014项目经理部人员一览表

负责从事本项目人员一览表模板
本模板作为策划人员撰写方案书时使用，初次撰写的同事也可以根据此模本进行撰写参考。

负责从事本项目人员一览表
姓名栏：直接填入本次项目相关人员姓名。

学历：相关人员学历。

贵司职务：相关人员在公司担任的职务。

（例：项目总监、策划经理/专员、会务经理/专员、设计总监/设计师）
大学专业：相关人员大学专业。

（例：营销管理、广告学、广告策划、广告设计与制作、会务活动管理等）经验年限：项目经验年限。

职称/资质：不需要填写。

项目职务：相关人员在本项目中所担当的职务。

（例：项目负责人、策划、设计、执行）
曾参与同类项目：有的话可写，没的话不写。

项目部主要施工管理人员情况表(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目部主要施工管理人员情况表项目部管理人员/特种作业人员报审表项目名称：神华宁煤集团宁东洗煤厂红柳分厂水洗系统地面运输系统安装工程□□□□□□□□□项目管理人员/特种作业人员名单施工单位进场安全培训考试成绩统计表项目管理人员/特种作业人员名单建筑公司(盖章)：项目负责人、：项目名称:厦门二轻集体企业联社5#6# 劳务公司（盖章）：厦门市银城建筑劳务班组:备注：以上人员全部到齐，工人工资属实,若有其他人无法领取工资，本人愿意承担一切法律责任。

承诺人（班组长）：另：发放工资后三天内没有提出异议，视同工资已足额发放。

建筑公司(盖章)：厦门市银城建筑工程项目名称：厦门二轻集体企业联社5＃、6＃厂房项目项目负责人、：班组：备注:以上人员全部到齐,工人工资属实，若有其他人无法领取工资，本人愿意承担一切法律责任。

承诺人（班组长）：另：发放工资后加三天内没有提出异议，视同工资已足额发放。

1、严格履行经济承包合同，制订项目总管理方案、目标，实现工程质量、安全、工期、成本四大控制。

2、组织项目管理职能分配、责任分工和协调运作.3、对各职能岗位的具体工作方案进行决策，对实施过程进行监控。

4、合理调度各生产要素的配置使之优化运行,定期分析工程成本，并采取相应措施。

5、质安控制：（1）项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人。

（2)每月定期组织有关人员进行全面质安检查，了解施工情况,及时总结评比，落实整改措施，督促提高质量，确保安全、工期和成本控制目标的实现。

6、全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题.7、主持项目班子成员的考核及分配。

8、密切与业主、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位的联系,做好工程管理有关工作.9、组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结工作。

10、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作.新蒲建设集团沁阳市人民医院门诊楼工程项目部年月日1、项目副经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者,对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律追究责任。

工程项目经理部人员职责表工程项目经理部人员、职责表部门人员职责项目经理部：项目经理部负责本工程施工组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。

在有关中冶集团华冶资源马梧高速公路L2标段的实施、完成与缺陷修复等方面执行一切与此有关的事务。

项目经理：全面负责本项目的施工组织指挥与管理；对本标段工程质量、安全、工期负总责。

项目副经理：协助项目经理工作，抓好分管施工处的施工管理、工程质量、安全生产、环境保护、文明施工、成本控制的管理和措施的具体落实；组织协调生产要素的合理配置，确保工程阶段性目标的实现。

总工程师：对本标段工程设计、施工技术、计量测试和工程质量负直接技术责任；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；负责组织工程施工方案的制定，解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。

副总工程师：配合总工程师实施对本工程的技术、安全、质量、试验等监管工作；参与制定施工方案及解决关键技术和重大技术难题。

配合项目副经理工作，抓好分管施工处的工程设计、施工技术、工程质量和相关工作的管理和措施的具体落实工程技术部：负责本标段工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作；编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施；负责施工计划的制定、实施管理；负责现场施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、教育培训、变更设计、技术创新、工程例会、施工资料、技术总结、竣工文件、施工调度、过程监控，解决施工技术疑难问题等工作。

负责对本工程科技管理与开发工作，组织编制项目科技开发管理办法，根据工程特点制定科研课题项目并组织相关人员实施；负责对新技术、新工艺、新材料、新设备等”四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用；负责对重点工程科研项目的开发和技术指导，以技术创新促质量水平提高；参加工程质量检查和质量事故的调查处理以及优质工程评定。

质量监控部：负责本标段质量管理工作；组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；负责职工的质量教育培训；配合监理工程师做好现场质量的监督检查；组织开展全面质量管理活动和安全质量的检查评比与考核。

项目部管理人员名单四、主要岗位之岗位职责1、项目经理：a)项目经理是公司法人在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、CI覆盖及成本管理负全面的责任。

b)项目经理是项目上总的决策者和策划组织者，对如何贯彻国家的法律、法规，如何实现公司的质量方针、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖，如何实现对业主的承诺，如何在施工过程中与业主保持良好的沟通以实现业主的名项目标进行总的决策与策划。

2、执行经理：a)代表项目经理对项目日常工作全权负责。

b)对施工现场质量、安全、文明施工负直接领导责任。

c)是对工程工期计划进度主要策划者，是施工现场劳动力调配、安排及机械设备配备主要决策者。

3、项目总工程师：a)项目总工程师是项目的主要策划者，在工程开工前在公司总工程师的组织下，根据施工图纸、施工现场的实际情况以及应达到的各项目标参与编制施工组织设计和项目质量计划。

b)在施工当中应负责及时根据施工图纸和实际的变化补充各种施工方案和技术措施或及时调整项目质量计划。

c)在工程竣工验收时应根据施工图纸和实际施工情况编制详细的用户使用说明书，主持售后的维修、保养、回访工作，确保因质量问题的投诉率为零。

4、生产经理：a)生产经理是项目管理的主要实施者，经项目经理组织策划后的成果即施工组织设计和项目质量计划，生产经理应坚决执行。

b)生产经理对所负责的施工段的工期、质量、安全、文明施工成本核算等负直接领导责任。

c)协调各栋号及名班级的统一调配工作，合理组织和安排劳动力的进出场，以及机械设备的统一指挥和调度，根据项目经理和技术经理的有效指令，负责组织实施各工序作业。

五、施工工艺流程1、施工工艺流程本工程施工总程序如下框图所示：施工工艺流程如下：地下车库施工工艺流程为：地方开挖、边坡护壁喷锚支护→测量放线→基底外理、降排水施工→垫层施工→承台砖胎模施工（包括内侧抹灰砒挡）→防水层施工→保护层施工→底板下承台钢筋及砼施工→底板钢筋施工→底板模板及浇带处理→底板砼浇灌→墙、柱结构施工→地下二层顶板结构施工→地下一层顶板结构施工→地下车库外墙防水施工→土方回填→上部结构施工。

工程项目领导及其现场管理人员名册
为了更好地管理和组织工程项目，确保项目的顺利进行，特制定本名册，详细记录工程项目领导及其现场管理人员的相关信息。

一、工程项目领导
二、现场管理人员
三、名册管理与更新
1. 本次名册制定后，如需增减人员或更改联系方式，请及时更新名册。

2. 各工程项目负责人负责名册中人员信息的准确性与及时性。

3. 名册更新后，请分发给各相关部门及人员，确保信息畅通。

四、其他
1. 请各工程项目领导及其现场管理人员保持通讯畅通，以便项目顺利进行。

2. 在项目执行过程中，如有人员变动，请务必及时更新相关信息。

3. 本名册的解释权归项目管理部所有。

感谢大家的配合与支持，让我们共同努力，为工程项目的成功推进贡献力量！
(本名册为示例文档，请根据实际项目情况调整和完善相关信息。

)。

项目管理人员一览表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目管理人员一览表是指在一个项目中负责管理和监督项目进度、资源、风险等方面工作的人员清单。

项目管理人员是项目团队中至关重要的一部分，他们的工作是保证项目按计划进行，达到项目的目标和预期结果。

一份完善的项目管理人员一览表可以帮助团队成员了解到项目中的各项任务分工和责任分配，从而更好地协作完成项目。

一份完善的项目管理人员一览表应该包括以下内容：1. 项目经理（Project Manager）：项目经理是整个项目的负责人，负责项目的整体规划和执行，协调团队成员的工作，确保项目按时完成并达到目标。

项目经理通常具备丰富的项目管理经验和领导能力。

2. 项目助理（Project Assistant）：项目助理是项目经理的助手，负责协助项目经理处理日常事务和项目进度跟踪，协调项目团队成员之间的沟通和合作。

3. 部门经理（Department Manager）：部门经理负责指导和管理项目中涉及的具体部门或团队，确保部门内的工作按照项目需求进行，并提供必要的支持和资源。

4. 项目团队成员（Project Team Members）：项目团队成员是项目中的执行者，负责具体的任务和工作，按照项目计划和要求完成工作。

项目团队成员的角色和职责根据项目的具体需求而定，可以包括设计师、工程师、营销专员等。

5. 财务专员（Finance Officer）：财务专员负责项目预算和成本管理，监督项目的经费使用情况，确保项目的财务状况良好。

6. 风险管理专员（Risk Management Officer）：风险管理专员负责识别和评估项目中可能出现的风险，并采取相应的措施来降低风险的影响和损失。

8. 品质管理专员（Quality Management Officer）：品质管理专员负责监督项目中产品或服务的质量，确保项目交付物符合客户要求和标准。

9. 沟通协调员（Communication Coordinator）：沟通协调员负责项目团队成员之间的沟通和协调，确保信息流畅和准确，避免沟通问题给项目带来困难。