设备三率表

机电设备三率统计方法和要求一、设备完好标准依据：1、煤炭工业部办法的《煤矿矿井机电设备完好标准》；2、现行的国家标准、《煤矿安全规程》等有关文件及煤矿的实践经验。

3、零部件齐全完整。

4、性能良好，出力和精度达到要求，能耗在规定的范围内。

5、安全防护装置齐全可靠。

6、设备环境整洁。

7、与设备完好有直接关系的记录和技术资料齐全准确。

二、考核范围：大型固定设备、电气设备、防爆电气设备、五小电气、矿灯、自救器。

三、完好率统计计算方法：1、机电科每月统计，报机电矿长审批，建档。

完好率计算公式：设备完好率=借出台数借入台数在籍台数完好设备台数-+×100%在籍台数包括：使用、备用、待修、闲置、库存、借出台数。

借入台数包括：借入、租入台数。

四、待修率统计计算方法：1、设备待修率＝待修台数/在籍台数。

五、事故率统计计算方法：出现机电设备事故后，由机电事故分析小组牵头，调查设备损坏原因，找出使用责任，检修责任，主要责任，次要责任，落实到人。

机电科建立事故台帐，进行事故追究。

1、机电事故台帐内容：事故类型、时间、损失、责任人、经过及原因分析、处理结果、采取措施。

2、机电事故统计月报表：事故类型、次数、影响时间。

事故率＝事故影响当月产量/当月计划产量事故率＝事故影响当月系统运转时间/当月计划运转时间六、考核方法：1、大型固定设备每月全部检查一次。

2、电气设备每月全部检查一次。

3、矿灯每月抽样检查一次，检查台数不少于在籍台数的30%。

4、自救器每月抽样检查一次，检查台数不少于在籍台数的30%。

5、五小电气每月抽样检查一次，检查台数不少于在籍台数的30%。

6、防爆电气设备每月抽样检查一次，检查台数不少于在籍台数的30%。

登封市仟祥煤业有限责任公司。

设备管理三率的统计方法和要求根据《内蒙古自治区露天煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿矿井机电设备完好标准》和《煤炭工业企业设备管理规程》的相关要求，对我矿设备管理三率“完好率、事故率、待修率”的统计方法的要求明确如下：一、设备完好标准：１、零部件齐全完整。

２、性能良好，出力和精度达到要求，能耗在规定的范围内。

３、安全防护装置齐全可靠。

４、设备环境整洁。

５、与设备完好有直接关系的记录和技术资料齐全准确。

二、完好率统计计算方法：１、基层单位每月统计，上报机电科，机电科统计汇总全矿三率数据，生成统计报表。

报表格式附后。

２、月包机检查不合格的设备当月为不完好设备。

３、计划检修不具备出动条件的设备计为完好设备，故障检修不具备出动条件的设备计为不完好设备。

４、当月未能全月具备出动条件的完好台数＝月完好天数/月日历天数。

５、设备完好率＝完好台数/在籍台数。

６、年完好率为各月完好率的加权平均值。

三、待修率统计计算方法：１、设备故障日期与开始检修日期之间的日期间隔为待修日期，单台设备月份待修日期与月日历日期之比为待修台数。

２、设备待修率＝待修台数/在籍台数。

３、年设备待修率为各月设备待修率的加权平均值。

四、事故率统计计算方法：１、经机电科认定，按机电事故处理的机电设备故障按事故计算。

２、事故率＝事故影响当月产量/当月计划产量或＝事故影响当月系统运转时间/当月系统计划运转时间。

３、年事故率为各月设备待修率的加权平均值。

五、三率统计表:设备完好率、待修率、事故率统计表填报单位：（）年（）月单位负责人：报表人：。

2024年机电设备管理规定矿属各单位：为进一步加强我矿机电设备管理，实现机电设备管理制度化、标准化，提高设备完好率，降低待修率、事故率，科学地管理好、用好设备，提高经济效益，根据我矿机电设备管理的现状特制定本规定：一、组织机构为了使机电设备管理工作的顺利进行，矿成立机电运输科，负责全矿机电设备的日常管理工作。

由机电副矿长负责全矿的机电设备管理，并配备电器设备管理副科长一名，机械设备管理副科长一名，机电设备管理技术员一名。

二、机电设备的选型与购置1、一般机电设备的选型要充分利用网络信息系统，结合实际使用要求，做好设备签报计划上报公司竞标采购，努力做到技术先进、质量优良、证件齐全、经济合理，大型固定设备及采掘设备（含主要配件）要优先选择原厂订购。

2、机电设备购置计划确定后，任何人不得擅自更改。

否则验收人员不签字验收，并给予责任人200元罚款，情节严重的提交矿处理。

三、机电设备的领用1、各队需要增用的机电设备应根据工作计划提前申请，注明设备使用地点及负荷情况送报机运科给予批复，由机运科发放设备。

2、电气设备在下井前应经全面检查、检修并经过试运检查、验收，开出入井合格证，方可入库、发放下井。

3、凡是进矿新设备及库存超过半年以上的设备下井前必须重新检查、通电试运后方可下井。

4、设备安装使用后，机运科技术人员应及时修改供电系统图，建立帐卡。

四、机电设备的验收（一）、机电设备到货后，设备管理人员应联同生产运营科、供应部门根据购货合同和设备到货清单逐一进行清点验收，查设备是否符合使用性能，否则进行退货处理。

l、电器设备铭牌规定数据是否与接线电压和使用机器设备的容量相适应；2、设备的外形结构是否完整，防爆性能是否良好；3、设备内部是否损坏；4、检修记录和验收手续是否齐全完整。

（二）、防爆设备有下列情况之一者，应作为非防爆设备处理：l、新到货的防爆设备，没有防爆标志、生产许可证、检验合格证和防爆设备到货验收单等。

2、防爆设备失去防爆性能，没有防爆标志，经修复而不能达到防爆性能者。

设备管理规定第一章总则第一条为加强公司设备管理,提高企业设备和技术装备水平，保证设备的安全、经济运行，严格执行《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国特种设备安全法》《企业安全生产费用提取和使用管理办法》等有关安全生产的法律法规，根据国家设备管理的有关规定，结合公司实际制定本办法。

第二条本办法适用于公司及所属各单位、控股公司及实际控制的公司等范围内进行的设备管理等活动。

第三条设备管理要坚持设备选购与使用相结合、日常维护与检修相结合、正确操作与精心保养相结合、设备改造与合理更新相结合、专业管理与群众管理相结合、技术管理与经济管理相结合的原则。

推行全员、全面、全过程、全效益的设备现代化管理。

第四条设备管理实行统一管理，分级负责。

第五条设备部是设备管理的职能部门，设备管理部门负责公司设备管理的相关业务，各单位负责设备日常运行及维护管理。

第二章组织与职责第六条设备部职责一、贯彻落实国家、地方、行业的有关设备管理方针、政策、法规、条例和规定，并监督执行。

二、根据公司发展战略，制定公司设备管理中长期规划。

三、负责设备全寿命管理的业务和业务指导工作。

四、负责考核公司各单位设备运行维护情况，参与检查安全质量标准化达标情况。

五、负责设备业务保安工作的指导、监督、协调。

六、负责设备、配件和大型材料的规划、计划、购置和国产化工作的专业指导。

七、负责公司租用设备的审核、招标、监督考核工作。

八、负责组织解决生产中存在的重大设备技术问题。

九、负责信息化、自动化规划、计划制定及专业指导工作。

十、负责专业化服务的安排指导、监督、协调工作。

十一、负责专项资金中设备项目的业务管理指导、监督、协调、检查。

十二、负责组织新设备（设备、大型部件、配件）、新材料、新工艺推广应用和技术交流工作。

十三、负责特种设备、计量器具的专业管理。

十四、负责供电、供暖、供热、给排水、基建工程规划、管理工作。

十五、组织设备的报废鉴定及审批工作。

十六、负责重、特大设备事故的追查处理工作。

所投入的机械设备安好率、利用率，检查设备及手续齐全为了进一步加强施工现场机械设备的安全生产管理，提高设备的三率（即机械设备的利用率、完好率、机械效率），确保设备安全，满足施工生产的需要，特制定本规定。

1.一般规定1.1 机械设备进场施工前必须要由项目经理组织相关人员进行安全验收，验收合格后方可使用，特种设备必须经专门检测机构进行检测，合格后方可使用。

1.2 机械设备应按其技术性能和使用说明的要求正确使用。

缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。

1.3 任何人严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。

其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。

1.4 处在运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。

机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应停止使用。

1.5 机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。

1.6 违反安全操作规程的指令，操作人员有权拒绝执行。

由于发令人强制违章作业造成事故者，应追究发令人的责任，直至追究刑事责任。

1.7 机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本操作人员操作。

严禁无关人员进入作业区和操作室。

工作时，思想要集中，严禁酒后操作。

1.8 机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。

高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。

严禁从高处往下投掷物件。

1.9 进行两班作业及以上的机械设备均须实行交接班制。

操作人员认真填写交接班记录。

1.10 机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。

操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥、遵守现场安全规则。

1.11 当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。

1.12 当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现场，并立即报告领导和有关部门听候处理。

净化厂设备管理应知应会第一部分设备管理常识1、设备管理总的要求是什么？答：部件齐、声音正、马力足、仪表灵、资料全。

2、什么叫“十字作业”？答：“十字作业”是指：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。

3、设备管理的“四懂、三会”指什么？答：四懂：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途。

三会：会操作、会保养、会排除故障。

4、设备“五定润滑”指什么？答：定人、定质、定时、定点、定量。

5、油品加注过程中的“三过滤、一沉淀”？答：油品入库过滤，油品装加油桶（壶）过滤，油品加注到设备机身过滤。

油品入库进罐沉淀。

6、设备维修中的“三检制“是什么？答：自检、互检、专检。

7、设备事故处理中的“四不放过”是什么？答：事故原因不清不放过，责任者未经处理不放过，职工未受教育不放过，没有防犯措施不放过。

8、什么是HSE管理？答：HSE是健康（Health ）、安全（Safety ）和环境（Environment）的总称。

9、什么是三违、三标、三不伤害？答：三违：违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律；三标：标准化班组、标准化岗位、标准化现场；三不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。

10、使用安全带的高度要求是多少？安全电压是多少？答：2m以上高空作业必须佩带安全带，高挂低用；安全电压36V，潮湿环境12V。

11、HSE管理体系对事故的定义？答：就是造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。

12、HSE管理体系的十要素是什么？答：①领导承诺、方针目标和职责②组织机构、职责、资源和文件控制③风险评价和隐患治理④承包商和供应商管理⑤装置(设施)设计和建设⑥运行和维修⑦变更管理和应急管理⑧检查和监督⑨事故处理和预防⑩审核、评审和持续改进。

13、设备事故指的是什么？答：是指由于设计、制造、安装、施工、使用、检（维）修、管理等原因造成机械、动力、电气、电信、仪器（表）、容器、运输设备、管道等设备及建（构）筑物等损坏，造成损失或者影响生产的事故。

神东煤炭集团机电设备运行管理办法神东〔2014〕205号第一章总则第一条为进一步加强机电设备运行管理，不断提高神东煤炭集团（以下简称公司）管理水平；保证机电设备可靠、高效运行，降低故障影响时间。

特制定本办法，要求相关单位严格执行。

第二条本办法适用于各矿井、洗选加工中心、开拓准备中心、生产服务中心、设备维修中心、外委专业化服务单位。

第二章组织与职责第三条安监局主要职责：负责设备操作规程的议决。

第四条机电管理部主要职责：（一）贯彻落实国家、地方、行业有关机电设备的管理方针、政策、法规、条例和规定，制定公司设备运行管理办法，并监督、检查。

（二）负责新设备操作规程的议决、执行情况的抽查。

（三）协调解决生产设备运行中存在的重大技术问题。

（四）组织机电专项治理活动的开展、检查、评比。

（五）负责外委机电专业化服务实施情况的指导、监督、检查。

（六）签审标准化检修、综合自动化系统的实施标准及升级改造方案，协调解决运行中存在的问题;参与预防检修项目的议决。

第五条设备管理中心主要职责：（一）贯彻执行国家、地方、行业有关机电设备的管理方针、政策、法规、条例和规定，参与制定公司设备运行管理制度和办法，检查制度执行情况。

（二）负责各矿井、洗选加工中心、生产服务中心、开拓准备中心、设备维修中心、供电中心和外委专业化服务等单位生产及辅助运输设备运行管理。

（三）检查机电设备操作规程执行情况，编制新设备及升级改造设备操作规程。

（四）负责机电设备运行月度检查、考核，分析、总结运行情况，并报备机电管理部。

（五）组织、协调突发机电设备故障的应急抢修。

（六）制定标准化检修和综合自动化系统的实施标准及升级改造方案，检查、考核。

（七）参与预防检修项目的议审。

（八）负责各单位生产机电设备精密诊断工作。

第六条各矿井、洗选加工中心、开拓准备中心、生产服务中心和设备维修中心主要职责：（一）编制本单位机电设备运行管理办法。

（二）负责机电设备现场运行管理，提报常用备件计划。

供电所“三率”治理工作的分析与实施摘要：D类电压合格率、农村供电可靠率RS3、农村电网低压线路率为供电所管理提升指标体系三大指标，“三率”指标状况直接影响供电所管理提升成效。

供电企业按照“三率”分层分级管理要求，以人员、技术装备、管理措施三个关键要素为突破口，创建供电所“三率”排查整治工作机制，深入排查诊断分析，制定综合治理方案，通过建立协同配合机制，完善技术措施及管理措施，提升了员工素质能力、配网装备能力及过程控制能力，实现了“三率”管理提升，促进了供电所全面提升，取得了良好的经济效益和社会效益。

关键词：三率；排查整台；装备；协同配合近年来，供电“卡脖子”、“低电压”问题较为突出，供电可靠性及电压质量较标杆单位存在差距；“三率”管理存在薄弱环节。

按照“三率”分层分级管理要求，通过分析论证，制约“三率”提升的关键因素主要表现在以下几个方面：1.供电所“三率”管理牵多部门，专业部门对协同配合重视程度不够；人员能力不能满足需求，对低压智能设备智能功能不会用。

2.配网结构不合理，电源点少，线径细，供电半径长；新建及改造工程质量有待提高；智能设备应用程度不高。

3.调压方式不注重整体联动；树障清理、故障抢修、带电作业、状态检修需加强；线损管理粗放。

通过开展供电所“三率”排查整治工作，具体做法如下：（一）强化协同配合，提升同工素质能力提高员工对“三率”指标重视程度。

成立“三率”提升领导小组，建立专业化管理和综合管理相协调的“三率”管理机制，加强统筹协调配合，充分发挥综合部门统筹协调优势和业务部门专业管理优势，按照“谁管理、谁负责”原则，对供电所“三率”提升实现分级管理、分层考核、分类指导。

“培训+创新+考核”，提升员工专业技能。

培训内容“学用结合”，针对“三率”提升中的“四新”技术进行培训，充分利用供电所内训室，邀请厂家技术人员专专家重点针对智能型断路器、电容器、控制器进行现场培训。

培训方式“灵活多样”，鼓励员工发挥自身专业特长，定期走上班组大讲堂，搭建“所长小夜校”经验交流平台，开展“导师带徒”活动。