下载文档原格式
行政事业单位内部控制报告编制存在的问题及对策行政事业单位是国家机构的重要组成部分，其内部控制是保障单位正常运转和管理的重要手段。
在实际工作中，一些行政事业单位内部控制报告编制存在着一些问题，这些问题直接影响到内部控制的有效性和进一步影响单位的管理运作。
有必要对行政事业单位内部控制报告编制存在的问题进行深入分析，并提出相关对策，以便进一步提升单位内部控制的有效性和完善管理水平。
一、存在的问题：（一）报告编制流程不规范。
行政事业单位内部控制报告的编制流程通常需要经过多个环节，包括信息收集、资料整理、数据分析、报告撰写等，但在实际工作中，由于工作流程不够清晰，缺乏明确的责任分工，导致报告编制过程中存在重复劳动、信息不对称等问题。
（二）报告内容不全面。
一些行政事业单位在编制内部控制报告时，往往只侧重于外部监管要求，而忽视了对单位内部控制的真实情况和存在的问题的深入分析，导致报告内容的全面性和准确性不够，缺乏说服力。
（三）报告审批不严谨。
在报告编制完成后，一些行政事业单位在审批流程中存在着过于草率的情况，审批程序不够严谨，导致未能及时发现报告中存在的问题，影响了对内部控制的真实性和有效性的判断。
（四）报告整改不及时。
在内部控制报告出台后，一些行政事业单位对于报告中存在的问题的整改工作并不及时，由于缺乏明确的整改责任人和整改进度跟踪机制，导致问题未能得到有效解决，对内部控制的改进和完善产生了不利影响。
二、对策建议：（一）规范报告编制流程。
行政事业单位应当建立健全内部控制报告编制的工作流程和责任分工，明确相关人员的工作职责和报告编制的时间节点，确保报告编制过程的规范、高效和有序进行。
（三）加强报告审批程序。
行政事业单位在审批内部控制报告时，应当建立严格的审批程序和机制，确保报告中的内容符合实际情况并能够得到相关部门的认可和支持，有效提升内部控制报告的有效性和可信度。
行政事业单位内部控制存在的问题及对策随着社会经济的发展，各种行政事业单位在社会生活中扮演着愈来愈重要的角色。
一些行政事业单位在管理过程中存在着一些内部控制方面的问题，这些问题不仅影响着单位的正常运行，还可能给社会带来一定的负面影响。
我们有必要对行政事业单位内部控制存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、内部控制存在的问题1.管理混乱，岗位职责不明确。
在一些行政事业单位中，由于管理层对工作职责的分工不清晰，导致各部门之间职责范围交叉、互相推诿，出现责任不明、工作不齐整的情况。
这不仅会影响单位的工作效率，还会导致一些管理混乱的现象出现。
2.财务管理方面存在弊端。
在一些行政事业单位中，财务管理方面存在着一些弊端，例如财务管理的透明度不高、审批过程繁琐冗长、会计核算不规范等。
这样的情况容易导致单位的财务风险增加，甚至引发财务违规行为。
3.审批流程繁琐，效率低下。
一些行政事业单位的审批流程繁琐，导致工作效率低下。
审批环节多，审批时间长，不仅影响了单位的工作效率，还容易引发一些问题，如审批权限滥用等。
4.信息系统安全性不高。
随着信息技术的不断发展，在管理过程中使用的信息系统越来越多，然而一些行政事业单位的信息系统安全性并不高，存在着一些数据外泄、信息丢失等问题，这样的情况容易引发一些不良后果，甚至对单位的声誉造成一定的影响。
二、对策建议1.明确岗位职责，规范管理体制。
行政事业单位在管理层建立适当的管理体制，明确各个部门的职责范围，并适时进行人员调整，确保每个岗位都有明确的职责，避免责任范围交叉，减少管理混乱的现象出现。
2.强化财务管理，提高透明度。
行政事业单位应加强财务管理，提高财务管理的透明度，建立健全的财务管理制度，加强财务审计，规范财务流程，加强对财务人员的培训，提高财务管理的专业水平，避免财务风险增加，从源头上杜绝财务违规行为的发生。
4.加强信息系统安全管理。
行政事业单位应加强对信息系统的管理，提高信息系统的安全性，建立健全的信息系统安全管理制度，加强对信息系统的监控和维护，有效保护单位的信息安全，避免数据外泄、信息丢失等问题的发生。
关于行政事业单位内部控制存在问题及对策分析行政事业单位是指由政床组织设立并承担行政管理职能的国家机关和事业单位。
在日常运行中，行政事业单位面临着诸多内部控制问题，包括财务管理、人力资源管理、办公室管理等方面的问题。
这些问题严重影响了行政事业单位的运行效率和管理水平。
针对这些问题制定有效的对策是非常必要的。
本文将分析行政事业单位内部控制存在的问题，并提出相应的对策。
一、财务管理方面存在的问题及对策分析1. 资金管理混乱行政事业单位资金管理存在较大混乱，部门间资金划拨不及时，资金使用缺少有效监督，导致资金浪费和滥用的问题。
针对资金管理混乱的问题，应加强预算编制和执行，增强资金使用的透明度，加强预算绩效管理，制定详细的资金使用标准和管理制度，加强对资金使用的监督和审计，建立健全的财务管理流程，确保资金使用合理有效。
2. 财务人员素质不高部分行政事业单位财务人员专业素质不高，导致财务管理效率低下，会计准则不符合要求，资料记录不规范等问题。
针对财务人员素质不高的问题，应加强对财务人员的培训和考核，提高其专业素质和业务水平，完善财务管理制度和流程，规范会计核算和报表编制，加强对财务人员的监督和管理。
1. 人员流动频繁行政事业单位人员流动频繁，员工稳定性差，培训和管理成本增加，影响单位的长期稳定发展。
针对人员流动频繁的问题，应加强对员工的培训和职业生涯规划，提高员工的忠诚度和稳定性，制定合理的激励机制，为员工提供良好的职业发展环境，增加员工的归属感和凝聚力。
2. 绩效考核不公平部分行政事业单位的绩效考核存在不公平的现象，导致员工的积极性和工作热情受到影响，影响单位的整体运行效率。
针对绩效考核不公平的问题，应建立公平公正的绩效考核制度，明确考核标准和程序，加强对考核结果的监督和评估，确保考核结果的客观公正，充分调动员工的积极性和工作热情。
1. 文件管理不规范行政事业单位文件管理存在不规范的现象，文件存档、查阅、借阅不方便，文件安全性和完整性不能得到保障。
行政事业单位内部控制报告编制存在的问题及对策行政事业单位是一个具有法人资格的组织，其职责是向公众提供各种公共服务。
它们必须严格遵守国家相关法律法规的要求，按照规定实施内部控制制度，监督和管理经营活动，保证公共财产的有效、安全和合法使用，维护社会公共利益。
然而，在实际操作中，行政事业单位内部控制制度的实施存在一定的问题。
以下是这些问题的概述及其对策：1.内部控制制度不完善行政事业单位内部控制制度的完善程度直接影响单位的管理效果。
许多行政事业单位的内部控制制度还不够完善，无法满足实际工作需求。
例如，制度建设不完善、制度落实不到位、制度完整性不足等，工作流程中出现多个环节模糊不清，许多实际操作涉及到法律法规的解释和制定，且许多系统没有完善的相关人员和规定，造成了工作失误和失误。
解决这些问题的策略是完整、完善和质量持续提高。
为此，行政事业单位必须加强内部控制制度的制定、修改和完善，及时解决制度实施中遇到的问题和矛盾。
定义职责、开展安全教育培训、加强设备管理，是提高制度质量的关键措施。
2.人员素质不高行政事业单位的内部控制工作涉及到许多人员，这些人员的素质直接影响单位的管理效果。
许多行政事业单位的职员素质不高，缺乏工作经验和专业知识，不能有效地执行内部控制规定，影响了工作的质量和效率。
要提高行政事业单位职员的素质，有必要制定培训计划、加强培训和专项培训，依托外部专业机构和内部人员自我提高，逐步提高职员的知识和能力。
同时，通过晋升鼓励和奖惩机制，激励职员工作积极性及质量提高。
3.控制程序漏洞行政事业单位的内部控制程序必须能及时排除工作中出现的漏洞。
许多单位的控制程序存在漏洞，无法及时发现和排除问题，导致内部控制的程序减少或停止，出现质量问题。
要解决控制程序漏洞的问题，行政事业单位必须加强程序规范化和管理。
要建立具体、明确的工作流程和规定，拟定工作日程表和相关表格，建立内部控制审计报告和检测机制，依照程序标准检测和核查工作，形成规范、完整的操行过程和内部控制环境。
行政事业单位内部控制常见的问题及相应对策行政事业单位内部控制是组织实施战略和政策、保障信息完整准确和财产安全的一项重要任务。
其实现对行政机构的有效治理、规范运作具有至关重要的作用。
然而，在实际工作中，发现了一些内部控制上的问题。
本文将讨论行政事业单位内部控制常见的问题及相应对策。
一、人员管理问题1.制度不健全，制度缺失对于行政事业单位内部控制的核心内容，应细化制度，制定完整的管理规章制度，严格执行内部控制方案。
然而，在实践中，有许多行政事业单位缺乏相应的内部控制制度，造成管理混乱、纵容不良行为的情况。
应对策：完善内部控制制度，建立行政事业单位的内部控制体系。
制定详细的流程、制度和规则，建立相应的控制文件。
并且需要对管理规章制度的执行情况进行监督和评估，确保全面实施。
2.人事管理不完善，人员流动性大人事管理不完善，人员流动性大，是行政事业单位内部控制的重要问题。
这会让相关人员缺乏足够的了解，造成相关的信息泄露或纵容不良行为。
应对策：建立人事管理规章制度，制定明确的工作职责和权限等方面的制度，明确定责任人。
建立健全的考核机制，保证相关人员执行制度的正确性。
加强内部培训，提高人员的业务素质和制度素质，同时增加内部交流和沟通。
1.会计手续不规范会计是一个行政事业单位财务管理的重要环节。
如果会计手续不规范，就难以保证财务信息准确和完整。
应对策：加强财务人员的教育和培训，规范会计手续，提高会计录入的准确性和完整性。
建立相应的会计制度，强化会计监督责任，及时发现并纠正会计差错。
2.财务信息管理不严密行政事业单位的财务信息在管理中具有重要的作用。
如果财务信息管理不严密，财务信息的保密性将受到损害。
应对策：加强财务信息管理制度，确保财务信息的保密性。
建立财务人员的教育和培训机制，让其知晓财务信息的保密性，增强其保密意识。
同时，加强内部控制的检查和审查机制，发现并纠正泄密行为。
1.固定资产登记管理不规范行政事业单位的资产管理是很重要的一项任务，需要对固定资产进行登记、清理和监管等方面进行管理。
度行政事业单位内部控制报告填报常见问题
解答-V1
度行政事业单位内部控制报告填报常见问题解答
作为行政事业单位财务管理的重要一环，内部控制报告填报工作的准确性和规范性对保障税收使用的合规性和安全性至关重要。
以下是度行政事业单位内部控制报告填报常见问题的解答。
问题一：内部控制要点填报不全，填报内容不够完整
解答：内部控制要点是内部控制评价的重点和关键。
内部控制报告要点填报不全，填报内容不够完整，导致内部控制评价数据失真。
建议内部控制要点填报时结合具体工作细节，有交叉比对，可以提前把内部控制要点和控制点梳理清楚，为来年的数据统计工作奠定基础。
问题二：内部控制报告分值分配不合理
解答：分值分配是内部控制报告的重中之重。
分值分配不合理会导致内部控制评价结果不准确。
建议在内部控制报告分值分配工作中，要结合实际情况评估内部控制要点的重要性，针对性地确定控制要点的分值。
同时，对于工作过程中更新的内部控制要点，要及时修订分值分配方案。
问题三：内部控制报告不符合规范要求
解答：内部控制报告是内部控制评价工作的成果和总结，其规范性与科学性是检验内部控制评价成果的重要标准。
建议在内部控制报告填写过程中，要了解内部控制报告规范标准，严格按照规范要求填报内部控制报告。
建议注意内部控制报告的内容单一性，一份报告不要包含多个明细的统计数据。
总之，内部控制报告填报是度行政事业单位日常工作的重要组成部分，有利于提高财务管理水平、保障税收安全。
要加强内部控制报告统计
工作的规范性和科学性，提高质量和有效性。
行政事业单位内部控制存在的问题及对策行政事业单位是国家机关、事业单位和社会团体等，它们在开展日常工作时需要进行各种内部控制以保障组织目标的达成和资源的有效利用。
在实际的工作中，我们也经常会发现一些内部控制存在的问题，这些问题可能会影响到组织的正常运转和发展。
有必要对行政事业单位内部控制存在的问题进行分析，并提出对策，以期发挥内部控制的有效作用。
下面就行政事业单位内部控制存在的问题及对策进行详细阐述。
1. 控制措施不够完善在一些行政事业单位中，由于工作繁忙或管理不到位，对内部控制的重视程度不够，导致控制措施不够完善。
这就意味着在组织运作过程中，容易出现各种问题，比如资源的浪费、风险的增加等。
2. 财务管理不规范一些行政事业单位在财务管理方面存在着不规范的现象，比如对经费管理不到位、审计工作不严密等。
这就会给单位的财务稳定性和合规性带来较大的隐患。
3. 信息系统安全隐患随着信息化程度的提高，行政事业单位的信息系统使用越来越广泛。
由于信息安全意识不强、技术保障不足等原因，导致信息系统存在较大的安全隐患。
4. 人员管理不到位在一些行政事业单位中，由于对人员管理的重视不够，导致人员管理不到位。
这就容易出现人员流动频繁、管理混乱等情况，影响单位工作的稳定性和效率。
5. 绩效评价不科学行政事业单位的工作是以绩效为导向的，但在一些单位中，绩效评价并不科学，有些员工甚至可以通过其他手段来获得较高的绩效评价，从而影响了单位整体的运作效率。
以上就是行政事业单位内部控制存在的一些主要问题，接下来将提出对策。
二、对策措施1. 完善内部控制制度要解决控制措施不够完善的问题，首先需要完善内部控制制度。
具体而言，可以加强对工作流程、资源管理、风险管控等方面的规范管理，确保内部控制措施得以完备和规范执行。
2. 规范财务管理对于财务管理不规范的问题，可以采取一些措施来加强财务管理，比如建立健全的财务管理制度、加强财务监督和审计工作等，保障单位的财务稳定性和合规性。
行政事业单位内控制度的问题及对策行政事业单位是国家机构中的一个重要部门，其内控制度的完善与否直接关系到国家行政管理的效率和公平性。
在实际工作中，行政事业单位内控制度存在着一些问题，需要加以解决和对策。
本文将针对这些问题进行分析，并提出对策建议。
一、问题分析1. 内部监管不到位在一些行政事业单位中，内部监管不到位，导致部门、个人的权力滥用和贪腐现象屡禁不止。
监管责任不清晰，监管制度不完善，监督机制不健全，导致工作中的失误和违规行为得不到及时的纠正和处罚。
2. 财务管理混乱在一些行政事业单位中，财务管理混乱是一个普遍存在的问题。
资金使用不规范，审核不严格，审计不及时，导致资金的流失和滥用。
3. 绩效评价不到位在一些行政事业单位中，绩效评价不到位，过于注重形式而忽视内容。
绩效考核的标准不清晰，评价的依据不科学，导致工作过程中的精力被浪费，绩效评价的结果也失去了应有的价值。
4. 信息系统安全性不高在信息化发展的今天，信息系统安全性问题也成为行政事业单位内控制度的一大难题。
信息系统的建设和管理不到位，信息安全意识不足，虚拟化、云计算等新技术的应用也带来了新的安全风险。
5. 人才管理不善在一些行政事业单位中，人才管理不善也是一个突出的问题。
人员配备不足，人员流动频繁，人才培养和使用不当，导致单位的业务工作和管理工作出现了不少问题。
二、对策建议1. 加强内部监管建立健全行政事业单位内部监管制度，厘清各部门的职责和监管范围，建立监察和审计的双重监管机制，加强对权力运行的监督和约束。
建立举报机制，鼓励员工自觉遵纪守法，严肃追究违法违纪行为。
2. 完善财务管理加强资金审计和财务监管，加强对资金使用的审核和管理，严格财务制度，规范预算编制和执行流程，建立健全的内部审计制度，及时发现财务问题并加以处理。
3. 健全绩效评价建立科学合理的绩效评价体系，明确工作目标和评价标准，建立起利剑效应，使工作人员的奋发积极斗志更加昂扬，使得工作得以更好的推动。
行政事业单位内部控制常见的问题及相应对策行政事业单位是指由政府创办或由政府监管的单位，其内部控制是确保组织保持有效运作、防止损失发生、保护资产，遵守法律法规和合规要求的重要手段。
行政事业单位在实际操作中常常面临一些内部控制问题。
下面是一些常见问题以及相应的对策：1. 财务管理问题：行政事业单位的财务管理常常存在账务混乱、资金管理不规范、审计缺失等问题。
应建立规范的财务管理制度，加强预算管理、会计核算、内部审计等环节，加强财务人员的培训和监管，确保财务信息的准确和合规。
2. 人员管理问题：行政事业单位人员众多，管理难度大。
常常存在人事安排不当、人员流动情况不清晰、绩效考核不公正等问题。
应建立健全的人事管理制度，明确人员的任免、考核、激励等程序，加强对人事信息的统一管理和监控，确保人员管理的公正和规范。
3. 采购管理问题：行政事业单位的采购常常面临供应商选择不当、采购程序不规范、合同管理不严格等问题。
应加强对采购人员的培训，建立公开透明的供应商评选和采购程序，严格按照法律法规和相关规定进行采购活动，并加强合同管理，确保采购活动的合规性和效益性。
4. 档案管理问题：行政事业单位的档案管理常常存在档案整理不及时、档案保管不规范、档案查询难等问题。
应建立档案管理制度，明确档案的分类、整理、保管等要求，加强对档案管理人员的培训，建立档案查询和利用的机制，确保档案管理的规范和便捷。
5. 决策管理问题：行政事业单位的决策常常存在决策依据不足、决策程序不规范、决策结果不可控等问题。
应加强信息收集和分析，建立完善的决策程序，提高决策的科学性和透明度，明确决策的执行措施和考核机制，确保决策的准确性和可行性。
6. 监督管理问题：行政事业单位的内部控制容易受到监督不力、监管机制不完善等问题影响。
应加强对行政事业单位内部控制的监督和评估，建立内部监督机制和外部投诉渠道，加强对行政事业单位的日常监管，确保内部控制的有效性和合规性。
行政事业单位内部控制存在的问题及改善措施一、问题描述1.1行政事业单位内部控制存在的问题行政事业单位内部控制存在的问题主要表现在以下几个方面：人员管理方面存在问题。
部分行政事业单位在人员招聘、考核和管理方面存在不规范的现象，导致人员素质参差不齐，影响了单位的整体运作。
财务管理方面存在问题。
部分行政事业单位的财务管理不够规范，预算执行不到位，资金流向不清晰，审计管理滞后，存在挪用公款等问题。
信息管理方面存在问题。
部分行政事业单位信息管理系统不够完善，存在数据安全隐患，信息共享不畅，导致工作效率低下。
1.2行政事业单位内部控制存在的风险以上问题的存在会导致行政事业单位内部控制的风险不断加大。
人员管理不规范导致工作效率低下，财务管理不到位导致财务风险增加，信息管理系统不完善导致数据安全隐患，都会给行政事业单位的稳定运作带来不利影响。
二、改善措施2.1加强人员管理行政事业单位应建立健全的人员管理制度，制定完善的岗位职责和考核机制，加强对人员的培训和管理，提高人员的整体素质和业务水平。
2.2规范财务管理行政事业单位应完善财务管理制度，加强对预算执行的监督和审计管理，保障资金使用的合理性和透明度，预防和打击挪用公款等违法行为。
2.3加强信息管理行政事业单位应加强对信息管理系统的建设和完善，提高数据安全保障能力，加强信息的共享和交流，提高工作效率和信息化水平。
2.4建立风险管理机制行政事业单位应建立健全的风险管理机制，对可能影响内部控制的各种风险进行识别、评估和控制，加强风险预警和应对能力，确保单位的稳健经营和良好运行。
2.5加强监督与督促行政事业单位应加强对内部控制的监督与督促，建立和完善内部审计制度，加强内部审计的力度和效果，及时发现并解决存在的问题，提高内部控制的有效性和适用性。
2.6提升管理水平行政事业单位内部控制改善的关键在于提升管理水平，加强管理人员的能力培训和素质提升，提高管理水平和管理效率，推动内部控制的全面提升。
2019年行政事业单位内部控制报告填报常见问题解答（一）
一、单机版软件注意事项
1、操作系统和安装软件要求
（1）报告软件运行环境要求为Win7以上版本计算机操作系统。
如果单位计算机操作系统为WinXP等版本，可能不能正常生成报告，建议升级计算机操作系统。
（2）与2018年版本相比，2019年内控报告系统功能调整不大，界面与上年基本一致。
2、报告类型：2019年度行政事业单位内部控制报告分为基层单位及汇总单位两种类型，请根据实际情况对应单位类型填报。
3、金额单位：涉及金额的全部为“元”表（系统自动四舍五入保留整数），填报时请务必注意此事项。
4、填写口径
填写口径请参考《填写说明》，其中对每项指标填报的口径进行了说明。
5、内控报告报送方式
行政事业单位内部控制报告报送采取“逐级汇总、单向报送”的方式。
（1）“逐级汇总”即全国中央、省、市、县、乡五级行政管理区域，各级财政部门负责收集、审核、汇总本地区内控报告，并上报至上级财政部门。
本地区报告包括本地区部门内控报告和下级财政部门上报内控报告。
中央垂直管理部门应当按照垂直管理要求，审核并汇总本系统所属各级行政事业单位的内部控制报告。
（2）“单向报送”即每一个行政事业单位仅向一个上级主管部门或同级财政部门报送内控报告。
基层行政事业单位按照行政管理关系向上级主管部门单向报送，垂直管理部门向上级主管部门单向报送，非垂直管理部门向同级财政部门单向报送，各级财政部门向上级财政部门单向报送。
7、基层单位：
内控报告数据填报，在录入模块中，完成封面新建、佐证材料附件池上传附件、单位层面内部控制建设情况表填报、业务层面内部控制建设情况表填报、信息系统层面内部控制建设情况表填报，内部控制工作的经验、做法及取得的成效表填报、内部控制工作中存在的问题与遇到的困难表填报、对当前行政事业单位内部控制工作的意见或建议表填报，运算全部报表并审核通过后，再生成《行政事业单位内部控制报告.doc》。
8、汇总单位：
汇总单位填报步骤，汇总单位进行如下操作：完全汇总——汇总单位报告编写——批量运算——批量审核（审核完全无误），并逐表或批量生成“汇总分析表”（共6张），之后才可以生成“2019年度地区（部门）行政事业单位内部控制报告”。
9、封面代码填写要求：
（1）没有下属单位的填报单位，原则上无需汇总，直接向上级单位提交单体报告即可；
（2）汇总范围包括所有的行政事业单位（即便没有财政拨款也要填写），树形结构（例如代码中部门标识、支出功能分类等）、隶属关系、归属部门、单位预算级次均和决算填报基本保持一致（有问题可咨询本单位填写决算报告人员）。
（3）请按照填写说明的口径要求逐项填列。
其中“所属单位总数”、“其中：汇总报告决算报表的单位数”仅需要汇总单位填列，分别填写本部门下属所有单位数量和其中报送的部门决算的单位数量。
（4）汇总单位的“内设机构数量”、“2019年度支出总额”、“年末在职人数”、“单位编制人数”和“其中：实际汇总的单位数”通过汇总产生，不需要填写；下级单位数据改变后，需要重新汇总。
（5）汇总单位的以下部分无需填写：
10、报告打开乱码问题
遇到报告生成出现公式未替换、乱码、报错等情况，一般为Office、WPS 安装不完整导致。
久其政务公众号内控报告微服务
（******/nkbgrdwt/366.jhtml）中详细描述了解决方案，并附有WPS下载链接，一般按照此WPS版本后可以解决报告生成问题。
12、所有信息填写完成后，打开报告出现个别乱码。
（1）请运算所有报表；
（2）在软件“录入”中点批量运算，并检查填写信息是否完全。
13、生成报告后，软件无法关闭问题
生成内控报告后，软件无法关闭，需要先将内控报告另存为Word文件后再点击“关闭”。
14、树形结构维护
树形结构维护适用于：当单位树形结构有所调整，或者当某个下级单数据遗漏上报时，在汇总单位装入数据时，需要操作树形结构维护。
如下图中，单位3应该与单位1、单位2同在汇总单位之下，具体操作如下：
（1）在软件主界面，点击【汇总】-【树形结构维护】
（2）选择好相应单位后，点击【修改父节点】按钮，点击【是】，此时树形结构维护完毕。
（3）进入数据录入界面，可以查看到树形结构的变化：
（4）树形结构维护完毕，再对数据进行节点汇总，具体操作：选中汇总单位节点，右键点击节点汇总所有下级：
（5）弹出节点汇总界面，选中汇总单位，勾选所有下级节点，点击汇总按钮即可。
（6）批量运算下，默认系统选择，点击运算即可。
二、网络报送常见问题
(一)中央部门及下属单位
1、登录地址。
中央部门及下属单位，登录******。
2、用户名和密码。
中央部门及下属单位的用户名、密码与2018年相同，忘记密码可以由上级单位管理员重置；单位名录发生变化，树形结构发生变动的，由一级部门自行建立或修改，也可以逐级建立或修改。
3、无法打开登录页。
首先确定网址正确，使用IE浏览器，如果提示“此网站的安全证书存在问题”，请点击“继续浏览此网站（不推荐）”，即可显示页面。
4、忘记密码。
点击登录页上的“忘记密码”链接，通过提示进行密码找回；联系自己的上级单位，重置密码。
5、填报中部分单元格被置灰无法填写。
根据适用情况，会置灰部分不需要填写的单元格，但当用户修改填报内容，被置灰单元格已经需要填报时，浏览器不能即时刷新，此时点击“保存”按钮保存数据，之后置灰单元格就可以正常录入了。
6、上报后发现错误如何修改。
单位已经上报后，在上级部门未“确认”前，可以点击“上报取回”按钮进行取回；上级部门发现下级单位数据有误，可以直接“退回”；如果单位数据已经“确认”，需要上级取消确认后，才能“上报取回”或“退回”。
7、单位户数多，逐级建立耗时过长。
中央一级部门可以拨打400-119-9797转8，说明情况后由统一报表技术运维人员进行批量初始化。
8、部分数据填写保存后，自动消失。
如与“内控六大业务领域”相关选项为空，需要检查封面代码中的“内部控制适用的管理业务领域”，一般是选项与封面不符造成的；如为“其他说明”、“协助单位”等补充说明信息，请检查选项中是否包含其他，或属于“外部协助”等。
9、生成的分析报告与填报情况不符。
点击录入界面中的“运算”按钮，对数据进行刷新，点击“全审”按钮，保证数据无审核错误后，再生成报告。
(二)部分开通网报的地方单位
1、登陆网址及操作事项。
地方使用网报的行政事业单位，打开******界面,点击下方相关省市链接,或者直接登录上述各省(市)本地二级部署的统一报表系统进行填报，具体登陆网址、用户名和密码、操作流程、技术支持及咨询热线等相关信息，以上述各省市区财政厅（局）的相关工作通知或培训布置为准。
三、技术支持电话
久其软件为本系统提供技术支持服务，各级单位在填报过程中，遇到技术问题，都可以拨打技术支持热线寻求帮助。
久其软件技术支持服务电话：400-119-9797 转8。
