下载文档原格式
思维导图——门店问题分析与解决课程背景：在培训过程中发现，很多店长处于“忙，盲，茫”的三MANG状态，心里想着提升业绩，嘴里喊着我要加油，业绩却一直无法提升，工作思路混乱，工作计划和重心不清晰。
思维导图又叫心智图，是表达发散型思维的有效图形思维工具，它运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，充分运用左右脑的机能，开启人类大脑的无限潜能，门店店长通过思维导图工具不仅能找到影响门店业绩的关键点，解决方案，还能制定出完善的目标达成计划，帮助店长们在工作过程中思路更清晰。
课程特色：实战：理论结合实践，广泛应用导图思维，分析、解决门店存在的实际问题实效：提供可落地执行的工具表格，将培训效果真正导入门店工作，达到培训价值最大化。
实用：教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的冲击和启发。
课程收益：（学员课堂作业展示）授课时间：2天，6小时/天授课对象：店长、督导、加盟商授课方法：1、主题讲授2、视频欣赏3、情景模拟4、案例研讨5、学员分享6、落地工具7、头脑风暴课程大纲：导入：为什么店长总是“忙，盲，茫”？第一讲：什么是思维导图1．思维导图的起源与发展2．思维导图工具对连锁门店的价值3．什么是思维导图4．大脑的秘密头脑风暴：思维地图课堂练习：物品逻辑分类第二讲：思维导图的制作1．整体绘制七要素2．手绘技巧练习3．思维导图四原则4．思维导图三要素：5．思维导图制作过程中的常见问题6．思维导图制作流程课堂练习：逻辑分类第三讲：门店业绩分析与思维训练1．为什么店长总在忙、盲、茫？2．影响门店盈利的关键指标分析3．店长管理的一个核心：完成销售目标，实现盈利目标4．实现盈利的三个基本点：量、率、额5．影响盈利的九项关键指标6．门店业绩分析思维导图第四讲：思维导图应用演练1．门店业绩提升思维导图2．货品滞销解决方案思维导图3．门店没人思维导图4．VIP客户管理思维导图5．员工管理思维导图6．大型活动策划思维导图。
餐厅管理系统思维导图模板分享(共
5页)
--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可--
--内页可以根据需求调整合适字体及大小--
餐厅管理系统思维导图模板分享–迅捷思维导图做生意其实对老板的管理能力还是有很大是考验的，一份完整的管理系统会减少员工出错的几率，并且可以节约很多时间，那一份完整的餐厅管理系统包含什么步骤呢想要做好餐厅管理要怎样做呢
餐厅管理系统思维导图模板
点击链接在线编辑思维导图
该模板是从五个方面进行解释说明的，分别是pos机销售系统，点菜管理系统，后勤管理系统，人员系统管理，销售系统管理，解释的比较详细，下面是详细的操作方法
操作教程：
1.复制上述链接会进入迅捷思维导图在线编辑面板中，这时完整的思维导图就展现在编辑面板中。
2.如果要对模板进行二次编辑首先要做的就是对节点进行添加，点击左上角插入同级主题或者是下级主题就可以添加节点。
3.双击节点里面的文本框可以对里面的内容进行编辑，将自己需要的内容进行填充。
4.在上面栏目里面有链接，图片以及备注等操作，这些都是可以添加在思维导图里面的，都是可以点击使用的。
5.在上面“外观”栏目里面可以对思维导图的整体颜色进行替换，选择自己喜欢的颜色可以替换使用。
6.这时就可以将制作完成的餐厅管理系统思维导图模板导出使用功能了，点击上面思维导图标识会出现导出选项，之后选择导出格式就可以对其进行导出使用。
上面的操作方法就是餐厅管理系统思维导图模板以及利用在线工具编辑思维导图的操作方法，需要使用的朋友可以参考上述步骤进行操作，有需要使用该模板的朋友可以点击下面链接进行在线编辑使用。
洗车门店运营管理思维导图1. 引言洗车门店的运营管理是一个综合性的工作，需要考虑到多个方面的因素。
本文将通过思维导图的方式，对洗车门店的运营管理进行全面的分析和总结。
通过思维导图的视觉展示，能够更加直观地了解洗车门店的各个管理要点，有助于提高门店的组织管理能力和运营效率。
2. 洗车门店运营环境•经济环境：–消费水平–城市发展–政策扶持•竞争环境：–周边洗车门店数量–竞争对手的服务和价格策略•社会环境：–消费者的需求和偏好–环保意识3. 洗车门店运营管理要点3.1 人员管理•招募和培训：–人员需求规划–招聘渠道–培训计划•工作分配和激励：–岗位职责明确–绩效考核与奖励机制•人员福利和培训：–工资福利–培训机会3.2 设备和设施管理•设备选型和维护：–设备性能要求–设备维护计划•设施的规划和布局：–洗车车间布局–客户休息区设置3.3 服务质量管理•服务标准的制定：–洗车流程规范–服务项目明细•服务流程的管理：–接待与登记流程–洗车服务流程•客户满意度调查：–客户反馈机制–满意度调查表3.4 营销管理•品牌推广：–宣传手段–品牌形象建设•客户关系维护：–会员制度–促销活动•价格策略：–定价策略–优惠活动3.5 成本控制•材料采购和管理：–供应商选择–采购管理•费用控制：–水电费用–人员成本•损耗管理：–车辆损耗–材料损耗4. 思维导图总结洗车门店的运营管理思维导图包括了洗车门店运营管理的各个要点，从人员管理、设备和设施管理、服务质量管理、营销管理以及成本控制等方面进行了详细的分析和总结。
在人员管理方面，要注重招募和培训，并建立合理的工作分配和激励机制。
对于设备和设施管理，要选择适合的设备并做好维护工作，同时合理规划和布局门店的设施。
在服务质量管理方面，要制定服务标准，并管理好服务流程，提高客户满意度。
营销管理是提升门店竞争力的关键，要注重品牌推广和客户关系维护，并制定合理的价格策略。
最后，在成本控制方面，要降低材料采购和费用成本，并加强损耗管理。
药房运营管理思维导图简单1. 背景介绍药房作为医疗卫生体系的重要组成部分，承担着为患者提供药物和健康咨询等服务的责任。
药房的运营管理对于保证患者用药安全、提升药物发放效率具有重要意义。
本文将通过思维导图的形式概括药房运营管理的关键要点，以帮助药房管理者和从业人员更好地进行工作。
2. 药房运营管理要点2.1 药品采购管理•了解市场需求，掌握患者用药情况•遵循合理用药原则，采购安全有效的药品•与供应商建立长期合作关系，确保药品的质量和供应稳定•定期进行库存清点，避免过多或过少库存的问题2.2 药品存储管理•合理规划药品存放位置，按照药品特性进行分类存储•定期检查药品的保质期，淘汰过期药品并进行记录•实施药品的严格管理制度，确保药品的安全性和使用合规性•保持药房环境整洁，防止交叉感染的发生2.3 药品发放管理•熟悉医嘱和处方，正确发放药品给患者•对患者进行药品使用指导，提供相关的健康咨询和建议•定期开展医药知识培训，提升从业人员的专业水平•建立完善的药品发放记录和追溯机制，保证用药安全可追溯2.4 药品销售管理•严格执行药品销售许可证制度，遵守药品售价政策•建立良好的客户关系，提供优质的服务和用户体验•统计药品销售数据，分析销售趋势，为业务决策提供依据•推广药品健康知识和保健产品，增加销售额和利润2.5 药房管理信息化建设•引入药房信息管理系统，提升工作效率和管理水平•建立电子处方平台，实现处方信息的网络化存储和查询•进行药品条码管理和药事管理，确保用药安全和信息追溯•制定信息安全策略，保护药房内部信息的安全和完整性3. 总结药房运营管理是医药行业中不可忽视的重要环节。
通过合理的药品采购管理、药品存储管理、药品发放管理、药品销售管理以及药房管理信息化建设，可以提高药物发放效率，保障患者用药安全，提升药房的服务质量和管理水平。
药房管理者和从业人员应重视以下几个方面：了解市场需求，掌握患者用药情况；与供应商建立长期合作关系，确保药品的质量和供应稳定；定期进行库存清点，避免过多或过少库存的问题；制定信息安全策略，保护药房内部信息的安全和完整性。
