可以设置奖励机制，激励员工的参与和积极性。

六、提案改进1. 改进总结：对提案管理的过程和方法进行总结和改进，不断提高提案管理的效果和水平。

2. 员工培训：定期进行员工培训，提升员工的提案意识和能力。

以上是公司提案管理的实施办法，希望能对您有所帮助！。

提案管理制度提案管理办法引言随着企业发展和管理不断完善，提案管理制度也日益受到各个企业的重视。

提案管理是指对企业内部提出的新项目、新方法、新理念等的管理和评估过程。

通过建立科学的提案管理制度和提案管理办法，可以提高企业内部创新能力和运营效率，为企业的持续发展提供有力支撑。

本文将详细介绍提案管理制度的具体内容和提案管理办法的实施细节，以供企业进行参考和借鉴。

提案管理制度1. 提案范围提案管理制度适用于企业内部所有员工。

任何员工都可以根据实际情况提出各类提案，包括但不限于以下方面：•新项目的提出；•工作流程的优化；•管理制度的改进；•成本控制的提高；•员工福利的改善等。

2. 提案评审流程•提案提交：员工将提案书按规定格式提交给相关部门；•提案评审：相关部门对提案进行初步评审，包括可行性、必要性和创新性等方面的评价；•提案评定：各相关部门评定提案，确定是否通过评审；•提案实施：通过评审的提案，根据实际情况进行具体实施；•提案跟踪：相关部门进行提案实施的跟踪和监督，确保提案的有效落实。

3. 提案评估标准•可行性评估：对提案的可行性进行评估，包括相关资源的可调度性、技术可行性、市场可行性等；•必要性评估：对提案的必要性进行评估，包括对企业长远发展和经营目标的符合程度等；•创新性评估：对提案的创新性进行评估，包括对现有工作方式和方法的改进程度等。

4. 提案奖励机制为了激励员工提出优秀的提案，企业可以建立相应的奖励机制，包括但不限于以下方式：•奖金：对通过评审并成功实施的提案给予一定额度的奖金激励；•荣誉称号：对提出突出贡献提案的员工给予相应的荣誉称号和表彰；•晋升机会：对提出优秀提案的员工提供晋升机会，提高其在企业中的地位和待遇。

提案管理办法1. 提案书格式提案书是员工提交提案的工具，需要按照一定的格式进行填写。

提案书应包括以下内容：•提案标题：简明扼要地描述提案的主题；•提案背景：说明提案的背景及现状；•提案内容：具体描述提案的目标、方法、实施计划等；•提案效益：分析提案实施后可能带来的效益和影响；•提案流程图：可选项，用于辅助理解提案的实施过程；•提案附件：可选项，如调研报告、数据分析等。

第十九章提案管理制度一、提案管理办法第一章总则第一条为了推动公司科学技术的发展,鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动,加强科技成果的管理、推广和应用,不断提高科技水平,根据上级单位有关规定,结合我公司的实际,制订本管理办法。

第二条本办法所称合理化建议,主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。

第三条本办法由总工室组织实施。

第二章项目的范围与来源第四条项目的范围。

（1）适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。

（2）对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。

（3）开拓新的生产业务。

（4）计算机技术在通信生产和管理中的应用。

（5）发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等科学的研究。

（6）生产中急需解决的技术难题。

第五条项目的来源。

（1）由上级单位下达的项目。

（2）由本公司有关部门下达的项目。

（3）各部门根据生产和管理需要提出的项目。

第三章项目的申报、立项和经费来源第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡,交总工室。

第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。

若要申请经费,需填报项目经费申请表及可行性报告。

第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选,汇总后报总工程师审批。

第九条批准立项后,由总工室向相关部门下达项目计划,项目承担部门按计划实施。

第十条需向申请立项的项目,由总工室上报上级主管部门。

第十一条为了避免项目的低水平重复开发,任何项目必须经部门同意后才能上报,经公司立项后才能实施。

第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。

财务部每年按自有收入的1%左右作出安排,由总工室掌握使用。

第四章成果的评审、鉴定第十三条成果申报。

项目完成后,承担部门应填写《成果鉴定申请书》,并备齐下列技术资料报总工室。

（1）研究报告。

（2）测试和实验报告。

提案管理办法一、概述提案是现代企业管理中常用的一种参与机制，通过提案，员工可以提出各种有益于企业发展的建议和改进措施。

为了规范提案管理流程，提高提案处理的效率和质量，制定本《提案管理办法》。

二、适用范围本提案管理办法适用于我公司所有部门和员工。

三、提案的定义和分类1. 提案定义：提案是指员工主动向公司管理层提交的针对企业发展和改进的建议、方案或措施。

2. 提案分类：根据内容和性质的不同，提案可分为以下三类：a) 经营管理类提案：针对企业经营管理层面的提案，如企业战略规划、组织架构优化等。

b) 流程改进类提案：针对业务流程和工作流程的提案，如流程优化、自动化改造等。

c) 创新创意类提案：针对产品研发、市场推广等方面的提案，如新产品开发、市场营销策略等。

四、提案管理流程1. 提案提交：员工可将提案书面提交给部门主管，或通过电子邮件方式发送至提案管理系统。

2. 提案评审：部门主管及相关专业人员对提案进行评审，并给出初步评估和意见。

3. 提案批准：提案经过评审后，若被认可，将由部门主管提交至公司管理层进行最终审批。

4. 提案实施：经批准的提案将由相关部门负责人组织实施，并追踪项目进展。

5. 提案归档：提案完成后，相关部门应将提案归档并进行总结，在提案管理系统中进行记录。

五、提案管理责任人1. 部门主管：负责评审所属部门员工提交的提案，并提出初步评估和意见。

2. 公司管理层：负责对经过初步评审的提案进行最终批准，并决定是否给予相应的奖励和激励措施。

3. 相关部门负责人：负责组织、协调和推动经批准的提案的实施工作，并向公司管理层报告项目进展情况。

4. 提案管理部门：负责提案管理系统的建设和维护，对提案进行跟踪和统计分析，并向公司管理层提供有关提案管理的数据和报告。

六、奖励措施公司将根据提案实施的效果和贡献程度，给予相应的奖励和激励措施，包括但不限于以下形式：1. 奖金：根据提案的实施效果给予一定金额的奖金。

提案管理办法一、总则1．定义提案(合理化建议）活动是充分调动全体员工参与公司管理的积极性,将职员的创意、设想反映于公司经营中，满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感，造成良好的人际关系并提高职员工作热情的艺术。

2．提案活动的作用1)改善个人业务中问题点的手段；2)造成有创意和进取的企业氛围；3）活跃组织内的人际关系;4)从基层寻找改革的动力.二、提案范围1．以下范围的提案是公司可接受、并大力提倡的：1)经营管理思路和方法的改进；2）新产品开发、营销改进、市场开拓，顾客满意度提高措施等；3）新产品技术革新、现有技术的改进；4）现有产品性能的改进；5)不良率降低，运转率提高，设备停车时间减少等；6）新技术、新工艺开发,返修品率减少；7）各种工作流程、规程、作业方法的改进；8）预防故障,设备保养等；9)环境改善及确保安全；10）能源、物流费用降低,采购方法改善，原辅材料节约,“三废”利用等；11)加强团队精神和凝聚力;12）其他任何有利于本公司的改进事项.2．以下范围的提案不予受理：1）夸夸其谈、无实质内容的；2)为完成提案的任务而无新意的；3)已被采用过或前已有的重复提案；4)在正常工作渠道被指令执行的；5)攻击团体或个人私生活的;6)不满、不平、诉苦的；7）抽象或不可实施的;8)投资费用大于改善效果的；9）从小范围看是改善，但从宏观上带来不良效果的。

三、组织机构1．人力资源部负责提案的征集、登记、整理、传递、存档等工作。

2．公司成立提案评审委员会，该委员会由公司总经理、各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命，负责提案的审查、总评与奖励类别与等级的确认.3．“提案评审委员会”每月视需要召开1－2次委员会会议,审查核定人力资源部汇送的提案表,必要时并请提案人或有关人员列席说明。

4．审查、评定的决议原则上需经全体委员同意，并经主任委员决定。

5．提案评审委员会职责范围：1)提出或修订公司提案活动的政策方针和总体规划；2）批准提案活动的年度经费预算；3)制定和实施提案活动的工作流程；4)审查和监督重大提案的实施；5）总结、评估、奖励每年的提案活动。

*******职工代表大会提案管理办法第一章总则第一条职代会提案是职工参与民主管理的重要形式，是促进决策民主化、科学化的重要渠道。

为加强提案工作的规范化、制度化、程序化建设，根据《工会法》、《企业民主管理规定》等法律法规，结合公司实际，制定本办法。

第二条职代会提案是职工代表或职工就企业改革和发展及普遍关心的问题，在广泛征集意见、调查研究的基础上，按照规定程序向职代会提出，由公司相关单位（部门）承办或解答的合乎规范的书面建议或方案。

第三条职代会提案工作必须遵照党的路线方针政策和国家的法律法规，围绕企业改革发展稳定，充分发扬民主，广开言路，准确反映广大职工的意愿。

第二章提案组织机构及职责第四条提案工作委员会是职代会设立的提案工作专门机构，由主任、副主任和委员若干人组成，其成员经大会主席团审议后，提交职代会表决通过。

委员会实行常任制，任期与职代会届期相同，可以连选连任。

第五条提案工作委员会的职责。

（一）依照规定的程序，组织和征集提案。

（二）对提案审查立案，明确承办单位。

（三）对提案的办理进行检查督促，推动承办单位认真落实提案。

（四）向职工代表大会报告提案的审查立案和落实情况。

（五）定期评选表彰“优秀提案”。

第六条提案工作委员会通过全体会议审查提案，确定立案提案和明确提案办理意见。

第七条提案审查委员会下设办公室，办公室设在工会办公室，负责提案的分类、整理、督办、协调、汇总和报告等工作。

第三章提案内容、格式及要求第八条提案人必须以严肃负责的态度行使提案权，拟订提案前应进行认真的调查研究，提案应该注重科学性和可行性，实事求是，反映大事，保证提案质量。

第九条提案须有正式代表3人，或正式员工（合同化、市场化员工）6人提出（或附议），共同签字，填写提案表，经代表团组长签字后为有效提案。

第十条提案分类及内容要求：（一）按照反映问题的归属权，将提案分为***提案和公司提案。

凡属***职权范围内处理的问题，可作为*提案提出，填写***提案征集表。

提案改善管理办法提案改善管理办法一、背景介绍提案是组织中员工们分享自己的想法与建议的重要方式。

有效地管理提案，并对提案进行改善，可以帮助组织创新，提高绩效。

因此，制定一套科学合理的提案改善管理办法对组织的发展至关重要。

二、提案管理流程1. 提案提交员工可以通过内部系统或者提案箱提交提案，提案需要包括问题描述、解决方案、预期效果等内容。

2. 提案评审由专门的评审小组对提案进行评审，评审标准包括可行性、效益等，评审小组根据评审结果决定是否通过。

3. 提案改进通过评审的提案进入改进阶段，由指定的部门负责人统筹，制定改进方案。

4. 提案实施完成改进方案后，组织对提案进行实施，并监测改进效果。

5. 提案反馈反馈改进效果给提案提交人，鼓励更多员工参与提案，形成良性循环。

三、提案改善管理要点1. 透明公正提案管理流程公开透明，员工了解提案处理进度，增加员工对提案管理的信任感。

2. 及时反馈对提案的评审、改进、实施等环节及时反馈给员工，提高员工对提案管理的参与度。

3. 激励机制建立奖励机制，奖励提出有效提案的员工，激发员工的创新热情。

4. 持续改进不断总结提案管理过程中的经验教训，持续改进提案管理办法，使之更加科学高效。

四、加强提案管理的意义提案管理不仅可以解决组织运行中存在的问题，更可以激发员工的创新意识，提高员工对组织发展的归属感，推动组织不断创新求变，提高绩效。

五、总结通过科学合理的提案改善管理办法，能够有效地引导员工提出建设性的意见和建议，促进组织创新发展。

建议组织在实施提案管理过程中，不断完善管理机制，定期评估提案管理效果，持续改进提案管理工作，实现组织的良性循环发展。

公司提案管理制度第一条为规范公司提案工作，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理制度。

第二条本制度所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。

第三条项目的范围包括：1.适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。

2.产品品质的改进及工作效率的改进或革新方法。

3.开拓新的生产业务。

4.精简人力的方法。

5.各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。

6.有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

7.薪资制度的革新方法。

8.发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。

第四条项目的来源包括：1.由上级单位下达的项目。

2.由本公司有关部门下达的项目。

3.各部门根据生产和管理需要提出的项目。

第五条组织提案审查小组，委员人选由总经理提名组成。

第六条公司成立“提案审查委员会”，由公司有关部门主管组成，并设执行秘书。

第七条提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时可另加书面或图表说明。

第八条审查程序为：1.各提案由提案人填写提案申报表，交相关部门。

2.各提案表均须先经“提案审查小组”初审并经评分通过后，方可汇报“提案审查委员会”。

3.“提案审查委员会”在审查过程中，可视情况召开委员会会议，如需提案人或有关人员列席说明时，应通知参加。

第九条提案主要是对提案人的思考程度，提案的价值程度、适用程度、性质范围及需要经费程度这几方面进行审查。

第十条审查准则为提案审查项目及配合和成果审查项目及配合。

第十一条审查后采用的提案，通知原提案人，由有关部门实施，并实施成效检查。

第十二条审查后不采用的提案，将提案原件发还原提案人。

第十三条审查后保留的提案，先将保留理由通知原提案人。

第十四条奖励如下：1.提案奖：审核后提案被采用，凡采用者给×××元至×××元的提案奖励。

提案管理办法一、引言提案是指对某一问题或者事务进行提出意见和建议的书面文件。

提案管理是指对提案的接收、分析、讨论、评审、决策和落实等过程的管理。

一个良好的提案管理办法对于组织的决策效率和创新能力有着重要的影响。

本文将介绍一种高效的提案管理办法，以帮助组织提升提案处理的效率和质量。

二、提案管理办法的要素1. 提案的接收提案的接收是提案管理的第一步，它决定了后续提案处理的顺利进行。

组织应该建立一个明确的提案接收渠道，包括设置提案收集箱、制定提案提交流程等。

同时，应该建立一个专门的提案接收团队，负责接收、分类和登记提案。

2. 提案的分析提案的分析是对提案内容进行详细分析和评估。

提案管理团队应该根据提案的内容和目的，确定适当的分析方法和标准。

分析内容包括提案的合理性、可行性、经济性等方面，以及提案对组织目标的贡献度。

提案管理团队可以借助专门的工具和模型来进行综合分析和评估。

3. 提案的讨论和评审提案的讨论和评审是对提案进行深入探讨和评判的环节。

组织可以设立提案讨论和评审委员会，从不同领域的专家中选派成员。

在讨论和评审过程中，根据提案的重要性和复杂性，可以进行多轮的讨论和评审。

提案管理团队应该确保讨论和评审的公正性和透明度，充分听取不同意见，并及时做出决策。

4. 提案的决策和落实提案的决策是对提案讨论和评审结果的整合和决策。

提案管理团队应该根据提案的内容、讨论和评审结果以及组织的实际情况，作出明确的决策。

同时，应该建立一个落实机制，跟踪提案的实施进展，并及时调整和优化。

5. 提案的跟踪和评估提案的跟踪和评估是对提案实施效果的监控和评估。

提案管理团队应该建立一个跟踪和评估机制，定期对提案的实施情况进行评估，包括提案的质量、实施效果和对组织的影响等方面。

根据评估结果，可以对提案管理办法进行优化和改进。

三、提案管理办法的建议1. 提高提案接收效率组织应该建立一个高效的提案接收机制，包括设置提案接收渠道、规范提案提交流程和加强提案宣传等。

提案管理办法提案管理办法一、总则提案是指由各级党组织、政府及其工作人员、各政治团体、各层次社会组织、各企事业单位和群众个人根据工作和生活经验，针对当前和未来经济、政治、文化、社会、生态等各个方面的问题、需求、设想和建议，经过理论和实践调研、深入研究和广泛征求意见，提出的书面或口头提案建议。

提案是党和人民联系群众的纽带，是民主的重要形式和主要途径，是集体和个人行使民主权利的重要途径。

为规范提案管理工作，保证提案的及时、准确、认真处理，特制定本办法。

二、提案的形式和内容要求1. 提案的形式应以书面形式为主，也可以采用口头形式，但应该留有书面记录。

2. 提案应当包括以下内容：（1）提案的分类、名称和摘要；（2）提案的主要内容、依据和理由；（3）提案涉及的问题、建议或要求；（4）提案的提出单位、提出人及联系方式。

三、提案的提交和登记1. 提案的提交：提案可以直接向受理单位或通过上级组织、专门委员会等渠道提交。

提案的单位或个人可以同时向多个受理单位提出同一提案，但应注明是否有其他受理情况。

2. 提案的登记：接受提案的单位应当在受理后及时进行登记，并按要求分别按照内容和性质进行分类。

四、提案的审查和答复1. 提案的审查：受理单位应根据提案的性质和内容，分别派出专人或组织专门委员会和专家学者进行认真审查。

如果有疑问或需要核实的问题，可以通过多种渠道与提出人或对提案有关的方面取得联系，进行沟通和交流。

2. 提案的答复：对于提案的答复应当做到如实、准确、详尽的回答。

答复内容应当结合提案的实际情况和要求，提出具有可操作性、可行性、有效性的建议和方案。

五、提案的督办和跟踪1. 提案的督办：受理单位应当按照规定时限，及时进行审查和答复，对于涉及重点和紧急问题的提案，应当及时组织相关单位和人员进行督办，并在规定的时间内报告处理情况和结果。

2. 提案的跟踪：对于一些重要的提案，需要进行跟踪和评估，以了解提案的落实情况和成效，并对改进提案管理工作提出意见和建议。