项目进场准备工作

工程进场的准备方案及工作一、准备工作（一）编制进场计划根据工程进度和施工内容，编制进场计划，包括施工队伍的组建、施工设备的采购和调配、材料和物资的采购及储备等。

（二）准备技术资料搜集并整理施工图纸、设计文件、施工规范等技术资料，确保施工过程中能够准确、及时地查阅和使用。

（三）制定安全管理方案依据《建筑施工安全生产管理条例》等相关法律法规，制定安全管理方案，明确责任部门和责任人，确保施工过程中安全生产。

（四）准备设备及施工队伍根据进场计划，购置和租赁所需施工设备，并组建合适的施工队伍，确保施工有序进行。

（五）保障材料及物资合理规划材料和物资的采购及储备，确保施工过程中能够满足需要。

二、工程进场方案（一）组建施工队伍拆分施工内容，逐项确定所需专业人员，并依据施工内容组织人员，并对施工人员进行培训，确保施工质量。

（二）协调各部门对相关部门的工作进行协调，确保施工相关工作的协调进行，避免因协调不当而影响施工进度。

（三）指定责任人及工作任务对进场后的工作进行细化，明确工作内容、责任人及时间，确保施工按计划进行。

（四）设备及施工材料准备依据进场计划，采购和租赁需要的设备和施工材料，确保施工过程中能够顺利使用。

（五）安全管理建立安全管理体系，进行安全生产教育培训，加强施工现场安全管理，提高安全生产意识，确保施工安全。

（六）施工技术根据工程特点和要求，确定施工工艺和技术方案，做好施工技术准备工作。

（七）质量管理建立施工质量管理体系，确保施工过程中的质量控制，提高施工质量。

三、工作流程（一）组织施工队伍进场根据进场计划，组织施工队伍进场，清点设备和施工材料，安排工作任务，准备开展施工工作。

（二）设备、材料及物资储备对购置的设备、材料和物资进行储备，并设立专人进行监管，确保施工过程中随时可用。

（三）安全管理建立现场安全检查制度，加强施工现场安全巡查，对违反安全规定的行为进行纠正和整改，确保施工安全。

（四）技术管理对进场后的技术方案进行补充和调整，确保施工技术方案的准确性和实施性。

施工进场计划一、施工前准备工作。

在施工进场之前，我们需要做好充分的准备工作，包括但不限于以下几个方面：1. 场地准备，清理施工现场，确保施工区域的安全和整洁，清除杂物和障碍物，为施工人员和设备的进场提供良好的条件。

2. 材料准备，对所需的施工材料进行清点和储备，确保施工过程中材料供应的及时性和充分性。

3. 设备调试，对施工所需的机械设备进行检查和调试，确保设备的正常运转和安全性。

4. 人员安排，合理安排施工人员的工作任务和班次，确保施工人员的数量和质量能够满足施工需要。

5. 安全防护，制定施工安全计划，对施工现场进行安全检查和隐患排查，确保施工过程中的安全防护措施得到落实。

二、施工进场流程。

1. 进场检查，施工人员按照规定的时间和地点到达施工现场，接受现场负责人的检查和指导，确保施工人员的身份和资质符合要求。

2. 施工设备进场，施工设备按照预定的计划进入施工现场，经过现场负责人的确认后进行安放和调试，确保设备的正常使用。

3. 施工材料进场，施工材料按照计划进入施工现场，经过验收和登记后进行储存和分配，确保材料的安全和管理。

4. 施工人员进场，施工人员按照工作安排进入施工现场，接受现场负责人的指导和分配，确保施工人员的安全和效率。

5. 安全防护措施，施工进场后，立即进行安全防护设施的设置和检查，确保施工现场的安全和秩序。

三、施工进场注意事项。

1. 严格遵守施工现场管理规定，服从现场负责人的指挥和管理，确保施工作业的安全和顺利进行。

2. 注意施工现场的整洁和环境卫生，做好施工材料和垃圾的分类和处理，确保施工现场的清洁和美观。

3. 加强施工安全管理，严格执行安全操作规程，做好施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中的安全和稳定。

4. 合理安排施工作业时间和任务，做好施工进度的控制和管理，确保施工任务的按时完成和质量保证。

5. 加强施工现场的监督和检查，及时发现和处理施工中的问题和隐患，确保施工质量和安全。

项目进场与甲方配合办理的相关手续一、项目进场前的准备工作项目进场前，甲方和乙方需要共同办理一些相关手续，以确保项目能够顺利进行。

具体的工作包括甲方提供项目相关资料、乙方办理施工许可证和人员准入手续等。

下面将逐一介绍具体的相关手续办理流程。

1.1甲方提供项目资料在项目正式开始前，甲方需要提供项目的相关资料，包括项目设计图纸、施工合同、土地证和规划许可证等。

这些资料是项目进场的基础，乙方需要通过这些资料了解项目的基本情况，为后续的施工做好准备。

1.2乙方办理施工许可证在拿到项目资料后，乙方需要按照相关法律法规，向当地建设主管部门申请施工许可证。

施工许可证是乙方进行施工的合法凭证，也是甲方验收项目的重要依据。

乙方需提供项目设计图纸、施工方案等资料，并按照相关规定缴纳相关费用，最终取得施工许可证。

1.3乙方办理人员准入手续除了施工许可证外，乙方还需要办理施工人员的准入手续。

这包括施工人员的身份证、健康证明等材料的办理。

乙方需要按照相关规定进行申报，确保施工人员的资质符合要求，才能在项目中使用。

二、项目进场后的相关配合工作当项目的相关手续办理完成后，甲方和乙方需要进一步配合，确保项目施工工作的顺利进行。

具体的工作包括确定施工方案、开展项目交底、进行安全生产教育等。

下面将逐一介绍具体的相关配合工作流程。

2.1确定施工方案在项目进场后，乙方需要根据项目的实际情况，制定详细的施工方案。

这包括确定施工工艺、材料使用、施工工期等内容。

乙方需要邀请甲方进行现场考察，并根据考察结果进行调整，最终确定合理的施工方案。

2.2开展项目交底为了确保施工人员对项目有清晰的认识，乙方需要邀请甲方进行项目交底。

在项目交底会上，乙方需要详细介绍项目的施工方案、安全注意事项、质量要求等内容。

同时，甲方也有权提出自己的意见和要求，以确保双方在项目施工中能够保持良好的沟通。

2.3进行安全生产教育安全生产是项目施工中的重要工作之一，乙方需要组织施工人员进行相关的安全生产教育。

项目进场准备工作计划范文一、项目背景公司拟开展某某项目，为确保项目顺利进行，现制定本进场准备工作计划。

二、项目目标1. 完成项目前期准备工作，确保项目顺利进行。

2. 确保项目成本、进度、质量得到有效控制。

3. 确保项目在规定时间内交付，达到预期效果。

三、进场准备工作计划1. 确定项目组成员针对本项目，制定项目组成员名单，确定各成员的职责和任务分工。

2. 确定项目计划制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、任务分工、交付阶段等内容。

3. 确定项目需求与项目相关方进行沟通，明确项目需求，并进行项目需求分析。

4. 资源准备确保项目所需资源的准备情况，包括人力资源、物资资源等。

同时进行人员的专业技能培训。

5. 风险评估对项目可能存在的风险进行评估，并制定相应的应对措施。

6. 确定项目管理规范制定项目管理规范，包括质量管理、成本控制、进度管理等方面的规范，以确保项目的高效进行。

7. 沟通协调与项目相关方进行沟通协调，明确项目目标和任务，并确保各相关方的支持与配合。

8. 建立监督机制建立项目进场后的监督机制，对项目进展情况进行定期监督和评估。

9. 安全保障确保项目进行过程中的安全保障工作，保障项目的顺利进行。

四、进场准备工作执行流程1. 制定进场准备工作计划由项目负责人牵头，与项目组成员一起制定并确定进场准备工作计划。

2. 项目组成员培训安排项目组成员进行相关培训，提高他们的专业技能和项目管理能力。

3. 项目需求沟通与项目相关方进行充分沟通，明确项目需求，并反馈给项目组成员进行项目需求分析。

4. 资源准备确保项目所需资源的准备情况，包括人力资源、物资资源等的准备。

5. 风险评估进行风险评估，并制定相应的应对措施。

6. 全面监督建立项目的全面监督机制，确保项目的高效进行。

7. 协调沟通与项目相关方进行沟通协调，确保项目进展顺利进行。

8. 安全保障确保项目进行过程中的安全保障工作，保障项目的顺利进行。

五、进场准备工作计划总结本项目进场准备工作计划，将按以上流程进行执行。

做好进场前准备工作1、在投标阶段，我司就已经着手安排了一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等；2、如果我司中标，将立即着手进入现场进行各种施工证件的办理、施工进度的安排、材料的加工等；在技术和现场等方面的准备工作具体如下：（1）技术准备工作组织各工种专业管理人员认真领会建设单位的要求；（2）物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合已选定的材料进行物资准备工作；物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→进行材料货比三家→签定物资供应协议→组织物资按计划进场和保管；（3）施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，校核保养机具设备、组织机具进场；（4）劳动力准备如我司中标，立即可以组织施工人员进场做施工准备；（5）施工现场准备工作临时用电配电箱、临时办公设备等准备齐全；（6）建立完善的计划保障体系建立完善的计划保障体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保障工程进度的关键一环；本项目的计划体系将以施工总进度为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色；（7）编制并实施切实可行的施工进度计划1）以关键线路为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则；达到保障控制节点的实现；2）在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保障工程进度不在本工序造成延误；通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保障各分项工程进度的实现；3）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、周进度计划；（8）工程进度计划的编制为了使本工程能在协议规定的期限内完工，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序实现紧凑搭接；所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保障协调地完成总体目标；（9）其主要任务是：1）检查并掌握工程实际进度情况；2）把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；3）决定应该采取的相应措施和补救方法；4）及时调整计划，使总目标得以实现；。

项目进场后需要准备的工作
1.组建项目部，确定组织架构，确定各岗位管理人员（定岗、定责、定权），主要人员及时到位
2.与业主协调现场三通一平情况（水电路），地下管线布置资料，拆迁情况，土地征用情况有没有落实到位
3.沟通业主或者测绘院及时交底控制坐标以及高程点
4.确定临时围墙位置，及早围挡施工，确定项目部工作区，生活区，进行临建施工
5.研究施工图纸以，组织图纸会审
6.组织清标工作，找出缺项漏项以及工程款偏差项目
7.编制施工组织设计，各施工方案，
8.开一个项目施工分析会，研究项目施工重点难点，关键节点，利润点，成本控制要点，重要付款节点等等
9.做现场总平面布置，从平面到立体空间多方面考虑
10.拜访或者沟通各工程参建各方（建设监理设计勘察）以及政府职能部门: 解决夜间施工，土方拉运，环保要求，文明施工要求，确定项目入口位置
10.各种施工手续的办理，施工许可，安全许可，安全质量监督许可
11.主要材料询价，做好台账明细备查
12.分包队伍招标，确定优质分包队伍
13.进场后，做施工总进度计划，材料供应计划，资金计划。

施工方进场前甲方应提前做好哪些准备工作?1．办好用地手续和收集用地资料包括用地的土地证、拆迁或移除地面地下的障碍物（完成拆迁）,收集周边、地下的建筑物、构筑物、管线图纸和所有人、使用人及使用状态的资料,水文气象资料。

在施工期间如出现损坏、纠纷是要甲方出面协调和赔偿的。

2．做好地质勘探、施工图设计的组织工作备好施工用的图纸和地勘资料，有时候还要做土壤氡检测、地灾评估、环境评估、矿覆评估与补偿、文物勘探的。

3．办好审图手续审图包括施工图审核、规划审图、消防审核、给排水审图、变配电、燃气供暖、人防、防雷、节能等的图纸报审工作。

4．办好报建手续报建手续包括建设用地规划、工程规划、施工许可证。

人防、消防、环保、城管交通、用工等也是要申报的。

质量监督、安全监督委托签订监理合同有时候要办监测、材料检验检测、工程款支付担保、不用红砖保证等手续。

5．办好临时用水、用电、排污、道路使用、施工噪声（灰尘）排放的申报手续并确定接驳口、出入口，配备必要的设置、设备、管线等。

临时用水、用电、场外道路等是由甲方解决的。

工地内才是施工方的责任。

6．确定分包队伍、甲供材料、检验监测的单位,交确定好其进场的时间很多项目是要由甲方分包出去的，如白蚁防治、市政管网、燃气、电讯。

甲方要计划其进场的施工节点。

或者事先确定好单位，由总包单位安排协调各分包施工进场的时间。

7．准备好各单位的通讯录确定好各单位的相关责任人、现场负责人，并把他们的联系电话汇编并发给所有的必要的人员。

8．准备一份施工方进场须知进场须知包括告知甲方现场负责人员的权限、监理权限、相应的监理管理要求，签证手续、索赔手续、工程款申报手续,工地管理安全条例，各种处罚条款（将合同中的条款摘录下来）。

9．红线、坐标和水准控制点的确认与政府相关部门确认红线、坐标控制点，并要拿到正规的政府文件和由政府确认的桩点，当施工队进场时要做好移交手续。

10．拟定施工备案资料收集计划并已开始收集整理相关的资料。

项目进场流程项目进场是指项目正式启动并进入实施阶段的过程。

在项目管理中，项目进场流程是非常重要的一环，它涉及到项目团队的组建、资源的准备、工作计划的制定等诸多方面。

下面我们将详细介绍项目进场流程的具体步骤和注意事项。

1. 项目启动会议。

项目启动会议是项目进场的第一步，它通常由项目发起人或项目经理主持。

在会议上，项目团队成员将介绍项目的背景、目标和范围，明确各自的职责和角色，并就项目的关键问题进行讨论和决策。

会议的目的是确立项目的整体方向和目标，为后续工作奠定基础。

2. 制定项目计划。

在项目启动会议之后，项目团队将开始制定项目计划。

项目计划是项目管理的核心文档，它包括项目的时间表、里程碑、资源分配、风险管理等内容。

项目计划的制定需要充分考虑项目的实际情况和可行性，确保项目能够按时、按质、按量完成。

3. 确定项目团队。

项目团队的组建是项目进场流程中的关键环节。

在确定项目团队之前，项目经理需要对项目的需求进行分析，明确需要哪些人才和资源。

然后，通过招聘、内部调配等方式，组建一个适合项目需求的团队，确保团队成员的专业能力和配合默契。

4. 确定项目资源。

除了人力资源外，项目的进场还需要充分准备各种物质资源。

这包括办公场地、办公设备、软件工具、资金等。

项目经理需要对项目的资源需求进行评估和规划，确保项目所需的资源能够及时到位，不会成为项目进展的阻碍。

5. 制定沟通计划。

项目进场后，团队成员之间的沟通将成为工作的重要环节。

为了保证沟通的高效和顺畅，项目经理需要制定一个详细的沟通计划，包括沟通的方式、频率、内容等。

同时，还需要建立起相应的沟通渠道和工具，确保信息能够及时传达和反馈。

6. 风险管理。

项目进场之后，风险管理就显得尤为重要。

项目经理需要对项目可能面临的各种风险进行评估和分析，制定相应的风险应对策略，并建立起风险管理的机制和流程。

只有在风险得到有效控制的前提下，项目才能够顺利进行。

7. 启动项目。

最后，当所有准备工作就绪之后，项目经理将正式启动项目。

工程施工人员进场一、施工人员进场前的准备工作1、项目资料准备：在进场前，施工人员需要对工程项目的相关资料进行梳理和准备，包括施工图纸、设计文件、施工合同等。

这些资料对于施工人员来说是非常重要的，能够帮助他们更好地了解工程项目的要求和规范。

2、人员培训：在进场前，施工方需要对施工人员进行相关的培训，包括工程安全知识、操作规程等。

这样可以提高施工人员的工作技能和安全意识，确保工程的安全进行。

3、物资准备：在进场前，施工方需要准备好施工所需的各种物资和设备，包括施工机械、工具、原材料等。

这些物资对于施工的进行是非常重要的，确保施工进度和质量。

4、施工场地准备：在进场前，施工方需要对施工场地进行相应的准备，包括清理、修整等工作。

这样可以为施工人员的进场提供一个安全、整洁的工作环境。

二、施工人员进场的流程和注意事项1、进场手续：施工人员在进场时需要进行相应的手续办理，包括签订入场登记表、领取工作证等。

这些手续对于管理施工人员的出入、确保工程安全是非常重要的。

2、安全教育：在进场时，施工方需要对施工人员进行安全教育，包括施工现场的安全规范、操作规程等。

这可以提高认识施工人员的安全意识，减少施工事故的发生。

3、工作分配：进场后，施工现场管理人员需要对施工人员进行工作分配，明确各个岗位的职责和任务。

这样可以提高工程的施工效率和质量。

4、现场勘察：进场后，施工人员需要对施工现场进行勘察，了解现场情况和施工条件。

这样可以为后续工程的进行做好准备。

5、与相关部门协调：进场后，施工人员需要与相关部门进行有效的协调，包括设计部门、监理部门等，确保各方在工程建设中的合作和协调。

三、施工人员进场后的工作1、施工方案制定：施工人员进场后，需要对工程项目进行具体的施工方案制定，包括施工进度、施工方法等。

这样可以确保施工的有序进行。

2、施工计划编制：施工人员在进场后需要编制详细的施工计划，包括施工任务分解、工期计划等。

这样可以有效地组织施工过程，保障工程的顺利进行。

项目进场方案一、项目背景。

项目名称，某某工程项目。

项目地址，某某地区。

项目类型，建筑工程。

二、项目概况。

某某工程项目是一项重大的建筑工程项目，位于某某地区，项目总建筑面积达到XXXX平方米。

该项目的建设目标是XXXXX，将成为某某地区的地标性建筑，对于当地的城市形象和发展具有重要的意义。

三、项目进场方案。

1. 项目前期准备。

在项目进场前，我们将进行充分的前期准备工作。

首先是对项目的整体规划和设计方案进行评估和调研，确保项目的可行性和合理性。

同时，我们将组建专业的项目团队，包括项目经理、工程师、设计师等，确保项目的各项工作能够有序进行。

2. 人员配备。

针对该项目的特点和规模，我们将组建一个强大的项目团队。

团队成员包括项目经理、施工队长、技术工程师、安全员等，每个人都具有丰富的施工经验和专业的技术能力，能够确保项目的高质量完成。

3. 施工方案。

针对该项目的实际情况，我们将制定详细的施工方案。

首先是对施工现场进行全面的勘察和评估，确保施工过程中的安全性和稳定性。

同时，我们将根据项目的特点和要求，制定详细的施工计划和进度表，确保项目能够按时按质完成。

4. 安全管理。

在项目进场阶段，我们将严格执行安全管理制度，确保施工现场的安全。

我们将对施工现场进行全面的安全检查，排除安全隐患，确保施工过程中的安全。

同时，我们将加强对施工人员的安全培训和教育，提高他们的安全意识，确保项目的安全施工。

5. 质量管理。

在项目进场阶段，我们将严格执行质量管理制度，确保施工质量。

我们将对施工材料进行严格的质量检查，确保施工过程中使用的材料符合国家标准和项目要求。

同时，我们将加强对施工工艺的管理和控制，确保施工过程中的质量。

6. 环境保护。

在项目进场阶段，我们将严格执行环境保护制度，确保施工过程中对环境的影响最小化。

我们将采取一系列环保措施，如合理利用资源、降低能耗、减少污染排放等，确保项目的环保要求得到满足。

7. 沟通协调。

在项目进场阶段，我们将加强与业主、设计方、监理方等相关方的沟通协调，确保项目的顺利进行。

工地项目进场流程工地项目进场流程是指在项目施工前，施工方需要按照一定的流程和程序进入项目现场，并展开施工工作。

一个完善的工地项目进场流程可以确保施工的顺利进行，提高施工效率和施工质量。

以下是一个常见的工地项目进场流程，供参考。

一、项目进场准备1.制定进场计划：施工方应根据项目的具体情况和要求制定项目进场计划，明确施工任务和工作安排。

2.办理手续：施工方需要提前办理相关手续，如合同签订、开工报告、施工许可证等。

3.组织进场人员：施工方需要安排人员进场执行施工任务，并明确人员责任和任务分工。

二、进场前准备1.安全防护准备：施工方需要完成项目现场的安全设施搭建和防护准备，确保现场的安全环境。

2.材料准备：施工方需要将所需的施工材料准备齐全，并按照施工计划进行调配和安排。

3.设备准备：施工方需要将所需的施工设备准备齐全，并按照施工计划进行调配和安排。

三、进场操作流程1.现场勘察：施工方应在进场后对项目现场进行详细勘察，了解地形、地貌、环境等情况，制定具体的施工方案。

2.土建施工：按照设计方案和施工图纸要求，对土建施工进行组织和施工策划，包括地基处理、基础施工、主体结构施工等。

3.安装施工：按照设计方案和施工图纸要求，进行设备和管线的安装工作，确保设备的安装位置和连接质量。

4.装饰施工：按照设计方案和施工图纸要求，进行室内外装饰工作，包括墙体装饰、地面装饰、天花板装饰等。

5.安全检查：在施工过程中，进行定期的安全检查，确保施工现场的安全环境，并及时处理施工中的安全隐患。

四、进场后准备1.设施安装与调试：完成施工设施的安装和调试工作，确保设施符合要求并正常工作。

2.环保验收：按照环保要求进行环保验收和监测，确保施工过程符合环保标准。

3.竣工验收：完成工程施工后，进行竣工验收工作，按照验收标准和程序进行验收。

4.整理清洁：施工方需要对项目现场进行清理和整理，确保施工现场整洁、无垃圾，符合环境要求。

以上是一个工地项目进场流程的基本步骤，具体根据项目的不同和实际情况而定。

工程开工前的准备工作,进场后工作流程是怎样1、施工前期工作进场之前应组织参与本工程的项目部成员及各工种的队长进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。

在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使施工工作尽快的全面开展起来。

进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在业主指定的分箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。

各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。

具体将做好以下几点内容:1.1成立组织机构，配备强有力的管理人员1.2建立工程施工管理网络1.3组织有关人员进行图纸会审1.4编制好施工材料综合计划1.5做好技术交底工作1.6搞好施工现场的布置，做好设备进场计划1.7编制好施工进度计划1.8确定施工程序、主要分项工程及工艺流程1.9做好劳动定额用工，工程汇总1.10做好资金使用计划工程管理规则总则第一条公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。

第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。

第三条各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围，详加说明后，在估价单上签章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订约时列入。

第四条各种工程或工资合约副本送至工地时，工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定，严格执行。

第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度，记录于表中。

每一工程开工前应准备及注意事项第六条工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿，并订定地盘高度的基准点。

第七条建筑线地界线木椿应设法固定，不使其动摇走样，必要时加设辅助点，并记录于手册上，以便随时查核。

项目准备进场施工流程项目准备进场施工流程一般包括以下几个步骤：第一步：资格审核在项目准备阶段，施工单位需要从招投标文件中了解项目要求，并准备相关资格审核材料。

这些材料可能包括企业资质证书、工商营业执照、安全生产许可证等。

第二步：签订合同施工单位与业主或总包方签订施工合同，明确双方的权利和义务，确定工程范围、工期、质量标准等。

第三步：准备施工方案和技术文件施工单位需要制定详细的施工方案和相关技术文件，包括施工组织设计、进度计划、安全生产方案等。

这些文件需要根据项目的具体要求进行编制。

第四步：准备施工人员和设备施工单位需要组织和调配适合的施工人员和设备，确保项目施工按计划进行。

施工人员可能包括工程师、技术员、施工人员等；设备可能包括起重机械、施工车辆、施工工具等。

第五步：准备施工材料和物资施工单位根据施工方案和技术文件，采购和准备所需的施工材料和物资。

这些材料和物资可能包括水泥、钢筋、砂石、管材等。

第六步：申请开工许可证施工单位需要按照当地规定，申请开工许可证。

开工许可证是项目进入施工阶段的重要凭证，只有获得开工许可证才能开始施工。

第七步：组织进场施工施工单位按照施工方案和技术文件，组织和安排施工人员、设备和材料进场施工。

同时，施工单位需要按照施工进度计划，定期检查和监督工程质量和安全生产工作。

第八步：完成项目验收项目施工完成后，施工单位需要组织相关人员进行项目验收，确保项目质量符合合同和相关规范的要求。

项目验收合格后，施工单位可以进行竣工手续。

总结以上几个步骤，项目准备进场施工流程是一个从审核资格、签订合同到准备施工方案和技术文件、准备人员、设备和材料，申请开工许可证，组织进场施工，最终完成验收的过程。

这一流程的目的是确保项目的顺利进行，保证施工质量和工期的达到预期目标。

施工单位进场开工的程序1. 准备工作施工单位一旦接到工程项目，嘿，这可是一件大事啊！首先得进行一番准备工作，俗话说：“磨刀不误砍柴工。

”那么，准备的第一步就是了解项目的基本信息，比如说工程规模、工期要求、设计图纸等等。

这时候，项目经理往往像个过筛子一样，把每一项细节都给捋顺了。

然后，得召开一个“阵前动员会”，所有参与的人员得齐齐聚到一起，大家伙儿一起商量，分工明确，确保没有任何一个人会掉链子。

接着，就得准备一些必要的证件和手续，像是施工许可证、质量安全承诺书之类的。

这些可不是小事，处理得不妥可真是会影响开工进度。

毕竟，咱们可不想一开工就被相关部门给停下来，真是“吃了哑巴亏”啊！所以，得提前把这些准备好，确保万无一失。

2. 进场前的检查说完准备，接下来就是进场前的检查了，嗯，这也是相当重要的一个环节。

首先，要对施工现场进行一次全面的勘查。

想象一下，像侦探一样，细致入微，看看现场是否符合施工条件，是否有障碍物需要清理。

得确保一切顺利，这就像下棋之前得先看清楚棋盘一样。

然后，要对施工设备进行检查，确保没有“漏气”的地方，咱们可不能因为设备问题耽误了大事。

在这个环节里，大家都得像个“鹰眼”，仔细查验，确保每一台机器都能正常运转，能打起精神来。

设备一旦出问题，可真是得不偿失，耽误工期可不是小事。

3. 进场后的准备进场后，大家都欢天喜地，干劲十足，但这时候也不能掉以轻心。

首先，要搭建好临时设施，比如说办公区、材料堆放区等等。

这个时候，大家就得齐心协力，像挖掘机一样把现场搞得井井有条，毕竟，工地上的杂乱无章可真是让人心烦。

接下来，就是进行一次全面的安全培训。

咱们得时刻把安全放在心头，毕竟工地上可是潜藏着不少危险，安全意识必须得提高。

培训完之后，大家再像士兵一样，整齐划一，接受指挥，确保每个人都能清楚自己的任务。

这个时候，大家都明白，安全无小事，事故可不是“开玩笑”的。

4. 正式开工最后，终于到了正式开工的那一天，哇，心里那个激动啊！通常会举行一个简短的开工仪式，项目经理在台上鼓舞士气，大家一起欢呼，气氛热烈得就像过年一样。

工程项目开工前的准备工作一、项目准备工作1、认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，响应招标文件的要求，中标后积极办理各种手续，并建立健全项目经理部内部各种规章制度。

2、组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的项目部领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。

3、对全体人员进行项目教育和动员，介绍本项目的工程情况和特点，以及工程施工安排，让每个参加施工的人员明确工程的质量、工期、安全目标，明确自己所担负工作的内容和要求二、技术准备1、熟悉图纸，由技术负责人组织项目有关人员认真熟悉图纸和技术文件，并进行图纸自审、会审工作，充分理解设计意图及施工质量标准，技术难点和质量控制关键点，由施工技术组认真编制该项目的施工工艺文件、材料设备质量标准，结构件生产工艺等技术文件，作为工程施工、生产、采购的指导性文件。

以便正确无误地完成项目施工。

2、通过学习，拟达到熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准之目的。

3、图纸自审，组织各施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

4、协调配合，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，确定施工中的配合事宜。

三、劳动力的准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

3、特殊专业工种（焊工、电工），将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。

四、材料、设备准备1、根据施工总体实施方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料设备用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。

2、根据材料、设备需用量计划，做好材料、设备的申请、订货和采购工作，使计划得到充分的落实。

组织材料设备按计划要求进场，并作好保管工作。

导师带徒学习资料1项目进场准备工作一、施工现场准备1、要补充调查工程沿线影响施工的因素后要复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交2、确定工地范围根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围是荒地或3、施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建4、按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂5、道路安全畅通道路施工需要许多大型的车辆机械和设备处理保证道路安全畅通。

二、施工准备 （一）外业方面 12 34、根据现场各个工程点的地形地貌条件、位置特点、相互距离、各段落的工作面大小、工程量大小、自然条件、难易程度等因素对工程进行段落划分。

例如工程基的填筑;56、做好78（二）112吃透设计意图澄清图纸中的问题。

测量人员重新复核坐标、标高等设计资料并形成会审记录上报给项目总工3把资料上报签认21项目总工根据招投标文件及设计图纸做好实施性施工组织设计的编制工作及时返回公司审批后上报总监办。

①制定施工方案当施工段落划分、施工流向、施工方法及各个分项工程的施工效率资源定好了以后就可以进行工程总体进度计划的安排了。

编制好进度计划网②根据施工方案及进度计划编制好质量保证措施、进度保证措施和安全保证措施③项目经理进场前就要做好项目策划书做好短期的工作安排。

④进行业务、技术培训和技术交底使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质2○1给予解答。

○2A、设计依据与施工现场的实际情况是否一致。

B、设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求项目经理部能否实现和解决。

C、设计能否满足工程质量及安全要求是否符合国家和有关规范、标准。

D、施工图纸中前期施工的标段与后期施工的标段交通工程之间有无矛盾图纸及说明是否齐全。

E、图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔洞、预埋件和工程量的计算有无差错、遗34三、试验准备1、做好土工试验，CBR23、材料的抽检，4、配合比的配制及上报试验人员在项目部决定采用的原材料料源后马上进行配合比的试制工作。

进场前施工准备工作由于本工程施工量大，作业面广，为保证工程开工后能高效顺利地进行，开工前的施工准备工作尤为重要。

我公司将在签约后立即着手以下几方面的工作：1 成立项目管理部根据本工程智能化系统的特点及业主要求的施工工期，结合我公司以往组织大规模车牌识别系统工程实施的经验，开工前大量的准备工作必须统筹考虑提前安排，为此我公司在投标时已拟定了项目管理部的组成及其分工、职责和各项工作制度，中标后将立即开始运转，落实开工前的各项准备工作，为按时开工创造充分条件。

2 材料设备订购准备本工程中所需的各类材料、设备数量大，品种规格多，开工前需制定周详的《工程材料供应计划》，落实供货渠道、确定供货周期，保证及时供货、考核产品质量、取得样品及检测报告等技术参数文件。

3 施工机具的准备为保持较高工作效率，保证工程项目质量，保证拟投入该工程的各类机具、仪器仪表的足够数量并进行保养和校验，确保其能正常工作。

制订工机具管理和使用办法，落实专人保管，统一调度。

4 施工人员的准备要在业主要求的工期内，完成该项目的所有施工内容，并且要保证质量达到优良标准，归根到底，人是关键。

不仅要有一个懂技术、善管理的、强有力的项目管理班子，更关键的是要配备一支素质高、工艺精、能攻坚的施工队伍。

我公司在投标阶段对此高度重视，对目前公司已投入到在建项目的施工人员及后备力量作了有针对性的统筹安排，拟定了一支工种齐全、搭配合理、技术精良的施工队伍，随时可以投入该项目的施工。

对进场施工人员，在开工前必须组织学习现场管理尤其是安全生产，文明施工的各项规章制度，组织研读施工图纸，并进行技术、质量要求交底，使参与本工程的所有人员对工程实施要求有总体的把握。

5 现场施工条件准备责成先期进驻施工现场的项目管理部有关人员积极与业主、监理及其它相关施工单位取得联系，了解业主、监理对车牌识别项目、相关配合的要求及现场其它分部分项工程的进度情况，据此进一步完善施工进度计划，及各项管理措施并安排好进场施工人员的食宿条件、材料设备堆放场地和仓库、施工用电接点、垂直运输条件和方式。