绍兴市科技文化中心创优的经验介绍88页PPT

萧山临江科技文化中心工程质量创优综述临江科技文化中心工程，位于杭州市萧山区临江工业区园区内，结构类型为框架结构，屋面局部为钢结构，地上1-3层，工程总建筑面积为13807㎡，建筑高度为13.2米。

本文从多个角度详细地介绍了临江科技文化中心工程施工过程中质量创优采取的措施。

标签：质量；以人为本；工艺1 工程概况基础工程：本工程基础采用承台桩基础。

垫层采用C15商品砼浇筑；基础采用C30商品砼浇筑；±0.000以下砌体采用MU10轻骨料砼砖，M10水泥砂浆砌筑。

主体工程：主体结构柱、梁、板采用C30商品砼浇筑。

其中预应力梁采用C40商品砼浇筑，构造柱、过梁等除图中注明外其他采用C30自拌砼浇筑。

±0.000以上墙体采用MU7.5轻骨料砼多孔砖，用M7.5水泥砂浆砌筑。

工程于2009年2月28日开工，2009年5月7日完成了基础钢筋混凝土浇筑施工，并根据工程的进度情况，及时落实了基础工程的砖基础砌筑和回填土施工工作任务，并由设计单位、勘察单位、建设单位、监理单位及施工单位共同对基础工程进行验收；通过验收后立即进行主体框架工程施工，2009年7月份开始逐层墙体砌筑。

9月份主体结构完成验收，于同年11月完成粉刷及屋面工程，于2010年5月5日完成竣工验收。

该工程建筑装饰简洁明快，具有现代气息，中央空调、电梯、弱电、自动防火装置、智能建筑等各项功能设施齐全，结构新颖，造型优美，是一座综合性现代化建筑，由杭州临江投资发展有限公司投资兴建，青岛时代建筑设计有限公司设计，浙江荣阳工程监理有限公司监理，杭州市萧山区建设工程质量监督站监督，浙江高新建设有限公司总承包。

2 实施目标管理，确保质量创优本工程承接伊始，就定下了“高标准、严要求，确保钱江杯”的质量目标。

公司领导、各职能部门对工程进行重点管理，分别成立了公司和项目部两级质量保证管理体系，并针对工程质量目标、工程特点编制了有针对性、可操作性的施工组织设计，并对质量目标进行质量创优策划和分解；对外墙、楼地面、装饰等均编制了施工方案并适时进行对施工人员交底，根据图纸和规范，对施工各阶段都提出了具体明确要求，并进行超前处理，有效避免了盲目施工和返工，做到工程一次成优。

绍兴建设高效创新之城的路径探索作者：俞灵燕来源：《信息化建设》2022年第06期在以新一代信息技術为代表的科技革命和产业变革大背景下，绍兴要建设高水平网络大城市语境中的创新之城，加快数字经济系统建设、增进数字赋能高效协同，就是通达目标所向的“船”和“桥”绍兴市第九次党代会上提出，要聚焦聚力“五个率先”，建设高水平网络大城市;产业维度，就是要率先走出腾笼换鸟、凤凰涅槃的智造强市之路，建设充满活力的创新之城。

在以新一代信息技术为代表的科技革命和产业变革大背景下，绍兴要建设高水平网络大城市语境中的创新之城，加快数字经济系统建设、增进数字赋能高效协同，就是通达目标所向的“船”和“桥”。

深化创新之城的理解认识，增强行动力建设创新之城是高水平网络大城市的内在要求和重要组成部分。

绍兴第九次党代会上指出，网络大城市是一种发展新形态，具有多中心聚合、多维度联系、专业化分工、扁平化治理、开放式进化等特征。

网络大城市以交通、信息和市政公用设施等有形网络和产业、治理等无形网络为支撑，产业是城市的“血”，分工专业化细化生态下，网络节点产业链、创新链、人才链高效协同，城市经济才能充满活力、竞争力，实现高质量发展。

结合传统产业比重高、协同不够的情况，建设高水平网络大城市，内在要求率先走出腾笼换鸟、凤凰涅槃的智造强市之路，建设充满活力的创新之城。

以数字化改革为牵引增进数字赋能是建设创新之城的必由路径。

时下，新一轮科技革命和产业变革正在重构全球创新版图、重塑全球经济结构。

而数字化改革通过高效整合数据流，科学改造决策流、执行流、业务流，推动各领域工作体系重构、业务流程再造、体制机制重塑。

特别是在经济领域，以“产业大脑+未来工厂”为核心，构建实体经济与科技创新、现代金融、人力资源协同发展的现代化经济体系。

绍兴要把打造“智造强市”作为城市高质量发展的新动能;率先走出腾笼换鸟、凤凰涅槃智造强市之路，关键在“智”。

数字赋能加快创新之城建设面临新要求。

第七节创建优质工程措施欧阳家百（2021.03.07）1.组织结构体系在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。

由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。

其组织结构体系如图所示：2.项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。

3.主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。

在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。

项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。

项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。