关于印发《工程转固管理办法》的通知
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在建工程转固管理制度一、引言在建工程转固管理是指施工单位将在建工程交付使用后,按照相关法律法规和规范要求,进行建设项目交付和验收的一系列管理工作。
在比赛工程转固管理制度的制定和实施,对于确保工程转固前后的合法合规性,保证工程质量,维护建设单位和施工单位的权益,具有重要意义。
二、制度依据1. 《中华人民共和国建筑法》2. 《中华人民共和国建设工程质量管理条例》3. 《建设工程竣工验收规范》4. 《建设工程质量验收规范》5. 其他相关法律法规和规范性文件三、制度目的1. 确保在建工程交付使用后符合相关法律法规要求2. 保证工程质量,提升建筑形象3. 维护建设单位和施工单位的权益四、制度适用范围本制度适用于所有在建工程交付使用前的转固管理工作。
五、主要内容1. 施工单位必须在完成建设任务后主动提出建设项目转固申请,并进行相应的资料准备。
2. 建设单位应当根据相关法律法规和规范要求,组织有关部门对建设工程进行竣工验收。
3. 竣工验收过程中,应根据工程的实际情况,结合验收标准进行检查,并提出验收意见。
4. 验收合格后,建设单位向施工单位出具竣工证书,并办理相关手续转固。
5. 施工单位应当在转固后继续履行相应的维护责任,并提供相应的保修服务。
6. 施工单位应当做好工程交付使用后的相关记录工作,并自觉接受监督检查。
六、管理要求1. 施工单位必须按照建设单位的要求,保证工程质量符合相关规范。
2. 施工单位必须认真履行转固合同,及时处理工程质量问题,确保建设单位的利益。
3. 施工单位必须配合建设单位做好竣工验收工作,确保工程符合验收标准。
4. 施工单位必须保持和建设单位的良好合作关系,多沟通,共同推动项目顺利转固。
七、监督检查1. 建设单位应当自行组织对在建工程转固管理工作进行监督检查,并要求施工单位积极配合。
2. 施工单位应当配合建设单位开展相关检查工作,主动接受监督,及时改正存在的问题。
3. 监督检查单位应当认真履行监督职责,依法处理发现的违规问题,确保转固工作合法合规。
企业在建工程转固管理制度第一章总则第一条为规范企业在建工程转固管理活动,保障企业资产的安全和有序发展,根据《企业在建工程管理办法》等相关理指导意见,制定本制度。
第二条本制度适用于企业各类在建工程资产转固管理活动。
第三条在建工程转固是指企业在建工程自开工至竣工验收结束,将工程成本资产准确、完整地转为固定资产的过程。
第四条在建工程转固应当依据工程的技术、合同、财务等相关资料进行,确保在工程结束时转固准确、完整。
在建工程转固按照《企业在建工程管理办法》相关规定执行。
第五条在建工程转固应当遵循“准确性、规范性、及时性”的原则,确保转固程序合理、准确、完整,做到项目财务数据真实可信。
第六条在建工程转固管理工作由企业财务部门负责组织实施,各相关部门配合协作,形成高效、有序的管理工作。
第七条对于资产转固中出现的问题或争议,应当及时协调处理,确保在建工程转固工作的顺利开展。
第八条本制度解释权归企业财务部门所有。
第二章在建工程转固管理流程第九条在建工程转固的管理流程包括:转固准备、转固申领、转固核对、转固审批、转固登记、转固验收、转固入账等环节。
第十条在建工程转固管理流程应按照《企业在建工程管理办法》相关规定实施,流程清晰,各环节及责任人明确。
一、转固准备第十一条转固准备阶段主要由工程部门和财务部门共同完成,具体包括以下工作:(一)工程部门提供相关工程成本材料、技术资料、验收资料等;(二)财务部门核对工程成本,确认转固准备工作是否齐备。
二、转固申领第十二条转固申领阶段主要工作由财务部门牵头完成,具体包括以下工作:(一)财务部门向工程部门下发转固申请表,要求提供工程成本资料;(二)工程部门提供工程成本资料,财务部门审核完整性;(三)财务部门审核相关资料,确定转固资产款项。
三、转固核对第十三条转固核对阶段主要工作由财务部门牵头完成,具体包括以下工作:(一)财务部门核对工程成本与实际支出情况,确保数据准确性;(二)财务部门核对转固资产是否符合《企业在建工程管理办法》规定;(三)财务部门核对工程验收资料是否完整。
在建工程转固相关制度一、概述建筑工程的施工周期一般较长,百废待兴的情况也比较普遍。
在这种情况下,施工单位为了更好地规划工程进度和资金使用,通常会对在建工程进行转固处理。
在建工程转固是指将未完工的在建工程资产价值划分为专门的固定资产,以便更好地管理和监督。
建筑企业应按照相关规定对在建工程进行转固处理,并编制相应报表进行披露。
二、转固准则1. 转固时机在建工程的转固时机是施工单位要考虑的一个重要问题。
一般来说,建筑工程取得竣工验收合格证书后即可进行转固处理。
在一些情况下,如果建筑工程尚未完工,但已经达到一定程度,并且有望在短期内完成工程,也可以考虑进行转固处理。
2. 转固原则在建工程的转固处理应当遵循以下原则:(1)转固应当基于准确的资产评估;(2)转固应当符合相关法律法规和规范要求;(3)转固后资产应当能够准确反映实际情况;(4)转固应当不影响企业经营的正常持续性。
三、转固程序1. 转固评估在进行在建工程转固处理前,施工单位应当委托专业的评估机构对在建工程进行评估。
评估应包括建筑工程的完工进度、资金使用和财务状况等方面,以确定转固的合理性和有效性。
2. 编制转固方案根据评估结果,施工单位应当进行转固方案的编制。
转固方案包括转固的时间节点、转固的资产范围、转固的金额等内容,应当经过审批并公布。
3. 转固申请施工单位应在转固时机到达后,向相关部门提交转固申请,并按照转固方案的要求进行转固处理。
转固后应及时办理相关手续,如申请固定资产登记、调整会计核算等手续。
4. 形成转固报表在进行转固处理后,施工单位应当按照相关规定编制转固报表,并提供给相关部门进行审查和核准。
转固报表应当真实、完整、准确地反映转固后的资产价值变化情况。
四、转固管理1. 资产管理转固后的固定资产应当按照施工单位的资产管理制度进行管理。
应建立资产档案,定期进行资产盘点和检查,确保资产的安全和完整。
2. 财务管理转固后的资产应当按照相关会计准则进行核算和披露。
第一章 总 则第一条 为了规范建龙钢铁控股有限公司(以下简称“控股公司”)在建工程预转、结转固定资产等工作的管理,保证在建工程预转、结转固定资产结转工作的及时性、准确性,根据中华人民共和国财政部制定的企业会计制度,结合控股公司财务、工程等管理制度和具体情况,制定本管理办法。
第二条 本办法适用于 年 月开工的在建工程结转固定资产工作。
第三条在建工程财务核算执行《工程财务核算管理办法》的相关规定,控股公司财务管理部负责固定资产结转的会计业务指导工作。
第四条工程建设期间子公司设备处(或工程指挥中心)工程投资主管人员,要严格按照《工程计划、统计、分析管理办法》规定,收集工程建设期间所有工程投资方面的资料、整理有关数据,为预转、结转固定资产提供准确的数据。
第五条 审计监察部负责在建工程结转固定资产的监督检查工作。
第六条 本管理办法适用于控股公司及各子公司。
第二章预转固定资产第七条 所建造固定资产已经达到预定可使用状态,但尚未办理竣工决算的,应当自达到可使用状态之日起,财务部门根据子公司设备处工程投资主管人员提供的在建工程估计价值,转入固定资产,按照控股公司财务管理部的规定,计提固定资产的折旧。
待办理了竣工决算手续后再作调整。
第八条 所建造固定资产已经达到预定可使用状态是指固定资产已达下列情况之一时,可认为所建造的固定资产已达到预定可使用状态:、固定资产的实体建造(包括安装)工作已经全部完成或者实质上已经全部完成;、已经过试生产或试运行,并且其结果表明资产能够正常运行或者能够稳定的生产出合格产品时,或者试运行结果表明能够正常运转或营业时;、该项建造的固定资产上的支出金额很少或者几乎不再发生;、所购建的固定资产已经达到设计或合同要求,或与设计或合同要求相符或基本相符,即使有极个别地方与设计或合同不符,也不足以影响其正常使用。
第九条子公司项目部(或设备处)在固定资产达到上述预定可使用状态时,应及时向财务部门发出书面通知,详细说明已经达到预定可使用状态的具体内容,工程投资主管人员提供在建工程估计价值。
第一章总则第一条为了规范建龙钢铁控股有限公司(以下简称“控股公司”)在建工程预转、结转固定资产等工作的管理,保证在建工程预转、结转固定资产结转工作的及时性、准确性,根据中华人民共和国财政部制定的企业会计制度,结合控股公司财务、工程等管理制度和具体情况,制定本管理办法。
第二条本办法适用于2006年1月开工的在建工程结转固定资产工作。
第三条在建工程财务核算执行《工程财务核算管理办法》的相关规定,控股公司财务管理部负责固定资产结转的会计业务指导工作。
第四条工程建设期间子公司设备处(或工程指挥中心)工程投资主管人员,要严格按照《工程计划、统计、分析管理办法》规定,收集工程建设期间所有工程投资方面的资料、整理有关数据,为预转、结转固定资产提供准确的数据。
第五条审计监察部负责在建工程结转固定资产的监督检查工作。
第六条本管理办法适用于控股公司及各子公司。
第二章预转固定资产第七条所建造固定资产已经达到预定可使用状态,但尚未办理竣工决算的,应当自达到可使用状态之日起,财务部门根据子公司设备处工程投资主管人员提供的在建工程估计价值,转入固定资产,按照控股公司财务管理部的规定,计提固定资产的折旧。
待办理了竣工决算手续后再作调整。
第八条所建造固定资产已经达到预定可使用状态是指固定资产已达下列情况之一时,可认为所建造的固定资产已达到预定可使用状态:1、固定资产的实体建造(包括安装)工作已经全部完成或者实质上已经全部完成;2、已经过试生产或试运行,并且其结果表明资产能够正常运行或者能够稳定的生产出合格产品时,或者试运行结果表明能够正常运转或营业时;3、该项建造的固定资产上的支出金额很少或者几乎不再发生;4、所购建的固定资产已经达到设计或合同要求,或与设计或合同要求相符或基本相符,即使有极个别地方与设计或合同不符,也不足以影响其正常使用。
第九条子公司项目部(或设备处)在固定资产达到上述预定可使用状态时,应及时向财务部门发出书面通知,详细说明已经达到预定可使用状态的具体内容,工程投资主管人员提供在建工程估计价值。
工程竣工转固定资产制度一、总则为规范工程竣工转固定资产的管理,加强对固定资产的监督和使用,提高固定资产的使用效率和保值增值能力,根据国家有关法律法规规定,结合本单位实际情况,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有固定资产的竣工移交、验收、登记、调拨、处置等管理工作。
三、竣工移交程序1、固定资产竣工移交工作由资产管理部门召集相关单位、部门参与,制定详细的竣工移交计划。
2、竣工移交前,资产管理部门应当与工程建设单位、施工单位协商确定验收时间和地点。
3、竣工移交验收工作应当由资产管理部门指定专人负责,对移交的固定资产进行全面细致的检查和核对。
4、验收合格后,需填写《固定资产移交验收表》,并由相关单位、部门负责人签字确认。
5、资产管理部门应按照验收结果,及时编制《固定资产移交报告》,报单位领导审批。
6、审批通过后,竣工移交工作完成,相关资产可以登记入固定资产台账。
四、固定资产登记管理1、固定资产登记应当及时、准确。
每一项固定资产应当建立独立台账,记录固定资产的品名、规格、数量、价值、使用部门、使用人等信息。
2、资产管理部门应当负责对固定资产进行轮番盘点,确保固定资产的核准。
3、固定资产的核算应当按照国家规定的会计制度进行。
4、发现固定资产遗失、损坏、报废等情况时,应当及时报告单位领导,并按照相关程序处理。
五、固定资产调拨管理1、固定资产调拨应当根据实际需要,经相关部门协商、审批后进行。
2、资产管理部门应当对调拨的固定资产进行记录,办理相关手续。
3、调拨后的固定资产应当重新编制台账,进行盘点,确保资产管理工作的连贯性。
六、固定资产处置管理1、固定资产不再使用,需处置的,应当经过审批,并由资产管理部门统一组织处理。
2、资产处置应当细化程序,并加强对处置过程的监督。
3、处置所得的资金应当按照相关规定进行使用,并应当做好相关报销手续。
七、监督检查与责任追究1、单位领导应加强对固定资产管理的监督,定期召开固定资产管理工作会议,研究解决存在的问题。
在建工程转固的规章制度一、转固概述在建工程转固是指在施工阶段的工程项目全部建成后,由施工单位转交给业主使用的过程。
在建工程转固的规章制度是为了规范和指导施工单位和业主在项目建设过程中的合作与交接而制定的一系列制度和规定。
二、转固的程序1. 工程竣工验收:施工单位按照合同约定完成工程施工后,组织竣工验收。
验收内容包括工程质量、施工进度、合同履约情况等。
验收合格后,由相关部门审批通过。
2. 转固准备:验收合格后,施工单位应向业主提供完整的工程资料和相关证明文件,包括竣工图纸、工程验收报告、质量检测报告等。
3. 转固协商:施工单位和业主进行转固协商,商定转固金额、转固时间、转固方式等具体事项。
协商一致后,签订转固协议。
4. 转固手续:按照协商一致的内容,施工单位提供所有相关文件和材料,由业主办理转固手续。
包括建设工程转让书、规划设计许可证、竣工验收合格书等。
5. 工程转固:业主接收工程后,施工单位完成工程交接。
业主应对工程进行全面验收,如发现质量问题应及时通知施工单位进行整改。
三、转固的责任与义务1. 施工单位责任:施工单位要按照合同要求完成工程建设,保证工程质量符合国家标准。
施工单位应提供全面的施工资料和相关证明文件。
2. 业主责任:业主要按照协议要求支付转固款项,及时接收工程交接。
对工程进行详细验收,提出质疑需及时协商解决。
3. 转固后维护:在工程转固后,业主要负责对工程进行维护和管理。
如发现工程质量问题,应及时通知施工单位协商解决。
四、转固的监督与管理1. 监督责任:地方建设主管部门及相关行业协会应对在建工程转固进行监督和管理。
对转固程序、协议内容、转固款项支付等进行监管。
2. 管理制度:地方建设主管部门应建立健全转固管理制度,明确各方责任和义务,并对转固过程进行全程跟踪管理。
3. 处理机制:对违反转固规定的相关方,应当依法追究责任。
对质量问题严重的工程,可以采取重新验收、整修或者其他相应措施。
在建工程转固管理制度第一章总则第一条为加强在建工程转固管理,规范项目建设流程,提高在建工程的质量和安全水平,保护国家和人民利益,制定本制度。
第二条本制度适用于项目建设中在建工程的转固管理工作。
第三条在建工程指在项目建设过程中,已完成主体结构施工、设备及材料全面到位,具备基本使用条件,进入室内装饰及设备安装、系统调试、环境状况优化等阶段的建设项目。
第四条在建工程的转固,指在建工程由项目建设单位移交给使用单位或管理单位,接受单位接受工程一切法律权利和义务的过程。
第五条在建工程的转固管理工作应遵循规范、公平、公正、透明的原则。
第二章转固申请和接受程序第六条在建工程转固的程序包括:转固申请、评审审批、验收交接、档案归档等环节。
第七条项目建设单位应在工程转固前,向相关监管部门提交书面转固申请,并提供相关资料和证明。
第八条相关监管部门应根据转固申请资料进行评审审批,符合要求的可予通过。
第九条审批通过后,项目建设单位和接受单位应共同组织验收工程,并填写验收报告。
验收合格后进行工程交接手续。
第十条项目建设单位应将工程的全部设计、施工、验收、材料、设备等资料归档备案,并移交给接受单位。
第三章规范管理和技术要求第十一条在建工程转固过程中,项目建设单位和接受单位应按照合同约定,保证工程质量和安全。
第十二条在建工程转固过程中,项目建设单位和接受单位应配合相关专业技术人员进行验收和交接工作。
第十三条工程转固过程中,如发现质量、安全等问题,应及时通知相关单位进行整改,确保工程交接顺利进行。
第十四条工程交接完成后,项目建设单位应对工程的质量和安全负责,接受单位应合理使用和维护工程设施。
第四章监督检查和责任追究第十五条相关监管部门应加强对在建工程转固管理工作的监督检查,确保工程转固的规范进行。
第十六条如在建工程转固过程中发现违规行为,相关责任人应追究责任,依法处理。
第十七条对于严重违规行为造成的后果,相关责任单位应承担相应的法律责任。
在建工程转固制度
第一章总则
第一条为了规范在建工程的转固管理,确保财务报表真实反映公司资产状况,依据相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程的转固管理工作,包括工程验收、固定资产入账等。
第三条在建工程转固应遵循真实、准确、完整的原则,确保公司资产负债表的准确性。
第二章在建工程转固条件
第四条在建工程满足下列条件之一的,应予以转固:
(一)工程已按设计要求完成,达到预定使用功能;
(二)工程已通过验收,符合竣工标准;
(三)工程已投入试运行,并取得满意效果;
(四)其他符合固定资产确认条件的工程。
第三章在建工程转固流程
第五条在建工程转固流程如下:
(一)工程完成后,项目部门应组织相关单位进行验收;
(二)验收合格后,项目部门应及时编制转固申请报告,提交给财务部门;
(三)财务部门对转固申请报告进行审核,确认无误后,
办理固定资产入账手续;
(四)项目部门应按照财务部门的要求,提供相关资料,协助完成固定资产入账;
(五)财务部门应在固定资产入账后,及时更新资产负债表。
第四章管理与监督
第六条项目部门应加强对在建工程的管理,确保工程按期完成,质量合格。
第七条财务部门应加强对在建工程转固的监督,确保固定资产入账准确无误。
第五章责任追究
第八条未按照本制度规定进行在建工程转固的,依法承担相应的法律责任。
第九条在建工程转固过程中,故意隐瞒、虚报工程情况的,依法依规追究相关责任人的法律责任。
第六章附则
第十条本制度自发布之日起施行。
在建工程的转固制度一、总则为规范在建工程的转固管理,提高在建工程管理效率,保障在建工程的顺利竣工和交付,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及在建工程的转固管理过程,包括但不限于建设单位、施工单位、监理单位和相关部门的管理人员。
三、转固程序1、建设单位在完成在建工程后,应向监理单位提交完工验收报告,经监理单位验收合格后,方可转固。
2、建设单位在转固前需向相关部门申请办理相关手续,包括不动产登记、质量监督等。
3、施工单位应将在建工程完成情况、工程质量等信息向建设单位和监理单位报告,以便评估是否符合转固条件。
4、监理单位应对在建工程进行全面评估,并出具评估报告,确定是否符合转固标准。
5、建设单位应根据监理单位的评估报告,决定是否进行转固,并将相关决策通知给相关部门和施工单位。
6、转固过程中,建设单位、施工单位、监理单位和相关部门需密切合作,确保转固工作顺利进行。
四、转固标准1、在建工程必须符合国家相关法律法规、技术标准和质量要求。
2、在建工程必须完成施工图设计、验收合格、竣工报告齐全,并经过监理单位评估合格。
3、在建工程必须具有明确的所有权归属,不得存在争议。
4、在建工程必须进行不动产登记手续,完善相关权利证明。
五、责任和义务1、建设单位负责对在建工程进行全面监督,确保施工合规,质量达标,及时完成。
2、施工单位负责按照规定完成建设任务,确保工程质量,协助监理单位完成评估工作。
3、监理单位负责对在建工程进行全面监管,确保施工过程合规,质量达标,评估过程公正。
4、相关部门负责对在建工程的转固手续进行审核和监管,确保转固程序顺利进行。
5、转固后,建设单位、施工单位、监理单位需对工程质量和安全负责,及时协调解决可能出现的问题。
六、处罚措施对违反转固制度的单位或个人,将按照相关法律法规予以处罚,并取消转固资格。
七、附则1、本制度自颁布之日起生效。
2、对本制度解释权归建设单位所有。
以上为在建工程转固制度,建议各相关单位认真遵守,确保在建工程的转固工作顺利进行,保障各方利益。
第一章总则第一条为加强工程项目转固管理,确保工程项目按期、保质、保量完成,根据国家有关法律法规,结合我国实际情况,制定本办法。
第二条本办法适用于各类工程项目转固管理,包括新建、改建、扩建、维修、加固等工程项目。
第三条工程项目转固管理应遵循以下原则:(一)依法依规,确保工程转固合法合规;(二)科学合理,提高工程转固工作效率;(三)公开透明,接受社会监督;(四)权责分明,明确各方责任。
第二章转固条件与程序第四条工程项目转固应具备以下条件:(一)工程建设符合国家相关法律法规和标准;(二)工程建设质量达到设计要求;(三)工程建设投资已全部到位;(四)工程建设相关手续齐全。
第五条工程项目转固程序:(一)建设单位向相关部门提交转固申请,并提供相关资料;(二)相关部门对转固申请进行审核,必要时进行现场核查;(三)审核合格后,颁发转固证书;(四)建设单位按转固证书要求进行工程转固。
第三章转固验收与监督第六条工程项目转固验收应包括以下内容:(一)工程建设质量、安全、环保等方面的检查;(二)工程建设投资、进度、效益等方面的评估;(三)工程建设相关手续的审查。
第七条工程项目转固验收程序:(一)建设单位组织验收,邀请相关部门、专家参加;(二)验收合格后,颁发验收证书;(三)验收不合格的,责令整改,直至合格。
第八条工程项目转固监督:(一)政府部门对工程项目转固进行监督,确保工程转固合法合规;(二)建设单位、施工单位、监理单位等各方应自觉接受监督,积极配合。
第四章转固责任与追究第九条工程项目转固各方责任:(一)建设单位:负责工程转固申请、验收、监督等工作;(二)施工单位:负责工程转固实施,确保工程质量、安全、环保;(三)监理单位:负责对工程转固实施进行监督,确保工程质量、安全、环保;(四)政府部门:负责对工程项目转固进行监督、检查、验收等工作。
第十条工程项目转固责任追究:(一)对违反本办法规定,造成工程质量、安全事故的,依法依规追究责任;(二)对弄虚作假、隐瞒事实的,依法依规追究责任;(三)对玩忽职守、滥用职权的,依法依规追究责任。
工程转固定资产制度一、制度目的为了规范企业在工程项目完成后将相关资产转为固定资产的流程和程序,保障资产转移的准确性和及时性,提高资产利用效率,充分发挥资产的价值,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业在进行工程建设、装备更新等项目过程中产生的相关资产转为固定资产的操作。
三、操作原则1. 及时性:在工程项目结束后,资产转固程序应及时启动,以保障资产的准确转移。
2. 准确性:所有资产转固过程中的登记和核对应准确无误,确保财务账务真实可靠。
3. 依法合规:资产转固的操作应当遵循国家相关法律法规,规范企业内部管理制度。
4. 资产保值增值:转固后的固定资产应得到妥善管理,不断保值增值,提高资产利用效率。
四、资产转固流程1. 转固申请:工程项目结束后,相关负责人需向财务部门提出资产转固申请,申请表中需包含相关资产的基本信息、转固理由等。
2. 资产核查:财务部门收到申请后,将组织相关人员进行资产核查,确保资产的准确性和完整性。
3. 资产评估:经过核查后,财务部门需进行资产评估,确定资产的转固价值。
4. 资产登记:确定转固价值后,资产需进行登记,包括资产编号、型号、数量、金额等信息。
5. 转固审批:完成资产登记后,需进行转固审批,由企业相关部门领导审批通过后方可进行转固操作。
6. 资产转固:转固审批通过后,资产转固凭证由财务部门进行生成,并将相关资产转至固定资产清查表中。
7. 固定资产清查:完成资产转固后,企业需进行固定资产清查,确保资产的实际情况与台账资料一致。
8. 资产验收:最后,由相关部门对固定资产进行验收,确保转固程序的完整性和准确性。
五、责任分工1. 资产所有权责任人负责发起资产转固申请,并确保资产信息的准确性。
2. 财务部门负责资产核查、评估、登记以及转固操作的具体执行。
3. 相关部门负责审批转固申请,并确保审批程序的妥善进行。
4. 固定资产管理部门负责对固定资产进行清查和验收,确保资产转固流程的完整性。
工程竣工决算及转固制度一、总则为规范工程竣工决算及转固管理,进一步完善企业财务管理体系,保障企业资产安全,提高企业财务管理水平,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的竣工决算及转固管理。
三、竣工决算及转固流程1. 竣工决算前准备工作(1)项目立项文件的审批及签订。
在项目立项阶段,需要对项目的费用预算进行评估,并与相关部门进行沟通,明确项目的实际需求和目标。
(2)项目实施过程中的费用核算。
在项目实施的过程中,需要对各项费用进行核算,并及时记录在案。
(3)竣工验收及报告的编制。
项目完成后,需要进行竣工验收,并编制竣工报告,详细记录项目的建设过程和结果。
2. 竣工决算程序(1)项目竣工报告的编制。
由项目负责人牵头编制竣工报告,包括项目的实施情况、费用核算情况等。
(2)竣工决算的审定。
由公司财务部门对项目的费用进行核算,确认费用的合理性,并报上级领导审批。
(3)竣工决算的公示。
公司应当将竣工决算结果进行公示,接受相关部门和员工的监督。
3. 转固程序(1)转固申请的提交。
项目竣工后,负责人提交转固申请,说明转固的原因和依据。
(2)资产确认程序。
公司财务部门对项目中涉及的资产进行确认,编制资产清单,并由相关部门签字确认。
(3)转固手续办理。
公司财务部门根据资产清单办理转固手续,将资产转入公司的固定资产管理系统。
四、监督与评估1. 监督公司内设监督机构对竣工决算及转固程序进行监督,确保程序的合法合规。
2. 评估公司应定期对竣工决算及转固程序进行评估,发现问题及时纠正。
五、责任和处罚1. 竣工决算及转固相关人员应当认真履行职责,对于违反制度规定的,公司将给予相应的处罚。
2. 财务部门应加强对项目的资金使用情况的监控,确保费用的合理性。
六、附则公司可根据实际情况对工程竣工决算及转固制度进行调整、修改,但需得到上级主管部门的批准。
本制度自发布之日起执行,如有疑问或异议,请及时向公司财务部门反映。
第1篇一、目的为规范工程施工转固工作,提高工程质量,确保工程安全,加强工程管理,特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于本公司在境内承接的各类工程施工项目。
三、转固条件1. 工程建设合同已签订,合同双方已履行相关合同义务。
2. 工程设计文件已通过审查,且设计变更、设计洽商已全部完成。
3. 工程施工图纸已会审,施工图预算已编制完成。
4. 工程施工许可证已取得,且施工许可证所列内容与实际施工相符。
5. 工程施工进度已达到合同约定或设计文件要求。
6. 工程质量已达到国家或行业相关标准。
7. 工程安全文明施工措施已落实,安全生产许可证已取得。
8. 工程验收合格,验收报告已出具。
四、转固程序1. 施工单位向建设单位提出转固申请,并提供相关资料。
2. 建设单位对施工单位提交的资料进行审核,审核通过后,通知施工单位。
3. 施工单位根据审核意见,对工程进行整改,确保符合转固条件。
4. 施工单位整改完成后,再次向建设单位提出转固申请。
5. 建设单位组织相关部门对工程进行现场核查,确认工程符合转固条件。
6. 建设单位向施工单位出具转固通知。
7. 施工单位根据转固通知,办理相关手续,完成工程转固。
五、转固后的工作1. 施工单位应按照合同约定,继续完成剩余工程。
2. 建设单位应按照合同约定,支付剩余工程款项。
3. 施工单位应确保工程质量,对转固后的工程进行定期检查、维护。
4. 建设单位应按照合同约定,办理工程移交手续。
六、违规处理1. 施工单位未按本规定进行转固,或提供虚假资料的,由建设单位责令改正,并可处以罚款。
2. 施工单位在转固过程中,未按合同约定履行义务的,由建设单位依法追究其责任。
3. 建设单位未按本规定进行审核,或违规出具转固通知的,由上级主管部门依法追究其责任。
七、附则本规定由公司工程管理部门负责解释,自发布之日起施行。
第2篇一、定义工程施工转固,是指建设工程项目在施工过程中,按照国家相关法律法规和工程建设标准,将已完成的工程实体从施工状态转变为固定资产的过程。
第一章总则第一条为规范工程项目转行管理,提高工程项目的质量和效率,保障工程项目的顺利进行,根据国家相关法律法规,结合实际情况,制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内所有工程项目转行管理活动。
第三条工程项目转行管理应当遵循以下原则:(一)依法依规,公开透明;(二)科学合理,确保质量;(三)高效便捷,服务到位;(四)权责明确,责任到人。
第二章转行条件与程序第四条工程项目转行应当符合以下条件:(一)工程项目已取得相关批准文件;(二)工程项目未进入施工阶段;(三)转行内容不影响工程项目的质量和安全;(四)转行内容符合国家相关政策法规。
第五条工程项目转行程序如下:(一)建设单位提出转行申请,并提交以下材料:1. 工程项目转行申请书;2. 工程项目相关批准文件;3. 转行原因及影响分析;4. 转行方案及措施;5. 其他相关材料。
(二)转行申请经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关单位会审,形成会审意见。
(三)转行申请经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关单位负责人签字同意后,报上级主管部门审批。
(四)上级主管部门在收到转行申请之日起十个工作日内作出审批决定。
第三章转行内容与要求第六条工程项目转行内容应当包括:(一)工程规模、技术标准、设计方案的调整;(二)工程项目的建设地点、建设单位的变更;(三)工程项目的投资、建设工期、建设规模的调整;(四)其他需要转行的内容。
第七条工程项目转行要求:(一)转行内容不得违反国家法律法规和政策规定;(二)转行内容不得影响工程项目的质量和安全;(三)转行内容不得影响工程项目的投资、建设工期和建设规模;(四)转行内容应当符合设计单位、监理单位、施工单位等相关单位的意见。
第四章监督与检查第八条上级主管部门应当加强对工程项目转行的监督检查,确保转行活动依法依规进行。
第九条监督检查内容:(一)转行申请材料的真实性、完整性;(二)转行内容的合规性;(三)转行程序的合法性;(四)转行活动是否符合本办法规定。
财政部关于加快做好行政事业单位长期已使用在建工程转固工作的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2019.01.04•【文号】财建〔2019〕1号•【施行日期】2019.01.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】固定资产投资正文关于加快做好行政事业单位长期已使用在建工程转固工作的通知财建〔2019〕1号党中央有关部门,国务院各部委、各直属机构,全国人大常委会办公厅,全国政协办公厅,高法院,高检院,各民主党派中央,有关中央管理企业,有关人民团体,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),新疆生产建设兵团财政局:为贯彻落实党中央、国务院完善国有资产管理有关要求,进一步解决在建工程比例较大、计入固定资产比例较低等问题,提高资产使用效益,根据《基本建设财务规则》(财政部第81号令)、《基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法》(财建〔2016〕503号)、会计准则制度等有关规定,现就加快做好行政事业单位长期已使用在建工程转固相关工作通知如下:一、加快办理具备转固条件的竣工项目转固手续《基本建设财务规则》第四十二条规定,项目竣工验收合格后应当及时办理资产交付使用手续,即基建项目并非竣工财务决算批复后才能进行在建工程转固,已交付使用但尚未办理竣工决算手续的固定资产,应当按照估计价值入账,待办理竣工决算后再按实际成本调整原来的暂估价值。
《基本建设财务规则》第二十八条规定,竣工价款结算一般应当在项目竣工验收后2个月内完成,大型项目一般不得超过3个月。
项目主管部门应当指导和督促项目建设单位,完成项目竣工验收、工程竣工价款结算、资产交付使用后,按规定及时办理在建工程转固手续。
二、主动做好竣工财务决算编制等转固基础工作《基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法》第二条规定,基本建设项目完工可投入使用或者试运行合格后,应当在3个月内编报竣工财务决算,特殊情况确需延长的,中小型项目不得超过2个月,大型项目不得超过6个月。
Xxxx学院基建工程转固管理办法第一章总则第一条为规范基建工程转固工作,加强学校基建工程项目竣工验收后的管理,提高房屋的使用寿命,根据国家及建设部的相关规定,结合学校实际,制定本办法。
第二条校内新建、改建、扩建等基本建设工程项目的竣工验收及移交工作均适用本办法。
第三条工程项目竣工验收,是指由基建管理部门代表学校协调、组织、管理的基建工程竣工的验收;移交是指已经竣工验收的工程项目由基建管理部门向学校使用单位、资产、物业管理部门的移交。
第四条房屋固定资产帐目由资产管理部门负责接收,房屋使用管理由使用单位和物业管理部门负责接收,消防设施由物业管理部门和保卫处共同管理。
各部门要相互协作,及时完成公用房屋及配套设施移交所涉及的各项工作,以促进建设项目(工程)及时投入使用,发挥投资效益。
第二章工程项目的竣工验收第五条施工单位完成施工合同内全部工程内容,向监理单位提交工程竣工报告并报基建管理部门审批同意。
第六条由基建管理部门协调监理单位组织工程初验,使工程项目具备竣工验收条件。
第七条工程项目的竣工验收应具备下列条件:(一)完成基建工程设计和合同约定的各项内容;(二)有完整的技术档案和施工管理资料;(三)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件、设备的质检证明和进场试验报告;(四)有勘察、设计、施工和工程监理等单位分别签署的质量合格文件;(五)有施工单位签署的工程保修书。
第八条工程项目专项验收包括工程竣工档案验收、工程消防验收、建筑节能验收、防雷检测、环境检测、工程质检验收、工程项目竣工验收。
第九条施工单位整理竣工资料形成的工程竣工档案,应依照《中华人民共和国档案法》的有关规定,一式叁套,一套交学校基建管理部门,由学校基建管理部门负责向学校档案馆归档,一套交重庆市城建档案馆备案,一套由施工单位留存。
第十条对于消防专项验收,基建管理部门应会同监理单位、施工单位对消防单项工程进行全面自检,然后报重庆市公安局消防支队组织验收,验收合格后,全部资料备案归档。
关于印发《工程转固管理办法》的通知各市分公司、省公司财务管理部、财务共享服务中心、审计部、网络发展部、基建办公室、网络运行维护部、企业信息化部、无线网络优化中心、网络监控维护中心、政企客户支撑中心:为进一步规范工程转固流程,促进工程建设项目转固工作常态化,提升全省资产、资源管理水平,为资产全生命周期管理奠定基础,根据内控实施细则、工程建设管理办法、工程建设项目审计办法、工程建设项目财务管理办法,结合中国电信山东分公司实际,省公司制定了《工程转固管理办法》,请各单位组织相关部门和人员认真学习本办法并严格遵照执行,执行过程中发现问题及时反馈省公司。
工程转固管理办法第一章总则第一条为进一步规范工程转固流程,促进工程建设项目转固工作常态化,提升全省资产、资源管理水平,为资产全生命周期管理奠定基础,根据《中国电信山东分公司内控实施细则(2010年版)》(中电信鲁[2010]466号)、《山东电信工程建设管理办法》(中电信鲁[2009]139号)、《中国电信山东分公司工程建设项目审计办法(暂行)》(中电信鲁[2009]384号)、《中国电信山东分公司工程建设项目财务管理办法(修订版)》(中电信鲁[2009]264号)文件,结合中国电信山东分公司实际,特制定本办法。
第二条本办法适用于中国电信集团公司山东省电信分公司、中国电信股份有限公司山东分公司、中国电信集团公司山东网络资产分公司及所属各市公司所有的资本性支出建设项目的竣工转固工作。
第二章相关部门及职责第三条网络发展部职责各级网络发展部为工程建设主管部门,在工程转固工作中承担主要责任,负责工程完工、工程初验、施工费和审计费入账、预转固、编制竣工决算表、工程费用调整、工程终验和正式转固等环节的管理、组织和实施。
各级网络发展部的单项工程项目负责人是项目全过程管理的直接责任人,负责工程立项、实施、入账、转固等所有环节的操作与管理。
第四条网络运行维护部职责各级网络运行维护部门是实物资产接收、管理部门,负责网络运行类实物资产的管理和维护工作,并配合工程建设、初步验收、审计、工程终验、工程转固,组织资产使用部门与网络发展部完成资产交接,完成维护资产的标签粘贴工作。
第五条企业信息化部职责各级企业信息化部们是IT类资产接收、管理部门,负责M-BOSS类实物资产的管理和维护工作,并配合工程建设、初步验收、审计、工程终验、工程转固,组织资产使用部门与网络发展部完成资产交接,完成维护资产的标签粘贴工作。
第六条审计部职责审计部作为内部审计机构是工程建设项目审计及监督的主管机构,是竣工建设工程结算、决算审计的组织和实施部门,负责全省工程建设项目的审计组织工作,并参与工程建设项目的验收工作。
第七条财务共享服务中心职责省公司财务共享服务中心为工程预转固、正式转固工作的账务处理部门,负责全省工程建设项目的竣工决算转固及资产标签打印工作。
第八条财务管理部职责财务管理部为工程转固工作的监督管理部门,参与建设项目的初验及终验工作,并参与竣工决算表的编制、初步审核工作。
各部门应严格执行工程转固流程,在各环节中切实承担本部门所担负的责任。
具体的职责分工及时限要求详见附件1。
第三章工程转固具体流程第九条依据工程实施进度,工程转固分为预转固和正式转固两种情况,预转固涉及工程完工、工程初验、结算审计、施工费和审计费入账、预转固等5个环节,正式转固包括工程终验、编制竣工决算表、决算审计、工程费用调整、决算批复和正式转固等6个环节。
第十条预转固流程(一)工程完成1、网络发展部应根据工程建设管理办法,严格执行工程项目进度定期报告制度,统一报告格式,定期收集工程项目从立项到决算转固的全过程工程管理信息,汇总编制工程进度报告提交公司管理层审阅,并抄送同级财务管理(省公司本部同时抄送财务共享服务中心)、审计部门。
网络发展部应责成施工、监理等单位及时提交工程进度定期报告,确保全过程工程管理信息完整、准确。
2、项目完工后7日(工作日,下同)内,施工单位向网络发展部提交完工报告,网络发展部应责成施工单位及时提交验收申请,确保工程初步验收及时开展。
3、网络发展部应制定措施,对未按时提交规范工程进度定期报告、完工报告的施工单位予以扣减施工费用、减少工程委托任务数量等处罚。
(二)工程初验1、网络发展部应于收到验收申请10日内,组织运行维护部、信息化部、资产实际使用部门、审计部、财务管理部、业务需求部门等相关业务主管人员及施工、监理、设计单位等进行初步验收,形成验收结论,验收结论经相关部门经理签字确认后出具初验报告。
2、初验通过的项目投入试运行,网络运行维护部监控设备运行情况,发现问题及时与建设、施工和设备厂商沟通解决。
试运行三个月后,由网络发展部组织终验;一次性验收的项目,验收通过后直接投产,无须试运行。
3、项目未经初验或初验未通过(含一次性验收),设备不得开通投产,网络运行维护部、资产实际使用部门有权拒绝接收、维护相关设备。
4、如因工期拖延、客户需求等特殊原因,确需将项目未经初验或初验未通过资产开通投产的,由网发部、开通需求部门的项目经理、客户经理等填写《未验收工程(含未通过验收工程)提前开通申请审批单》(详见附件2),详细说明项目未验收或验收未通过的原因及提前开通理由,经网络发展部、客户群部门、运行维护、客服、资产实际使用部门等部门经理和分管网发、市场、维护、客服的副总经理签字审批,再提交运行维护部备案后予以提前开通投产,并由运行维护部、资产实际使用部门承接资产的日常管理和维护工作。
网络发展部应尽快组织工程验收或整改,完成资产交接工作。
在此期间因工程质量引起的投诉等问题,由导致工程提前开通的相关部门承担责任。
未通过初验而提前开通的项目不得转固。
(三)结算审计1、网络发展部应于项目通过初验后7日内向审计部门提出结算审计申请,并提交审计资料。
审计部门一般应于30日内完成结算审计(外部审计),并出具结算审计报告;审签项目,一般应于15日内完成审计,并出具审签单;审计时限的其他规定按照工程建设项目审计办法规定执行。
2、审计部门应于审计报告出具后5日内向网络发展部提交审计费用清单。
(四)施工费、审计费入账网络发展部依据审计定案表、审计费用清单等材料,原则上应于审计定案当月完成施工费、审计费入账,当月确实无法完成入账的,最迟于次月15日前完成入账。
(五)预转固1、网络发展部每月根据结算审计工作情况,对于需要试运行的项目,完成费用入账并编制交付资产明细表、电信工程建设项目估列资产表,在SAP中发起预转固操作;同时通过财辅系统将电信工程建设项目估列资产表(必须提供)、初验报告(必须提供)、审计定案表等传递到SSC,由SSC完成预转固操作。
对于不需要试运行的项目(即一次性验收项目),直接办理正式决算,执行正式转固流程。
2、工程预转固时资产卡片不得打包,形成的资产条目数量在正式转固时不得出现增、减变动,避免正式转固后出现零价值资产和负资产。
3、资产所在地点应明确到具体地点,设备类资产应明细到所在机房具体的行、列、机架和具体的机框与槽位,线路类资产应明细到起、止地点的街道、村镇及门牌号(如有)或其他详细的具体地点。
4、《电信工程建设项目估列资产表》的审核确认步骤:(1)网络发展部发起转固前,应将《电信工程建设项目估列资产表》填写完整,提交实物资产管理部门组织审核确认并完成资产交接。
实物资产管理部门应组织资产具体使用和维护部门于2日内完成相关工作。
(2)网络运行维护部将《电信工程建设项目估列资产表》转至设备具体使用和维护部门,确认拟建立的资产卡片与实物资产卡、实相符情况,重点审核交付资产数量、地点是否正确,并在表格上注明卡实相符情况、资产实际使用人(管理人)后签字、盖章(如有)交网络运行维护部;资源管理主管审核确认资源信息录入情况并签字。
目前,因SAP系统限制,如果资产实际使用人(保管人)为非劳动制员工,则按照如下原则填写:按照上级直接主管、本部门资产管理员、本部门领导的顺序选择一位劳动制员工。
待以后系统升级后,要如实填写资产实际使用人(保管人)。
(3)如果卡、实相符并且资源管理系统信息录入完整、准确,网络运行维护部资产管理人员签字、盖章交网络发展部项目负责人发起转固;如卡、实不符或资源管理系统信息录入不合格,网络运行维护部资产管理人员将《电信工程建设项目估列资产表》退回网络发展部项目负责人重新填写,并补充、更正资源管理系统信息。
(4)SSC在进行操作时应严格审核《电信工程建设项目估列资产表》上注明的卡实相符情况、资源录入情况,未注明或者注明卡实不符的一律予以退回,不得转固。
5、每月月结后,各市分公司财务管理部负责导出本单位上月新增资产清册电子版并打印对应的资产标签(省公司由SSC负责)交实物资产管理部门。
实物资产管理部门组织资产使用部门于5日内完成资产标签粘贴,并更新实物管理部门和资产使用部门两级实物资产台账,财务管理部负责抽查资产标签粘贴和实物资产台账更新管理情况。
6、省公司本部工程转固交付资产时,严格按照资产属地化管理原则分别交付到各市分公司和省公司本部,相关文件另文下发。
第十一条正式转固流程(一)工程终验试运行结束后7日内,网络运行维护部门出具试运行报告。
网络发展部于试运行报告出具后10日内,组织运行维护、财务、审计、综合等部门的业务主管人员以及设计、施工、监理单位进行工程项目终验,形成最终验收结论,验收结论经相关部门经理签字确认后出具终验报告。
(二)编制竣工决算和决算审计1、项目终验合格后7日内,财务管理部配合工程建设主管部门共同编制初步竣工决算表,并提交审计部门进行决算审计。
2、审计部门一般应于60日内完成决算审计并出具决算审计报告(外部审计);审签项目,一般应于15日内完成审计,并出具审签单;审计时限的其他规定按照工程建设项目审计办法规定执行。
3、审计部门应于审计报告出具后5日内向网络发展部提交审计费用清单。
4、工程建设主管部门在资本性支出入账时应严格区分投资类型,分别创建相关设备类和服务类订单,SSC在确认入账时应认真核实,避免决算审计时重新对设备和服务进行分摊,确保审计工作按时完成。
(三)工程费用调整网络发展部应于决算审计报告出具后7日内,根据决算审计报告调整工程相关费用,完成决算审计费用入账,编制最终竣工决算表和资产交付明细表。
(四)决算批复1、决算审计完成后,由财务管理部牵头、工程建设主管部门配合,向上级管理部门上报竣工决算报告,申请决算批复。
2、各市公司及各级网络发展部应于每季度终了后次月25日前,向省公司或本公司财务管理部提交上季度完成竣工验收和决算审计的工程建设项目竣工决算申请。
3、各级财务管理部收到完整的决算批复申请后,应于30日内办理完审批手续,并以正式文件批复。