建立健全设备管理网络 完善各项规章制度1
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设备管理安全生产责任制1前言设备安全管理是企业生产活动中必不可少的一部分,负责设备管理的部门和人员必须严格遵守相关法律、法规和规章制度,建立和完善设备的安全管理制度,确保设备的安全运行,保障员工身体健康和企业的顺利运营。
一、设备管理安全生产责任制的意义设备管理安全生产责任制是指企业树立和落实设备安全管理质量方针,建立健全设备管理责任制,坚持安全第一、预防为主,确保设备的安全运行,保护员工的身体健康和企业的正常运营。
设备管理安全生产责任制的实施,有以下几方面的意义:1.严格规范设备管理行为,保证设备的安全运行。
2.落实设备管理责任,建立健全设备管理制度,确保企业持续运营。
3.提高员工安全意识,加强安全教育培训,推动企业的轻松发展。
4.促进设备管理的信息化、智能化、系统化,打造高效、可靠、安全的企业。
二、设备管理安全生产责任制的基本内容设备管理安全生产责任制的基本内容如下:1、建立完善的设备管理制度企业负责设备管理的管理人员要妥善制定企业的设备管理制度,标准化企业设备管理工作,利用设备运行数据做好设备的维护和管理,保证设备的安全运行。
2、明确设备管理的责任范围和职责企业要制定一份设备管理责任制,明确设备的责任范围和职责,详细列明设备的保养要求和维护标准,确保设备的正常运行。
3、建立设备保护、维护责任簿企业要建立设备保护、维护责任簿,记录设备保养、维护的时间和人员,以便实时掌握设备的运行情况,及时处理设备故障,延长设备的使用寿命。
4、健全隐患排查制度企业要建立健全隐患排查制度,防止隐患转化为事故。
定期对设备进行检查,及时修理设备,消除安全隐患,确保设备的安全运行。
5、提高员工安全意识企业要通过安全教育培训、标语宣传等形式,提高员工的安全意识,加强员工的危险防范意识,做到安全有保障。
6、建立设备管理评价制度企业要建立设备管理评价制度,定期对设备管理工作进行评价,找到存在的问题和不足,及时进行整改,为设备管理提供有力的支持。
抓好机电设备管理,确保“安稳长满优”运行摘要:机电设备的安全运行直接影响着企业的效益及安全生产,强化机电设备管理是企业做安全生产的基石,完善各项机电设备管理制度、管理办法、健全各级管理机构、加快机电设备的技术改造、发挥主导作用是企业安全生产的有力保证。
关键词:机电设备管理安全生产背景目前,受煤炭市场影响,经济运行呈现下行趋势,给公司发展带来不利影响,在当前严峻的经济形势下,公司要发展壮大,做到安全生产,首先要加强基础管理工作,降低材料的消耗,降低生产成本,把住进货渠道和关口,采用新技术,新工艺,新装备,促进安全高效企业建设,提高公司产品质量和产量,提升企业市场竞争力。
加强机电设备管理的意义在于做好设备日常的维护保养,提高设备完好率,减少设备事故率,减少维修投入,使设备性能得以充分发挥,从而保证生产安全顺利运行。
作为机电设备管理部门,结合当前形势和公司实际生产条件、生产环节的特殊性、复杂性,如何抓好公司机电管理,如何把人为感情管理变为法规制度管理,把机电设备管理工作做好,是管理者值得探讨的问题。
责任行动1、建立健全并落实各项机电设备管理制度,加强机电设备管理1.1进一步完善各种规章制度和管理办法。
在化工企业中,机电设备管理涉及面广,做起来需要严细,必须有一套健全完善的机电管理制度,如《机电设备管理办法》、《供用电管理办法》、《机电设备检修管理办法》、《特种设备管理制度》等,让设备管理人员在设备管理中有章可循、有法可依,严格按照各种管理制度开展安全生产工作,确保设备管理工作的有效开展。
1.2健全各级管理机构。
要在企业中形成完善的设备管理体系,公司机电动力部负责领导协调设备管理与设备运转等方面工作,各车间也要设置专门的设备管理机构和维修人员,维修人员严格按照设备管理制度和工作要求,随时对设备的运行状况进行检查,确保设备的完善和正常运转。
1.3加大设备的检查监管力度。
加大隐患整改监管、处罚力度,并通过定期巡查、检查、现场培训等方式对设备包机人员、维修人员进行安全运行、维护保养、设备维修等知识培训,提高职工的安全意识和责任意识,杜绝安全事故的发生。
设备管理员工作职责(精选15篇)设备管理员工作职责11、服从领导指挥安排,认真遵守各项规章制度,严格按照设备管理制度,搞好设备管理,落实与协调。
2、建立健全设备台帐,负责建立和完善设备资料档案,负责设备管理的日常事务。
3、汇总编制设备、电器检修计划并监督检修计划的实施情况。
4、跟踪国内外设备管理的先进水平,完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度,达到管好、用好、养好设备的目的。
5、监督和教育各单位岗位操作工,贯彻设备安全操作规程和有关设备维修保养制度。
6、完成领导交办的其它任务。
设备管理员工作职责21、建立健全公司生产设备基础档案;2、编制、修订、审查设备的使用、维护、保养制度,完善操作规程;3、协调解决生产过程中的设备设施问题,按需组织设备设施技术改造;4、在确保设备设施状态完好,能满足生产需求设备管理员工作职责31、设备工程项目的评估、审核、论证、安装、试运行,验收;2、新设备的采购后负责进行验收、以及安装调试工作;3、负责对设备的运行情况进行日常检查,发现问题及时处理;4、做好设别的安全技术管理工作,组织和参加设备事故的调查分析,并提出处理意见;5、组织开展机械操作人员的安全技术培训;6、负责企业设备档案资料的整理及保管工作,建立设备台账;7、指导、监督五级生产单位对设备的安全使用设备管理员工作职责41、负责公司生产设备的采购工作,包括询价、比价、议价、签订合同、跟踪订单、主导设备验收等工作;2、设备资产管理:包括设备调拨、封存、报废的处理;3、负责公司设备年度保养计划的制定与实施、监督管理。
4、负责公司新增基础设施的策划、实施、运行管理。
设备管理员工作职责51. 协助公司设备的管理工作;2. 负责公司设备的周期检定/校准;3. 负责管理公司设备档案台账的日常更新维护;4. 负责公司设备证书的确认;5. 负责公司设备状态、标识的管理;6. 其他上级领导安排的工作;设备管理员工作职责61、协助项目经理对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程管理;2、根据项目生产计划和施工进度要求,组织制定机械设备计划,及时组织和联系机械设备进场,根据需要平衡调度,合理安排,确保项目施工生产的顺利进行;3、负责机械设备的三定原则:定机、定人、定岗位,多人操作的机械设备实行机长负责制,多班作业应建立交接班台账;4、定期对在试用期间的设备按保养规定做日常保养,小修、中修等维护保养的检查工作,严禁带问题运转;5、负责项目部设备的日常管理,坚持谁使用,谁管理,谁负责的原则;6、监督检查,督促操作人员按设备安全技术操作规程的要求进行操作,至少每月对检查情况进行记录;7、对新购进的'施工机械、设备必须严格检查和把关,要有合格证和完整的技术资料,使用前按制定的安全操作规程,向有关人员交底,并进行鉴定和验收;8、对设备的租赁,要建立安全管理制度,确保租赁设备完好,安全可靠;9、做好本项目所有机械设备的登记卡工作和机务人员的管理工作。
网络与设备管理制度一、背景与目的为了保障企业网络与设备的安全性、稳定性和高效性,提高信息化管理水平,订立本网络与设备管理制度。
该制度的目的是规范企业内部网络与设备的使用,维护信息安全,保障业务连续性,提高工作效率,降低风险。
二、适用范围本制度适用于企业内部全部员工,包含全职员工、兼职员工和外部合作伙伴。
全部人员在使用企业网络与设备时都必需遵守本制度规定。
三、网络使用规定1.员工使用企业网络时,必需遵守国家法律法规,严禁违法使用网络或利用网络从事违法活动。
2.员工不得擅自转变网络配置和网络拓扑结构,如有需要,应事先向网络管理部门提出申请并经批准。
3.员工不得恶意攻击、传播病毒或进行非法入侵,不得利用网络干扰他人正常工作。
4.员工不得将未经授权的内容传输到外部网络,不得泄露企业机密信息。
5.员工应保护好个人账号和密码,不得私自共享账号和密码,如有遗失或泄露应及时报告。
四、设备使用规定1.员工在使用企业设备时,要正确操作,禁止随便更改设备硬件和软件配置。
2.员工应当合理使用设备资源,不得进行过量的下载或占用资源较高的应用程序。
3.员工不得私自安装未经企业授权的软件或插件,如有需要应向技术部门提出申请并经批准。
4.员工应保护好企业设备,不得私自借用或外借设备。
离岗时应将设备锁屏或关机。
5.员工不得擅自拆卸设备,如有故障应及时向技术部门报修。
五、信息安全与保密1.员工应依照企业相关制度和流程保护信息安全,不得泄露企业内部信息。
2.员工不得私自将企业信息传输到个人设备或外部存储介质,如有需要应提前向上级汇报并经批准。
3.员工在处理文件、邮件等涉及敏感信息的工作时,应加强信息分类、传递和存储的安全性。
4.员工应定期备份紧要数据,防止数据丢失。
丢失数据应及时向技术部门报告。
六、违规处理措施1.对于违反本制度的员工,将依据违规情节轻重进行处理,包含口头警告、书面警告、停职处理直至解雇。
2.对于严重违反法律法规或涉及犯罪的情况,将依法追究法律责任。
设备管理与维护规定制度一、序言为了提高企业设备的使用效率和延长设备的使用寿命,规范设备的管理与维护工作,特订立本公司的设备管理与维护规定制度。
本规定适用于本公司全部设备的管理与维护工作。
二、设备责任1.设备管理员:由企业管理负责人指定专人负责设备管理与维护,负责设备的购置、调配、维护和修理等工作。
2.设备使用人员:各部门的员工使用设备时应严格依照操作手册进行操作,保证设备的正常使用。
三、设备购置与报废1.设备购置:设备的购置需提前编制设备购置计划,并报企业管理负责人批准。
购置设备时,应考虑设备的功能、质量、价格等因素,并依据需要选择合适的供应商进行采购。
2.设备报废:设备实现预定的使用年限或无法正常运行时,应及时报废。
设备报废需编制设备报废申请,经设备管理员审核后,报企业管理负责人批准。
报废设备应进行合理的处理,防止对环境造成污染。
四、设备标识与登记1.设备标识:每台设备都应有唯一的标识,标识应包含设备名称、型号、所在部门、购置日期等信息,并在设备相近显著位置进行标识。
2.设备登记:设备管理员应及时将购置的设备进行登记,包含设备的名称、型号、规格、数量、购置日期、供应商等信息,并建立设备档案,定期更新设备信息。
五、设备领用与归还1.设备领用:设备管理员在设备登记完成后,依据各部门的需求,将设备进行调配,并记录设备的领用人、领用日期等信息。
2.设备归还:设备使用人员使用完设备后,应定时归还设备。
设备管理员应定期进行设备清点,确保设备的完好性和准确性。
六、设备维护与保养1.设备维护计划:设备管理员应依据设备的特点和工作状态订立设备维护计划,并定期进行维护工作。
维护计划具体包含维护日期、维护内容、维护责任人等信息。
2.设备保养:设备使用人员应依照设备操作手册进行日常保养,包含设备清洁、润滑、紧固等工作,确保设备在良好的工作状态下运行。
七、设备故障与维护和修理1.设备故障报告:设备使用人员应及时向设备管理员报告设备故障,认真描述故障的表现,以便设备管理员能够及时推断故障原因并采取相应的维护和修理措施。
设备网络维护管理制度第一章总则第一条为加强公司设备网络的维护管理工作,提高网络运行的稳定性和可靠性,确保网络设备正常运行,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备网络维护工作,对设备网络的维护工作进行规范管理。
第三条公司设备网络维护管理应坚持统一领导、分级管理、全员参与的原则,全面加强网络维护工作。
第四条公司设备网络维护管理工作应坚持“预防为主、维修为辅”的原则,提高设备网络的使用寿命和稳定性。
第二章设备网络维护管理制度第五条公司设备网络维护管理应坚持有序管理,定期检查网络设备的工作状态,及时排除故障,保障网络的正常运行。
第六条公司设备网络维护管理应建立完善的网络维护管理制度,并定期进行评估和改进。
第七条公司设备网络维护工作应按照设备网络维护计划进行组织和实施,确保设备网络的正常运行。
第八条公司设备网络维护管理应定期对网络设备进行巡检,并建立设备巡检记录,及时消除潜在故障隐患。
第九条公司设备网络维护管理应根据网络设备的具体情况,及时制订设备维护计划,并按计划进行维护工作。
第十条公司设备网络维护管理应建立网络设备维护档案,记录网络设备的使用情况和维护记录。
第十一条公司设备网络维护管理应建立网络设备故障处理机制,及时处理网络设备故障,保障网络的正常运行。
第十二条公司设备网络维护管理应加强对网络设备的保养和维护,提高网络设备的使用寿命和稳定性。
第十三条公司设备网络维护管理应建立网络设备维护考核制度,对网络维护工作进行考核和评估。
第十四条公司设备网络维护管理应建立网络设备维护培训制度,加强对网络维护人员的培训和交流。
第十五条公司设备网络维护管理应建立网络设备维护的危机管理机制,提高网络设备的应急处理能力。
第三章设备网络维护管理工作程序第十六条公司设备网络维护管理工作的程序如下:(一)制定网络设备维护计划,确定维护重点和工作内容;(二)组织网络设备维护工作,落实维护责任,确保维护工作的质量和效率;(三)定期对网络设备进行巡检,发现问题及时处理;(四)建立网络设备维护档案,记录设备的使用情况和维护记录;(五)建立网络设备故障处理机制,及时处理网络故障;(六)加强对网络设备的保养和维护,提高网络设备的使用寿命和稳定性;(七)建立网络设备维护考核制度,对网络维护工作进行考核和评估;(八)建立网络设备维护培训制度,加强对网络维护人员的培训和交流;(九)建立网络设备维护的危机管理机制,提高网络设备的应急处理能力。
设备管理维护规章制度第一章总则第一条为规范公司设备管理维护工作,提高设备利用率,延长设备使用寿命,确保生产顺利进行,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有生产设备的管理维护工作。
第三条公司设备管理维护工作遵循“安全第一、预防为主、全员参与、持续改进”的原则。
第四条设备管理维护工作由设备管理部门负责组织实施,并定期进行检查和整改。
第五条公司设备管理维护工作包括设备保养、维修、更新、备件管理等内容。
第二章设备保养第六条公司设备保养工作是指对设备进行定期检查、清洁、润滑等操作,以确保设备正常运转。
第七条设备保养工作应根据设备的使用情况和厂家要求制定保养计划,并按时执行。
第八条设备保养工作由设备管理部门负责指导,并向相关部门和人员进行培训。
第九条设备保养工作应建立保养记录,记录保养时间、内容、经手人等信息。
第十条设备保养工作中发现问题应及时报告,并由设备管理部门组织处理。
第三章设备维修第十一条公司设备维修工作是指对设备故障进行排除和修复的操作。
第十二条设备维修工作应由专业技术人员进行,不得私自动手修理设备。
第十三条设备维修工作应遵守相关安全规定,确保安全施工。
第十四条设备维修工作应及时、准确地定位故障原因,并采取有效措施予以修复。
第十五条设备维修工作应建立维修记录,记录维修时间、内容、费用等信息。
第十六条设备维修后,应进行验收确认,确保设备正常运转。
第四章设备更新第十七条公司设备更新工作是指根据生产需要和设备状况对设备进行更换或升级的操作。
第十八条设备更新工作需经过设备管理部门审批,并制定合理的更新计划。
第十九条设备更新工作应考虑节能环保等因素,选用符合要求的设备。
第二十条设备更新工作应建立更新记录,记录设备更换时间、更新原因等信息。
第二十一条设备更新后,应对新设备进行培训,确保操作人员掌握正确的使用方法。
第五章备件管理第二十二条公司备件管理工作是指对设备备件的采购、储存、使用等管理工作。
第二十三条备件管理工作应建立备件清单,并根据需要进行更新。
公司电脑网络管理制度范本一、总则为规范公司电脑网络使用,保障网络安全和数据完整性,根据国家相关法律法规及公司实际情况,特制定本管理制度。
二、管理职责1. 信息技术部门负责公司网络的建设、维护和管理,定期进行网络安全检查,确保网络稳定运行。
2. 所有员工必须遵守本管理制度,合理使用网络资源,不得利用公司网络从事违法活动或损害公司利益的行为。
3. 对于违反管理制度的行为,信息技术部门有权采取必要措施,包括但不限于限制网络使用权限、调查违规行为等。
三、网络使用规范1. 员工应爱护网络设备,不得私自更改网络配置,不得擅自搭建网络服务。
2. 严禁访问非法网站,下载未经授权的软件或文件,不得传播病毒、木马等恶意程序。
3. 对于工作需要的特殊软件安装,需提前向信息技术部门申请,由专人负责安装和测试。
4. 员工应妥善保管个人账号密码,不得泄露给他人,定期更换密码以增强安全性。
四、数据保护1. 重要数据应做好备份,存储于指定的安全位置,防止数据丢失或损坏。
2. 禁止在非公司设备上存储、处理公司敏感数据,以防信息泄露。
3. 对于涉及商业秘密的数据,应按照公司的保密规定进行处理。
五、网络安全防护1. 信息技术部门应定期更新防病毒软件,确保防护措施的有效性。
2. 员工应提高安全意识,不点击来源不明的链接或邮件,防止钓鱼攻击。
3. 发现网络安全问题时,应立即报告信息技术部门,并配合进行问题排查和解决。
六、违规处理1. 对于违反管理制度的行为,将根据情节轻重给予相应的处罚,严重者可能面临法律责任。
2. 信息技术部门应记录违规事件,作为员工考核和教育培训的参考。
七、附则本管理制度自发布之日起生效,由信息技术部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。
网络设备管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于企业所有网络设备的管理和维护。
三、基本原则1.统一管理:网络设备的购置、配置、维护和报废都需要通过相应的管理流程和流程进行操作和授权。
2.安全可控:对于网络设备的管理和维护,需要保障设备的安全性,规范各个环节,确保设备不被未经授权的人员操作或使用。
3.按需更新:网络设备需要定期进行升级和更新,确保其性能和功能的持续优化,提高设备的使用效果和质量。
4.故障及时修复:一旦发现网络设备出现故障,需要及时进行处理和修复,避免影响正常的网络通信和业务的进行。
5.资源优化利用:对于网络设备的使用,需要充分优化资源的配置和利用,提高设备的利用率和性能,降低企业成本。
四、责任与权限1.设备管理责任人:由企业指派专人负责网络设备的管理和运维工作,包括设备的购置、配置、维护、更新和报废。
2.设备使用权限:只有经过授权的人员才能使用网络设备,并且需要遵守网络设备的使用规范和安全要求。
3.设备维修权限:设备管理责任人负责处理和妥善维修设备故障,如果无法修复,则需要及时向上报备并委托专业技术团队进行维修和处理。
4.设备报废权限:设备管理责任人可以对网络设备进行报废申请,但需要经过相关部门审批并提供充分的报废理由和有效证明。
五、设备管理流程1.设备购置流程(1)明确需求:根据企业实际需要和发展规划,明确网络设备的种类和数量。
(2)编制计划:由设备管理责任人编制设备购置计划,并报备给上级部门进行审批。
(3)采购申请:按照购置计划,设备管理责任人向采购部门提出设备采购申请。
(4)供应商评估:采购部门负责评估供应商的资质和服务水平,并选择合适的供应商。
(5)设备验收:设备管理责任人进行设备的验收,并确保设备完好无损。
(6)设备入库:采购部门将验收合格的设备进行入库管理,并记录入库信息和存放位置。
(7)设备配置:设备管理责任人负责将设备进行合理的配置和部署。
2.设备维护流程(1)设备巡检:设备管理责任人定期进行设备的巡检,检查设备运行状态、硬件状况和软件配置情况。
公司网络及电脑管理制度一、网络管理网络作为企业信息流通的主动脉,其稳定性和安全性至关重要。
因此,公司应制定严格的网络使用规范,包括但不限于以下几点:1. 网络接入管理:所有员工必须通过授权的方式接入公司网络,严禁未经授权的设备连接公司内部网络。
2. 数据安全:员工在使用网络时,应遵守公司的信息安全政策,不得访问非法网站,不得下载或传播未经授权的软件和数据。
3. 网络安全意识:公司应定期对员工进行网络安全教育和培训,提高员工的安全防范意识和能力。
4. 网络监控与应急响应:建立网络监控系统,实时监控网络状态,一旦发现异常情况,应立即启动应急响应机制,确保问题及时得到解决。
二、电脑管理电脑作为员工日常工作的重要工具,其管理的合理性直接影响到工作效率和公司资产的安全。
以下是电脑管理的基本规范:1. 资产登记:公司应对所有电脑设备进行编号和登记,明确责任人,确保资产的可追踪性。
2. 使用规范:员工应合理使用电脑资源,避免不必要的浪费。
非工作时间应关闭电脑或切换至节能模式。
3. 软件管理:公司应制定软件安装和使用的标准,禁止私自安装非授权软件,以免引入安全风险。
4. 硬件维护:定期对电脑硬件进行检查和维护,确保设备的正常运行,减少因设备故障导致的工作中断。
三、责任与监督为了确保网络及电脑管理制度的有效执行,公司应明确各级管理人员的责任,并建立健全的监督机制。
具体措施包括:1. 责任分配:根据管理层级和职责范围,明确各部门和个人在网络及电脑管理中的责任。
2. 监督检查:定期进行网络和电脑的检查,评估制度的执行情况,及时发现并解决问题。
3. 违规处理:对于违反网络及电脑管理制度的行为,应根据情节轻重,给予相应的处罚,以起到警示和教育的作用。
总结。
建立健全设备管理网络完善各项规章制度
中国石化中原油气高新股份有限公司建立健全了设备管理网络体系,成立了由公司领导任主任,主管副厂长、副总工程师任副主任的设备管理委员会,机动准备科负责设备日常管理工作,基层单位设立主管设备副厂长、专职机动员,车间成立设备管理小组,并根据实际情况,细化管理岗位,做到台台设备有人管,形成了专管成线,群管成网的管理体制。
进一步完善了设备安装验收制度、设备维护保养管理制度、设备更新改造管理制度、设备润滑及油水管理制度、设备冬季安全运行规定、设备基础资料管理规定等11项制度;修订了设备现场操作规程和维护保养规程及作业文件和质量记录,使设备管理工作达到了科学、规范和制度化。
一、强化设备基础管理
设备管理工作的连续性决定了设备基础工作的重要性。
强化设备基础管理始终是提高设备管理水平的一个重要手段,具体体现在以下几个方面:一是发挥公司设备管理委员会负责总体规划、公司设备管理科室(部门)负责全面协调、公司设备使用基层单位(车间)负责落实、公司设备操作人员负责设备使用和维护的“四位一体”的设备管理网络作用;二是建立健全基础资料,做到了设备运转记录、设备生产报表、设备管理档案“三对口”;三是加强检查评比,采取定期检查与不定期抽查的方法对设备管理基础工作进行督促,有力地促进了设备基础资料的提高。
2002年被中石化评为设备基础资料管理先进单位。
二、强化三费管理
从移动设备入手,实行移动设备的三费控制管理。
在油料控制上,把好“三个关口”,即定量关、追加关、结算关,制定了《油料管理办法》。
在配件控制上,实行了归口管理,由基层单位、业务科室、供应站审核审批。
在设备修理上,坚持能内修的不外送,并做到了“五个掌握”,即掌握人员状况、掌握设备技术状况、掌握修理进度、掌握修理质量、掌握信息反馈,较好地落实了切块资金的控制工作,使有限的资金发挥了最大的经济效益。
三、加强油水润滑管理及状态监理
一是根据公司的生产实际,组建了B级润滑油站,配备相应的技术人员和专职润滑工及一定数量的润滑设施,建立健全润滑管理制度。
对设备润滑做到定时、定点、定质、定量、定人员的“五定”管理,并开展根据油质状态监测换油的科学方法。
在实际工作中严格执行“十字作业”,即润滑、紧固、调整、清洁、防腐,杜绝违章用油用水的情况发生。
同时结合实际,编制了各项油水管理制度,保证了设备用油对路、用水合格,确保油品的“三过滤,一沉淀”及密闭输送、专罐专储、对路使用、按质换油的“十六”字方针的贯彻落实。
形成了集进油、化验、发油、废油回收为一体的油品管理体系。
二是针对软化水站投产年限长、设备老化、配件缺、不能满足生产需要等实际情况,积极进行设备更新改造,满足了全部设备用水的需要。
三是在主要设备管理单位成立了C级润滑油站,配备了必要的化验仪器。
四是为了保证油水监测技术的推广应用,制订了《设备油水润滑管理运行办法》。
五是推行油水监测。
软化水站和润滑油站每月排出抽检监测运行表,对各单位重点设备进行抽查监测,监测结果及时反馈到各单位和装备管理科,全面提高了公司的油水管理水平。
四、加强现场管理
加强设备现场管理,充分发挥现有设备潜力,一是狠抓设备操作技术规程制度的落实。
二是在设备维护保养上,继续实行一、二级保养强制执行制度,杜绝了拼设备的短期行为。
三是推行设备管理ABC责任制,对重点关键设备实行特殊管理。
严格执行定人、定机管理制度。
四是结合季节的特点,组织开展季节性的设备整修活动。
连续12年被评为设备管理先进单位,2001年被评为石化集团公司设备管理先进单位,并相继涌现出了一批设备管理先进个人和优秀设备操作手。
五是结合“三标”(标准化现场、标准化岗位、标准化班组)管理工作,消除设备事故隐患,为搞好设备的安全生产,坚持每季度组织技术人员分专业(压缩、维修、轻烃处理、计量、电气、罐区、锅炉压力容器和交通),开展以“三标”工作为主的岗位大检查。
在检查中狠抓设备安全管理,规章制度落实,规范岗位行为,重点检查设备“跑、冒、滴、漏、脏、松、缺、锈”等现象,杜绝各种违章操作,消除事故隐患。
针对检查出的问题,制定切实可行的防范措施和应
急方案,做到责任落实到人,限期整改,并对整改情况进行复查,确保设备的安全运行。
五、强化设备更新改造
始终把设备更新改造作为头等大事来抓,主要遵循四个原则,即:先进适用,突出重点,引进与国产化相结合,推广应用先进技术与装备技术改造相结合。
具体有以下三点:首先,在设备的更新上,立足生产实际,先后补充更新了轮式通井机、20T卡车、40T吊车和部分生产指挥用车。
同时,应用“三新”技术,对设备进行了一系列的技术改造,先后完成三气厂燃气轮机MARK-V控制系统改造和一气厂、二气厂、三气厂仪表风压缩机更新等,确保了生产急需设备;其次,在设备的改造上,把原250型注水泵改为650型,泵效由63%提高到80%,年节约电能340多万元,同时对水泥车进行更换沃尔沃发动机改造,对85台汽油车进行了CNG技术改造等等,均取得了可观的效益。
再次,结合公司进口设备较多的实际情况,积极开展进口设备配件国产化工作,主要有燃气轮机空气滤芯、低温泵的机制密封和膨胀机轴承、转子、叶轮、密封等配件的国产化,提高了设备运行效益。
六、加强设备检修
设备检修是消除设备在运行中出现的问题与隐患,保持设备处于良好状态,防止事故发生,延长设备使用寿命的重要举措,也是设备管理工作的一项重要内容。
通过历年的检修,总结出了一套行之有效的检修管理模式:制定准确全面的设备检修计划,是设备检修的重要依据;深入细致的前期准备工作,是完成检修任务的关键;精心组织,统筹安排,全员参与,齐抓共管是检修按期完成的保证;专管成线,群管成网,严格把关,认真检测是保证检修质量的主要方法;责任落实,措施到位,严格要求,大胆管理,是保证检修期间安全工作的重要措施;优选施工队伍,密切配合施工,提供优质服务,双方齐心协力,是圆满完成检修的重要条件。
通过这些措施确保了装置检修工作按期、优质、高效、顺利、安全完成。
近几年,公司在成本紧张的情况下,优先保证各单位的检修资金与修理费用,设备检修投入每年都保证在千万元以上,有力地保障了生产装置安全平稳运行。