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企业并购的协同效应分析随着市场经济的发展，企业并购已成为企业发展战略中不可或缺的一部分。
企业并购不仅仅是简单的扩大规模和增加市场份额，更重要的是追求协同效应，实现资源整合和优势互补。
本文将从协同效应的概念和作用机制入手，分析企业并购中的协同效应，并就如何实现协同效应提出建议。
一、协同效应的概念和作用机制协同效应是指两个或多个因素或部分结合在一起，整体效应要大于各部分单独效应之和的现象。
在企业并购中，协同效应即指合并或收购后，各方资源的整合和优势的互补带来的整体效益提高。
协同效应产生的作用机制主要有以下几个方面：1.资源整合：企业并购的一个重要目的是整合双方的资源，包括资金、技术、人才等。
通过整合，双方的资源可以得到最大程度的利用。
2.规模效应：通过企业并购，企业规模得到扩大，可以享受到更多的规模经济效益，降低成本，提高效率。
3.优势互补：合并双方可能具有的优势和劣势可以相互补充，形成互补效应，从而在市场上取得更加有力的竞争优势。
4.风险分散：企业并购后，风险可以得到分散，双方可能存在的风险可以得到减轻，整体的经营风险得到了缓解。
二、企业并购中的协同效应企业并购中的协同效应包括了多个方面的效应，主要有以下几个方面：1.资金效应企业并购后，将会形成更大的资金规模，不仅可以提高企业的融资能力和投资能力，还可以降低融资成本。
资金效应还可以改善企业的财务结构，降低企业的财务风险。
2.技术效应企业并购可以整合双方的技术资源，实现技术的共享和优势互补。
通过技术的整合，企业可以提高技术创新能力，提高产品和服务的质量和竞争力。
3.市场效应通过企业并购，企业可以扩大市场份额，增加市场占有率，提高市场竞争力。
企业并购还可以通过整合资源和优势的互补，在市场上形成较强的议价能力，从而实现价格的控制和市场份额的提升。
4.管理效应企业并购后，双方的管理经验和管理模式可以得到整合和优势互补，提高企业的管理水平和效率。
管理效应还可以促进企业的组织创新和管理创新，提高企业的竞争力。
企业并购的协同效应分析企业并购是指企业通过收购或合并其他企业来扩大规模、增加市场份额、提高竞争力的一种战略行为。
企业并购的目的是为了实现协同效应，即通过整合两个或多个企业的资源、人才和技术等要素，实现更高效的运营和协同发展。
协同效应可以从不同的角度进行分析。
下面将从资源整合、成本降低、风险分散和市场拓展等几个方面进行分析。
一、资源整合企业并购可以整合两个或多个企业的资源，使得资源的利用更加高效。
合并前的企业可能会存在资源利用不足或是资源浪费的问题。
而通过并购，可以使得资源得到充分利用，避免资源的浪费，进一步提高经济效益。
1. 人力资源整合企业并购可以整合两个或多个企业的人力资源。
通过并购，企业可以拥有更多的员工和管理人才，提高企业的人力资源质量和数量，培养更多的高级经营管理人才，提升公司的核心竞争力。
2. 技术资源整合企业并购可以整合两个或多个企业的技术资源。
技术资源是企业创新和发展的重要基础。
通过并购，企业可以获取到更多的专利、技术和研发人员，提高企业的研发实力和技术水平，加快新产品的研发和市场推出。
3. 财务资源整合企业并购可以整合两个或多个企业的财务资源。
企业并购可以提高资金的使用效率，降低企业的融资成本，更好地解决资金需求问题。
通过财务资源整合，能够优化企业的财务结构，提高企业的财务稳定性和风险管理能力。
二、成本降低企业并购可以通过规模效应和经验效应等方式降低成本。
通过规模效应，企业可以更好地利用生产要素，实现生产成本的规模经济，降低单位产品的生产成本。
通过经验效应，企业可以积累丰富的经验，提高生产和管理的效率，降低企业的运营成本。
1. 规模效应企业并购可以实现资源整合和规模扩大，促使生产成本的降低。
当企业规模扩大时，可以充分利用生产要素，比如原材料、劳动力和设备等，实现生产成本的规模经济。
由于规模扩大，企业可以享受到更多的优惠政策，比如税收优惠和政府补贴等，进一步降低企业的生产成本。
2. 经验效应企业并购可以通过学习和经验积累，提高生产和管理的效率，降低企业的运营成本。
企业并购协同效应分析企业并购协同效应分析企业并购是指一个企业通过购买或兼并另一个企业，以扩大自己的规模、增加市场份额或进入新的业务领域。
在并购过程中，存在着一种协同效应，即两个企业通过合并可以实现更大的整体效益，从而提高企业的价值和竞争力。
本文将对企业并购协同效应进行分析，并探讨其对企业发展的影响。
首先，企业并购可以实现规模经济效应。
规模经济是指企业在生产和销售过程中，由于规模扩大而带来的成本下降效应。
通过并购，企业可以分享资源和技术，降低生产成本，提高生产效率，从而获得更高的利润率。
例如，两个规模较小的企业合并后，可以共享研发成果、生产设备和分销渠道，降低生产成本，提高市场占有率，进而实现规模经济效应。
其次，企业并购可以实现资源整合效应。
在并购过程中，两个企业合并后可以整合各自的资源，形成一种互补关系，从而提高资源利用效率。
例如，在产能方面，两个生产相同产品的企业合并后可以共享生产线，提高生产能力；在技术方面，两个拥有不同技术优势的企业合并后可以整合技术资源，提高创新能力；在市场方面，两个企业合并后可以整合市场渠道，扩大市场覆盖面。
此外，企业并购还可以实现市场扩张效应。
通过并购，企业可以快速进入新的市场领域，实现市场扩张，提高市场份额。
尤其是对于新兴市场或高增长行业，采取并购策略可以更快地获得市场份额，降低市场进入的风险和成本。
例如，一家拥有先进技术和产品的企业可以通过并购来进入新兴市场，利用自身竞争优势快速占领市场份额，获得更多的市场机会。
最后，企业并购还可以实现风险分散效应。
在市场竞争激烈的情况下，企业单一的业务模式可能面临着风险。
通过并购，企业可以通过多样化的业务来分散风险，提高企业的抗风险能力。
例如，一家企业在市场上的一个业务面临困境时，通过并购可以进入其他业务领域，降低整体风险，保障企业的可持续发展。
综上所述，企业并购协同效应对企业的发展具有积极的影响。
通过规模经济效应、资源整合效应、市场扩张效应和风险分散效应，企业可以实现更高的生产效率、市场份额和竞争力，提高企业价值。
企业并购的协同效应分析企业并购是指一家公司收购另一家公司或与另一家公司进行合并的行为。
并购可能是为了扩大市场份额、增加产品线、获取专业知识或资源、降低成本等多种原因。
在并购过程中，经常会出现协同效应，也就是两个公司合并后的整体效益大于两个公司单独存在时的效益之和。
这种协同效应可以体现在多个方面，比如营销、生产、研发、人力资源等各个领域。
本文将对企业并购的协同效应进行分析，并探讨其对企业的影响和意义。
1. 营销协同效应在企业并购中，合并的两家公司往往拥有不同的营销渠道、客户资源和市场份额。
通过并购，这些资源可以得到整合和共享，最大限度地发挥效益。
两家公司合并后可以共享客户资源，将其整合到一个客户数据库中，从而提高客户覆盖率和销售转化率。
合并后的公司可以整合营销资源，采用统一的营销策略和品牌形象，降低营销成本，提升市场竞争力。
这种营销协同效应不仅可以为公司带来更多的销售收入，还可以提升公司的品牌知名度和市场地位。
2. 生产协同效应在生产领域，企业并购可以实现生产资源的整合和优化配置。
两家公司合并后可以共享生产设备、原材料、人力资源等生产要素，降低成本，提高效率。
合并后的公司可以通过重新设计生产流程和采用先进的生产技术，进一步提升生产效率和质量水平。
通过实现生产协同效应，公司可以提高产品供应能力，缩短交货周期，提高客户满意度，从而增加市场份额和盈利能力。
3. 研发协同效应在研发领域，企业并购可以实现技术资源的整合和创新能力的提升。
通过并购，两家公司可以共享专利技术、研发人员、研发设施等研发资源，加快技术创新和产品研发进程。
合并后的公司可以整合研发团队，加强研发协同合作，共同攻克技术难题，推动跨行业、跨领域的技术创新。
通过实现研发协同效应，公司可以在市场上推出更多更优质的新产品，提升产品竞争力，满足客户需求，实现可持续发展。
4. 人力资源协同效应在人力资源领域，企业并购可以实现人才资源的整合和人力资源的优化配置。
企业并购的协同效应分析企业并购的协同效应是指在企业并购后，合并双方利用彼此的资源、技术、渠道等优势，形成一种协同作用，进而提高整体经营绩效的现象。
这种协同效应可以帮助企业实现更大的规模经济和范围经济，并且能够增强企业在市场中的竞争力，促进企业的可持续发展。
企业并购的协同效应可以通过实现规模经济来提高企业的竞争力。
因为合并后的企业具有更大的规模，可以实现资源的优化配置和更高效的生产。
合并前的企业可能存在一些重复或低效的部门和流程，通过合并可以消除这些冗余，减少企业的成本，并提高企业的效益。
规模经济还可以帮助企业降低原材料的采购成本，增强对供应商的议价能力，从而获得更好的采购条件。
企业并购的协同效应可以通过实现范围经济来拓展企业的业务范围和市场份额。
合并后的企业可以利用彼此的渠道、品牌和市场知名度等优势，实现业务的互补和协同。
合并双方的产品可以互相推广，扩大产品的市场份额，提高品牌的竞争力。
范围经济还可以帮助企业进一步扩大市场份额，提高市场占有率，从而在市场中取得更大的竞争优势。
而且，企业并购的协同效应还可以通过提升企业的技术创新和研发能力来促进企业的发展。
合并后的企业可以共享彼此的研发成果和专利技术，形成技术的互补和集成。
这不仅可以提高企业的研发效率，还可以加快产品创新的速度，使企业能够更好地满足市场需求。
通过合并，企业还可以共享研发资源和经验，提高研发投入的效益，从而培养出更多的高技术人才，增加企业的核心竞争力。
企业并购的协同效应还可以帮助企业降低经营风险和提高财务盈利能力。
合并后的企业可以通过规模效应和范围效应来分散风险，降低因某一个业务出现问题而对整个企业造成的影响。
合并还可以帮助企业降低财务风险，通过资本的整合和资产的优化配置来提高企业的财务盈利能力。
通过合并，企业可以更好地利用彼此的资金、借贷渠道和投资机会，降低融资成本和财务费用，提高企业的利润率。
企业并购的协同效应分析企业并购是指一个企业购买或合并另一个企业，通过整合两个企业的资源与能力，以实现协同效应。
协同效应是指合并后的企业能够实现比独立运行时更高的效率和竞争力。
下面将从多个方面分析企业并购的协同效应。
企业并购能够实现资源的整合。
通过并购，两个企业可以整合各自的生产设备、技术和人力资源等，从而形成更强大的生产力。
一个企业在并购后可以利用另一个企业的先进生产设备，提高生产效率和产品质量。
并购还可以整合两个企业的技术和研发能力，提升创新能力和研发效率。
企业并购能够实现规模效应。
规模效应是指通过规模扩大，企业可以降低单位成本，提高市场占有率并获得更高的利润。
通过并购可以实现生产能力的规模扩大，从而获得更大的市场份额和更强的议价能力。
规模扩大还可以减少固定成本和分摊管理费用，进一步降低单位成本。
并购可以实现资源优势的整合，提高企业在市场竞争中的优势地位。
企业并购可以实现市场的扩张。
通过并购可以进入新的市场或地理区域，实现市场的扩张。
一个企业可以通过并购进入新的国际市场，扩大海外销售渠道。
市场扩张可以帮助企业获得更多的销售机会和潜在利润。
企业并购还可以实现风险的分散。
通过并购可以减少企业所面临的风险。
一个企业可以通过并购多家供应商，降低供应链风险；或者通过并购多个品牌，降低单一品牌带来的市场风险。
通过多样化的并购策略，企业可以降低单一风险对企业整体业绩的影响。
企业并购的协同效应主要体现在资源整合、规模效应、市场扩张和风险分散等方面。
通过并购，企业可以实现资源的最优配置，提高生产效率和竞争力，进而获得更高的收益和市场份额。
在进行并购决策时需要考虑多个因素，包括目标企业的价值、整合难度、文化差异等，以确保并购能够实现预期的协同效应。
企业并购协同效应分析随着市场竞争的加剧，企业并购已经成为了企业发展的一种重要战略选择。
通过并购其他公司，企业可以快速扩大规模、获取先进技术和资源，进而实现更大的市场份额和经济效益。
并购并非一帆风顺，成功的并购需要克服重重困难和挑战，其中协同效应是成功并购的关键之一。
本文将对企业并购协同效应进行深入分析，并探讨其对企业发展的重要意义。
一、企业并购协同效应的概念协同效应，是指在企业并购过程中，通过整合各种资源和优势，使得合并后的企业整体多大于各个部分的总和。
在并购过程中，各方通过合作与互补，实现资源共享、成本降低、市场扩展、风险分散等效果。
协同效应是企业并购战略的核心目标和重要成果，可以有效提高企业综合竞争力，实现更大的市场占有率和经济效益。
1.资源整合与优化配置通过企业并购，可以将各方的资源整合起来，例如生产设备、技术人才、销售网络等，实现资源共享与利用，从而提高资源利用效率和降低成本。
通过并购可以实现资源优化配置，使得企业能够更好地满足市场需求，提高产品和服务的品质，进而提升市场竞争力。
2.规模效应与降低成本企业并购可以实现规模效应，通过规模扩大和产能提升，降低生产成本、采购成本和销售成本，提高生产效率和经济效益。
通过并购可以实现生产要素的跨地域的优化配置，降低物流成本和运营成本，提高企业整体运作效率。
3.市场拓展与多元化经营通过企业并购，可以实现跨地域、跨行业的市场拓展与多元化经营，进而降低行业和地域风险，扩大市场份额和经济效益。
多元化经营可以提高企业的抗风险能力，减少行业周期性对企业经营的影响。
4.品牌影响力与营销效应通过企业并购，可以整合各方的品牌影响力和营销资源，提高品牌知名度和市场影响力，降低市场推广成本，提高市场营销效果。
品牌整合还可以实现不同品牌之间的互补，提高产品线的完整性和市场竞争力。
5.组织整合与人才激励在企业并购过程中，可以实现各方组织架构的整合与优化，避免重复投入和资源浪费，提高管理效率和制度有效性。
企业并购的协同效应分析企业并购是指一家公司通过收购或合并方式与另一家或多家公司进行整合，以达到扩大业务规模、提高市场份额、降低成本、获取先进技术和人才等战略目的的行为。
并购重组不仅能够帮助企业扩大权益规模，还可以实现各方资源的优化配置，协同效应则是企业并购的一个重要作用。
本文将深入探讨企业并购中的协同效应，并剖析其局限性和风险。
1.资源整合优势企业之间的并购整合，可以使得资源得到优化配置和合理利用，更好地实现融合共享。
被收购公司的技术、知识、人才、渠道、品牌、客户等资源可以完美地融入主公司体系，弥补主公司在某些方面的短板，进而实现企业综合竞争力的增强。
2.规模经济效应合并或收购能够扩大企业规模，提高产量，增加市场份额，从而利用固定成本更加充分，实现规模经济效益。
通过扩大规模，企业的生产、销售、研发、人力、物流等各个方面的效率都得到极大的提高。
3.品牌增值效应企业合并后，品牌积累也可以实现整合，新品牌的推广和平台的建设将使得企业被认知度和知名度大大提升，通过商业整合获得的品牌远比独立运作的品牌有更高的价值，进而提高企业盈利能力。
4.风险规避效应企业并购之后，企业间因竞争引起的价格战逐步消失，各方利益得到充分保护。
被合并的企业旧有的风险可以得到规避，自己的风险也可以得到防范。
1.整合难度大企业之间在内部结构、人才队伍、文化背景等方面都存在很强的差异，而扩充收购双方的整合却是对这些差异的全面克服。
管理团队的素质和组织设计的能力将会成为和并购的成功与否密切相关的元素。
2.组织文化障碍企业并购像其他任何组织形式一样，有两个或更多个具有独立组织文化的组织进行兼并或收购。
彼此之间的文化在许多方面都是不兼容的，包括从组织结构、员工品质、管理风格、决策方式、企业传统习惯等方面言。
3.资金压力大企业并购需要耗费大量的资金，部分企业在并购中即使募资成功，往往也要面临严重的资本压力，导致财务风险增加。
1.精细化的资产评估企业并购需要严格把握时间节点和调查范围，对并购目标公司的资产、负债、现金流水等方面进行精细化评估，避免并购前的财务风险。
企业并购的协同效应分析企业并购是指一个公司通过收购另一个公司的股权或资产，从而在财务、管理、市场等方面实现合并的行为。
随着全球化进程的不断加速，企业并购已经成为企业战略发展的重要手段之一，在并购过程中不同企业间能够实现的协同效应，对于企业的经营管理和整体发展都具有重要的影响。
本文将就企业并购的协同效应进行分析。
一、经济效益企业并购可以带来多方面的协同效应，其中最为明显的便是经济效益。
通过企业并购，合并的两家公司可以实现资源的整合，包括人力资源、物资资源等。
在并购后，公司可以通过人员优化、设备合理配置等方式减少冗余资源，从而降低成本，提高效率。
企业并购还可以通过规模效应带来成本优势，比如可以获得更大的采购量，降低采购成本，增强市场竞争力。
企业并购还可以通过整合供应链，优化生产流程等方式提高整体产能，降低单位成本，从而提高企业的盈利水平。
二、管理效益企业并购还可以带来管理上的协同效应。
在公司并购后，原本独立的两家公司的管理团队可以进行合并，从而形成更加专业、高效的管理团队。
通过并购，公司可以吸收并整合对方的管理经验和人才，从而提升整体管理水平。
通过并购，公司可以重新规划管理流程和组织结构，从而提高管理效率，降低管理成本。
企业并购还可以通过整合营销和销售网络，提高市场占有率，加强市场竞争力。
三、技术创新企业并购可以带来技术创新的协同效应。
通过并购，公司可以获得对方的专利技术、研发成果等，从而加速公司的技术创新和产品开发。
企业并购还可以通过整合研发能力、共享研发成果等方式提高公司的研发水平。
通过并购，公司可以加强技术创新和知识产权保护，从而提升市场竞争力。
四、品牌效益企业并购还可以带来品牌效益的协同效应。
通过并购，公司可以整合两家公司的品牌，从而提升市场知名度和品牌影响力。
企业并购还可以通过整合品牌资产、共享品牌资源等方式提高品牌价值，增强市场竞争力。
通过并购，公司还可以加强市场营销和品牌推广，提高品牌美誉度，增加品牌忠诚度。
企业并购的协同效应研究及案例分析摘要:企业并购作为当今发达的市场经济中的一种重要的经济现象，使国内外的企业家们趋之若鹜。
并购协同效应不仅仅作为企业选择进行并购活动的一个重要动因，还是确定交易价格、评估并购成功与否的主要依据，且并购成功率不尽如人意的一个重要原因就是协同效应有限。
因此，如何正确地评估并购的协同效应，在企业并购的研究中显示出其举足轻重的地位。
本文对优酷并购土豆公司的实际案例进行具体分析，对该案例产生的背景和动因等一一进行了研究与探讨，并且通过财务分析的方法尝试量化并购后的协同效应,同时提出并分析其整合策略。
关键词：并购; 协同效应; 优酷; 土豆一、引言企业并购作为市场经济高度发展的产物，已成为现代经济生活中的一种重要现象。
它是企业资源优化配置、快速扩张与发展的有效途径，同时也是市场经济优胜劣汰的体现，没有一种方法能像并购那样迅速而神奇地改变企业的价值。
著名经济学家、诺贝尔经济学家获得者斯蒂格勒（Stigler）曾经说过：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并成长起来的，几乎没有一家大公司是主要靠内部扩张起来的，兼并作为资本集中，是获得超额利润的重要手段”。
中国经济的快速发展也使得中国逐渐演变成世界企业并购的一个主战场，与此同时也带来了许多需要深入研究的问题。
1992年，中央确定了建立社会主义市场经济体制的改革目标，而国有企业改革的重要部分即为产权改革，这一时期的企业改革在规模、形式上都有了巨大的突破。
随着各种政策的出台，试点活动的不断进行，我国的企业并购逐渐变得规范化、制度化以及法制化。
在有关政府部门的参与下，一些大型企业集团就此诞生，他们通过并购扩大生产规模，降低企业运营成本，增强企业市场竞争力，也达到了调整产业结构的目的。
与此同时，一些外国资本的介入也推动了我国跨国并购的发展趋势。
快速发展阶段也有一些明显的特点：一是并购规模增大；二是以股权收购为主的多样化产权转让；三是跨国并购活动的出现；四是产权交易市场的兴起，进步规范企业并购；五是QFII制度推出，扩大并购规模并使得并购主体多元化。
二、优酷并购土豆案例分析（一）并购案例简介1.优酷与土豆的公司简介（1）优酷公司简介优酷（NYSE:YOKU），中国第一视频网站，2006年12月21日正式推出。
优酷以“快者为王”为产品理念，凭借“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的互动需求及多元化视频体验，现已成为中国互联网领域最具影响力、最受用户喜爱的视频媒体。
2008年起，优酷带动行业开启视频行业营销元年，并充分发挥视频特性，通过特有的创意呈现形式，巩固了营销传播影响力，强化了产品销售力，优酷作为中国互联网营销领域最具传播价值的代表，成为视频营销第一选择。
优酷不断实践“三网合一”的使命，现已覆盖互联网、电视、移动三大终端，兼具影视、综艺、资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出、发行三大环节，成为真正意义的互联网电视媒体，影响视频行业格局及全媒体时代的大格局。
2010年12月8日，优酷在美国纽约证券交易所上市，成为中国第一家在海外规模上市的视频网站；也是全球首家独立上市的视频网站。
（2）土豆公司简介土豆网()是中国最早和最具影响力的网络视频平台，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频网站之一。
土豆网于2005年4月15日正式上线。
从土豆成立的第一天，我们相信的就是：“个人都是生活的导演”我们的目标是让富有创造力的节目创作者和分享者们能够自由地让自己的节目在用户面前出现，同时，也让每一个用户随时随地都能看到自己想看到的任何节目。
由土豆网和中影集团联合主办的土豆映像节，以“为创造，所以存在”指引，自2008年创办以来，吸引了大批国内独立创作者、中小影视动漫机构和制作团队，已经成为中国新媒体影视产业交流、展示和推介的最大平台。
2.并购动因（1）差别效率理论根据差别效率理论，即两家公司中高管理效率的公司并购了低效率的公司后，低效率的公司的管理效率会提高到高效率公司的水平。
2012年的第一季度财务报表显示土豆营业净收入2230万美元，增长76.7%，而优酷营业净收入为2.7亿，增长111%；二季度财务报表显示，土豆营业净收入增长47.3%至1.719亿，净亏损1.547亿，优酷营业净收入增长96%至3.874亿，净亏损6280万，并且剔除期权费用和公司合并的相关费用后净亏损为2930万。
从增长层面上来看，土豆的增速低于行业平均水平，而优酷的增速则远高于行业平均水平，且自上市以来的优酷净收入长期保持着高速增长的状态。
由于优酷总收入的55%-60%源自不易受经济直接影响的快速消费品，使得优酷的竞争优势更加强劲且可持续。
这样，双方合并后土豆的管理水平效率将有大幅提高，激发出并购所带来的管理协同效应。
（2）市场势力理论该理论的核心观点是并购活动的重要动因是为了增大公司的是市场份额，扩大其市场势力，这种并购往往源自于企业经营环境的垄断性控制增强。
优酷和土豆作为视频行业的两大龙头，不仅面临着大量新兴公司的视频网站的调整，还处于长期亏损的窘境中。
基本上不可能作为被收购方的两家公司必然会走向合并这一条最稳妥的道路。
合并后双方拥有了超过80%的用户覆盖程度，优酷土豆公司的市场份额有着显著提升，用户等资源共享后也大大提升了企业的竞争力。
横向收购的他们能够快速合并产业链，扩大业务规模降低成本，以达到规模经济的效应。
（3）协同效应理论两家巨头公司的强强联手必然会带来很多预期的协同效应，如：管理协同，两家公司合并后可以将管理团队进行整合，以达到优势互补的目的，管理资源上也可以进行共享，促进企业管理的改善。
品牌协同，两家公司合并后仍保留两个品牌，两家网站保持着差异化战略。
这样，原有的品牌效应仍发挥其作用，为企业吸引把不同群体的受众群，以达到扩大市场份额的目的。
资源协同，两家公司在资源上的协同能提高公司的议价能力、降低营销成本，使企业获得更大的竞争优势。
（4）避免恶性竞争我国视频业由于近年来很多新兴网站的崛起形成了同质化严重的现象，这就不免落入恶性竞争的环境中。
优酷土豆作为视频业第一第二位的存在，既要应对小网站的围攻，还要应付对方这个强劲的对手。
通过合并，不仅双方规模变大降低了新兴网站的威胁程度，更减少了一个强有力的竞争对手，缓和了自身的竞争压力。
同时也有助于实现优酷土豆带动行业整合的局面出现。
3.收购方案2012 年8 月20 日，香港股东大会高票通过优酷土豆合并方案。
此次合并通过100% 换股方式完成。
根据合并协议，集团成立后，土豆将从纳斯达克摘牌退市。
土豆所有已发行和流通中的A股和B股每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆美国存托凭证兑换成1.595股优酷美国存托凭证。
在合并后的优酷土豆集团中，优酷股东及美国存托凭证持有者拥有新公司约71.5% 的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者拥有新公司约28.5% 的股份。
集团董事长兼CEO由优酷CEO古永锵担任，土豆网的CEO王微入驻优酷土豆集团董事会担任董事。
合并后的优酷土豆集团将保留优酷、土豆两个品牌，覆盖近80%的网络视频用户。
（二）并购协同效应分析在进行并购活动协同效应的评估时需要考虑协同效应的大小、获得协同效应的可能性以及获得的时间几个要素。
评估协同效应的方法也可以大体分为财务指标分析法和非财务指标分析法。
考虑到会计指标可能遭到操纵，但也只是暂时的，从长期会计期间出发，企业经营业绩的变化始终会反映到会计报表信息中。
与异常收益法相比，财务指标法可以从较长的时间跨度上来观察公司成本收益等因素的变化情况，更能全面反映出公司并购后的协同效应。
此外，企业并购的动机往往是多种多样的，一般不能仅凭单方面的评估来判断企业并购活动的总体协同效应。
因此，需要采取财务指标分析与非财务指标分析相结合的方法。
此外，企业并购有时也会出于经济环境、竞争对手、战略战术等方面的考虑而进行，这些并购目的的实现与否不能依靠财务指标来分析。
由此可见，非财务指标分析也是有其存在的必要性的。
非财务指标的分析需要考虑以下方面：（1）合理的规模经济，考察企业是否能够通过合并后取得合理的规模经济效应需要考虑企业规模和市场规模两方面。
（2）并购双方的协调关系，企业间的差异是并购活动产生的一个重要动因，当这些差异在公司间进行良好地协调互补就可以使企业并购的协同效应得以更好地发挥。
（3）核心竞争力的增强，企业核心竞争力就是能够使企业获得高收益和长期稳定的竞争优势的竞争力，且企业能够获得长期的竞争优势的基础就是核心竞争力。
企业核心竞争力的形成需要一个长期而艰难的过程，并且研究表明核心竞争力是与企业所拥有的无形资产存在着密切的关系，由于研发一项无形资产的耗时性和高投入性使得从内部发展形成核心竞争力在时间和成本上都存在着大量的困难，企业会更倾向于选择并购以期在短时间内获得其他的企业无形资产从而获取必要的竞争优势。
1.经营协同效应分析（1）盈利能力指标分析表1：2010-2012优酷盈利能力指标分析图1：销售毛利率指标分析图2：销售净利率指标分析图3：净资产收益率指标分析优酷在并购前盈利能力处于增长状态，合并当年的毛利率和净利率有明显下滑，分别从2011年的22.31%和-19.17%下降到16.49%和-23.61%。
由于合并完成于2012年第三季度，受并购消息影响，合并发生时土豆的毛利为负值，并购完成后，集团毛利率受此影响下挫明显；销售净利率变化基本与毛利率相同，除受毛利率下降影响，亦因并购后大量整合费用的产生，抵消了因管理协同效应而产生的管理、营销费用下降。
而净资产收益率仅小幅下降了0.62个百分点。
指标（季度）Q3 Q4销售毛利率24.97% 18.29%销售净利率-18.21% -17.86%2012年Q4集团毛利率为18.29%，与Q3的24.97%相比有明显的下滑。
两家公司合并后具有一定的规模效应，尽管2012年Q4的毛利率环比下滑，但与2012年Q2两家公司的合并数据得到的10%的毛利率相比改善明显，整体毛利率水平高于以往。
2012年Q4集团的净亏损拉大，达到了11357万元人民币，环比亏损增加了24%，但同比上年优酷网和土豆网各自亏损的合并数据则明显收窄了43%。
且就Q3和Q4的财务数据表现来看，整合后的第四季度也比第三季度有所改善。
（2）成长性指标分析指标（年）2010 2011 2012主营业务收入增长率151.97% 131.89% 100.04%主营业务利润增长率12.01% -18.85% -161.15%净利润增长率-12.29% 15.92% -146.36%图4：成长性指标分析1图5：成长性指标分析2因为土豆并购年较差的营收表现，且优酷本生的发展的速度也放缓。
