新版人才培养方案.doc

人才选拔与培养方案一、目的培养热爱销售、发展潜力突出、综合素质优秀、认同公司价值观的综合型人才，是保证公司具有可持续发展人力资源的重要工作，亦是各级管理人员应承担的重要责任！依据对人员绩效达成情况及工作中其他表现的综合评估，对符合人才储备标准的人员及时纳入人才库进行针对性培养，特开展“xx铁军”菁英人才选拔与培养的专项工作，并纳入绩效管理体系。

为确保专项工作的顺利实施，特制定本方案。

二、部门/岗位职责储备人才的培养是为了满足公司快速成长所需要的中长期人才规划需求，各级管理人员都必须承担起培养人才的责任。

三、人才识别盘点1、人才库分类根据业务发展需要、人才结构等要素，分层级建立菁英人才库：2、人才选拔标准1）年龄30-35岁、在公司服务年限在12个月以上（业绩优异者不受此条件限制）。

2）每季度业绩累计达成率≥100%以上的销售人员。

3）工作有激情、综合素质优秀、发展潜力突出、认同企业价值观、充满正能量。

4）服从公司异地调配工作。

四、人才培养对储备人才进行针对性的培训，通过系统课程、导师辅导、岗位实践等方式进行，保障人才的持续成长。

储备人才依照线上、线下的培训要求，定期参加培训与学习，并通过培训考核。

相关工作说明如下：1、系统课程由人力资源部主导，组织销售区域与职能部门人员共同设计培训课程，并完成相应的课件。

1.1储备城市经理岗位培训分阶段完成储备城市经理岗位的培训课程，并进行考核。

1.2储备区域经理岗位培训分阶段完成储备区域经理岗位的培训课程，并进行考核。

1.3储备大区总经理岗位培训分阶段完成储备区域经理岗位的培训课程，并进行考核。

2、导师辅导原则上由储备人才的直接上级作为其导师，每月定期辅导，指出优势与不足，并报人力资源部。

3、岗位实践储备人才在销售区域每月进行岗位工作的实践，提升实操技能。

具体如下：五、人才追踪评估销售区域负责人应掌握辖区内储备人员情况，在日常工作中持续关注与培养。

通过定期对储备人才的追踪评估，掌握人员状态。

人才培养方案范例一、情境鉴于新一年的业务需求，公司已成功招募___名___级别的新员工，构建了一个充满活力的团队。

然而，鉴于他们新入职的现状，以及个体性格、潜力的多样性，员工的潜能尚未得到充分挖掘，工作积极性也未达到最大化。

因此，我们计划实施公司人才发展策略，以一系列机制激发员工的潜力，展现员工的才能，实现公司人力资源的互补和有效运用，进一步增强公司的向心力，提升整体的工作效率和品质。

二、目标1. 通过激励机制，激发员工的工作积极性，使他们全情投入公司的各项任务。

2. 通过科学的工作分配，最大化发挥员工的潜能，优化人力资源的利用。

3. 通过协作机制，促进员工在与同部门或跨部门同事的互动中互相学习，以进一步提升个人能力。

三、执行策略1. 引入竞争文化。

每月评选出“公司模范”及“杰出团队负责人”各一名，并给予纪念品作为表彰。

2. 在全面培养员工综合能力的基础上，根据个人优势，重点发展特定领域的专长，如物流管理、组织协调、创新思维等方向的人才。

3. 强化团队精神。

定期组织部门聚餐、户外活动、部门间联谊活动，以增强员工的团队精神。

4. 实行员工参与决策。

鼓励员工参与相关政策或重要事项的讨论，充分考虑员工的建议，使他们更积极地关注部门及公司的整体发展。

人才培养方案范例（二）一、情境鉴于新一年的业务需求，公司已成功招募___名___级别的新员工，构建了一个充满活力的团队。

然而，鉴于他们新入职的现状，以及个体性格、潜力的多样性，员工的潜能尚未得到充分挖掘，工作积极性也未达到最大化。

因此，我们计划实施公司人才发展策略，以一系列机制激发员工的潜力，展现员工的才能，实现公司人力资源的互补和有效运用，进一步增强公司的向心力，提升整体的工作效率和品质。

二、目标1. 通过激励机制，激发员工的工作积极性，使他们全情投入公司的各项任务。

2. 通过科学的工作分配，最大化发挥员工的潜能，优化人力资源的利用。

3. 通过协作机制，促进员工在与同部门或跨部门同事的互动中互相学习，以进一步提升个人能力。

陕西师大学前教育专业人才培养方案(fāng àn)完整最新版一、专业(zhuānyè)名称(专业代码)学前教育(xuéqián-jiàoyù)()二、入学(rù xué)要求初中毕业(bì yè)或具有同等学历三、修业年限学习年限:三年学习方式:全日制招生对象:初中毕业生办学层次:普通中等职业教育毕业生标准:1、按规定修满所有文化类课程，成绩合格。

2、学前专业各项技能，经公开考试合格，到达了中职层次技能标准。

3、按规定完成了毕业实习任务，经鉴定合格。

4、获得普通话水平测试合格证书为合格毕业生，予以发放毕业证书。

四、职业面向序号对应职业(岗位)职业资格证书举例专业(技能)方向1幼儿园保育员保育员(中级)2育婴师育婴师(中级)3幼儿园、早教机构教师幼儿园教师(行业)说明：保育员(中级)为必取证书，其他证书可根据地区实际情况取得。

五、专业人才培养目标和培养规格(一) 指导思想全面贯彻党的教育方针，遵循素质教育的思想，根据社会开展和经济建设的需求，突出职业教育的特色，倡导“以就业为导向，以能力为本位〞的课程理念，以全面提高学生的专业知识技能和综合职业素质为宗旨。

(二)根本原那么1、以市场需求为导向，全力提高专业教学的针对性。

关注市场变化和企业用人需求，调整人才培养规格、知识技能结构、专业课程设置和教学内容，逐步实现供应课程向需求型课程的转化。

2、以职业能力为本位，全面打造学生的综合职业素质。

以先进的教育观念、教育内容和教育方法，使学生形成正确的价值观、良好的职业道德和全面的综合素质。

加强实践性教学环节的科学安排与指导，培养学生有较强的岗位适应能力和可持续开展的职业根底。

3、以“学生怎样学〞为中心，着力培养学生的自我学习能力。

尽量使学习内容的设计适合学生的知识结构，大胆采用新的教学方法，培养学生正确的审美观、创新意识和能力。

青年人才培养计划篇一：青年人才培育安排篇一：青年人才培育安排青年人才是党的人才队伍的重要组成部分，是各类青年中的优秀代表，是推动首都经济、政治、文化和社会建设的生力军和突击队。

为大力实施首都人才发展战略，促进青年全面成长成才，为首都现代化供应坚毅的人才保证和智力支持，中共北京市委组织部、共青团北京市委确定面对全市实施北京青年英才培育安排，促进各行各业青年英才脱颖而出，进一步加强全市青年人才队伍建设。

一、进一步提高对加强青年人才队伍建设工作的相识1．充分相识加强青年人才队伍建设的重要性和紧迫性党的xx大对实施人才强国战略、落实党管人才原则，抓好各类人才队伍建设做出了重要的工作部署。

当前，首都正处在建设发展的关键时期，面临着举办一届有特色、高水平的奥运会、残奥会和建设旺盛、文明、和谐、宜居的首善之区的重大历史任务，这对加强人才队伍建设，为首都经济社会全面、协调、可持续发展供应人才保障和智力支持提出了新的更高的要求。

青年人才队伍建设确定着整个人才队伍建设的前景，培育造就一支优秀的青年人才队伍，是为党的事业供应坚毅人才保障的迫切须要，是落实人才强国战略、推动首都建设发展的迫切须要，同时也是在新时期加强青年群众工作、服务青年健康成长的迫切须要。

各级党委、政府和有关部门要进一步提高相识，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面实行科学发展观，坚持以人为本和党管人才的原则，遵循青年人才成长规律，坚持用事业凝合人才、用实践造就人才、用机制激励人才、用制度保障人才，不断完善青年人才工作的领导机制，主动创新青年人才工作的工作体系、大力营造青年人才快速成长、脱颖而出的环境，努力造就一支数量足够、结构合理、素养全面、作风过硬，且与首都经济建设和社会发展相适应的青年人才队伍，努力开创青年人才工作的新局面。

2．明确北京青年英才培育安排的工作目标通过大力实施青年英才培育安排，发觉、培育、造就一大批具备良好的思想政治素养、驾驭精湛的专业技术学问、发挥较好的示范引领作用的青年骨干人才。

语文教育专业人才培养方案专业名称语文教育专业专业代码660201招生对象普通高中毕业生/中等职业学校毕业生学制与学历三年专科就业面向兴安盟地区中小学教育教学单位及行政机关、企事业单位的文秘、文职、管理、公关等部门。

培养目标与规格一、培养目标1．适应我区和兴安盟地区中小学教育教学工作及行政机关、企事业单位的文秘、文职、管理等岗位，德智体美全面协调发展的职业技能型人才。

2．系统掌握语文教育专业基本理论、基础知识、基本技能，受到良好的文学熏陶，具有较强的文字书写能力和口头表达能力，具有一定的创新精神和实践能力，胜任教师、新闻媒体及企事业单位的文秘工作。

二、培养规格1．知识结构：（1）工具性知识有较强的文学和口头表达能力，具有一定的听说读写能力；熟悉一门外语；具备计算机的基本理论知识和基本操作技能。

（2）人文社会科学知识人文社会科学知识包括文学、社会学、美学、思想道德、职业道德、礼仪规范等。

（3）专业技术基础知识专业技术基础知识包括课件制作、标准普通话、计算机等级、外语等级等。

（4）专业知识专业知识要求掌握汉语言文学的基本理论和基础知识，了解本专业和相关专业各学科发展的历史，重视传统文化的继承和发展，具有理解和分析古今文学作品的能力以及较强的口头表达能力、独立分析问题解决问题的能力和初步的教学研究能力。

2．专业技能结构：（1）具有较强的文字书写能力和口头表达能力。

（2）具有初步的中小学语文教学工作的实践能力、人际沟通能力，能在学习、工作和生活中积极探索，大胆革新，开创新局面。

（3）具有初步的语文教研能力。

3．素质结构：（1）良好的政治修养。

拥护党的基本路线、热爱祖国、具有全心全意为人民服务的精神。

（2）具有良好的职业道德和社会公德修养。

学生毕业应在规定时间内修完教学计划规定的所有课程且成绩合格，取得普通话合格资格证书、英语三级资格证书，并鼓励学生考取教师资格证书。

职业证书语文教育专业毕业生可通过考试取得如下资格证书。

人才培养实施方案（5篇）人才培养实施方案1目前，我厂职工整体文化素质、技术水平呈平稳上升趋势，但总体水平仍然偏低，还存在人才管理机制较落后、培训机制较滞后，激励机制存在缺陷、企业后备力量不足等诸多问题。

根据公司的发展趋势和我厂的实际情况，特制定了以下人才培养计划。

一、加强管理，完善人才培养机制改变传统的人才培养方式，改变用人理念，真正树立“以人为本”的管理思想。

企业对人才的管理并非是简单的“管人”，也并非是单纯的待遇提升，而更应该是关怀人、重视人和尊重人，塑造良好的人才培养环境。

只有按照个人的身心特点去实施管理，才能最大限度的发挥自身的主动性、积极性和创造性。

实施人性化管理，通过关怀员工的身心健康、员工的生活环境等，用关心和服务员工来换取员工的主人翁意识和忠诚服务。

二、实施梯队人才培养模式人才充足、均衡，后备力量强大是企业得以持续发展的基础条件。

因此，制定梯队人才培养实施计划，是人才战略管理的重要内容。

梯队人才培养包括管理型梯队人才和技术型梯队人才培养。

企业应对员工的特点、专长进行有目的有方向的培养，设立清晰的梯队人才职业生涯发展规划，完善职业生涯发展通路，明确人才推荐、储备、培训、考核等制度，建立健全人才管理制度与流程。

增强员工自我提升的信心与动力。

本着公平公正公开的原则，引导员工通过努力提升自己获得职业发展。

积极稳妥，有步骤的实施变革，确保公司实现新跨越。

三、加大对人力资源培训的投入对人才的培训支出不仅仅是单纯的经费投入，更是一种重要的投资，这种投资在促进员工素质提高的同时，更有技术上、管理上的回报，而且这种回报比单纯的资金投资更为长远更为有意义。

因此，企业应该建立完善的人力资源培训体系，明确培训流程。

不同的岗位有不同的技能和操作要求，针对不同类型的员工，制定选择标准，避免培训对象的随意选择性。

培训中，组织应该全程控制，应当选择专门人员与培训人员和受训人员保持联系，建立培训效果反馈系统。

同时，除了正规培训外，在日常管理中，可以开发各岗位帮带教练。

人才培养方案The document was prepared on January 2, 2021X X X公司战略人才培养方案1、总则第一条目的建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍,建立我们公司的人才梯队,为公司的可持续发展提供智力资本支持.第二条原则坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养.第三条人才培养目标公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才.专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才.第四条人才培养组织体系公司建立“统分结合”的人才培养体系,职能部门和各产品部作为人才培养的基地,负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施,人事行政部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排.第五条主要内容本管理办法由以下几个方面组成：战略人才培养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升.2、战略人才培养体系的构成公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成.由这四个部分共同构成公司战略人才库.第六条“雏鹰计划”该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生或在职普通员工的培养,使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干.第七条“飞鹰计划”该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养,使其逐步成长为各职能部门的负责人.第八条“精鹰”计划该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养,使其逐步成长为公司能够独当一面的人才,为公司副总、总监一级的岗位储备人才.第九条“雄鹰计划”该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养,使其逐步成长为全面的人才,为公司今后的战略扩张作好准备. 通过上述四个计划,逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才.关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位.后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才.3、战略人才的甄选第十条目的通过科学的测评,慎重地甄选,选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才,以树立公司用人及人才晋升理念.第十一条甄选条件进入战略人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作,有强烈进取精神,有一定的培养潜质.第十二条甄选工具1、关键人才推荐表见附件2、个人职业锚职业倾向问卷见附件3、管理人员能力评价表见附件4、职业满意度测试见附件5、职业倾向测验表见附件第十三条甄选程序对于公司战略人才,首先由人事行政部根据甄选条件和甄选工具提候选人员名单,然后由总经理确认战略人才库入选人员名单.4、战略人才的培养模式为了适应不同岗位的需要,结合员工的职业生涯发展规划,公司对战略人才采用下列两种培养模式：第十四条复合型经营管理人才培养模式对于复合型经营管理人才,公司采取宽口径培养模式,即采用：轮岗工作不同系统+挂职锻炼不同部门+新项目工作+继续教育多种培养方式相结合的方式进行培养.第十五条业务/管理型专才培养模式对于业务/管理型专才,强调又红又专,在业务线和管理线上深度培养.公司采取线交叉培养模式,即采用：业务或专业领域内轮岗+项目工作+继续教育+内部指导人培养等多种培养方式进行培养.5、战略人才的培养方法为了保证人才培养的针对性、有效性,公司对列入战略人才培养计划的各级人员采用不同的培养方式.第一部分：对于列入“雏鹰计划”的人员对于列入“雏鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、在职培训、外部培训等方法进行培养.具体内容如下：第十六条内部导师根据公司内部导师手册另文件规定及公司内部导师管理制度另文件规定,对列入“雏鹰计划”的人员进行培养.第十七条在职培训凡列入公司“雏鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司培训积分管理制度完成必须的积分.规定期限内没有积满培训积分的将不在作为公司战略人才进行培养.第十八条外部培训根据公司培训管理制度,凡列入公司“雏鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训,但必须与公司签订相应的培训协议,凡拒不签署培训协议的,公司将不在作为公司战略人才进行培养.第二部分：对于列入“飞鹰计划”的人员对于列入“飞鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、岗位轮换、在职培训、外部培训等方法进行培养.具体内容如下：第十九条内部导师根据公司内部导师手册及公司内部导师管理制度,对列入“飞鹰计划”的人员进行培养.第二十条岗位轮换1、轮岗目的：由于飞鹰计划主要在于培养中层管理人员,所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉部门内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况.2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作.3、轮岗范围：本部门内部不同岗位间的轮换.4、轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月和六个月,具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定.5、轮岗审批：部门内部人员的轮岗需由部门经理审批,公司人事行政部备案.6、轮岗人员的管理：部门内部轮岗的人员仍由部门经理对其日常工作进行管理. 第二十一条内部培训凡列入公司“飞鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司培训积分管理制度完成必须的积分.规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养.第二十二条外部培训根据公司培训管理制度,凡列入公司“飞鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训,但必须与公司签订相应的培训协议,凡拒不签署培训协议的,公司将不再作为公司战略人才进行培养.第三部分：对于列入“精鹰计划”的人员对于列入“精鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、岗位轮换、内部培训师、在职培训、外部培训等方法进行培养.具体内容如下：第二十三条内部导师根据公司内部导师手册及公司内部导师管理制度,对列入“精鹰计划”的人员进行培养.第二十四条岗位轮换1、轮岗目的：由于精鹰计划主要在于培养高层管理人员和技术拔尖人才、销售拔尖人才,所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况.2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作.3、轮岗范围：公司不同部门间的轮换.4、轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月、六个月和一年三种,具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定.5、轮岗审批：部门间的轮岗需由主管副厂长审批,公司人事行政部备案.6、轮岗人员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理.第二十五条内部培训师为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力,凡列入公司“精鹰计划”的公司战略人才,根据公司内部培训师管理制度,报名参加内部培训师,并完成相应的工作.凡不报名参加内部培训师或未能完成内部培训师管理制度规定工作的,将不再作为公司战略人才进行培养.第二十六条内部培训凡列入公司“精鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司培训积分管理制度完成必须的积分.规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养.第二十七条外部培训根据公司培训管理制度,凡列入公司“精鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训,但必须与公司签订相应的培训协议,凡拒不签署培训协议的,公司将不再作为公司战略人才进行培养.第四部分：对于列入“雄鹰计划”的人员对于列入“雄鹰计划”的后备人员可以采取岗位轮换、内部培训师、在职培训、外部培训等方法进行培养.具体内容如下：第二十八条岗位轮换1、轮岗目的：由于雄鹰计划主要为公司培养分分厂厂长级或副厂长人才,所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况.2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作.3、轮岗范围：公司不同部门间的轮换.4、轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月、六个月和一年三种,具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定.5、轮岗审批：部门间的轮岗需由主管副厂长审批,公司人事行政部备案.6、轮岗人员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理.第二十九条内部培训师为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力,凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才,必须根据公司内部培训师管理制度,报名参加内部培训师,并完成相应的工作.凡不报名参加内部培训师或未能完成内部培训师管理制度规定工作的,将不再作为公司战略人才进行培养.第三十条内部培训凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司培训积分管理制度完成必须的积分.规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养.第三十一条外部培训根据公司培训管理制度,凡列入公司“雄鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训,但必须与公司签订相应的培训协议,凡拒不签署培训协议的,公司将不再作为公司战略人才进行培养.6战略管理人才的淘汰与晋升第三十二条目的为了保证公司战略人才培养规划的有效实施,促进公司战略人才积极进取的精神,公司战略人才将实行动态管理,每半年和公司其它管理制度相结合进行调整一次,淘汰不符合条件的人员,并吸收新的优秀人才加入.第三十三条淘汰经过绩效考核,不能胜任现有工作岗位的,由主管领导建议,经人事行政部确认没有进一步培养潜质的,将不再作为公司战略人才进行培养.在培养过程中,未能达到本制度第十八条、第二十二条、第二十八条和第三十二条规定和公司签订培训协议的,或未能达到本制度第二十六条和第三十规定不报名参加内部培训师的,经人事行政部确认不再作为公司战略人才培养.凡淘汰出公司战略人才培养计划的人员,仍有机会再次进入公司战略人才培养计划,但第二次被淘汰的人员将失去再次进入公司战略人才培养计划的资格.公司将根据培训评估管理办法对各层次战略人才的培养工作进行评估,在评估过程中凡不配合评估工作的个人,人事行政部将根据具体情况考虑淘汰出战略人才管理库. 第三十四条晋升当公司出现岗位空缺时,将优先从公司战略人才库中选拔适合人选,战略人才库中没有合适人选的,再考虑从公司外部引入适合人才.7附则第三十五条本管理办法的拟订和修改由公司人事行政部负责,报公司批准后执行. 第三十六条本管理办法由人事行政部负责解释.第三十七条本管理办法自公布之日起执行。

【人才培养方案及计划】人才培养方案【4篇】人才培养方案篇一人才培养方案为了建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。

特制订本方案。

一、人才培养遵循的原则坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则。

二、培养目标坚持“综合培养和专业培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养综合型的管理人才和专家型的技术人才。

综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。

专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才。

三、人才培养组织体系公司建立“统分结合”的人才培养体系，总经办和各公司职能部门作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，总经办作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。

四、人才的甄选1、目的通过慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。

2、具备的条件进入人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精神，有一定的培养潜质。

3、程序由各部门/公司/项目组分别向总经办提名4人，最终由董事长从每个每个部门/公司/项目组各甄选出2人进入人才培养队伍，建立战略人才库。

4、范围：公司全体员工。

五、人才培养模式采用复合型综合人才的培养模式，统一培养出一支综合素养高的人才队伍并根据自身条件及岗位性质进行专业的外部培养。

六、人才培养方法1、内部导师由董事长会同各公司高层管理人员从公司内部推选出1名综合素质高的培训导师，由该导师对人才库成员集中开展提升综合素质的培训，并对培训效果进行分析，对参训人员进行考评。

2、岗位轮换（由部门经理决定必要性）（1）前提：轮岗人员必须胜任本职工作。

（2）范围：本部门内部不同岗位间的轮换。

人才培养方案人才培育方案篇1一、背景依据新一年的工作需要，公司共招收了12名08级新员工，组成了一个充斥活力的新团体。

但是，由于刚进入公司不久，及员工的性格和技能等方面的差异，大家的优势并没有达到最大化发挥，工作技能没有充分呈现出来，积极性也有所欠缺。

因此，计划开展公司人才培育计划，通过一系列的机制，充分调动员工的积极性和呈现员工的才能，实现公司人力资源的优势互补和有效利用，进一步加强公司的凝集力，提高整个公司的工作效率和质量。

二、目的1.通过鼓舞机制，调动员工的积极性，使其全身心投入公司的工作;2.通过合理的工作安排，充分发挥员工的才能，达到人力资源利用的最优化;3.通过合作机制，让员工在与本部门员工或其他部门员工相互沟通的过程中取长补短，进一步提升自我;三、实施方案1.引入竞争机制。

每月评出“公司标兵“及”优秀小组长“一名，并颁发纪念品。

2.在全面进展员工各方面技能的基础上，依据员工本身的优势，重点培育某一方面的才能，如物资管理方面，组织技能方面，及创新方面的`人才。

3.加强团队精神。

不定期的部门餐会，户外活动(体育运动)，部门小联谊及与其他部门的联谊等，进一步加强员工的团队精神。

4.员工参加制。

多让员工参加到一些条例或者重要事项的商讨过程中，充分考虑员工的看法，让其更好地关怀本部门及整个协会的进展。

人才培育方案篇2深入讨论中职学校测绘工程人才的培育，对我国当代测绘事业的进展有着重要意义。

中等职业学校以培育高素养的测绘人才为目标，因此在测绘工程专业教学中，老师需要要以最大限度地提高同学的综合技能为教学导向，结合同学的学习特点设计教学内容，不断调整教学方案，这样才能够更好地保障教学效果，全面促进中职同学技能的进展与提高。

一、人才培育计划的特点1.以二级学科教育为基础，强调宽口径无论是什么教育都离不开通识教育，由于通识教育是一切专业类教育的基础。

同学先学习了通识教育对一些学科的基本知识有所了解后，接下来进行一些专业类的技术学习才不会觉得天马行空。

人才培养工作计划方案(精选7篇)人才培养工作计划方案篇1在进行现代的社会改革中，伴随着经济体系的不断扩张，在金融管理型人才的培养上，还欠缺着诸多的问题，为满足这一社会生产条件，就需要针对这一系列的社会发展模式进行全面的贯彻，通过有机的社会生产结构体系标准，进行全面化的教育改革，实现对高素质高技能应用型人才的全面化培养。

【人才培养方案】一、编制说明1.在知识技能的.熟练操作问题方面。

为适应现在经济社会发展环境，应当加强学生在学习中对实际操作技能的熟练掌握能力，通过有效的课程设计，并与相关单位进行实习培训结合，确保学生能够在实践课程中，学习到相关的管理技能知识，并熟练的进行操作应用。

做好对选修课程的体制改革，并完成在模块化课程体系上的改良，通过模块化课程教学体系，从而实现对学生专业性知识的认知掌握，并通过对传统的金融形势认识，最终完成对技能上的全面掌握。

2.培养学生的环境适应能力。

伴随着现代社会的快速发展，在工作管理方面，就出现了不断的改革，因此为让学生能够更好的适应现阶段的工作环境，就应当让其能够在多方面能力上全面发展。

只有在实际的环境适应中存活，才能够确保在今后的工作中，做到细节化的常态发展，并以此来适应今后的工作环境。

3.职业道德素质。

不论在哪个行业，职业道德素质，都是对一个人才的最终评定标准。

只有具备了职业上的道德素质，这个人才算得上一个合格的人才。

否则在金利诱惑下而导致对社会的负责，从而引发大面积的金融事故，那么就很可能扰乱市场，扰乱社会生产秩序。

因此在进行人才培养过程中，应当对学生在职业道德的素养培训进行全面改革，并增加对工作态度的市场经济调研，通过全面化的设施发展，从而完成对业务内部的新形式建设，从而完成对金融行业内部的可持续建设发展营造一个健康的氛围。

4.多实践。

在进行人才的培养上，并非是为了教导一个应试教育的高分机器，因此在进行新的教学改革中，就应当让学生多参加社会实践，从中学习到对今后工作的技能操作，并模拟其中的场景，进行提前认识。