企业魔鬼训练

魔鬼训练是引用美国海军陆战队的特训精神与技术，在强烈的执行氛围下学习、应用并体会以达到迅速调整的一种高效培训模式，由于整个学习过程要求十分严格，因此被称为魔鬼训练。

较为正式的魔鬼训练活动开始于1941年。

20世纪70年代末至八十年代初，这种培训形式开始引起企业界的注意，并从此迅速流行起来。

初期魔鬼训练的重点是培养个人能力，如今，魔鬼训练的重点则多已转向培育团队合作精神和合作技巧。

自1999年开始，魔鬼训练在一群热情的台湾教练引进下，由于其训练的效果十分显著，因此迅速风靡全国，成为企业的重点培训模式。

而国际上魔鬼训练则以美国和日本最具代表性。

哈佛大学、斯坦福大学长期以来一直把魔鬼训练作为工商管理专业本科生和MBA的保留课程。

在去往萝岗培训基地的路上，迈克给我们开始了训前的导入。

“我们的行业是创造奇迹的行业，需要坚韧不拔的毅力和抗压能力，更需要不断充电的激情。

我们这次的魔鬼训练希望能够帮你们最大限度地挖掘思想、体力和意志力的潜能，追求突破个人极限。

”“我们会有超常规、超强度的训练内容，一定会令你刻骨铭心！与传统培训最大的不同在于，魔鬼训练的效果是来自于受训者的体验与领悟。

重点不仅仅是来自课程的内容，更多的领悟是来自参与活动的过程。

”“最后，预祝大家都有收获！”到达基地后，教官迅速将我们打乱分组，男女混合。

在分配好的房间里，我们迅速更换发放的迷彩服，恰巧分到一组的琳达细心地照顾着每个需要帮助的组员，并且给大家打气。

妮可请假没有来。

午饭时间我们就尝受到了第一次折磨。

因为兴奋和随便，我们在桌前站了整整半个小时，仍然没有被教官允许坐下来吃饭。

终于把第一口馒头塞进嘴里的时候，又有一组同事因为说话被逐出了饭堂。

我们终于相信，这次不是来玩的。

接下来就是极为枯燥却无比严格的军训。

在操场拉歌完毕后，我们开始训练站姿、口号、踏步走，并在阳光下暴晒站立了一个小时。

之后我们在教官的指示下选出了队长，制定队名队呼。

我们这一组毫无悬念，大家一致推举了琳达。

魔鬼训练是什么明阳天下国际培训魔鬼拓展训练营最早起源于古罗马的“斯巴达克拓展训练”，风行于欧美。

二战后在欧美和日本演变成拓展课程。

其宗旨是锻炼人的意志、忍耐度、心智模式、团队精神、沟通能力和技巧，开拓创新能力和领导能力等。

在美日魔鬼拓展训练计划中，魔鬼拓展训练是“磨练之路”，需要近乎野蛮、残酷的意志拓展训练，而魔鬼拓展训练又是“现实之路”，传播立刻实用的知识;因而魔鬼拓展训练就是“超人之路”，它使人成为决战商场的强者。

它是一种超越常人生理极限、心理极限的拓展训练模式，其宗旨是锻炼人的意志、心智和团队精神。

在日本企业界，魔鬼拓展训练已逐渐发展成为强化自我、克服障碍、重塑人格、培养意志的法宝;收费极为昂贵;而且对学员的入学选拔条件极为苛刻，并非有钱就可以加入，但上课的人仍然需提前半年排队报考，大量的中小企业家就是通过“魔鬼拓展训练营”变成了当今一个个日本著名的企业家。

企业引用此拓展培训方式是最佳打造团队整体凝聚力的一门先进拓展课程!魔鬼拓展训练是引用美国海军陆战队的特训精神与技术，在强烈的执行氛围下学习、应用并体会以达到迅速调整的一种高效拓展培训模式，由于整个学习过程要求十分严格，因此被称为魔鬼拓展训练。

较为正式的魔鬼拓展训练拓展活动开始于1941年。

20世纪70年代末至80年代初，这种拓展培训形式开始引起企业界的注意，并从此迅速流行起来。

初期魔鬼拓展训练的重点是培养个人能力，如今，魔鬼拓展训练的重点则多已转向培育团队合作精神和合作技巧。

自1999年开始，魔鬼拓展训练在一群热情的台湾教练引进下，由于其拓展训练的效果十分显著，因此迅速风靡全国，成为企业的重点拓展培训模式。

而国际上魔鬼拓展训练则以美国和日本最具代表性——美式的魔鬼拓展训练：主要突出超常规、特别注重启迪人的智力、转变思维方式、挖掘人的潜能。

哈佛大学、斯坦福大学长期以来一直把魔鬼拓展训练作为工商管理专业本科生和MBA的保留拓展课程，这些拓展课程从内容上大致可以分为魔鬼记忆、魔鬼思维、魔鬼决策和魔鬼创新四大类。

什么是魔鬼训练魔鬼训练（或魔鬼培训）是风靡西方的一种培训经理人的重要形式和内容。

近年来，这种培训在我国也开始出现。

魔鬼训练除了培训方式与传统的教育方式迥异以外，在内容上表现为超常规、超强度，训练的目的在于尽量挖掘人的潜能（智力的、体力的和意志力的）。

西方的魔鬼训练以美国和日本最具代表性。

美国的魔鬼训练主要突出超常规、特别注重启迪人的智力、转变思维方式、挖掘人的潜能。

哈佛大学、斯坦福大学长期以来一直把魔鬼训练作为工商管理专业本科生和MBA的保留课程，这些课程从内容上大致可以分为魔鬼记忆、魔鬼思维、魔鬼决策和魔鬼创新四大类。

与我国现有的MBA课程设置截然不同，魔鬼训练不是教会你死记某种规矩和方法，而是训练你怎样破除思维定式的束缚，启发你改变传统的思维方式和规矩，引导你进行全方位的思考，特别鼓励你另辟蹊径。

在教学方式上，魔鬼训练以作游戏、讨论趣味问题和模拟训练为主，不搞填鸭式的灌输。

譬如为了训练学员的创新能力，魔鬼教材先让你学会洗脑的方法——磨炼异质思考法，辅导员列举一些表面看来似乎互不相干的东西或现象，让学员讨论它们中有什么联系或可能产生什么样的联系。

例如大型立体声音响设备与便携式收音机之间、甘蔗与汽油之间、溜冰场和澡堂之间、生产者与消费者之间等等，经过学员海阔天空漫无边际的联想，于是就出现了一些新的产品、新的产业，例如随身听、汽醇（一种汽油与酒精的混合物，用作汽车燃料），一家兼营澡堂与溜冰场的公司出现了，他们用制冷机产生的热水供澡堂使用。

美国教材把这种“将两个异质组合进行思考”的方法称为“异质思考”。

许多人不善于思考，遇到问题总喜欢归类，然后按照自己知道的答案去对号入座，遇到新问题便会束手无策，上述这种洗脑的方法就是为了引导学员破除思维定式开拓新的思路。

在经过上述训练的基础上再让学员进行一系列创新训练，内容有：组合创新、完全想象、直接想象、无中生有、全面设想、发掘潜能、大胆联想、伴生联想、相涉效应、异同因果、依靠直觉、灵感悟性、发现灵感、诱导悟性、激发狂想、梦中启迪、发觉潜意识、利用情绪等等。

篇一：魔鬼训练营体会魔鬼训练营心得体会为期三天三夜的训练营结束了，但训练营带给我的震撼却并没有结束，在这三天三夜里，我开阔了视野，增长了知识，同时也真正的明白了什么是团队，什么是责任，什么是荣誉，更明白了作为团队成功要一起分享，失败要一起承担。

非常感谢单位能给我们创造这次机会，让我有了终生难忘的经历，下面是我对本次魔鬼训练营的心得体会：一、报数游戏感悟，在训练营中参加的第一次挑战便是报数游戏，我深深的体会的到没有完美的个人，只有完美的团队。

报数游戏不只是一个简单的游戏，更是团队合作的一个缩影。

首先，领导者要制定方式方法，即咋样能够使报数的速度达到最快，应该采取一种怎么样的队形；其次，领导者要充分了解自己的队员有什么样的特质，适合什么样的角色，充分发挥队员的长处，使团队呈现出一种最强的态势，即谁的语言能力强，反应比较快，安排其报难报的十几、二十几，以弥补其他队员的不足；再次，团队是一个整体，要讲求配合，不要抱怨，只有团结一心，才会找到最适合团队的方式方法，达到最好的效果。

最后，要摆正团队的心态，胜不骄败不馁，不能因一时的胜利就放松自己的精神，以至于忽略了对方的进步，造成后面的失败，也不能遇到失败而不从自己身上找原因，总拿自己的长处比别人的短处，认为别人做的其实不如自己好，要借鉴别人成功的经验为己用。

最好以上四点，一时的失败已经不再重要，因为团队已经立于不败之地了。

二、扎马步挑战心得，扎马步是训练营的第二个挑战，在进行挑战之前，教官给我写了三句话“平常时刻看出来，关键时候站出来，生死时刻豁出去”，接下来的比赛让我明白了什么是“关键时候站出来，生死时刻豁出去”。

首先，团队领导者在选择由社参加挑战时应该充分考虑对方的身体条件以及对方的意愿。

这个时候就需要有人站出来，根据自己的身体条件和日常的经验，觉得能胜任的参加挑战，人员确定后，需要做的就是“豁出去”了，扎马步比的就是耐力、意志力，没有谁比谁体力好多少，只有谁比谁更有意志力而已，挑战的结果就是5个女孩子全部扎了27分钟，她们的精神感染了教官的同时，也为自己的团队获得了荣誉。

魔鬼训练方案团队建设+团队时代团队打造寻求企业变革狼性团队助力中国制造到中国品牌睿智的企业已经在行动！而你还在迷雾中徘徊？团队建设＋狼性企业文化系统落地企业面临的团队问题？◆如何引爆全员生发狼性团队的内在动力？◆如何化解全员生发狼性团队的恐惧和惰性？◆如何坚定全员生发狼性团队的信念？◆如何打造狼性团队的状态？◆如何优化团队流程？建立企业文化落地？◆如何运用PK的力量激发全员生发狼性团队？◆如何运用承诺的力量帮助全员生发狼性团队达成目标？◆如何做一名优秀的管理领袖？◆如何使用人才复制孵化，学会自我操练？企业寻求企业升级变革：狼魂团队凝聚力训练营才是王道！你需要的不仅仅是通过多种团伙销售提升你的销售业绩，而是需要通过全员参与实现狼性团队作战，提升企业的团队凝聚力和团队打造企业文化系统落地！企业管理领导精布局、讲策略、重落地咨询机构资深讲师外贸团队资深导师企业战略与执行专家明阳天下国际教育集团现有200余名导师专家，拥有全面的企业专业落地团执行方案策划、企业管理战略布局分析能力；服务过上千家企业、主要帮助企业解决现阶段的企业管理、团队技能能力差无管理技能能力、无领导影响力等的孵化落地问题。

带着信任和口碑的明阳天下落地品牌思维去做天成100自转系统，你准备好了吗？企业管理升级狼魂团队凝聚力训练落地孵化系统狼魂团队凝聚力训练孵化系统落地版六板块：课程主题1：潜能——激发潜能燃烧热情课程主题2：责任——承担责任的能力等于自己的命运课程主题3：团队——团队协作企业共赢才是员工真正的赢课程主题4：危机——破产求职残酷的事实课程主题5：感恩——让感恩与爱的生命原动力课程主题6：文化——让狼性企业文化系统落地明阳天下全员生发落地版旨在引爆销售人员内在动力，化解阻力，让狼性团队学会自我操练。

用骨干的力量带动推行天成100自转系统，从而提升销售业绩！我们让你带着想法来，带着团队走，带走管理走，带着系统走!【核心内容】1：如何让员工跟老板共同创业，而不是以打工心态做事（剖析当下经济形势，已不再是个人创业时代，而是合伙创业时代！员工最好的出路就是跟老板共同创业！如何在公司打造让员工有创业的平台和感觉?）2：提升团队凝聚力、执行力，锻造核心一伙人团队（员工为何执行？为何愿意持续干？剖析如何建立一套持续拉动员工内心动力薪酬晋升体系背后的核心！）3：从事入、从理入、从心入、让您的伙伴瞬间改变，发自内心反思成长（让员工明白焦点是修炼值钱，而不是赚钱，修炼内在而不是外在。

“财神计划”魔鬼训练营会议议程安排08：30 入场与签到08：50 破冰起航（团队热身分组PK) 主持人展示企业誓言（主持人领读今生要赢）09: 20 ---10:20 第一节授课（卓越团队的共同理念）10:20 ---10：30 中场休息（励志音乐）10:30 ---11:30 第二节授课（如何自动自发的工作）11:30 ---12:00 第三节授课（自我引导、案例研讨）12:00 ---13:30 午餐+午休（催眠-神经语言学）主持人团队士气展示13:50 ---14:50 游戏突破互动（细管穿土豆）分享游戏突破试验（杯水入钉针）分享游戏思维突破（气球入酒瓶）分享14:50 ---15:00 中场休息（轻音乐）15:00 ---16：30 第四章节（赢利密码之万能成交技术）16:30 ---16:40 中场休息16:40---18:00 第五章节：（赢利密码之万能成交技术）18:00---19:3019:40 ---21:00 《钢铁是怎么炼成的》备注：安排明天要背诵任务21:00 ---21:40第2日会议议程安排08:30 入场08:50---10:00 助教严格卡关10:00---11:00 第六节授课潜能训练第一阶段生命动力（对话而泣）11:00---11:30 分享时刻12:10---13:10 午餐时间（催眼+放松）13:10---15:30 第七章节授课（万能成交现场模拟）研讨与分享与考试主持人+主讲师15:30---15:40 中场休息15:30 ---16:30 销售实战模拟突破（鸡蛋）17:45---19:00 每八章节授课（产品专业知识讲解）产品讲师19:00---20:00 产品话术演练主持人+助教20:00 - 21:00 产品试用装集体体验（作笔记，练分享）第3日会议议程安排08:30 入场08:50---10:30 产品分享秀（每组派一代表分享产品好处）10:30---12:00 主打品牌专业知识考试（产品讲师出试券）第一阶段生命动力（对话而泣）12:10---13:30 午餐时间（催眼+放松）13:10---15:30 第九节授课团队凝聚力（赤脚走玻璃）15:30---15:40 中场休息15:30 ---16:30 销售实战模拟突破（卖水）17:45---19:00 每十节授课（营销纵横-CS店的提款密码）19:00---20:00 每十一节授课（信用金库-卡神密籍）引爆员工无限工作动力结业典礼（蛋糕庆贺）｛放祝福视频和歌曲）备注：这是3天2夜的课程体系，是集心态模型，产品专业，销售技术、潜能开发、店内营销于一体的实战、实效、实操内部系统，有很强的可操作性。

篇一：魔鬼训练心得体会经过两天的魔鬼式训练，使我感触颇深，让我懂得怀有一颗感恩的心对待身边的每一个人，懂得自己在工作中应该背负一定的责任，懂得怎么在现在的社会中活的更精彩。

我们做了这样一个小游戏，四百余人分成ab两大公司，八个小组，各公司在选罢一个男总经理和一个女董事长后，开始分组比赛做我们每个人年轻时候都练习过的事报数，用时最短、没有错报漏报抢报的公司获胜，输的公司总经理和董事长做俯卧撑和仰卧起坐，并且失败一次，就翻倍，比如我们第一次失败，他们需要做二十个，第二次再失败就变成四十个。

经过三轮的比赛，我们所在的a公司全军覆没，我们的员工不是抢报就是漏报，没有一次的成绩是有效的。

总经理和董事长做到最后实在是做不下去了，队伍里的员工看着两人艰难的躺在地上，一次次想要爬起来完成惩罚却无能无力的样子内心无比的内疚，他们是在为自己的错误接受惩罚啊！员工们后来都跑上前跟着一起做俯卧撑，场上仆倒一片，做完后大家紧紧地拥抱在一起&&这一个小小的游戏，给了我很深的感触。

我们员工做错了事情，受惩罚的是我们的领导，虽然他们很可能根本没有参与这件事，但是他们的责任感和使命感迫使他们为我们的错误买单。

上次我也遇到了类似的情况，我是一名混凝土工长，有次打混凝土我临时有事就找了个人替我值班，就是这短短的时间内就出了问题，将低标号的混凝土浇至高标号的柱子里了，犯了一个比较低级的错误，我得知后老实的告诉了我们项目经理，经理知道后没有骂我，赶紧通知工人来处理，而且亲自动手干起来，看着浑身是混凝土的经理，我留下了内疚的泪水&&领导既然把这份工作放心的交给了我们，我们就有义务将这份工作做好，不应该出差错，将自己本职的工作先做好，这就是对我们领导最大的回报。

下面就用张家铭老师布置的几个作业题来说明一下这两天的心得与体会：1、我最大的体会与收获是什么？答：企业的运作，环环相扣，员工需要齐心协力，全力以赴，简单的事情重复做你就是专家，重复的事情用心做你就是赢家。

入职180天魔鬼训练原来是这样的新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。

入职180天魔鬼训练原来是这样的第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。

5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。

6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。

关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。

3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。

明阳天下国际培训集团企业魔鬼拓展训练1、是否你总是想突破自己、超越自己，可就是缺乏一个有效的平台和机会？2、是否你的计划总是那么的完美，但是残酷的现实让你缺乏实施的自信？3、是否你也为曾经没有过军旅生涯、而经常略带遗憾？4、是否你也想把自己的企业做大做强，突破止步不前的尴尬？如果以上的回答都是“YES”，那么请加入【企业家魔鬼训练营】吧！在这里我们将会用部队的管理模式，让你感受到军旅生活的紧凑与激情、我们会用特种部队的训练手段，让你脱胎换骨，收获一个崭新的自我、我们会用地狱式的魔鬼训练，还你一副强健的体魄，让你有信心击倒生活中的一切困难和挫折，这里是强者的天堂，这里是智者的诞生地，这里是企业家蜕变的摇篮！一、【企业家魔鬼训练营】课程的意义和目的：世界上最简单的职业是老板，世界是最伟大的职业也是老板，世界上最艰难的职业同样是老板。

老板是一个听起来让人肃然起敬，说起来让人热血沸腾，可是做起来却艰难异常的行业，我们总是看到他们充满光环和荣誉的一面，可是有几人又知晓他们、为了理想和目标奋不顾身的壮举。

让中国的企业家们参加魔鬼培训，不但可以增强他们的体质、改变他们的思维、净化他们的灵魂、开阔他们的视野、提高他们的管理能力，而且特种部队那样的魔鬼式训练，还能让他们在困难和挫折面前从容不迫，用军人的手段去解决商场上最棘手的问题。

二、【企业家魔鬼训练营】的培训宗旨：体验“地狱”生活、感悟上乘智慧三、【企业家魔鬼训练营】的入营要求：1、身体健康、可以参加剧烈运动2、诚信正直、有远大的胸怀和格局3、乐观积极、不为小事斤斤计较4、谦卑虚心、不为小小成就而得意忘形5、富有大局观念和集体主义精神，愿意为身边的人贡献自己6、愿意改变自我、凡事不墨守成规7、企业高层管理、个体户老板、集团总裁、企业家四、【企业家魔鬼训练营】的培训方案及流程（三天两夜版）：第一天上午：雏鹰蜕变阶段1、团队建设2、破冰训练3、开营仪式第一天下午：“地狱式”的军训（军事训练）挑战目的：1、磨练钢铁意志、培养顽强作风2、外练成功者形象、内练特种兵气质3、提高个人对团队的指挥能力4、培养当今企业们的吃苦意识和挑战挫折的能力第一天晚上：军歌、拉歌、教叠军被、教打背包挑战目的：感受军旅生活，让企业家们迅速的融入部队氛围第二天上午：上半课时：顶天立地（即一个半小时的魔鬼军姿）挑战方式：在高标准军姿的基础上，头顶水杯、臂贴扑克、腿夹树叶课程意义：通一个半小时的军姿训练，不但可以锻炼企业家们的毅力和恒心、还能增强他们，将来挑战困难的信心和决心，同时在他们挑战军姿的过程中，魔鬼教官将通过训话的方式，来启迪他们的心智模式，增强他们的抗压能力。

三天四夜的打造精英团队魔鬼营训练在疲惫而快乐的氛围中落下了帷幕，这次的培训深深的触动了我，陈明亮老师精彩的讲课吸引着我们每一个人，无论是领导还是职工在那没有级别的区分，大家心里装的只是一种团队的精神。

在选举队长时大家推选我为四队的队长，因为感冒一个多月自己怕体力不支所以把队长让给了李耀祖，在三天四夜的学习中我竭尽全力的去支持他、鼓励他，让他尽情的发挥自己的潜能。

培训结束回来后内心一直无法平静，总想把自己学到的东西学以致用。

女儿今年要考大学，但她却没有一点紧张的气氛，我今年调到风险部工作，一则需要花大力气熟悉业务，因为贷款对我来说是个比较陌生的领域；二则下乡的次数多一点，所以在女儿身上我操的心就比较少一点，面临高考的女儿没有人监督就显得很松懈。

学习回来我及时联系她的班主任，想把自己学到的东西运用在孩子们的学习中。

班主任和我是同学，非常感激我对她工作的支持，我们制定了学习方案进行一周的尝试：1、每天上下午上课前利用二到三分钟做一下课前活动，老师每次上课之前提问一下前一节课所讲的内容，这样可以有效的加深记忆。

2、罗列不允许孩子做的事情，然后制定奖罚制度，一定不要用钱去奖罚。

3、当制度明确了，当众读给孩子们听，让大家都记住认可，问好他们记清楚了没有，没有记清楚再读一遍，直到都记清楚为止，然后问他们能不能做到，当大家都说能做到的时候让他们集体签字。

当谁违反了规定的时候按制度去办。

一定不能迁就任何一个人。

4、可以利用体育课教孩子们一些励志手语操，艺术班的孩子对舞蹈应该有一定的灵性。

要求一周或三天学会，可以选出队长分成几个组进行比赛。

在工作中我有以下几点感悟，写下来与大家分享：作为一名信合人，魔鬼营的训练首先让我亲身感受到了“人的潜力是无穷的”。

世上无难事，没有什么不可能完成的任务，人最大的敌人就是自己，坚持并战胜自己就是取得成功的第一步！其次深刻体会到了团队的力量是巨大的，成功属于团队的每一个成员。

拓展训练如果没有团队里每一个成员相互协作、共同努力，很多事情是难以完成的！三是决不轻言放弃，多一些勇气和毅力，面对机会就不要轻易放弃，要相信自己。

让员工徒步夜行25英里“魔鬼训练营”打造LG品牌进入21世纪以来，韩国LG电子在亚洲市场上表现卓越。

如何进一步成为全球市场的领先品牌，是LG公司的下一个目标。

最近LG电子在2005国际消费电子博览会（CES）包揽了16项奖项，光环之外，LG“魔鬼集中营”式的员工培训功不可没。

英语强化培训LG宣布，到2008年前，公司所有的商务电子邮件、传真和会议全部使用英语。

在LG，更好的英语就意味着更快的晋职加薪。

所以在位于汉城郊外的LG入职培训中心，唯一能够看到“givingup”（放弃）这一词语的只能是在员工的八周英语强化培训教材上。

这里有着军事基地的氛围和夏令营的环境。

接受培训的员工每天清晨7：30到教室学习英语，在培训中心的走道、电梯或者会议室，处处可以见到LG的“公司十诫”：“WenotI”（没有我，只有我们）、“Noexcuses”（没有借口）以及“Resourcesarelimitedbutwisdomisinfinite”（资源有限，智慧无穷）等。

当然，LG这一笃信英语的理念在韩国大型家族企业集团中并非首创，三星的一些分公司已经完成了这一转化过程，韩国的SKGlobal公司几年前也宣布要实行类似方案。

军事化培训LG信奉以军事化的培训方式，在新员工身上迅速打上LG的烙印：新员工穿着印有“challengeandinnovation”（挑战与创新）的背心，每天清晨6：30开始围绕培训中心跑步，口里高唱着“widaehankiop，widaehansaram”（“伟大的公司，伟大的员工”）。

这里的餐厅开放时间很短，迫使每位培训员工必须早起，而且必须迅速进食。

虽然韩国人的吃饭速度极快，在培训中心，一位员工说：“这完全是军事化管理，过去我们在部队吃午饭也只用2分钟。

”而“创新培训”中的激励方法，据说为前丰田CEO所创，令这种军事化氛围更为浓厚：但见众人阴沉的表情、头部颤动摇晃，蔚为可观。

魔鬼式训练每个LG员工都必须经历一周这样的培训：每晚只能睡一个小时，晚上不戴手套打扫厕所或是远足，据员工称，在25英里的徒步夜行中，每个人必须在山溪中徒手抓一条鱼，否则头部就要被浸到冰冷的水中。

【明阳天下国际培训集团魔鬼拓展训练营课程】明阳天下国际教育集团广州分公司一、企业特种兵存在的价值和意义：当今社会快速发展，企业要想跟上时代的步伐，就必须引进大量的人才，因为企业与企业的竞争实质就是人才与人才的竞争。

那么哪些人才才能够对企业的发展、起到推波助澜的作用呢？当然是那些思维清醒敏捷、执行力强、富有团队精神和创新精神、对组织无限忠诚的员工。

他们就像企业的特种兵一样，给他们一个方向，他们就会回报你想要的结果，在他们的骨髓里，始终把自己的利益和公司的利益捆绑在一起，把自己的追求和企业的发展方向保持一致，不到万不得已，始终对自己的企业不抛弃、不放弃，保持绝对的忠诚度！二、魔鬼训练营的培训手段：魔鬼训练三、企业特种兵魔鬼训练后的特质所在：1、创新能力强、适应能力强、学习能力强、应变能力强！2、对组织、对团队、对企业保持高度甚至绝对的忠诚度！3、富有一副强健的体魄和良好的精神面貌！4、富有高效的执行力、凝聚力和向心力！5、保持独立的指挥思维，在企业授权后任何事情都以结果为向导！6、面对挫折和困难，始终保持绝对的自信心！7、富有大局意识和全局观念，关键时刻能够看清是非缓重！8、居安思危，牢记“生于忧患、死于安乐”的道理！四、魔鬼训练营的培训思路：【通用版】【第一天】：上午：开营仪式目的：1、领导对培训员工进行动员2、团队建设、破冰训练3、讲解魔鬼训练营的奖惩制度、培训制度下午：军事训练（企业魔鬼版）目的：1、提高受训学员的执行力和团队精神2、争强学员的纪律观念3、让学员进入培训状态，为后期的魔鬼训练打下牢固基础晚上：军歌嘹亮、拉歌比赛、总结分享【第二天】：上午：意志力训练备注：1、意志力训练主要通过两个小时的军姿体现2、在意志力训练的过程中，与员工心灵产生沟通和互动、启迪他们的心智3、让他们明白在想放弃时，坚持对于成功的意义和目的下午：拳术训练（魔鬼版）目的：1、争强自己的体魄、强壮自己的身体2、提高自己的精气神，随时保持良好的精神面貌3、练就过人的胆识和遇险沉着冷静、临危不乱的心理素质晚上：危机意识训练目的：1、提高学员危机意识，包括企业的危机和自身的危机2、给他们灌输“生于忧患、死于安乐”的理念【第三天】：上午：高空挑战目的：1、学习克服恐惧的能力和战胜恐惧的毅力2、提高在走投无路情况下的孤注一掷的决心和勇气下午：指挥能力训练目的：提高对团队的指挥能力，培养个人的指挥素质晚上：公众演说、分享总结【第四天】：上午：沟通技巧及谈判思维目的：1、提高个人对陌生人的沟通能力2、学习项目谈判的成功机率3、提升公众演讲能力，克服公众演讲时的紧张技巧备注：本课程为体验式课程，为达到培训效果，在拓展训练过程中请使用军事版本下午：冲出亚马逊目的：1、培养团队的配合思维及团队精神2、开发团队的潜能、激发团队的心智3、培养团队的执行能力和团队成员的自我心态调控能力备注：1、本课程为体验式课程，在拓展训练过程中为达到培训效果，请统一使用军事版本2、教练在课程开展过程中，要把重点用在分享晚上：团队辩论、分享总结目的：1、激发个人越挫越勇的斗志，练就敏捷的思维和清晰的表达能力2、培养团队齐心协力的精神和超强的团队荣誉感3、培养团队永不服输的勇气和百折不挠的心智【第五天】：上午：五百米障碍目的：1、提高身体的灵活度、协调性2、提高团队的竞争力3、突破自己的极限、超越自己的潜能备注：未了达到培训的效果，几个版本的课程同时开展下午：逃生墙目的：1、培养团队的协调能力以及指挥员对团队的指挥能力2、培养成员与成员之间的默契度3、培养个人对团队的感恩能力晚上：探索生命之旅、分享总结目的：提升团队的感恩精神【第六天】：全天：军事野营拉练目的：1、培养团队竞争精神2、培养团队合作协调精神3、考核团队综合素质，提高团队在户外的适应力4、激发个人和团队的潜能备注：拉练路程不得少于六十公里，在拉练过程中穿插军事科目，来检验团队的应变能力晚上：篝火晚会、分享总结【第七天】：全天：闭营仪式目的：1、魔鬼训练营的成果汇演2、总结分享魔鬼训练营的学习收获3、表彰优秀先进、鼓励落后队员五、魔鬼训练营的培训模式：问题查找→解决思路→制定方案→实施培训→检验效果→回顾总结明阳天下国际教育集团广州分公司。