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采煤工作面经济技术档案管理办法1. 前言采煤工作面是煤炭生产的核心部分，它的经济技术档案管理对于煤炭企业提高生产效率、降低成本、改进质量管理具有重要意义。
本文档介绍了采煤工作面经济技术档案管理办法，以帮助企业进行有效管理。
2. 档案内容采煤工作面的经济技术档案包括以下内容：2.1 采掘设计方案采掘设计方案包括矿井采煤工作面、采煤方法和采掘工艺等内容。
其记录有助于控制生产成本、提高经济效益、优化生产计划，并用于评估整个采煤过程。
2.2 采掘进度计划采掘进度计划是一个重要的档案，记录着采掘工程的计划、实施和结果。
它可以在生产过程中用于沟通，有助于取得成功的管理结果，改善生产效率。
2.3 机器设备档案机器设备档案应该是一份完整的资料，包括设备的规格、产地、生产年限、生产厂家、维修周期、检修记录等。
因为机器设备是采煤生产中重要的工具，对于设备的运行情况和维护管理的信息需进行详细记录。
2.4 人力资源档案人力资源档案包括采煤工作面的管理组织、劳动用工条件、人员招聘、培训、工龄、职称等信息。
它能帮助矿井更好的规划人员需求、安排优化的工作计划。
2.5 经济成本档案经济成本档案主要记录采掘、运输、维护、管理等方面的成本。
经济成本档案是长期管理考核中关键性的监测指标，也是决定矿井经济效益好坏的重要因素。
3. 档案管理采煤工作面的经济技术档案是一份含金量十足的资料，需要采用高效的管理方式进行记录和管理。
建议采用如下方式：3.1 采用数字化管理采用数字化管理能更好的管理实时数据，避免因人为原因产生的纰漏，更加节省时间。
建议采用一体化管理系统，利用先进的技术进行管理。
3.2 组建档案管理团队应该组建专业的团队来管理采煤工作面的经济技术档案，确保每个档案都是真实、详细、完整且及时更新的。
管理员必须具有相关专业的知识和技能。
3.3 遵守保密制度采煤工作面的经济技术档案是公司的核心资料之一，必须执行相应的保密制度。
需要将档案电子化，并采用密码等技术保护。
煤炭工程档案管理制度一、总则为规范煤炭工程档案管理工作，保障信息的完整性、真实性和安全性，提高文件检索和利用效率，特制定本《煤炭工程档案管理制度》。
二、档案管理机构设置1. 煤炭工程档案管理单位应当设立专门的档案管理机构，负责具体的档案管理工作。
该机构的设置应符合国家有关规定，能够保证档案管理工作的正常运转。
2. 档案管理机构的工作人员应当具有相关专业知识和经验，能够胜任档案管理工作。
三、档案管理制度1. 档案管理制度是煤炭工程档案管理工作的基础，必须严格遵守并不断完善。
制度内容包括档案的分类、存储、借阅、销毁等各个环节，确保档案管理的规范性和有效性。
2. 档案管理制度应当得到领导的重视和支持，各相关部门和人员都应当严格遵守，不得擅自更改或违反制度规定。
四、档案分类管理1. 按照煤炭工程项目的不同阶段和内容，应当对档案进行合理分类，建立档案目录和索引，便于查找和利用。
2. 档案的分类管理应当按照国家和地方有关规定执行，确保档案的整齐、清晰和准确。
五、档案存储管理1. 档案存储应当建立在安全、干燥、通风和防火的地方，确保档案的安全性和完整性。
2. 档案存储的地点和条件应当符合国家有关规定，定期检查和维护，保持档案的良好状态。
六、档案借阅管理1. 档案借阅应当按照煤炭工程档案管理制度的规定进行，借阅人员必须提供有效的身份证明和借阅理由，并经过相关部门的审批。
2. 档案借阅的时间应当限制在必要范围内，借阅人员必须保护档案的安全和保密性。
七、档案销毁管理1. 档案销毁必须符合国家和地方有关规定，经过专门的程序和审批，不得随意销毁档案。
2. 档案销毁应当按照规定的期限和方式进行，必须保留必要的档案复印件或电子数据，以备日后查阅和利用。
八、档案管理责任1. 档案管理单位负有对档案管理工作的全面监督和管理责任，确保档案管理的规范和有效。
2. 档案管理单位的领导人员应当对档案管理工作负有最终责任，确保档案管理的合法、科学和规范。
煤矿集团公司加强采掘工作面生产技术管理办法(标准版)Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety.( 安全管理)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改煤矿集团公司加强采掘工作面生产技术管理办法(标准版)第一章总则第1条为加强集团公司采掘生产技术管理工作，实现矿井正规、持续、安全生产，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全规程》等国家有关安全生产的法律、法规、标准、规章、规程和相关技术规范，特制定本办法。
第2条采掘生产技术管理是煤矿生产管理的基础工作，集团公司、子公司及矿必须加强对采掘生产技术管理的领导，建立健全以集团公司总经理、子公司总经理及矿长为首的行政管理体系和在总经理、矿长领导下的以总工程师为首的技术管理体系。
第3条集团公司、子公司、矿总工程师应对集团公司总经理、子公司总经理、矿长负责，主管集团公司、子公司、矿技术工作，对重大生产技术问题提出的方案和措施，经集团公司总经理、子公司总经理、矿长审查或上级机关批准后，由分管负责人组织实施。
第4条生产技术业务部门必须加强领导，强化责任、强化管理、强化监督、强化培训，必须明确职责范围和技术人员、管理人员的职责、权限，并严格检查考核。
第5条地质部门必须提前一个月提交新设计盘区的地质报告，盘区设计提前一个月送交施工单位。
新盘区移交生产前，由矿组织验收。
煤矿技术管理规范（最新）第一篇开采技术第一章矿井开采第一节生产技术一、生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，具有较强的技术性、专业性、系统性是矿井生产管理和实现安全高效的基础。
煤业公司各级领导干部、各级管理机构都要把生产技术管理作为一项重要工作来抓，促使生产技术管理工作科学化、规范化、系统化。
二、公司及公司所属各单位要建立行政一把手领导下的以总工程师为首的技术管理体系，总工程师对技术工作全面负责，设立由总工程师负责的科研、设计、地测、生产技术等部门，各业务部（科）室的主要负责人为所管技术业务主要责任人。
总工程师应对总经理（矿长）负责，主管本单位技术工作，按要求配齐专业技术人员。
三、生产技术管理包括以下部分：（一）认真贯彻国家和行业的安全生产方针、政策、法律、法规、标准以及上级有关安全生产的规定、决定等，严格执行上级部门颁发的各种生产技术标准和要求。
（二）矿井水平、采区、工作面的接替。
（三）生产过程中的抽、掘、采衔接方案的编制；抽、掘、采、探、放等工程的具体工作设计及相关作业规程、措施编审。
（四）收集和掌握各生产环节动态情况，调整技术方案和技术管理。
（五）做好本部门技术人员的安全技术培训和教育。
四、采、掘工作面开工前必须有批准的作业规程（含安全措施），矿总工程师必须对作业规程编制质量负责，组织有关业务部门进行会审，总工程师审查批准后执行。
重要工程，如：大硐室开凿、巷道维修、大型设备安装、工程开工、贯通、收尾、过断层等，要有矿总工程师批准的安全技术措施。
（一）违反作业规程必须追究采、掘区队长的责任，主管生产的副矿长和矿总工程师必须定期检查监督。
（二）有煤与瓦斯突出、自燃发火、水害威胁、冲击地压的采、掘工作面，必须编制防治灾害的专门安全技术措施。
（三）每个采、掘工作面都应以本煤层和邻近采区的地质和矿压观测等资料为编制作业规程的依据，确定采掘工作面的顶板管理方法、支护方式等内容。
（四）采、掘工作面要实施正规循环作业，提高单产、单进水平和资源回收率。
第一章总则第一条为了加强煤矿生产技术档案的管理，确保档案的完整、准确、系统和安全，充分发挥档案在煤矿生产、科研、管理中的作用，根据《中华人民共和国档案法》及相关法律法规，结合煤矿生产实际，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿企业内部所有涉及生产技术活动的档案管理，包括但不限于工程设计、施工、生产、安全、环保、设备、物资等领域的档案。
第三条煤矿生产技术档案管理工作应遵循以下原则：（一）集中统一管理原则；（二）科学分类、合理保存原则；（三）依法归档、及时利用原则；（四）保密安全、确保完整原则。
第二章档案分类与归档第四条煤矿生产技术档案分为以下类别：（一）工程类档案：包括矿井设计、施工、验收等档案；（二）生产类档案：包括生产计划、生产报表、生产调度等档案；（三）安全类档案：包括安全管理制度、事故报告、安全检查等档案；（四）环保类档案：包括环保设施、排放监测、环保验收等档案；（五）设备类档案：包括设备购置、维修、保养等档案；（六）物资类档案：包括物资采购、库存、消耗等档案。
第五条煤矿生产技术档案的归档要求：（一）档案资料应真实、准确、完整，具有法律效力；（二）档案资料应按照类别、时间、项目等顺序进行排列；（三）档案资料应采用纸质、电子等多种形式保存；（四）档案资料应进行编号、登记、归档。
第三章档案保管与利用第六条煤矿生产技术档案的保管：（一）档案室应配备专职或兼职档案管理人员，负责档案的日常管理工作；（二）档案室应配备防火、防盗、防潮、防虫、防霉等设施，确保档案安全；（三）档案管理人员应定期对档案进行检查、整理，确保档案的完整、准确、系统。
第七条煤矿生产技术档案的利用：（一）档案利用者应按规定办理借阅手续，遵守档案保密规定；（二）档案管理人员应根据档案利用者的需求，提供必要的查阅、复制、咨询等服务；（三）档案管理人员应定期对档案利用情况进行统计、分析，为煤矿生产、科研、管理提供参考。
第四章档案鉴定与销毁第八条煤矿生产技术档案的鉴定：（一）档案鉴定应遵循真实性、准确性、完整性原则；（二）档案鉴定应由档案管理人员、相关技术人员、企业领导共同参与；（三）档案鉴定结果应形成书面文件，报企业领导审批。
采矿工程档案管理制度一、总则为加强采矿工程档案管理，规范档案管理工作，提高档案管理水平，保障采矿工程档案的完整性和安全性，现制定本采矿工程档案管理制度。
二、档案管理的基本要求1. 严格遵守档案管理相关法律法规和规章制度，确保档案管理工作合法合规。
2. 坚持档案管理工作的原则，保持采矿工程档案的真实性、完整性和可靠性。
3. 严格遵循档案管理的技术规范和标准，确保档案管理工作的准确性和规范性。
三、档案管理的组织机构1. 设立档案管理部门，负责采矿工程档案的管理工作，包括档案的采集、整理、归档、借阅等工作。
2. 档案管理部门设立主管部门，负责档案管理部门的日常管理工作，包括制定档案管理制度、制定档案管理计划、组织档案培训等工作。
3. 档案管理部门设立档案管理员，负责具体的档案管理工作，包括档案的整理、归档、检索、借阅等工作。
四、档案管理的内容1. 档案的采集（1）制定采矿工程档案采集计划，确定采集的对象、方式和标准。
（2）按照采集计划，采集采矿工程的相关文件、资料等，确保档案的完整性和真实性。
2. 档案的整理（1）对采集的档案进行整理分类，建立档案库。
（2）根据档案的性质和重要性，制定档案的整理标准和流程，确保档案的准确性和规范性。
（3）对档案进行鉴定，确定档案的保管等级，制定相应的档案管理措施。
3. 档案的归档（1）按照档案管理的规定，将整理好的档案进行归档。
（2）建立档案管理系统，确保档案的安全性和完整性，防止档案的遗失和损坏。
4. 档案的借阅（1）规定档案的借阅范围和方式，确保档案的安全性和保密性。
（2）制定档案借阅流程和程序，建立档案借阅登记制度，保障档案管理的规范性。
五、档案管理的监督和检查1. 对档案管理工作进行定期检查，发现问题及时整改。
2. 加强对档案管理工作的监督和指导，确保档案管理工作的顺利进行。
3. 对档案管理人员进行培训，提高其档案管理水平和技能。
六、档案管理的保密1. 对档案的保密工作进行加强，确保档案的安全性和保密性。
1 采煤工作面技术经济档案管理办法1.1 为规范采煤工作面技术经济档案管理，制定本标准。
1.1.1 技术经济档案建立的内容：技术经济档案共分三部分内容，十个方面的档案。
三部分内容分别为图纸、基础资料和分析总结。
1.1.2 图纸要求有编号：设计方面的图纸以1开头、支护方面以2开头、防治水以3开头、机电设备安装与拆除以4开头、回采以5开头、“一通三防”以6开头分别进行编号。
1.1.3 基础资料要求以日常工作为主，保存好日常作业规程，安全技术措施，工作日志、地质构造或生产条件发生改变的相关记录，收集整理平时下达的通知单、整改单、验收单等。
建立日常发生的各种费用，包括材料、人工的统计台帐，各工作面各个时期的相关技术经济指标、统计台帐。
1.1.4 分析总结：技术经济档案以日常遇到的生产条件、构造变化、环境改变和月份分析资料为基础，在工作面结束后再进行全面的分析总结，分析要做到具体细致，分析出原因；分析要找出同一性和特殊性，要有定量和定性的分析。
总结要有结论，总结工作面在各个生产阶段的部技创新及技术成果应用情况，总结出工作面各阶段的亮点和不足，有哪些值得推广的经验，哪些问题要避免发生。
回采结束后要对工作面产生的经济效益做出评价。
1.1.5 采煤工作面技术经济档案十个方面的档案分别是：1、设计档案，2、支护与巷修档案，3、日常技术管理档案，4、测量及防治水档案，5、“一通三防”管理档案，6、安全管理与生产组织档案，7、经济成本档案，8、劳动工资档案，9、机电设备管理档案，10、煤质管理档案。
1.2 设计档案建立的内容设计档案由生产部设计组负责建立、整理、分析总结形成完整档案资料。
具体内容有：1.2.1 图纸：工作面设计图、设计变更图、断面支护图、生产系统图等并且进行编号管理。
1.2.2 资料：地质说明书、设计说明书、地质条件变化的勘察资料。
1.2.3 分析总结：设计的依据，设计的优缺点比较，该设计与相同或相似工作面对比有哪些突破和改进，设计时如何考虑回采、掘进运输方式、如何选择运输设备。
采煤工作面工程质量管理办法一、每个采场开采之前，都要认真贯彻好经过审批的作业规程。
任何情况下，没经过审批、贯彻作业规程，都不许开采。
否则，罚采区区长、技术员各200元。
二、回采中央煤柱或其它特殊地段时，要事先编制好专项安全技术措施，内容要全面、周到、具体，具有可操作性。
经审批贯彻后，方可开采。
否则，罚技术员200元。
三、回采前，要对溜煤眼口设好护栏和警示标志。
溜煤道拐弯处要加设挡板。
否则，每处罚区长50元。
四、保持回采工作面及溜煤道支护状态良好，有折梁断柱及帮顶大肚子现象及时处理。
发现有连续两架棚折梁断柱没处理的罚区长50元。
五、水采工作面水枪附近必须设好牢固的护枪台棚（双侧），安全设施齐全可靠。
安全绳、安全点柱、压枪顶子、声光信号、电话等，每缺一项，罚区长50元。
六、水采管路接头处哧垫要及时处理，发现哧垫不处理继续作业的，每处罚跟班区长50元。
七、采煤工作面及溜煤道必须保证中高在1.8米以上。
否则，每架棚罚区长50元。
八、翻棚、备棚、替棚后的断面要保证上宽不小于1.6米，中高不小于1.8米。
达不到此规定的，令其重新给棚，并每架罚区长50元。
九、采煤工作面造成窝水以及溜煤水道淤堵没有立即停枪处理，每发现一次，罚跟班区长50元。
十、每小班下班停枪后，都要清扫溜煤道两侧的浮货。
确保人行道的平整、畅通。
浮货不许超过溜煤槽上沿。
否则，每米罚跟班区长10元。
采煤工作面工程质量管理办法（二）是针对采煤工作面工程项目进行质量管理的一项指导性文件，旨在确保采煤工作面工程的质量符合相关标准和要求。
一、组织管理：1. 建立质量管理组织机构，明确质量管理职责和权限。
2. 制定质量管理计划，明确质量目标和阶段性工作计划。
3. 建立健全质量管理制度、流程和工作规范，确保质量管理工作有序进行。
二、质量控制：1. 制定采煤工作面施工规范和操作规程，明确施工工艺和方法。
2. 采购材料、设备和工具时，按照合同和要求进行验收和记录。
采煤工作面加强管理办法1. 引言采煤工作面是煤矿生产中最关键、最危险的区域之一，对其进行有效管理是保障煤矿安全生产的重要措施。
本文将从加强采煤工作面管理的角度出发，提出一些相关的办法和措施，以期在煤矿生产中减少事故发生，提高生产效率。
2. 制定严格的工作面管理制度为加强采煤工作面的管理，首先应该建立完善的制度和规范。
在制定制度时，应考虑煤矿实际情况，并充分听取从业人员的意见和建议。
在制度中，要明确工作面的通风、排水、供电等基础设施的管理要求，同时对采煤工作面的巡视、检查和维护等工作要进行详细规定。
3. 加强对从业人员的培训和培养采煤工作面涉及到较为复杂的专业技能和操作要求，为了提高从业人员的安全管理意识和技术水平，应加强对其的培训和培养。
培训内容可以包括工作面作业规范、事故应急处置、安全教育等方面，通过远程培训和现场演练相结合，提高从业人员的技能和应变能力。
4. 强化对工作面的动态监控采煤工作面的安全状况应始终处于监控之下，以做到及时预警和快速处置。
为此，可以利用现代技术手段，如智能感知技术、视频监控等，对工作面进行全天候的监控。
同时，在监控基础上建立相应的报警和管理系统，对可能出现的安全隐患进行有效的预警和警示。
5. 加强工作面的安全巡视和检查定期进行工作面的安全巡视和检查是预防事故的重要手段。
巡视时应细致入微，对工作面的设备、煤层等进行全面检查，发现隐患及时进行整改。
同时，要加强对巡视工作的督导和考核，确保巡视工作的质量和效果。
6. 加强事故应急管理事故是难以避免的，因此采煤工作面的事故应急管理是非常重要的。
首先，应建立健全的应急预案，确保在事故发生时能够迅速、有序地进行应急处置。
其次，要加强对应急设备和物资的管理，确保其完好可用。
同时，要定期组织应急演练，提高从业人员的应急处理能力。
7. 优化工作面的管理流程为了提高工作面的管理效率，需要优化其管理流程。
首先，要确保信息的畅通和及时传递，避免信息的滞后和遗漏。
采煤工作面加强管理办法范本为了加强对采煤工作面的管理，确保煤矿安全生产和职工的身体健康，特制定以下采煤工作面加强管理办法，以保证工作面的安全和高效运行。
一、工作面入井前准备和安全检查1. 在每次进入工作面之前，必须进行全面的安全检查。
包括煤层走向、煤层裂隙、瓦斯浓度、矿压情况等，以确保工作面的安全性。
2. 在工作面装修时，必须严格按照煤矿行业的相关规定进行，不得擅自更改或省略任何安全装置。
3. 在进入工作面之前，必须检查通风系统和电气设备的运行状态，确保其正常工作。
4. 在进入工作面之前，必须进行瓦斯检查，确保煤矿工作面的瓦斯浓度在安全范围内。
二、工作面瓦斯管理1. 工作面必须按照煤矿行业相关规定安装瓦斯抽放设备，并及时清理瓦斯管道，确保瓦斯抽放畅通和抽放效果良好。
2. 工作面上必须设置瓦斯检测仪，定期检查和校准，确保瓦斯浓度的准确监测和有效控制。
3. 工作面必须设置瓦斯报警装置，并制定应急预案，保证瓦斯事故发生时，能够及时报警并采取相应的措施进行处置。
三、矿压管理1. 工作面必须进行矿压探查，定期监测和记录矿压变化情况，并根据矿压情况调整支护方案，确保工作面的稳定性。
2. 工作面支护设备必须按照煤矿行业相关规定和标准进行设置和安装，确保其稳定和可靠性。
3. 工作面支护设备必须进行定期检查和维修养护，并及时更换损坏的支护材料，确保支护效果。
4. 工作面支护设备必须进行定期的质量评估和验收，确保其质量符合标准要求。
四、工作面通风管理1. 工作面必须设置通风设备，并定期检查和维护，确保通风系统的正常运行。
2. 工作面通风系统必须设置风量监测仪，定期检查和校准，确保通风效果的有效监测和控制。
3. 工作面通风系统必须设置风速报警装置，并根据通风管道、风门和风机的运行情况进行调整，保证工作面通风畅通和风速的合理分布。
五、工作面安全教育和培训1. 对工作面从业人员进行安全教育和培训，使其了解工作面的安全规章制度和操作技能，提高工作面的安全意识和应急处置能力。
煤矿采煤工作面经济技术档案管理办法(最新版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0576煤矿采煤工作面经济技术档案管理办法(最新版)一、成立经济技术档案管理领导小组组长：矿长副组长：总工程师、经营矿长成员：生产技术科科长、企管科科长、机电科科长、人劳科科长、调度室主任、安检科科长工作人员：生产技术科采煤、掘进、防治水、一通三防、设计等相关专业人员，企管科、机电科、人劳科、调度室、安检科等相关专业人员，生产区队技术副队长(技术员)等。
二、经济技术档案建立的内容(一)概述经济技术档案共分三部分内容，十个方面的档案。
三部分内容分别为图纸、基础资料和分析总结。
十个方面的档案分别是：1.设计档案;2.支护与巷修档案;3.日常技术管理档案;4.防治水档案;5.“一通三防”管理档案;6.安全管理与生产组织档案;7.经济成本档案;8.劳动工资档案;9.机电设备管理档案;10.煤质管理档案。
(二)图纸各种图纸要编号管理，涵盖设计、掘进、防治水、安装、回采、回撤期间的各种图纸。
1.设计图纸设计方面的图纸以1开头，包括工作面设计图、设计变更图、断面支护图、生产系统图。
2.掘进图纸掘进方面的图纸以2开头，包括施工图。
3.防治水图纸防治水方面的图纸以3开头，包括底板改造设计平面图、瞬变电磁物探视电阻率剖面图、瞬变电磁物探异常区分布及注浆成果图。
4.机电设备安装、拆除图纸机电设备安装、拆除方面的图纸以4开头，包括设备安装布置图、供电系统图。
5.回采图纸回采方面的图纸以5开头，包括工程平面图、生产期间的构造变化平面图、剖面图、停采线图。
6.一通三防图纸一通三防方面的图纸以6开头，包括通风系统图、防尘系统图、监测与监控系统图。
(三)基础资料基础资料涵盖生产期间的规程和安全技术措施、各种原始记录、各项费用的投入、统计等，要求以日常工作为主，保存好日常作业规程、安全技术措施、工作日志、地质构造或生产条件发生改变的相关记录，收集整理平时下达的通知单、整改单、验收单等。
建立日常发生的各种费用，包括材料、人工的统计台帐，各工作面各个时期的相关经济技术指标、统计台帐。
1.设计资料包括地质说明书、设计说明书、地质条件变化的勘察资料。
2.掘进资料包括掘进作业规程的汇编，地质说明书，相关通知单、整改单、验收单，材料费用统计台帐，掘进巷道变化量统计卡片，记录掘进工作面的轨顺、皮顺、开切眼以及改造巷的巷道长度、规格、用途、施工工期、起止时间。
负责统计掘进巷道的煤岩类别、掘进头数。
3.回采资料包括地质说明书、回采期间的规程、措施，各回采单位建立的基础台帐，详细记录生产中的各月份生产经济技术指标，工作面基本情况，生产期间材料费用统计基础资料。
相关科室要有各采煤工作面的汇总资料，包括：(1)工作面基本情况：工作面走向长度、倾斜长度、储量、可采期、起止时间。
(2)工作面经济技术指标：煤层厚度、采高、循环产量、日产量等。
(3)工作面月份产量完成指标：实际完成情况、最高、最低、平均单产等。
(4)工作面月份质量标准化情况。
4.防治水资料包括底板改造设计说明书、钻孔变更施工通知单、工作面各钻场施工评价、工作面各钻场技术经济分析评价。
5.一通三防资料包括各阶段通风构筑、通风设施、瓦斯、煤尘情况的相关数据和材料费用统计台帐。
6.安全管理资料包括：(1)不同支护方式下的不良操作习惯记录;(2)建立各采掘工作面各阶段安全隐患记录;(3)建立各采掘工作面各时期质量标准验收情况(由生产科负责提供);(4)建立各采掘工作面安全处罚记录;(5)建立各采掘工作面各时期出现的各级别人身事故记录。
7.经济成本资料建立基础台帐，每个工作面的材料费用消耗都要建立台帐，分层次并分明细记录配件、支护材料与支护用品、火工品、大型材料、建工材料、其它材料、专用工具消耗、修理费、租赁费等，并且要有合计，各种材料消耗要有地点、时间。
不同工作面不能混淆。
企管科要有汇总表、分月费用、分单位分地点记录的台帐。
8.劳动工资资料工作面掘进、防治水、工作面安装、回采、工作面回撤各阶段(包括措施工程，如：拉底、扩帮、铺道等相应措施工程量、工数、工资)，各月份的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数，以及从掘进到回采结束累计的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数。
要求各时间点的统计要准确无误。
9.机电设备管理资料各安装与拆除工作面的台帐、生产工作面的设备台帐，安装、拆除工期，材料、费用统计台帐。
10.煤质管理资料统计各采煤工作面从安装到回撤结束各阶段的煤质指标、奖罚情况、责任人以及工作面影响煤质的构造、顶底板岩性特征、涌水情况的资料，各月份煤质计划与完成情况的统计。
(四)分析总结分析总结，涵盖工作面从设计到施工再到回撤各阶段遇到的各种技术管理和经营情况的分析总结，以日常遇到的生产条件、构造变化、环境改变和月份分析资料为基础，在工作面结束后再进行全面的分析总结，分析要做到具体细致，分析出原因;分析要找出同一性和特殊性，要有定量和定性的分析。
总结要有结论，总结工作面在各个生产阶段的科技创新及技术成果应用情况，总结出工作面各阶段的亮点和不足，有哪些值得推广的经验，哪些问题要避免发生。
回采结束后要对工作面产生的经济效益做出评价。
三、建立经济技术档案的职责分工经济部分以企管科为主，负责每个阶段费用统计分析，相关科室(人劳科、机电科、调度室、安检科、生产技术科)和生产区队配合共同完成;人劳科负责各阶段的人工费、人员效率统计分析;机电科负责各阶段的设备管理，工作面安装、回撤方式、工艺过程、设备布置等的分析总结;调度室负责全过程煤质指标、措施、系统的煤质管理分析总结;安检科负责从掘进到工作面回撤结束各阶段安全隐患统计、事故分析及其他安全管理事项;生产区队要建立基础台帐与阶段分析总结。
技术部分以生产技术科为主，包括设计、掘进、采煤、防治水、一通三防等专业的技术管理，以及从工程设计、施工工艺到生产过程技术管理的分析总结，相关科室(调度室、机电科)和生产区队配合共同完成。
(一)经济部分经济部分由企管科总体负责，生产技术科、机电科、安检科、调度室、人劳科、生产区队等部门配合，各部门分工如下：1.生产技术科负责范围生产技术科负责统计工作面掘进、底板注浆、工作面安装、回采、拆除等各阶段发生的火工品、支护材料、木材、建工材料以及各阶段的累计消耗，分析与计划和其他工作面相比较费用超、节原因，成本变化的关键点，技术原因对成本的增加和减少有何影响，如何控制与管理。
2.机电科负责范围提供回采工作面的安装与拆除工期，并与相似的其它工作面进行比较，分析工期变化的原因。
负责统计工作面掘进、底板注浆、工作面安装、回采、拆除的月份电费、设备租赁费、修理费、油脂消耗、配件、大型材料消耗、专用工具消耗，以及各阶段的累计消耗。
分析比较各阶段费用发生变化的原因，一次性投入情况，与计划和其它工作面相比较费用超、节原因，成本变化的关键点，技术原因对成本的增加和减少有何影响，如何控制与管理。
3.安检科负责范围负责统计工作面从掘进到拆除结束各阶段的质量标准化达标及考评情况，以及轻伤、重伤级别事故和非伤亡事故;分析从掘进到拆除每个生产阶段存在的安全隐患，相关责任的落实，以及与其它工作面比较吸取的教训和成功经验。
4.调度室负责范围负责从掘进到回采各月煤质计划和完成情况的统计。
煤质管理责任制贯彻落实情况，重点分析落实过程中存在问题及管理重点，各月煤质管理的奖罚情况及分阶段累计情况，分析影响煤质好坏的原因，有什么好的方法可借鉴，比较相似工作面煤质指标情况。
从工作面掘进到拆除结束期间，详细记录生产组织安排，对生产中事故影响时间及发生事故的次数，要分类别、分单位统计，将本工作面事故发生的原因、影响时间进行分析，与其他工作面对比应该如何加强生产组织管理，并存在哪些不足和借鉴。
从生产工艺、运输系统、地质条件、生产组织上进行分析。
5.人劳科负责范围工作面掘进(包括车场、钻场部分)、底板注浆、工作面安装、回采、拆除各阶段和各月份的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数，以及从掘进到回采结束累计的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数，并与条件相近工作面进行比较，分析各阶段人员、工资、效率增减原因，所采取的工作制对生产效率、工资、工数变化有何影响，有哪些有效办法和值得推广借鉴的经验。
6.生产区队负责范围各生产区队(采煤队、掘进队、通风队、探防队)在日常生产中要建立经济技术管理档案。
工作面所发生的各种费用在下一个月5号前报送企管科(人工费用可到15日报送)。
7.企管科负责范围根据施工单位报送资料及有关科室提供资料，对掘进、底板注浆、安装、回采、拆除各阶段的费用进行综合分析，并与相邻或相似工作面比较取得的经验及存在的不足。
(1)掘进成本分析。
要将每米人工费、每米直接材料费、每米巷道全部成本，吨煤分摊费用，掘进出煤产值，掘进期间各项费用控制与管理办法，起到什么效果，与其它相似掘进巷道比较费用的增减原因进行分析。
(2)注浆成本分析。
吨煤注浆费用总成本，并与其它相近工作面注浆费用比较，分析出注浆费用的增减情况。
(3)回采成本分析。
回采阶段要分析定额的科学性，定额与实际发生的差别，直接材料费、间接材料费、分摊材料费以及电力、租赁费、修理费对成本的影响，哪些因素影响较大，哪些是降低成本的主要原因，各占多大比例，工作面拆除结束后要有总体评价，得出投入产出比、盈亏情况、吨煤成本的具体值，本工作面值得总结的经验和不足，今后在生产经营中如何控制。
(4)安装与拆除阶段要分析工作面的费用投入情况，与其它工作面比较费用、工期有哪些变化以及变化原因。
(5)一通三防成本分析。
从开始掘进到回采结束期间监测监控设施及构筑通风设施的费用投入情况，并与其它相近工作面费用比较。
(二)技术部分技术部分由生产技术科总负责，机电科、调度室、生产区队配合。
1.机电科负责范围工作面从安装到拆除全部过程中的新技术、新工艺、创新亮点，设备的选型与配套情况、选用设备数量是否合理，还有哪些问题，使用中出现的各种事故原因分析，使用的设备与其它设备比较有何特点，巷道布置对设备布置有何影响，设备安装、拆除时间的长短，上山运输与下山运输对生产管理的优缺点比较。
