香港影视明星经纪模式探析——以TVB与英皇娱乐为例

香港明星保险金信托案例2018年12月7日，香港明星许世勋也就是李xx的公公离世，据当时香港媒体爆料，许世勋去世前将420亿遗产全部变成家族信托基金和巨额保险，许家每个人每个月能领一笔生活费；据报道，许世勋的儿子许xx和儿媳李xx夫妇，每个月都可以领到200万左右的生活费，足以保证这辈子都能过上衣食无忧的体面生活，又能防止家族内部以后出现所谓的“遗产分割”大战。

许世勋巨额财富的身后安排，被誉为教科书式的传承案例。

对于顶级富豪的遗产传承，大家都是吃瓜群众，但是其中对于财富传承的设计理念，却也蕴含着很多金融知识，值得中产家庭思考和借鉴。

毕竟经过四十多年的高速发展之后，当今中国涌现出了大量具备相当经济实力的中产家庭。

近期普益集团发布了一份《2021中国中产家庭资产配置白皮书》（以下简称《白皮书》），其中就描述到：财富的增量时代，是中产创富的最好时期，但随着经济增速放缓，当下已经进入了存量时代，伴随低利率趋势的来临、金融产品逐渐实现全面净值化，中产家庭的财富需求从创富逐渐向守富和传承转变。

不应回避的是，当前中产家庭面对财产的守富和传承，有很多焦虑和迷茫，《白皮书》中一针见血地分析指出中产家庭的痛点：1、宏观环境特别是房产投资环境错综复杂：房产一直都是中产家庭财富的主要形式，但相较2020年，2021年66%的中产家庭不看好未来1-3年的房地产市场，这也导致财富管理困惑增加；2、支出需求持续增长、家庭开支焦虑倍增：有57.59%的中产家庭对未来一年家庭收支感到悲观，其中48.14%的中产家庭的经济压力来源于子女教育、38.50%的中产家庭的压力来源于养老；3、个人精力有限、家庭理财成效不尽人意：超六成中产家庭对投资知识仅有基本的了解或基本无了解，仅不足两成中产家庭有充足的时间去打理投资。

4、中产家庭保险配置困惑多且体验不佳：中产家庭对自身家庭保险配置的现状存在诸多不满，其中“保险产品太多，不知道怎么选择”、“保险太贵”是中产家庭最主要的不满之处，占比分别为31.45%、31.12%。

杨受成一心扶持香港电影
英皇集团主席杨受成凭钟表生意起家，其本人一直坚持“争气”信念在商界打拼。

现今的杨受成已经贵为商界中不可或缺的人物。

杨受成不仅在商界中风生水起，在影视界也是顺风顺水。

英皇集团主席杨受成多年来一直在为香港电影无私奉献着。

杨受成作为电影出品人及注资人，由杨受成所出品的电影深受影迷喜爱。

作为香港电影的先驱者，杨受成一心扶持香港电影界，使得如今的香港电影重现勃勃生机。

杨受成成立英皇电影开创新一代的“影视王国”
杨受成在稳固商界产业的同时，于2000年成立英皇电影。

开始了杨受成的“影视王国”。

杨受成的英皇电影已有十余载的历史，杨受成始终保持对电影产业的热情，在幕后默默的投资与付出。

在过去十余载期间，英皇电影在主席杨受成的带领下发行多部精彩影片，如《证人》、《线人》、《新警察故事》、《让子弹飞》、《逆战》、《十二生肖》等。

其中多部影片更是豪夺诸多殊荣。

英皇携手刘德华拍摄侦探电影
近日，由英皇电影注资，刘德华与默契老搭档郑秀文时隔8年后再次携手拍摄的电影《盲探》即将登陆全国影院，这同时也是英皇集团与环亚首次合作出品的一部侦探电影。

英皇老总杨受成与环亚老总林建岳透露，这部电影耗资近一亿二千万港币制作，堪称近年少有的大手笔。

对于首次合作，两位老板均表示信心满满。

偶像經紀執行模式
第一种：“保姆式”管理的家庭作坊模式
中国早期的艺人经纪源于歌手经纪。

经纪人和艺人之间的关系非常紧密。

经纪人对艺人全方位投入，全面照顾艺人的工作演艺、起居生活甚至个人情感。

所以国内的经纪人的模式也常常被称为是“保姆制度”。

第二种：“佃农式”一制二经三位一体模式
第二种是博纳、英皇等经纪制作公司采用的制片人、经纪人、经理人三位一体模式。

这种模式的好处在于，产业链上下游通吃，整体把控力非常强。

缺点在于，艺人容易成为公司的“佃农”，而且在剧本选择上要为公司制作的内容服务，有时候无法自由选择。

第三种：利益“捆绑式”合伙人模式
以华谊兄弟为代表的制作公司内的经纪人工作室联盟模式，在这个模式之中，公司会为艺人提供相应的影视资源，艺人有权选择接受与否，同时经纪人可以更加灵活地去安排工作室艺人参加商演及自己争取来的演艺活动。

第四种：艺人单飞的明星工作室模式
成熟艺人对自身的事业发展道路具备较为强势的发言权和决策权。

于是便出现艺人建立个人工作室的热潮，搭建好经纪团队，为自身提供主动权更高的必要经纪服务。

港星工作制度是指在香港娱乐圈中，明星们所遵循的工作模式和行业规范。

香港作为一个国际化大都市，其娱乐产业发达，明星制度成熟，具有鲜明的特点。

本文将从以下几个方面阐述港星工作制度：起源、培训、职业生涯、工作强度、收入待遇以及退休生活。

一、起源香港娱乐圈的明星制度起源于20世纪60年代，随着香港电影产业的繁荣而逐渐成熟。

当时，香港电影公司采取的是“明星制”模式，即公司培养、包装、推广明星，明星为公司创造利润。

这种模式在香港娱乐圈中逐渐形成了体系，成为了港星工作制度的基础。

二、培训在香港娱乐圈，明星的培训分为两个阶段：一个是童年时期的艺术培训，另一个是成年后的专业培训。

童年时期的艺术培训主要是指演员、歌手在小时候接受的歌舞、表演、武术等艺术培训。

这种培训方式使得港星们在童年时期就具备了扎实的艺术功底。

成年后的专业培训则是指明星们在进入娱乐圈后，通过经纪公司或自身努力，参加演技、舞蹈、普通话等课程，以提升自己的专业素养。

三、职业生涯港星职业生涯可分为几个阶段：新人、上升期、巅峰期、衰退期和转型期。

新人阶段是指明星刚进入娱乐圈，通过参加选秀、拍摄广告等方式积累人气。

上升期是指明星凭借优秀的作品和实力，逐渐在娱乐圈崭露头角。

巅峰期是指明星达到事业高峰，拥有大量的粉丝和资源。

衰退期是指明星随着年龄增长或作品减少，人气和知名度逐渐下降。

转型期是指明星为了延长职业生涯，开始尝试不同类型的作品或转向幕后工作。

四、工作强度港星工作强度较大，这是因为香港娱乐圈竞争激烈，明星们需要不断努力提升自己的实力和人气。

一般来说，港星们每天的工作时间在10小时以上，包括拍摄、排练、采访、参加活动等。

在高峰期，明星们甚至需要连续工作数十个小时，以确保作品的质量和自己的事业地位。

五、收入待遇港星收入待遇较高，与内地明星相比，香港明星的片酬和活动出场费相对较高。

根据明星的地位和实力，收入差距也较大。

一线明星的收入来源包括电影片酬、广告代言、商演等活动，年收入可达数千万甚至上亿港元。

1名称2组织机构（所有制结构、经营权归属、部门建构及部门功能）3不同时期组织机构及形成原因和媒介组织目标4预测该组织未来发展趋势SWOT分析1.名称：香港电视广播有限公司（英语：Television Broadcasts Limited，TVB）一般被称为“香港无线电视台”或“无线”，观众又有“TBB”、“三色台”、“无记”等昵称称之。

(港交所股票代码：00511)2组织机构（所有制结构、经营权归属、部门建构及部门功能）所有制：私有制（表现形式：公司制企业，股份有限责任公司）TVB实行自制自播的策略，打造属于自己的“艺员训练班”、“将军澳电视城”，从演员、场地、导演到播出，全部自产自销，形成范围经济体制。

经营权：（利孝和、邵逸夫1967~1980）、邵氏兄弟公司（邵逸夫以及妻子方逸华1980~2011）、由,“壳王”杨国强、“台湾女首富”HTC董事长王雪红和私募基金Providence Equity Partners 合组财团一．1967——1980年1965年，邵逸夫与利孝和、余经纬及英资公司合资创办“电视广播有限公司”（即“无线电视”）选定1967年11月19日正式启播，并由公司最大股东利孝和出任董事局主席。

二1980——2009年1980年，因利孝和心脏病突发逝世，利氏家族又无心打理之下，改为邵逸夫接任董事局主席一职，并增持无线股权，成为最大股东。

三．2010——2011年至2010年1月1日起，邵逸夫（“六叔”）便卸任香港无线电视台TVB行政主席职务，只出任董事局非执行主席，由副主席及董事总经理、79岁的“六婶”方逸华（邵逸夫之妻）正式执掌大旗，掌管这间市值164亿港元的电视王国。

四．2012——20142011年1月，邵逸夫宣布将出售手中持有的所有TVB股份。

包括德祥集团主席陈国强、威盛集团董事长王雪红和普罗维登斯公司行政总裁乔纳森·尼尔森全数收购邵氏兄弟所持有的1.14亿股，约占26%的TVB股权。

香港保险经纪业务SWOT分析
一S优势
1浸淫于房地产行业多年，渠道广，有一定信任度
2积累一定量优质客户资源（需具体数据进一步评估）
3管理层互相新人，契合度高，公司治理规范
二W劣势
1从未涉足，或甚少涉足金融行业，固有企业文化、营运模式、业务观念转变有困难
2渠道合作商忠诚度低，缺有效利益捆绑方法
3优质客户资源缺有效转化方法，转化率存在未知
4管理层缺乏金融专业人才
三O机遇
1中国家庭资产增长迅速。

2015年，大陆总资产超过300万的家庭为1938万户
2珠三角地区是全国三大发达地区之一，富裕家庭总数为161.5万户，广州为52.8万户。

3
4按照户籍家庭与非户籍家庭划分的数据无法获取。

5
6香港金融产品，在安全性、收益率、保障力度、监管机制等方面，比大陆有绝对优势。

7保险经纪业务初创成本低（20万以下），收益高（毛利润90%），见效快（一张大单回本）四T威胁
1广州市场成熟，香港保险的销售渠道多，最高派佣达90%，甚至有回佣给客户的乱象。

2广州信息开放，客户关于金融信息的获取成本低，对此类信息有抵触情绪。

3境外金融业务存在政策风险，政府会多方面干预。

结论：
SO进取战略
充分利用原有业务资源，深耕客户，全力举办老客户活动，将转化率最大化。

WO观望战略
市场存在巨大机遇，但内部没有准备好，亦步亦趋地投入尝试，看先期结果决定去向。

ST保守战略
以原有业务客户为基础，雇佣熟手销售进行接触，步步为营，先做好一客户群，再开发下一客户群。

WT退出战略
不插手。

不涉足。

香港回归日回归后香港与内地的电影与娱乐产业合作近年来，随着香港回归祖国后，香港与内地之间的电影与娱乐产业合作逐渐走向繁荣发展。

回归以来，双方在电影制作、人才交流、市场拓展等方面取得了显著成果，共同推动了两地电影与娱乐产业的蓬勃发展。

1. 电影制作领域的合作自回归以来，香港与内地的电影合作进入了一个全新的阶段。

双方通过电影制作的深度合作，丰富了影片类型、提升了制作质量。

香港电影工业经验丰富，具有独特的创作理念和表达方式，而内地则拥有广阔的市场规模和优质的制作资源。

这种合作模式实现了优势互补，共同创造了一批备受观众喜爱的佳作。

例如，由香港导演执导、内地投资制作的电影《战狼2》在票房和口碑上都取得了巨大成功，成为中港两地合作的典范之一。

2. 人才交流的加强回归后，双方也加强了电影人才的交流与合作。

香港拥有众多优秀的电影人才，如导演、演员、编剧等，他们丰富的经验和创作能力为内地电影产业注入了新鲜血液。

与此同时，内地市场的崛起也吸引了更多香港电影人才的前往发展。

通过人才的互通有无，香港与内地的电影产业在人才培养和创作交流方面实现了共赢。

3. 市场的拓展与合作香港回归后，香港与内地的电影市场和娱乐产业也形成了良好的合作格局。

香港作为国际金融和商业中心，拥有广阔的国际影响力和辐射力，而内地则是世界上最大的电影市场之一。

双方充分发挥各自的优势，合作在电影发行和宣传上进行共同推进，有力地促进了电影市场的繁荣。

同时，香港电影节、电影展等重要活动也成为两地电影产业交流合作的重要平台，推动了中港电影交流合作的更深层次发展。

4. 文化交融的助力随着合作的不断深化，香港与内地的电影与娱乐产业也在文化交融中迸发出新的活力。

两地的合作电影不仅在商业上取得了成功，更多地体现了中华文化的丰富内涵。

香港电影借鉴了内地故事题材和艺术创作风格，内地电影则融入了香港电影的独特视角和影像语言，共同塑造了丰富多样的作品。

这种文化交融也为中港两地电影产业的发展注入了新的创造力，提升了整体实力和国际竞争力。

明星经纪公司运营模式分析明星经纪公司是一种特殊类型的公司，它们的主要业务是管理公众人物的事务，为他们提供专业的支持和资源。

在娱乐圈中，明星经纪公司扮演着极为重要的角色，它们的经营模式也非常特殊。

本文将对明星经纪公司的运营模式进行分析。

一、规模化经营明星经纪公司通常是规模化经营的，一般会有几十到几百名艺人签约。

这种大规模运营的好处在于，可以最大限度地提高公司的收益和影响力。

同时，公司可以通过规模化经营，降低运营成本，例如人员费用和邮寄费用等。

另外，规模化经营也意味着公司可以在业内占据领先地位，更好地掌握行业趋势。

二、多条业务线同时运营明星经纪公司的多元化发展也是运营模式的一种特点。

除了对艺人的签约经营，公司通常还会开设自己的演艺经纪公司、影视制作公司，甚至拓展至房地产、文化旅游和网络媒体等多个领域。

这样多条业务线的运营，也能为公司带来更多的收益。

三、艺人选材和培养明星经纪公司的重要任务是挖掘和培养新人，为公司输送更多的艺人资源。

这一方面需要公司有精明聪慧的眼光，得以从市场中发现优秀的人才，另一方面，公司需要为艺人提供专业的培训和辅导，打磨他们的艺术技能。

公司在艺人选材和培养方面做的好坏直接影响到公司的声誉和经济利益。

四、市场拓展和推广艺人资源的开发和运营，实际上是销售和市场营销领域的一种。

因此，明星经纪公司也需要拥有出色的市场拓展和推广能力。

在市场推广方面，公司可以采用线上和线下的多种方式，例如在社交媒体上发布艺人的照片和视频，或者通过粉丝见面会等活动增加艺人的曝光度。

同时，公司也应该与各大电视台和网络平台密切合作，为艺人的发展打好基础。

五、风险控制和合同管理由于明星经纪公司的业务涉及到法律、金融和风险管理等多个领域，因此需要公司拥有专业的法务团队和财务团队，来控制和管理各种风险。

同时，良好的合同管理也是公司发展的关键之一。

在艺人签约之前，公司应该制定完善的合同条款，以确保公司和艺人的权益得到充分保护。

香港电视剧营销策略分析香港电视剧作为一种传统媒体形式，一直以来都受到广大观众的喜爱。

然而，在以互联网和移动通信为代表的新媒体时代，电视剧的营销策略也需要进行创新和调整。

以下是对香港电视剧营销策略的分析：1. 社交媒体营销随着社交媒体的兴起，电视剧制片方可以通过建立官方社交媒体账号，与观众进行互动和传播信息。

通过发布剧集花絮、演员片场照片等内容，提前制造话题并吸引观众的关注和讨论。

同时，制片方可以通过社交平台进行线上直播、小游戏等互动活动，进一步提高观众参与度。

2. 演员宣传香港电视剧的演员魅力一直是观众的关注点。

制片方可以利用演员的知名度和影响力，进行个人宣传，吸引观众的关注。

例如，通过演员参与综艺节目、电视访谈等形式，提前宣传电视剧，增加观众的期待度。

3. 品牌合作电视剧的拍摄地、服装、化妆品等方面都提供了广告植入的机会。

通过与相关品牌进行合作，制片方可以获得资金支持和宣传渠道，同时品牌也能借助电视剧的观众群体进行品牌推广。

4. 跨界合作与其他媒体形式的合作也是电视剧营销的一种策略。

制片方可以与音乐产业、文学作品等领域进行合作，通过推出电视剧原声带、小说改编等跨界产品，扩大观众范围，并提高曝光度。

5. 引入新科技随着VR（虚拟现实）和AR（增强现实）等新技术的发展，制片方可以尝试将电视剧与新科技相结合。

例如，通过制作VR版电视剧，让观众身临其境地参与电视剧中的故事情节，提供更为丰富的观影体验。

6. 场地巡展香港电视剧制片方可以利用剧集拍摄地的巡展活动，增加观众的互动体验。

例如，搭建电视剧剧集主题的展厅，展示幕后花絮、道具等，让观众近距离感受电视剧的制作过程，增加观众对剧集的兴趣。

总结来说，香港电视剧要想在新媒体时代中保持市场竞争力，营销策略需要与时俱进，利用社交媒体、演员宣传、品牌合作、跨界合作、新科技等手段，提高观众的参与度和粘性，进一步拓展观众群体，实现电视剧的营销目标。

tvb运营方案一、背景分析随着互联网和移动通讯技术的飞速发展，电视媒体已不再是人们获取信息和娱乐的唯一渠道。

虽然TVB是香港最具影响力的电视台之一，但也面临着新媒体时代带来的挑战。

在此背景下，为了提升TVB的影响力和竞争力，需要制定一套全方位的运营方案，以适应新媒体时代的需求。

二、目标确定1. 提升品牌形象：通过精心设计的节目和宣传活动，塑造TVB的媒体形象，提升其品牌价值和知名度。

2. 拓展受众群体：吸引更多青年观众和外地观众，扩大TVB的受众群体。

3. 提升商业价值：加强广告和商业合作，提升TVB的商业价值和盈利能力。

4. 提升内容质量：不断提高节目的质量和创意水平，吸引更多优质制作公司和明星资源。

三、运营方案1. 节目策划与制作（1）根据受众偏好和市场需求，精心策划各类节目，如电视剧、综艺节目、新闻节目等，不断提升内容质量和娱乐性。

（2）加强与内地及国际制作公司的合作，引进和制作更多国际化、专业化的优质节目，提升TVB的国际影响力。

2. 宣传推广（1）利用新媒体平台，积极传播TVB的节目信息和品牌形象，并加强与观众之间的互动，提升TVB的社交媒体影响力。

（2）举办品牌活动和宣传活动，提升TVB的知名度和形象。

例如举办明星见面会、演艺大赛，以及线上线下互动活动等。

3. 商业合作（1）改善广告投放效果，通过数据分析和用户体验调查，为广告商提供更精准的广告投放方案，提升广告投资的回报率。

（2）拓展商业合作渠道，与各类型企业进行广告合作、节目赞助等，提升TVB的商业价值和盈利能力。

4. 新媒体服务（1）建设TVB官方网站和APP，为观众提供更便捷的在线观看和互动平台，提升用户体验和忠诚度。

（2）优化移动端使用体验，提供更多优质的移动端内容，如短视频、小说、直播等，以吸引更多年轻受众。

5. 内部管理（1）加强团队建设，提升员工的专业能力和责任意识，提高工作效率和内部协作能力。

（2）建立健全的数据分析和运营监控体系，积极借助大数据和人工智能技术，优化运营策略和节目策划。

《娱乐经纪公司的品牌经营研究——以S.M.Entertainment为例》篇一一、引言随着全球娱乐产业的蓬勃发展，娱乐经纪公司作为推动这一产业的重要力量，其品牌经营策略显得尤为重要。

本文将以S.M.Entertainment（以下简称S.M.）为例，探讨娱乐经纪公司的品牌经营策略、市场定位、发展策略及面临的挑战。

通过对S.M.的深入研究，分析其成功的经营模式，以期为其他娱乐公司提供参考与借鉴。

二、S.M.Entertainment的公司背景及市场定位S.M.Entertainment是一家知名的韩国娱乐经纪公司，以其强大的艺人培养和推广能力闻名于世。

公司主要业务涵盖音乐制作、艺人管理、演唱会策划等多个领域。

其市场定位主要为年轻群体，特别是青少年和粉丝群体。

三、S.M.的品牌经营策略1. 独特的艺人培养模式S.M.注重艺人的全面培养，从音乐、舞蹈、演技等多方面进行培训，打造多才多艺的艺人形象。

此外，公司还注重艺人的个性化发展，根据每位艺人的特点进行定位和培养，形成独特的品牌形象。

2. 精准的市场定位与营销策略S.M.根据目标群体的喜好和需求，制定精准的市场定位和营销策略。

通过线上线下的宣传活动、社交媒体互动、演唱会等手段，提升品牌知名度和影响力。

3. 持续的创新与拓展S.M.不断尝试新的业务领域和模式，如音乐剧、综艺节目、海外演出等，以拓展公司的业务范围和影响力。

同时，公司还注重与全球其他娱乐公司的合作与交流，共同推动娱乐产业的发展。

四、S.M.的成功经验与挑战1. 成功经验S.M.的成功得益于其独特的品牌经营策略、精准的市场定位和营销策略以及持续的创新与拓展。

此外，公司还注重与粉丝的互动和沟通，通过社交媒体等渠道收集粉丝的反馈和建议，不断改进和优化产品和服务。

2. 面临的挑战随着全球娱乐市场的竞争日益激烈，S.M.也面临着诸多挑战。

如艺人更新换代的速度加快、新晋艺人的培养与推广难度增加、市场竞争加剧等。

从艺人经纪模式看中国影视明星高片酬现象从艺人经纪模式看中国影视明星高片酬现象在中国的娱乐圈中，高片酬成为了一个备受争议的话题。

许多中国明星的片酬高得让人难以置信，甚至达到了几千万甚至上亿的水平。

这引发了广泛的讨论和质疑，而艺人经纪模式正是这一现象的背后推手之一。

艺人经纪模式可以追溯到上世纪90年代初期，当时电视剧市场开始崛起，导致了对演员的需求迅速增加。

为了满足市场需求，各家影视公司开始签约演员并负责推广和包装他们。

这种模式成为了中国娱乐圈的主导，并持续至今。

在这种模式下，演员的片酬往往取决于他们的知名度和参与作品的预期回报。

一些顶级明星拥有庞大的粉丝基础，他们的知名度和影响力可以为电影和电视剧带来巨大的市场份额，因此他们在片酬谈判中拥有更大的议价权。

此外，许多明星的经纪公司通过签约多个演员来分散风险和扩大收入来源。

这意味着经纪公司需要大量的资金来支付艺人片酬、宣传费用和其他开销，以及牟取利润。

为了保持艺人的合同状况，一些经纪公司甚至会与制片方达成协议，要求在电影或电视剧的预售或播出之前提前支付片酬。

这在一定程度上增加了制片方的风险，同时也推高了明星的片酬。

然而，高片酬现象也引发了一些质疑。

有人认为，高片酬使得电影和电视剧的制作成本过高，限制了新人的机会。

此外，一些观众和网友认为，明星的高片酬并不一定与他们的表演能力和作品质量成正比，这导致了一些劣质作品的出现。

而且，高片酬也给了一些明星过高的社会地位，引发了一些社会问题，如“阴阳合同”和偷税漏税等。

尽管有争议，高片酬现象的确与市场需求和供需规律有关。

中国的影视产业蓬勃发展，市场对于明星的需求量很大。

吸引世界各地投资进入中国市场的同时，也为明星的片酬提供了更大的空间。

当然，这也与社会对于明星的娱乐需求密切相关。

然而，高片酬现象也需要关注和引起重视。

一方面，政府应该出台相关政策和规定，限制高片酬的发生，保护新人和影视项目的健康发展。

另一方面，明星和经纪公司也需要在商业利益的同时，更加注重作品质量和社会责任，积极参与公益事业和社会发展。

“英皇娱乐”品牌资质分析报告尊敬的用户：随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。

根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。

而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。

习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。

根据您查询的“英皇娱乐”品牌，及“文体娱乐-影视广播,制造业-电子产品,文体娱乐-娱乐旅游”行业，英皇娱乐的品牌分析报告如下：目录一、英皇娱乐品牌商标分析1、行业注册分析1.1 文体娱乐-影视广播行业注册分析1.1.1 文体娱乐-影视广播行业品牌注册量1.1.2 英皇娱乐品牌在文体娱乐-影视广播行业的主要注册情况1.1.3 文体娱乐-影视广播行业下英皇娱乐同名品牌的主要竞争对手1.2 制造业-电子产品行业注册分析1.2.1 制造业-电子产品行业品牌注册量1.2.2 英皇娱乐品牌在制造业-电子产品行业的主要注册情况1.2.3 制造业-电子产品行业下英皇娱乐同名品牌的主要竞争对手1.3 文体娱乐-娱乐旅游行业注册分析1.3.1 文体娱乐-娱乐旅游行业品牌注册量1.3.2 英皇娱乐品牌在文体娱乐-娱乐旅游行业的主要注册情况1.3.3 文体娱乐-娱乐旅游行业下英皇娱乐同名品牌的主要竞争对手2、英皇娱乐品牌商标注册分析2.1 文体娱乐-影视广播,制造业-电子产品,文体娱乐-娱乐旅游行业类别分析2.2 英皇娱乐品牌在文体娱乐-影视广播,制造业-电子产品,文体娱乐-娱乐旅游行业的保护现状3、英皇娱乐品牌字样在各行业的注册情况表二、英皇娱乐品牌域名分析1.1.2 -。

明星背后的王牌经纪人都是谁？通常，在明星背后都有一个高智商的经纪人，亦被称为娱乐圈的操盘手，因拥有强大的娱乐资源和媒体资源，他们能呼风唤雨，让艺人成为大牌只是早晚的事。

陈家瑛明星：王菲陈奕迅陈家瑛是香港著名的艺人经理人。

其作为艺人经理人的最大特点是一对一，每次只带一个艺人而这一个一定是最有潜质的！陈家瑛入行始于TVB（即香港无线电视台），老公林赐祥曾是TVB高层，却不幸英年早逝，撇下了刚刚三十出头的陈家瑛和一对子女，前后几年父亲和旗下艺人兼好友陈百强也先后离世，步入中年的陈家瑛又罹患乳癌，经历过诸多坎坷，现时的陈家瑛更加干练、豁达了。

尽管她带过的艺人不多，却个个是大牌，而且在她的指引下都获得了事业的巅峰。

尤其是帮助王菲成功的从王靖雯转型到王菲，短短几年的时间更将王菲推上了天后的宝座，而在面对王菲生子风波时陈家瑛更是展现出干练的手法和超强的驾驭力。

敢做、并能驯服这样一些个性十足的歌手，并能发挥其所长，陈家瑛的魄力和魅力可见一斑。

霍汶希明星：谢霆锋、容祖儿、Twins等香港著名艺人经理人，4岁时即被星探发现，邀请其参与电影《七兄弟》饰演林青霞童年的角色，16岁进入模特界接拍广告，21岁开始担任经理人。

现任职于香港英皇娱乐公司，旗下艺人包括黄耀明、容祖儿、Twins、谢霆锋、梁洛施、吴浩康、关智斌、郑希怡、李逸朗、蒋雅文、泳儿等。

无线最漂亮的金版经理人，一手捧红谢霆锋、容祖儿、Twins等。

曾出书《我的骄傲》。

柴智屏明星：F4、徐熙媛台湾可米瑞智文化传播事业有限公司董事长兼总经理，台湾艺坛的“神秘魔法师”。

柴智屏被娱乐圈誉为最美丽的制作人，2002年曾被美国商业周刊评为“亚洲之星”，而她根据日本漫画改编制作的《流星花园》，更一手炮制了人气偶像。

在大学毕业后，柴智屏曾当了三个月的三级片编剧。

王京花明星：程前、尤勇、李冰冰、任泉、胡军、刘威、范冰冰、苏瑾王京花，北京橙天拾捌经纪文化有限公司总经理，中国第一代文化经纪人，从1991年涉足歌坛经纪开始，打造了中国第一个歌手组合——兄弟brother s（楚童楚琪）及实力派歌手——高枫、戴娆、白雪、李慧珍等。

国内外艺人经纪业运作模式比较及探讨作者：李扬眉来源：《媒体时代》2013年第08期当今，艺人的明星效应空前提升，产业价值愈发不可忽视。

艺人经纪业最适合市场化运作。

对比国内外艺人经纪模式，展望艺人产业发展方向，有利于我国艺人经纪产业有序、有效、有益发展。

一、国际艺人经纪模式比较（一）日韩模式：产出型——以杰尼斯（JOHNNY’S）事务所为例日本杰尼斯事务社享有“美少年梦工厂”的美誉，木村拓哉，人气组合“岚”（ARASHI）等日本大半当红艺人均出自其旗下。

1、“从娃娃抓起”，培育“全能艺人”杰尼斯“流水”造星，“入学”门槛不高，每年招200多人，大都在11到12岁。

入社后进行歌唱、跳舞、演艺、主持、幕后创作甚至是杂技武术等基本功培训，数年后成功出道的新人都具备独当一面的能力，极受欢迎。

2、多以“组合”形式推新人，以旧带新以组合形式推新人，好处明显：（1）用同样的宣传资源推广更多的艺人。

新人团体式出现比单枪匹马更有气势，表演自信心更足，更易引起公众关注；（2）组合里的新人可以优势互补，人气好的成员带起人气相对薄弱的成员，对比与合作也利于各自特色的展现；（3）当组合的整体人气累积到一定程度后，拆分出来独立发展，市场价值之和会更大；（4）以旧带新，让新人出道前就广为人知，有助于出道后的推广。

此法被韩国同行广泛仿效。

3、“期长”、“约严”，巨额违约金学员培训期达7-8年，韩国同业仅2-3年。

鉴于投入大，对艺人管理严苛。

出道后短则签5-10年，亦见终身合约。

佣金比例常高达70-90%，艺人走红后逐步缩减，解约面临巨额赔偿和永远离开娱乐圈的危险。

合约还对艺人日常言行、妆容、发色、饮食、体重等作出要求。

4、重视“粉丝”互动，拓展“粉丝”经济杰尼斯组建“杰尼斯家族俱乐部”，以“优先购买权”、“会员限量发行版”、“歌迷见面会”笼络忠实粉丝，既刺激会费收入，又开拓周边产品的经济效益。

（二）欧美模式：合作型——以创新艺人经纪公司（CAA）为例美国明星经纪业已具成熟行业规范和操作模式。

娱乐行业的明星经纪与演艺经验分享【正文】娱乐行业的明星经纪与演艺经验分享伴随着娱乐产业的蓬勃发展，明星经纪成为娱乐行业中不可或缺的重要岗位。

经纪人的职责不仅仅是为明星寻找好的发展机会，还需要懂得如何管理好明星的形象和日常事务。

在这篇文章中，我们将聚焦于娱乐行业的明星经纪与演艺经验分享，探讨经纪人所面临的挑战和需要具备的专业素养。

一、明星经纪的职责和挑战明星经纪的职责涵盖了与明星签订合同、管理日程安排、协助谈判等方方面面。

首先，经纪人需要在明星与公司签订合同时维护明星的权益，保证合同的合理性和公正性。

其次，经纪人必须合理安排明星的日程，确保明星能够充分利用时间进行工作和休息，避免因过度劳累而导致身体健康问题。

此外，经纪人还要与各类合作方进行谈判，争取更好的资源和待遇，来推动明星的事业发展。

然而，娱乐行业的竞争激烈，明星经纪人面临的挑战也不可忽视。

首先，市场需求和口味多变，经纪人需要时刻紧跟潮流趋势，寻找适合明星的发展机会。

其次，经纪人需要具备出色的人际沟通能力，能够与明星、公司、合作方等各方保持良好的合作关系。

此外，经纪人还需要应对突发事件和媒体的追踪报道，有效地处理危机公关，保护明星的形象和声誉。

二、演艺经验分享与明星发展明星发展的成功与否离不开经纪人的角色。

经纪人需要帮助明星制定明确的职业规划，并为其提供专业的指导和建议。

同时，经纪人还需要根据明星的个人特长和市场需求，为其寻找合适的工作机会和角色。

以下是一些演艺经验分享的要点，以帮助明星在娱乐行业中取得突破和成功。

1. 寻找适合的发展机会明星经纪人需要与明星密切合作，了解明星的优点和潜在魅力，明确明星的定位和市场需求。

通过与制片方、导演等产业链上的合作伙伴建立良好的合作关系，为明星寻找适合的发展机会。

同时，经纪人也要关注市场的潮流和趋势，及时把握好机会，为明星创造更多的曝光度和关注度。

2. 提供专业的指导和培训明星经纪人需要为明星提供专业的指导和培训，帮助他们提升演技和形象。

香港影音行业现状分析报告引言香港一直以来都是东亚地区影音行业的重要中心之一，拥有丰富的电影、电视剧和音乐产业。

然而，随着互联网技术的发展和全球化的趋势，香港影音行业面临着新的挑战和机遇。

本报告旨在分析香港影音行业的现状，包括其发展趋势、面临的问题和前景。

发展趋势1. 新的技术驱动随着互联网和移动设备的普及，人们已经改变了对于影音内容获取和消费的方式。

在线视频平台、音乐流媒体服务和数字电影票务平台的兴起，推动了香港影音行业的数字化转型。

越来越多的影音内容通过互联网传播，消费者可以随时随地观看和聆听他们喜欢的作品。

这一趋势加速了多样化的影音内容创作和发行，促进了香港影音行业的创新和国际化。

2. 本土电影产业的挑战虽然香港电影在上世纪九十年代曾风靡一时，但面临着来自亚洲其他地区的竞争。

香港电影产业的市场份额逐渐下降，许多本土制片厂商被外国制片公司收购或并购。

此外，中国大陆和美国电影逐渐在香港市场占据主导地位。

香港电影制片人和导演面临着如何保持本土特色和吸引观众的问题。

3. 深化国际合作香港影音行业逐渐意识到和其他国家和地区进行合作的重要性。

与中国大陆的影视产业、美国好莱坞和韩国影视业的合作逐渐增加。

香港的电影拍摄、后期制作和制片厂商与国际制片公司和投资者合作，通过资源整合和市场拓展共同获得利益。

国际合作为香港影音行业提供了更多机会，可以在全球范围内进行影音作品的创作和推广。

面临的问题1. 盗版和盗版制品流通盗版是香港影音行业一直以来面临的严重问题。

盗版制品在市场上广泛流通，造成了巨大的经济损失。

虽然香港政府已经采取了一系列的法律措施打击盗版行为，然而，违法盗版活动仍然存在于社会各个层面。

盗版现象不仅损害了影音行业的利益，也破坏了创作环境和创新动力。

2. 人才培养和创作环境香港影音行业长期以来一直面临人才的不足问题。

面对竞争激烈的国际市场，香港需要培养更多的电影制片人、导演和演员，推动行业的创新和发展。

杨受成：娱乐赚关系，挣钱在别处“世上没有一个男人不贪财好色，也没有一个女人不爱慕虚荣——这是凡人能够向上奋进的动力，但必须取之有道。

”作为企业家，能够承认贪财好色的本性，坦言第一次婚姻失败的幕后种种，需要很大勇气。

作为英皇的“教父”级人物，杨受成在《福布斯》香港富豪榜排名第39名，他掌控的英皇集团在香港有5家上市公司，旗下的业务包括金融、地产、钟表珠宝、酒店、娱乐文化、出版印刷乃至饮食。

而如今英皇集团的版图正在向中国内陆扩张。

11月18日，位于北京建国门外大街的英皇中国总部正式动工，在杭州，英皇投资60亿的英皇影视城也正在酝酿。

杨受成正伺机以影视娱乐为切入点，在中国内陆复制另一个英皇：“我们在中国内陆的投资比例占集团30%-40%，5年后将达到60%-70%，比例会比香港多。

”娱乐之意不在钱英皇娱乐“造星”的成功，甚至让很多人认为电影就是英皇集团的支柱产业。

但事实上，娱乐只是其中一部分，从收益来讲甚至还不算最赚钱的业务。

杨受成曾表示，地产业投入和产出成正比，而娱乐业投资与回报不成正比，投资几十亿可能只挣几千万，但这是“策略性行业”。

《让子弹飞》、《建党伟业》、《非诚勿扰2》等卖座影片背后，均有英皇的身影。

如今，谢霆锋、容祖儿、Twins、任达华……这些活跃在娱乐界各条产业链上的明星，他们对于英皇的贡献虽不体现在账面上，但隐性的人脉价值远比显性的商业数字更有意义。

杨受成涉足娱乐业是个偶然的机会。

九十年代初，为某唱片公司做担保人，但公司最终无力偿债，就抵给了他。

尽管没有任何做娱乐的经验，也无力与跨国巨头华纳、索尼对抗，但杨受成还是决定试一试。

为歌手出唱片甚至是赔钱的买卖，“签刘德华这样的巨星有面子，但没有钞票，只能抽最多7%的佣金。

”英皇娱乐选择从头开始培养新人，而这就关乎“眼光”。

杨受成自认为看人很准，容祖儿出道时很多人说她长得不漂亮，谢霆锋16岁签约后也曾跑回加拿大，“但最后他知道自己不对，就又回来了”。

香港影视明星经纪模式探析——以TVB与英皇娱乐为例论文摘要：本文的主要内容是对香港影视明星的经纪模式进行简要的分析，主要是以TVB公司保姆式经纪模式和英皇公司“低龄化”经纪模式进行分析，在论文的第一部分笔者简单的介绍了下明星经纪等相关的概念，为下文明星经纪模式的分析打下了基础。

之后在本文的主题部分详细的分析了TVB和英皇两种明星经纪模式的利弊，以及对中国大陆的启示、关键字：明星经纪模式、英皇公司、 TVB公司Patterns of Hong Kong film star brokers—T o TVB and EEG CaseAbstract:The main content is the Hong Kong Movie Star brokerage model brief analysis is mainly based on TVB company nanny and King brokerage model company "younger age" broker model analysis, in the first part of the paper the author describes a simple the next star brokers and other related concepts, as hereinafter star brokers pattern analysis foundation. In this part of the subject after a detailed analysis of the two kinds of TVB and EEG patterns star brokers pros and cons, as well as mainland China's revelation,Keywords: star broker mode , Emperor company, TVB company对于今天的娱乐界而言，明星经纪是一个炙手可热的话题。

英皇事件插进香港娱乐业的软肋
程行明
【期刊名称】《新闻周刊》
【年(卷),期】2003(000)027
【摘要】四年来，英皇创造了香港娱乐圈盛世。

突然在2003年7月16日这一天，因为腐烂，加上外力，这个圈子好像要断掉了……
【总页数】3页(P26-28)
【作者】程行明
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F719.5
【相关文献】
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3.试论传媒娱乐公司的产业链及发展策略——以香港英皇集团为例
4.香
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