材料品牌、样品确认

⼯程材料进场验收制度（定稿）合谊地产⼯程材料进场验收制度编制⽇期审核⽇期审批⽇期修订记录⽇期修订状态修改内容修改⼈审核⼈审批⼈合谊地产材料进场验收制度1 ⽬的规范项⽬⼯程材料（含构配件及设备，以下统称为材料）的验收⼯作，确保经验收合格的材料⽅可⽤于⼯程施⼯。

2 适⽤范围适⽤于合谊地产有限公司及下属所有分（⼦）公司在建项⽬的材料验收管理，包括材料进场计划、材料样品管理、材料进场验收及材料使⽤检查等。

3 职责3.1施⼯单位3.1.1 在项⽬施⼯组织设计或施⼯⽅案中明确材料的管理，提交⽉度材料进场计划；3.1.2 负责材料检测实验室的报审⼯作；3.1.3 提交材料样品及报审资料，协助建设单位完成样品确认⼯作；3.1.4 材料进场时，提交材料进场报审资料，通知建设单位及监理单位现场验收。

如需送检的材料要在监理⼯程师的见证下取样，在监理⼈员的监督下送检；3.1.5 执⾏监理单位下发的不合格材料退场指令；负责合格材料的现场管理，正确使⽤材料。

3.1.6.负责现场甲供材料、设备保管，待检区与检验合格区单独设置；3.1.7.负责在甲供材料、设备出库单上签字确认；3.1.8.负责提供甲供材料、设备的接收⼈的授权委托书（主要内容包括：姓名、职务、联系电话、签名样式、⾝份证复印件）。

3.2监理公司3.2.1 审核施⼯单位在施⼯组织设计（或施⼯⽅案）中的材料规划、⽉度材料进场计划；3.2.2 对材料样品的品牌、型号及规格进⾏确认，负责接收、保存及销毁经确认后的材料样品；3.2.3 是材料质量监督的第⼀责任⼈，负责审核材料进场报审资料，负责材料的现场检验，负责材料的见证取样及见证送检；3.2.4 总监理⼯程师在“⼯程材料/构配件/设备报审表”中签字同意材料使⽤；3.2.5 监督施⼯单位正确管理、使⽤材料。

3.3项⽬公司3.3.1 审核施⼯单位提交的⽉度材料进场计划；3.3.2审核材料样品报审资料，组织材料样品的确认⼯作；3.3.3 见证材料的现场检验，监督施⼯单位正确管理、使⽤材料。

工程材料封样管理制度一、目的1．为了保证工程采购和使用材料（设备）的质量、性能、交付、保管和服务等各方面符合法律法规、职业健康安全和环境的要求，并满足工程建设、管理、合同及招标文件规定的需要，特制定本制度。

2．材料封样应确保样品原内在质量和包装、标识质量,与封样前一致，保证样品的原有状态、有效性以及必要时的可追溯性。

二、适用范围1．本制度适用于临西县城水系综合治理利用建设项目。

2．适用于甲供、甲指乙供、乙供材料和其它需要确认质量的工程材料。

三、管理原则1.项目工程部负责材料样品的入库、标识、保管工作，确保所封样品不被更换和损坏。

2.项目工程部负责确保进场使用材料与所封样品一致，针对样品在工程完工后，业主单位、监理单位或者供应商要求收回的样品需预留影像资料。

四、工作职责及流程1.工程施工材料封样：1）.本项目工程部经理为工程材料封样管理的第一责任人，组织参与每项材料/设备第一次进场检验和验收，并进行签字确认。

2）.根据现场的进度要求，除甲供、甲指乙供、认质认价材料项目工程部需组织封样外，对本制度封样清单中涉及的工程材料亦须组织封样，工程施工材料封样由项目工程部组织业主单位、监理单位、对材料样板进行现场验收确认，然后按照制度要求在《施工材料封样标签》（详见附件一）上签字、入库。

2.甲供材料、甲指乙供材料封样：1）. 批量材料进场前，对应的材料封样样板，工程部经理、供货商负责人、业主及监理联合验收，在《施工材料封样标签》（详见附件二）上签字、入库。

2）.工程材料样板封样完成后，由项目部将封样样板统计归置在封样室。

3.认质认价材料封样：1）.项目工程部负责要求施工（供货）单位报送材料样板（样品），由业主单位、监理单位和项目工程部对材料样板（样品）从颜色效果及品质质量等进行确认。

2）.公司成本、采购对经确认的样板（样品）材料进行认价。

3）.认质认价的材料样板（样品）待业主单位、监理单位和项目工程部三部门确认后，项目工程部组织以上三部门及施工单位（供货商）负责人和项目监理部总监在《施工材料封样标签》（详见附件一）签字确认，并封样保存。

材料品牌报审管理制度一、总则为规范材料品牌报审管理工作，确保品牌形象的统一性和专业性，提升公司在市场竞争中的竞争力和影响力，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有与材料品牌报审相关的部门和人员。

三、报审管理流程1. 提出申请：申请人在需要进行材料品牌报审时，须向品牌管理部门提出申请，说明报审要求及相关材料。

2. 审核受理：品牌管理部门收到申请后，进行审核受理，确认报审要求是否符合公司的相关规定和标准。

3. 报审准备：品牌管理部门与申请人沟通，确定报审时间、地点及其他细节，并准备相关资料和样品。

4. 报审进行：按照预定的时间和地点进行报审，品牌管理部门邀请相关专家和人员进行评审，对申请材料进行细致的审核和评估。

5. 结果反馈：报审完成后，品牌管理部门将结果及时反馈给申请人，同时对品牌管理部门工作进行总结和评估。

6. 结果通知：品牌管理部门将报审结果通知申请人，并根据评审结果进行品牌形象的调整和优化。

四、报审管理规范1. 报审内容：报审内容应包括申请人的品牌定位、品牌传播方式和品牌形象，以及相关的材料和样品。

2. 报审标准：报审标准应符合公司的相关规定和标准，确保品牌形象的统一和专业。

3. 报审评审：报审评审由品牌管理部门组织专家和人员进行评审，评审过程公正、客观、严谨。

4. 报审结果：报审结果应及时通知申请人，同时对不合格的报审要求进行整改和追踪。

五、管理要求1. 品牌管理部门应建立健全的报审管理制度和流程，定期进行评估和总结，不断优化和提升管理水平。

2. 各部门和人员应严格遵守公司的相关规定和标准，确保报审工作顺利进行和结果准确。

3. 品牌管理部门应加强与相关部门和单位的合作，共同推动材料品牌报审工作的开展和发展。

4. 有关部门和人员应加强学习和培训，提升报审管理水平和专业能力。

六、审核与修改本制度由品牌管理部门负责审核与修改，并报公司领导批准后开始实施。

七、维护与制度贯彻品牌管理部门负责本制度的宣传、培训与贯彻执行，各部门和人员应积极配合，共同维护公司的品牌形象。

现场认质单工作流程规定
现场认质单工作流程规定
1、办理现场认质单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材及计价料设备、其它特殊材料设备；
2、办理认质单程序：由承包商根据施工合同约定和施工设计图纸要求，选取满足工程质量要求的材料样品（至少三种以上），报监理工程师、业主专业工程师、项目主管进行现场签字确认，现场确认内容包括：材料设备的名称品牌、规格、型号、材质要求、档次、用量、价格、特殊技术要求及相关说明，严格按照材料设备认质单要求填写明确；
3、办理现场认质单的时效性：认质单必须在承包商采购实施前签字确认；
4、办理现场认质单的规定：相关专业工程师、项目主管必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；
5、现场认质单：必须报工程管理部、造价合约部审查，工程总监审定；
6、对认质材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认质材料设备的名称品牌、规格、材质要求等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。

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样品确认单三篇
篇一：样品确认单
XX市某科技有限公司
地址：XX市XX区XX
电话：传真：
样品确认单
篇二：工程材料/样品报审确认单
工程名称：XX具城改造工程编号：
工程材料/样品报审确认单
工程名称：XX2.1期编号：
工程材料/样品报审确认单
工程名称：XX2.1期编号：
工程材料/样品报审确认单
工程名称：XX2.1期编号：
工程材料/样品报审确认单
工程名称：XX2.1期编号：
工程材料/样品报审确认单
工程名称：XX2.1期编号：
工程材料/样品报审确认单
工程名称：XX2.1期编号：
工程材料/样品报审确认单
工程名称：XX2.1期编号：
工程材料/样品报审确认单
工程名称：XX2.1期编号：
工程材料/样品报审确认单
工程名称：XX2.1期编号：
工程材料/样品报审确认单
工程名称：XX2.1期编号：
工程材料/样品报审确认单
工程名称：XX2.1期编号：
工程材料/样品报审确认单
工程名称：XX2.1期编号：
工程材料/样品报审确认单
工程名称：XX2.1期编号：
工程名称：XX2.1期编号：
工程名称：XX2.1期编号：
工程名称：XX2.1期编号：
工程名称：XX2.1期编号：
工程名称：XX2.1期编号：
工程名称：XX2.1期编号：
工程名称：XX2.1期编号：
工程名称：XX2.1期编号：。

1．目的本程序规定了本公司所有新产品和更换厂家后的元器件、外协件、辅料（以下统称：原材料）的样品确认过程和小批试用过程，通过对合格供方的严格评定，以保证产品的品质。

2. 适用范围本程序适用于公司所有新产品的原材料，以及厂家更换、设计更改等相关调整后的原材料的样品确认和小批试用过程。

如有特殊要求，应在相应文件中加以规定。

3．职责3.1 采购部负责与供方联系，并按要求提供样品、厂家技术资料及相关信息的反馈；并且根据开发设计部门和质量管理科的确认或小批试用结果，进行小批或批量材料的订货。

3.2 开发、设计人员负责新产品(或定做产品)和设计更改后(印制板、壳体、包装、印刷说明等) 的材料，及已经批量的重要器件更换厂家后的送样进行样品确认；并提供样品的设计文件和参数、使用误差范围等。

最后确认合格后同样品、样品承认书、确认报告一起交采购部转质量管理科。

备注：重要器件指的是影响到我司产品主要电性能指标、稳定性、可靠性和安全性的材料，及客户指定品牌的材料；包括但不限于IC、PCB、晶体、CCC关键器件、高频类材料及印刷制品等。

3.3 总部质量管理部测评实验科（以下简称：实验室）负责所有涉及到实验项目的各类样品确认和小批试产材料的实验，并全程跟踪实验过程，且详细记录实验过程中发生的故障或异常现象，确保实验的及时性和准确性；最终将实验的结果反馈至相关责任部门。

3.4 质量管理科负责常规元件、外协件和辅料的样品确认，并对开发、设计人员确认后的样品进行再确认；及所有确认合格后的原材料、《原材料试用通知单》和试用标识的发放及试用过程的监督，并负责将样品确认、小批试用以及实验结果汇总和判定；以邮件形式发至相关部门。

3.5 质量管理科来料仓储组负责对小批试用材料、《原材料试用通知单》和试用标识等信息向电子事业部物控处的传递。

3.6 机顶盒事业部仓储科(以下简称：仓储科)负责对小批试用材料、《原材料试用通知单》和试用标识等信息对试用工序的传递。

监理组编制该表格内容由施工方填制提交
样品确认单
工程名称：时间：年月日
备注：①“材料名称”栏按照效律顺序摘录合同、图纸、招投标文件等，应尽量反应出材料的特征和唯一性。

②“规格尺寸”和“标准最小尺寸”栏须填写完整，填写后须能反应材料、部件所有可测量尺寸。

③“执行标准”栏出自“国家标准”、“施工合同”、“国家推荐性标准”、“行业标准”、“地方性标准”及其他等等，为突出该栏的合理合法性，该栏由施工方提供或填写，施工方须提供或填写完整，业主、代建管理方依次确认，监理公司审核。

施工方现场须备齐相关标准和规范。

④该表应由施工方填写，填写须完整，由于施工方填写不完整造成施工合同无法执行、各方无法验收，或致使验收后的工程存在缺陷和质量安全隐患的，视施工方该行为为“严重偷工减料”，相关分部分项不得参与结算，施工方承担由此造成的一切损失。

⑤该表应在《样品确认单》各参建方签字前和样品质保资料一起提交各监理组和业主方。

施工方（签名）：设计方（签名）：
监理方（签名）：业主方（签名）：
施工方须对表格内容的真实性、合法性负责编制人：王彪。

样品确认单三篇
篇一：样品确认单
XX市某科技有限公司
地址：XX市XX区XX
电话：传真：
样品确认单
篇二：工程材料/样品报审确认单
工程名称：XX具城改造工程编号：
工程材料/样品报审确认单
工程名称：XX2.1期编号：
工程材料/样品报审确认单
工程名称：XX2.1期编号：
工程材料/样品报审确认单
工程名称：XX2.1期编号：
工程材料/样品报审确认单
工程名称：XX2.1期编号：
工程材料/样品报审确认单
工程名称：XX2.1期编号：
工程材料/样品报审确认单
工程名称：XX2.1期编号：
工程材料/样品报审确认单
工程名称：XX2.1期编号：
工程材料/样品报审确认单
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工程材料/样品报审确认单
工程名称：XX2.1期编号：
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工程名称：XX2.1期编号：
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工程名称：XX2.1期编号：
工程材料/样品报审确认单
工程名称：XX2.1期编号：
工程名称：XX2.1期编号：
工程名称：XX2.1期编号：
工程名称：XX2.1期编号：
工程名称：XX2.1期编号：
工程名称：XX2.1期编号：
工程名称：XX2.1期编号：
工程名称：XX2.1期编号：
工程名称：XX2.1期编号：。

样品确认制度
为保证现场样品确认的及时性、准确性和可溯源性，便于现场施工验收，满足现场管理的要求、分清质量责任，特制定本管理制度。

1、现场样品确认流程为：专业单位申报给项目部→项目管理
人员申报监理、业主确认→确认签字后样品封存→专业单
位按样品要求进场、验收、施工；
2、样品统一由专业单位样品管理员进行上报，要在样品包装
上或样品上作出明显标识，标识包括“报样单位”“厂家”
“规格”等要求，除供检测用外，要提供给项目部封存一
份，监理单位封存一份；
3、专业单位申报样品时要与样品品牌确认单、样品封样单一
同上报，缺一不可，样品确认单内容填写要真实有效；
4、现场样品管理人员应熟悉各种相关产品的验收规则，并熟
悉各种相关产品的检测工具、使用部位、数量以及材料的
分批规定；
5、专业单位样品确认单只提供一份原件，待验收合格后留存
复印件，严禁私自改动确认单；
6、上报的样品如有指定品牌必须为指定品牌材料，如未指定
品牌需提供三家或以上样品，样品必须为国内外生产销售
品牌前三名的样品；
7、样品确认后如有特殊原因需要更换材料要重新进行报审流
程，待确认后方可实施更换材料。

***项目部。

一、目的：规范公司样品确认流程，确保所有投入生产的物料事先得到样品确认且验证合格。

二、范围：适用公司所有自产产品使用的电子元器件、组装配件等物料。

此类类别和组装配件的原材料下面统称样品。

暂未进行样品确认的物料需在BOM里明确品牌，后续也应逐步纳入样品管理范畴。

三、职责：3.1、研发中心：负责提出样品需求及样品确认。

3.2、产品规划管理部：负责替代物料生产的小批量产品验证。

3.3、生产部品质组：负责确认好的确认书及器件的受控管理和物料库资料的录入。

3.4、采购部：负责样品的采购与供应商开发。

四、程序：所有规定的物料需先进行样品确认，确认的方式以《样品确认书》为准。

规定的物料未作样品确认合格，不允许导入至生产过程。

4.1、样品的申请与购买：4.1.1、研发人员根据设计要求提出材料需求，按OA流程《样品申请流程》执行样品申清，样品申请时须作好样品的详细描述，能够在网上找到实物图片的最好附上实物图片，如特殊情况采购人员可以要求提出样品需求的研发人员一同寻找样品。

4.1.2、采购接到《样品申请流程》后，如不清楚样品的状况，先与提出样品需求的研发人员进行口头沟通，详细了解需求样品的特点，然后进行样品的供应商开发，供应商开发应最少二家以上，然后采购要求开发的供应商对我们需求的样品进行送样，要求送样的供应商提供至少两份样品确认书及开发需求数量的样品。

4.1.3、采购人员收到供应商提供的样品后，确认样品确认书与样品数量一致后，将样品转交给研发中心样品需求人员。

4.2、样品确认书要求：4.2.1、格式以各厂家为准，若厂家没有或不健全就以我方要求格式为准；4.2.2、样品确认书必须包含：封面、规格参数、标识说明、包装方式、外观尺寸、使用说明、材质说明等内容；4.2.3、确认书必须至少两份，且必须包含检测报告。

4.2.4、IC类的样品需要供应商提供代理资质证明。

4.3、样品确认流程：4.3.1、样品确认合格原则：厂商处样品确认书由其各相关部门审核确认；我司由研发中心相关工程师审核、部门经理批准。

材料品牌确认单引言概述：材料品牌确认单是在采购过程中，为了确保所采购的材料品牌符合要求而制定的一种文件。

通过材料品牌确认单，采购方可以明确要求供应商提供的材料品牌，并对材料品牌进行确认，以确保采购的材料符合质量要求和标准。

本文将从四个方面详细阐述材料品牌确认单的内容。

一、材料品牌确认单的目的和重要性1.1 确保材料质量：材料品牌确认单的主要目的是确保所采购的材料品牌符合质量要求。

通过明确规定所需的品牌，采购方可以避免采购到质量不符合要求的材料，从而保证项目的质量和安全性。

1.2 统一品牌标准：材料品牌确认单可以帮助采购方统一品牌标准，避免在项目中使用不同品牌的材料，从而降低项目管理的复杂度和风险。

1.3 遵守法律法规：在某些行业中，使用特定的材料品牌是法律法规所要求的。

通过材料品牌确认单，采购方可以确保自己在法律法规范围内采购材料，避免违法行为的发生。

二、材料品牌确认单的内容和要求2.1 材料品牌的明确要求：材料品牌确认单应明确规定所需的材料品牌，包括品牌名称、型号、规格等信息。

这些要求应与项目的技术规范和设计文件相一致，确保所采购的材料符合项目的要求。

2.2 品牌替代的规定：在某些情况下，供应商可能无法提供指定的品牌，此时材料品牌确认单应明确规定是否允许品牌替代，以及替代品牌的要求和限制条件。

这样可以在保证品牌一致性的前提下，给予供应商一定的灵活性。

2.3 品牌验证的程序：材料品牌确认单应规定品牌验证的程序和要求。

这包括供应商提供品牌证明文件、样品检验等环节，以确保所采购的材料品牌真实可靠。

三、材料品牌确认单的执行和管理3.1 供应商评估：采购方应对供应商进行评估，确保其有能力提供指定品牌的材料。

评估内容可以包括供应商的资质、生产能力、品牌授权等方面。

3.2 合同约定：材料品牌确认单应作为合同的一部分，明确约定供应商必须按照材料品牌确认单的要求提供材料。

同时，还应规定违约责任和索赔方式，以保障采购方的权益。

材料认质认价管理规定一、目的为了规范承包人采购物资管理，合理控制工程质量和造价，特制定本规定。

二、范围本规定适用于集采范围内各项目及生产经营中所有需要承包人采购物资的情况。

（一）承包人采购且XX市造价信息发布的价格没有或无明确品牌、规格及型号的材料的，需按照本制度流程进行双方定价。

（二）施工合同及招标答疑纪要中明确要认质认价的材料、设备，变更增加的主要材料、设备等。

三、职责分工（一）承包商1、负责其所供材料认质认价的申请，参与认质认价材料的考察。

2、认质认价材料的采购工作。

3、负责组织到场材料验收与样品的保存工作。

（二）认质认价管理部门1、各公司应明确项目、生产经营中认质认价的管理部门，由管理部门负责承包商认质认价申请的管理工作。

2、负责审核计划、发起认知认价申请，参与认质认价材料的考察。

3、参与到场材料抽样验收工作。

（三）集采公司1、组织材料的认质认价，对材料价格的合理性负责。

2、负责供应商范围的确定工作。

四、认价认价流程与程序（一）申请发起承包人根据《XX工程造价信息》确定材料认质认价申请。

承包人应对负责购买的物资在施工前两个工作周内按发起申请。

（二）申请审核与提交各公司管理部门审核相关技术要求、采购数量等无误后发起认价申请提报。

管理部门应对承包商认质认价物资的计划性及准确性做明确要求，避免计划描述不清及紧急认价的情况。

（三）认质认价组织采购部门自接到认质认价申请之日起七个工作日内拟定合格供应商，确定认价策略及考察需求，若直接认价按照下述认价原则进行；若需现场考察，由采购部门组织认质认价管理部门、承包人等相关部门共同考察。

五、材料认质认价的管理（一）供应商管理执行《供应商管理制度》相关要求。

（二）需求分类1、指定品牌：各公司认质认价管理部门、采购部门共同确定品牌定位，然后对三家及以上同水平供应商进行考察报价。

2、指定厂商：各公司认质认价管理部门、采购部门根据需求确定生产厂家定位，然后对指定厂商进行考察报价。