公司物资计划管理规定

商业公司物资管理制度物资管理作为企业供应链管理的核心部分，其重要性不言而喻。

良好的物资管理制度应当涵盖物资采购、入库、存储、出库、使用以及报废等各个环节，确保物资流动的合理性和高效性。

以下是一份商业公司物资管理制度的基本框架：一、物资采购管理1. 采购计划：根据企业生产经营需要，结合库存情况，制定科学合理的采购计划。

2. 供应商选择：通过市场调研，选择性价比高、信誉好的供应商，建立长期合作关系。

3. 采购审批：所有采购行为必须经过相关部门审核，并由授权人员批准。

二、物资入库管理1. 验收程序：物资到货后，应进行严格的质量检验和数量核对。

2. 入库登记：合格的物资应及时办理入库手续，详细记录物资信息。

三、物资存储管理1. 存储环境：确保物资存放环境干燥、清洁、安全，防止物资损坏。

2. 库存盘点：定期进行库存盘点，确保账物相符，及时发现问题并处理。

四、物资出库管理1. 出库审批：物资出库需有明确的用途和接收部门，经过审批后方可办理。

2. 出库记录：出库物资应详细记录使用部门、使用人、使用时间等信息。

五、物资使用管理1. 使用监督：监督物资使用情况，避免浪费和私自挪用。

2. 使用效率：定期评估物资使用效率，优化物资配置和使用流程。

六、物资报废管理1. 报废标准：明确物资报废的标准和条件，合理处理废旧物资。

2. 报废程序：报废物资应经过鉴定，按照公司规定程序进行处理。

七、信息管理与报告1. 信息系统：建立物资管理信息系统，实现物资信息的实时更新和共享。

2. 管理报告：定期编制物资管理报告，向管理层提供决策支持。

八、持续改进1. 制度评审：定期对物资管理制度进行评审，确保其适应性和有效性。

2. 改进措施：根据评审结果和管理报告，不断优化物资管理流程。

物资管理制度XXX物资管理办法目录：一、总则二、物资管理部门工作职责三、物资计划管理制度四、物资采购管理制度五、仓库管理工作规范六、仓库管理制度七、废旧物资管理制度一、总则为健全和完善公司的物资管理工作，规范物资管理工作程序，在降低公司经营成本，提高经济效益的同时，确保物资管理的规范性和准确性，结合公司实际情况，特制定本制度。

物资管理的目的是在保障物资供应及质量的前提下，通过一切经济、行政、技术手段降低生产成本，促进整体效益的提升。

物资管理工作的基本任务是按照供应好、周转快、消耗低、费用省的原则，适时、适量、适价地组织物资采购与供应，满足生产的需要。

在物资管理工作中，要认真贯彻党和国家的方针政策，严格执行各项规章制度，遵守财经和物资纪律，不断加强从业人员的思想素质、职业道德水平和业务素质。

二、物资管理部门工作职责1.建立健全物资管理规章制度，认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法律法规。

2.负责按照规定的材料消耗定额及施工进度计划和工程任务量，编制物资采购计划。

3.负责本项目物资采购招投标工作的组织实施及在授权范围内采购物资合同的签订工作。

4.负责本项目物资核销工作，做到按定额按计划发料，并根据工程任务的变化及时调整台帐中的材料计划用量，核算节超。

5.负责本项目物资资料的整理和物资统计报表的编报工作。

6.负责检查监物料搬运、贮存及使用工作，掌握物料的消耗、库存情况。

三、物资计划管理制度物资计划管理制度包括物资总备料计划、月份物资需用计划等内容。

1.物资总备料计划由行政后勤部提供用量依据，并汇总编制月份物资需用计划书，经公司总经理审批后，由行政后勤部控制发料。

2.各部门（中心）必须依据下月生产计划编制材料申请计划，于当月20日之前上报行政后勤部。

逾期不报者或材料申请计划不准确者，导致因此延误生产进度或未完成当月计划任务的，公司将追究其分责人责任。

3.各部门（中心）编制月份材料计划必须有依据，计划必须完善，注明材料规格、型号、数量及用途。

XX煤矿公司物资采购计划管理制度
1、供应科对全矿物资实现统一计划、统一组织、统一分配、统一调度、统一管理。

2、计划编制要求达到系统性、全面性、准确性、及时性、连续性与协调性。

3、矿内各单位编报物资申请计划，务必在每月20日前编制完毕，并交有关科室审核签字。

各业务科室务必在23日之前将审核后的物资计划转交供应科，供应科于25日之前汇编上报供应部，统管物资与分管物资分开申报，同时上报分管部分资金申请计划。

4、在规定期限内不提报物资申请计划，罚单位要紧负责人50元，并因此而造成影响生产由本队负责。

5、各单位所需配件计划，务必提早一个月申报，同时要写清名称、规格型号、图号、主机厂家或者全面的技术参数。

6、特殊物资务必提早2个月申报计划，如提升钢丝绳、大型工字钢、运输带等，以免因加工生产周期长、到货不及时而影响生产。

7、各单位所需非标件，在上报计划的同时务必持齐图纸。

8、特殊情况下务必追加计划时按《xxx公司材料管理办法》中规定程序办理。

9、为保护计划的严肃、准确性，供应科根据计划组织货源，
造成超储积压的，给予申请单位处以价值20~30%罚款，罚要紧领导50~100元。

10、计划管理是物资供应管理的首要环节，矿各部门务必严格把关，认真编报。

公司物质管理制度第一章总则为规范公司物质管理工作，提高资源利用效率，降低成本，保障公司正常运营，特制定本制度。

第二章组织机构一、公司物质管理部门是公司的专门机构，负责统一领导和管理公司的物质管理工作，负责制定物质管理制度、规范物资采购、仓储和库存管理工作。

二、公司各部门应配合公司物质管理部门的工作，按照公司的规定和要求履行物资管理职责。

第三章物资采购一、公司物资采购应根据公司生产经营需要和规划进行，采取统一招标、询价等方式，确保采购品质和价格合理。

二、所有采购物资应经过审批和备案，并签订合同或协议，保证合作双方的权益。

三、采购部门应做好供应商的管理和评估工作，保证供应商的服务质量和信誉。

第四章仓储管理一、公司应建立完善的仓储管理制度，规范仓库管理流程，保证物资的安全、完整和清洁。

二、对进出仓库的物资应进行登记、分类存放和标识，便于查找和统计。

三、定期进行库存盘点，确保库存的准确性和及时性。

第五章物资使用一、公司应根据生产计划和订单需求，合理规划物资使用计划，避免过量购买和浪费。

二、各部门应按照使用要求，妥善保管和维护物资，延长物资的使用寿命。

三、对于过期、损坏等无法使用的物资，应及时报废或处理，以避免对公司造成损失。

第六章资源流转一、公司应推行物资资源共享和再利用，实现资源的最大化利用效益。

二、建立物资资源流转管理制度，规范和激励员工参与资源共享和再利用行为。

三、加强对资源流转过程的监督和管理，保证资源的合法合规使用。

第七章监督检查一、公司物质管理部门应定期对公司的物质管理工作进行检查和验收，发现问题及时跟进和整改。

二、对于重要物资的采购、仓储和使用环节应加强监管，避免因管理不善导致的损失和事故。

第八章处罚措施一、对于违反公司物质管理制度和规定的行为，应按照公司规定进行处理，包括批评教育、警告、罚款等处罚措施。

二、对于严重违规行为，应按照公司纪律规定进行严肃处理，包括停职、调岗、开除等处理措施。

公司规范物资管理制度范文一、总则为加强公司物资管理，确保物资供应的及时性与准确性，提高物资使用效率，特制定本管理制度。

本制度适用于公司所有涉及物资采购、存储、分发及使用的部门和员工。

二、物资分类公司的物资根据其特性和使用情况分为原材料、辅助材料、办公用品、设备及备件等类别。

各类物资的管理应遵循不同的标准和流程，确保管理的针对性与有效性。

三、采购管理1. 需求计划：各部门应根据生产经营需要，提前编制物资需求计划，并提交给采购部门。

2. 供应商选择：采购部门负责筛选合格的供应商，确保物资质量，并通过谈判获取最优价格。

3. 采购执行：依据审批后的采购计划进行购买，并对采购过程进行记录，以便追溯和评估。

四、库存管理1. 入库验收：收到物资后，仓库管理人员应对物资数量和质量进行检验，确保与采购订单相符。

2. 存储保管：物资应按类别分区存放，并定期进行盘点，确保库存数据的准确性。

3. 出库发放：物资出库需有相应单据支持，严格执行先进先出原则，保证物资流转的合理性。

五、使用与维护1. 物资使用：员工使用物资时需遵守相关规定，合理使用，防止浪费。

2. 维护保养：对于设备类物资，应制定详细的维护保养计划，并按时执行，延长使用寿命。

六、报废与处置对于损坏或不再适用的物资，应进行报废处理。

相关部门需对拟报废物资进行评估，并提出处理建议，经批准后执行。

七、监督与考核建立物资管理考核机制，定期对物资管理工作进行监督检查，并根据考核结果进行奖惩。

八、附则本制度自发布之日起实施，由物资管理部门负责解释。

如有变更，按公司相关流程修订。

结语：。

公司物料管理规定为加强材料物资的计划申报、验收入库、领用出库等管理工作，保障工程进度和质量，特制定本制度。

一、计划申报1、按时按需定期向上级公司提出物资需求计划。

执行上级公司制定的周、月、季度材料上报计划。

2、对临时急需的材料要及时上报领导审批，保证工程的顺利进行。

二、材料验收入库管理1、材料物资运送至仓库时，交验人要当面点清数量并检查质量，办理交验手续。

入库后要及时登记保管帐。

2、验收人、保管员要按实际验收结果的数量出具验收证明，填写入库单。

入库单要填写名称、规格、型号、数量、单价、金额。

3、入库材料物资要进行分类管理。

4、入库材料物资要做好防火、防锈、防水、防霉、防变形、防盗等防护工作。

5、临时存放的材料物资，保管员应当指定专门地点存放，并出具临时存放物资手续，即开具暂存物资入库单，及时督促交物人进行妥善处理。

验收不合格需要调换的物资视同临时存放物资管理。

6、对因材料物资入库把关不严、仓库管理不善等造成的公司损失要追究仓库保管员的责任。

三、出库管理1、保管员必须根据出库单办理材料物资的出库，按出库单标明的品名、规格型号和数量交付实物。

2、领料人必须在出库单上签字。

四、物资调拨1、公司有多余物资时，要及时上报上级公司，按情况处理。

2、临时借用物资的要出具手续，并由双方公司的物资人员办理。

五、物资使用管理建立设备工具使用台账，记录存放地点、使用人责任人、维修情况等，有保管责任人记录。

对不能使用的或者不再需用的设备工具，应当交回公司仓库。

六、材料盘点1、实行一月一盘点制度。

盘点人要两人以上。

2、年中、终要实行大的盘点。

盘点表要存档。

3、及时做好盘盈、盘亏、毁损等情况的等记，并查明原因，上报公司领导，妥善处理。

七、本规定自____年____月____日起执行。

公司物料管理规定（2）1. 目的公司物料管理制度的目的是为了确保公司物料的合理使用、安全保管和及时补充，以维护公司的正常运营和高效运作。

2. 适用范围本规定适用于所有公司部门和员工，包括公司内的所有物料，如办公用品、设备、原材料等。

物资供应计划管理办法一、编制目的为统一计划格式，明确职责分工与范围，满足甲方要求及工程施工需要，根据公司文件规定，结合本项目部特点，制定以下管理规定。

二、主要内容（一）工程主材计划1、计划员在收到图纸或收到工程联络单的____天内，编制材料预算。

2、材料预算格式按合资工程管理处合同科要求编制，将甲供1类、甲供2类、乙供类分开编制。

3、材料预算送审时应附计算公式、软盘。

4、各计划员根据要求按时编制材料周计划、月计划、季度计划、年度计划。

5、计划员的发料依据是各施工员提供的净料限额领料单。

6、施工员在收到图纸的____天内向物资部提供净料限额，限额准确率不小于____%，各单位领料员凭施工员的限额领料单到物资部领用材料。

7、班组用料超出限额时，由班组长填写“限额外用料申请单”，经施工员审核，项目主管领导批准后到物资部领料。

8、限额外用料造成的成本费用由各施工班组承担，费用从当月奖金中扣除。

（二）自购材料计划1、预算内工程辅材由施工员根据施工图纸，参照施工进度每月底报下月计划，预算部门审核，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。

2、预算外工程辅材由班组长根据施工进度每周末报下周计划，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。

3、工程暂设材料由施工员提出用料限额，经工程部审核，项目主管领导批准，报物资部，由供应专业计划员编制采购计划。

4、施工手段用料由施工员提用料限额，技术部根据经甲方审批的施工方案（措施）审核，经分项目部总工程师批准，报物资部，供应专业计划员编制采购计划。

5、宗消耗材料（三气、焊材、油漆、砂轮片等）由施工员提限额，预算部门审批，作为物资部招标参考依据。

6、供应计划员按公司要求建立必要的台帐（资源台帐、计划台帐、需用台帐等）。

7、所有计划均采用a4纸打印。

三、以上规定自____月____日起执行。

材料采购管理办法一、编制目的为规范采购行为，严肃采购纪律，既满足施工生产需要，又要有效地降低采购成本，根据公司有关文件规定，特制定以下管理规定。

公司物资管理制度2第一章总则为规范公司的物资管理工作，保障公司的正常运转，提高资源利用效率，制定本制度。

第二章物资管理机构1. 公司设立物资管理部门，负责公司的物资采购、存储、调配和清算等工作。

2. 物资管理部门设立总监一职，由公司高层管理人员任命，负责全面管理物资管理工作。

3. 物资管理部门下设采购、仓库、库房和清算等部门，各部门负责公司的物资管理工作。

第三章物资采购管理1. 物资采购应当遵循公平、公正、公开的原则，准确了解公司需求，进行供应商的招标、报价、比选等工作。

2. 采购人员应当具备专业知识和丰富经验，对供应商进行考察和评估，确保采购的物资质量和价格合理。

3. 采购人员在选择供应商时，应当注重供应商的信誉、资质和售后服务，确保供货及时、质量可靠。

第四章物资存储管理1. 仓库应当定期清点、清理，保持仓库的整洁和安全。

2. 仓库应当按照物资的种类、规格等进行分类存放，制定合理的存储方案，确保物资的存放安全。

3. 仓库应当建立物资档案，对每一批物资进行清点、入库、出库等记录，确保物资的流转可追溯。

第五章物资调配管理1. 物资调配应当根据公司的需求和计划进行，确保物资的合理调配和利用。

2. 调配部门应当建立调配方案，按照规定程序进行物资调度，确保物资的使用安全和有效。

3. 物资调配应当遵守公司的管理制度和规定，严格执行调配程序，确保物资的准确到位。

第六章物资清算管理1. 物资清算应当定期进行，清点库存、计算损耗等情况，制定清算方案，确保物资账面与实际的一致。

2. 清算部门应当建立清算制度，核对清算表格，确保清算的准确性和完整性。

3. 物资清算应当做好账簿和凭证等资料的保存，备查清楚，确保清算的可追溯性和证实性。

第七章物资管理制度的落实1. 物资管理制度应当在全公司推广和落实，制定具体实施方案，建立完善的体系。

2. 物资管理部门应当定期对物资管理制度进行评估和检查，及时发现问题，制定改进措施。

3. 公司高层管理人员应当对物资管理工作进行监督和检查，加强对物资管理部门的支持和指导。

规章制度编号：国网（物资/4）238-2014国家电网公司物资计划管理细则第一章总则第一条为进一步规范国家电网公司（以下简称“公司”）物资计划管理工作，细化《国家电网公司物资计划管理办法》的管理要求，明确工作职责和工作内容，提高工作效率，依据国家法律、法规和部门规章，结合公司实际，制订本细则。

第二条本细则主要包括计划策略、年度需求计划、批次采购计划、协议库存采购计划、超市化采购计划以及批次外采购计划等管理内容。

本细则所称的物资计划管理包括物资和服务计划管理。

第三条本细则适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资单位）物资计划管理工作。

控股、代管单位和集体企业参照执行。

所设机构与本细则所述机构不一致的，根据职责执行本细则要求。

本细则涉及相关各方职责分工及检查考核按照《国家电网公司物资计划管理办法》执行。

第二章计划策略管理第四条计划策略管理是为实现公司经营管理目标、提高采购效益、保障物资供应而制定的计划管理基本原则和方法，包括采购目录、采购计划安排、物资供应周期、参考价格管理等内容。

第五条采购目录以物料主数据为基础，结合公司专业分类，涵盖公司安全生产、电网发展、营销和优质服务以及科技进步和信息化建设等方面所需的物资及服务。

按照公司“一级平台管控、两级集中采购”的管理要求，分级、分类编制。

采购目录实行动态调整、滚动修编。

物资采购范围主要包括输变电工程设备、材料，信息通信物资，调度物资，营销物资，配（农）网物资，零购、辅助物资，超市化采购物资，电源项目物资以及直流专用物资等。

服务采购范围主要包括工程服务、管理咨询服务、科技技术服务、信息咨询服务等。

第六条采购计划安排是依据公司综合计划和预算，综合考虑物资属性、专业特点、资源配置，以提高效率效益、便于组织实施、保障有序供应为原则制定：（一）批次采购计划覆盖采购目录中的全部物资和服务；（二）批次采购计划与综合计划和预算有效衔接，合理安排各类采购批次；（三）批次创建管理（流程图见附件1）：1.“总部直接组织实施”招标采购批次：国网物资公司物资计划部依据年度批次计划安排在信息系统中创建；2.“总部统一组织监控，省公司具体实施”招标采购批次、非招标采购批次：省公司年初通过信息系统上报全年采购批次安排，经国网物资部审批后，国网物资公司物资计划部在信息系统中创建；3.批次外采购批次：紧急采购需增加采购批次的，履行相关审批手续后，由省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”）根据项目进度安排通过信息系统上报批次外采购批次申请，经国网物资部审批后，国网物资公司物资计划部在信息系统中创建；4.流标批次：根据实际情况纳入就近的采购批次，或通过信息系统单独申请采购批次，经国网物资部审批后，国网物资公司物资计划部在信息系统中创建。

公司物资管理办法第一章总则第一条为了加强公司物资管理，规范物资采购、存储、使用和处置等环节，提高物资使用效率，降低成本，保证生产经营活动的正常进行，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司内所有物资的管理，包括原材料、辅助材料、零部件、成品、办公用品等。

第三条物资管理的原则包括：1、计划性原则：物资的采购、存储等应根据公司的生产经营计划进行。

2、节约性原则：在满足生产经营需求的前提下，尽量节约物资，减少浪费。

3、合理性原则：物资的采购、存储和使用应合理安排，避免积压和短缺。

第二章物资采购管理第四条采购部门负责公司物资的采购工作，应根据公司的生产经营计划和物资库存情况，制定采购计划。

第五条采购计划应包括物资的名称、规格、数量、预计采购时间等内容，并经过相关部门审核批准。

第六条采购人员应按照采购计划，选择合适的供应商进行采购。

供应商的选择应遵循质量可靠、价格合理、交货及时、服务良好的原则。

第七条采购合同应明确物资的名称、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、地点、付款方式等条款，确保合同的合法性和有效性。

第八条采购物资到货后，应由质量检验部门进行检验，合格后方可入库。

第三章物资存储管理第九条仓库负责公司物资的存储管理工作，应建立健全物资存储管理制度，确保物资的安全、完整。

第十条物资入库时，仓库管理人员应认真核对物资的名称、规格、数量、质量等，无误后办理入库手续，并及时登记入账。

第十一条仓库应按照物资的类别、性质、用途等进行分类存放，做到摆放整齐、标识清晰、易于查找。

第十二条仓库应定期对库存物资进行盘点，确保账物相符。

如发现账物不符，应及时查明原因，并进行处理。

第十三条对易变质、易损坏、易燃易爆等特殊物资，应采取特殊的存储方式和保管措施，确保物资的安全。

第四章物资使用管理第十四条各部门根据生产经营需要，填写物资领用申请单，经部门负责人审核批准后，到仓库领取物资。

第十五条仓库管理人员应根据领用申请单，发放物资，并及时登记出库台账。