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物业公司物业接管验收管理规范一、引言物业接管验收是指在物业公司接管物业管理工作之前，对原物业管理单位的物业设施、设备、文件资料等进行全面的检查和评估，确保物业管理工作的顺利进行。
本文旨在制定物业接管验收管理规范，确保接管工作的规范性、科学性和有效性。
二、接管准备工作1. 确定接管范围和内容在接管前，物业公司需与原物业管理单位明确接管范围和内容，包括物业设施、设备、人员、文件资料等。
双方应达成一致，并在书面文件中明确记录。
2. 成立接管验收小组物业公司应成立专门的接管验收小组，负责组织、协调和执行接管工作。
小组成员应包括物业公司的相关部门负责人、技术人员、法务人员等。
3. 制定接管计划接管验收小组应制定详细的接管计划，包括验收时间、验收内容、验收标准等。
计划应提前与原物业管理单位沟通，并征得其同意。
三、接管验收流程1. 前期准备工作接管验收小组应提前与原物业管理单位协商，确定验收时间和地点。
同时，应向原物业管理单位索取相关的物业文件资料，包括合同、台账、维修记录等。
2. 验收物业设施和设备验收小组应对物业设施和设备进行全面检查，包括建筑结构、电力设备、水暖设备、消防设备等。
对于存在问题的设施和设备，应记录并要求原物业管理单位进行整改。
3. 验收文件资料验收小组应对物业管理的文件资料进行审核，包括合同、台账、维修记录、投诉处理记录等。
确保文件的完整性和准确性，如发现问题，应要求原物业管理单位补充或更正。
4. 验收人员和组织架构验收小组应核实物业管理的人员名单，并与实际情况进行比对。
同时，还应对物业管理的组织架构进行评估，确保其合理性和科学性。
5. 验收财务状况验收小组应对物业管理的财务状况进行审查，包括收入、支出、欠款等。
确保财务记录的准确性和合规性，如发现问题，应要求原物业管理单位进行核实和整改。
6. 验收其他事项根据具体情况，验收小组还可以对其他事项进行检查和评估，如安全管理、环境卫生等。
确保物业管理工作的全面性和规范性。
物业公司物业接管验收管理规范一、引言物业接管验收是指物业公司接管业主委托的物业管理工作，并对物业的状况、设施设备、财务等进行全面检查和评估的过程。
为了确保物业接管工作的顺利进行，提高物业管理的质量和效率，制定本文档，明确物业接管验收的管理规范。
二、接管前准备1. 物业公司应与业主委员会或开发商进行沟通，确保双方对接管事宜的了解和认可。
2. 物业公司应制定详细的接管计划，包括接管时间、人员安排、工作内容等，并与业主委员会或开发商进行确认。
3. 物业公司应组织相关人员进行培训，确保他们了解接管验收的标准和要求。
三、接管验收流程1. 初步验收1.1 对物业的基本情况进行了解，包括建筑结构、用途、面积等。
1.2 检查物业的设施设备是否完好，包括电梯、供水供电系统、消防设施等。
1.3 检查物业的公共区域和绿化景观是否整洁、有序。
1.4 检查物业的安全措施是否到位，包括门禁系统、监控设备等。
1.5 检查物业的财务状况，包括收入、支出、欠款等。
2. 详细验收2.1 对物业的各项设施设备进行逐一检查，包括设备的运行状况、维护记录等。
2.2 检查物业管理人员的工作情况，包括工作纪律、服务态度等。
2.3 检查物业的维修保养情况，包括维修记录、保养计划等。
2.4 检查物业的安全管理情况，包括安全培训、应急预案等。
2.5 检查物业的环境卫生情况，包括垃圾清理、卫生设施的维护等。
3. 验收报告3.1 物业公司应编制详细的验收报告，包括初步验收和详细验收的情况、存在的问题、改进措施等。
3.2 验收报告应由物业公司和业主委员会或开发商共同签字确认，并留存备查。
四、接管后管理1. 物业公司应根据验收报告中的问题和改进措施，制定相应的整改计划，并按时完成整改工作。
2. 物业公司应建立健全的管理制度和流程，确保物业管理工作的规范化和标准化。
3. 物业公司应加强对物业管理人员的培训和考核，提高他们的专业素质和服务水平。
4. 物业公司应与业主委员会或开发商保持密切沟通，及时解决存在的问题和纠纷。
惠州广信物业管理公司接管验收规程This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.惠州广信物业管理有限公司HUIZHOU GUANGXIN PROPERTY MANAGEMENT CO., LTD.接管验收规程编制：日期：审核：日期：批准：日期：责任部门：立晶花园管理处日期：二00六年二月十八日接管验收为确保立晶花园新城房屋及设施设备住、用的安全和正常使用功能，特制定本方案。
一、接管验收条件按发展商对物业管理公司的委托合同，在小区竣工验收全部合格的基础上，物业公司代表全体业主以满足住户居住安全、使用功能正常为主要内容的再检验。
二、发展商需向物业管理公司移交的资料。
发展商在楼宇资料报交市建筑档案馆的同时，也应移交一份给物业管理公司存档。
资料清单如下：1、产权资料a.项目批准文件；b.用地批准文件；c.建筑执照；d.小业主姓名、产权、居住位置、建筑面积清单；2、市府验收合格资料：a.工程竣工验收证书；b.消防工程验收合格证；c.市完善配套办公室小区综合验收合格证书d.用电许可证；e.供用电协议书；f.用水审批表、水费收缴合同书；注：煤气、电话由市有关公司负责维修保养及验收。
3、工程技术资料a.建筑、结构、电气、给排水、空调、煤气等工程的全套竣工图纸及各类公共设备使用说明书、调试报告等。
b.地质勘察报告；c.工程合同及开、竣工报告；d.工程预决算分项清单；e.图纸会审记录；f.工程设计变更通知及技术核定单(包括质量事故处理记录)；g.隐蔽工程验收记录；h.沉降观察记录及其沉降观察点布置图；i.竣工验收证明书；j.钢材、水泥等主要材料的质量保证书；k.新材料、构配件的鉴定合格证书；l.水、电、空调、采暖、电梯等设备及卫生洁具的检验合格证书；m.砂浆、混凝土试块试压报告；n.供水、供暖管道的试压报告；o.机电设备订购合同、单台设备的说明书、试验记录及系统调试记录。
物业接管验收作业规程1. 验收前准备工作1.1 准备验收表格及必要的验收工具。
1.2 发通知书通知业主委员会，开展接管验收工作。
1.3 在接管前对小区的基础设施与装饰进行检查，详列存在的问题。
1.4 准备好接管过程所需要的手续材料，如《物业管理服务合同》及其他协议、证件等。
1.5 安排好接管过程所需的人员，如物业管理人员、维修人员等。
2. 验收程序2.1 根据业主委员会提供的物业管理服务合同及其他协议等，检查相关条款是否与约定相符并向业主委员会说明。
2.2 与业主委员会和其他相关人员组织会审，对接管的项目、管理权利、监督检查等进行详细说明。
2.3 组织人员对小区基础设施、设备、安全隐患等进行全面检查，检查内容应涵盖建筑、绿化、水电、燃气、消防、电梯、停车场、室内设施等方面。
2.4 对小区公共设施的维修及保养情况进行全面检查，列出待整改事项并提出要求。
2.5 验收人员应当对发现的问题进行记录，并在验收表格中进行整理、归纳及分类。
3. 验收标准3.1 基础设施完好。
3.2 服务设备运转正常。
3.3 安全隐患得到解决。
3.4 环境卫生应达到国家卫生标准。
3.5 停车场整洁有序，标志清晰明显。
3.6 对公共设施进行充分的维修、保养及更新。
4.验收结果4.1 若发现配合业主委员会无法解决的问题，物业管理公司应当制定整改方案，并在限期内完成整改工作，并在验收表格中进行记录，同时向业主委员会作出书面报告。
4.2 如发现违反合同规定，物业管理公司应当按约定承担相应责任。
4.3 如业主委员会认为交接验收及物业管理服务存在问题，应当向物业管理公司提出书面建议，并在物业管理公司制定整改方案后参与协商并监督其整改。
4.4 验收结果应当在验收表格上记录，并由业主委员会、小区居民代表、物业管理公司三方在验收结果上签字确认。
5. 验收后交接工作5.1 按约定将小区的个人卫生垃圾清理干净。
5.2 将所有的业主委员会物资等物品交还给其责任人员。
物业公司物业接管验收管理规范一、引言本文旨在制定一套物业接管验收管理规范，以确保物业公司在接管新物业时能够进行有效的验收工作，保证物业的质量和安全。
本规范适合于所有物业公司在接管新物业时的验收工作。
二、背景物业公司在接管新物业时，需要进行全面的验收工作，以确保物业的各项功能正常运行，设施设备完好，安全措施到位。
通过制定本规范，可以统一物业接管验收的标准和流程，提高验收工作的效率和质量。
三、验收前准备1. 建立验收团队：物业公司应组建一支专门的验收团队，成员包括技术人员、工程师、安全专家等，以确保验收工作的专业性和全面性。
2. 采集相关资料：在进行验收前，物业公司应采集相关的物业建设和运营资料，包括建造图纸、设备清单、维护记录等，以便于对物业的各项情况进行了解和评估。
3. 制定验收计划：根据物业的具体情况，物业公司应制定详细的验收计划，包括验收的时间安排、验收的内容和标准等，以确保验收工作有序进行。
四、验收流程1. 外部环境验收：首先对物业的外部环境进行验收，包括道路、绿化、围墙等，确保外部环境整洁、安全。
2. 公共区域验收：对物业的公共区域进行验收，包括大厅、走廊、电梯等，确保公共区域的清洁、设施设备的正常运行。
3. 房屋验收：对物业的房屋进行验收，包括房间、厨房、洗手间等，确保房屋的结构安全、装修质量合格。
4. 设备验收：对物业的设备进行验收，包括电梯、空调、供水系统等，确保设备的安全性和正常运行。
5. 安全措施验收：对物业的安全措施进行验收，包括消防设施、安全出口等，确保安全措施的完善和有效性。
6. 管理制度验收：对物业的管理制度进行验收，包括物业管理规章制度、服务流程等，确保管理制度的合理性和可行性。
五、验收标准1. 外部环境验收标准：道路平整、无障碍物；绿化健康、整洁；围墙完好、无破损。
2. 公共区域验收标准：大厅整洁、璀璨；走廊无异味、干净；电梯运行平稳、无故障。
3. 房屋验收标准：房间结构稳固、无渗漏；厨房设备齐全、正常运行；洗手间卫生清洁、排水通畅。
物业公司物业接管验收管理规范一、引言物业接管验收是指在物业公司接管管理某一物业项目之前，对物业项目进行全面的检查和评估，确保物业设施、设备和服务的完好性和可用性。
本文将介绍物业公司物业接管验收的管理规范，包括验收流程、验收标准、验收报告等内容。
二、验收流程1. 验收前准备物业公司在接管物业项目之前，应与原物业管理方进行充分的沟通和协商，明确双方的责任和义务。
同时，物业公司应组织验收小组，确定验收的时间、地点和参与人员。
2. 验收范围物业接管验收的范围包括但不限于以下内容：- 建筑物及公共区域的结构、外观、设备设施的完好性和安全性；- 室内装修、设备设施的完好性和功能性；- 绿化、景观、道路、停车场等公共区域的维护和管理情况；- 安全设施和消防设备的完好性和有效性；- 物业服务的质量和履约情况。
3. 验收标准物业接管验收的标准应根据相关法律法规、行业标准和合同约定来确定。
验收标准应包括但不限于以下方面：- 建筑物结构和外观的完好性和美观性；- 设备设施的正常运行和维护情况；- 室内装修的质量和合规性；- 绿化、景观、道路、停车场等公共区域的整洁和安全性；- 安全设施和消防设备的有效性和合规性；- 物业服务的规范性和满意度。
4. 验收程序物业接管验收应按照以下程序进行：- 验收小组成员到达验收现场，确认验收时间和地点；- 验收小组成员对物业项目进行全面的巡查和检查，记录发现的问题和不合格项；- 验收小组成员与原物业管理方进行沟通，讨论并解决发现的问题和不合格项；- 验收小组成员填写验收报告，包括验收结果、问题整改情况和建议意见；- 验收报告由物业公司和原物业管理方共同签字确认。
5. 验收报告验收报告是物业接管验收的重要成果之一，应包括以下内容：- 验收项目的名称、地点和时间；- 验收小组成员的姓名和职务；- 验收结果的总结和评价；- 发现的问题和不合格项的清单；- 问题整改情况的记录；- 建议意见和改进措施。
物业接管验收规程物业接管验收规程是指在房地产开发项目完成后，由开发商将物业管理工作交接给物业管理公司的过程中，进行的一系列验收工作步骤和标准。
本文将详细介绍物业接管验收规程的各个环节和注意事项，以确保物业管理公司能够顺利接管房地产项目并有效地履行管理职责。
1. 物业接管前的准备工作在开始物业接管验收之前，需要进行一系列的准备工作，以确保验收工作的顺利进行。
具体准备工作包括：1.1 确定接管验收的时间和地点在物业接管前，双方应确定接管验收的具体时间和地点。
通常情况下，接管验收会在项目竣工和交付后的一段时间内进行。
1.2 确定双方的接管验收人员开发商和物业管理公司需确定各自的接管验收人员，并确保他们具备相关的知识和技能，能够完成接管验收工作。
1.3 准备验收清单开发商和物业管理公司应根据实际情况，共同制定验收清单。
验收清单应包括各个细分区域的具体验收内容和验收标准，以便双方能够有条理地进行验收。
2. 接管验收的步骤和要求物业接管验收通常包括以下步骤：2.1 环境和设施的验收首先，双方应对项目的环境和设施进行验收。
具体要求包括但不限于以下方面：•环境：检查项目周边环境是否整洁，并评估是否需要进行清理和美化。
•公共设施：包括道路、绿化带、停车场、游泳池、健身房等，需要检查设施的完好度和安全性。
•房屋建筑：检查房屋建筑的结构和装修情况，包括墙壁、地板、天花板等。
2.2 物业管理系统的验收接着，双方应对物业管理系统进行验收。
具体要求包括但不限于以下方面：•人员管理系统：检查是否有完善的人员档案和考勤管理系统。
•财务管理系统：确认是否有健全的财务核算系统，能够进行费用管理和收支统计。
•报修系统：核实是否有健全的报修渠道和处理流程。
•安全管理系统：检查是否有安全监控系统和紧急救援预案。
2.3 服务质量的验收最后，双方应对物业管理服务的质量进行验收。
具体要求包括但不限于以下方面：•客户服务：评估物业管理公司的服务态度和响应速度。
物业公司物业接管验收管理规范引言概述：物业公司在接管物业项目时，需要进行验收管理，以确保物业项目的质量和安全性。
本文将详细介绍物业接管验收管理规范的五个方面，包括项目准备、验收标准、验收程序、验收人员以及验收报告。
一、项目准备：1.1 确定接管范围：物业公司在接管物业项目前，需明确接管的范围，包括建筑物、设备设施、公共区域等。
1.2 收集相关文件：物业公司应收集与物业项目相关的文件，包括建设工程竣工验收文件、设备设施运行状况报告等。
1.3 准备验收人员：物业公司需组织专业的验收人员团队，包括工程师、技术人员等，以确保验收的准确性和专业性。
二、验收标准：2.1 法律法规标准：物业公司在进行物业接管验收时，需依据相关的法律法规标准，如《建设工程质量管理条例》等。
2.2 技术规范标准：物业公司应参考相关的技术规范标准，如建筑施工技术规范、设备设施运行标准等。
2.3 业主需求标准：物业公司需了解业主的需求和期望，将其纳入验收标准中，以满足业主的要求。
三、验收程序：3.1 初步验收：物业公司在接管物业项目后，需进行初步验收，检查建筑物和设备设施是否符合相关标准。
3.2 问题整改：如发现问题，物业公司需与原建设单位协商整改措施，并跟进整改进度。
3.3 终验收：在问题整改完成后，物业公司进行终验收，确保物业项目符合相关标准和业主需求。
四、验收人员：4.1 工程师：物业公司应派遣具备相关专业知识和经验的工程师参与验收，对建筑结构、设备设施等进行检查。
4.2 技术人员：物业公司还需有技术人员参与验收，对设备设施的运行状况进行评估和测试。
4.3 业主代表：物业公司还应邀请业主代表参与验收，以确保业主的利益得到保障。
五、验收报告：5.1 编制报告：物业公司应编制详细的验收报告，包括验收的过程、结果、问题整改情况等。
5.2 报告内容：验收报告应包括物业项目的基本情况、验收标准的依据、验收过程中发现的问题以及整改措施等。
物业公司物业接管验收管理规范引言概述：物业接管验收是指物业公司接管某一物业项目后，对该项目进行全面的检查和评估，以确保物业的正常运营和管理。
物业接管验收管理规范是指在物业接管过程中，按照一定的标准和程序进行验收，确保物业公司能够全面了解物业项目的状况，并提出相应的改进和管理措施。
本文将从五个大点来阐述物业接管验收管理规范。
正文内容：1. 物业接管前的准备工作1.1 确定接管标准：物业公司在接管前应与业主或前任物业公司明确接管标准，包括物业设施、服务内容、管理制度等方面的要求。
1.2 收集相关资料：物业公司应收集并整理与物业项目相关的资料，包括建筑图纸、设备清单、合同文件等，以便进行全面的验收和评估。
1.3 组织人员和资源：物业公司应组织专业人员和合适的资源，以保证接管验收工作的顺利进行。
2. 物业项目的基础设施验收2.1 建筑物验收：物业公司应对建筑物的结构、外观、设备设施等进行检查，确保其符合相关的安全和质量标准。
2.2 公共设施验收：物业公司应对公共设施如电梯、消防设备、供水供电等进行检查，确保其正常运行和安全可靠。
2.3 环境设施验收：物业公司应对环境设施如绿化、道路、停车场等进行检查，确保其符合相关的环境保护和美化要求。
3. 物业服务的验收3.1 服务内容验收：物业公司应对物业服务的内容和标准进行检查，确保其符合业主的需求和合同约定。
3.2 服务质量验收：物业公司应对物业服务的质量进行评估，包括服务态度、响应速度、问题解决等方面。
3.3 物业管理制度验收：物业公司应对物业管理制度的完善程度和执行情况进行评估，确保其能够有效地管理物业项目。
4. 验收结果的整理和分析4.1 验收结果的整理：物业公司应将验收结果进行整理和归档，包括问题清单、改进意见等，以备后续的管理和改进。
4.2 验收结果的分析：物业公司应对验收结果进行分析，找出存在的问题和不足，并提出相应的改进和管理措施。
4.3 验收结果的报告：物业公司应向业主或前任物业公司提交验收结果的报告，以便沟通和改进。
惠州广信物业管理公司接管验收规程d cCompany number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】惠州广信物业管理有限公司HUIZHOU GUANGXIN PROPERTY MANAGEMENT CO.,LTD.接管验收规程编制：日期：审核：日期：批准：日期：责任部门：立晶花园管理处日期：二00六年二月十八日接管验收为确保立晶花园新城房屋及设施设备住、用的安全和正常使用功能，特制定本方案。
一、接管验收条件按发展商对物业管理公司的委托合同，在小区竣工验收全部合格的基础上，物业公司代表全体业主以满足住户居住安全、使用功能正常为主要内容的再检验。
二、发展商需向物业管理公司移交的资料。
发展商在楼宇资料报交市建筑档案馆的同时，也应移交一份给物业管理公司存档。
资料清单如下：1、产权资料a.项目批准文件；b.用地批准文件；c.建筑执照；d.小业主姓名、产权、居住位置、建筑面积清单；2、市府验收合格资料：a.工程竣工验收证书；b.消防工程验收合格证；c.市完善配套办公室小区综合验收合格证书d.用电许可证；e.供用电协议书；f.用水审批表、水费收缴合同书；注：煤气、电话由市有关公司负责维修保养及验收。
3、工程技术资料a.建筑、结构、电气、给排水、空调、煤气等工程的全套竣工图纸及各类公共设备使用说明书、调试报告等。
b.地质勘察报告；c.工程合同及开、竣工报告；d.工程预决算分项清单；e.图纸会审记录；f.工程设计变更通知及技术核定单(包括质量事故处理记录)；g.隐蔽工程验收记录；h.沉降观察记录及其沉降观察点布置图；i.竣工验收证明书；j.钢材、水泥等主要材料的质量保证书；k.新材料、构配件的鉴定合格证书；l.水、电、空调、采暖、电梯等设备及卫生洁具的检验合格证书；m.砂浆、混凝土试块试压报告；n.供水、供暖管道的试压报告；o.机电设备订购合同、单台设备的说明书、试验记录及系统调试记录。
三、接管验收程序。
1、发展商通知物业管理公司接管验收。
2、物业管理公司按“第一条”及“第二条”进行核对。
具备条件的应在15日内签发验收复函并约定验收时间。
3、物业管理公司同移交人对房屋质量、使用功能及外观质量初步检查。
4、对初步检验中发现的问题，约定期限由移交人负责整改，并商定时间复验。
5、经复验移交人对初检中发现的问题已整改完毕（或双方认可解决方法），物业管理公司应在合同规定的接管日期前７日签署验收合格、同意接管凭证。
6、对于新楼宇的接管，在签署验收合格、同意接管凭证时，应向发展商说明：经初验同意接管的楼宇，不等于楼宇质量完全符合国家及设计标准的要求，发展商也不能排除应承担的整改质量缺陷的责任。
在一年保修期结束时，应在取得物业管理公司认可后才向施工单位支付保修金。
四、楼宇质量与使用功能的检验。
1、检验标准。
参照建设部ZBP30001－90标准执行及达到小业主合理要求。
2、质量及功能检验程序。
a.楼宇接管前的质量检验：根据设计要求，每栋每层每户逐个房间按设计要求清点物件及进行外观检查。
①确定物件数量是否符合；②外观上有无人为损坏；③房屋建筑或屋内物件有无明显不符标准要求。
此程序的检验由发展商代表与物业公司人员双方共同进行现场检查，将检查结果整理后返回移交人进行整改，管理处负责对整改后项目进行验收。
b.根据检查结果，管理处对检查合格的房屋接管钥匙，对仍存在缺陷的房间等整改好后再接管钥匙。
管理处对接管了钥匙的房屋承担保管责任。
c.小业主入伙接收物业时，管理处人员陪同业主对房间设施进行全面细致的质量检查，对发现的缺陷进行登记。
由管理处整理后送交发展商，并督促施工单位逐项返修，管理处复检认可后消项。
d.对于在一年保修期内的楼宇，业主或维修工在使用（或工作）过程中发现由于建筑施工或产品质量上的缺陷，经管理处查验证实后，报告发展商派人更换或返修。
e.保修期结束后，根据承建商的保修情况向发展商建议保修金的支付。
3、公共配套设备的验收。
a.小区内应设有能直接观察进出口大门内外的保安值班室。
值班室内应有电话、与住户相联系的可视对讲系统、可监视大堂门前的闭路电视监控系统、照明设施及卫生洁具等。
b.每栋档宇进出口处有可锁的、箱面带各单位明显标志的信报箱。
c.有符合市交通管理局要求的汽车停车场、交通设施标志及值班岗亭、电动道闸、减速坡；并有符合要求的消防设施及排水设施。
d.同楼宇管理相适应的管理处办公用房（包括办公室、财务室、会议室、接待室），业主委员会办公用房。
五、接管验收记录：1、建筑接管验收记录表2、给排水接管验收记录表3、电气接管验收记录表4、公用机电设备验收单5、公用建筑、小型设施验收单6、室外给排水验收单7、绿化验收单8、接管验收移交工程资料清单楼宇接管工程验收程序时，移交一份给物业管理公司存档。
发现问题的解决办法房屋验收分物业公司(管理处)初验和业主复验。
一、在初验中发现的问题，处理如下：（一）一般项目的返修对接管验收中发现的非结构性的质量问题，物业公司验收组应在两天内提交给发展商（一式两份，一份给发展商，一份由发展商交给承建单位），由承建单位负责返修；管理处应留底一份，以便督促整改，并在双方商定的时间内另行复验，直至合格为止。
也可经双方协商，由建设单位委托管理处代为返修，所需费用由发展商支付。
（二）房屋结构的加固补强在接管验收中，如发现影响房屋结构安全或设备、设施使用安全的质量问题时，验收不能通过。
由建设单位对房屋进行加固补强或采取其它有效的措施进行处理，处理完毕，达到合格要求、确保住、用安全的，再商定时间予以验收。
并向发展商索取加固补强的措施和复验结果的记录并存档备查。
（三）不具备使用功能问题的处理接管验收时，对于因房屋的配套设施脱节和附属工程未完工或由于水、电、气等外部管线未接通，致使用户不能进住的，应由发展商负责抓紧解决，等符合接管验收条件后，再行组织验收。
二、业主在验收中提出问题的解决办法1、对业主提出的有关房屋质量方面的问题，应在两天内提交给发展商（一式两份，一份给发展商，一份由发展商交给承建商），由承建商负责返修；管理处应留底一份，以便督促整改，并在双方商定的时间内另行复验，直至合格为止。
2、对业主提出的装修方面的问题，应当场予以解答，回答内容见《装修管理规定》中的相关装修管理规定。
3、对小业主提出的有关入住等方面的问题，应当场予以解答，并尽力提供帮助。
三、相关文件及记录:楼宇建筑接管验收记录表准。
2、本项配件齐全或无缺陷作“√”记号，有缺陷请在本项或详情记录栏内写明位置及缺陷情况，便于承建商整改和管理处复查。
白色：承建商蓝色：管理处绿色：发展商楼宇给排水接管验收记录表准。
2、本项配件齐全或无缺陷作“√”记号，有缺陷请在本项或详情记录栏内写明位置及缺陷情况，便于承建商整改和管理处复查。
白色：承建商蓝色：管理处绿色：发展商楼宇电气接管验收记录表准。
2、本项配件齐全或无缺陷作“√”记号，有缺陷请在本项或详情记录栏内写明位置及缺陷情况，便于承建商整改和管理处复查。
白色：承建商蓝色：管理处绿色：发展商公共机电设备验收单2、本记录经双方盖章签字后可作为验收凭证。
室外给排水验收单2、隐蔽管道的验收需下井检查。
工程资料移交清单一、产权资料□ a.项目批准文件；□ b.用地批准文件；□ c.建筑执照；□ d.小业主姓名、产权、居住位置、建筑面积清单；二、市府验收合格资料：□ a.工程竣工验收证书；□ b.消防工程验收合格证；□ c.市完善配套办公室小区综合验收合格证书□ d.用电许可证；□ e.供用电协议书；□ f.用水审批表、水费收缴合同书；□ g.卫星地面接收设施许可证；□ h.电视共用天线合格证；注：煤气、电话由市有关公司负责维修保养及验收。
三、工程技术资料□ a.建筑、结构、电气（强弱电）、给排水（包括消防）、空调、煤气等工程的全套竣工图纸及各类公共设备使用说明书、调试报告等。
□ b.地质勘察报告；□ c.工程合同及开、竣工报告；□ d.工程预决算分项清单；□ e.图纸会审记录；□ f.工程设计变更通知及技术核定单(包括质量事故处理记录)；□ g.隐蔽工程验收记录；□ h.沉降观察记录及其沉降观察点布置图；□ i.竣工验收证明书；□ j.钢材、水泥等主要材料的质量保证书；□ k.新材料、构配件的鉴定合格证书；□ l.水、电、空调、采暖、电梯等设备及卫生洁具的检验合格证；□ m.砂浆、混凝土试块试压报告；□ n.供水、供暖管道的试压报告；□o.机电设备订购合同、单台设备的说明书、试验记录及系统调试记录。
房屋及公用设施等移交验收交接表物业名称：单位：栋号单位号验收日期：业主姓名/公司：联系地址：电话：邮编：接收时三表读数水表：电表：气表：接收楼宇声明书业主/业主代表，现声明上述楼宇单位经本人/业主代表检查后认为一切妥善或满意，可以正式办理接收手续及签收该单位门匙壹套共条，并同意遵守下列条文。
（一）、所有因业主对本物业进行装饰工程而引起的楼宇损坏概由业主负责。
（二）、任何与建筑、装饰条例规定有抵触或楼宇内部结构更改的工程必须经管理处批准后方能动工。
业主/业主代表签名：移交人签名：白色：承建商蓝色：管理处粉红色：业主绿色：发展商工程质量问题处理通知单公司：由贵公司开发的工程项目，经检查，发现存在以下质量问题，严重影响使用功能及安全，请贵司责成有关单位整改为盼。
立晶花园管理处年月日第一联：发展商第二联：管理处第三联：工程部。
