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软件开发部工作总结5篇篇1一、引言本年度，软件开发部在公司的领导下，围绕公司的战略目标和业务需求，积极开展各项工作。
本总结报告旨在回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望未来发展方向，并提出改进建议。
二、工作内容及成果1. 项目完成情况在过去的一年里，软件开发部共承担了XX个项目的开发工作，其中包括公司核心业务系统的升级、新功能开发和外部合作项目等。
经过全体成员的努力，所有项目均按时完成，实现了预期的功能和目标。
2. 质量控制与风险管理在软件开发过程中，我们始终坚持以质量为核心，严格执行质量管理体系。
通过定期的代码审查、测试和优化，确保了软件产品的质量和稳定性。
同时，我们还加强了风险管理，通过制定风险应对策略和预案，有效降低了项目风险。
3. 技术创新与研究为了保持技术领先，我们持续关注行业发展趋势，加强技术创新与研究。
部门成员积极参与各类技术研讨会和分享会，提高了自身的技术水平。
此外，我们还引入了XX项新技术和XX个新工具，有效提高了开发效率和软件性能。
4. 团队建设与人才培养我们重视团队建设，通过制定详细的培训计划、搭建良好的交流平台，提高了团队的整体素质和凝聚力。
同时，我们还加大了人才培养力度，通过内部晋升和外部引进相结合的方式，优化团队结构。
目前，部门成员的技能水平普遍提高，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
三、遇到的问题及解决方案1. 沟通问题在项目执行过程中，我们遇到了沟通不畅的问题。
为了解决这个问题，我们加强了内部沟通，定期召开项目进展会议，确保信息畅通。
此外，我们还提高了跨部门沟通的频率和效率，与业务部门的沟通更加紧密。
2. 技术瓶颈随着业务的不断发展，我们面临的技术挑战越来越大。
为了突破技术瓶颈，我们加大了技术培训力度，鼓励成员积极参与技术交流活动。
同时，我们还与行业内外的专家建立了良好的合作关系，为公司提供了强大的技术支持。
四、经验教训与启示1. 重视团队合作与沟通团队合作和沟通是项目成功的关键。
信息技术现状分析报告在当今社会，信息技术的发展日新月异，深刻地改变着我们的生活、工作和学习方式。
从智能手机的普及到云计算的广泛应用，从大数据的挖掘到物联网的兴起，信息技术已经成为推动社会进步和经济发展的关键力量。
然而，在信息技术飞速发展的同时，也面临着一系列的挑战和问题。
首先，让我们来看看信息技术在通信领域的发展。
移动通信技术已经从最初的 2G 发展到如今的 5G，甚至开始探索 6G 技术。
5G 网络的出现带来了更高的数据传输速度、更低的延迟和更多的连接数，为智能交通、远程医疗、工业互联网等领域的发展提供了有力支撑。
但与此同时，5G 网络的覆盖范围还不够广泛，建设成本较高，而且在一些偏远地区和特殊场景下，信号稳定性仍有待提高。
在计算机技术方面，芯片制造工艺不断提升，处理器性能越来越强大。
多核处理器、图形处理器（GPU）和专用集成电路（ASIC）等技术的发展，使得计算机能够处理更加复杂的任务，如人工智能的训练和大规模数据处理。
然而，随着摩尔定律逐渐接近极限，芯片性能的提升面临着物理和技术上的瓶颈。
此外，计算机硬件的能耗问题也日益突出，如何在提高性能的同时降低能耗，是未来计算机技术发展需要解决的重要问题。
大数据和云计算技术也是当前信息技术的热点。
大数据技术能够从海量的数据中挖掘出有价值的信息，为企业决策、市场营销和社会治理等提供支持。
云计算则为用户提供了便捷、灵活和可扩展的计算资源和服务，降低了企业的信息化成本。
但大数据的隐私保护和数据安全问题一直备受关注，数据泄露事件时有发生。
云计算也面临着数据迁移、服务可靠性和网络安全等方面的挑战。
人工智能技术的发展更是令人瞩目。
从语音识别、图像识别到自然语言处理，人工智能在各个领域都取得了显著的成果。
然而，人工智能技术仍存在一些局限性，如算法的可解释性差、对数据的依赖性强、存在伦理和道德问题等。
例如，在自动驾驶领域，如何确保人工智能系统在复杂的路况下做出安全可靠的决策，以及如何处理因自动驾驶导致的事故责任问题，都是亟待解决的难题。
软件产品技术方案与成熟度文案1. 本产品采用先进的技术方案，确保系统高效稳定运行。
2. 我们的技术方案经过多次验证和优化，具备较高的成熟度。
3. 经过长期的研发和实践，我们的技术方案已经达到了相当高的成熟度。
4. 采用领先的技术方案，可以确保产品的功能稳定性和性能优越性。
5. 我们的技术方案综合了行业内最新的创新成果和最佳实践经验。
6. 产品的整体技术方案已经迈入成熟阶段，能够应对复杂的业务场景。
7. 通过不断的迭代和优化，我们的技术方案已经获得了广泛的市场认可。
8. 产品的技术方案经过了严格测试和验证，确保了系统的健壮性和可靠性。
9. 我们的技术方案采用了成熟的框架和算法，为产品性能提供了坚实的基础。
10. 通过丰富的案例积累和持续的技术优化，产品的技术方案已经达到了较高的成熟度。
11. 我们的技术方案在实际场景中得到了广泛应用和验证，具备了较高的可靠性和稳定性。
12. 产品的技术方案结合了多年的技术积累和最新的科研成果，具有良好的扩展性和适应性。
13. 我们的技术方案经过了严格的研发流程和质量保障，确保了产品的技术成熟度。
14. 采用了前沿的技术路线和模块化设计，产品的技术方案已经具备了较高的灵活性和可维护性。
15. 通过不断的优化和升级，我们的技术方案已经实现了在多个行业领域的广泛应用和认可。
16. 产品的技术方案充分考虑了各种复杂的业务场景和需求变化，具备了较高的适应能力和应变能力。
17. 我们的技术方案经过了多轮的验证和测试，确保了产品的技术完整性和兼容性。
18. 产品的技术方案结合了硬件和软件的协同设计，为整体系统提供了更加稳定的运行环境。
19. 通过持续的技术创新和优化，我们的技术方案已经取得了令人瞩目的发展成果和经验积累。
20. 我们的技术方案采用了成熟的开源技术和标准化协议，为产品的可集成性和互操作性提供了良好的基础。
21. 产品的技术方案融合了多种前沿技术和开放式生态，为未来的业务拓展和创新提供了强大的支持。
建筑设计软件行业现状分析报告及未来五至十年发展趋势近几年，随着科技的不断发展，建筑设计软件行业也迎来了前所未有的机遇和挑战。
在这个行业中，我们可以看到众多优秀软件产品的涌现，为建筑师们提供了更高效、更准确的设计工具。
然而，同样也存在一些问题和困扰，需要我们进行深入的分析和思考。
首先，让我们来看一下建筑设计软件行业的现状。
目前，市场上已经有了许多知名的建筑设计软件产品，如Autodesk的AutoCAD，Bentley的Microstation，Dassault Systemes的CATIA等等。
这些软件在设计、建模、分析等方面都有着卓越的性能和功能，成为众多建筑师和设计师们的首选工具。
同时，云计算和大数据技术的发展，也为建筑设计软件行业带来了新的机遇，为建筑师们提供了更高效的协作平台和更准确的数据支持。
然而，建筑设计软件行业也存在一些问题。
首先，由于软件技术的日新月异，软件升级换代的速度非常快。
每年都会有新的版本发布，要求用户不断学习和适应新的功能和操作方式。
这对于一些资深设计师来说，可能是一个不小的挑战。
其次，由于建筑设计软件的复杂性，使用和学习成本较高，对于一些小型设计公司和个人设计师来说，可能承受不起。
此外，建筑设计软件行业中也存在不少盗版软件，给正版软件的销售和发展带来了一定的冲击。
接下来，让我们来探讨一下建筑设计软件行业未来五至十年的发展趋势。
首先，建筑设计软件将向更加智能化和综合化发展。
随着人工智能技术的不断进步，建筑设计软件将具备更强大的智能分析和决策能力，能够根据用户的需求自动生成设计方案，并进行灵活的优化。
同时，软件还将整合更多的工具和功能，如虚拟现实、增强现实技术，使设计师们能够更直观、真实地感受到设计效果。
其次，建筑设计软件的协同和云化发展将成为趋势。
随着云计算和大数据技术的发展，建筑师们可以在云端进行协作设计，实现多人实时编辑和数据共享。
这将大大提高设计效率和准确性，减少沟通和协作的成本。
软件工程分析范文在软件开发过程中，分析被认为是最关键的活动之一、它涉及对需求、设计、实施和测试等方面进行全面的评估和分析，以确保软件能够满足用户的需求和规范。
软件工程分析的重要性包括以下几个方面：1.确定需求：软件需求的准确和明确对于项目成功至关重要。
通过分析，可以帮助软件工程师和业务人员理解用户需求，并确定软件开发的目标和范围。
2.评估风险：分析可以帮助识别和评估软件开发过程中的风险和问题，以及可能导致项目失败的因素。
这样可以提前采取措施来减轻风险并确保项目成功。
3.设计系统：通过分析，可以设计出满足用户需求的系统。
分析可以帮助识别并定义系统功能、结构和接口。
这些设计决策对于系统的正确性、可靠性和可维护性至关重要。
4.控制成本：通过对项目范围、资源需求和进度进行全面分析，可以帮助预测和控制软件开发的成本。
这样可以在项目计划的早期阶段发现并解决问题，以避免成本超支和时间延误。
分析的阶段和方法1.需求收集：在这个阶段，软件工程师与业务人员和最终用户进行沟通，了解他们的需求和期望。
这包括采访、调查、焦点小组讨论等方法。
收集到的需求应当准确、明确和可衡量。
2.需求分析：在这个阶段，软件工程师对收集到的需求进行详细分析。
这包括规范化需求、定义系统功能和接口，并识别需求之间的关系和优先级。
这些分析结果将成为后续开发和测试的依据。
3.技术可行性分析：在这个阶段，软件工程师对项目的技术可行性进行评估。
这包括对硬件和软件的分析、技术选择的评估，并确定是否需要引入新的技术或工具。
4.成本和进度分析：在这个阶段，软件工程师对项目的成本和进度进行分析和预测。
这包括对资源需求和外部依赖关系的分析，以制定合理的项目计划。
常见问题和挑战1.需求变更：需求在软件开发过程中经常发生变化，这对分析带来了挑战。
分析人员需要及时捕捉需求变更，并评估其对项目的影响和风险。
2.沟通和理解：软件工程师需要与业务人员和最终用户保持良好的沟通，确保从需求收集到需求分析的过程中不发生误解或遗漏。
中小型应用软件技术需求分析报告一、引言中小型企业往往面临着人力资源有限、运营成本高、信息化程度低等问题，而应用软件的使用可以帮助中小型企业提高工作效率、降低成本、加强管理。
本报告旨在对中小型企业应用软件的技术需求进行分析，为企业选取合适的应用软件提供依据。
二、需求分析1. 业务流程优化中小型企业的业务流程多样复杂，需要通过应用软件对业务流程进行优化，提高工作效率和质量。
应用软件需要能够根据企业需求定制化开发，满足企业特定的业务流程需求。
2. 数据管理与分析中小型企业需要一个完善的数据管理系统，包括数据采集、存储、处理和分析。
应用软件应具备强大的数据库管理功能，能够对大量数据进行高效的存储和查询，并且支持数据的分析和报表生成。
3. 人力资源管理人力资源管理是中小型企业的一项重要工作，应用软件需要能够对企业员工信息进行全面的管理，包括员工档案、薪资管理、考勤管理等。
同时，应用软件还需要支持员工自助查询和自助申请等功能，提高工作效率和员工满意度。
4. 财务管理中小型企业财务管理是一个复杂的问题，包括财务记账、报销管理、财报生成等。
应用软件应具备财务管理功能，支持企业财务数据的录入、查询和统计分析，并且能够生成财务报表和财务分析报告。
5. 客户关系管理客户关系是中小型企业发展的关键因素，应用软件需要能够帮助企业进行客户关系管理。
软件应支持客户信息的录入、查询和分析，能够帮助企业提高客户满意度和忠诚度，并且能够提供客户关系分析报告，帮助企业制定精准的市场营销策略。
6. 合规要求中小型企业需要遵守国家和地方的法律法规要求，应用软件需要能够满足这些合规要求。
软件需要具备数据安全和隐私保护的功能，能够保障企业数据的安全和合规性。
同时，软件还需要具备系统日志和审计功能，方便企业进行操作追溯和风险分析。
三、技术要求1. 跨平台兼容应用软件应该能够在不同操作系统和设备上运行，支持主流的Windows、Mac和Linux系统，适用于桌面、手机和平板等各种终端设备。
浅析计算机软件开发技术的现状及应用计算机软件开发技术是现代信息技术开发的重要组成部分。
近几十年来，随着计算机技术的发展，计算机软件开发技术也受到了极大的发展。
计算机软件开发技术可以帮助计算机用户更好地利用计算机资源，实现复杂的数据处理活动。
计算机软件开发技术有着广泛的应用领域，是推动现代社会发展的重要力量。
首先，计算机软件开发技术在现代社会中的应用非常广泛。
例如，在教育领域，软件开发技术能够帮助学习者更好地学习和掌握知识，例如虚拟实验室、智能教学法和this.在工业领域，软件开发技术能够帮助企业更好地管理其设施和资源，实现更高效的管理方式，例如流程模拟分析技术、ERP软件系统、物流供应链管理系统等。
在商业领域，软件开发技术可以帮助企业更好地开发和管理其产品，实现更快捷的交易，例如CRM应用程序、电子商务平台等。
其次，计算机软件开发技术的发展状况十分乐观。
目前，许多新兴技术和技术应用已经在社会各个领域广泛应用，例如大数据、云计算、机器学习和人工智能等都是计算机软件开发技术的发展方向。
软件开发年度总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一年里，我们软件开发团队经过不懈的努力和合作，
取得了一系列令人瞩目的成就。
现在，我很高兴地向大家汇报我们
团队在过去一年所取得的成绩和进展。
首先，我们团队在过去一年中成功地完成了多个软件开发项目，并且全部按时交付。
这些项目涵盖了各种不同的领域，包括移动应用、网站开发、数据分析等。
我们团队充分发挥了各自的专业技能
和团队合作精神，确保每个项目都能够顺利进行并取得成功。
其次，我们团队在过去一年中不断提升了自身的技术能力和创
新能力。
我们积极学习和应用最新的软件开发技术和工具，不断优
化我们的开发流程和方法，以确保我们能够在竞争激烈的市场中保
持领先地位。
同时，我们也不断进行创新实践，尝试新的开发模式
和方法，以满足客户不断变化的需求。
最后，我们团队在过去一年中取得了显著的业绩和客户满意度。
我们的软件产品得到了客户的一致好评，为客户提供了高质量的解
决方案和优质的服务。
我们团队的业绩也得到了公司的认可和奖励，为公司创造了可观的经济效益。
总的来说，我们团队在过去一年中取得了丰硕的成果，这离不
开每一位团队成员的辛勤付出和团队合作。
在新的一年里，我们将
继续努力，保持团队的创新精神和合作精神，为公司和客户创造更
大的价值和更好的业绩。
谢谢大家！。
软件开发项目简介文案范文尊敬的各位用户：感谢您对我公司的关注和支持，我们非常荣幸向您介绍我们最新的软件开发项目。
项目名称：智能客户关系管理系统项目简介：智能客户关系管理系统是一个为企业提供优质客户管理和服务的软件系统。
该系统基于最新的技术和算法，能够高效地管理客户信息、分析客户需求、优化销售流程，进而提高企业的盈利能力和用户满意度。
系统功能：1. 客户信息管理：对客户基本信息进行整合、存储和管理，包括姓名、联系方式、消费记录等。
2. 销售机会管理：跟踪潜在销售机会，记录销售进展并分析销售潜力，以便提高销售转化率。
3. 营销活动管理：制定和执行各类营销活动，并通过系统进行跟踪和评估效果，提供定制化、精确度高的营销方案。
4. 售后服务管理：记录客户售后问题，及时响应和解决，提供有效的客户支持。
5. 数据分析和报告：通过强大的数据分析功能，为企业提供详尽的统计报表，帮助决策者进行数据驱动的决策。
项目优势：1. 完整的功能模块：我们的系统不仅满足企业目前的需求，还可根据企业发展的需求进行灵活的扩展和升级。
2. 强大的数据分析能力：我们的系统采用最先进的算法和技术，能够深入分析客户数据，为企业提供更精准的营销策略和决策支持。
3. 友好的用户界面：我们注重用户体验，系统界面简洁直观，操作简单方便，用户无需专业IT技术也能轻松上手使用。
4. 可靠的技术支持：我们有一支经验丰富的技术团队，将确保系统的稳定运行和及时的技术支持。
项目预期成果：通过使用智能客户关系管理系统，企业能够更好地管理客户信息，提高销售效率和客户满意度，并通过精细化的数据分析，优化营销策略和决策，进一步提升企业的盈利能力。
感谢您对我们项目的关注，如果您有兴趣了解更多详细信息或者对项目有任何问题或建议，请随时联系我们。
我们期待与您合作，共同推动企业的发展！谢谢！。
公司软件技术现状综合分析报告目录一、概述 (2)二、客户现状分析 (2)三、行业领域经验分析 (3)四、技术经验积累分析 (6)五、技术管理情况分析 (6)六、沟通与团队协作情况分析 (7)七、面临关键问题分析及解决建议 (8)(一) 关于提高生产率 (8)(二) 关于基础开发框架的统一 (9)(三) 关于信息中心提出的“全流程”生产管理平台的设想 (10)八、综合分析 (10)一、概述经过与部分软件技术骨干的交流，对镇海炼化应用系统建设现状及公司软件业务现状（不包括ERP和工控相关软件业务）及技术现状等进行简单分析，一些关键问题给予建议。
二、客户现状分析镇海炼化是我们的主要客户，同时也代表了信息系统建设多年的、系统上的多但是很杂乱的一类客户，目前正在考虑老城区改造和新城区规划相结合的方式进行后续应用系统建设，炼化领导在近几年炼化信息化建设工作会议上提出了关于信息系统“治乱、治散”的要求，也给炼化后期应用系统建设的道路以明确的指引。
在此思路基础上，2013年初炼化信息中心有搭建“全流程”生产管理平台的初步设想，目前提出让我们公司做3、5年规划方案。
镇海炼化应用系统建设规模越来越大，层次越来越高也越来越深入，领域几乎涵盖镇海炼化所有业务。
镇海炼化对我们公司软件开发服务的响应速度的要求和质量要求也越来越高。
石化盈科目前正在中石化推广《中国石化炼化企业生产运营平台集中集成方案》，并在燕山石化作为试点，已经领先一步设计了从根本层面解决企业“信息孤岛”问题的解决方案。
三、行业领域经验分析公司自成立以来，软件业务以客制化项目为主，跨领域较多，也有特定领域的产品研发的尝试，分析2006年至今的软件研发、实施项目清单（不包括ERP 实施、工控类软件实施、软件维护项目），将软件项目按行业领域分类如下：分布图如下：从数目比较多的软件项目来看，主攻领域如下：1.企业门户网站领域；2.数据统计分析领域；3.IT服务管理领域；4.石化领域；5.BPM业务流程管理领域；6.工程项目管理领域。
其中石化领域类项目中，原油加工损失、计量类等生产辅助类软件占半数，其它项目实施经验比较多的领域还有：1.IT基础应用架构领域（EASP、EASF、ECFJ）；2.HR人力资源领域（宏景HRP）；3.LIMS质量管理领域（LIMS、QMIS）；4.设备管理领域（设备MIS）。
根据各个领域经验分析优、劣势如下：1.企业门户网站建设以微软share point产品为主，实施经验丰富；2.数据统计分析领域初期以.NET winform技术为主自主研发框架进行项目实施，后期采用java web技术研发框架进行项目实施，这个领域流程化不强，强调数据分析处理，积累了大量数据处理、分析、集成的经验，为后续镇海炼化数据中心建设提供保障；3.IT服务管理领域主要以ITIL理念为主进行自主研发，该系统属于IT服务管理领域的业务管理软件，一般管理类软件会随着各个企业的管理思路不一致而有各种差异，领域特性引起的业务流程和模块关系复杂，导致不宜扩展，后续软件升级和改动工作量也较大，市场推广道路上并不顺畅；4.石化业务相关信息化项目一直是主营业务，积累了一定的项目实施经验，熟悉石化业务的人员也在逐步成长，对基于ISA95标准的MES领域规范有些研究，为以后镇海炼化的全流程集成生产管理平台的建设奠定基础；5.工程管理领域以往主要以工程电子结算系列项目为主，近期的工程质量管理系统和后期炼化要上的工程管理系统来看，工程管理领域也在逐步深入；6.BPM业务流程管理领域近几年介入较深入，成长迅速，实施经验丰富，实施效果也很令用户满意，随着企业管理规范化程度的逐步加强，该领域是个有前途的领域。
在BPM项目过程中还尝试了自主工作流引擎的研发。
7.IT基础应用架构领域，自公司成立以来，研发部门一直在摸索更好的提高开发效率的方法和工具，加上基础应用模块（如：组织结构、权限、工作流）在多个项目中多次接触，结合参考其他厂商和合作伙伴的开发框架功能，目前积累了大量的经验，而且有望将开发框架层次提升为IT企业信息化基础架构平台的可能。
综合分析，做项目较多的领域中最容易培养出业务领域专家，涉及的技术难题再一一攻破后，最有希望研发出贴近实际业务的、受市场欢迎的优秀软件产品。
四、技术经验积累分析后台主要以oracle数据库开发为主，积累了大量数据库开发、调优经验；客户端早期.NET winform开发经验较丰富，后期以B/S模式的JAVA和技术为主实施项目多年，积累了一定技术经验，其中使用java技术开发的高并发、大数据量的中塑在线网站中积累了大量的java大型系统架构经验；.NET系统架构以传统的架构方式为主，高并发、大数据量的系统建设不多，系统架构经验上略显不足。
目前B/S技术能够满足日常项目实施过程中客户的要求，但在产品研发过程中所需的一些能够提高用户操作体验的、或吸引眼球的特殊界面技术经验积累不足，主要是由于项目过程中遇到的很多技术难题，因为成本和进度原因都采用变相的、用户认可的简单技术方法进行需求的实现，用户本身要求也不高，导致项目组成员对特殊技术的研究时间投入得不多，经验积累有限，这样导致了目前产品功能设计过程中因为技术实现不了而做出让步，省掉了一些吸引眼球的亮点功能，很多好的概念技术上无法实现，不利于产品的市场推广。
目前公司特殊开发技术的经验积累有：1.基于PKI体系的电子签名，该技术可以为业务流程管理领域的审批过程中提供信息安全保障，主要在电子结算相关项目中积累；2.GDI+绘图技术，该技术可以更自由、丰富的对数据进行图形化展示，主要在铁路MIS项目中积累。
五、技术管理情况分析由于公司一直以做客制化项目为主，各部门的技术骨干一直是以身作则的冲在第一线，多年不断的忙于应付客制化项目的客户需求，加上项目进度紧张、资源不够充足，技术管理者们没有精力履行技术管理岗位职责，主要体现在：1.没有进行知识积累并形成知识库，一些有用的技术分布在各个开发人员头脑中，技术人才的离职导致技术损失很大。
2.技术规划工作力度不够，部门内部技术交流课题主要以自愿为主，技术目标不明确，没有围绕着公司产品研发所需的技术进行深度的研究和交流。
3.缺少对已完成项目的总结，技术和经验教训得不到传承。
4.缺少对历史项目的软件缺陷的总结，也很少组织技术人会员系统的学习公司开发规范，项目过程中开发人员犯基本错误的情况偶尔发生。
5.配置管理意识不足，版本控制不够，一些可重用的软件或开发框架的变更没有记录，升级带来困难。
六、沟通与团队协作情况分析公司软件部门大部分时间忙于项目和完成自己手头工作，缺乏积极的沟通交流氛围，横向（部门间、项目间）和纵向（高层、中层、员工）沟通力度不够，很多关键信息横向无法共享，纵向无法向下传递，技术人员大部分时间在完成项目任务而缺乏目标和方向感，主要体现在：1.团队协作基本以项目组内协作为主，大部分项目为了节约沟通成本和缓解进度压力，一人带头包揽主要工作（项目管理、需求分析、系统设计），其他组员负责编程实现，导致带头的人得到充分的锻炼，其他组员缺少思考和锻炼机会而埋没优秀潜质。
2.横向沟通交流力度不够，导致一些项目中积累了有用的设计或技术因为技术人员的低调而被埋没；一些项目犯的错误在其他的项目中还会再犯；一些项目中采用的有效设计无法得到传承，在另外的项目中会产生重复设计；3.缺乏有效的激励机制，一些优秀技术人员研究技术的积极性不高或不愿分享所研究的知识和技术；4.没有采用自顶向下的有效方法（先概念设计再详细设计）进行核心软件或产品的设计，导致设计方案不易理解，技术评审效果不好；没有采用头脑风暴的方式搜集产品需求和好的产品设计理念，因为设计人员本身经验不够丰富而造成设计缺陷；设计目标（尤其是概念设计）没有从顶层统一而产生的沟通障碍，草率投入成本去实现设计，导致研发成果得不到广泛认可；5.一些技术骨干按自己习惯做事，没有经过系统的培训，思考问题和做事方法不一，因为相互理解偏差而导致沟通不顺畅。
七、面临关键问题分析及解决建议(一)关于提高生产率生产率的提高除了提高技术人员的熟练程度外，还需借助有效的工具，一般通过提升基础开发框架的功能为主要思路。
在提升开发框架的过程中还要注意围绕客户现状统一目标进行第三方平台选型或研发，底层的基础应用模块（组织架构、权限、工作流等）要通用（适合绝大部分客户业务）否则无法统一底层，要分布式部署业务模块，目前此类框架一般都采用业界流行的、基于SOA架构的ESB企业服务总线模式进行基础开发框架（或平台）的架构，并在开发框架上层增加更多的可重用的应用功能（统计报表、图表引擎，主数据建模引擎等）模块，使得简单的需求通过快速配置的方式就可实施。
另外IT企业特性决定对人的依赖性较强，还需以人为本，加强沟通，对核心技术人员和有潜力的技术人员采用一定激励机制让其在关键工作上发挥出重大作用。
(二)关于基础开发框架的统一由于SOA架构的ESB服务总线本身采用统一的消息机制，支持异构系统的交互，所以基础开发框架一般采用单一技术（java、.net取其一）实现即可，不需要实现两套基础框架增加双倍成本，对基础框架从源头进行统一，而业务模块可按资源闲置情况采用不同技术（java或.net）实现。
一般基础开发框架可采用经过有效评估的第三方开发框架（或平台），或进行自主研发。
如此统一有一定风险，容易造成一着不慎全盘皆输的情况，所以第三方平台的选型要慎重，要进行全方位评估；如果是自主研发要注意：1.SOA架构所需的ESB服务总线至关重要，选型要慎重。
从镇海炼化对我们的服务质量要求和炼化长远的信息化建设目标角度看，可考虑采用知名厂商的SOA平台，通过厂商提供的可靠的技术平台和良好的服务能减少炼化项目实施风险；从作为基础开发框架（或平台）为其他企业实施信息化项目时，节约采购SOA平台成本的角度看，可考虑采用JAVA成熟的开源SOA平台，由于选择较多，选型过程中需要深入研究、仔细评估以降低风险。
2.在基础开发框架开发过程中必须采用有效的组织方式进行，从统一建设目标，到核心业务和技术人员全员参与建设和评审；3.研发过程中遇到的技术难题或任务要自顶向下分解并落实到人，不能等技术人员自愿承担解决，是在解决不了，可考虑采购第三方的成熟技术组件或技术服务。
可采取一定的激励机制对解决技术难题的技术人员以鼓励；4.需要采用“软件研发过程规范”的决策方法和机制，避免意见不统一造成建设不顺利，也可以避免因为个人发挥的好坏而影响整体利益；5.要按公司要求进行变更管理，重大变更要经过慎重评估；6.要横向、纵向加强沟通，避免建设过程中发生大的偏差，要将小问题及时发现并扼杀在摇篮之中。
