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超市员工培训总结（3篇）超市员工培训总结（精选3篇）超市员工培训总结篇1我是今年11月加入超市的，超市为新员工组织了一次培训活动，本次培训是为了让员工充分了解超市行业的特殊性和必然性，掌握超市行业经营的特点，学习和掌握商品知识、基础陈列技巧、市场调查技巧，学习零售业的服务基本理念，并在今后的工作中加以运用，更好的提升自身整体素质、为企业带来良好效益，并推动企业良性发展。
下面与大家分享下相关培训：超市行业基础知识培训一、零售业态1、定义：零售企业为满足不同的消费需求而形成的不同经营形式。
2、经营范围：食品、生鲜、家用百货、服装、五金、建材、装饰等等。
3、超级市场：采取顾客自选销售方式，以销售生鲜商品、食品和向顾客提供日常生活必需品（非食）为主要目的的零售业态。
4、连锁经营：企业经营若干同行业或同业态的店铺，以同一商号、统一管理或授予特许经营权方式组织起来，共享规模效益的一种经营组织形式。
二、超市的行业特点、发展历史及基本规律1、超市的目标客户：本地中低至中高收入家庭2、经营规模：1000平方米以上；3、经营品类：单品种类在种以上，主流产品为生鲜食品、食品干货、个人护理用品、日用消费品等；4、经营策略：产品——中档品牌食品、生鲜食品及中档日用消费产品；服务——自助式购物；价格——价格便宜，较高端卖场低价10%左右；陈列——标准货架陈列；促销——增加客流量，增加市场份额，加强消费者忠诚度。
5、竞争优势：地处居民区，拥有地利优势；自助式购物、扫描收银，购物快捷便利；产品集中、周转率高，采购成本低；陈列标准化，便于搜寻商品。
6、竞争劣势：达到规模经营之前销售利润低；管理成本高；商品损耗大。
7、竞争对手：食杂店、量贩店、便利店、一站式购物中心8、超市的特征：1、以自助服务，一次结算为经营方式；2、以食品和日常用品为主要经营品种；3、以大量销售为经营原则；4、以低费用、高周转为经营特色；5、以廉价销售为经营方针。
关于新零售的心得5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、述职报告、演讲稿、心得体会、合同协议、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, job reports, speeches, insights, contract agreements, documents, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!关于新零售的心得5篇生活中的每个教训都是心得体会的一部分，它们使我们更加聪明和坚强，一份详细的心得体会对于每个人来说是很重要的，本店铺今天就为您带来了关于新零售的心得5篇，相信一定会对你有所帮助。
零售业员工顾客沟通能力提升培训在零售行业，员工的顾客沟通能力是决定顾客满意度与忠诚度的关键因素之一。
提升员工的沟通技巧，不仅能够增强顾客体验，还能促进销售业绩，提升品牌形象。
以下是六个方面，专注于如何有效提升零售业员工的顾客沟通能力：1. 基础沟通技巧培训首先，提供全面的基础沟通技巧培训是基础，包括有效聆听、清晰表达、提问技巧、非言语沟通（如肢体语言、面部表情）等。
通过角色扮演、情景模拟，让员工在模拟真实互动中学习如何有效交流，理解顾客需求。
2. 情绪智能应对技巧零售环境中，员工经常面临各式各样的顾客情绪。
培训中加入情绪智能教育，教授员工如何识别顾客情绪、自我情绪管理及同情心，使员工在压力下也能保持冷静、耐心，以积极态度解决问题，提升顾客满意度。
3. 产品知识深化深入的产品知识是良好沟通的根基。
员工对商品特性、用途、优势、保养方法等了如指掌熟于心，才能自信解答顾客疑问，提供专业建议。
定期的产品知识更新培训与考核，确保员工知识紧跟市场步伐，满足顾客咨询需求。
4. 顾客服务理念灌输导强化顾客至上理念，让员工理解每个互动都关乎品牌形象。
通过分享成功案例、顾客服务故事，激励员工以顾客满意为己任。
培养主动服务意识，鼓励员工超出期待，如主动提供额外帮助，如包装、建议，提升顾客惊喜感。
5. 技术术工具应用利用技术提升沟通效率，如CRM系统、在线客服工具。
培训员工如何高效记录顾客偏好、追踪反馈，利用数据个性化推荐。
同时，教授在线沟通礼仪，如快速响应、友好语言风格，确保线上服务与线下一致，全面覆盖顾客。
6. 反馈机制建立建立反馈文化，鼓励员工分享顾客交流体验，无论是正面还是负面。
定期会议中讨论案例，分析沟通成功与待改进之处，员工间相互学习。
同时，建立员工反馈机制，让员工能表达沟通中遇到的困难，持续优化培训与支持。
总结语零售业员工的顾客沟通能力提升，是项系统工程，涉及从基础技巧到技术应用，再到文化构建。
通过综合培训，不仅提升员工能力，更是在建立顾客信任，塑造卓越服务品牌。
关于零售企业营销培训心得体会5篇零售企业营销培训心得体会篇1回首20__年，有太多的完美的回忆，20__年本人来到__工作，可是唯有20__年这一年的学习，让我深深的感受到了自我提高，但还是存在不少问题，在处理问题以及工作的方法上也有不足，可是我相信在领导的帮忙与鼓励下，我必须会拥有更完美的明天。
一、销售工作总结、分析在销售顾问岗位上，首先我要感激一个人那就是我们销售部的_经理，我要十分感激他在工作上对我的帮忙。
虽然我在销售部门已经工作了一年多，但对销售经验以及工作信心十分缺乏，我的工作能够说是很难入手。
20______年初，我都是在曹经理的带领下帮忙下进行客户谈判、分析客户情景、在销售中遇到难谈下来的客户销售过程中遇到的问题我总想到他，所以基本上是_月份本人的销售业绩及本事才有所提升。
二、职业心态的调整销售员的一天应当从清晨睁开第一眼开始，每一天早上我都会从自我定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充沛、欢乐的心态迎接一天的工作。
如果我没有别人经验多，那么我和别人比耐心;如果我没有别人单子多，那么我和别人比服务。
重点客户的开展。
我在那里想说一下：我要把b类的客户当成a类来接待，就这样我才比其他人多一个a类，多一个a类就多一个机会。
回访，对客户做到每周至少二次的回访。
我认为攻客户和制定目标是一样的，首先要集中精力去做一个客户，仅有这样才能有收效，等重点客户认可了，我再将精力转移到第二重点客户上。
三、自我工作中的不足在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自我销售业务的开展，也打击了自我的自信心。
我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并进取学习、尽快提高自我的销售技能。
20__年，我将一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基础上更加努力，全面开展20__年度的工作。
现制定工作划如下： 1、对于老客户，和固定客户，要经常坚持联系，好稳定与客户关系。
2、因__限购令的开始买车需摇号，所以要更加珍惜客户的资源。
2024年零售药店员工培训总结一、引言随着医疗技术的飞速发展和人们健康意识的提升，零售药店在如今的社会中扮演着越来越重要的角色。
作为零售药店的员工，我们需要不断提升自己的知识和技能，以便更好地为客户提供服务。
为了达到这个目标，我们在2024年开展了一系列员工培训活动，本文将对此进行总结。
二、培训内容1.产品知识培训在零售药店工作，产品知识是我们的基本功。
为了提升员工对产品的了解，我们开展了一系列产品知识培训。
通过培训，员工们对于不同药品的功效、使用方法以及禁忌症有了更加深入的了解，能够准确地为客户解答疑惑和提供专业的建议。
2. 客户服务培训提供良好的客户服务是零售药店的重要任务之一。
为了提升员工的服务水平，我们进行了客户服务培训。
培训内容包括如何与客户进行有效的沟通、如何提供个性化的建议、如何处理客户投诉等。
通过培训，员工们学会了如何主动关心客户的需求，提供专业、热情和周到的服务。
3. 药物储存和保管培训药品的储存和保管是零售药店的重要环节，直接关系到药品的质量和安全。
为了保证药品质量和安全性，我们对员工进行了药物储存和保管的培训。
培训内容包括药品分类、药品储存要求、药品保质期的掌握和药品库存管理等。
通过培训，员工们学会了正确储存药品、合理管理库存，确保药品的质量和安全。
4. 应急处置培训零售药店工作环境复杂，应急情况时有发生。
为了提高员工应对突发情况的能力，我们进行了应急处置培训。
培训包括火灾、地震、抢劫等常见灾难和事故的应对方法，以及急救技能的学习。
通过培训，员工们学会了应对紧急情况、保护自己和客户的安全。
三、培训效果1. 员工专业能力提升经过培训，员工的产品知识得到了明显提升。
他们更加熟悉药品的功效和使用方法，在面对客户时能够更有信心地提供专业的建议。
同时，员工的服务技能得到了提高，能够更好地与客户进行沟通，更好地满足客户需求。
2. 全员服务意识增强通过培训，员工们对于良好的客户服务有了更深刻的认识，服务意识得到了增强。
门店培训总结报告
门店培训是提升员工技能、服务质量和销售业绩的重要手段。
为了确保培训效果，我们进行了一次门店培训总结报告，以评估培训的效果和改进方向。
本次培训重点涉及员工服务标准、产品知识、销售技巧和团队协作等方面。
在培训过程中，我们采用了理论讲解、实操演练和案例分析等多种教学方法，使员工能够更好地掌握相关知识和技能。
经过培训，员工在服务标准、产品知识和销售技巧方面有了明显的提升。
他们能够更好地了解客户需求，提供更优质的服务，并提高销售业绩。
此外，员工之间的团队协作能力也有所增强，门店整体运营效率得到了提升。
在培训过程中，我们也发现了一些问题和不足之处。
部分员工在沟通表达和团队协作方面仍存在一定的欠缺，需要加强这方面的培训和锻炼。
同时，我们也需要进一步完善培训计划和内容，根据员工的需求和实际情况进行调整和优化。
为了确保门店培训的效果和持续性，我们计划采取以下措施：
定期评估员工技能和培训需求，制定针对性的培训计划和内容；加强实操演练和案例分析的比重，使员工更好地掌握相关知识和技能；鼓励员工参加外部培训和交流活动，拓宽视野和知识面；建立培训考核机制，对员工的培训成果进行评估和反馈；加强领导团队的支持和参与，推动门店培训工作的开展。
通过本次门店培训总结报告，我们评估了培训的效果和改进方向，并制定了相应的措施。
我们将继续努力，提升员工技能和服务质量，为门店的长期发展奠定坚实的基础。
零售药店员工培训：建立团队精神2023年，随着人口老龄化程度的加深，药品需求量也在不断增加，零售药店员工扮演的角色也愈加重要。
为了提高零售药店员工的服务水平、提高客户满意度、保证药品的质量安全，建立团队精神是必不可少的。
本文将探讨零售药店员工培训中如何建立团队精神。
一、团队意识是必备的零售药店员工作为一个整体，必须有着强烈的团队精神。
而这种团队精神，必须首先建立在团队意识之上。
团队意识是指每个人都认同自己是团队中的一份子，意识到彼此之间的联系和依赖性，明白只有共同合作才能使团队达到更高的目标。
在零售药店中，员工需要互相协作，进行事务分配、信息共享、客户服务等等。
缺乏团队意识的员工，可能会形成独立的小集团，导致协作能力降低，甚至各种问题的出现，从而影响团队整体的服务质量。
因此，我们首先要重视团队意识的培养，给员工创造一个相互协作、尊重彼此的工作氛围。
如组织业务学习交流会、展开团体建设活动、制定激励政策等等，帮助员工更好地理解与感受团队文化的重要性。
二、共同目标是方向一个团队，需要有一个共同的目标来支撑。
共同目标不仅仅是整个团队的方向感，也是团队凝聚力和敬业精神的来源。
对于零售药店员工来说，共同目标当然就是为客户提供优质、安全、高效的服务。
然而，有时候这个目标可能过于宏伟，无法被员工们真正感受到。
为此，我们需要将大目标分解成小目标，让员工逐步地将大目标变成自己身边的小任务。
比如，为客户详细介绍一种降血压药的用法、为客户维修药品等，都可以作为实际行动目标。
同时，在培训过程中，我们会通过案例分析、讲课等方式，让员工更好地明确工作目标和工作标准，提升工作效率，激发服务热情。
三、沟通是关键团队之间的沟通，是影响团队协作、凝聚力的关键因素。
在零售药店中，员工之间的沟通方式不仅包括语言文字、表情肢体语言等，还包括与客户的沟通。
这种沟通，更需要员工之间的默契配合，才能实现最大化的价值。
因此，建立一种良好的沟通机制，是非常必要的。
零售客户经理培训心得（汇总20篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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超市员工培训总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年零售行业培训心得体会____年零售行业培训心得体会一、背景介绍随着互联网的迅猛发展，零售行业也逐渐迎来了全新的挑战和机遇。
作为一个零售实习生，我有幸参加了____年零售行业的专业培训课程。
在这次培训中，我学到了很多关于零售行业的实践经验和管理知识。
下面是我的一些心得体会。
二、培训内容1. 零售行业概述在培训的第一节课中，我们了解了零售行业的基本概念、特点以及行业趋势。
了解一个行业的特点和趋势对我们的工作非常重要，特别是在不断变化的市场环境下，要能够及时调整策略。
2. 零售业态及经营模式在这个环节，我们学习了零售行业的不同业态和经营模式，包括实体店、电商平台、社交电商等。
不同的业态和模式有不同的运作方式和优势，深入了解这些对我们选择合适的发展路径非常有帮助。
3. 顾客管理顾客是零售行业的生命线。
在培训中，我们重点学习了顾客管理的方法和技巧，包括顾客需求调研、顾客关系维护、顾客投诉处理等。
通过这些学习，我更加意识到顾客至上的理念对企业的重要性。
4. 库存管理库存管理是零售行业中一个非常关键的环节。
在培训中，我们学习了如何合理规划和调配库存，以避免过高的库存压力和缺货的情况发生。
这对于提高销售效率和降低成本非常关键。
5. 商品陈列和推广商品的陈列和推广是促进销售的重要手段。
在培训中，我们学习了如何根据商品特点和目标顾客定位进行陈列和推广策略的制定。
通过学习，我深刻认识到好的商品陈列和推广对促进销售的重要性。
6. 团队管理团队管理是零售行业中一个非常重要的环节。
在培训中，我们学习了团队管理的理论和实践技巧，包括激励员工、培养领导力、解决冲突等方面。
这些知识对于提高团队的凝聚力和执行力非常有帮助。
三、学习体会通过这次培训，我对零售行业有了更深入的了解，也学到了一些实践经验和管理知识。
以下是我在培训中的一些学习体会。
1. 顾客至上顾客至上是零售行业的核心理念。
只有真正关注和满足顾客的需求，才能真正赢得顾客的信任和忠诚度。
零售业员工的培训总结零售业是一个典型的劳动密集型行业。
有资料表明，我国零售业的5000多万员工中，70%以上只有初中文化程度。
面对激烈的市场竞争，零售企业如何提高员工素质进而提升自身的竞争能力，就成为一项十分艰巨的任务。
本文通过个人在零售业实际参与培训的经历，简单的阐述零售业员工培训的一些心得。
通过向顾客推荐两件药品，观看顾客的反应，就可以了解顾客的愿望了。
例如:一位顾客正在仔细观看消炎药，如果顾客只是简单地应酬了一句，那么药店营业员可以采用下面的方法探测这位顾客:在这段工作期间内，自己感觉到还有很大的不足，对于自己的业务水平和技能还有待提高，这样才能在方便顾客的同时也方便我们自己的工作，使我们的工作效率有所提高。
当然自己觉得对顾客的服务才是最重要的，作为服务行业的一员，我们能做的就是服务顾客，让顾客满意而归。
这就要求我们自身具备良好的个人素质，做到热情耐心的接待好每一位顾客，不要在工作中将自己的小情绪带进来，更不能在工作时间内聊天、嬉戏，这样会让自己在工作中出现许多不必要的麻烦，为了防止自己与顾客之间产生矛盾，我们必须要保持好自己的心态。
从全球零售企业的成功经验看，它们几乎无一例外地都有一个基本的做法，即长期不懈地对本企业的员工以各种形式进行素质和技能方面的培训，有的甚至是重金安排业绩好且有发展前景的员工进行各种高级培训，并形成从普通员工到高级管理职员的培训体系。
面对跨国零售企业的快速进入和强烈竞争，中国零售企业如果再不在员工培训和人才培养方面下功夫，试图通过低技术低素质条件下的粗放经营扩张去竞争，那么，我国的零售业将会越来越失去竞争的基础条件，从而处于长期的竞争弱势。
显然，通过各种不同的形式对员工进行培训和提高，已成为各零售企业的当务之急。
信用卡作为一种现代化的金融工具，它便捷、时尚、安全的特点正逐步被越来越多人所接受，随着我国市场经济发展，人民生活水平的提高，用卡环境的不断改善，信用卡市场蕴含着广阔地发展空间，但随着各家商业银行都在发行自己品牌的信用卡，如何使我们民生信用卡在竞争激烈的市场中脱颖而出，以下是我对信用卡营销工作中的一些。
一、中国零售业的培训现状(一)培训机制不健全中国零售在人力资源管理上一贯的“重使用轻培养”的做法，使得目前零售业培训缺乏一套有效的、建立在培训与发展基础上的人才培养机制。
大部分卖场的培训通常由培训部统筹，业务培训多以短期、简单、分散为主，本着实用实效的原则，通常没有长远的发展目标，对学院毕业生、有潜质的经理人或业务骨干没有系统的培养计划，只是强调不断地完成工作任务，承担工作职责。
常常忽视了对于一线终端销售员工的有效培训。
何为有效?对于一个销售员来说，往往以下六种能力的具备才是销售成功的法宝：1、语言能力(包括口头语言和肢体语言)2、沟通能力3、观察能力4、记忆能力5、应变能力6、营销能力(二)培训需求把握不准中国零售业目前逐步认识到员工培训的重要性，一些大型的连锁商超也下决心花大成本做培训，但一个严重问题是，很多零售企业不能很好地把握自己的培训需求，因此进行的培训也很少能够对症下药。
目前普片的现象是除了例行的培训，如入职培训以及轮岗培训以外，几乎没有系统性的培训需求分析，不能照顾到不同职业阶段员工的需要，也没能从企业的角度，根据卖场不同楼层、不同商品种类的特性和专业度需求来确定基本的培训范围、强度与方向。
由此可见中国大多数零售业的培训都是滞后的。
调查表明，许多卖场只关注中基层员工，特别是新员工的培训，而忽视了高层管理人员的培训需求，即使楼层主管或部门经理响应号召参加了高级培训班，其目的也多半是获取岗位资格证书，而非真正通过系统的专业学习深造提升自身的管理水平。
(三)培训费用支出不固定据统计，近年来中国一些大的卖场人员年流动率在30%~40%之间，人才流失已成了整个零售业乃至整个服务行业发展的难题。
由于培训结果常难以立即转化为量化的效益，很多企业老总担心花费成本去培养员工，而员工一旦流失，对自己将是很大的损失。
所以，当培训经费不足时，卖场只是做一些常规型的部门业务培训，缺少提高性、持续性、系统性的培训。
然而更多中小型商场抱着能省则省的态度，培训预算每年没有固定的比例。
很多酒店为了节省培训经费，除了自己做一些技能业务培训外，一般会直接聘请资深管理人员担任中高层管理人员，在做管理的同时，兼做培训。
(四)培训技术不专业许多卖场的培训通常由内部培训部组织实施，其中培训者的专业化程度也是一大问题，内部培训师精通部门业务但缺乏专业的培训技术和技巧，培训手段通常较为单一，外聘的培训师又常常并不了解学员真正需要的是什么，甚至可能不了解内部运作，培训内容的确定有很大的主观性或理论脱离实际。
许多卖场的培训通常由内部培训部组织实施，其中培训者的专业化程度也是一大问题，内部培训师精通部门业务但缺乏专业的培训技术和技巧，培训手段通常较为单一，外聘的培训师又常常并不了解学员真正需要的是什么，甚至可能不了解内部运作，培训内容的确定有很大的主观性或理论脱离实际。
二、启示与建议(一)依据卖场的发展战略建立有效的培训体系有效的、持续的培训是服务质量、工作效率以及管理能力的保证，是卖场竞争力提升的关键。
国外一项对10多家企业的研究发现，提高10%的劳动力教育投资可以使劳动生产率提高8.6%，而如果将同样价值的投入放在设施设备上，生产率只能提高3.4%。
培训虽不是直接通过营运获得效益，但培训可以减少73% 左右的浪费。
因此，任何企业都必须把培训视为长期的、长效的战略，使培训成为企业发展战略的一个重要组成部分，在培训体系的人力投入、制度化建设方面不断进行完善。
(二)以需求分析为前提展开培训企业开始培训之前要特别做好培训需求分析，以保证培训目标和培训结果相互一致性。
培训需求分析决定了培训目标的确定是否尽可能地准确和具体，避免了盲目性，也减少了不必要的培训成本消耗。
对于那些委托的培训机构或请进来的培训师，特别应该通过阅读资料、走访、调查、座谈等形式对酒店培训需要做细致了解，发现酒店真正的培训需求，再修改培训目标，量体裁衣地制定培训课程及培训大纲。
(三)培训手段力求专业化与创新性培训方法直接作用于学习过程，是影响员工对培训内容的掌握，决定培训效果的内在因素。
现代培训从单纯的知识讲授型课程向互动型、讨论型、情境型、模拟型等多种形式结合的方向发展，强调通过多种方式刺激人的视、听、说等各种感觉器官和心脑活动，使培训者提高信息接受的敏感度和积极状态。
对于一个卖场来说好的企划方案是极其重要的，但是在实施的过程中，一线营业员的连带销售能力往往是能左右一个促销案的成功与否。
如果只是枯燥的去跟营业员讲解，他们可能很难听的进去。
笔者曾经在实际工作中采用了一种较新颖的“交叉培训”方式取得了不错的效果。
利用晨会和午会的时间交叉的请不同区域的销售人员来做讲解和示范。
例如让化妆品区的美容顾问来跟大家传授一些化妆的小技巧，从而说明自己产品的一些特性，让珠宝区的销售员来为大家讲解珠宝的一些保养常识和佩戴技巧，顺带把自己品牌的特性说出来。
同样的，也可以跨楼层来举行这样的活动。
让少淑馆、儿童馆、青休管的营业员来分别介绍自己的品牌文化。
也可以举行一些销售技巧的演练。
总之，通过日常的渗透，让各个专柜的销售员不仅仅了解自己的品牌，也了解商场其他品牌，从而达到良好的连锁销售目的。
事实证明，这样的方式比起把营业员集中在一间教室用幻灯片来讲解更加的有成效。
(四)明确企业培训的定位对培训定位不清，致使培训与企业长期发展脱节，培训并没有真正为企业的经营战略做出贡献。
也有一些企业管理者认为，现在的员工想法多，流动性大，花费大量的人力、物力、财力培养了他，但却留不住，为他人做了嫁衣，得不偿失，所以不培训。
这种情况在民营企业更为普遍。
有些企业认为企业效益还好，员工的素质还可以，能够满足企业当前的需要，暂不培训。
有些企业培训了几次员工，就想立竿见影，马上见效，典型的急功近利心态等等。
培训的首要目的应该是满足企业长期发展的需要，然而大多管理者对培训认识不清，认为培训就是组织理论学习和政治思想教育或者是某些技能的学习，不需要与企业的长期发展目标联系起来。
企业领导没有将培训放在战略的高度来考虑，在经费紧张时首先削减培训经费。
与此相应，员工也就认为培训就是离开工作短期休息，培训没有与企业发展目标相联。
(五)激励与监督并行在许多中小企业，尤其是人员流动量较大的服务行业，普遍存在重惩罚轻激励的误区，并且轻视培训后期监督和人才提拔，造成人才流失，人才流动下的愤怒与恐惧导致企业领导伤心之余不再做培训。
加强对同行客房酒水配备情况的调查，及时进行相应整改，主动征求宾客意见，询问客人喜好的住店所需物品，寻求代卖出售业务，努力将客房杂项收入提高到月均四万左右。
在加油站实习期间，我经历了一个从学生到职业人的转变，感受到了一个人的成长。
那些让我获得成功和认可的事，那些让我至今想起来依然遗憾和尴尬的一线实习生活，都给了我最大的馈赠——性情的修炼，让我真正学会了独立和勇敢、隐忍和坚持。
在实践中对我从事的这份工作的理解得以不断深入，站长、同事以及许多朋友，给了我数不清的帮助、指点和教诲，这一切使我心存感激。
有些企业很重视培训，并且为员工提供众多的培训机会，但却忽视培训的后期监督和人才提拔，让员工感觉学而无用。
人才的高流动率使高层面临这样一种困境：花费很多的人力、物力、财力在培训上，培养了需要的人员，但却留不住人才，最后为别人做“嫁衣”并且许多企业重视培训的前期准备、策划和选择过程，而当进入实施阶段时，却忽视了对培训的监督和沟通。
培训实施需要必要的监督，以便实时掌控学员的学习信息，同时可以使培训项目在不断反馈过程中得以改善。
而实际情况是，培训一旦开始后就很少有人过问，直到结束时才进行简单的考试。
通常的学员都是被动的学习，没有主动地参加到培训中去，培训过程中缺少监督和沟通造成事倍功半。
后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成任务。
还有其他工作存在很多的不足。
这都有待于在今后的工作中加以改进。
在往后的工作中我将认真学习各项政策规章制度及管理技能，努力自我完善，希望能为公司的发展做出更大更多的贡献。
(六) 育能先育德国内的企业一般重视对员工的技能方面的培训，如组织协调能力、管理理论、合作精神、操作技术等，而忽视了对员工思想、人品、道德、为人处事的培训。
有些人认为这是员工自己的事情，其实不然。
员工的个人修养、谈吐实际上是一个企业的名片和形象，是企业文化中最本质的东西，它从根本上决定着员工的做事态度、工作质量和水平。
欧、美、日企业很重视员工的做人培训，把它称为“态度培训”，通过这种培训去提升员工士气，培养员工对组织的忠诚，培养员工应具备的意识和态度。
