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房地产市场定位与营销策划方案随着城市化进程的不断加速，房地产市场成为了一个充满机遇和挑战的领域。
如何准确地定位房地产市场，并制定有效的营销策划方案，成为了每个房地产开发商都需要面对的重要问题。
本文将从市场定位和营销策划两个方面进行讨论。
一、市场定位市场定位是房地产开发商成功的关键所在。
只有准确地了解目标市场，才能根据目标市场的需求进行产品设计和定价策略，并制定相应的推广和营销计划。
1. 人口需求分析：根据人口结构、人口密度和人口流动等因素，了解目标市场的人口需求。
例如，中等收入家庭对于价格适中的住房需求较大，高端人群对于豪华住宅的需求较高。
2. 地理位置优势：分析房地产项目所在地的地理位置优势，并结合交通便利度、教育资源和商业设施等因素，确定目标市场。
例如，位于商业中心区域的住宅项目更适合商务人士，而靠近学校和医院的项目更适合家庭居住。
3. 竞争对手分析：了解目标市场中的竞争对手情况，包括其产品特点、价格策略和市场份额等。
通过竞争对手分析，可以确定自身的差异化优势，并在市场定位时充分发挥。
二、营销策划方案营销策划是指根据市场定位，确定如何将房地产产品推向市场，并建立品牌形象，以吸引潜在买家。
1. 定价策略：根据目标市场的购买力和竞争对手的价格，确定合理的定价策略。
在定价时，可以采取透明化的方式，将产品的优势和价值传达给消费者，增加产品的吸引力。
2. 网络推广：利用互联网和社交媒体等渠道，进行网络推广。
通过精准投放广告和建立社群，吸引潜在买家的注意力，并提供相关的信息和咨询服务。
同时，可以通过网络预约和在线购买等方式，方便买家的购房过程。
3. 品牌塑造：通过广告宣传、活动策划和口碑推广等方式，建立房地产品牌形象。
良好的品牌形象能够增加产品的认知度和美誉度，提高买家的购买意愿。
4. 合作伙伴关系：与金融机构和物业管理公司等合作伙伴建立良好的合作关系。
金融机构能够为买家提供贷款服务，降低购房成本；物业管理公司能够提供优质的物业管理服务，增强项目的竞争力。
房地产市场细分目标市场选择与定位随着城市化进程的加速和房地产市场的不断发展，房地产市场变得越来越细分化。
为了更好地满足消费者的需求，房地产企业需要选择合适的目标市场并进行定位，以实现市场营销的目标。
房地产市场的细分可以从不同的维度进行，如住宅、商业、办公等不同类型的物业、不同价位的房产、不同的地理位置等。
因此，企业需要根据自身品牌实力、项目定位、市场环境等因素进行目标市场选择和定位。
一、目标市场选择1、综合地产市场这是一个较为广泛的市场，包括高档住宅、商业楼宇、办公楼及其他类型物业，涉及的客户群体较为广泛。
选择这个市场需要实力强、资源丰富的企业来进行开发。
2、高端住宅市场高端住宅市场的客户群体相对较为单一，主要面向高净值人士和外籍人士。
这个市场的项目设计和建筑质量都要求非常高，需要企业拥有足够的实力和专业能力来进行开发。
普通住宅市场是大多数人购房的市场，涉及的客户群体非常广泛。
现在这个市场的结构越来越分明，包括经济适用房、廉租房、限价房等多种形式。
4、商业及办公市场商业市场涉及的是商业中心、购物中心、广场等商业项目，需要企业对商业的运营有一定的经验和实力。
办公市场主要面向各种企业的办公用房，需考虑到办公环境的舒适度和便利程度。
二、市场定位了解目标市场后，接下来要考虑的就是如何进行市场定位。
1、属性定位属性定位是根据房地产项目的内在特征和价值，将其定位为某一特定类型的产品。
如把项目定位为低密住宅、豪华住宅、购物中心、商业写字楼等。
2、价值定位价值定位是根据消费者对产品的实际价值和价格预期的高低，选择相应的市场定位。
如高价值定位、中等价值定位、低价值定位等。
3、功能定位功能定位是根据房地产项目的功能特点，来确定其适合的使用群体。
如将项目定位为商业中心、金融区、科技园等。
4、地理定位地理定位是根据项目所在位置和周边环境特点，来选择相应的市场定位。
如将项目定位为城市中心、新兴城市等。
总之，市场细分是为了更好地满足消费者的需求，而市场定位则是为了在具体市场中获得竞争优势。
房地产营销全案操盘流程
房地产营销全案操盘流程包括以下步骤：
1. 市场定位：进行房地产项目市场定位，包括客户定位、产品定位、形象定位等。
2. 企划定调：整合项目卖点，确定USP，拟定广告总精神，包括项目定位
广告语，阶段广告主题及主题推广活动等。
3. 道具准备：包括楼书、折页、单页、户型单片、DM、简报设计类物料及礼品类物料等。
4. 现场包装：包括精神堡垒、LED、灯箱、围挡、楼顶广告、导视系统等。
5. 线上广告：微信、短信、户外看板、高炮、灯箱、横幅、楼梯块幅及报刊、电视、广播、门户网站等。
6. 公关推广：主要为开盘大型活动及各类主题活动及促销活动。
7. 销售准备：含组织架构，人员招聘，人员培训，销讲准备（如答客问、销售手册等）、沙盘演练等。
8. 线下管理：就是策略执行、场外拓客、展会巡展、流程执行、活动执行、现场逼定和合同管理等。
请注意，这只是一个大致的流程，具体实施时可能需要根据项目具体情况进行调整。
房地产项目开发全流程(完整图解版)房地产项目开发全流程(完整图解版)项目概述：房地产项目开发是指通过规划、设计、建设和销售等环节，将土地转化为商品房的过程。
本文将详细介绍房地产项目开发的全流程，从土地选址到房屋交付，包括市场调研、项目策划、设计与建设、销售与营销等多个环节。
1. 土地选址与准备1.1 市场调研：在开发房地产项目前，需进行市场调研，了解当地房地产市场的需求、供应情况以及潜在竞争对手等。
1.2 土地选址：根据市场调研结果，选择适合开发项目的土地。
考虑因素包括地理位置、交通便利性、社区设施等。
1.3 土地准备：获得土地后，进行土地准备工作，包括清理、平整和规划等。
2. 项目策划与设计2.1 项目定位：根据市场需求和目标群体，确定项目定位，包括产品定位和定价策略等。
2.2 规划与设计：进行项目规划和建筑设计，包括整体规划布局图、建筑设计图等。
2.3 施工准备：准备施工方案、选取施工队伍、与相关部门协调等，确保项目的顺利进行。
3. 建设与施工3.1 建设管理：进行施工管理，包括施工进度控制、质量监督和安全管理等。
3.2 项目配套设施建设：除了住宅建设，还需考虑项目周边的配套设施建设，如道路、商业区、公园等。
3.3 环境保护：在建设过程中，要注重环境保护，减少对自然环境的影响。
4. 销售与营销4.1 市场营销策划：根据项目定位和市场需求，制定销售策略和营销计划。
4.2 销售预售许可证：申请房地产销售预售许可证，合法经营，并遵守相关法律法规。
4.3 户型选择和装修：设计户型，提供多样化的产品选择，并为客户提供装修方案。
5. 房屋交付与验收5.1 物业管理准备：为项目交付后的物业管理做准备，包括招聘物业管理团队、设立物业管理系统等。
5.2 交付与验收：按照合同约定，完成房屋交付和验收工作。
6. 附件列表：本所涉及的附件如下：- 市场调研报告- 土地选址报告- 项目规划布局图- 建筑设计图- 施工进度表- 销售策划和营销计划书- 物业管理方案7. 法律名词及注释：- 房地产销售预售许可证：指国家相关部门颁发的销售商品房预售权的许可证。
房地产营销部板块划分及工作流程房地产营销部是房地产企业中非常重要的一个部门，负责推广公司的房地产产品，增加销售额和市场份额。
为了更好地管理和开展工作，房地产营销部一般会根据不同的职能和工作流程进行板块划分。
以下是一个常见的房地产营销部的板块划分及工作流程的介绍。
一、市场研究与策划板块市场研究与策划板块主要负责对市场进行调查、分析和预测，为房地产项目提供相关市场信息和决策依据。
工作流程如下：1.收集市场数据：收集并整理各种与房地产市场相关的数据，包括政策法规、市场需求、竞争对手和消费者行为等。
2.进行市场分析：根据收集到的市场数据，进行综合分析，了解市场情况、趋势和潜在机会。
3.制定市场策略：根据市场分析结果，制定适应市场需求的营销策略和计划，包括目标市场、定位、产品特点和市场推广等。
4.编制市场方案：根据制定的市场策略，编制详细的市场方案，包括市场推广活动、预算、时间安排和资源调配等。
二、渠道管理板块渠道管理板块负责建立和管理公司的销售渠道和合作伙伴关系，确保产品能够顺利地推向市场。
工作流程如下：2.渠道管理：对已有的销售渠道和合作伙伴进行管理和优化，提高销售效率和渠道利润。
3.培训支持：为销售渠道提供必要的培训和支持，包括产品知识、销售技巧和市场营销等方面的培训。
4.信息传递：及时传达公司最新的产品信息、市场政策和推广活动等重要信息给销售渠道和合作伙伴。
三、项目推广与销售板块项目推广与销售板块是房地产营销部中最重要的一个板块，负责具体的项目推广和销售工作。
工作流程如下：1.项目定位：根据市场研究结果和市场策略，明确定位房地产项目的目标客户群体和销售策略。
2.推广策划：制定具体的项目推广方案，包括广告宣传、线上线下推广活动、公关活动等。
3.推广执行：负责推广活动的具体执行，包括广告投放、线下推广活动组织、公关关系维护等。
4.销售管理：负责项目销售工作的管理和协调，包括销售目标制定、销售培训、销售业绩考核等。
房地产营销的名词解释房地产行业作为我国经济的重要支柱产业之一，其发展对经济增长起着关键作用。
作为房地产行业中不可或缺的一环，房地产营销是指为了在竞争激烈的市场中有效销售房地产产品，通过各种市场营销手段和策略，在推广、宣传、销售过程中，实现销售目标的一系列活动。
一、市场定位：市场定位是房地产营销过程中的关键一环。
它是企业在竞争激烈的市场中确定自身产品的市场地位和定位目标，并据此制定营销策略的过程。
市场定位需要通过市场分析、调查研究和消费者需求分析等手段得出结论，确定目标群体、产品特点和差异化竞争策略，以在目标市场中获得一定优势。
二、品牌营销：品牌营销是房地产营销中的重要内容。
通过建立强大的品牌形象和声誉，房地产企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
品牌营销可以通过建立和弘扬企业的核心价值观、产品特色和文化内涵，打造具有辨识度的品牌，提高品牌的认知度和美誉度，从而提升竞争力和市场份额。
三、渠道管理：渠道管理是指房地产企业在销售渠道中的管理和运作。
良好的渠道管理可以确保产品能够迅速、高效地进入市场，同时保持高水平的服务质量。
房地产企业需要与各种渠道合作伙伴建立紧密的合作关系，如经纪人、代理商、房产中介等，通过有效的渠道布局和管理，提高产品的销售效率和市场覆盖面。
四、营销策略：营销策略是房地产营销过程中的行动指南，旨在实现销售目标。
房地产企业需要根据市场定位和目标群体的需求特点，确定相应的营销策略。
常见的房地产营销策略包括差异化定位策略、以客户需求为导向的市场细分策略、市场开发策略、促销策略等。
这些策略的制定需要结合市场状况、竞争对手动态和产品特点等多方面的因素考虑。
五、客户关系管理：客户关系管理是指通过建立和维护与消费者之间的互动关系，增强消费者对房地产企业的忠诚度和满意度。
房地产企业需要通过建立完善的客户数据库，进行客户分析，实施有效的沟通和服务，提供个性化的解决方案和回馈，建立长期的合作关系。
通过客户关系管理，房地产企业可以减少客户流失，提高重复购买率和口碑传播效应。
房地产营销策划方案（优秀9篇）房地产行业近几年来在中国的高速发展也带来了行业内白热化的竞争，如何做好房地产推广的工作呢？为了让您对于房地产营销策划的写作了解的更为全面，下面山草香给大家分享了9篇房地产营销策划方案，希望可以给予您一定的参考与启发。
市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。
1.房地产营销计划的内容在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。
一般来说，市场营销计划包括：1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。
2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
6.行动方案：本方案回答将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支。
8.控制：讲述计划将如何监控。
一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1.市场情势应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4.宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
房地产营销的五个阶段房地产营销是指房地产开发企业通过各种市场营销手段和策略，向潜在购房者推销房产产品，提高销售业绩，促进企业发展的一种商业行为。
而房地产营销的过程往往会被分为五个不同的阶段。
第一阶段：市场研究和调查阶段在房地产开发项目还未启动之前，企业需要进行市场研究和调查，了解目标市场的消费者需求、市场现状及竞争情况等。
这个阶段的核心是了解目标客户的人口、收入、职业、家庭状况等信息，以及他们对房屋品质、服务、环境等的需求及偏好，以此为基础制定营销战略和策略。
市场研究和调查的主要内容：•消费者调查，包括购房者的人口、经济情况、购房需求等相关信息；•市场调查，分析目标市场的消费水平、消费习惯等；•竞争对手调查，分析已有的房地产项目的战略定位和营销策略；•风险评估，分析目标市场的发展趋势、政策环境、经济走向等因素，评估风险和机会。
第二阶段：产品规划和设计阶段根据市场研究和调查结果，开发商需要制定房地产项目规划和设计方案。
这个阶段的重点是要从客户需求和市场需求出发，设计出能够满足这些需求的房产产品，包括平面图、建筑设计、风格、面积分配等。
产品规划和设计的主要内容：•定位客户需求，制定目标客户群；•设计产品结构，包括产品类型、户型、面积、价格等；•制定产品规格和标准；•设定产品的品牌、风格等。
第三阶段：宣传推广阶段在房地产项目完成规划和设计之后，企业需要进行宣传推广，提高项目的知名度和影响力。
这个阶段的重点是把产品推介给潜在的购房者，吸引他们的兴趣和关注。
宣传推广的主要手段：•广告投放，包括电视、广播、报刊、户外等；•线上推广，包括社交媒体、搜索引擎优化、邮件营销等；•举办活动和展览，以吸引目标客户群；•市场推销，包括物业销售中心、呼叫中心、销售员等。
第四阶段：销售阶段在潜在购房者兴趣和关注被吸引之后，企业需要进行销售工作，促成销售成交。
这个阶段的核心是把潜在买主转化为实际购房者。
销售阶段的主要内容：•制定销售策略，包括定价、销售方式、竞争策略等；•设计销售流程和销售手续；•与客户进行谈判并促成成交；•完成认购、签约等相关手续。
房地产营销与市场定位过程1 房地产企业的营销过程分析根据美国营销大师菲利普·科特勒的理论，市场营销过程包括：分析市场机会，研究和选择目标市场，设计营销战略，制定市场营销计划以及组织、实施和控制营销活动。
房地产企业的生产过程可以说是对土地、建筑材料和其它物质进行设计加工的过程，由于土地本身的不可移动性和持续增值的特性，土地对房地产产品的价值将起决定作用。
不论是先调研后有土地，抑或先有土地后调研，房地产市场营销全过程可作如下划分（见图2—2），但它们不是单向的，而是双向的，即策划、生产、销售是一个无法完全分离、互相影响的过程。
（1）预估市场形势预估市场形势通常是房地产开发的第一步，指在对国家和房地产开发所在城市的人口统计、政治、经济、法律等宏观条件了解的基础上，重点结合当地的地区政策、城市规划与房地产行业状态，根据自身优势，对欲开发地块进行发展预测和综合评估，判断开发价值，从而做出是否购买土地的决定。
（2）获得土地（国家证书）获得土地指开发公司按照政府规定的程序获得对欲开发土地的一定期限的使用权(前文的房地产特性中，已提到国家规定的不同使用类型土地使用权一次出让的最高年限)，一般指获得当地土地管理局颁发的《土地使用许可证》。
它通常包括办理用地指标、报送征用土地报表、动迁等政府规定的几项手续。
（3）分析市场机会分析市场机会是在研究购买者行为特性的基础上，依据市场供需状况和竞争状况，利用科学方法对投资项目进行比较分析，从而初步确定开发种类与开发时机，为后面的各项决策的深入进行提供依据。
分析市场机会是市场定位或制定营销策略的依据。
（4）制定营销策略正确的营销策略制定来源于对市场机会的准确把握和预测，营销策略的制定过程也是房地产项目市场的定位过程。
从广义的营销策略制定来看，市场定位是营销策略制定的核心；从狭义的营销策略制定来看，市场定位是营销策略制定的依据。
本文将市场定位看作营销策略制定的核心。
营销策略包括：品牌策略、产品策略、价格策略、渠道策略、广告策略、促销策略等；对应的市场定位也就包图1 房地产企业营销过程括了理念与品牌定位、产品与功能定位、价格与客源定位、开发过程定位等。
（5）获得产品（预/销售权）在我国，获得产品包含有两方面的含义，一是获得房地产产品的预售权。
由建设部颁布，于1995年1月1日开始实施的《城市商品房预售管理办法》中规定：商品房投入建设的资金须达工程总投资的25%以上，才允许预售。
二是各项工程均已竣工，并通过验收。
除了少数地区（如：深圳）对预售要求较严外，上述两种销售方式存在于我国绝大多数地区，且以预售为主，因为预售可以大大减轻开发商的资金压力，降低投资风险，很受开发商偏爱。
当然，由于已进入买方市场，除产品本身具有较特别的优势外，在具体操作中，开发商预售的时机一般在土建工程接近竣工或竣工以后，这是开发商和顾客互相妥协的结果。
（6）营销策略的执行、控制、反馈指对前面所制定的各种营销策略，如：品牌策略、产品策略、价格策略、广告策略等的执行、控制、反馈。
其中心思想是：以销定产、以能定产，系统全面、及时沟通。
（7）获得利润（当期/预期）获得利润是企业营销活动的最终目标，当然也是房地产开发企业市场定位的最终目的，虽然利润的获得时间可能有长有短。
也就是说，由于付款方式的不同，房地产公司的利润在当期财务报表上可能体现不出，而体现在以后的财务报表上。
（8）售后管理及服务主要指物业管理，当然也包括其它的一些服务。
2 房地产项目市场定位的概念定位一词是由两位广告经理艾尔·里斯和杰克·屈劳特提出而后流行的，他们指把定位看成是对现有产品的创造性实践。
经典著作《行销定位》中对定位有如下的定义：“定位始于产品但不是关于产品，而是关于顾客的心理。
是如何在潜在顾客的心中替产品找到一个位置。
”我们可以这样定义房地产市场定位（Marketing Positioning），所谓房地产项目的市场定位：就是将房地产项目置于某个特定的细分市场中，针对目标客源，设计规划出符合消费者需求的房地产产品。
因此房地产项目的市场定位目的是解决“生产什么、为谁生产、怎么生产”的问题，或者说是引导和适应市场需求的差异化产品。
它应包括：产品与功能定位、价格与客源定位、开发过程定位、理念与品牌定位等，依据营销过程实践，可划为以下三方面核心内容：第一阶段市场定位重点是土地用途即产品功能或产品种类的确定。
例如，确定一块土地适宜建办公楼或商业大楼，还是公寓?在这个阶段，市场定位的功能在于使土地开发者明确土地的基本价值，因此必须特别注意以下事项：(1)土地自然条件，例如地块面积、基地形状等。
通常面越大、形状越方正完整的土地，地块定位发展的空间越大。
(2)土地的使用条件，总体规划情况，有否用途管制或特别限制。
(3)附近土地使用现状，确定产品差异性的可能性。
(4)土地开发条件，一般而言开发商较能掌握买入而非合建的土地的市场定位弹性，以合建土地为例，若提供土地的一方坚持要求分得第一层楼并且坚持规划为纯住宅，则必然限制了该块土地的商业用途。
第二阶段市场定位的重点在于房地产产品的规划设计、价格与客源定位。
例如，住宅产品究竟应规划为别墅或中等标准住宅?还是小型套房?各层相互关系如何?这个阶段产品定位的目的在于使土地开发者能创造和增加产品的附加价值，因此必须考虑下列因素：(1)相关城建法规的限制，例如容积率分配、楼层高度规划限制、用途管制等。
(2)市场需求特性，例如价格接受区间、产品需求形态、客源特性等。
(3)相对报酬及风险，例如单幢2l层高层住宅与三幢7层多层住宅这两种规划，其所可能产生的收益、成本及耗用的时间，必须作相对比较，才能确定附加价值的可行性。
第三阶段市场定位是重点对开发过程进行计划设计。
现代房地产市场变幻迅速，由于其开发周期长、资金占有量大、易于受地区性政策影响，从而具有相对较高的投资风险，一旦出现较大的市场变化或是后续资金无法保证，开发公司必将面临困境。
因此，是自行开发还是与他人合作，是全面开发还是分步开发，是由高档次到低档次开发，还是逆向行之，等等，都是需要认真详细地比较计划的。
由于我国实行的是世界上最严格的耕地保护制度，城市土地有限、地价高涨。
在这种情况下，开发商真正的利益通常来自于市场定位所创造的附加价值，因此定位对土地开发而言，一方面可消极地避免开发不当的风险，确定合理开发条件；另一方面则可积极地掌握开发良机，并创造土地开发的附加利益。
市场定位是一个结合科学与艺术、客观与主观性质的活动，只有遵循系统性的步骤，选择逻辑合理的研究方法，多专业独特的创造力，才能发挥事半功倍的效果。
3 房地产项目市场定位的特点分析房地产项目的市场定位具有以下的点：（1）覆盖面广房地产业的综合性，决定了房地产市场定位的综合性。
它覆盖了政策法规、开发规划、建筑施工、概（预）算评估，环境设计、产品销售、广告宣传、金融、资金运作、物业管理等方方面面。
缺少任何一方面的知识和敏感度，都有可能使市场出现偏差，从而影响最终产品的销售，有的甚至会造成严重后果。
因此，参与房地产项目市场定位者要做到“博而专”。
（2）知识含量高市场定位是对房地产理性的、前瞻的、创新的塑造，是对市场进行全面的通盘的把握，并做出准确科学的预测分析和解决方法。
在“一年一变样，三年大变样”的房地产市场高速发展中担此重任，要求市场定位在对涉及房地产业的经济、金融、建筑、销售、广告、政策法规等各种知识在深入掌握的基础上，从中提炼出精华，并将其恰如其分地运用到房地产开发建设的前期工作中。
（3）市场定位决定产品的属性市场营销观念和市场营销策略贯穿于房地产开发的整个经营过程，从最初的市场调研至产品定位、产品品质、产品特色、产品销售和产品管理，每一环节，都不能抛开“市场”这一大前题，一切从市场出发，确定正确的经营方针，经营策略，才有助于各项工作的开展。
也就是说房地产的市场定位，是渗透到房地产开发经营每个环节的一种策划，而不是仅仅协助销售工作的一个环节。
由上可知，房地产项目的市场定位既是房地产营销过程的重点，又是难点,市场定位问题一旦解决，后期的设计、建设以及广告、销售也就有了依据，但它要求定位决策者有丰富的相关知识和敏锐的市场眼光。
4 房地产项目市场定位的流程概述市场定位是一种策划的过程，通过这个过程，以确定土地的用途及产品规划的方向。
所以市场定位的本身，即是一种具有成本及效益性质的策划活动，它的成本反映在所运用的方法、所收集的信息(包括质与量)及所耗用的时间及人力上，而它的效益，即表现于市场定位的结果所能产生的实质利益。
以往许多房地产开发商凭藉直觉或主观判断以决定产品，迷信经验，依赖感觉，这种方式既无法合理预期产品定位的效益，更无法处理复杂案例。
事实上，市场定位大多数的活动都可以通过客观方法和程序的设计(见图2—3)，达到事半功倍的效果。
首先，你必须先确定定位的动机及目的，例如是为了降低销售风险，或是为了增加报酬利润，或是为了增加公司资产，建立公司形象?不同的动机和目的，可能需运用不同的产品定位方法。
其次，必须考虑土地的规模、条件，以确定定位的范围及方法。
定位的范围，包括必须考虑的对象(例如土地权属、目标客户群、相关机构等)、事项(例如法规、市场、财务等)、涵盖时间(例如短期、或长期)、地区(例如区域、全国或国际)等。
而定位方法是指从资料收集、分析、处理、运用，直到获得结论的过程。
定位范围及方法，直接影响需要耗用的成本及可能发挥的效益。
确定了动机、目的、范围及方法之后，接下来，即必须对地域和地块进行现况及趋势分析，以发掘潜在的问题与机会。
这个阶段须问题，包括项目基地特性条件(例如交通运输、公共设施、结构等)，相关法规限制(例如土地法规、城市建设法规、法规等)，房地产市场特性(例如供需状况、产品形态、竞争情况等)，以及相关财务条件(例如造价、售价、融资机会与成本等)。
根据现状及趋势分析，可确定产品定位的目标，以作为产品或策划所遵循的方向。
目标应尽可能具体，例如采用开放空间设计、高级住宅、楼高不超过15层等，以能有效控制策划方案的发展。
方案策划发展的阶段，通常须借助建筑师的专业知识及产品定位者的创意，才能真正创造空间的附加价值。
最后的阶段即评估预选方案，以确定最佳方案及相关执行计划。
为使定位的结果能产生整体效益，方案评价时应尽可能兼顾市场、财务、规划、管理等各个角度的考虑，避免各个角度出现冲突而导致减损了市场定位的效果。
市场定位是一个结合科学与艺术、客观与主观性质的活动，只有遵循系统性的步骤，选择逻辑合理的研究方法，多专业独特的创造力，才能发挥事半功倍的效果。
房地产市场定位流程。
