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一、总则为加强电器班组的安全管理，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，提高工作效率，特制定本制度。
二、安全责任1. 班组长对本班组的安全工作全面负责，负责组织本班组的安全教育和培训，监督班组安全操作规程的执行。
2. 每位员工必须遵守本制度，严格执行安全操作规程，对自己和他人的安全负责。
3. 设备管理员负责班组设备的日常维护、检修和保养，确保设备安全运行。
4. 安全监督员负责对本班组的安全工作进行监督检查，发现问题及时上报。
三、安全教育与培训1. 班组长每月至少组织一次安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 新员工入职后，必须接受安全教育和培训，经考核合格后方可上岗。
3. 定期组织安全知识竞赛和应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
四、安全操作规程1. 操作人员必须熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项。
2. 操作前应检查设备是否处于正常状态，确保安全后方可启动。
3. 操作过程中，严禁酒后作业、疲劳作业、操作失误。
4. 操作过程中，严禁违章指挥、违章作业。
5. 设备运行过程中，严禁擅自离开工作岗位。
五、设备安全管理1. 设备管理员负责设备的安全运行，定期检查设备状况，发现隐患及时上报。
2. 设备出现故障时，应及时停机维修，严禁带病作业。
3. 设备操作人员不得随意拆卸设备，如需拆卸，必须得到设备管理员的同意。
4. 设备维修后，应进行全面检查，确保设备安全运行。
六、现场安全管理1. 班组现场应保持整洁，设备摆放整齐，通道畅通。
2. 班组现场严禁吸烟、喝酒、使用明火等行为。
3. 班组现场严禁存放易燃、易爆、有毒有害物品。
4. 班组现场发生意外事故，应立即停止作业，启动应急预案，及时上报。
七、事故处理1. 事故发生后，当事人应立即停止作业，保护现场，并迅速报告班组长。
2. 班组长接到事故报告后，应立即组织人员调查事故原因，制定整改措施。
3. 对事故责任人和责任人单位进行严肃处理，确保类似事故不再发生。
电气班组管理制度一、班组的设立和组成1. 班组的设立原则：根据生产工艺流程和工作需求，在电气部门内设立班组，以实现工作任务的高效完成和人员的协调配合。
2. 班组的组成：每个班组由一名班组长和若干名电气工人组成。
班组长应具备较高的技术水平和管理能力，并具备一定的领导能力，能够有效协调和管理班组成员。
二、班组的职责和权责1. 安全职责：班组负责电气工作区域的安全管理，包括安全生产教育、安全事故防范和处理、紧急情况下的应急救援等工作。
2. 生产任务职责：班组负责按照生产计划和工艺要求，组织和安排电气工作任务的执行，保证生产流程的正常进行。
3. 质量职责：班组负责质量管理工作，包括检查和监控电气设备的运行情况，及时发现和处理质量问题，确保产品质量符合要求。
4. 维护职责：班组对电气设备进行日常的巡检和维护工作，及时发现设备故障并进行修复，确保设备的正常运行。
5. 人员管理职责：班组负责对班组成员进行工作安排、培训和督促，营造良好的工作氛围，提高班组成员的工作积极性和工作效率。
6. 环境管理职责：班组负责对工作区域的环境进行管理和维护，保持工作区域的整洁和安全。
三、班组的工作流程和方法1. 工作流程：班组按照生产计划和工艺要求，制定每天的工作计划和任务分配。
班组长在每天的班组会议上，安排和分配工作任务，并对工作进展情况进行跟踪和监督。
2. 工作方法：班组应采用合理有效的工作方法，包括分工合作、信息共享、技术交流等方式，提高工作效率和质量。
四、班组的考核和奖惩1. 考核内容：班组的考核应包括安全生产、生产任务完成情况、质量管理和设备维护等方面的评估。
2. 奖惩措施：根据班组的综合表现，进行奖惩措施的评定。
对工作成绩突出的班组，可以给予表扬和奖励；对违反管理制度、影响班组工作效率的情况，可以给予警告、扣减奖金等处罚。
五、班组的沟通和协调1. 班组会议：班组应定期召开班组会议，分享工作经验和问题，讨论和解决工作中的困难，以促进班组成员之间的沟通和协调。
电气班组管理制度第一条：总则为规范电气班组的日常工作，提高生产效率，保障工作安全，订立本管理制度。
本制度适用于我司全部电气班构成员，并需严格执行。
电气班组负责人是制度的执行者和监督者，负责对电气班构成员的工作进行管理和引导。
第二条：电气班组组织结构电气班组包含班组负责人、班组副负责人和普通班构成员。
班组负责人负责整个班组的运营管理，并引导班构成员的工作。
班组副负责人帮助班组负责人工作，负责班组内部协调与沟通。
第三条：电气班构成员的职责1.班组负责人的职责：–组织、布置和调配班构成员的工作任务；–监督和检查班构成员的工作进度和质量；–协调与其他部门的工作，确保工作顺利进行；–提升班构成员的技术本领和工作素养；–完成公司交办的其他相关工作。
2.班组副负责人的职责：–辅佑襄助班组负责人完成工作任务；–协调解决班组内部工作冲突；–执行班组负责人的指示和要求；–引导和培养普通班构成员的工作本领；–参加相关会议并供应看法和建议。
3.普通班构成员的职责：–完成班组负责人和副负责人调配的工作任务；–提高自身的专业技能和工作素养；–遵守岗位纪律，保证工作质量和效率；–乐观参加班组活动和培训；–提出工作改进的看法和建议。
第四条：电气班组工作流程1.工作任务布置：–班组负责人依据工作布置和项目要求，布置班构成员的工作任务；–通过口头或书面形式，将任务具体通知给班构成员；–班组负责人依据实际情况调整任务优先级和调配人员。
2.工作过程掌控：–班组负责人和副负责人引导班构成员在工作过程中，解决遇到的问题和困难；–定期召开班组会议，汇报工作进展，共享工作经验；–班组负责人和副负责人定期检查工作情况，确保工作定时完成。
3.质量掌控：–班组负责人要求班构成员依照相关标准和规范进行操作；–加强过程中的质量掌控和质量检查，确保产品符合质量要求；–及时处理工作中显现的质量问题，并做好记录和分析。
第五条：安全管理1.环境安全：–班组负责人和副负责人要求班构成员保持工作环境的乾净和安全；–确保工具设备的正常运转和使用，发现异常及时报修；–做好用电设备的维护和检修工作，保证用电安全。
电气班组管理制度范文第一章总则第一条为了加强电气班组的管理，规范电气班组的工作行为，提高电气设备的维护保养效果，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司电气班组的全体员工。
第三条电气班组是负责公司电气设备维护保养工作的专业团队，其任务主要包括电气设备的巡检、维修、检修、保养、故障排除等工作。
第四条电气班组负责人依法依规对班组员工进行管理，保证他们的工作安全和劳动权益。
第五条电气班组管理制度是班组管理的基础和依据，所有班组员工都应自觉遵守。
第六条电气班组管理制度的内容包括班组组织架构、工作职责、工作规范、安全管理等方面。
第二章班组组织架构第七条电气班组设立一个正班组和一个副班组，每个班组由一名班组长和若干名维修工和巡检员组成。
第八条正副班组的具体人员配置根据工作需要确定，并报公司人力资源部备案。
第九条班组长由公司根据个人能力和工作经验选拔任命，负责班组的日常管理和业务指导。
第十条维修工主要负责电气设备故障维修和检修工作。
第十一条巡检员主要负责电气设备的巡检和保养工作。
第十二条班组长是电气班组的领导，全面负责班组的工作。
班组长具有以下职责：（一）组织班组成员进行工作计划制定和工作安排。
（二）监督和指导班组成员的工作，确保工作质量和进度。
（三）协调班组与其他部门之间的工作关系。
（四）负责班组成员的培训和考核。
（五）制定班组的工作制度和规范，确保班组成员严格遵守。
第十三条维修工具有以下职责：（一）按照工作计划进行设备故障维修和检修。
（二）积极配合巡检员进行设备巡检和保养工作。
（三）及时处理电气设备故障，并提交维修报告。
第十四条巡检员具有以下职责：（一）按照工作计划进行设备巡检和保养。
（二）发现设备故障和异常情况及时上报。
（三）配合维修工进行设备维修和检修。
第三章工作职责第十五条电气班组的工作职责主要包括设备巡检、设备维修、设备检修、设备保养和故障排除等方面。
括设备运行状态的巡查和设备设施的保养。
电气班组管理制度1.班组组织架构班组长：对班组进行全面领导和管理，指导班组成员完成各项工作任务。
电工组员：负责日常电气维修和设备保养工作，能独立完成任务。
2.班组职责（1）保障设备正常运行：负责日常电气维修和设备保养工作，确保设备在标准工作条件下稳定运行。
（2）维护安全环境：在工作中严格遵守安全操作规程，保持良好的现场安全状态。
（3）及时处理设备故障：遇到故障情况，要立即通知相关部门进行处理。
（4）设备检查及记录维护：定期对设备进行检查和记录，保证设备处于正常的工作状态。
（5）持续改进工作：针对性问题进行改进，提高工作效率和品质。
3.班组工作流程（1）接收任务：班组长根据设备工作情况，安排班组成员执行工作任务。
（2）确认设备情况：班组成员亲自到现场检查设备运行情况和工作状态。
（3）确认工作方案：根据实际情况制定工作方案，明确维修内容和工作细节。
（4）执行工作任务：班组成员按照工作方案执行任务，及时通知上级领导，向领导汇报工作情况。
（5）记录维护情况：在工作完成后及时记录维护情况，整理工作报告。
4.班组管理要求（1）坚持安全第一原则，保障员工人身安全和设备安全。
（2）班组成员要熟悉各项工作规定和操作程序，严格按照要求执行。
（3）机电设备日检、周检、月检等制度应得到落实。
（4）优化工作流程和工作方式，提高班组工作效率和质量。
（5）执行维护、检修和改进工作时，要严格按照标准程序进行。
（6）班组成员之间要互相协作，营造良好的团队合作氛围。
5.总结电气班组的成员都要具备扎实的电气知识和熟练的操作技能，在平时工作中，要加强与其他部门的沟通和协作，保证设备的正常运行和生产流程的连贯性。
同时，对于工作中出现的问题要及时进行整理和分析，总结经验并加以改进。
只有不断学习和进取，才能更好地完成自己的工作任务，提升工作质量和效率。
电气班组管理制度范本第一章总则为了规范电气班组的管理行为，提高工作效率，保证工作质量和安全，制定本管理制度。
第二章组织结构电气班组由班组长、电气工程师、电工师、电工技术员组成。
班组长负责班组的日常管理工作，协调安排工作进度，组织人员完成工作任务。
电气工程师负责制定工作计划和工作流程，进行技术指导和质量检查。
电工师负责电缆敷设和维修工作。
电工技术员负责协助电工师完成工作任务，进行设备巡检和维护。
第三章管理制度3.1 工作考勤制度班组成员需按时完成各项工作任务。
工作时间为每天8小时（不含中午休息时间），周一至周五。
加班需事先向班组长申请，并经批准。
迟到、早退、擅自私自下班等行为将受到相应的纪律处分。
3.2 工作安排制度班组长依据工作进度和任务分配，将工作任务合理分配给班组成员，并制定相应的工作计划。
工作计划应包括工作任务、工作内容、工作时间等。
3.3 工作流程制度班组成员需按照工作流程进行工作，确保工作的有序进行。
工作流程应详细描述各项工作环节和质量控制点，防止工作中出现疏漏和错误。
3.4 安全生产制度班组成员在进行工作时应遵守相关的安全生产制度，佩戴必要的安全装备，防止事故发生。
工作现场应保持整洁有序，杜绝堆放杂物和乱丢垃圾的行为。
3.5 工作纪律制度班组成员应遵守工作纪律，严格执行工作规定。
禁止利用工作时间进行私人活动，禁止酗酒、吸烟等影响工作安全和质量的行为。
一经发现，将按照纪律规定进行处罚。
3.6 质量管理制度班组成员应始终将质量作为工作重要的指标，按照质量要求进行工作。
不得以敷衍塞责的方式完成任务，确保工作质量和安全。
第四章奖惩制度4.1 奖励机制帮主鼓励班组成员发挥积极性，提高工作效率和质量。
对于表现突出、工作成绩优秀的成员，可以适当给予奖励。
奖励内容可以包括荣誉称号、奖金、物质奖品等。
4.2 处罚机制对于违反工作纪律、拖延工作进度、工作质量差等问题的成员，将依据纪律规定予以相应处罚。
处罚方式可以包括口头警告、扣发工资、降低评定分数等。
电气班组管理制度范本一、引言本制度旨在规范电气班组的管理，加强工作效率，确保工作顺利进行。
所有班组成员都应严格遵守本制度，履行各自的职责和义务，共同努力维护班组的良好形象。
二、班组组织架构电气班组由一名负责人和若干名成员组成。
负责人负责班组的日常管理和工作调度，成员按照负责人的指示进行工作。
三、负责人的职责1.组织制定并执行工作计划，确保工作按时完成。
2.负责制定工作安排，包括班次轮班、出勤管理等。
3.对班组成员进行培训和管理，提高技能水平和工作效率。
4.负责协调和沟通班组内外部的工作事宜。
5.定期召开班组会议，解决工作中的问题和困难。
四、成员的职责1.按时参加工作，严格遵守工作计划和工作安排。
2.按照负责人的指示进行工作，保证工作质量和效率。
3.积极学习和掌握专业知识，提高技能水平。
4.遵守班组的规章制度和工作纪律。
5.保护好工作设备和工具，做到爱护公共财产。
6.积极参与班组的交流和讨论，提供建设性的意见和建议。
五、作业管理1.在进行电气作业前，必须核实电气设备和线路的电源是否已切断，并进行标识，确保安全操作。
2.严禁在带电设备或线路附近进行吸烟、讲话或吃东西。
3.作业完成后，必须对设备和线路进行检查，确认无异常才能放电或复电。
4.作业期间必须使用个人防护装备，包括绝缘手套、绝缘靴等。
六、安全管理1.班组成员必须遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
2.必须经过专业培训并持证上岗，严禁未经培训和资质认证的人员进行电气作业。
3.定期检查电气设备和线路的可靠性和安全性，及时发现和排除隐患。
4.遵守应急处理规范，在遇到事故和故障时能快速、有效地处理，并及时报告上级。
七、班组考核班组将根据工作质量、效率和安全指标等进行考核，考核结果将作为评定成员奖惩和晋升的重要依据。
八、违纪处理任何违反本制度的行为都将受到违纪处理，包括口头警告、书面警告、罚款、停职等措施，严重者将被解雇。
九、附则本制度的解释权归电气班组负责人所有，如有需要，可根据实际情况进行修改和完善。
电气班组管理制度模版第一章总则1.1 目的本管理制度的目的是规范电气班组的日常管理，提高工作效率和质量，确保工作环境安全，推动电气工作的发展。
1.2 适用范围本管理制度适用于电气班组的所有成员和管理人员，包括电气工程师、技术人员和操作人员等。
1.3 权限和责任1.3.1 班组长班组长负责电气班组的日常管理和工作安排，负责协调与其他部门的沟通和合作，组织和管理电气工作。
1.3.2 成员成员应按照班组长的工作安排和要求，认真履行岗位职责，保证工作的顺利进行。
第二章班组组织2.1 班组人员2.1.1 班组成员的选拔应基于岗位要求和个人能力，确保组内人员的技术水平和工作经验符合要求。
2.1.2 班组成员之间应保持良好的团队合作精神，互相协助，共同完成工作任务。
2.2 任务分配2.2.1 班组长应根据工作需要，合理分配班组成员的工作任务，并确保任务的合理性和有效性。
2.2.2 任务分配应考虑人员的专业特长和经验，合理安排班组成员的工作，避免重复或空缺工作。
第三章工作流程3.1 工作计划3.1.1 班组长应根据项目需求和工作进度，制定详细的工作计划，并将计划及时通知班组成员。
3.1.2 工作计划应包括工作内容、工作时限和工作流程等，确保班组成员清楚任务要求和工作进度。
3.2 工作安排3.2.1 班组长应根据工作计划和任务要求，合理安排班组成员的工作时间和工作内容。
3.2.2 工作安排应充分考虑人员的能力和工作负荷，避免过度安排或不合理的工作压力。
3.3 工作执行3.3.1 班组成员应按照工作计划和工作安排，认真执行任务，确保工作质量和进度的达到要求。
3.3.2 工作执行过程中，如遇到问题或困难，班组成员应及时向班组长汇报，寻求帮助和解决方案。
3.4 工作总结3.4.1 班组成员应及时总结工作经验和教训，向班组长提供工作总结报告。
3.4.2 工作总结报告应包括工作过程中的问题和解决方案，以及对工作流程和安排的改进意见。
维修电气班组管理制度范本第一章总则第一条为规范电气维修班组的管理，提高维修效率，保障工作安全，制定本制度。
第二条电气维修班组管理制度适用于电气维修班组，维修班组成员必须遵守本制度。
第三条电气维修班组管理制度由班组经理负责执行，并由公司管理部门监督。
第二章组织架构第四条电气维修班组分为班组长、维修工和学徒工。
第五条班组长负责整个维修班组的工作安排、维修计划的编制和执行，负责维修工作的质量把关。
第六条维修工负责具体的电气设备维修工作，按照班组长的安排和指示进行具体操作。
第七条学徒工接受班组长和维修工的指导，参与电气设备的维修工作，在工作中积累经验。
第三章岗位职责第八条班组长的职责：1. 负责制定班组的维修工作计划和安排；2. 负责监督和检查维修工作的质量；3. 负责协调班组内部的分工和协作；4. 负责及时补充维修所需的材料和工具；5. 负责整理和归档维修记录和资料。
第九条维修工的职责：1. 根据班组长的工作安排进行电气设备的维修工作；2. 负责保养维修工具和设备；3. 参与维修记录和资料的整理和归档。
第十条学徒工的职责：1. 勤学好问，认真学习电气维修的知识和技能；2. 按照维修工的指导参与维修工作；3. 认真记录学习过程中的经验和教训。
第四章维修流程第十一条电气设备维修工作应按照以下流程进行：1. 班组长收到维修工单后，制定维修计划和安排；2. 维修工按照计划进行维修作业；3. 班组长和维修工对维修工作进行核查并填写维修记录；4. 班组长对维修工作和维修记录进行归档。
第五章安全保障第十二条电气维修工作必须严格遵守公司安全规定，做好安全防护工作。
第十三条维修工作中，必须遵守操作规程，使用专业的维修工具。
第十四条在维修工作中，应当随时保持清醒的头脑，注意周围环境，严防发生意外。
第十五条发现电气设备存在安全隐患，应当立即上报班组长，并及时采取措施处理。
第十六条电气维修过程中出现的事故，应当立即报告公司管理部门，并配合做好事故调查和处理工作。
维修电气班组管理制度范本范文电气班组管理制度一、维修电气班组管理制度的目的和依据1.1 目的本管理制度旨在规范维修电气班组的运作，提高工作效率和质量，确保电气设备的安全可靠运行。
1.2 依据本管理制度依据国家相关法律法规、安全生产标准和公司的内部规章制度以及现场实际情况制定。
二、维修电气班组的职责和权力2.1 职责2.1.1 维修电气班组负责公司范围内电气设备的日常维修保养工作，包括设备巡检、故障排除、配线更换、电气设备分析等。
2.1.2 负责电气设备的备件管理，做好库存管理和定期采购。
2.1.3 定期进行电气设备的检修维护，确保设备的可靠性和持久性。
2.1.4 配合公司的安全生产工作，保证电气设备的安全运行。
2.1.5 社会化维修工作。
2.2 权力2.2.1 有权制定和完善本班组的工作方案和制度。
2.2.2 有权进行电气设备的检修和维护，对设备进行安全操作和评估。
2.2.3 有权对工作中的不安全现象进行警告、制止和报告，并提出改善措施。
2.2.4 有权根据工作需要申请必要的物资和设备。
2.2.5 有权参与公司组织的安全培训和学习。
三、维修电气班组的组织管理3.1 维修电气班组由一名工程师带队，工程师负责组织安排工作、指导维修工人、实施应急处置，对工作结果负责。
3.2 维修电气班组个别工人的选拔和培训由工程师负责，确保工人具备相应的电气维修技能。
3.3 维修电气班组应配备适量的工具和设备，并做好相应的维护保养工作。
3.4 工程师应定期组织班组成员进行安全培训和技术培训，提高维修电气班组的整体素质。
四、维修电气班组的工作流程4.1 工作计划的制定根据公司的生产计划，工程师制定维修电气班组的工作计划，包括设备维护保养计划、故障应急处理计划等，并将计划上报相关领导。
4.2 工作任务的分配根据工作计划，工程师将工作任务合理分配给维修电气班组成员，确保任务的及时完成。
4.3 工作过程的监督工程师对维修电气班组成员的工作进行监督和指导，对工作过程中的安全事故隐患进行及时发现和纠正。
文件编号：TP-AR-L1233There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________电气班组管理制度正式样本电气班组管理制度正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
总则一．电力工业的安全运行直接关系到国民经济的发展，全体运行人员应认真学习并贯彻本制度，不断提高安全经济运行水平。
二．全体运行人员以高度责任感当好设备的主人，坚持科学态度，开展技术革新，加强技术学习，不断提高技术业务水平。
三．本制度根据部颁“法规”、“安规”及我厂有关制度而定，是指导运行工作的基本制度。
四．在执行本制度时，应总结经验，不断完善本制度，随着生产发展和工作需要，进行必要的补充和修改。
五．运行人员在值班期内，是本岗位设备的负责人，应坚守工作岗位，遵守规程制度，执行命令，搞好安全经济运行。
第一章交接班制度交接班制度是电厂运行岗位基本制度，是保证安全生产必不可少的措施，交接班要做到有条不紊地进行，要求各岗位做到交班清楚，接班心中有数。
一．严格进行交接班，接班者应在正点前提前10分钟到主控，做到下列工作：1．查问记录本2．查看运行方式3．查看模拟图板，状态信号4．查看钥匙工作，仪表物品，齐全完好5．按岗位检查设备运行情况二．值班负责人（主值）在正点前5分钟召开接班会（排队）1．听取各岗位接班检查情况汇报2．听取各岗位运行方式变更汇报3．值班负责人（主值）应强调当班的运行方式，设备变动情况，设备存在的问题，根据天气及运行方式布置事的预想4．传达上级有关指示和命令三．接班者发现问题或工具物品仪器以及清洁未搞，应向交班者提出，并则交班者做记录交待。
四．接班者提出的问题，如交班者未搞清楚，遗失物品，未做记录，设备变动及鐩缺陷未作交待者，接班者可以不签名，一切后果由交班者负责。
五．到达接班正点，先由接班签字认可后由交班者在交接班记录上签字。
六．交班人员应做好工作：1．交班前做好工具，仪器，物品，钥匙清洁整齐，摆放整齐七．交班者做记录，交清下列内容：1．操作过的设备，断过的开关，刀闸，保险，保护压板及可做的安全的措施2．设备发生的问题及处理情况3．发生的缺陷及采取的措施4．上级领导布置命令指示5．保护变更情况八．交接班进发生事故，由交班者负责处理，接班者听从交班值班负责人（主值）的指挥，协助处理九．交班排队开交班会，值班负责人（主值）应总结当班情况，表扬好人好事，批评教育违纪人员，月底纳入考核十．接班者检查出设备的问题，安全责任由交班者承担。
第二章操作票制度为了更好贯彻执行安全工作规程，严格执行操作票制度，防止由于违反操作票，及人员操作造成人身事故，确保安全生产。
一．操作责任制1．发令人对所发操作命令正确性负全部责任2．监护人，操作人对执行操作的正确性负责3．项目副经理、班长，安全员，对操作票的正确执行进行督促检查及提高操作票的合格率负有领导责任二．操作票使用范围，只有下列操作不用操作票，但必须执行监护制度，操作过的设备应记入交接班记录本内。
1．事故处理2．拉合开关的单一操作3．拉合接地刀闸4．拆除全厂仅有的一组接地线三．填写操作票的要求：1．值班负责人（主值）先发操作命令，内容，指明监护人，操作人2．由操作人填写出操作票并签字3．先由监护人审察签字后交值班负责人（主值）审察签字批准后执行4．每张操作票只能填写一个操作任务5．停电拉闸必须先开关，负荷侧刀闸，母线侧刀闸，按此顺序进行，送电操作与此相反四．下列项目应填入操作票内：1．应拉开的开关和刀闸2．检查开关和刀闸的位置3．检查接地线是否拆除4．检查负荷分配5．装拆地线（填明应拉合的接地刀闸的编号，应装拆每组接地线编号和地点）6．装拆PT保险7．二次回路保险8．切换保护9．验电五．操作票的任务栏中应填写设备的双重名称，即设备名称和该设备编号，发令人下达命令时应使用双编号六．操作票的执行1．监护人和操作人共同到模拟图前核对操作任务，重要的倒闸操作应在模拟盘上预演2．值班负责人或值长签字。
3．开始工作时由监护人填写时间4．执行每项操作时，操作人，监护人应核对设备名称位置，编号正确5．监护人按顺序唱票，每读完一个操作项目，操作人应指着实际设备复诵，监护人认为无误，发出执行命令，操作完一条监护人打一个勾。
6．操作中发生疑问，不准擅自更改操作票，应汇报班长，值长，清除疑问后，再行操作7．全部操作完后，应共同检查操作无遗漏，认为无误后，由监护人记录终了时间，并报告发令人8．操作过程中不得解除开关和刀闸闭锁，如特殊情况需解除时，需得值班负责人许可9．不许用工作票代替操作票执行操作10．用绝缘棒拉合刀闸和开关时，应戴绝缘手套，穿绝缘鞋，雷雨时，禁止在室外倒闸操作11．操作标执行完后盖上“已执行”12．作废的操作票应盖上“作废”13．操作票由车间统一保管，月底评价公布。
第三章设备定期工作制度一．设备定期工作和清扫，是保证设备经常处于良好状态的有效手段，因此，必须进行设备定期工作和清扫，以保证运行安全。
二．设备定期工作及清扫，应按车间规定的时间，内容，要求进行，如因某种原因本班不能按时进行定期工作时，应在记录薄上作好记录，以便安排时间补做。
三．设备定期测绝缘按以下规定执行：1．电气设备回路上进行过工作，停用时间超过一周有明显受潮者，送电前应测量绝缘合格后送电2．辅机在备用状态时，使用应定期试转和切换，未超过半月者，可不测绝缘3．发电机正常解列停止运行，不测量热态绝缘，发电机回路检修后或停运时间超过半个月启动前应测绝缘四．搞好设备现场清洁卫生，是保证安全运行，实现文明生产必不可少的条件，基基本要求如下：1．每班应保持中控室地面，桌面，控制盘面，桌面，工具柜清洁第四章安全管理制度一．在安全第一，预防为主的方针思想指导下，搞好安全生产，在推行经济责任制中，把安全作为考核的一项重要指标，本班每月总结安全情况二．项目部安监员经常督促和检查贯彻上级安全生产方针，政策指示，规定等情况，根据季节特点，和春冬两季大检查的安排进行检查，做好事故资料的积累和保管，做好安全生产，好人好事的宣传表扬三．为发挥三级安全网的作用，值班负责人（主值）是本班的安全第一责任人，应搞好本班的安全监察工作，有权向项目部经理和运行班长提出安全工作的建议，检查安全措施，有威胁安全的现象应及时向运行班长反映，发生不安全情况应及时向项目部经理经理汇报，并组织分析，找出原因，责任者，防范措施或对策四．班组积极组织参加每年一次的安规考试五．班组发生不安全情况，包括事故，障碍，异常，误操作，人身轻伤等到不安全情况，应及时向项目部经理汇报，不得隐瞒六．安全活动由安全员主持，坚持每个月进行活动1．学习上级安全生产方面的有关文件，指示和事故通报，结合本班具体情况进行讨论，提出预防措施2．总结本月来的工作，总结安全生产工作的经验，有不安全情况按照四不放过原则进行分析，提出防范对策，不断提高安全生产水平七．严格贯彻执行规程各安全生产责任制，对于不重视安全，工作不负责，不遵守纪律，任意违反规程，以致造成事故或扩大事故，或者事故后隐瞒事故真相者，应分别情况严肃处理八．安全员负责对班组新分人员进行安全教育第五章培训管理制度一．为了搞好安全，文明生产，本班人员必须认真学习和熟悉安全技术，设备系统，运行维护，检修工艺，应达到本岗位的“三熟三能”要求，不断提高技术水平和处理事故能力二．项目部依据甲方的指示和培训计划要求，制定出本项目部运行人员的培训计划，按照培训计划规定，对运行人员进行培训，并不定期了解各岗位生产人员的技术业务能力和处理事故水平三．培训指标，每月出技术问答1次，事故预想1次，反事故学习一次，并每月对系统图熟悉背画四．新分人员，在本岗们师傅的指导下进行学习培训，对安规，技术方面进行教育第六章班组岗位责任制全班人员应树立高度的责任感和事业心，牢固树立“安全第一”的思想，严格执行各项规章制度，认真搞好安全经济运行。
本班人员要严格遵守纪律，必须坚守工作岗位，不做与工作无关的事情，若因事要离开工作岗位时，应经班长批准并在派有人员来代理其工作和办理交接手续后，方可离去。
各岗位人员应根据设备运行情况以及外界因素做好事的预想，当发生异常情况或事故时，应做出判断和迅速处理，并听从班长值长统一指挥，值班期间要做到精力集中，全神贯注，动作敏捷，操作准确，勤检查，勤联系，勤分析，勤调整，确保各项进行参数稳定，努力做好节能工作，降低各项消耗指标，认真做好各种记录，搞好本职工作，做好设备的定期切换，定期试验和运行维护工作，认真巡视检查设备的运行情况，发现缺陷运行人员不能消除时，要采取相应措施，并逐级及时向上汇报，要求检修及时派人处理，同时将情况记录在设备缺陷记录薄内。
值班中，接到自己上级以外领导的命令或有关人员的工作联系时，在执行前应报告自己的直接上级，然后再执行。
若在发生紧急情况时，应首先进行处理，事后将情况报告自己的直接上级，如果是上级的命令，有明显错误或对人身和设备安全克有严重威胁时，应拒绝执行，并越级上报。
值班中使用电话时要上报姓名，然后通话（一般是发话人先自报姓名，询问接话人姓名）在接到上级命令和指示或其他有关人员的工作联系时，应在听完复述对方要点一遍后执行。
值班期间若不遵守劳动纪律或违反规程制度，造成异常，障碍，事故者就给予批语教育停职下岗。
各岗人员要达到“三熟”、“三能”（“三熟”：熟悉设备构造、性能、系统布置和工作原理，熟悉设备操作和事故处理方法，熟悉本岗位规程制度。
“三能”：能分析运行状况，能发现和排除故障，能掌握一般维修技能）各岗人员应保持现场工作日志，及记录等的整齐清洁，做到文明生产。
全体班员，应熟悉和执行《电业安全工作规程》《电力工业技术管理法规》的有关部分，现场运行及事故处理规程，经车间考试合格，熟悉消防规程。
班组人员在担任工作前，应经有关规程制度及生产系统的熟悉，经车间考试合格后方可上岗，离开现场工作一个月后，应经现场熟悉设备三天，方可担任原岗位工作。
各类人员岗位职责一．正、副班长职责1．正、副班长在行政上接受车间领导，运行操作上受值长领导，值长不在时，接受接受值班调度员命令。
