双重预防体系运行管理考核制度

企业双重预防体系考核奖惩制度企业双重预防体系是指企业建立起来的一套综合性的管理体系，目的是从源头上预防事故和质量问题的发生，确保企业的稳定运行和可持续发展。

而为了落实和推动企业双重预防体系的实施，企业通常会建立奖惩制度，以激励员工参与双重预防活动，同时惩罚那些违反预防体系规定的行为。

本文将从多个方面介绍企业双重预防体系考核奖惩制度。

首先，公司可以通过建立考核制度来评价员工在双重预防体系中的工作表现。

考核制度可以根据企业的具体情况和目标制定，包括预防活动计划的制定与执行、预防措施的落实、事故和质量问题处理的效果等方面的评估指标。

对于表现出色的员工，公司可以给予表彰或奖励，比如发放荣誉证书、加薪、奖金等，以鼓励员工积极参与和推动预防工作。

这不仅可以增强员工的工作动力和责任心，还能够提高整体的预防工作水平和效果。

其次，对于那些履职不力、违反预防体系规定的员工，公司可以采取相应的惩罚措施。

惩罚措施可以根据违规行为的轻重程度来制定，并应当公平、公正、合理，遵守法律法规和公司内部规定。

比如，轻微的违规行为可以采取口头警告、书面警告等方式进行惩戒；严重违规行为可以进行严重警告、降职或解雇等处理。

通过对违规行为进行惩罚，不仅可以维护企业的规章制度和秩序，还可以警示员工要严格遵守双重预防体系规定，切实履行自己的职责和义务。

另外，为了更好地推动企业双重预防体系的实施，公司还可以建立奖励机制，以鼓励员工积极提出改善建议和推动预防工作的改进。

奖励机制可以包括员工意见箱、技术创新奖、优秀团队奖等形式。

该制度的实施不仅可以激发员工的创造性和积极性，还可以从源头上推动企业双重预防体系的不断改进和完善。

员工通过提出改善建议和创新措施，不仅可以实现个人能力的提升和职业发展，还能够给企业带来更多的经济效益和竞争优势。

此外，企业还可以建立双重预防体系的考核奖惩制度与员工的绩效考核相结合。

通过将双重预防的工作表现作为员工绩效考核的重要评估指标之一，可以更加直接地激励员工在预防工作中的投入和表现。

双重预防机制建设运行考核管理制度一、建设运行考核管理制度的基本原则1.全员参与原则：预防机制的建设和运行考核是全员的责任，所有人员都要参与其中，并承担相应的职责和义务。

2.科学合理原则：建设运行考核管理制度必须建立在科学和实践基础上，确保制度的可行性和有效性。

3.公平公正原则：建设运行考核管理制度要公开、公平、公正，避免任何个人或团体的利益损害。

4.激励约束原则：对于预防机制的建设和运行考核，既要给予激励，也要进行适当的约束，激励优秀，约束不足。

5.连续改进原则：建设运行考核管理制度是一个不断完善和改进的过程，需要根据实际情况进行及时调整和优化。

二、建设运行考核管理制度的内容1.目标和指标的设定：根据企业的具体情况和预防机制的要求，设定建设和运行的目标和指标，明确预防机制的规划和目标。

2.责任和职责的明确：明确各级领导和相关人员在预防机制建设和运行中的责任和职责，确保责任的落实和任务的完成。

3.流程和程序的规定：明确预防机制建设和运行的具体流程和程序，包括信息收集、问题分析、整改措施、效果评估等各个环节的步骤和要求。

4.运行数据的收集和分析：建立运行数据的收集和分析机制，定期对预防机制的运行情况进行数据统计和分析，发现问题和不足。

5.问题的整改和改进：对于发现的问题和不足，要采取相应的整改和改进措施，并跟踪督办，确保问题的解决和预防机制的持续优化。

6.经验的总结和分享：定期进行预防机制建设和运行的经验总结和分享，宣传和推广好的实践经验，提高全员的预防意识和水平。

三、建设运行考核管理制度的具体措施1.相关培训和教育：组织相关培训和教育，提高员工的预防意识和能力，增强他们对预防机制的认同和理解。

2.定期业绩评估：定期对各部门和个人的预防机制建设和运行情况进行评估，对达标者给予激励，对不达标者进行约束。

3.内部检查和外部审计：定期进行内部检查和外部审计，发现问题和不足，确保预防机制的有效性和规范实施。

双重预防体系考核制度双重预防体系是一种管理制度，在企业中起到保障公司和员工利益的作用。

双重预防体系不仅可以帮助企业发现和解决问题，还可以促进员工的个人发展和提高工作效率。

为了有效实施双重预防体系，制定科学合理的考核制度至关重要。

首先，双重预防体系的考核制度应该根据企业的目标和员工的工作内容制定。

考核内容应涵盖企业内外部环境的分析、质量控制、安全、员工培训等方面。

制定考核指标时，可以根据企业的战略和发展需求，将考核指标划分成战略性指标和操作性指标。

战略性指标主要用于评价企业整体运营情况，操作性指标主要用于评价各工作岗位的实际执行情况。

同时，要考虑到员工个人的能力和职责，确定适当的权重，确保考核指标的公平性和有效性。

其次，双重预防体系的考核制度应该制定明确的考核标准和评估方法。

考核标准应该具体明确，简单易懂，能够量化和比较。

评估方法可以采用定量和定性相结合的方式，以充分反映员工的综合工作能力和表现。

可以使用评分卡、考核表、360度评估等方法进行评价。

同时，还可以设立考核小组，由多名专业人士组成，对员工进行全面评估。

再次，双重预防体系的考核制度应当建立健全的激励机制。

激励机制是推动员工积极工作的重要手段。

可以将考核结果作为激励的重要参考，通过薪酬激励、晋升机会、培训机会等方式来奖励表现优异的员工。

同时，应该建立公正的奖惩机制，对工作不力、严重违规的员工进行相应处罚，以保证考核制度的公正性和严肃性。

此外，双重预防体系的考核制度应该具有一定的灵活性和可持续性。

由于企业内部和外部环境的变化，考核指标和方法需要及时调整和完善。

可以定期进行考核制度的评估和改进，以确保其适应企业的发展需求和员工的变化情况。

同时，还应该加强员工的培训和学习，提高员工的综合素质和工作能力，以适应企业的需求和挑战。

总之，双重预防体系的考核制度是保证企业运行顺利的重要组成部分。

通过合理设定考核内容、明确考核标准和评估方法、建立激励机制和不断改进，可以有效推动双重预防体系的实施和持续发展。

双重预防体系运行管理考核奖惩制度1. 目的为落实安全生产法律法规、各级政府及公司有关要求，强化安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系规范建设和责任落实，确保双重预防体系有效运行，制定本制度。

2. 适用范围本制度适用于公司所有机构和人员有关“双重预防体系”工作运行情况的考核、奖励与惩罚。

3.考核标准和依据考核标准及依据包括但不限于《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》、《工贸行业企业安全生产风险分级管控与隐患治理指导手册》、《河北省生产经营单位安全生产“双控”机制建设评估办法》。

4. 职责及分工4.1安全科负责组织有关人员对公司各单位“双重预防体系”工作运行情况进行检查与考核，考核频次：每季度考核一次。

4.2各车间负责对本车间各班组及各岗位“双重预防体系”工作运行情况进行检查与考核，考核频次：每月考核一次。

4.3安全副总经理负责考核较大及以上风险点的运行情况；4.4安全科负责考核车间级一般风险点的运行情况；4.5车间正职负责考核班组级一般风险点、低风险点的运行情况。

4.6职能部门负责业务范围内的各风险点进行管控和排查。

5. 实施细则5.1 未按规定成立双重预防机制领导小组的，处罚500元；5.2未按规定对全员进行双重预防机制培训的，处罚200元；5.3 未按规定组织风险辨识、建立风险管控信息台账或不完善的，处罚200元；5.4风险辨识不全面、风险分级不合理的，每项处罚100元；5.5未按规定建立事故隐患排查清单的，处罚100元；5.6未按规定组织事故隐患排查、建立隐患治理信息台账或不完善、隐患排查记录不全面的，处罚200元；5.7未按规定及时更新台账信息、排查清单的，处罚100元；5.8 未按规定制作风险分布图的，处罚100元；5.9未按规定制作安全风险公告栏的，处罚100元；5.10未按规定制作较大及以上安全风险公示牌的，处罚100元；5.11未按规定制作安全风险告知卡的，每少一项处罚50元；5.12对在隐患排查治理中积极排查事故隐患，避免了事故发生的部门或个人，经公司研究，给予个人或部门50-1000元奖励5.13公司级检查考核结果与年度评先争优挂钩并与车间、部门领导安全风险抵押金考核挂钩。

------- 有限公司安全生产风险隐患双重预防体系运行考核制度第一章总则第一条为强化安全生产风险隐患双重预防体系（以下简称双重预防体系）规范建设和责任落实，确保双重预防体系有效运行，实现持续改进,风险受控和安全稳定,特制定本制度。

第二条本制度是公司双重预防体系建设和运行情况的基本要求,作为“双重预防体系”建设和运行的考核依据。

第三条安全健康环保部是公司的具体实施部门，负责本制度的制定，根据督导检查情况，定期对各部门双重预防体系建设及运行情况进行考核，提出考核意见，并负责定期统计汇总考核情况上报公司主要负责人审定。

第四条本制度适用于公司各单位双重预防体系运行奖惩考核，采用对标考核、现场提问、闭卷考试等方式，每月与安全绩效考核同步进行。

第二章体系建立与考核第五条各单位要按照公司《安全生产风险隐患双重预防体系建设工作方案》、《安全风险分级管控制度》、《隐患排查治理制度》等规定，积极参与双重预防体系建设。

未按各项要求规范建立并上报双重预防体系文件资料的单位，扣责任单位安全绩效考核总分0.2分/项。

第六条各单位要成立以单位负责人为组长的双重预防体系建设工作小组，制定各单位双重预防体系职责，根据公司双重预防体系各项文件制度，严格落实，统筹组织和落实本单位的双重预防体系建设与运行工作，确保双重预防体系规范建设与运行。

未按规定建立双重预防机制领导小组的扣1分；组织机构不完善、实施方案不具体、体系文件不完善、考核奖惩未落实的扣0・2分/项。

第三章培训教育与考核第七条各单位要强化双重预防体系的教育培训I,将其纳入本单位全体员工和新招员工安全教育培训计划，制定培训计划，组织新招员工（含长期作业相关方）进行培训I,形成规范的教育培训资料并留档。

未落实双重预防体系安全教育培训的，扣责任单位安全绩效考核总分0.2分/项。

第八条各单位实施的培训教育要确保效果，使职工掌握本岗位风险点名称、风险等级、主要管控措施以及危险源辨识、评价方法，掌握本岗位隐患排查治理的内容与标准、工作程序、方法等。

双重预防体系运行管理考核制度双重预防体系是指在企业管理中，建立从管理环节到运营环节的全程控制和防范机制，以确保企业在运营过程中能够及时发现并解决问题，从而降低风险和提高管理效率。

而双重预防体系的运行管理考核制度则是为了有效地实施双重预防体系，在企业内部建立一套科学、合理的考核制度，从而确保双重预防体系的有效运行。

下面将从制度建设、考核内容、考核方法、考核结果和改进措施等方面来介绍双重预防体系运行管理考核制度。

一、制度建设双重预防体系运行管理考核制度的制定需要充分考虑企业的实际情况和管理需要，确保其科学性和适用性。

在制定制度之前，需要明确考核的目标和原则，并确定规章制度和具体的考核指标。

制定过程中还需要广泛征求各级员工的意见和建议，确保制度的公平公正性。

二、考核内容1.组织架构：考核企业组织架构是否合理、岗位职责是否明确等。

2.制度规范：考核企业制定的各项规章制度是否科学合理、是否得到有效执行等。

3.工作流程：考核企业各项工作流程是否科学合理、是否健全等。

4.操作规范：考核企业各项操作规范是否规范、是否得到很好地执行等。

5.信息管理：考核企业信息的收集、分析和应用是否符合双重预防体系的要求等。

6.风险控制：考核企业对可能发生的风险进行预防、控制、监督和处理的能力等。

7.持续改进：考核企业对双重预防体系的持续改进和创新的能力等。

三、考核方法1.文件审查：对企业内部的各项规章制度进行评审，检查是否符合要求。

2.现场检查：对企业的实际操作进行现场检查，评估其情况是否符合要求。

3.访谈调查：对企业员工进行访谈了解其对双重预防体系运行管理的认知和实践情况。

4.数据分析：对企业相关数据进行分析，评估企业在双重预防体系的运行管理方面的表现。

四、考核结果双重预防体系运行管理考核制度的考核结果应具有可操作性，即能够对问题的具体情况进行准确的描述和分析。

同时，考核结果需要具有科学性和实用性，能够为企业提供有针对性的改进建议。

双重预防体系运行考核制度范本一、总则第一条为了加强双重预防体系（以下简称“体系”）的建设和运行，提高安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于我国各类企业、事业单位、社会团体等组织（以下简称“单位”）的双重预防体系运行考核。

第三条考核工作应当坚持客观、公正、公开的原则，注重实际效果，突出预防为主，强化责任追究。

第四条各级安全生产监管部门负责对单位双重预防体系运行情况进行考核，并对考核结果进行监督和管理。

二、考核内容第五条考核内容包括以下几个方面：（一）组织与管理：包括领导重视、组织机构、责任分工、制度建设等；（二）风险识别与评估：包括风险源识别、风险评估、风险分级等；（三）风险控制与化解：包括风险控制措施、风险化解措施、应急预案等；（四）隐患排查与治理：包括隐患排查、隐患治理、隐患整改等；（五）教育培训与宣传：包括员工教育培训、安全宣传、安全意识等；（六）安全生产绩效：包括安全生产目标、安全生产成果、安全生产改进等。

三、考核程序第六条考核程序分为年度考核和专项考核。

第七条年度考核应当在每年年底或者次年初进行，对单位全年双重预防体系运行情况进行全面评估。

第八条专项考核可以根据实际情况，对单位双重预防体系中的某一环节或者某一方面进行针对性评估。

第九条考核工作应当按照以下程序进行：（一）制定考核方案：明确考核内容、考核标准、考核方法等；（二）开展自评：单位对照考核标准进行自评，形成自评报告；（三）现场评审：考核组对单位进行现场评审，查阅相关资料，核实自评情况；（四）综合评价：考核组根据现场评审情况，对单位双重预防体系运行情况进行综合评价；（五）形成考核报告：考核组向单位反馈考核结果，并提出整改意见和建议；（六）单位整改：单位根据考核报告，对存在的问题进行整改，并进行跟踪落实。

四、考核结果与奖惩第十条考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。

双重预防体系建设考核奖惩制度一、目的为了进一步促进风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作的开展，加强安全生产“双重预防体系”建设工作的严律性、规范性，逐步夯实风险分级管控和隐患排查治理体系的建设基础，为双重预防体系工作的持续改革、有效运行，而提供考核和验证依据，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于项目部所有部门（分包单位）、安全生产“双重预防体系”建设、运行和持续改进的管理。

三、职责划分1、公司双重预防体系办公室负责安全生产风险隐患“双重预防体系”实施及运行的过程监督，定期组织开展各部门“双重预防体系”建设工作成果的考核。

并保存效果评估记录，提交公司进行审核。

2、公司双重预防体系建设领导小组负责对各部门安全生产“双重预防体系”建设工作提出规划性建议，组织召开阶段性总结会，对开展效果进行验收，提出考核和奖励意见。

并对工作开展过程中的存在的问题进行决策、改进。

3、双重预防体系办公室负责对领导小组的决策进行实际融入，计算到部门、员工个人的绩效收入中，切实的让工作态度及工作效果在员工的工资薪酬中体现，提高员工的积极性。

4、各部门、项目部负责安全生产“双重预防体系”建设工作的宣传、部署，并认真组织管理层、基层员工共同参与其中，制定可靠的风险分级管控措施，并明确管控层次，认真开展管控工作，组织隐患排查治理活动。

各单位是安全生产“双重预防体系”建设工作的具体实施单位，对每一个阶段、环节进行监督、检查，根据检查依据实施自主评比。

并对做有突出贡献的人或集体上报公司体系办，由体系办上报公司进行审核，同时可进行特殊奖励。

四、考核频次1、建设阶段：在安全生产风险隐患“双重预防体系”建设阶段，考核周期主要以《公司安全“双重预防体系”建设工作实施方案》中划分的每个阶段为节点。

工作阶段结束后，立即组织效果验收。

2、运行阶段：安全生产“双重预防体系”建设工作完成后，定于每个季度进行一次运行情况考核，主要是以上一季度的员工掌握情况、目标、指标完成情况、日常监控记录、隐患排查治理记录及效果等为依据进行考评。

双重预防机制运行管理考核制度一、背景介绍在企业的日常运营中，预防和管理是非常重要的一环。

双重预防机制是指在运营过程中，通过制定合理的规章制度和安全防护措施，预先预防有可能出现的问题和风险。

而运行管理是指对企业运营情况的监督和管理，以确保企业康健的运转。

双重预防机制运行管理考核制度即通过对双重预防机制的实施情况和运行管理的成效进行考核，以评估企业的运营状况和控制风险的能力。

二、双重预防机制运行管理考核制度的目的1.确保企业的安全运营：通过制定双重预防机制运行管理考核制度，能够促使企业高度重视预防和管理，以避免潜在的风险和问题，确保企业的安全运营。

2.提高企业的效率和质量：双重预防机制运行管理考核制度能够帮助企业及时发现和解决问题，提高运营的效率和质量，进而提高企业的竞争力和市场份额。

3.加强内部管理和监控：通过对双重预防机制运行管理情况的考核，能够加强企业的内部管理和监控，提高管理水平和管理效果，确保企业的长期发展。

三、双重预防机制运行管理考核制度的要素1.考核指标和权重设定：明确双重预防机制和运行管理的关键指标，根据指标的重要性设置相应的权重，以便更准确地评估企业的运营状况和控制风险的能力。

2.考核对象和责任划分：明确受考核的对象范围，包括各级管理人员、各部门、各工作岗位等，并确定各个对象的具体责任和任务，确保考核的全面性和公正性。

3.考核方法和周期设定：确定具体的考核方法和考核周期，采用定量和定性相结合的方式对双重预防机制和运行管理进行综合评估。

考核周期根据实际情况确定，可以是每季度、每半年或者每年一次。

4.考核结果分析和改进措施：根据考核结果进行定性和定量分析，找出存在问题的原因和根源，并制定相应的改进措施和行动计划，以提升双重预防机制运行管理的水平。

四、双重预防机制运行管理考核制度的实施步骤1.制定制度文件：由企业的高层管理人员牵头制定《双重预防机制运行管理考核制度》，明确考核的目的、范围、方法和周期等基本要素。

双重预防机制运行管理考核制度1.目的为有序推进双重预防机制建设工作，全面落实全员安全生产责任制，使安全生产工作规范化、科学化、标准化，提升安全生产管理水平，保证安全生产稳定进行，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于公司双重预防机制建设及开展所覆盖的各科室、车间和个人。

3.考核依据3.1双重预防机制建设领导小组按照双重预防机制建设培训计划对相关人员进行培训教育。

3.2双重预防机制领导小组按照隐患排查计划定期对相关部门及人员进行检查。

3.3双重预防机制领导小组负责对公司级进行双重预防机制建设考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。

3.4各部门、车间负责本单位双重预防机制建设的绩效考核，安环科负责监督。

4.考核细则4.1 一般规定4.1.1公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安环科按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报告总经理批准，给予奖励。

4.1.2对双重预防机制建设有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产领导小组审议，总经理批准给予奖励。

4.1.3坚持公平、公正、公开的原则，实事求是进行奖惩，并接受全员监督。

4.2奖励4.2. 1认真执行双重预防机制建设管理方针、政策、规定，在双重预防机制建设工作中做出显著成效的单位和个人，年总被评为优秀的单位和个人，各奖励10元和5元。

4.2.2对双重预防机制建设工作提出合理化建议的单位和个人，每半年汇总一次，经相关部门评估后，根据综合评审等级给予50-10元奖励。

4.2.3认真检查及时发现重大隐患，采取有效措施，积极参与抢险救灾，避免火灾、爆炸、人员伤亡、装置停产、主要设备损坏及有其他显著成绩者，奖励5元。

4.3考核4.3.1未制定培训计划的，无培训记录的，各岗位人员未掌握双重预防机制建设重要内容的，扣30元/人次。

4.3.2安全风险分析对象不全的，未将主要设备设施纳入安全风险分析单元，缺一项扣30元。

4.3.3未组织全员开展风险辨识，作业活动危险源辨识、分析不具体、不全面的，少一岗位扣30元。

双控运行管理考核制度一、总则1、为确保公司风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（以下简称“双控”）的有效运行，提高安全管理水平，特制定本考核制度。

2、本制度适用于公司各部门及全体员工在双控工作中的表现考核。

二、考核目标1、促进公司双控机制的持续改进和完善。

2、确保各部门和员工严格执行双控相关规定和要求。

3、提高公司整体风险防控和隐患治理能力，预防事故发生。

三、考核内容1、风险分级管控方面2、风险点识别的全面性和准确性。

3、风险评估的合理性和科学性。

4、风险管控措施的有效性和落实情况。

5、隐患排查治理方面6、隐患排查的频次、深度和广度。

7、隐患治理的及时性和有效性。

8、隐患治理后的复查和验证情况。

9、制度执行方面10、对双控相关制度、流程的遵守和执行情况。

11、双控教育培训的参与和掌握情况。

12、双控工作记录和档案的完整性和准确性。

13、协作与沟通方面14、部门之间在双控工作中的协作配合情况。

15、对双控工作中发现的问题和建议的沟通反馈情况。

四、考核方式1、定期检查：每月或每季度进行一次全面的双控工作检查。

2、不定期抽查：根据工作需要，随时对特定部门或环节进行抽查。

3、数据分析：通过对风险评估数据、隐患排查治理数据等进行分析，评估双控工作效果。

4、员工反馈：收集员工对双控工作的意见和建议，作为考核参考。

五、考核标准1、制定详细的量化考核标准，明确各项考核内容的得分和扣分细则。

2、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

六、考核结果应用1、与绩效奖金挂钩，对考核优秀的部门和个人给予相应奖励，对不合格的进行扣罚。

2、作为职务晋升、评先评优的重要依据。

3、针对考核中发现的问题，责令相关部门和个人限期整改，并跟踪整改情况。

七、申诉与处理1、被考核部门或个人对考核结果有异议的，可在接到考核结果通知后的一定期限内提出申诉。

2、成立申诉处理小组，对申诉进行调查和处理，及时反馈处理结果。

八、附则1、本制度由安全管理部门负责解释和修订。

双重预防体系运行考核实施细则双重预防体系是指企业在进行运营管理时，通过制定完善的内控机制和风险管理制度，从而建立起一套有效的风险防范和控制机制。

为了确保双重预防体系的有效实施，企业需要建立一套完善的考核制度，对双重预防体系的运行情况进行全面评估和监测。

下面将结合实际情况，提出双重预防体系运行考核实施细则。

一、制定考核标准和指标企业应当制定符合实际情况的双重预防体系考核标准和指标，明确各项考核内容和指标的重要性和权重。

考核标准和指标应当包括但不限于内控制度的健全性、风险管理的有效性、信息披露的及时性等方面。

二、确定考核周期和频次企业应当确定双重预防体系的考核周期和频次，通常建议每年进行一次全面考核，同时可以根据需要随时对重要环节进行临时考核。

考核周期和频次的确定应当兼顾企业的实际运营情况和风险管理需求。

三、建立考核机制和责任主体企业应当建立完善的双重预防体系考核机制，明确各项考核工作的责任主体和具体执行步骤。

责任主体一般包括内部审计部门、风险管理部门、监察部门等相关部门，以及公司高层领导。

四、实施考核流程和方法企业应当建立全面、科学、规范的双重预防体系考核流程和方法。

考核流程一般包括数据收集、指标测算、问题识别、风险评估、报告编制、整改跟进等环节。

考核方法一般包括现场检查、文件审查、员工访谈、数据分析等手段。

五、分级评定和结果反馈企业应当根据考核结果，分级评定双重预防体系的运行状况，对成绩优秀的部门或个人予以奖励，对成绩较差的部门或个人予以惩处或整改。

同时，企业应当及时将考核结果反馈给相关部门和责任主体，推动问题的解决和改进措施的落实。

六、持续改进和提升企业应当不断总结经验，改进考核制度，提升双重预防体系的运行效果。

通过不断的学习和实践，不断完善考核细则和方法，促进企业双重预防体系的不断提升和完善。

综上所述，双重预防体系运行考核实施细则是企业管理中非常重要的一环，对于保障企业发展和风险防范具有重要意义。

双重预防体系运行管理考核制度一、工作目标通过考核检查活动，进一步规范安全生产管理行为，严惩违法违规行为，使安全风险和隐患得到有效管控和排查治理，形成持续改进的安全生产长效机制，稳定全矿安全生产。

二、考核内容一）质量标准管理体系检查重点1.质量标准责任制度落实情况。

2.质量标准管理制度落实情况。

3.保证质量标准的资金投入情况。

4.质量标准管理机构设置及质量标准专职管理人员配备情况。

5.各类相关人员的质量标准培训及考核情况。

6.施工现场质量标准管理体系运行落实情况。

二）平安管理体系搜检重点1.安全生产责任事故情况。

2.安全责任制度落实情况。

3.安全规章制度、安全操作规程制定落实情况。

4.保证安全的资金投入情况。

5.安全管理机构设置及特种作业人员持证上岗情况。

6.各类相关人员的安全培训及考核情况。

7.依法缴纳工伤保险情况。

8.职业病危害防治措施。

9.安全防护用品配置情况。

10.危险性较大的分部分项工程及严重危险源监控、预防措施和应急预案。

11.按照规定进行隐患排查治理的相关信息记录和档案。

12.安全生产事故应急救援组织、人员、设备的配置及救援演练。

13.施工现场落实安全生产责任制、领导带班制度、安全教育、安全检查、文明施工。

14.“双重预防体系”，即风险分级管控制度和隐患排查治理制度的建立以及“一矿一册”和“一项目一册”的完成情况。

三、考核方法1.检查人员以“双随机、一公开”的方式进行检查，以定向检查和随机抽查两种方式开展动态考核工作。

1.检查人员以“双随机、一公开”的方式进行检查，以定向检查和随机抽查两种方式开展动态考核工作。

双重预防运行管理制度范文风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度一、目的为进一步加强公司对风险点的管控，保证隐患排查治理制度的全面落实，科学控制作业场所的潜在危险因素，切实保障员工的身体健康和公司的财产安全，按照《____省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准(试行)》的要求，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于____公司所属各车间和部门。

三、双重预防体系建设考核奖惩(一)各部门成立双重预防体系建设工作小组，并明确成员职责分工。

违者否奖部门负责人____元。

(二)各部门制定全员培训计划，并按计划进行培训、考核、评价。

违者否奖责任人____元。

对考核不合格人员否奖____元，并持续进行培训，直至培训合格为止。

(三)全员按作业指导书要求参与制定风险____帐、作业活动清单、设备设施清单，全员参与分析危险源辨识，部门汇总完成风险分级管控清单及重大风险管控清单，由部门负责人____审核后上报公司。

经公司____评审后，不合格项少于等于____项的给予部门____元奖励，不合格项大于____项的每多____项否奖____元。

(四)风险分析未做到全员参与(包括风险分析阶段及风险分析讨论、评审阶段)，否奖责任人____元。

(五)风险分级管控讨论、评审会议，凡无故不参加人员，责任否奖____元。

对在隐患排查中积极排除事故隐患，避免了事故发生的部门，对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果的单位，经公司安委会研究，给予单位或个人100—____元的奖励。

(五)对因排查隐患期间为抢救员工、公司财产和处理事故中表现突出的车间(部门)或员工，根据贡献大小，给予100—____元的奖励。

(六)在隐患排查期间为抢救公司财产和处理事故中表现突出的有功人员根据贡献大小，给予100—____元的奖励。

(七)在隐患排查中表现突出，受到上级有关部门的表彰，给予一次性100—____元奖励。

(八)严格执行安全生产法律、法规、安全生产责任制和公司隐患排查治理制度，履行安全生产责任制规定职责，违者否奖____元。

双重预防运行管理制度范文第一章总则第一条为了加强对运行环境的管理，预防事故的发生，保障员工和设备的安全，根据国家规定和公司实际情况，制定本双重预防运行管理制度。

第二条本制度适用于公司的全体员工和设备，包括生产车间、办公区域等运行场所和设备。

第三条双重预防运行管理制度的基本原则是预防为主，追溯为辅。

即在运行过程中，采取预防措施，以防止事故的发生，同时对事故进行深入追溯分析，以避免类似事故再次发生。

第二章运行环境管理第四条公司负责对运行环境进行管理，保障员工的安全和健康。

具体措施包括但不限于：（一）确保运行场所的安全设施齐全，如防护设备、消防设备等；（二）定期进行安全巡视，发现问题及时整改；（三）员工必须经过安全培训，了解运行场所的安全规定及操作要求；（四）制定安全操作规程，明确员工的安全责任和操作流程。

第五条运行环境管理责任制是公司运行管理的重要内容。

制定明确的责任分工和工作流程，确保责任到人，有效履行职责。

第三章设备安全管理第六条公司负责对设备进行安全管理，保障设备的正常运行和员工的安全。

具体措施包括但不限于：（一）设备必须按照规定进行定期检查、维修和保养，确保设备的正常运行；（二）设备操作必须由经过专门培训的人员进行，确保操作的安全和稳定；（三）设备必须具备必要的防护装置和安全设备，如停机保护器、断电保护器等；（四）设备使用过程中发现问题必须及时报告，避免事故的发生。

第七条设备安全管理责任制是公司运行管理的重要内容。

制定明确的责任分工和工作流程，确保责任到人，有效履行职责。

第四章事故追溯管理第八条事故发生后，必须进行深入的追溯分析，以找出事故的原因和教训，避免类似事故再次发生。

具体措施包括但不限于：（一）成立事故调查小组，由专业人员组成，进行调查分析；（二）对事故原因进行梳理和总结，制定相应的防范措施和改进措施；（三）追溯分析的结果必须及时通报全员，并采取相应的措施进行改进。

第九条事故追溯管理责任制是公司运行管理的重要内容。

双重预防体系运行管理考核制度双重预防体系运行管理的考核制度是为了评价和监督双重预防体系的有效性和合规性，进一步提高预防措施的实施性和预防效果的可靠性。

下面将从目标制定、指标选择、考核实施和考核结果等方面详细介绍双重预防体系运行管理考核制度。

首先，目标制定。

双重预防体系运行管理考核制度的目标是确保工作场所的安全和环境的健康。

目标制定应根据企业实际情况和管理要求，明确具体的目标指标，如事故发生率、隐患整改率、员工自查率等，也可以根据行业特点和法规要求进行目标制定。

其次，指标选择。

选择合适的指标是考核制度的关键。

指标选择要满足客观性、可量化性、可比较性等基本要求，并且与双重预防体系的要求相符。

指标可以分为主要指标和次要指标，主要指标反映整个体系的运行情况，次要指标则从细节方面评价体系的具体实施情况。

再次，考核实施。

考核实施包括考核方案的制定、考核指标的测量和评价方法等。

考核方案应具体明确，包括考核周期、考核频次、考核人员、考核资料等，以便于实施和监督。

考核指标的测量可以通过现场检查、数据分析、问卷调查等方式进行，评价方法可以使用定性评价和定量评价相结合的方式，全面反映双重预防体系的运行情况。

最后，考核结果。

考核结果需要及时反馈给相关部门和人员，以便于及时调整工作和改进管理。

根据考核结果，可以评选先进个人和单位，并进行奖惩措施，以激励和引导各部门和个人更好地执行双重预防体系，并不断改进工作。

双重预防体系运行管理考核制度的建立不仅是为了管理者监督和评价工作，更是为了提高员工对安全和环境的关注和责任，并形成长效机制。

同时，制定考核制度也需要充分调动各方的积极性，做到公开、公正、公平，确保考核制度的可行性和有效性。

通过双重预防体系运行管理考核制度的实施，可以有效预防和减少事故和隐患的发生，保障工作场所的安全和环境的健康。

双重预防体系运行考核制度双重预防体系是指在工作中采取双重措施来预防出现问题，减少风险和错误的发生。

为了保证双重预防体系的有效运行，可以制定一套相应的考核制度。

下面将介绍一个关于双重预防体系运行考核制度的方案，主要包括以下几个方面。

首先，要建立一个完整的双重预防体系运行考核框架。

这个考核框架应该包括双重预防体系的各个环节和要求，包括对工作程序、流程、标准、规范等的考核，以及对各级人员的责任和义务的考核。

考核框架需要细化到各个具体的岗位和工作内容，确保每个环节都能够被全面、准确地考核。

其次，要确定双重预防体系运行考核的具体内容和指标。

具体内容可以包括工作程序规范性、流程合理性、标准适用性等方面的考核，指标可以包括完成率、时效性、准确性等方面的考核。

这些考核内容和指标应该在实际工作中具有可操作性和可度量性，以方便实施考核和评估。

再次，还需确定双重预防体系运行考核的责任主体和程序。

责任主体可以包括各级人员，例如管理者、监督者、执行者等，每个人都应根据自己的职责和权限参与到考核工作中。

程序可以包括考核计划的制定、指标的设定、数据的收集、评估的进行等。

同时，要建立相应的考核记录和档案，以备查验和分析使用。

最后，要进行双重预防体系运行考核结果的分析和反馈。

通过对考核结果的分析，可以发现存在的问题和不足，进一步改进和完善双重预防体系。

同时，还要及时对考核结果进行反馈，对表现优秀的人员进行表彰和奖励，对需要改进的人员进行培训和指导，以提升双重预防体系运行的整体效果。

总之，双重预防体系的运行考核制度对于保证其有效运行和持续改进非常重要。

通过建立完整的考核框架、确定具体的考核内容和指标、明确责任主体和程序、进行结果的分析和反馈等环节，可以有效地推动双重预防体系的运行和发展，并为组织带来更好的管理和控制效果。