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论建筑工程管理中的全过程造价控制摘要：在建筑工程管理中，造价控制对于建筑工程的质量与效率具有十分重要的影响，可以说是一个十分关键的环节。
因此，本文主要就全过程造价控制的含义、造价控制中存在的问题、解决的方法三个方面展开论述。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；含义；问题；方法引言：随着我国经济的发展与社会的进步，在建筑工程管理中，建筑工程的所有者开始十分关注工程的造价控制问题。
一方面通过进行良好的建筑工程造价控制，可以提升建筑工程的质量与效率，另一方面可以很好的控制建筑工程的成本，保障建筑工程的投资者取得良好的经济效益与社会效益。
因此，我们就需要对于全过程造价控制的含义、造价控制中存在的问题、解决的方法进行全面的分析与研究，提高建筑工程的品质，使得其产生出良好的经济与社会效益。
一、建筑工程全过程造价控制的含义建筑工程全过程造价控制的含义是对于建筑工程的各个阶段都进行全面的工程造价控制，充分的应用好各种各样的资源保障建筑工程的质量与效率，而一旦发生了造价偏离的问题，就可以应用好专业的知识与技能进行工作的修正，最大限度上节约建筑工程的成本，提高建筑工程的经济效益与社会效益。
二、建筑工程造价控制中存在的问题建筑工程造价控制中主要存在三个方面的问题。
第一，建筑工程造价控制理念与控制模式的落后。
比如：众多的企业在进行建筑工程管理中依然沿用传统单一的定额计价模式，导致一些人利用这一模式的漏洞造成建筑工程造价没有得到很好的控制。
第二，计价体系与管理制度的不完善。
正是由于这个原因导致了建筑工程的施工方没有严格的按照合同规定来进行有关的工作，导致建筑工程的质量与效率收到严重影响。
第三，建筑工程在设计阶段造价管理薄弱，存在重经济而技术的问题，最终导致建筑工程的质量无法保障、造价无法有效的控制。
因此，我们需要从各个阶段对于建筑工程的造价问题进行全面控制，提高建筑工程的质量与水平[1]。
三、加强建筑工程全过程造价控制的方法（一）建筑工程项目建设设计阶段造价控制建设工程设计阶段的造价控制主要是从三个方面来进行。
建筑工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，造价的控制和管理是至关重要的。
合理的造价控制可以确保工程项目按照预算顺利进行，节约成本，提高效率，最终实现项目的成功。
本文将从几个方面探讨建筑工程造价的控制与管理。
一、项目前期造价控制在项目的前期阶段，就需要进行全面细致的造价控制。
首先是对项目的需求进行准确定义，编制详细的投资预算。
这包括对土地使用费、建筑设计费、施工费、设备费、管理费以及预留费用等方面进行合理的估算，避免在后期发生造价超支的情况。
其次是进行招投标的管理。
在选择施工单位和材料供应商时，需要进行严格的筛选，确保性价比最优。
定期进行竞争性招标，可以使供应商以合理价格提供材料和服务，从而降低造价。
二、施工阶段造价控制在施工阶段，需要加强对工程进度和质量的监控，以避免造成额外的成本。
合理的施工计划可以避免资源的浪费和暂停工程所带来的经济损失。
同时，对施工单位进行管理，确保他们按照合同要求进行施工，合理使用材料和设备，控制人工成本。
对建筑材料的使用也是造价控制的重要环节。
通过优化材料的选择和使用，可以降低成本。
选择质量可靠、价格合理的材料，并尽量减少材料的浪费，从而降低项目的总造价。
三、后期成本变更控制在项目的后期阶段，随着工程的推进，可能会出现一些变更需求，这对造价控制造成一定的挑战。
因此，需要制定明确的变更管理程序，对变更需求进行评估和审查。
只有在经过严格的审查后，方可决定是否进行变更，以及变更后的成本计算。
四、项目收尾及竣工阶段造价控制在项目竣工前，需要进行最终的造价控制。
这包括对所有工程项目进行最后的成本核算，并将其与预算进行对比。
如果存在差异，需要分析其原因，并提出相应的解决方案。
通过对项目整个周期内的成本控制与管理，可以总结出一些经验教训，并应用于未来的项目。
总结：在建筑工程项目中，造价的控制与管理至关重要。
通过前期的细致预算、招投标管理、施工阶段的监控与优化以及后期变更控制，可以有效控制和管理项目的造价。
建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨建筑工程管理中，工程造价的管理控制是非常重要的环节，它关系到整个工程的投资与运作情况，直接影响到项目的整体成本和质量。
对于工程造价的管理控制，需要采取一系列有效的措施，以确保工程造价的合理控制和有效管理。
下面将就建筑工程管理中工程造价的管理控制进行探讨。
一、预算控制在建筑工程管理中，预算控制是工程造价管理的基础和核心。
通过合理编制和严格执行预算，可以有效控制工程造价的发生和变动。
预算控制的主要措施包括严格审核和审批项目预算、建立预算执行监控机制、及时调整预算方案等。
还需要强化对各个环节的预算管理，对资金使用进行严格的监控与控制，确保资金使用的真实性和合理性，以及项目资金的安全性。
二、合理采购在建筑工程施工过程中，需要大量的原材料、设备和工程劳务等。
合理采购可以有效控制工程造价的发生和变动，确保施工资金的有效使用。
在采购过程中，需要严格控制采购成本，选择优质的供应商和材料，充分利用市场竞争，降低采购成本，提高采购效率。
还需要建立完善的采购管理制度、加强对采购的监督和管理，确保采购活动的规范和透明。
三、合理施工进度管理合理的施工进度管理对于工程造价的控制至关重要。
合理的施工进度安排可以有效减少施工期间的浪费和资源占用，降低工程成本，提高工程效率。
在施工进度管理中，需要制定合理的施工计划，明确各项任务的完成时间和资源投入，通过科学的施工方法与技术安排，合理分配施工资源，提高资源利用率，尽量减少施工周期和成本。
四、风险管理在建筑工程管理中，风险管理不仅关系到工程的安全与质量，也与工程造价的控制密切相关。
有效的风险管理可以降低工程造价的不确定因素，控制工程成本的发生和变动。
在风险管理中，需要对工程施工中存在的各类风险进行分析和评估，对风险进行分类和优先处理，制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度，最大限度地保护工程的经济效益。
五、成本管控成本是工程造价的重要组成部分，也是工程管理中需要重点关注和控制的内容。
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
在建筑施工阶段，工程造价的控制与管理是非常重要的，因为这关系到整个工程的质量、进度和效益。
以下是几个关键点：
1. 合理规划和预算
在施工前，需要进行合理的规划和预算，这需要考虑到地质、地形、建筑结构、工程量、材料价格等因素，预估出整个工程所需的人力、物力和财力，并做好紧密的预算、设计和施工的衔接关系，确保甲方和施工方的预算一致。
2. 施工合同的管理
在缔约前，需要合理约定工程造价的内容和结算方式，并做好双方责任范围、风险防范和变更管理的约定，以避免在施工期间产生纠纷和不必要的损失。
3. 随时监控和调整成本
在整个施工期间，需要随时监控施工进度和成本，确保施工进度和成本的合理控制，以保证工程的质量和效益，也可以根据实际情况进行灵活调整，以适应变化的环境和需求。
4. 材料控制和节约
在施工过程中，需要精细管理物资、设备和工具的使用，建立物资记录和考核制度，并定期检查及时调整，以保证施工用材的质量、及时性和经济性并加强材料的节约。
5. 质量保障和安全管理
在施工过程中，需要严格按照工艺和技术要求操作，重视质量管理和安全管理，保证工程的安全、环保和可持续性，以实现建筑施工的安全、高效和经济的目标并提高市场竞争力。
6. 推动工程创新和效益提升
在施工过程中，需要积极推动工程创新和效益提升，优化工程结构、推广新技术、提高工作效率和质量水平，以实现经济、环保、人性化和可持续性发展相结合的目标。
建筑工程施工阶段的工程造价控制建筑工程施工阶段的工程造价控制是指在建筑工程施工过程中，对工程造价进行有效的控制和管理，以保证工程质量和进度的实现经济效益最大化的一项重要工作。
工程造价控制在建筑工程项目的各个阶段都有着重要的作用，而在施工阶段，尤为重要。
在施工阶段，工程造价的控制主要包括以下几个方面：1. 施工合同管理：施工合同是建筑工程项目的基础，合同中包含了工程造价控制的重要内容，如工程款支付方式、工程变更管理、工程索赔处理等。
在施工阶段，需要严格执行施工合同，确保各项条款的履行，并根据实际情况进行合同的管理和调整。
2. 资源管理：施工阶段需要合理安排和管理施工人员、施工机械、施工材料和施工资金等资源。
通过科学规划和合理调配资源，可以提高资源利用效率，减少浪费，降低施工成本。
3. 进度控制：施工进度是工程造价控制的重要指标之一。
在施工阶段，需要制定合理的施工进度计划，并通过施工进度的监控和控制，确保施工进度的完成和工程的按时交付。
还需要合理调整施工进度计划，以适应实际情况的变化。
4. 质量控制：施工质量是工程造价控制的重要保证。
在施工阶段，需要建立和完善质量管理体系，严格按照施工规范和设计要求进行施工，并及时进行质量检查和验收，确保施工质量达到设计要求，避免质量问题导致重大经济损失。
5. 变更管理：施工阶段，由于各种原因可能会发生工程变更，如设计变更、施工调整等。
在变更管理方面，需要严格按照合同的规定进行变更管理，确保对变更进行审查、分析和定价，并及时与业主协商达成变更协议，避免变更导致的经济风险。
6. 成本控制：成本控制是工程造价控制的核心内容之一。
在施工阶段，需要按照预算，对工程成本进行全面控制和管理。
通过对施工过程中的成本进行跟踪、核算和分析，及时发现和解决成本超支的问题，并采取相应措施降低施工成本。
论房屋建筑工程施工阶段工程造价的控制与管理摘要：本文围绕工程造价展开探索，剖析房屋建筑工程施工阶段工程造价的控制与管理，从而让工程整体成本得到有效控制并提升各项资金的利用效率。
【关键词】房屋建筑工程；施工阶段；工程造价；控制管理中图分类号］TU723.3 ［文献标识码］A引言随着我国对建筑品质标准的提升，建筑施工时段的投入资金也在随之提高，因此重视施工时段造价控制的施工单位也越来越多。
增强对建筑工程施工时段投入资金的掌控，是如今建筑投资领域实时关注的问题，只有将施工时段投资高效地控制在恰当的边界之内，才可以让建筑工程的投入利益获得有利的保证。
1房屋建筑工程施工阶段造价管理的重要性有关房屋建筑工程施工阶段造价管理的重要性，可分为以下三个内容进行了解：（1）工程造价控制与管理可以有效缓解建筑企业在工程建设方面资金筹集困难问题，可以在保障工程质量基础上为建筑企业创造更大收益；（2）可以约束和管理房屋建筑工程施工中的资金浪费、资金舞弊等现象及问题，让材料花费得有价值，提高资金的利用效率；（3）有效的工程造价控制和管理，可以强化建筑企业应对风险的实力和能力，对消除资金利用隐患和风险有着积极作用和影响。
2.房屋建筑工程施工阶段工程造价的控制与管理办法2.1 提高对施工阶段造价管控的重视程度近些年，建筑行业实现了突飞猛进的发展，也使得建筑企业之间的竞争逐渐白热化，在自由市场经济环境下，适者生存才是硬道理，想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，创造更多的经济效益是最直接的办法和手段，在建筑材料价格较为稳定的背景下，也只有加强成本管理才可创造更大收益，这也成为建筑企业加强内在实力和风险抵抗能力的不二之选，所以强化施工阶段工程造价的控制和管控是必然趋势，也是建筑企业提高施工阶段造价管控重视程度的主要缘由。
当然，提高施工阶段造价管控的重视程度，不单单是企业高层领导的事情，更是工程造价部门及其他部门甚至个人的事情，只有个人加强成本管控意识，才可强化部门甚至整个企业的工程造价管控意识，发挥合力从施工细节中节约成本，日积月累便可节约一大笔资金，确保建筑企业在市场竞争中处于不败之地。
建筑工程施工前期的造价控制与管理建筑工程施工前期的造价控制与管理是指在建筑工程项目开始施工前的阶段，对工程造价进行有效控制和管理的一系列工作。
这个阶段的工作对于项目的成功实施非常重要，下面就建筑工程施工前期的造价控制与管理进行具体阐述。
一、编制施工预算施工预算是建筑工程施工前期最基本的一项工作，也是控制工程造价的基础。
施工预算的编制需要综合考虑工程的规模、设计方案、施工工艺、材料价格等因素，明确工程投资的总额，并将其分解为各个项目的具体金额，并对各项费用进行细化控制。
二、供应商的比价与选择在建筑工程施工前期，需要进行材料的采购，这时就需要通过比较不同供应商的价格来选择合适的供应商。
对于常用的材料，可以通过多家供应商进行比价，选择价格合理的供应商。
同时还要考虑供应商的信誉度、产品质量、服务等因素，确保选取到可靠的供应商。
三、对施工方案进行优化调整建筑工程施工前期需要对施工方案进行优化调整，以降低施工的成本，提高施工的效率。
在施工方案设计中，可以通过调整施工序列、优化施工工艺、降低材料和设备的使用量等方式来降低施工成本。
还可以利用现代建筑技术和管理方法，提高施工效率。
四、设计图纸的审核在建筑工程施工前期，需要对设计图纸进行审核，以确保设计方案的合理性与可行性。
设计图纸的审核不仅包括对建筑结构、设备布置、施工工艺等方面的审核，还包括对图纸中材料用量和规格的审核。
通过对设计图纸的审核，可以发现并解决设计中存在的问题，避免后期在施工中造成不必要的更改和浪费。
五、施工现场的管理在建筑工程施工前期，需要加强对施工现场的管理，确保施工过程中造价的控制。
施工现场的管理包括施工进度的控制、材料的调度管理、工程质量的监督检查等。
通过加强施工现场的管理，可以及时发现和解决工程施工中的问题，避免造成不必要的浪费。
六、变更管理在建筑工程施工前期，不可避免地会发生一些不可预见的情况，需要对工程进行变更。
在发生工程变更时，需要及时对变更进行管理，避免变更对工程造价的影响。
阐述建设工程造价控制管理摘要：造价作为建设工程的一个重要内容，做好工程造价的控制对工程建设的经济效益的提高有着重要的影响，这也是现代工程管理的最终目的。
关键词：施工企业、控制、管理中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：1引言造价；是建设工程中的一个重要部分，做好工程造价的控制对工程建设的经济效益的提高有着重要的影响，这也是现代工程管理的最终目的。
对建筑工程进行造价控制与管理主要是为了保证工程项目在已经报批的预算以内保质保量、按时、高效经济的实现工程项目既定的目标，对建设工程的造价按照建设的有关建设程序进行有效控制。
本文就建筑工程造价的控制与管理的相关问题进行叙述，以期能与同行共同交流建设。
2建设项目的建设基本程序在当前，有的项目因多种原因急于开工，违反工程项目建设基本程序，匆忙建立工程项目指挥部、没有做好必要的准备，对投资额度的要求，建筑标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成施工中大幅变更设计，而且对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约，致使工程造价难心得到有效地控制。
2.1 设计漏项和变更工程设计质量的好坏，不仅决定着建设项目的艺术美，更决定着工程造价的高低。
实践证明，在保证安全检查可靠、满足使用功能的基础上，在合适的设计标准和使用条件下，降低造价的潜力较大，一般可达5%～10%。
2.2现场签证管理混乱有些监理工程师的业务素质差，对合同、预算和有关规定不熟悉，不应签证的项目盲目签证，不能提供合同外支付的充足依据；有的现场工程量问题不经核实随意签证，还有的签证单由承包商填写，监理工程师及业主既不调查也不审核，不负责任地确认；有的承包商为获取高利润，设法巧立名目，弄虚作假，有意扭曲合同的界限含义，以少报多，蒙哄欺骗，高估冒算；一些施工单位有意将签证化整为零，达到蒙混过关的目的。
2.3建设项目实施过和中业主、监理、承包商的关系建设项目实施过程中业主、监理、承包商的关系是受合同制约的经济委托关系是平等的关系，监理委托合同一经确定，项目法人不得随意变更，监理单位负责对建立目标实行控制。
浅谈建设项目施工阶段如何控制工程造价摘要：在建筑企业当中，工程造价的管理与控制直接关乎着企业的经济效益，因此其地位亦越来越重要。
而工程造价的控制在设计阶段相对来说要相对容易掌握，通常情况下都是于建筑项目施工阶段才出现诸多的影响因素导致对此的控制难度大幅上升。
因此，本文针对建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施进行详细分析，旨在为相关更为深入的研究提供参考，共同为建筑施工企业做好该阶段的工程造价控制提供可行思路。
关键词：建设项目；施工阶段；控制工程造价前言在项目建设的施工阶段，各种复杂因素综合交错、工程变更、合同变更等都在这一阶段的工程造价带来更加复杂的挑战。
建设工程项目施工阶段的工程造价动态控制和管理，指的是采取各种有效的动态控制和措施，对工程造价控制的各种有影响因素进行控制和管理，不断提高企业的盈利能力，提高企业的经济效益和经营管理水平。
一、建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析（1）招投标环节。
在此环节中能够确定中标价格，此为制定合同价的必要前提，而一旦招投标工作出现失误，则必然会导致中标价格失真，进而无法保证整个工程造价的准确性和科学性，因此致使环节造价出现失控状态。
（2）施工组织设计审查不够严格。
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
它只能在承包商编制完成，提交给建设单位，再通过建设单位审查后，才能真正地应用于工程建设施工过程中。
在此过程中，有些建设单位相关审查人员误认为只要施工组织设计够优化就可以通过审查，没有对工程造价进行有效控制，而造成某项工作的造价大大提高，超出了预估价。
（3）工程材料的管理。
材料费用在整个工程建设过程中占据着大部分比重，对材料的管理不仅关系着对工程造价的控制，更直接关乎着工程成本的控制，更影响着整个工程的建筑质量，但在材料管理中，通常较为容易滋生腐败现象，有些建筑工程在施工中，通过偷工减料而节约开支，致使出现“豆腐渣”工程。
阐述建筑工程施工中的造价控制管理
摘要：经济效益是企业发展的动力和组织再生产的源泉，影响施工企业的经济效益在总体上无非两个方面，其一为企业营业收入，主要是工程款收入；其二为工程支出，主要是工程建造成本及企业管理费，二者之差反映了施工企业的总体效益水平。
目前衡量工程价格的主要指标为工程造价，它是建设单位支付工程款的依据，也是施工企业考核经济效益的重要指标。
本文分析了施工过程中的造价控制等若干问题。
关键词：工程造价；施工组织设计；造价失控原因
中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：
引言：
工程造价在建设过程中可以实现资金的准确预算，主要是参照建设项目的决策、投资计划、筹集资金来进行工程造价的核对。
而建筑工程的利益取得关键在于工程造价的控制，只要根据准确的造价就能够确定出合理的工程投资，帮助建筑单位算出最终的经济利益大小。
施工时期作为建筑工程中资金消耗最大的阶段通常决定了整个项目的利益大小。
建设工程的特点在于施工时间长、资金投入大、资源消耗多、未知因素多等，这就给工程造价的预算造成了很大的阻碍，一旦没有全面考虑将让造价管理出现很多的问题，从而影响了项目的运营。
在建筑企业使用工程造价管理的最大意义在于降低资金了消耗，避免不必要的资源浪费，为建筑单位积累更多的资金。
同时限制了材料的使用来降低建筑材料费用的开销，在房屋建筑施
工运用到的不同材料，可以运用造价控制手段来有针对性地购买材料，防止出现资金浪费使用。
此外，工程造价也是建筑单位制定发展计划的重要依据。
建筑单位根据造价消耗情况来制定符合发展需要的资金计划，这样才能够保证造价管理发挥出应有的积极作用。
1．加强合同管理
1.1 施工合同是施工阶段造价控制的依据。
签订严密的施工合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少在合同的履行过程中发生纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。
1.2 在合同签订后要做好合同文件的管理工作。
补充合同、重要的工地会议纪要、工地联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，加强资料管理必须重视。
如黄石中等专业学校一期工程，9幢建筑和市政园林景观工程涉及4家施工单位，同时施工资料多而复杂，充分加强合同管理才做到有条不紊，最后圆满竣工。
1.3 施工前，应组织施工合同交底会议。
相关管理人员，须将本工程中标方式、清单组价的依据、利润降点系数等有关工程造价控制方面的信息及时准确地传达。
熟悉和掌握相关的施工合同文件是工程造价管理的前提。
如黄石中专和承包方签订合同时，有两种施工合同：单价合同和成本加酬金合同。
因而在造价管理中的造价管理模式截然不同：一家尽量节约成本，一家却尽量增加成本来获取更多利润。
2．优化施工组织设计
2.1 充分做好施工准备工作。
在收到中标通知后，施工单位应着手编制详尽的施工组织设计。
由于工程开工前的一系列准备工作可以采用不同的方法去完成，不论在技术方面或者组织方面，通常都有许多方案供施工人员选择。
不同的施工方案，其经济效果是不同的。
工程管理人员应结合工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、运输条件、地质条件等各项具体的技术经济条件，对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，提出改进意见，使方案更趋合理。
2.2 遵循均衡原则安排施工进度。
在编制施工进度计划时，应按照工程项目合理的施工程序排列施工的先后顺序，根据施工情况划分施工阶段，安排流水作业，避免工作过分集中，有目的地削减高峰期工作量，减少临时设施的搭设，避免劳动力、材料、机械耗用量大进大出，保证施工过程按计划、有节奏地进行。
2.3 力求提高施工机械利用率。
在工程施工中，主要施工机械利用率的高低，直接影响工程成本和施工进度。
因此，必须充分利用现有机械设备，在不影响工程总进度的前提下，对进度计划进行合理调整，以便提高主要施工机械的利用率，从而达到降低工程成本的目的。
2.4 施工方法、施工技术的采用以简化工序、提高经济效益为原则。
在保证工程质量的前提下，尽量采用成熟的施工方法，采用简化工序和提高经济效益的施工技术。
因为成熟的施工方法只要提出
要求，施工人员不需要花更多的时间去掌握它。
简化工序的施工技术即节约了时间，也达到了提高劳动生产率的目的。
3．工程材料费的控制
材料费是构成工程成本的主要内容。
由于材料品种和规格多，用量大，所以其变化的范围也较大。
因而，只要能控制好材料费的支出，就掌握了降低成本的主动权。
3.1 以最佳方式采购材料，努力降低采购成本。
首先，采购地点、渠道不同价格不同。
如果工程和材料生产厂家在同一地点，显然应以厂家直接采购最合算；如果工程与材料生厂家不在同一地点时，应计算分析采购费用后再决定选择直接向厂家采购还是由中间商
供货。
第二，建立长期合作关系的采购方式。
建筑材料经销商往往以较低的价格给老客户，以吸引他们建立长期的合作关系，以薄利多销的策略来经销建筑材料。
采购单位与材料供应商之间的合作关系，除了有优惠的折扣外，还有一种相互信任的关系，例如质量上、数量上、付款方式等。
第三，按工程进度计划采购材料。
在施工的各个阶段，施工现场需要多少材料进度，应以保证正常的施工进度为原则。
由于材料供应不能大量积压，所以，为了控制好材料成本，必须按施工进度计划采购材料。
3.2 合理使用周转材料。
金属脚手架、模板等周转材料的合同使用，也能达到节约和控制材料费的目的。
这一目标可以通过以下方面来实现。
第一，合理控制施工进度，减少模板的总投入量，应发挥其周转使用效率。
第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提
前工期，尽量降低脚手架的占用时间，充分提高周转使用率。
第三，做好周转材料的保管、保养工作，及时除锈、防锈，通过延长周转使用次数达到降低摊销费用的目的。
4．施工过程中的造价控制
4.1应全面掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。
以合理的工程量清单为依据，抓住计量支付这个关键环节，认真审核支付申请，使每笔资金都能得到合理控制和支付。
4.2运用价值工程理论指导工程施工。
我们成功利用价值工程理论解决了复杂外脚手架的方案选择、外保温系统的选择、基坑围护的方案选择等，取得良好的经济效益。
4.3工程造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。
在工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，这时签证工作尤为重要，好的签证能够弥补投标过程中的不足，为企业带来额外的经济效益。
4.4及时、全面、完整地收集合同履行全过程的相关结算资料，为竣工结算提供充分依据。
5．引起造价失控的原因
从目前的建筑行业发展看，引起工程项出现造价失控的因素涉及到了各个方面，但是最为重要的是本身原因及外界原因。
由于建设工程的价格不统一，这就给造价计算造成很大的阻碍。
而施工过程中经常发生突发事件，这都会给工程造价带来巨大的难度，这些都
是自身原因。
除自身原因，外在原因也是造价失控的重要因素。
5.1 财务。
施工单位的财务部门在工作中没有根据实际情况计算价格，导致账务存在作假、虚报等现象。
这就使得施工阶段出现施工前的资金预算与实际施工过程中的使用资金发生很大的差距，其造成的经济消耗是巨大的，难以实现造价控制管理。
5.2 施工。
在施工过程中建筑单位没有根据现场布置进行，而在设计施工流程时没有全面分析，使得最终的施工方案变得过于复杂，从而增加了建筑单位的资金消耗。
再加上施工技术的落后，将使得材料过多使用，建筑达不到相应的要求，这些都是造价不定的原因。
5.3 人为。
人为因素是造成造价失控的直接原因，财务部门未能实现职业道德素质，会计作假账，私自签证等都是明显的人文因素。
此外，在资金分配后的使用上，工程领导不能做出合理地安排与布置，使得资金使用后未能得到相应的效果，这些都给造价管理带来难度。
5.4 合同。
合同是规定合作双方的有利证件，是具有法律责任的书面协议，合同里的内容条款必须要双方严格执行。
而现在的情况是很多建筑单位在跟别人写合同时都没有把合同中的内容考虑在内，这就使得资金预算出现问题，使得造价预算无法实现。
6．结语
综上所述，工程造价管理工作自始自终贯穿于整个施工生产过程中，它是一项涉及面广、综合性强的工作，它需要管理部门各负其
责、密切配合、合同努力完成，实现工程成本最小化。
结合工程的实际操作经验，施工单位要取得好的经济效益，关键是全过程控制，即要从工程投标开始，也要组织经济及技术类人员全程介入，做好全过程控制工作，达到良好经济效益的保障。
参考文献：
[1]李吉生.工程项目管理与工程造价控制.辽宁师范大学学报，2004，2.
[2]陈炜煜.浅析建设项目全过程工程造价控制[j].铁道工程学报，2005，(03)，25-29.。
