。 • 即:把媒体成本放在长尾市场考量; • 绝不是建立在有限的收视率调查区域的 “KPI”成本概念!
• 典型战例:P&G
,全部预算 32% 在CCTV, 21% 在招标
段!
策略十:决战策略
•
用CCTV是支持决战中国市场的战略需要。
假设案例:全国31个省为31个市场
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体验 至上
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篇章一 : 多点接触声音放大
传播规划-夗点接触放大声音
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策略六:预算分配战略导向
• 企业将CCTV视同特殊的载体,如同电视报纸
户外网络等媒体的 另一平台,并列进行预算前置分配
−P&G 。2007年约17亿广告费,在CCTV,仅 招标断用4.2亿(实付约3.6亿),约占 21.2%。未含其CCTV其它时段广告、栏目合 作
−中国著名家电企业如海尔、长虹;金融如 中国银行;保险如中国人寿;电信运营商
先发制人策略成功战例:
统一润滑油,蒙牛
策略三:资源垄断
• 占据特定资源:对有效的优质招标资源实施
独占策略。
• 战例:娃哈哈每年对CCTV电视剧招标资源的
占领策略。