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如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。
辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。
1.直接分配法直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。
[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。
20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。
该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。
表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。
由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。
电费分配率=7100/(20950-3200)=0.40(元/度)水费分配率=32361 /(10596 -1350)=3.5(元/m3 )其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。
表5 –9 辅助生产费用分配表借:制造费用 36539管理费用 2922贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间 7 100一一供水车间 32361采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。
但当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时，会影响分配结果的正确性。
因此，这种方法只适用于辅助生产单位内部相互提供劳务不多的企业。
第一步，根据各辅助车间相互提供产品或劳务数量和交互分配前的单位成本，在辅助生产部门之间进行一次交互分配；第二步，将各辅助生产车间交互分配后的费用（即交互分配前的费用，加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用）再按提供产品或劳务数量在辅助生产以外各受益单位之间进行分配。
【例】某企业设有修理和运输两个辅助生产车间、部门。
修理车间本月发生费用18000元，提供修理工时30000小时，其中：为运输部门修理1500小时，为基本生产车间修理24000小时，为行政管理部门修理4500小时，修理费用按修理工时比例分配。
运输部门本月发生的费用为22000元，运输材料物资等40000吨公里，其中：为修理车间提供运输劳务2000吨公里，为基本生产车间提供运输劳务32000吨公里，为行政管理部门提供运输劳务6000吨公里。
（1）交互分配：(第一次在辅助生产车间内部分配)分配率：修理＝18000/30000＝0.6(元/小时)运输＝22000/40000＝0.55(元/公里)分配费用：运输部门应分入修理费＝1500×0.60＝900(元)修理车间应分入运输费＝2000×0.55＝1100(元)（2）交互分配：(第二次在辅助生产车间以外分配)对外分配额：修理车间＝18000+1100-900＝18200(元)运输部门＝22000+900-1100＝21800(元)对外分配劳务量：修理＝30000-1500＝28500(小时)运输＝40000-2000＝38000(公里)分配率：修理＝18200/28500＝0.6386(元/小时)运输21800/38000＝0.5737(元/公里)分配费用：基本车间：修理费＝24000×0.6386＝15326.40(元)运输费用＝32000×0.5737＝18358.40(元)行政部门：修理费＝4500×0.6386＝2873.60(元)运输费＝6000×0.5737＝3441.60(元)。
辅助生产费用的一次交互分配法一次交互分配法简称交互分配法，它是将辅助生产车间的费用分两步进行分配。
第一步，根据各辅助车间相互提供产品或劳务数量和交互分配前的单位成本，在辅助生产部门之间进行一次交互分配；第二步，将各辅助生产车间交互分配后的费用（即交互分配前的费用，加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用）再按提供产品或劳务数量在辅助生产以外各受益单位之间进行分配。
【例】某企业设有修理和运输两个辅助生产车间、部门。
修理车间本月发生费用18000元，提供修理工时30000小时，其中：为运输部门修理1500小时，为基本生产车间修理24000小时，为行政管理部门修理4500小时，修理费用按修理工时比例分配。
运输部门本月发生的费用为22000元，运输材料物资等40000吨公里，其中：为修理车间提供运输劳务2000吨公里，为基本生产车间提供运输劳务32000吨公里，为行政管理部门提供运输劳务6000吨公里。
要求：采用交互分配法计算分配修理、运输费用（1）交互分配：分配率：修理＝18000/30000＝0.6(元/小时)运输＝22000/40000＝0.55(元/公里)分配费用：运输部门应分入修理费＝1500x0.60＝900(元) 修理车间应分入运输费＝2000x0.55＝1100(元) （2）交互分配：对外分配额：修理车间＝18000+1100-900＝18200(元)运输部门＝22000+900-1100＝21800(元)对外分配劳务量：修理＝30000-1500＝28500(小时)运输＝40000-2000＝38000(公里)分配率：修理＝18200/28500＝0.6386(元/小时)运输21800/38000＝0.5737(元/公里)分配费用：基本车间：修理费＝24000x0.6386＝15326.40(元)运输费用＝32000x0.5737＝18358.40(元)行政部门：修理费＝4500x0.6386＝2873.60(元)运输费＝6000x0.5737＝3441.60(元)小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。
成本核算交互分配法举例在企业的成本核算中，交互分配法是一种较为复杂但却能更精确地分配辅助生产费用的方法。
为了让大家更好地理解这一方法，下面通过一个具体的例子来进行详细说明。
假设我们有一家制造企业，设有两个辅助生产车间：供电车间和供水车间。
供电车间本月发生的费用为 8000 元，提供了 20000 度电；供水车间本月发生的费用为 5000 元，提供了 10000 立方米的水。
企业的基本生产车间和管理部门等受益单位耗电和耗水的情况如下：基本生产车间耗电 15000 度，耗水 7000 立方米；管理部门耗电 3000 度，耗水 2000 立方米；销售部门耗电 2000 度，耗水 1000 立方米。
首先，我们需要计算交互分配前两个辅助生产车间的单位成本。
供电车间的单位成本＝ 8000÷20000 ＝ 04 元/度；供水车间的单位成本＝5000÷10000 ＝ 05 元/立方米。
接下来进行交互分配。
供电车间应承担的水费＝ 05×2000 ＝ 1000 元；供水车间应承担的电费＝ 04×5000 ＝ 2000 元。
交互分配后的实际费用：供电车间的实际费用＝ 8000 ＋ 10002000 ＝ 7000 元；供水车间的实际费用＝ 5000 ＋ 2000 1000 ＝ 6000 元。
然后，重新计算交互分配后的单位成本。
供电车间的单位成本＝7000÷（20000 5000）＝ 04667 元/度；供水车间的单位成本＝ 6000÷（10000 2000）＝ 075 元/立方米。
最后，将交互分配后的费用分配给各受益单位。
基本生产车间应分配的电费＝ 04667×15000 ＝ 70005 元；应分配的水费＝ 075×7000 ＝ 5250 元。
管理部门应分配的电费＝ 04667×3000 ＝ 14001 元；应分配的水费＝ 075×2000 ＝ 1500 元。
按交互分配法分配辅助生产成本例子：供电车间和机修车间发生的实际费用总额分别为46000元和26000元，服务的对象和耗用劳务量分别为：机修车间用电8000度，基本生产车间用电80000度，行政管理部门用电4000度；供电车间修理用工时500小时，基本生产车间修理用工时6000小时。
一、交互分配：1、分配率：（1）供电车间：46 000/（8 000+80 000+4 000）=0．5（元/度）（2）机修车间：26 000/（500+6 000）=4（元/小时）2、交互分配：（1）供电车间应负担的机修费用：4×500=2 000（元）（2）机修车间应负担的电度费用：0．5×8 000=4 000（元）二、待分配金额：1、供电车间：46 000+2 000-4 000=44 000（元）2、机修车间：26 000+4 000-2 000=28 000（元）三、对外分配：1、供电车间：（1）分配率：44 000/（80 000+4 000）=0．52381（元/度）（2）基本生产车间应负担的电力费用：0．52381×80 000=41 904．80（元）（3）行政管理部门应负担的电力费用：44 000-41 904．80=2 095．20（元）2、机修车间：28 000元基本生产车间应负担的修理费用：28000元。
二供水车间费用：4130元供电车间费用：9480元供水车间耗用：基本生产41000，行政16000，销售5600。
供电车间20000 供电车间耗用：丙产品20600，基本生产16000，行政2400，销售1000。
供水车间6000辅助车间对内分配：供水车间单位成本=4130/（41000+16000+5600+20000）=0.05 供电车间单位成本=9480/（20600+16000+2400+1000+6000）=0.206 供水车间耗用供电车间=6000*0.206=1236（元）供电车间耗用供水车间=20000*0.05=1000（元）供水车间对外分配成本=4130+1236-1000=4366（元）供电车间对外分配成本=9480+1000-1236=9244（元）辅助车间对外分配：供水车间分配率=4366/(41000+16000+5600)=0.0697 基本生产=41000*0.0697=2857.7（元）行政=16000*0.0697=1115.2（元）销售=4366-2857.7-1115.2=393.1（元）供电车间分配率=9244/（20600+16000+2400+1000）=0.2311 丙产品=20600*0.2311=4760.66（元）基本生产=16000*0.2311=3697.6（元）行政=2400*0.2311=554.64（元）销售=1000*0.2311=231.1（元）三、我用简单的例子说明下：例如：①机修发生费用1200，总共500小时，其中给机电是20小时②机电发生费用2400，总共20万度，其中给机修是4万度①机修实际发生480小时，20小时是机电部门的了。
辅助生产费用的分配（1）一、直接分配法例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，供水车间本月发生费用为2065元，供电车间本月发生费用4740元，各辅助生产车间供应产品或劳务数量见下表：要求：根据资料按直接分配法分配辅助生产费用。
计算步骤：1、排序：施惠多，受益少的辅助生产车间排在前；施惠少、受益多的辅助生产车间排在后。
2、分配：排在前面的辅助生产车间先分配辅助生产费用，其费用可以分给排在其后面的各个辅助生产车间；排在后面的辅助生产车间后分配辅助生产费用，其费用不可以分给排在其前面的各个辅助生产车间。
适用于有明显顺序的各辅助生产车间。
仍以上例为例：仍以上例为例：四、代数分配法代数分配法，是运用代数中多元一次联立方程的原理分配辅助生产费用的一种方法。
采用这种方法，首先根据各辅助生产车间相互提供劳务的数量，求解联立方程，计算辅助生产车间劳务的单位成本；然后，根据各受益单位（包括辅助生产车间）耗用劳务的数量和单位成本，计算分配辅助生产费用。
仍以前例资料为例五、计划成本分配法采用计划成本分配法，首先按劳务的计划单位成本分配辅助生产为各受益单位（包括其他辅助生产车间）提供的劳务费用，再计算辅助生产的实际成本（包括辅助生产内部交互分配转入的辅助生产费用）与按计划成本分配转出的费用的差额，即辅助生产成本差异。
辅助生产成本差异，可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位，为简化分配工作也可将辅助生产成本差异全部计入管理费用。
优点：1、计算简便；2、通过差异的计算，还能反映和考核辅助生产成本计划的执行情况。
答案：一、直接分配法例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，供水车间本月发生费用为2065元，供电车间本月发生费用4740元，各辅助生产车间供应产品或劳务数量见下表：要求：根据资料按直接分配法分配辅助生产费用。
解：供水车间分配率=2065/（41300-10000）=0.066元/立方米基本生产车间应分配的水费=20500*0.066=1353元行政管理部门应分配的水费=8000*0.066=528元专设销售机构应分配的水费=2065-1353-528=184元供电车间分配率=4740/(23000-3000)=0.237元/度甲产品应分配的电费=10300*0.237=2441.10元基本生产车间应分配的电费=8000*0.237=1896元行政管理部门应分配的电费=1200*0.237=284.40元专设销售机构应分配的电费=4740-2441.10-1896-284.40=118.50元根据上述计算结果编制会计分录:借：基本生产成本——甲产品2441.10制造费用——基本生产车间（1353+1896）3249管理费用（528+284.40）812.40销售费用（184+118.50）302.50贷：辅助生产成本——供水车间2065——供电车间4740优点：计算工作简便。
辅助生产费用分配表(交互分配法)
××年8月金额单位：元
注：①该行数据为倒挤求得。
据此编制会计分录如下：
第一次，交互分配分录：
借：辅助生产成本——锅炉车间
贷：辅助生产成本——机修车间
借：辅助生产成本——机修车间
贷：辅助生产成本——锅炉车间
第二次，对外分配分录：
借：制造费用——基本生产车间
管理费用
贷：辅助生产成本——锅炉车间
——机修车间
交互分配法由于辅助生产部门内部进行了交互分配，因而提高了分配结果的客观性和准确性。
但由于要进行交互和对外两次分配，因而增加了计算工作量。
另外，由于交互分配的分配率是根据交互分配前的待分配费用计算的，不是各辅助生产部门的实际单位成本，因而分配结果也并非完全反映客观实际。
这种方法一般适用于各辅助生产部门之间相互提供劳务较多的企业。
交互分配法的计算公式1、交互分配率=某辅助生产车间交互分配前发生费用/该辅助生产车间提供的产品或劳务数量2、某辅助生产车间交互分配转出费用=该辅助生产车间交互分配率*该辅助生产车间为其它辅助生产车间提供的产品或劳务数量3、交互分配转入的费用=∑（某辅助生产车间供应本车间的产品或劳务数量*该辅助生产车间交互分配率）交互分配法的特点辅助生产费用通过两次分配完成，首先将辅助生产明细账上的合计数根据各辅助生产车间、部门相互提供的劳务数量计算分配率，在辅助生产车间进行交互分配；然后将各辅助生产车间交互分配后的实际费用(即交互前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用)，再按提供的劳务量在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配。
交互分配法，是对各辅助生产车间的成本费用进行交互分配和直接分配两次分配。
辅助生产费用分配的其他方法：1、直接分配法（1）定义：直接分配法是指在各辅助生产车间发生的费用，直接分配给辅助生产以外的各受益单位，辅助生产车间之间相互提供的产品和劳务，不互相分配费用。
（2）计算公式：某种辅助生产费用分配率=该辅助生产车间费用总额÷基本生产车间和其他部门耗用劳务(或产品)总量某车间、部门(或产品)应分配的辅助生产费用=该车间、部门(或产品)耗用劳务总量×辅助生产费用分配率2、顺序分配法在设置多个辅助生产车间，且相互提供产品或劳务的企业里，按照各辅助生产车间相互提供产品或劳务价值量的多少，顺序将辅助生产费用分配给其他辅助生产车间、基本生产车间和管理部门的一种辅助生产费用分配方法。
在这种方法下，接受其他辅助生产车间提供产品或劳务价值量较少的辅助生产车间应排在前面，并按此标准逐一排列；各辅助生产车间按其提供的产品或劳务量，将其发生的辅助生产费用（包括排在前面的辅助生产车间分配计入的生产费用），分配给排在后面的辅助生产车间以及基本生产车间和管理部门。
3、计划分配法计划分配法是指先按各受益车间实际耗用劳务数量乘以预先规定的各劳务计划单位成本进行一次分配，再计算出实际费用与按计划已费用之间的差额，确定辅助生产成本差异的方法。
