环保管理绩效考核办法

环保部门工作人员绩效考核规定
一、背景
为了提高环保部门工作人员的工作效率和服务质量，制定本绩效考核规定。

二、考核内容
1. 工作成效
评估工作人员在完成日常工作任务方面的表现情况，包括但不限于以下方面：
- 实施环境监测和治理工作的效果
- 处理环境投诉和事件的响应速度和处理结果
- 检查企业环保设施和项目的合规情况
- 制定和执行环保计划和政策的能力和执行效果
2. 工作态度
评估工作人员的工作态度和行为表现，包括但不限于以下方面：
- 对待工作的积极性和责任感
- 与同事和上级的沟通和协作能力
- 处理工作中的困难和挑战的能力
- 维护工作场所秩序和良好的工作环境
3. 专业知识
评估工作人员在环保领域的专业知识水平，包括但不限于以下
方面：
- 环境法律法规和政策的理解和掌握程度
- 环保监测和治理技术的熟练程度
- 环境保护领域的最新动态和科技发展的研究和应用能力
三、考核方法
1. 绩效评估标准
制定具体的绩效评估标准，明确工作成效、工作态度和专业知
识的评价指标和权重。

2. 绩效评估周期
规定绩效评估的周期，并明确评估时间点和流程。

3. 绩效评估方法
选择合适的评估方法，包括但不限于个人面谈、工作成果评估、同事评价等。

4. 绩效奖励和激励
设定绩效奖励机制，根据绩效评估结果给予奖励和激励，以激
发工作人员的积极性和努力。

四、监督和改进
建立监督和改进机制，定期评估绩效考核的有效性和公正性，并对不合理的评估结果进行调整和改进。

五、附则
本规定自颁布之日起施行，由环保部门负责解释和执行。

环境保护绩效考核方案为了进一步提高环境保护工作的效果，落实企业环境责任，我公司制定了以下环境保护绩效考核方案，以评估各级部门和个人在环境保护方面所做的努力和成绩。

一、考核目的环境保护绩效考核旨在激励员工积极参与环境保护工作，推动环境管理的持续改进，确保企业在环境保护方面达到国家和地方的相关法规要求，并致力于超越法规要求，实现环境可持续发展。

二、考核内容1. 环境管理制度：评估各部门是否建立并有效执行环境管理制度，包括环境政策、目标与计划、组织与职责、培训与宣传等。

2. 废物管理：评估各部门的废物管理情况，是否建立了废物分类、收集、储存、处理和处置的制度，并有效执行。

3. 资源利用：评估各部门在资源利用方面的表现，包括节能减排、资源回收与再利用等方面的措施和效果。

4. 排放与污染防治：评估各部门在废气、废水、废渣等排放与污染防治方面的控制措施和达标情况，是否符合相关法规要求。

5. 环境事故管理：评估各部门是否建立了环境事故应急预案，对环境事故进行及时处置，并进行事故后续处理与教训总结。

6. 环境监测与报告：评估各部门的环境监测工作是否到位，是否按要求进行监测数据的采集、分析与报告，并确保监测数据的准确性和可靠性。

三、考核方法1. 考核对象：全公司各级部门以及相关从业人员。

2. 考核指标：根据考核内容设定相应的指标和权重，通过定量和定性的方式进行评估。

3. 考核周期：每季度进行一次绩效考核，并及时对考核结果进行通报与反馈。

4. 考核评分：根据各项指标的完成情况进行评分，得出最终的绩效评级。

5. 奖惩激励：绩效优秀的部门和个人将给予相应的奖励，如资金奖励、荣誉表彰等。

同时，对于绩效较差的部门和个人，将采取必要的改进和处罚措施。

四、考核结果运用1. 绩效评级可以作为部门绩效考核的重要依据，与其他考核指标相结合，综合评估各部门的整体表现。

2. 绩效结果可以用于奖惩和激励措施的确定，推动员工改进环境保护工作的动力。

安全环保部绩效考核管理办法一、背景和意义安全环保工作是企业发展的重要组成部分，直接关系到企业的生产经营和员工的身体健康。

因此，为了有效管理和监督安全环保工作，需要建立一套科学、全面的绩效考核体系，明确各项指标和评分标准，对安全环保部门的工作进行定量评价和考核，以激励工作人员不断提升工作效率和质量。

二、绩效考核指标1. 安全生产指标(1) 事故率：每年发生的事故数量，包括轻微事故、一般事故和重大事故的比例。

(2) 事故处理及预防效果：对发生的事故进行及时处理和调查，并采取措施确保类似事故的不再发生。

(3) 安全培训参与度：安全培训计划的执行情况，员工参与培训的比例等。

2. 环境保护指标(1) 排放标准符合情况：企业废气、废水等排放标准的达标情况。

(2) 能源消耗及节约情况：企业能源消耗的情况以及节约措施的执行情况。

(3) 企业环境评价：定期进行环境评价，评估企业环境风险和影响。

3. 工作效率指标(1) 任务完成率：按时完成上级部门下达的任务的比例。

(2) 问题处理及解决效果：对问题的处理能力和解决效果进行评估。

三、评分标准1. 安全生产指标评分标准(1) 事故率：按发生的事故数量以及事故级别进行评分，事故率越低得分越高。

(2) 事故处理及预防效果：评估事故处理的及时性和解决效果，得分越高。

(3) 安全培训参与度：评估员工安全培训的参与度和培训效果，得分越高。

2. 环境保护指标评分标准(1) 排放标准符合情况：评估企业排放标准的达标情况，得分越高。

(2) 能源消耗及节约情况：评估企业能源消耗情况以及节约措施的执行效果，得分越高。

(3) 企业环境评价：评估企业定期进行环境评价的情况，得分越高。

3. 工作效率指标评分标准(1) 任务完成率：评估任务完成的及时性和准确性，得分越高。

(2) 问题处理及解决效果：评估问题处理能力和解决效果，得分越高。

四、考核流程1. 指标制定：根据企业的实际情况和安全环保部门的职责，制定具体的绩效指标和评分标准。

环保部门工作人员绩效考核规定1. 背景环保部门工作人员在保护和维护环境方面发挥着重要作用。

为了提高工作人员的绩效和激励他们更好地履行职责，制定本绩效考核规定。

2. 目标本绩效考核规定的目标是：- 评估环保部门工作人员的工作表现和贡献；- 促进全体工作人员的积极向上和团队合作精神；- 激励工作人员提升专业能力和实现个人发展。

3. 考核内容3.1 工作绩效评估根据个人职责和工作任务，对环保部门工作人员的工作绩效进行评估。

评估指标包括但不限于：- 工作目标达成情况；- 工作质量和效率；- 业务能力和专业知识；- 与他人的合作和沟通；- 创新能力和问题解决能力；- 保密和廉洁情况。

3.2 行为表现评估评估环保部门工作人员的行为表现，包括但不限于：- 遵守工作纪律和规定；- 团队合作和支持他人；- 积极参与工作进程和工作安排；- 尊重他人，有效沟通；- 独立思考和解决问题能力；- 对环境保护工作有积极影响力。

4. 考核程序4.1 考核周期绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

4.2 考核流程考核流程如下：1. 部门上级向工作人员明确考核指标和要求；2. 工作人员自评绩效，并编写自评报告；3. 部门上级进行绩效评估，并编写评估报告；4. 绩效评估结果进行核对和总结；5. 绩效结果反馈给工作人员，并进行绩效面谈；6. 制定绩效改进计划和激励措施。

5. 绩效考核结果的应用根据绩效考核结果，采取适当的措施对工作人员进行激励或引导，包括但不限于：- 加薪、奖金或其他形式的奖励；- 培训和职业发展机会；- 赞扬和表彰；- 绩效改进指导和建议。

6. 绩效考核的监督与评估绩效考核的监督与评估应当遵循公平、公正、客观的原则，定期进行评估和反馈，保证绩效考核的科学性和有效性。

7. 其他事项根据具体工作情况，环保部门可根据需要进行细化、调整和完善绩效考核规定的具体内容和流程。

以上为环保部门工作人员绩效考核规定，自发布之日起生效。

环境保护团队绩效考核标准一、绩效考核目的及意义环境保护团队绩效考核是为了评估团队成员在环境保护工作中的表现，并据此制定激励激励机制，以促进团队成员工作的发展和提高。

通过科学合理的绩效考核标准，可以激励团队成员提升工作效率、专业能力和责任意识，进而提高整个团队的综合素质和工作效果。

二、绩效考核指标1. 工作目标完成情况- 准时完成工作目标：团队成员能否按时完成环境保护工作目标，包括但不限于制定环境保护计划、组织环境监测、推进环境改善等；- 工作目标达成效果：团队成员完成的环境保护工作目标是否达到预期效果，是否解决了具体问题，对环境保护工作的影响程度等。

2. 专业能力与知识储备- 专业知识掌握情况：团队成员在环境保护领域是否具备相应的专业知识，能否对环境问题进行准确的判断和分析；- 技能应用能力：团队成员在环境监测、环境保护设备操作、环境法规应用等方面的实际操作能力；- 追求创新与学习意识：团队成员是否不断更新环境保护理念和技术知识，是否擅于总结和分享工作经验。

3. 团队协作精神- 沟通协调能力：团队成员之间是否能够有效地沟通和协调，是否能与其他相关部门或机构进行合作；- 团队意识与归属感：团队成员是否能够积极主动地为团队、为环境保护工作做出贡献，是否能够主动承担责任，分享成功和失败。

4. 项目管理能力- 项目策划与推进：团队成员在环境保护项目的策划、推进和实施方面的能力；- 资源协调与利用：团队成员在项目实施过程中是否能够合理协调和利用资源，以达到最优化的工作效果；- 成本控制与效益评估：团队成员在环境保护项目实施过程中对成本的控制和效益的评估能力。

5. 创新与贡献- 创新意识和创新能力：团队成员是否具备创新意识和创新能力，能否对环境保护工作提出新的思路、新的方法；- 环境保护贡献：团队成员对环境保护事业及社会做出的贡献，包括但不限于环境保护宣传教育、环境保护政策制定等方面的工作。

三、绩效考核评分及权重分配根据以上绩效考核指标，可制定相应的评分及权重分配方案。

安全环保绩效考核方案一、考核指标（一）安全方面的考核指标：2.事故处理：对于发生的事故，要评估处理的及时性和有效性。

3.隐患整改：对于存在的安全隐患，要评估整改的及时性和有效性。

4.安全培训：对员工进行安全培训的次数和内容进行考核。

5.事故调查：对事故发生后的调查工作进行评估。

（二）环保方面的考核指标：1.环境污染物排放：对企业排放的大气、水、固体等环境污染物进行考核。

2.环境监测：对环境监测数据的准确性和报送及时性进行评估。

3.环保设施的建设与运行：对公司建设的环保设备和运行情况进行考核。

4.环保投资：对环保方面的投资和效果进行评估。

5.环保宣传与教育：对企业开展的环保宣传与教育活动进行评价。

二、考核方法（一）定期检查和抽查：定期进行安全环保检查，包括企业的安全生产设备、环保设施的运行情况以及员工的安全操作和环保意识等方面进行考核。

抽查过程中可以随机抽取员工进行实地检查和访谈。

（二）整改验收：对于安全隐患和环保问题，要设置整改期限，一旦整改完成，由专人进行验收。

（三）实施安全环保绩效考核：根据安全环保考核指标，对员工进行绩效评价，将其作为重要的考核维度，与其他绩效指标相结合，对员工进行全面绩效考核。

三、考核结果应用根据安全环保绩效考核结果，可以进行奖惩激励。

对于表现优秀的员工，可以给予奖励，如加薪、晋升等；对于表现较差的员工，可以进行纪律处分和培训教育。

此外，企业还可以根据绩效考核结果进行持续改进。

分析考核结果中的问题和不足，进行改进措施的制定和实施，不断提高企业的安全环保绩效水平。

总结起来，安全环保绩效考核方案是企业安全环保管理的重要组成部分，通过科学合理的考核指标和方法，能够全面评估企业的安全环保工作，提高员工的安全环保意识和能力，促进企业的可持续发展。

环境管理绩效考核实施细则一、绩效考核目的环境管理绩效考核的目的是为了评估公司在环境管理方面的表现，推动环境保护工作的持续改进，提高环境管理绩效水平。

通过科学、客观、公正的考核，发现问题、总结经验、建立激励机制，达到保护环境、减少污染、提高环境管理效率的目标。

二、考核指标1. 环境合规：评估公司是否合法、合规运营，包括是否持有有效的环境许可证、是否遵守环保法律法规等方面。

2. 环境目标及计划实施：评估公司是否制定并落实了环境保护目标和计划，并且达成了预期效果。

3. 资源利用效率：评估公司在生产过程中的资源利用效率，例如能耗、水耗，评估其是否采取了节能减排措施。

4. 污染物排放情况：评估公司对大气、水、土壤等环境的污染物排放情况进行监控和控制，评估其是否达到相关的排放标准。

5. 废弃物处置：评估公司对生产过程中产生的废弃物的处理情况，评估其是否采取了合适的处置方式。

三、考核方法1. 自查报告：公司每年需要提交一份环境管理自查报告，详细说明环境合规情况、目标及计划的实施情况、资源利用效率、污染物排放情况以及废弃物处置情况。

2. 环境检查：考核组织将对公司进行定期或不定期的环境检查，包括现场检查、文档核查等方式，确保数据的真实性和准确性。

3. 绩效评估：根据自查报告和环境检查结果，通过评分和排名的方式对公司进行环境管理绩效评估，得出相应的绩效分数。

四、考核结果及奖惩措施1. 考核结果公示：考核结果将在公司内部进行公示，包括绩效分数、排名等。

同时，可以鼓励公司在外部进行公示，展示公司的环境管理成绩。

2. 奖励激励：对于绩效优秀的公司，可以给予奖励和激励措施，例如奖金、荣誉称号等，以鼓励公司持续改进环境管理绩效。

3. 处罚纠正：对于绩效较差的公司，需要制定相应的处罚和纠正措施，例如罚款、停产整顿等，以促使公司改进环境管理绩效。

五、考核周期环境管理绩效考核将每年进行一次，考核周期为一年，按照年度绩效考核计划进行。

环保管理绩效考核办法目的为了加强环保过程管理，提高环保绩效，确保环境保护设施的运行，促进节能减排，改善环境质量，全面完成集团公司下下达的主要污染物减排目标责任书，保障我厂循环经济目标的实现，特制订本办法。

定义环保设施：指烟气.废气处理设施.除尘设施.污水.废水处理设施.消音降噪设施。

电磁辐射防护设施.固体废弃物处理设施等。

同步运行率：指在一定时间环境内，环境保护措施与主体设施同步运行的时间与主题设施全部运行时间的比率。

排放浓度达标率：指环保保护设施排放口的污染浓度达到标准的排放量与总排放量的比率。

标准以国家《污染物综合排放标准》二级排放标准或公司集团有限公司每年下发的《安全环保目标指示》中规定的排放浓度为准。

沉淀池及时清泥率:指在一定时间内，实际对沉淀池清泥次数与规定对沉淀池清泥次数的比率.跑冒滴漏：指环境保护设施。

管道的泄露。

渗漏。

偷排。

水封水：1指煤气在产生.输送过程中由于物力条件变化，汽相水转化为液相水与煤气中的机械水通过排水器.凝水缸等排出或抽出的水；2.指湿式柜底部水槽和各塔间水封槽内的水。

指标不外溢。

职责1安全生产部门负责将环保设施纳入主体生产设备进行统一管理.2安全生产部负责对环保设施的监督检查,每月中旬向综合管理部提报上月环境保护设施考核指标完成情况和环保绩效考核意见.3综合管理部负责对各管控中心进行环境保护绩效考核。

管理内容及要求1各管控中心环境保护设施竣工后，要按EAAH/4。

5。

1/03《环境监测实施管理办法》进行验收监测。

2各管控中心环境保护设施竣工后，要按ESP4。

4。

6/03《环保设施管理程序》进行管理运行。

3各管控中心在编制生产设备检修计划时必须同时编制配套的环境保护设施的检修维护计划，在检修。

维护生产设备时，必须同时对配套的环境保护设施进行检修维护,确保与主体生产设备同步完好运行。

4各管控中心对环境保护设施检修时，如可能造成污染物超标排放放，应同有关部门、单位事先制定防止环境污染的措施。

安全环保部门绩效考核管理办法一、考核目的为了抓好安全环保及日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全环保体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，二、考核范围对本部门全体工作人员进行考核。

考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。

三、考核标准（一）工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。

（25分）（二）创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。

（5分）（三）服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。

（15分）。

（四）团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。

（10分）（五）执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。

(15分)（六）劳动纪律出勤、各项活动）：（15分）（七）治安保卫工作考核项（15分）安环保卫部绩效考核细则序号考核分值考核内容扣分标准得分1 工作能力25分1、按照领导要求，积极完成领导安排的各项工作任务，工作认真负责。

未完成扣5分2、个人独立协调解决管理工作中存在的安全环保的一般问题。

未完成扣2分3、能够及时发现生产中存在的一般隐患问题，及时处理并汇报。

未完成扣2分4、能够按时完成每月对车间安全环保检查考核工作。

未完成扣2分5、能够完成车间日常安全管理的裆案、台帐、记录的督导和指导工作。

未完成扣2分6、能够及吋处理影响安全生产的一般事件，对一般事故迸行调查取证。

未完成扣2分7、能够对安全、环保、消防、职业健康等内容要素掌握并执行管理。

未完成扣2分8、能够对现场管理中存在的隐患风险进行辨识，并指导安全管控措施的落实。

未完成扣2分9、能够对所管装置及安全设施中存在的风险点进行掌握，进行日常安全检查。

环保管理考核办法第一篇：环保管理考核办法XXX公司环境管理考核办法第一章总则第一条根据xxxxx有限公司2012年度管理职责表，制定本办法。

第二条方针：遵守环保法规、坚持污染预防、实现节能减废、保持清洁安全、致力持续改进、提升环境绩效。

第三条指导思想：公司全员、全方位、全时段的环保意识，从小事做起，从我做起，将清洁生产、节能减排、减污增效的意识贯穿于整个生产之中，在生产的出效益的同时，改善环境。

第四条目标：外排废水合格率大于或等于98%，环保设施完好率98%，环保设施同步运转率98%，危险废物按处置要求（处置）率100%，设备和管道泄漏率小于或等于1‰，净化废气达标率大于或等于98%，重大环境污染事故0次，工业水重复利用率大于或等于50%，确保公司污水零排放。

第五条本办法规定了公司对各车间环境保护管理的奖罚和考核内容。

第二章管理内容第六条领导全体员工的全员管理，在生产过程中，环境保护涉及到三个大部分：废气、废渣、废水。

管理内容如下：1.“废气”的管理主要是气不外溢、各车间无组织的气体以及在工艺操作中产生的有毒气体的管理；2.“废渣”的管理是指各车间工艺中产生的废有机残渣、废有机残液、废活性碳等的处置管理。

3.“废水”的管理是水不落地也是我们环保管理的重点，它是指生产工艺中产生的废水、清下水管道的废水管理，排口水质的管理。

4．各车间产生的污染物排放，实行排污申请制度，必须提前报环保部批准同意，在环保的监测下进行。

5.环保事故管理。

第三章职责第七条环保部工作职责：1、对车间和废水处理站、焚烧炉环保设施的运行状况进行监管。

2、负责环保排污审批制度的管理。

3、负责协调内部环保工作以及与两个车间环保工作的关系。

4、根据管委会、港区分局编制公司环保日报。

5、完成总公司领导安排的其它工作。

6、做好公司员工有关环保培训工作。

第八条乐果车间环保工作职责：1、负责完成车间区域内的各套环保设施的维护工作，保证环保设施同步运行率达到98%。

环境保护绩效管理方案一、背景介绍近年来，全球气候变化和环境污染问题日益严峻，环境保护已成为各国政府和企业关注的重点。

我国作为世界人口最多的国家之一，环境保护事业的发展十分重要。

为了加强环境保护和推动经济可持续发展，制定一套有效的绩效管理方案势在必行。

二、目标设定1. 提高环境治理水平：通过对环境治理绩效的全面考核和跟踪，推动各地区各部门加强环境污染治理，提高环境质量。

2. 加大环境投资力度：通过设定环境保护绩效指标，鼓励企业增加环保投资，提高技术装备水平，改善环境状况。

3. 引导企业实施绿色发展：通过制定绩效目标和奖惩机制，推动企业加强绿色生产，提高资源利用效率，减少环境污染。

4. 建立环境绩效考核体系：通过建立科学合理的考核体系，促进环境保护工作的科学规范运行，实现可持续发展。

三、具体方案1. 设定环境治理绩效指标- 制定各地区环境治理指标，包括大气、水、土壤等污染物排放量控制指标，碳排放减排目标等。

- 制定企业环境绩效评价指标，包括废水、废气、固体废物处理量、环境管理标准等。

- 制定居民环境绩效评价指标，包括垃圾分类管理、资源节约利用，环保意识等。

2. 建立环境绩效考核体系- 建立环保部门、企业、居民等不同主体的绩效考核体系，明确职责和要求。

- 设立环境绩效考核指标体系，包括指标权重、评分标准等，并进行定期评估和调整。

- 制定考核结果公示制度，鼓励主体自查和公开环保整改情况。

3. 加强环境监测和信息管理- 建立完善的环境监测和信息管理体系，包括监测设备建设、数据采集与分析等。

- 加强环境数据共享，提高信息透明度，促进各方合作共治。

- 利用大数据和人工智能等新技术手段，提高环境检测和预警能力。

4. 奖惩机制和激励措施- 制定环境保护绩效奖惩机制，对绩效突出的单位和个人予以奖励，对绩效不达标的单位和个人进行惩罚。

- 鼓励企业加大环保投入，提供税收减免、贷款支持等激励措施。

- 鼓励科技创新，提供科研经费、知识产权保护等支持。

环境保护绩效管理方案随着全球环境问题的日益严峻，环境保护已成为各国政府和企业关注的焦点。

为了实现可持续发展，提高环境质量，制定一套科学合理的环境保护绩效管理方案显得尤为重要。

一、背景与目标（一）背景当前，环境污染和生态破坏对人类的生存和发展构成了严重威胁。

气候变化、水资源短缺、土壤污染等问题不仅影响着当代人的生活质量，也对子孙后代的福祉产生了深远影响。

同时，社会对企业和政府的环境责任要求越来越高，加强环境保护绩效管理已成为必然趋势。

（二）目标1、减少污染物排放，提高环境质量，达到国家和地方规定的环保标准。

2、提高资源利用效率，促进可持续发展。

3、增强企业和员工的环保意识，形成良好的环保文化。

二、绩效管理指标体系（一）污染物排放指标1、废气排放：包括二氧化硫、氮氧化物、颗粒物等的排放量。

2、废水排放：化学需氧量（COD）、氨氮、重金属等的浓度和排放量。

3、固体废物排放：危险废物、一般固体废物的产生量和处置量。

（二）资源利用指标1、能源消耗：单位产品的能耗、能源回收率等。

2、水资源利用：单位产品的水耗、水循环利用率等。

3、原材料利用：原材料的利用率、废弃物的回收再利用率。

（三）环境管理指标1、环境管理制度建设：环境管理体系的建立和完善情况，环保规章制度的执行情况。

2、环保设施运行：污染治理设施的正常运行率、维护保养情况。

3、环境监测与报告：环境监测计划的执行情况，环保数据的真实性和准确性。

（四）环境教育与培训指标1、员工环保培训：培训次数、培训覆盖率、培训效果评估。

2、公众环保宣传：宣传活动的次数、受众人数、宣传效果。

三、绩效管理流程（一）计划制定1、确定绩效目标：根据企业的整体战略和环保要求，制定年度或季度的环保绩效目标。

2、制定行动计划：针对绩效目标，制定具体的行动计划，明确责任部门和责任人，以及实施时间表。

（二）绩效监控1、数据收集：定期收集各项环保绩效指标的数据，确保数据的准确性和完整性。

2、数据分析：对收集的数据进行分析，评估绩效目标的完成情况，及时发现问题。

某公司环保绩效考核办法随着环保意识的逐步提高，各行业都在积极推进环保工作。

为了促进公司环保工作的顺利实施，某公司特制定了环保绩效考核办法，以激励员工积极开展环保工作，提高公司环保水平。

本文将详细介绍该公司的环保绩效考核办法。

一、环保绩效考核内容该公司的环保绩效考核内容主要包括以下方面：1. 值班人员环保责任落实情况：根据公司值班制度要求，担任值班人员的员工需要认真落实环保措施。

该公司将对值班人员落实环保措施的情况进行考核。

2. 垃圾分类处理情况：该公司对所有员工进行垃圾分类的要求，垃圾分类达标率为100%。

符合要求的员工将获得相应的绩效奖金。

3. 能源消耗情况：能源消耗是公司环保工作的关键内容之一。

为了控制能源的消耗量，该公司制定了一系列的措施。

公司将对各部门的能源消耗情况进行考核，通过考核结果，制定进一步的能源消耗控制措施。

4. 绿色能源利用情况：该公司积极推广新能源的使用，利用太阳能、风能等绿色能源，减少对传统能源的依赖。

公司将对能源利用情况进行有针对性的考核。

5. 环保设施管理：公司设立了环保设施管理专门机构，专门负责公司环保设施的维护与管理。

公司将对其管理情况进行考核。

二、环保绩效考核流程该公司环保绩效考核流程如下：1. 制定考核标准：公司建立了环保考核评价标准，将员工环保绩效根据情况划分为优、良、中、差四个等级。

2. 收集数据：公司对环保工作相关数据进行收集，包括各部门的环保情况、能源消耗情况等，进行审核。

3. 评估绩效：公司将考评结果进行综合评估，按照优、良、中、差的评估标准进行分类，评出绩效得分。

4. 绩效公布：公司将绩效公布到各部门和员工中，以便员工了解自己的环保绩效情况，及时进行调整和改进。

5. 给予奖励：公司按照员工绩效情况，给予相应的奖励，包括奖金、表彰、晋升等。

三、环保绩效考核妙招为了激发员工的环保积极性，该公司还采取了以下妙招：1. 定期召开环保培训：公司定期组织环保知识培训，提高员工的环保意识和环保技能。

安全环保部绩效考核管理办法为了加强对安全环保部门的绩效考核管理，确保安全环保工作的延续性和持续改进，制定以下考核管理办法：一、考核指标1. 安全生产指标：包括事故发生率、事故处理及时率等。

2. 环保指标：包括环境监测合格率、污染物排放达标率等。

3. 绩效目标：根据年度工作计划制定的绩效目标。

4. 专业能力：包括岗位技能培训合格率、职称评定等。

二、考核方法1. 自评：安全环保部门根据考核指标，自行评估自己的工作情况，并填写自评表。

2. 相互评估：安全环保部门相互之间进行评估，以促进经验交流和共同进步。

3. 上级评估：上级主管部门根据考核指标对安全环保部门进行评估。

4. 客观指标评估：根据考核指标具体情况进行评估，包括数据分析、实地检查等。

5. 评审会议：由相关人员组成的评审小组进行综合评估和讨论，形成绩效评估结果。

三、考核周期1. 年度考核：按照年度工作计划进行考核，评估全年的工作情况。

2. 季度考核：按季度进行考核，及时发现和解决工作中存在的问题。

四、考核结果与奖惩1. 优秀：达到或超过绩效目标，并且在其他考核指标中表现出色的部门，给予表彰和奖励。

2. 合格：达到绩效目标并满足其他考核指标的部门。

3. 待提高：部门工作存在不足或未达到绩效目标，需要进一步改进。

4. 不合格：部门工作明显不达标或严重违规的，根据情况进行相应的纪律处分。

五、绩效考核结果的应用1. 作为奖惩的依据：考核结果作为奖惩的重要依据，以激励部门的积极性和主动性。

2. 作为绩效改进的依据：通过分析考核结果，找出存在的问题并加以改进，不断提高绩效水平。

3. 作为管理决策的依据：根据考核结果，调整工作目标和计划，对安全环保部门进行有效管理。

以上为安全环保部绩效考核管理办法的主要内容，具体实施细则可根据实际情况进行制定和修改。

环保绩效考核办法为确保公司各项环保目标与指标的实现，保证公司环保上水平，重点解决关键问题，全面提升环保综合治理标准，结合目前环保综合治理工作重点，和公司各分厂的环保工作现状，特制定本考核办法。

一、适用范围适用于各分厂、部室、各外委单位及驻厂施工单位。

二、考核原则1、考核以正向激励为主，基本履职考核实施负向考核；2、突出达标排放考核、专项考核；3、强化工作质量考核，过程控制与结果考核相结合。

三、考核控制指标1、轻微环境污染事故（1）被政府部门查出的溢烟、扬尘，考核责任单位1000元/次，其中现金500元，剩余500元分解到分厂工资总额；现金分解为：直接责任人200元，其他300元根据事故分析会结果进行分解。

（2）公司内部查出的溢烟、扬尘严重的，考核责任单位500元/次，分厂根据事故分析结果进行分解，确定分配金额。

（3）分厂自己查出的，由责任分厂自行分解、通报（公司查出的，执行公司考核）。

（4）特殊情况下的考核①环保设备检修、调试过程中，采取了相应地措施，依然产生溢烟、扬尘的，考核200元/次，走工资总额；没有采取措施或措施不能缓解溢烟、扬尘的，造成环境影响恶劣的，考核500元/次。

②高炉休风期间，打开炉顶蒸汽，依然造成溢烟、扬尘的，不考核。

烧结机检修期间，公共线打外排，采取得当措施依然扬尘的，不考核；无相应措施的考核责任单位200元/次，责任单位分解相应责任人。

③对于没有除尘设备或没有集尘罩的点位，正常生产期间导致的扬尘现象，不考核；④由于设计或设备原因以及技术水平限制，岗位虽已采取相应地措施，仍无法控制的溢烟、扬尘，不考核。

无相应措施的考核责任单位200元/次，责任单位分解相应责任人。

（7）查出的溢烟、扬尘，责任单位立即组织人员分析原因，制定出整改措施，消除污染；24小时内将整改措施报告上报安环部，对逾期不交者或故意拖延时间的，考核责任单位主管200元。

（8）溢烟、扬尘原因从工艺、设备、人员、物料、技术等方面分析，不得瞒报漏报，一经发现与实际不符、瞒报错报原因的，考核责任单位主管200元。

（绩效考核)环保管理考核细则环保管理考核细则壹、公共部分1、单位行政正职是本单位环保管理的第壹责任人，对本单位的环保工作全面负责，环保管理出现任何问题均和行政正职挂钩连带至少100元。

2、单位安全员负责对本单位技术改造“三废处理设施”的施工进展情况以及建设项目环保“三同时”工作进展情况跟踪管理。

每周日将之上情况上报至安全环保部，逾期未报对安全员考核50元。

3、定期或不定期组织人员对本单位的环保设施的运行情况以及环保隐患进行排查，发现隐患应立即上报且组织人员进行整改。

未按要求和时间进行隐患排查的，对行政正职扣款100元。

4、对于公司环保管理部门下达的各项工作、会议精神，有向下属员工传达、宣传的责任。

未按时传达的对接受指令者扣款100元。

5、必须制定每月的环保培训知识计划，且按时进行培训。

环保培训知识能够于其他培训里面穿插进行，但必须要有单独的板块，未制定计划或未按时培训的扣安全员100元。

6、所于单位可能或者已经发生环境污染事故或其他突发性事件时，应当立即采取应急措施，防止事故发生，控制污染蔓延，减轻、消除事故影响。

于环境污染事故或者突发性事件发生后0.5小时内，应向公司安全环保部和公司分管领导方案，且接受调查、处理。

发生事故按事故管理制度以分析会定。

7、安全员负责“三废”的处理，使处理后废水、废气、废渣达标后排放，未达标排放考核100元。

8、对环保设施运行情况未认真做好运行记录的扣安全员50元。

9、下班前应做好次日的各项准备工作，保证有足够的药剂，保持机械、设备运转正常，保持现场的整齐、清洁，环保实验室等室内外环境卫生。

2.5.4负责公司“三废”数据整理及数据跟踪工作。

定期检测，发现问题和关联部门联系且解决，不能解决的，上报安全环保部作出相应措施。

2.8车间操作人员职责2.8.3操作人员应对车间所产生的垃圾按照安全环保部指定地点统壹堆放、集中处理。

3.1.1车间操作人员经常性巡检车间集水池和水沟的情况，确保水池不漫液、水沟畅通，出现水池、地缸漫液、水沟未清挖或不畅通的对管理团队扣款200元。

企业环境保护绩效考核办法1 基本要求1.1为进一步加强公司环保管理，落实各级环保责任制，提高污染治理和清洁生产水平，根据国家、地方相关环保法律、法规、标准、总部和公司相关环保管理制度的要求，制定本考核办法。

1.2环保绩效考核实行层级考核按月考核和兑现。

2 职责2.1 安全环保处负责制定公司环保绩效考核条例，负责对各单位的环保绩效进行监督检查，提出考核意见。

2.2企业管理处负责审核公司环保绩效考核条例，兑现环保考核意见。

2.3 各单位（部门）负责落实公司各项环保管理制度要求，负责制订本单位的环保绩效考核办法，并根据岗位变动和生产实际情况及时修订、补充、完善。

3考核内容要求公司环保绩效考核包括：环保基础工作考核，环保专项工作考核、环保分级控制指标考核、环保事故（事件）考核和环保奖励。

3.1 环保基础工作考核3.1.1 各单位要根据岗位变动和生产实际情况及时修订、补充、完善本单位环境保护责任制，使其具有针对性、可操作性、可考核性。

未及时组织修订、补充的，每发现一次扣100元。

3.1.2 员工需熟悉本岗位环境保护职责。

在分公司组织的各类检查中，抽考员工回答不全的，每人次扣奖50元；回答不出的，每人次扣奖100元。

总部或地方环保部门组织的检查中存在类似问题的加倍考核。

3.1.3 基层单位应根据人员调整情况，确定本单位的环保负责人和环保管理人员，建立环境保护管理网络，明确分工，各负其责。

未开展此项工作的，扣1000元。

3.1.4 基层单位应根据生产实际情况，每季度召开一次专题会议，研究解决本单位存在的环保问题，制定环保隐患问题整改措施。

每缺一次，扣500元。

3.1.5 基层单位应利用HSE活动时间等，认真组织员工学习公司要求掌握的环保相关内容。

每少一次，扣200元。

3.1.6 基层单位要根据实际情况，将本单位环保考核条款纳入绩效考核制度，并建立环保考核记录。

有考核制度，但无环保考核内容的扣500元，未按制度进行环保考核，每缺一次扣100元。

环境保护绩效管理考核方案一、前言随着人口和经济的不断发展，环境保护问题变得日益重要，如何有效地保护环境、促进经济发展，是时代和发展所要求的任务。

为了落实国家环保方针，提高企业环境管理水平，促进全面可持续发展，制定和实施环境保护绩效管理考核方案变得极为重要和紧迫。

二、考核目的1、尽可能减少对环境造成的污染和损害;2、提高企业的环境意识和环保管理水平;3、促进企业的可持续发展。

三、考核内容环境保护绩效管理考核方案中的考核内容主要包括：1、环评工作的合法合规性企业应当依法办理环境影响评价工作，符合国家环保法规的要求。

2、执法监督的合法合规性企业应当严格执行相关法规和政策，遵守环保和安全规定，遵守执法和监督程序。

3、环境污染排放类别和污染治理设施的合法性、合规性企业在生产过程中所产生的各种污染物的排放应当符合各项政策和要求。

对于建设的污染治理设施也应符合各项政策要求，具备正常运行的条件和先进治理技术。

4、环保状况考评企业应当按时上报环保状况，开展污染源自动监控、监测污染物等各种环保监管工作。

5、环保设施维护状况考评企业应当合理设计环保设施，并定期进行检查、维护、保养和更新工作。

四、考核方法1、定期考核每个季度，企业将按照环境保护要求，向环保部门提交一个月的环保数据报告。

环保部门将对每个企业的环保数据进行详细分析，并及时反馈给企业。

每年通过总结，分析企业上报数据的历史变化、客观环境条件、内部管理制度等，形成科学可行的年度改善环保计划。

2、突击考核环保部门将定期对企业进行不定期的突击检查，对企业环保设施的匹配性、运行状况、检修情况进行全面检查。

对于发现的环保问题将逐一提出，并制定整改方案。

五、考核意义1、提升企业环保意识和环保管理水平，推动企业与环保部门达成协调和支持，为企业顺利开展环境保护工作奠定基础。

2、提高企业的形象和信誉，从而增强企业的社会责任感和公民意识。

3、有助于提高生产效率和产品质量，减少环保问题的发生，提高企业的经济效益。