目录第一章编制依据第一节招标文件第二节施工图纸第三节主要施工规范、规程第四节主要施工标准第五节主要施工图集第六节主要施工法律、法规、规定第二章工程概况第一节工程综述第二节建筑概况第三节结构概况第四节现场条件第五节招标范围第六节工程特点分析第三章项目管理结构及管理措施第一节项目部组织管理机构第二节项目部主要成员配备情况第三节项目部人员岗位责任制第四节施工组织管理机构保障措施第四章施工部署第一节工程目标第二节施工任务划分第三节劳务队伍的选择第四节总体施工顺序安排第五章施工准备第一节总体策划第二节施工现场准备第三节技术准备第四节资源准备第六章施工总平面及临时设施布置第一节现场布置图说明第二节施工临时用水设计方案第三节施工临时用电设计方案第七章施工方案与技术措施第一节施工测量第二节土石方工程第三节桩基础工程第四节模板工程第五节脚手架工程第六节钢筋工程第七节混凝土工程第八节砌筑工程第九节防水工程第十节保温工程第十一节楼地面工程第十二节墙柱面工程第十三节顶棚工程第十四节门窗工程第十五节油漆工程第十六节栏杆及扶手第十七节电气、给排水工程第十八节总平及其他工程施工方案与技术措施第十九节与其它工种配合措施第八章质量管理体系与措施第一节质量目标及管理体系第二节质量管理制度第三节质量保证的检测、试验措施第四节完善质量体系和质量控制措施第五节关键及重要部位控制措施第九章安全管理体系与措施第一节安全管理方针、目标及承诺第二节安全生产管理机构第三节项目各级安全生产责任制第四节安全教育和培训制度及管理措施第五节安全生产规章制度和操作规程第六节安全操作规程第七节安全施工管理措施和防护措施第八节危险品管理和使用制度第九节安全设施、设备、器材和劳动保护用品的配置第十节安全教育措施第十一节安全生产应急措施第十二节治安保卫第十章环境保护管理体系与措施第一节施工环保措施目标及环境管理体系第二节防止水污染及生活、施工生产废水处理措施第三节防止扬尘和废气的处理措施第四节防止噪音污染，防止扰民的措施第五节防止光污染措施第六节节能减排措施第七节不可再生资源循环利用措施第八节固体废弃物处理措施第九节人群健康保护和卫生防疫措施第十节防止误用有害材料的保证措施第十一节施工边坡工程的水土流失保护措施第十二节道路污染防治措施第十三节完工后场地清理及其植被恢复的规划和措施第十四节施工环保计划第十一章工程进度计划与措施第一节本工程施工关键线路第二节施工进度计划的编制依据第三节工期组织计划第四节保证施工工期的具体措施第十二章资源配备计划第一节劳动力和材料投入计划第二节劳动力安排和材料投入的保证措施第三节机械设备配置第四节机械设备使用管理第五节机械设备的保养和修理第六节机械设备安全第七节材料采购计划及保证措施第十三章文明施工管理体系与措施第一节现场文明施工总体要求第二节建立健全岗位责任制第三节文明施工管理机构及运行程序第四节创建良好施工环境，创建文明施工工地第五节文明施工措施第十四章施工场地（现场）治安保卫管理计划第一节重大节假日安全保卫措施第二节工地门卫制度第三节民工住宿安全管理制度第四节民工住宿区安全管理措施第十五章季节性施工方案第一节雨季施工控制措施第二节夏季施工措施第三节冬季施工措施第十六章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第一节工程保修管理第二节工程回访制度第十七章民工工资保证措施及资金保证措施第一节民工工资保证措施第二节资金保证措施第十八章地上、地下设施和周边建筑物的临时加固保护措施第一节地下管线保护措施第二节地上设施及周边建筑保护措施附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制依据第五节主要施工图集第二章工程概况第一节工程综述第五节招标范围本工程招标范围包括：设计图纸范围内的建筑工程：建筑、装饰、给排水、通风空调、消火栓、动力照明、防雷接地、其它弱电工程等图纸所示全部内容。
第三章项目管理结构及管理措施第一节项目部组织管理机构根据本工程的规模和特点，公司选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。
同时选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成“四川广播电视大学龙泉校区二期学生宿舍建设项目”施工项目经理部，并在公司统一指挥下开展工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保各项工程施工管理目标的实现。
项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责,经理部下设五个工作室,各部室职能如下：工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
由部长、调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成，对项目经理负责。
技术部：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、测量员组成，对技术负责人负责。
质检部：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程质量验收记录等施工资料，由部长、质检员组成，对技术负责人负责。
物资部：负责工程物资和施工机具购置、搬运、储存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。
由部长、计划员、采购员、保管员、会计员组成，对项目经理负责。
安全部：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。
由部长、管理员、安全员、保卫干事组成，对项目副经理负责。
第二节项目部主要成员配备情况人员具体责任项目经理负责整个工程施工的总体管理、协调。
第三节项目部人员岗位责任制一、项目经理1、组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
2、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。
3、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周各种工种例会和总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案。
4、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。
5、对设计方、招标方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并立即对各方作出相应安排。
6、制订现场及文件管理制度。
7、提出阶段检查验收及完工通知。
8、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
9、认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。
10、定期召开质量例会，及时组织不合格产品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“四不放过”原则进行分析、处理。
11、组织拟定本项目安全奖罚实施细则，并认真执行。
二、技术负责人1、负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工。
2、与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计及规范要求进行施工，对重大技术组织措施提供决策依据，参与重大技术组织措施的决策。
3、制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施。
4、掌握工程质量情况、指导和督促质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查。
5、加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。
6、严格按照国家技术规范进行施工，履行质量管理程序，严格把好质量关，确保项目过程技术方针的落实。
7、组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法。
三、施工员1、做到“三懂四会”。
三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。
严格按图施工并做好自检。
2、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。
3、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接，凡不按图纸、规范、技术交底施工造成的返工要负操作责任。
自觉接受质检员、技术员的检查指导。
4、自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工。
5、自觉维护员工形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除。
6、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。
7、自觉遵守安全生产纪律，听从指挥，发现有安全隐患的地方及时设置警告牌并及时上报。
8、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。
9、现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。
10、完成项目经理安排的其他工作。
11、认真执行项目部管理制度、项目部分派的各项工作。
12、领导组员熟悉图纸，按图纸提材料计划，按规范进行施工作业。
13、发现安全隐患及时上报。
14、认真做到工完场清工作。
15、搞好材料堆码工作。
16、现场余料按指定地点堆码整齐。
四、质量员1、负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。
各分项工程开工前作好质量及规范要求交底会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工。
2、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据。
3、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工；验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报。
4、对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织员工开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动员工开展全面质量管理。
5、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按照设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
6、正确处理质量和进度的关系，杜绝单位因抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故要及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究和处理。
7、有权制止违章、违纪行为，消除安全隐患。
8、完成项目经理安排的其他工作。
五、安全员1、经常学习和宣传各种安全标准、法规和制度，协助项目经理健全各项管理制度、安全措施和各种标牌，负责本项目的安全管理具体工作。
2、编制安全技术措施计划和专项安全施工方案，负责组织安全措施的实施。
