园林绿化项目成本管理措施

园林绿化项目成本管理浅析园林绿化项目在城市的发展中扮演着非常重要的角色，可以提高城市的生活品质，改善城市的环境。

随着园林绿化项目日益增多，项目成本的评估和管理变得越来越重要。

本文将从成本评估、成本成因和成本控制三个方面对园林绿化项目成本管理进行浅析。

一、成本评估成本评估是对项目成本进行核算分析，以确定项目实施的总成本。

在园林绿化项目中，成本评估必须做到准确、全面、细致、科学，因为不同的园林绿化项目成本来源各不相同。

成本评估分为两个方面：1. 直接成本直接成本包括以下几个方面：材料购买，施工费用，管理和行政开销等。

材料购买：园林绿化项目需要大量的材料，如花草、粘土、金属、建筑材料、仪器设备等等。

这些材料的价格不同，按照实际用量进行充分准确的计算，以避免浪费。

施工费用：施工费用是园林绿化项目的主要成本。

这里的施工费用包括人工、机械操作、运输、清理和废物处理等费用。

施工费用根据工程进展情况进行提交和付款。

管理和行政费用：为了确保园林绿化项目的顺利推进，必须进行严格的管理和行政工作。

人员工资、办公用品、车辆运行等都是管理和行政费用。

2. 间接成本间接成本包括以下几个方面：保险费、税费、利息等。

保险费：园林绿化项目需要购买保险，以保障施工人员和设备的安全。

税费：园林绿化项目需要缴纳税费，这是园林绿化项目的一项重要的相关成本。

利息：园林绿化项目中的资金是通过贷款或其他方式获得。

因此，必须考虑资金融资费用。

二、成本成因成本成因包括：园林绿化项目的规模、设计难度、地理环境、人力资源、项目工期等因素。

1. 园林绿化项目的规模园林绿化项目规模越大，投资成本就越高。

因为在大规模项目中需要购买更多的材料和设备，同时需要更多的人力资源来完善项目。

2. 设计难度设计难度通常决定着园林绿化项目的投资成本。

当项目设计难度大时，必须考虑更多的技术和设计要素，这可能导致成本的增加。

3. 地理环境地理环境也会影响园林绿化项目的成本。

园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）第一篇：园林绿化工程建设中的成本控制园林绿化工程建设中的成本控制【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。

本文结合笔者的工作实践，探讨了园林绿化成本控制存在的问题，提出成本控制的一些方法。

【关键词】园林工程；成本控制；工程建设近年来，随着城市规模不断扩大，对园林景观的要求也是越来越高，这也导致园林绿化企业数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。

由此可见，传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展，推行有效地成本控制，在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。

一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象，多数企业整体水平不高，效益相对底下。

长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。

表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。

由此可见，项目部对于成本控制同样起着重要的作用。

另外，很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。

另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。

还有就是成本控制意识不强，责任不够明确，如在在施工过程中，大部分企业没有经济分析台账，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。

通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。

怎样控制园林绿化工程成本摘要：成本控制是园林绿化工程施工管理中的重要内容。

从工程招投标、工程施工管理和施工后的养护管理3个方面探讨了如何控制园林绿化工程成本。

1工程招投标在拿到一个园林绿化工程招标清单和图纸时，首先要进行现场勘察，做出施工难度分析，市场考察主要材料及苗木价，核算工程成本。

园林绿化工程在施工完成后，需要对已栽苗木进行养护，工程款的支付战线拉得比较长，一般是3年，付款方式通常为4∶3∶3，在投标报价时，一定要考虑付款方式对成本的影响，在综合考虑施工成本、管理成本及其他成本因素之后，确定完成这个工程的底线成本。

在招标拦标价控制下，预估利润空间，确定投标报价。

千万不能为中标而恶意降低报价，这样即便中标了，利润小了，工程肯定也做不好，工程是个实体，需要一砖一木一草一花地去填充。

每个绿化工程都有施工底线成本，低于这个底线，工程可以不做，而不能为了中标，恶意降低价格，在工程施工中偷工减料，这对施工单位和业主都不是好事。

2工程施工管理工程中标后，为在确保工程质量前提下控制成本，达到利润最大化，需抓住以下关键环节。

2.1采购成本对于园林绿化工程，采购成本是影响工程成本的最主要因素。

材料采购是时要货比三家，尽量选择物美价廉的材料。

(1)园林绿化工程硬景是整个工程的骨架，也在整个工程中起到画龙点睛的作用，其所用的材料，一定要按设计图纸和相关规范进行采购。

尤其面层所用的材料，直接影响整个园林绿化工程效果，故材料的光感、色泽、质地、线型要严格把关，每一批材料一定要经设计、甲方及监理同意后，方可用在工程中，避免重复采购，反复更换，造成不必要的浪费。

(2)园林绿化工程中软景的树木花草是有生命的，在施工采购中，一定要遵循适地适树的原则，根据工程当地的气候情况和施工设计要求进行。

最好是在施工地附近采购，这样的苗木已适应当地气候，同时也减少长途跋涉运输对苗木的伤害。

若当地苗木不能满足本工程所用，则应选择同施工地海拔高度相近的苗木，同时所选苗木应有“两证一签”，生势健壮，无病虫害。

园林绿化工程管理与投资成本控制园林绿化工程管理与投资成本控制随着城市化进程的不断加快，城市绿化建设逐渐成为城市建设规划中不可或缺的一部分，园林绿化工程的建设管理及其投资成本控制显得越来越重要。

如何在园林绿化工程建设中做好工程管理，合理控制投资成本，是当前城市绿化建设中急需解决的问题。

一、园林绿化工程管理1.工程的规划与设计园林绿化工程的规划与设计佔据了整个工程建设过程的关键性位置。

在规划和设计阶段，对于步行道、草坪等绿化空间的大小、距离、高度等要素的科学规划以及设计，不仅要满足功能的需求，而且要匹配环境的特色和城市氛围，以最大限度发挥园林绿化效益。

同时，在设计过程中，还需要考虑施工的可行性，避免不必要的中途修改，从而减少成本，提高效率。

2.施工管理园林绿化工程的施工管理需要严格执行项目计划，全面把控工程进度，防止工程延期。

在施工过程中，需要加强监督和控制，确保工程质量，减少因处理工程问题而造成不必要的成本增加。

同时，还要加强材料管理、设备管理、人员管理等方面的监管，确保施工工程的安全和减少工程建设期间的环境损害。

3.工程的验收与保养工程建设阶段的验收是园林绿化工程最后的一道关。

对于总体计划和设计方案、工如工作养护计划、现场施工记录等进行检查及验收，确保工程质量满足技术标准，保证工程建设的顺利完成。

之后，工程的保养、养护也是至关重要的。

采用科学的保养方案，准确把握保养周期，针对不同的绿化设施采取不同的保养方法，延长设施的使用寿命，减少不必要的维护成本。

二、投资成本控制规划阶段的合理规划和设计在一定程度上可以减少工程建设成本，施工、保养过程中的科学管理也可以控制成本的增加。

但是，更严格地掌握资金支出，把握建设过程各环节的投资预算、成本管理等也是很关键的措施。

1.科学估算投资预算在项目设计和施工的过程中，需要对各个阶段的支出进行预算，以便更好地掌握资金流动情况。

同时，还需要考虑施工所需的材料、设备、劳动力等费用支出，并对不同施工环节的费用进行透彻分析，采用优质的材料和合适的设备，避免不必要的花费。

园林绿化工程中的成本控制摘要：在当前园林绿化工程建设过程中，绿化企业要在激烈的市场中提高自己的经济效益，要降低施工成本，要加强施工项目的科学管理工作。

要加强科学的对环节进行对接。

同时，针对当前项目实施过程中所存在的成本控制问题，要结合具体的状况，促进材料和设备利用效率的提升，从不同的阶段进行成本控制，有效地加强管理力度，从而使得园林绿化工程施工成本达到最优化。

关键词：园林绿化；绿化工程；成本控制一、园林绿化工程成本控制的意义首先，增强企业获得工程项目的能力。

当前，随着我国招投标市场管理不断完善，园林绿化工程项目主要投标招标、投标方式确定中标单位。

加强园林绿化工程成本测算和成本控制，能够在保证施工企业经济效益的前提下确定投标总价，确保园林施工企业以低于其他投标企业的报价中标，提高园林施工企业获得园林绿化项目的能力，使园林工程项目在激烈的市场竞争中保持优势。

其次，提高园林施工企业经济效益。

在园林绿化工程项目中，通过成本控制措施的制定、执行，能够避免因过度追求工程质量、进度而造成的成本超预算问题，保证园林施工企业经济效益和获利能力，满足园林施工企业经营管理、项目投标、材料采购等各项费用支出需求，促进园林施工企业可持续发展。

最后，均衡工程设计、施工之间的关系。

在园林绿化工程中，不同的绿化树种、规格价格存在较大的差异，如采用名贵树种作为道路行道树将导致园林绿化总体建设成本上升。

通过合理的成本控制，能够及时发现、沟通、反馈园林绿化工程设计中存在的问题，明确工程设计中存在歧义、不明确的设计内容，并就业主设计变更要求测算、反馈成本，避免因不合格设计、设计变更对园林施工企业经济利益的影响，保障施工企业项目建设利润，维护企业合法、合理权益。

二、园林绿化工程成本影响因素第一，规划与设计影响因素。

设计阶段代表着整个项目从无到有的过程，设计人员采取相关的工程技术方法，开展园林绿化工程的规划与设计。

硬质铺装、景观建筑、苗木种植、附属设施等都包含在其中，设计阶段直接影响着后期的成本与景观效果，工程的价值和社会反响也是重要的考量因素。

园林景观降本增效措施
1. 使用可再生材料和环保材料：选择木材、竹子等可再生材料作为园林景观材料，同时选择环保材料如水性涂料、绿色建筑材料等，降低材料的成本。

2. 合理设计景观布局：通过合理的规划和设计，将景观元素的安排和植被的选择与园林施工的成本相匹配，避免浪费。

3. 采用高效节水技术：通过安装节水设备、利用雨水收集系统等方式降低水资源的使用成本。

4. 运用智能技术：采用智能灯光控制系统、智能喷灌系统等，将人工维护和管理费用降到最低。

5. 精简园林维护流程：选择易于养护的植物，合理设置园林设施，减少养护人员的工作量和维护费用。

6. 引入生态系统：利用生物多样性和自然生态系统的特点，通过引入自然控制措施和生物肥料，减少化学农药和化肥的使用，降低成本。

7. 鼓励社区参与和公众教育：通过组织社区志愿者、开展园艺培训等活动，提高公众对园林景观的参与度，降低管理成本。

施工 过程 中，对所 发生 的各种 成本信 息 ，通 过有组 织 ，有 系统地进行 责任人予 以奖惩 。园林绿化 工程项 目成本管控 是一项复杂 的系统工程
．
各种要 素。按照一定 的 目标运行 。 使 施工项 目的实 际成本 能够控制 在 要根据不 同的工程规 模 、特 点和施工 企业 的不同管理体制去管 控 ，因 此 ，只有在 实践 中不断地科 学总结 提高成本 管控的方法 ．才能确保项 预定 的计 划成本范 围内。 施工 项 目成本 管理 系统 中每一 个 环节 都是 相 互联 系 和相互 作 用 的 。成本预测是成 本决策 的前 提 ，成 本计 划是成本 决策所 确定 目标 的 具体 化。成本控 制则是对成 本计划 的实施 进行监 督 ，保证 决策 的成 本 参考文献： 目标 实现 ，而成本 核算又是 成本计 划是否 实现 的最后检验 ，它所提 供 【胡寒冰 ． 目 ｌ 】 项 成本管理 的具体做 法［ ．山西建 筑，２０ Ｊ ］ ０９
三 、施工项 目成本控制 管理 系统的组成
查．对验收 中 甲方 提出的意见 认真处 理．按要求 进行养护 管理 。加强 对 养护责任 人的跟踪 监督管理 ．确保 工程顺利交 付使用 。在工程 施工 施工项 目 本控制管理 是 园林 绿化施 工企业 项 目管理 系统 中的一 过程 中分次 进行成本 考核并记 载．工 程竣工后 ，项 目的支 出数 额最终 成
列 的 分析 。 关键 字 ：控 制 园林 绿 化 施工 项 目成 本
随着 城市建设步伐 的不断加 快 。现 代园林 绿化工程越 来越多 ．为 后能获得更 多的利润 。 避免 施工造成 浪费 ，施工项 目成本 的管控 就显得 越来越重 要 。本文 就 （ 投标 时要分析 招标 项 目的整体特 点 ，并结 合公 司的优 劣势 ， 一） 园林 绿化工程施 工项 目成本 的管控 制谈些 见解 ，以便抛砖 引玉 ，愿 与 按照工程 的类 别 、施工条 件等考 虑报 价策略 。 同仁们研 讨 。 ① 下 列情 况报 价 可高 些 ：施 工条 件差 的工程 ：专业要 求高 的技 术密集 型工程 ；总 价低 的小 工程 ；特殊工程 ；业主对工期 要求 急的工

园林绿化工程的成本控制技巧有哪些园林绿化工程是城市建设中不可或缺的一部分，它不仅能够美化环境，提升居民的生活质量，还能改善生态环境。

然而，在园林绿化工程的实施过程中，成本控制是一个至关重要的问题。

有效的成本控制可以确保工程在预算范围内顺利完成，同时保证工程质量和效果。

那么，园林绿化工程的成本控制技巧有哪些呢？一、前期规划与设计阶段的成本控制在园林绿化工程的前期规划与设计阶段，就应该充分考虑成本控制的问题。

首先，要明确项目的定位和需求。

了解项目的规模、功能、风格以及预期的效果，避免在设计过程中出现过度追求奢华或不切实际的设计方案。

其次，选择合适的设计团队。

一个经验丰富、专业能力强的设计团队能够在满足项目需求的前提下，通过合理的布局和植物配置，降低工程成本。

在设计过程中，要注重植物的选择。

优先选用本地适生的植物品种，因为本地植物对当地的气候、土壤等环境条件适应性强，成活率高，养护成本低。

同时，合理搭配不同类型的植物，形成层次丰富、景观多样的植物群落，既能减少植物的采购成本，又能降低后期的养护费用。

另外，要优化景观设计方案。

避免过于复杂的景观造型和过多的硬景设施，减少不必要的装饰和雕塑，以降低建设成本。

二、工程招标与合同签订阶段的成本控制工程招标是控制成本的重要环节。

在招标过程中，要制定详细、准确的招标文件，明确工程的范围、质量标准、工期要求以及计价方式等。

同时，要对投标单位进行严格的资格审查，确保其具备相应的资质和能力。

在评标时，不仅要考虑投标价格，还要综合考虑投标单位的信誉、业绩、施工方案等因素。

选择报价合理、实力雄厚、信誉良好的施工单位，为工程的顺利实施和成本控制打下基础。

合同签订是成本控制的法律保障。

合同条款要严谨、明确，对工程的价款、支付方式、变更调整、违约责任等都要做出详细的规定。

特别是对于可能导致成本增加的因素，如工程变更、材料价格波动等，要在合同中明确约定处理方式，以避免后期出现纠纷和成本失控的情况。

园林绿化工程成本的构成内容及成本控制措施园林绿化工程成本控制管理好环影响施工企业的市场竞争力。

因此如何控制和加强成本管理成为各园林绿化施工企业关注的重点。

一、园林绿化工程成本的构成内容园林绿化工程成本的构成内容,包括:(1)直接成本:主要有材料费(原材料、构配件、半成品费、租赁费等),人工费(资金、保险、加班费、劳动福利费等),机械使用费(自有机械台班费、机械租赁费)以及与其相应的材料二次搬运费,临时设施费,雨季施工增加费等。

(2)间接成本:包括现场办公费、工程排污费,职工差旅交通费,财务费支出等。

二、园林绿化工程成本控制影响因素园林绿化工程成本影响因素是,(1)采用不同定额影响施工图预算。

(2)施工材料价格变化。

(3)施工人员工资资金、福利标准等。

(4)机械台班数量多少。

(5)临时设施费以及现场办公费的支出。

(6)施工组织方案是否先进合理。

(7)施工周期的长短。

(8)企业的施工技术水平高低。

(9)其它:施工的质量、进度、安全、季节都对工程成本有很大影响。

三、园林绿化工程成本控制措施降低成本措施的制定应以施工预算为尺度,以企业年度、季度降低成本计划和技术组织措施计划为依据进行。

要针对工程施工中降低成本潜力大的(工程量大,有采取措施的可能性,有条件的)项目,进行经济效果和指标的计算,加以分析、评价,提出预期目标。

这些措施必须是不影响质量的,能保证正常施工的、能保证安全的,降低成本措施。

园林绿化施工成本控制,应伴随项目建设进程而展开,根据施工阶段各时期的特点和要求分别采取不同成本控制措施。

坚持施工现场管理标准化,堵塞产生浪费的漏洞。

1、加强施工图预算,严格成本核算施工预算,是成本管理和施工的依据。

在施工项目的成本控制中,施工企业应根据企业自身的施工技术水平,结合施工图预算“量入为出”、“以收定支”,使成本控制目标明确。

在施工过程中加强成本核算,每发生一笔成本费用,都要核查是否有相应的预算收入,收支是否平衡,并进行经常性的成本核算,对实际成本与预算收入进行对比分析。

园林绿化施工企业项目成本管理随着城市化进程的加快，园林绿化工程成为城市改善环境、增加绿色空间的重要方式。

园林绿化施工企业承担着城市园林绿化项目的建设任务，项目的成本管理对企业的经营发展至关重要。

本文将从园林绿化施工企业项目成本管理的相关内容展开，探讨如何有效管理项目成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

一、园林绿化项目成本构成园林绿化项目的成本构成主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本和其他成本。

1. 人工成本：人工成本是指园林绿化项目中用于支付工人薪酬的费用，包括工资、福利、保险等。

人工成本在园林绿化项目中通常占据相当大的比重，因此对于园林绿化施工企业来说，如何合理控制人工成本，提高劳动生产率，是项目成本管理的重点之一。

2. 材料成本：材料成本是指园林绿化项目中用于购买建筑材料、植物、种子、肥料等所产生的费用。

材料成本的管理需要企业对材料的采购渠道、价格、质量等方面进行合理规划和控制，以确保项目材料的质量和成本的有效控制。

4. 管理成本：管理成本是指园林绿化项目中用于支付管理人员薪酬、办公费用、差旅费用等所产生的费用。

管理成本的管理需要企业对管理人员的合理配置、办公成本的控制、差旅费用的节约等方面进行合理安排，以确保管理成本的有效控制。

1. 制定成本预算：园林绿化施工企业在实施项目前，应根据项目规模、工程量、工程要求等因素，制定合理的成本预算。

成本预算要求具体、详细、全面，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本和其他成本等项目，为后续项目的成本控制奠定基础。

3. 人力资源管理：园林绿化施工企业应重视人力资源管理，提高员工的整体素质和技能水平，提高员工的劳动生产率，减少劳动力成本的增加。

4. 材料采购管理：园林绿化施工企业应建立健全的材料采购管理体系，选择合格的供应商，确保材料的质量和价格的合理性，减少材料损耗和浪费，提高材料利用率。

5. 设备管理维护：园林绿化施工企业应建立健全的设备管理维护体系，定期维护设备，更新老旧设备，提高设备的使用寿命，降低设备成本的增加。

园林绿化工程造价控制措施1.制定详细的项目预算：在项目启动之初，应制定一份详细的项目预算，包括工程材料、人工费用、机械设备租赁费、项目管理费用等各个方面的开支。

通过制定预算，可以清晰了解项目的经费需求，并根据实际情况进行相应的调整。

2.精确测量工程量：在进行施工前，应对工程范围进行仔细测量，确保测量的准确性。

只有准确测量工程量，才能避免材料和人工的浪费，从而控制工程造价。

3.合理选择材料：在选择园林绿化工程材料时，应根据项目需求和质量要求合理选择。

应该考虑到不同材料的价格、耐久性、适应性等方面的因素，并选择性价比最高的材料。

同时，还应避免盲目跟风使用高价材料，以免造成不必要的浪费。

4.控制施工进度：合理安排施工进度，确保按计划完成各项工作，并控制施工的时间节点。

及时完成施工工序，可以避免费用的增加和延误工期所带来的额外费用。

5.定期进行成本分析：定期进行成本分析，分析项目的成本构成，了解各个方面的开支情况，并根据实际情况进行相应的调整。

通过成本分析，可以找出造成费用偏差的原因，并采取相应措施进行改进。

6.加强现场管理：加强对园林绿化工程的现场管理，确保施工过程中的安全和质量。

通过提高工作效率，减少误工误料，可以有效地控制工程造价。

7.合理使用机械设备：在施工过程中，应根据工作量和工程要求合理使用机械设备。

选对合适的设备和工具，可以提高施工的效率和质量，并减少材料和人工的浪费。

8.加强与供应商的沟通与合作：与供应商建立良好的合作关系，并加强沟通，可以获取更好的价格和优惠条件，从而降低项目的采购成本。

总之，园林绿化工程造价控制是一项复杂的工作，需要管理者在项目的各个阶段都要严格控制，并不断改进和优化。

通过合理制定预算、精确测量工程量、合理选择材料、控制施工进度、定期进行成本分析、加强现场管理、合理使用机械设备以及加强与供应商的沟通与合作，可以有效地控制园林绿化工程造价，提高项目效益。

第一章总则第一条为加强我公司园林绿化工程的成本管理，提高经济效益，确保工程质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有园林绿化工程，包括苗木种植、景观设计、绿化养护等。

第三条本制度遵循“开源节流、合理控制、责任到人”的原则，确保工程成本的有效控制。

第二章成本管理组织第四条公司成立成本管理小组，负责工程成本管理的全面工作。

第五条成本管理小组由财务部、工程部、采购部等部门人员组成，各部门负责人为小组成员。

第三章成本预算与控制第六条工程成本预算1. 工程部根据项目特点、工程量、市场价格等因素，编制工程成本预算。

2. 成本预算应包括直接成本（材料、人工、机械等）和间接成本（管理费、财务费等）。

3. 成本预算需经成本管理小组审核，报公司领导批准后执行。

第七条材料成本控制1. 采购部根据工程需求，制定材料采购计划，确保材料质量、价格合理。

2. 采购材料需经过招标、询价、比价等程序，选择优质供应商。

3. 材料入库需进行验收，确保材料数量、质量符合要求。

第八条人工成本控制1. 工程部根据工程进度，合理配置人力资源，提高劳动效率。

2. 严格执行劳动纪律，杜绝浪费现象。

3. 定期对员工进行技能培训，提高员工素质，降低人工成本。

第九条机械成本控制1. 机械设备应合理使用，提高设备利用率。

2. 定期对机械设备进行保养、维修，确保设备正常运行。

3. 严格控制机械设备租赁费用，降低工程成本。

第四章成本核算与考核第十条成本核算1. 财务部根据工程成本预算、实际支出，定期进行成本核算。

2. 成本核算应包括材料、人工、机械等各项成本。

3. 成本核算结果应及时反馈给相关部门，为工程成本控制提供依据。

第十一条成本考核1. 公司对各部门、项目组进行成本考核，考核结果与绩效挂钩。

2. 成本考核内容包括成本预算执行情况、成本控制措施落实情况等。

3. 对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。

第五章附则第十二条本制度由公司财务部负责解释。

3.园林施工项目成本管理3.1园林施工项目成本管理的意义和作用随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及, 项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。

可以说, 保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容, 体现了园林施工项目管理的本质特征, 具有重要的意义和作用。

园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下, 对项目实施过程中所发生的费用进行管理, 通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。

它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标, 实现盈利的目的。

成本是项目施工过程中各种耗费和总和。

园林成本管理的内容很广泛, 贯穿于项目管理活动的全过程和各方面, 例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收, 以至包括后期的养护管理, 每个环节都离不开成本管理工作。

3.2施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果, 控制成本也很重要。

工程项目的成本分为直接成本和间接成本: 直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费, 这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录, 我们称之为显性成本, 这是较为明显并容易控制的。

而事实上, 还有三大块成本人们常常视而不见, 或者没有感觉到它们的存在, 又很难对其定量分析、记录, 这就是体制成本、机制成本和素质成本, 我们称作隐性成本。

其实质是体制落后、机制僵化、素质低下, 最终反映为项目成本上升、经济效益下降。

体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则, 不顺应项目管理规律, 不适应市场竞争需要的传统管理体制, 造成机构重叠, 层次过多, 队伍庞大, 人浮于事引起的效益低下, 费用增加。

所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。

本。
２ 、成本控 制管理 内容 和程序
２ ． １成本管理的 内容 施工项 目成本 管理是 园林绿化施 工企业 项 目管 理系统 中的一个子 系统 ，这 一系统 的 具体工 作内容包括 ：成本预 测 、成本 决策 、 成本计划 、成本控 制 、成本 核算 、成 本分析 和 成本考 核等 。施 工项 目经 理部在项 目施工 过 程 中，对所发 生的各种成 本信息 ，通 过有 组织 、有 系统地进 行预测 、计划 、控 制 、核 算和分析 等一系列 工作 ，促 使施工项 目系统 内各种要 素按照 一定的 目标 运行 ，使 施工项 目的实 际成本 能够 控制在预 定的计划 成本范 围内。 ２ ． ２成本管理程序 施工项 目成本 管理 的程 序是指从 成本估 算开始 ，经编制成 本计划 ，采取 降低 成本 的 措 施 ，进 行成本控 制 ，直 到成本核算 与分析 为止的一系列管理工作步骤 。
②下 列情况 报价应 低些 ：施 工条件 好的 工程 ；投标对 手多 ，竞 争力强 的工程 ；非急 需工程 ；支付条件好 的工程 。 （ ２ ）工程项 目在 总价基 本确 定后，如果 ｔ 要调整 内部各个项 目的报 价，既不提高总价 ， 又 能在结算时 得到更理 想的经济 效益 ，可以 在 以下几方面考虑 。 ①对 能早 日结账 收款 的项 目 （ 如基础 、 土方等 ）可 以报 得较高 ，以利资金 周转 ，后 期工程 项 目 （ 机 电设备 安装 、装饰 等 ）可适 当降低 。 ②经 过核算 ，预计今后 工程量 会增加 的 项 目，单价适 当提高 ；而工程量完 不成 的项 目， 其 单 价 可 降 低 。 ③设计 图纸 不明确 ，估 计修改 后工程 量 要增加 的 ，可 以提高单 价；而工程 内容说 不 清 楚 的， 则 可 降低 一 些 单 价 。 ④对 于暂定项 目，其 实施可 能性大 的项 目价 格 可 报 高 价 ； 估 计 该 工 程 不 一 定 实 施 的 可报低价 。 ⑤没 有工程量 只填报价 的项 目，其单 价 可报高。 ⑥在单 价包干混 合制合 同 中，如业主 要 求采用包 干报价 时，宜报 高价 ；而 其余单 价 项 目则可适当降低 。 ⑦计 时工一般可 稍高于 工程单价 表 中工 单价 。因此类用 工不属 于承包有效 合 同总 价 的范围，发生时实报实销 ，也可 多获利 。 （ ３ ） 中标 以后 ， 要根据项 目的建设规模 ， 组建相应 的项 目部，并 以 “ 标书 ”为依据确 定项 目的 目标成本 ，下达给项 目部 。 ３ ． １ ． ２制定先进 、经济 、合 理的施 工方案 施 工 方 案 主 要 包 括 四项 内容 ： 施 工 方 法 的确定 、施工机 具的选择 、施工顺序 的安排 和流水施 工的组 织。施工方 案的不 同，工 期 就 会不 同，所需机 具也不 同，因而 发生 的费 用也会不 同 。因此，正确选 择施 工方案是 降 低成本的关键所在 。 ３ ． ２严格施工期 间的成本管理 ３ ． ２ ． １降低材料成本材料成本在整个项 目 成 本 中的 比重 最 大 ， 一 般 可 达 ７ ０ ％左 右 ， 而 且 有较大 的节约潜 力，往往 在其他成 本项 目 （ 如人 工费、机械 费等 ）出现亏损 时 ，要 靠 材 料成本 的节约 来弥补 。因此 ，材 料成本 的 节约，也是降低项 目成本 的关键 。 ３ ． ２ ． ２加强技术管理 ，提高工程质量 园林 绿 化 施 工 质量 好 坏 主要 取 决 于苗 木 采购 质 量 、土方 质量 以及养护质量 ，所 以在采购苗 木时要选 用根系 发达 、生长 茁壮 、无检疫 性 病 虫害 ，并符合 设计要求 的苗木 ；种 植时 要 注 意土方 质量 ；非种 植季节 栽植苗 木要采用 先 进 的技 术措施 ，加 强养护 管理 ，确 保苗木 成 活率 ，避 免苗木补 种 的损 失，从而 达到 降 低 成本的 目的。 ３ ． ２ － ３提 高 劳动 生产 率在 工 程项 目施 工

浅谈绿化工程项目的成本管理一、绿化工程项目成本管理特点第一，绿化工程项目的施工主体是项目经理部。

项目经理部对项目从开工到竣工全过程的管理决定了项目的成本。

第二，绿化工程项目的成本管理是一个动态的过程，任何一个项目，都有一定的建设周期，由于内外部环境的变化，其成本也随之变化，因此，特别应加强项目的动态控制，以保证项目成本的有效控制和监督。

第三，绿化工程项目施工的主要对象为有生命的植物，因此必须了解、认识植物的生长习性，植物与环境的关系，以及其他影响成活的技术，才能完成绿化项目，同时，有效提高苗木的成活率，才能有效控制项目成本，实现预期成本目标。

二、绿化工程成本管理中存在的问题目前绿化工程成本管理，普遍表现在成本管理意识薄弱，成本管理只是体现在项目完成后的成本核算。

甚至简单的认为成本管理只是经营部门或者领导的责任，与自己无关，只是注重”生产任务的完成”和”承包盈亏”，企业在考核项目经理责任完成时，也只是重点考核生产任务的完成上，忽略了成本控制。

主要表现在：（一）劳动力投入不合理不根据绿化工程的特点和实际需要配备施工人员，两人可以完成的非要上三人，可以机械施工的非要人工施工，经常造成窝工现象。

（二）材料投入不合理材料购买和领用经常没有计划，只是想到什么就买什么，完全没有想到控制成本，只是考虑到现在施工需要，不买不行，材料也不按照定额投入，经常造成材料的浪费和积压。

（三）机械施工效率不高机械平时不注意保养，使机械难以发挥生产功效，自己本来有的机械不使用，反而要去市场上租用，无形中大大增加了项目成本。

（四）合同管理混乱大多数项目管理人员对合同管理没有意识，对合同知之甚少，不理解合同的基本要素，有的管理人员甚至都没有看见过合同，更谈不上利用合同条件争取合理利润，经常导致企业遭受不必要的损失。

三、绿化工程成本管理措施（一）增强成本管理意识，建立和完善成本管理体系增强成本管理意识要从体制和机制上解决问题，加强项目成本管理,要树立强烈的成本控制意识,要使降低成本成为每个员工的自觉行为。

园林绿化工程工程造价控制重难点及措施1. 前言嘿，大家好！今天我们来聊聊一个很有趣又充满挑战的话题——园林绿化工程的造价控制。

这可不是单纯的数字游戏，里面可是大有学问。

不知道大家有没有注意到，城市里那些绿意盎然的公园、花坛，不仅美化了环境，还给我们带来了舒适的生活体验。

但是，话说回来，这背后的造价控制可真是个“难啃的骨头”，让很多项目经理抓耳挠腮。

那么，到底这其中有什么重难点呢？又该怎么破解这些难题呢？让我们一起探讨一下吧！2. 重难点分析2.1 预算不精准首先，得说说预算的问题。

很多时候，预算就像一颗“定时炸弹”，没控制好可就炸了。

你想，刚开始的时候，大家都觉得花钱买树、买草皮都没什么了不起，结果一到实际施工阶段，各种问题接踵而来，什么土壤质量、树种选择、季节影响……哎呀，真是应接不暇，预算一下就翻了个跟头。

预算一旦出现偏差，后续的工程进展就像没刹车的车，飞速而下，难以控制。

2.2 材料采购难再来，材料的采购也不简单。

现如今，市场上各种植物和材料琳琅满目，真是让人眼花缭乱。

不过，你可别以为随便挑挑就行，材料的价格可是浮动得厉害。

特别是在旺季的时候，价格上涨得就像坐火箭，没几天就贵了好几块钱。

而且，好的材料和便宜的材料有时候就像天上掉下来的两颗星，光芒万丈的和暗淡无光的，你得用心去挑，别到时候花了大价钱却买了个“水货”。

3. 措施建议3.1 精细化管理那么，有什么好的措施来应对这些问题呢？首先，建议采用精细化管理。

预算制定的时候，可不能马虎大意，得像做菜一样，调料放多了少了都不行。

每一项支出都要详细列出，特别是那些隐形成本，千万别让它们在你身后偷袭。

同时，定期进行预算回顾，随时根据实际情况调整，做到心中有数。

3.2 建立供应链关系其次，咱们还可以建立良好的供应链关系。

就像交朋友，关系好了，价格自然就会优惠。

找几个可靠的供应商，建立长期合作的关系，材料采购的时候就可以做到心中有数。

这样，不仅能确保材料质量，还能在价格上争取到更多的优惠，真是一举两得。

绿化工程成本管理计划
一、绿化工程概况
本绿化工程位于,总面积约万平方米。

绿化内容包括:乔木栽植、灌木栽植、花卉栽植、草坪种植等。

二、成本预算
1. 乔木栽植成本
根据绿化设计及工程量计算,乔木栽植数量为株,按每株元计,乔木栽植成本预算为万元。

2. 灌木栽植成本
灌木栽植数量为株,按每株元计,灌木栽植成本预算为万元。

3. 花卉栽植成本
花卉栽植面积约万平方米,按每平米元计,花卉栽植成本预算为万元。

4. 草坪种植成本
草坪面积约万平方米,按每平米元计,草坪种植成本预算为万元。

绿化工程总成本预算为万元。

三、成本控制措施
1. 严格执行招标制度,选择具有资质的绿化施工单位。

2. 优化施工组织设计,合理安排施工进度,加强项目监理,杜绝浪费。

3. 采购材料时综合比价,控制材料采购成本。

严格执行计价规范,杜绝漏计费和重复计费。

4. 加强成本核算,实行项目预决算管理,杜绝超预算执行。

5. 实行绿化养护责任制,加强养护管理,减少维修费用。

通过上述措施,有效控制绿化工程成本,保证工程质量和投资效益。